第1篇：報(bào)表管理制度

報(bào)表管理制度

一、 總則

為了保*天津于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-26地塊工程順利完成，為建設(shè)單位提供及時(shí)有效的工程動(dòng)態(tài)資料，確保各參建單位及各管理單位能夠及時(shí)掌握工程信息及正確決策，特制定本制度，要求各單位遵照?qǐng)?zhí)行

二、 適用范圍

適用于天津于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-26地塊各參建單位。

三、 報(bào)表規(guī)范

報(bào)表規(guī)范詳見(jiàn)< 項(xiàng)目管理工作聯(lián)系單> xmgl/lxd/312

四、 報(bào)表管理制度

1、各單位所填報(bào)的報(bào)表應(yīng)按<報(bào)表規(guī)范>所規(guī)定的格式填報(bào)。

2、各單位應(yīng)設(shè)置專人填報(bào)報(bào)表，做到定人定崗填報(bào)報(bào)表。

3、各單位統(tǒng)計(jì)人員或工程師所填寫的數(shù)據(jù)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，正確反映現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況。

4、各單位統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)按<報(bào)表規(guī)范>所規(guī)定的時(shí)間按時(shí)報(bào)送報(bào)表，并在報(bào)送的紙版報(bào)表上由單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位章。

5、對(duì)不能按時(shí)或錯(cuò)填、漏填的單位，將采取會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)，通報(bào)批評(píng)等措施；對(duì)屢次不按時(shí)填報(bào)報(bào)表的單位將采取考核扣分以及暫緩批復(fù)工程進(jìn)度款申請(qǐng)等措施。

6、各單位應(yīng)做好各類報(bào)表的日常原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，確保做到匯總累計(jì)日事日清。

第2篇：公司報(bào)表的管理制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，自然有很多報(bào)表需要管理，這時(shí)候，需要制訂一份報(bào)表管理制度。以下是一則公司報(bào)表管理制度范文，僅供各位參考，希望大家從中有所啟發(fā)。

一、*人員要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度，增強(qiáng)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的自覺(jué)*，明確各自*上報(bào)時(shí)間，報(bào)表范圍等有關(guān)事宜。

二、*人員在報(bào)表收發(fā)中要嚴(yán)格履行報(bào)表雙簽手續(xù)，報(bào)表雙簽登記簿上必須注明領(lǐng)表人、領(lǐng)表時(shí)間、上報(bào)報(bào)表日期、報(bào)表差錯(cuò)筆數(shù)、遲報(bào)、拒報(bào)等項(xiàng)目。

三、凡上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表（包括月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)），*人員要嚴(yán)格按照《山西省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法》進(jìn)行認(rèn)真的審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后上報(bào)市局，對(duì)一些數(shù)據(jù)增幅較大、分管領(lǐng)導(dǎo)難以決定，由分管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)請(qǐng)示，征得局長(zhǎng)同意后報(bào)。對(duì)未經(jīng)分管局長(zhǎng)或局長(zhǎng)同意擅自上報(bào)造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格追究其責(zé)任，并在千分考核中實(shí)行一票否決制。

四、凡各*上報(bào)的報(bào)表，要對(duì)主要指標(biāo)及時(shí)打印，并分別報(bào)局長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

五、根據(jù)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法“兩化一制”的要求各*在報(bào)表收集中發(fā)現(xiàn)有遲報(bào)或拒報(bào)的單位，*人員要及時(shí)下發(fā)催報(bào)通知單，事后及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)催報(bào)結(jié)果。報(bào)表收不全，且沒(méi)有采取法律手段，貽誤上報(bào)時(shí)間的，要追究*人員的責(zé)任。

六、每季中旬，局領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各*的報(bào)表及報(bào)表雙簽簿進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第3篇：周、月報(bào)管理制度

1。 目的

為加強(qiáng)佛山項(xiàng)目部日常工作的監(jiān)督和控制，及時(shí)的反應(yīng)三大目標(biāo)的完成進(jìn)展情況，提高解決問(wèn)題的速度和質(zhì)量，故制訂該制度。

2。 適用范圍

本制度適用于廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司第四分公司佛山項(xiàng)目部。

3。 職責(zé)分工

3。1 佛山項(xiàng)目部副經(jīng)理1負(fù)責(zé)收集第一區(qū)域的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)周月報(bào)數(shù)據(jù)； 3。2 佛山項(xiàng)目部副經(jīng)理2負(fù)責(zé)收集第二區(qū)域的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)周月報(bào)數(shù)據(jù)； 3。3 佛山項(xiàng)目部經(jīng)理助理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理收集、匯總各生產(chǎn)區(qū)域的

周、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并形成項(xiàng)目部綜合周、月報(bào)；

3。4 佛山項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部綜合周、月報(bào)，并上報(bào)給分公司領(lǐng)

導(dǎo)，以及向項(xiàng)目部各員工公開(kāi)；

3。5 佛山項(xiàng)目部行政文員負(fù)責(zé)將周、月報(bào)最終版打印、簽字、存檔。

4。 周、月報(bào)發(fā)送時(shí)限要求

4。1 周報(bào):

4。1。1 佛山項(xiàng)目部副經(jīng)理需在每周五10:00前將負(fù)責(zé)的區(qū)域的周報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)

送給項(xiàng)目部經(jīng)理助理進(jìn)行匯總；

4。1。2 佛山項(xiàng)目部經(jīng)理助理需在每周五12:00前將形成的周報(bào)發(fā)送給項(xiàng)目

部經(jīng)理審核；

4。1。3 佛山項(xiàng)目部經(jīng)理需在每周五15:00前將當(dāng)周周報(bào)上報(bào)給分公司領(lǐng)導(dǎo)，

同時(shí)向項(xiàng)目部員工公開(kāi)；

4。1。4 項(xiàng)目部行政文員需在每周五下班前將終稿周報(bào)打印、簽字、存檔；

4。2 月報(bào):

4。2。1佛山項(xiàng)目部副經(jīng)理需在每月28日前將負(fù)責(zé)的區(qū)域的月報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)送給項(xiàng)目部經(jīng)理助理進(jìn)行匯總；

4。2。2佛山項(xiàng)目部經(jīng)理助理需在每月29前將形成的月報(bào)發(fā)送給項(xiàng)目部經(jīng)理審核；

4。2。3佛山項(xiàng)目部經(jīng)理需在每月30前將當(dāng)月月報(bào)上報(bào)給分公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向項(xiàng)目部員工公開(kāi)；

4。2。4項(xiàng)目部行政文員需在每月月底前將終稿月報(bào)打印、簽字、存檔；

5。 周、月報(bào)內(nèi)容要求:

5。1 工程周報(bào):

5。1。1 周報(bào)應(yīng)按照項(xiàng)目部制訂的模板進(jìn)行填寫，各部門需根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行填報(bào)；

5。1。2 周報(bào)應(yīng)包含以下內(nèi)容:

5。1。2。1 各*本周工程進(jìn)度概況；(如有圖表，請(qǐng)以圖表說(shuō)明)

5。1。2。2 各*本周工程質(zhì)量、投資控制情況(可針對(duì)本周工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明)；

5。1。2。3 各*本周工程重大事情記事；(簡(jiǎn)要記錄重要會(huì)議，影響有關(guān)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的重大決議) 5。1。2。4 本周派工單執(zhí)行完成情況；

5。1。2。5 下周需項(xiàng)目部、分公司、業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題； 5。1。2。6 各*下周的工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)、難點(diǎn)；

5。2 工程月報(bào):

5。2。1工程月報(bào)應(yīng)按照項(xiàng)目部制訂的模板進(jìn)行填寫，各部門需根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行填報(bào)；

5。2。2 周報(bào)應(yīng)包含以下內(nèi)容:

5。2。2。1 各*本月工程的工作總結(jié)(包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制等完成概括，可以表格、圖示等形式說(shuō)明)

5。2。2。2分別說(shuō)明各*本月工程的合同、產(chǎn)值、收款完成情況以及下個(gè)月工程計(jì)劃合同、產(chǎn)值、收款的目標(biāo)值。(可參照產(chǎn)值表以表格的形式進(jìn)行整體說(shuō)明，但只需體現(xiàn)整體的完成情況、當(dāng)月的完成情況以及下個(gè)月的計(jì)劃情況的數(shù)據(jù))

5。2。2。3 本月工程重大事情記事；(簡(jiǎn)要記錄重要會(huì)議，影響有關(guān)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的重大決議)

5。2。2。4 下個(gè)月需項(xiàng)目部、分公司、業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題； 5。2。2。5 各*下月的工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)、難點(diǎn)；

6．周、月報(bào)模板 (詳見(jiàn)附件)

編制: 審核: 批準(zhǔn):