中山市宜家燈飾有限公司

團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案

一、目的：

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；對(duì)職員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

二、范圍:

公司職員（業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部除外），參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員名單》。

三、考核內(nèi)容:

1、各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）

2、各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)價(jià)

3、各部門職員違紀(jì)行為

四、部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）之評(píng)定：

1、各部門在每月25日前（逢節(jié)假日順延）將下月工作目標(biāo)（計(jì)劃）電子檔提交至廠長(zhǎng)辦公室。

2、每月2日（逢節(jié)假日順延），“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）評(píng)分；同時(shí)針對(duì)各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）提出修改建議。

五、部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

六、職員違紀(jì)行為考核辦法：1、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊(cè)》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長(zhǎng)時(shí)間在外逗留、請(qǐng)假未“事前填寫請(qǐng)假卡”、出差無出差申請(qǐng)單、無打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。

2、核查員不定時(shí)對(duì)以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。

3、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃），部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分中扣除1分。

七、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)：

評(píng)選周期內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。

八、績(jī)效“綜合得分計(jì)算公式”、“等級(jí)劃分”及“獎(jiǎng)金額度”：

1、綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=部門月/news/36fa6b3fe1dc89a4.html度工作目標(biāo)（計(jì)劃）考核得分×80%+月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)價(jià)得分×20%+總經(jīng)理特別加減分。

2、等級(jí)劃分：a級(jí)（90～100）分；b級(jí)（60～89）分；c級(jí)（0～59）分。

3、獎(jiǎng)金額度（部門成員每月每人次）：a級(jí)100元，b級(jí)50元，c級(jí)0元。

九、罰則：

1、評(píng)選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人、考核溝通不到位的部門，綜合評(píng)分折半。

2、評(píng)選周期內(nèi)，被查出*、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評(píng)資格，綜合評(píng)分為零。

十、績(jī)效之評(píng)定：

1、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率，廠長(zhǎng)辦公室審核部門提報(bào)之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）”實(shí)施情況，統(tǒng)計(jì)各部門總經(jīng)理指令完成率，計(jì)算各部門綜合得分并擬定獲獎(jiǎng)名單，核查員審核獲獎(jiǎng)名單，公布獲獎(jiǎng)結(jié)果。

2、每月獲獎(jiǎng)名單及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上。

3、參評(píng)部門職員對(duì)公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴；核查員接到申訴后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)；若核查員無法解決的，提交廠長(zhǎng)予以解決。

4、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。

十一、結(jié)果運(yùn)用：

1、受評(píng)職員每月“團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù)。

2、年終獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評(píng)定依據(jù)。

審核：制定：馮俞任

2023年6月23日

第2篇：kpi績(jī)效考核方案

2023年度

績(jī)效考核制度

起草:行政人事部

審核:總經(jīng)辦

批準(zhǔn):總經(jīng)辦

發(fā)行:財(cái)務(wù)部

日期:2023-2-11 版本:1。0 頁(yè)數(shù):12頁(yè)

kpi 績(jī)效考核方案 前言

?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、 獎(jiǎng) 勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系， 因此， 如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、 有效的績(jī) 效測(cè)評(píng)體系是易隆貿(mào)易公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。

?本*作方案旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 衡量公司從管理干部到普通 員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)， 上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃， 以及 與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí) ， 輔以綜合素質(zhì)的考核 ， 另 外還涉及內(nèi)部滿意度的調(diào)查 ， 從而使該體系對(duì)員工的考核更全面、客觀、公正與 有效。

?通過本方案的實(shí)施， 希望能幫助公司實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化， 從而實(shí)現(xiàn)以績(jī) 效管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

?考核的目的

績(jī)效考核的目的是規(guī)范員工行為 ， 同時(shí)激勵(lì)員工、將員工行為引向企業(yè)的總 體目標(biāo) ， 在企業(yè)內(nèi)部保持競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ， 通過優(yōu)勝劣汰 ， 保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

?考核內(nèi)容

內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿意程度及對(duì)易隆的價(jià)值創(chuàng)造; 通過與工作及權(quán)力范圍的 聯(lián)系以增加員工的積極*。

?考核指標(biāo)

考核指標(biāo)應(yīng)是明確、 具體、 有挑戰(zhàn)*同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)可行的， 并且要切合公司 的戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系。

?考核方法

考核必須公平、*作*強(qiáng)，應(yīng)由最了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理(或主管)負(fù)責(zé)，也須由 高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與。

辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表

中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表(行為能力)

績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間表

*注 :

① 評(píng)價(jià)周期為一月 ， 評(píng)價(jià)時(shí)間區(qū)間 :被評(píng)價(jià)當(dāng)月的 1日 --31日。

② 評(píng)價(jià)在次月的 10日前結(jié)束。

③ 績(jī)效考核在 50分以下(包括 50分)不計(jì)績(jī)效*;提成制人員，沒有完成基本任務(wù)量的，不 計(jì)提成，不計(jì)績(jī)效*。

④ 辦公室員工工作錯(cuò)誤率在扣分欄中體現(xiàn)，一次錯(cuò)誤扣一分。

⑤ 在每個(gè)評(píng)價(jià)周期結(jié)束后，評(píng)價(jià)人要與被評(píng)價(jià)人面談，并把面談結(jié)果寫在面談?dòng)涗浿小?/p>

⑥ 年度評(píng)價(jià)一般在每年的 12月底開始。在年度評(píng)價(jià)時(shí)，要總結(jié)一年的績(jī)效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的 面談?dòng)涗�，作為�?jī)效評(píng)價(jià)的附件。

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表

*注:每月月初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)月的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到 被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。

不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表

績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表

績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表

本方案自 2023年 3月 1日起開始實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況需 要適時(shí)加以修改。

安徽易隆貿(mào)易有限公司 2023年 1月 9日

第3篇：大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)績(jī)效考核方案

績(jī)效考核方案

指導(dǎo)老師: 組長(zhǎng)

學(xué)號(hào) 2110037 姓名 xx

成員

學(xué)號(hào) 2110007 姓名 xx

學(xué)號(hào) 2110023 姓名 xx

學(xué)號(hào) 2110027 姓名 xx

班級(jí): xx

2023 年 12 月 16 日

目錄

第一章 考核方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

一、 考核背景 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

二、考核目的 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

三、 考核對(duì)象 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

四、 考核作用 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

五、 考核原則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

六、考核內(nèi)容 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

七、考核方法 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

八、 實(shí)施步驟 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

第二章 方案實(shí)施安排 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

第三章 考核誤區(qū)與解決辦法 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

一、 考核誤區(qū) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

二、 解決方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13

第四章 總結(jié)感悟 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

第五章 附表 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17

前 言

績(jī)效考核是一種工作熱情和態(tài)度的評(píng)估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量成員在職務(wù)上的工作行為和工作成果。本方案利用量化的方式，從各個(gè)方面對(duì)學(xué)生社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層溝通與提高內(nèi)部建設(shè)水平的目的。在充分考慮可行*的基礎(chǔ)上，把學(xué)生社團(tuán)的優(yōu)秀干部和干事評(píng)選與其績(jī)效考核成績(jī)直接掛鉤，把個(gè)人與集體的目標(biāo)緊密結(jié)合。

在完成本方案的考核過程中，我們深深感到，社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)考核工作是一項(xiàng)實(shí)踐*很強(qiáng)、涉及面很廣的工作。盡管本小組的所有成員在考核過程中作了不懈的努力，但因水平有限，深入實(shí)際調(diào)查所獲數(shù)據(jù)資料有限，方案中難免存在一些錯(cuò)誤和不足之處，懇請(qǐng)有關(guān)專家批評(píng)指正。 參與本方案的調(diào)查與研究的主要人員有:王麗娜、吳舒娜 、彭琳。她們?yōu)樽罱K成果的形成作出了積極的貢獻(xiàn)。除了上述人員外，還有許多同志為本方案的實(shí)施提供了諸如查*資料、編制圖表、打印排版等繁瑣卻又十分必要的工作，雖然他們的名字沒有在這里提及，但我在此同樣要對(duì)他們的*勤工作表示感謝。

第一章 考核方案

一、考核背景

校園文化具有很好的教育功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能，社團(tuán)是校園文化的具體表現(xiàn)形式之一。為了進(jìn)一步夯實(shí)各社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的工作能力，從而達(dá)到加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層之間溝通與提高內(nèi)部建設(shè)水平的目的。我組成員現(xiàn)制定一套對(duì)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)績(jī)效考核的方案，希望對(duì)接下來的社團(tuán)工作有所幫助。

二、考核目的

1、查找社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，把握未來發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持社團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。

2、對(duì)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)及其工作成果進(jìn)行考察與驗(yàn)收，以發(fā)現(xiàn)其工作的長(zhǎng)處與短處，從而更有針對(duì)*地進(jìn)行管理。

3、 對(duì)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的工作能力，工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，來評(píng)價(jià)他們?cè)诠ぷ髀毼簧系墓ぷ餍袨楹凸ぷ餍Ч��?/p>

4、 提高全社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的工作效率，達(dá)到人盡其用，才盡其能，鍛煉成員，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到社團(tuán)的工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)使其更好的服務(wù)于財(cái)大的老師和學(xué)生。

社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)。

四、考核作用

1、有利于提高社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的積極*，創(chuàng)造*，增強(qiáng)社團(tuán)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，加強(qiáng)社團(tuán)工作的制度化和規(guī)范化，是社團(tuán)的工作能良好進(jìn)行，更好的服務(wù)于社團(tuán)成員。

2、績(jī)效考核是對(duì)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)激勵(lì)的手段。通過績(jī)效考核，把職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得社員激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于社團(tuán)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

3、促進(jìn)和確認(rèn)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的工作成績(jī)，改進(jìn)工作方式，提高工作效率。

4、不斷督促社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績(jī)效考核能幫助社團(tuán)達(dá)成目標(biāo)。

5。 促進(jìn)社團(tuán)與會(huì)長(zhǎng)的共同成長(zhǎng)提升成員的潛能，在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并增強(qiáng)凝聚力。

6。 根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，并以考核結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

1、公平原則

公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用。

2、嚴(yán)格原則

考績(jī)不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)�？伎�(jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果�？伎�(jī)的嚴(yán)格*包括:要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn);要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度;要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。

3、單頭考評(píng)的原則

對(duì)各級(jí)職工的考評(píng)，都必須由被考評(píng)者的[直接上級(jí)"進(jìn)行。直接上級(jí)相對(duì)來說最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)(成績(jī)、能力、適應(yīng)*)，也最有可能反映真實(shí)情況。間接上級(jí)(即上級(jí)的上級(jí))對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在，并且使考評(píng)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能。

4、結(jié)果公開原則

考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開，這是保*考績(jī)*的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處，從而使考核成績(jī)好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn);也可以使考核成績(jī)不好的人心悅誠(chéng)服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保*考核的公平與合理。

5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則

依據(jù)考績(jī)的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績(jī)的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系。而且還必須通過*、獎(jiǎng)金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能達(dá)到考績(jī)的真正目的。

6、客觀考評(píng)的原則

人事考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免滲入主觀*和感**。

7、反饋的原則

考評(píng)的結(jié)果(評(píng)語)一定要反饋給被考評(píng)者本人，否則就起不到考評(píng)的教育作用。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等。

8、差別的原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激*，鼓勵(lì)考評(píng)者的上進(jìn)心。

六、考核內(nèi)容

1、 思想作風(fēng)(10分)

采用逐減方法 ，每位會(huì)長(zhǎng)滿分10分。酌情扣分，扣完為止。(凡是表現(xiàn)不良的被老師或同學(xué)投訴者扣5分每人，生活行為不檢點(diǎn)，作風(fēng)不正派，有損學(xué)生會(huì)干部形象者提交社管委主席處理)

2、 文化水平(15分)

學(xué)習(xí)成績(jī)，有無不及格科目，一門不及格減1分，減完為止。

3、 工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度(30分)

(1)工作完成(10分)

a是否思想端正，作風(fēng)正派，有正義感。*上積極要求上進(jìn)，能起到表率作用。

b是否在職期間工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無不良記錄。 c是否在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，使工作能圓滿完成。

d是否能經(jīng)常向社管委主席匯報(bào)交流思想。

(2) 工作態(tài)度(10分)

由社管委主席給予評(píng)分。

(3)考勤紀(jì)律(10分)

是否無故不參加社管委干部召開的會(huì)議一次扣5分，無故遲到，早退扣3分，事先請(qǐng)假每次扣0。5分(除公事外)，病假(*)不予扣分。

(4) 服從安排(5分)

能否圓滿完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

4、工作能力(20分)

(1)是否對(duì)所做的每項(xiàng)工作有計(jì)劃，安排周密，方法妥當(dāng)。

(2)是否權(quán)衡利弊正確處理個(gè)人與集體關(guān)系。

(3)是否有妥善處理突發(fā)事件的能力。

(4)是否有協(xié)調(diào)部門與其他部門之間的能力。

5、工作業(yè)績(jī)。(25分)

(1) 活動(dòng)質(zhì)量(5分)

活動(dòng)是否產(chǎn)生良好效果

(2) 本部門工作完成情況(10分)

a圓滿完成

b部分完成，看具體情況給分

(3)工作創(chuàng)新(10分)

七、考核方法

本考核法案采取kpi與mbo結(jié)合的方法進(jìn)行考核。

八、實(shí)施步驟

1、自我評(píng)定(見附表1)

2、*評(píng)定:即由考核小組隨機(jī)抽取部門工作人員對(duì)考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫*西財(cái)經(jīng)大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)*評(píng)議表。(見附表2)

3、復(fù)查確認(rèn):考核結(jié)果由考核小組統(tǒng)計(jì)并復(fù)合平衡，由考核小組

組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。(見附表3)

5、反饋:考核小組在5個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果如實(shí)全程的反應(yīng)給考核者本人，當(dāng)事人無異議并公示考核結(jié)果。(見附表5)

6、申訴程序:針對(duì)被考核者對(duì)考核結(jié)果持不同意見時(shí)，為自己所反應(yīng)的情況提供依據(jù)前提下，填寫*西財(cái)經(jīng)大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)考核申訴表，在24小時(shí)內(nèi)申報(bào)，并經(jīng)過考察小組的調(diào)查及確認(rèn)會(huì)給考評(píng)者一個(gè)滿意的結(jié)果。(見附表6)

7、意見調(diào)查:由本考察小組設(shè)計(jì)并制定*西財(cái)經(jīng)大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)考核意見調(diào)查表，并組織相關(guān)人員進(jìn)行填寫，搜集有關(guān)資料。(見附表7)

8、分析總結(jié):通過分析整理此次考核意見調(diào)查表，對(duì)考核方案及考核實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并不斷改正錯(cuò)誤，為下一次實(shí)施考核提供重要依據(jù)和關(guān)鍵資料。

第二章 方案實(shí)施安排

小組成員任務(wù)分工

第三章 考核誤區(qū)與解決辦法

一、考核誤區(qū)

誤區(qū)之一:對(duì)考核定位的模糊與偏差

考核會(huì)長(zhǎng)的定位直接影響到考核的實(shí)施，定位的不同必然帶來實(shí)施

方法上的差異。對(duì)績(jī)效考核定位的模糊主要表現(xiàn)在考核缺乏明確的目

的上，僅僅是為了考核而進(jìn)行考核，這樣做的結(jié)果通常是考核流于形

式，考核會(huì)長(zhǎng)結(jié)束后，考核的結(jié)果不能充分利用起來，我們沒有從考

核社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)中得到啟示，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和人力、物力，結(jié)果不了

了之�？己硕ㄎ坏钠�差主要體現(xiàn)在片面看待考核的管理目標(biāo)上，對(duì)考

核目的的定位過于狹窄。

誤區(qū)之二:績(jī)效指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)*

選擇和確定什么樣的績(jī)效指標(biāo)是考核中一個(gè)重要的、同時(shí)也是比較

難于解決的問題。許多社團(tuán)所采用的績(jī)效指標(biāo)通常一方面是會(huì)長(zhǎng)任務(wù)

的完成情況，另一方面是社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的工作態(tài)度、思想覺悟等一系列因

素。能夠從這樣兩方面去考慮是很好的，但是對(duì)于科學(xué)確定績(jī)效考核

的指標(biāo)體系以及如何使考核的指標(biāo)具有可*作*，我們還是考慮得不

很周到。

誤區(qū)之三:考核周期的設(shè)置不盡合理

所謂考核的周期，就是指多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次考核，多數(shù)企業(yè)都一年

進(jìn)行一次考核，這與考核的目的有關(guān)系。如果考核的目的主要是為了

拿分?jǐn)?shù)完成任務(wù)，那么自然就會(huì)使得考核的周期與取得分?jǐn)?shù)的周期保

持一致。事實(shí)上，從所考核的績(jī)效指標(biāo)來看，不同的績(jī)效指標(biāo)需要不

同的考核周期。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，可能需要較短的考核周期。

誤區(qū)之四:考核關(guān)系不夠合理

要想使考核有效進(jìn)行，必須確定好由誰來實(shí)施考核，也就是確定好

考核者與被考核者的關(guān)系。我們小組采用的方式是由我們成員來對(duì)社

團(tuán)會(huì)長(zhǎng)實(shí)施考核，這種方式有利于保*考核的客觀、公正，但是也會(huì)

由于我們經(jīng)驗(yàn)不足，造成考核結(jié)果有失偏頗。

二、解決方案

1、根據(jù)我們小組的考核思想，考核的首要目的是對(duì)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)管理

過程的一了解，其核心的目標(biāo)是通過了解和檢核委員的成績(jī)以及社團(tuán)

的工作實(shí)施績(jī)效，并通過結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)社團(tuán)成員績(jī)效的提升和社團(tuán)

管理的改善；其次，考核的結(jié)果還可以用于確定社團(tuán)成員的獎(jiǎng)懲和各

種利益的分配。很多人都將考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具，

這確實(shí)會(huì)對(duì)社團(tuán)成員帶來一定的激勵(lì)，但勢(shì)必使得考核在社團(tuán)委員心

目中的形象是一種負(fù)面的消極形象，從而產(chǎn)生心理上的壓力。這是對(duì)

考核形象的一種扭曲。必須將考核作為完整的績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)

來看待，才能對(duì)考核進(jìn)行正確的定位。

2、一般來說，社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的績(jī)效中可評(píng)價(jià)的指標(biāo)一部分應(yīng)該是與其

工作產(chǎn)出直接相關(guān)的，也就是直接對(duì)其工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，另一部分績(jī)

效指標(biāo)是對(duì)會(huì)長(zhǎng)工作結(jié)果造成影響的因素，但并不是以結(jié)果的形式表

現(xiàn)出來的，一般為工作過程中的一些表現(xiàn)，通常被稱為是周邊績(jī)效。

對(duì)任務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)通�？梢杂觅|(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本、他人的反應(yīng)

等指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)周邊績(jī)效的評(píng)價(jià)通常采用行為*的描述來進(jìn)行

評(píng)價(jià)。這樣就使得績(jī)效考核的指標(biāo)形成了一套體系，同時(shí)也可以*作

化評(píng)價(jià)。在某社團(tuán)的績(jī)效指標(biāo)中，在任務(wù)績(jī)效方面僅僅從社團(tuán)績(jī)效指

標(biāo)去衡量，過于單一化，很多指標(biāo)沒有囊括進(jìn)去，尤其是對(duì)很多社團(tuán)

工作來說不僅僅是績(jī)效的指標(biāo)。在周邊績(jī)效中，所采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)多

為評(píng)價(jià)*的描述，而不是行為*的描述，評(píng)價(jià)時(shí)多依賴會(huì)長(zhǎng)的主觀感

覺，缺乏客觀*，如果是行為*的描述，則可以進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

3、事實(shí)上，從所考核的績(jī)效指標(biāo)來看，不同的績(jī)效指標(biāo)需要不同

的考核周期。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，可能需要較短的考核周期，例如

一個(gè)月。這樣做的好處是:一方面，在較短的時(shí)間內(nèi)，我們小組對(duì)社

團(tuán)會(huì)長(zhǎng)在這些方面的工作產(chǎn)出有較清晰的記錄和印象，如果都等到年

底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對(duì)會(huì)長(zhǎng)工

作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)，避免將問題一起

積攢到最后來處理。對(duì)于周邊社團(tuán)其他成員績(jī)效的指標(biāo)，則適合于在

相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行考核，例如3個(gè)月，因?yàn)檫@些關(guān)于人的表現(xiàn)的

指標(biāo)具有相對(duì)的穩(wěn)定*，需較長(zhǎng)時(shí)間才能得出結(jié)論，不過，應(yīng)在平時(shí)

應(yīng)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的行為記錄作為考核時(shí)的依據(jù)。

4、通常來說，獲得不同的績(jī)效指標(biāo)的信息需要從不同的被考核社

團(tuán)會(huì)長(zhǎng)處獲得。應(yīng)該讓對(duì)某個(gè)績(jī)效指標(biāo)最有發(fā)言權(quán)的社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)對(duì)該績(jī)

效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。我們考核關(guān)系與會(huì)長(zhǎng)管理關(guān)系保持一致是一種有效

的方式，因?yàn)樯鐖F(tuán)會(huì)長(zhǎng)對(duì)社團(tuán)委員的績(jī)效最有發(fā)言權(quán)。而考核小組可

能在某種程度上并不能直接獲得某些社團(tuán)的績(jī)效指標(biāo)，僅通過考核小

組進(jìn)行考核是片面的。當(dāng)然，我們也不可能得到善于管理社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的

全部績(jī)效指標(biāo)，還需要從社團(tuán)委員有關(guān)的其它方面獲得信息。

第四章 總結(jié)感悟

xx:作為一個(gè)大三的學(xué)生，即將與社會(huì)接軌。很慚愧對(duì)于一個(gè)*

*的作業(yè)竟然剛開始有些不知所措。十分感謝10級(jí)一位學(xué)姐的幫助，

才讓我們這次方案能夠更加順利的進(jìn)行。然后，感謝本組成員對(duì)我的

信任，讓我統(tǒng)籌大局，雖然知道自己并不是那么優(yōu)秀，但是還是帶領(lǐng)

本組成員完成這次作業(yè)，我感到很驕傲。我很高興在大學(xué)期間能有一

次這么動(dòng)手能力強(qiáng)的作業(yè)，讓我認(rèn)清自己在*方面的不足。以及明

白書本上的知識(shí)學(xué)習(xí)得再怎么厲害也是需要?jiǎng)邮秩��?shí)踐的，這樣才能

為自己以后的工作前途奠定良好的基礎(chǔ)，最后，感謝金老師對(duì)我們的

悉心指導(dǎo)，給我們這么好的鍛煉機(jī)會(huì)。

xx:最初聽到績(jī)效考核，感觀上只是覺得這個(gè)詞有點(diǎn)陌生，感覺不

就是考察員工工作能力呀，態(tài)度呀，業(yè)績(jī)啥的，并沒有去深刻的理解

它，直到這次開展了績(jī)效考核方案后才真正的理解它的含義，這次考

核讓我明白:考核的目的不僅僅是獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲只是強(qiáng)化考核的手段，

考核的目的不僅僅是調(diào)整員工的待遇，而是對(duì)員工的價(jià)值不斷開發(fā)的

再確認(rèn)。通過這次績(jī)效考核方案，讓我對(duì)績(jī)效考核有了更近一步的了

解，更清楚實(shí)施考核是一個(gè)什么樣的過程，也知道不同崗位要有不同

的考核標(biāo)準(zhǔn)。這次考核讓我感受到書本與實(shí)踐，知識(shí)與能力之間的巨

大距離�？�(jī)效考核這個(gè)理論，需要活學(xué)活用，書本上的東西都是死的。

要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定對(duì)策�？偟母杏X就是一個(gè)好的績(jī)效考核是讓

懂或者不懂的人都感覺它有用，這才是真正的考核。一個(gè)好的考核， 不

只是為了考核而去考核， 而是結(jié)合你所在公司的實(shí)際，自己設(shè)計(jì)考核

辦法。自我覺得通過這次績(jī)效考核方案的策劃到實(shí)施，讓我以后從事

人力有一定的幫助，可以說這也是一次對(duì)績(jī)效考核的工作實(shí)習(xí)了，有

了這一經(jīng)驗(yàn)，以后做績(jī)效考核，也會(huì)有點(diǎn)頭緒了。

xx:通過我們小組對(duì)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的績(jī)效考核過程中，我深刻感受到

了一個(gè)小組的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是很重要的，一項(xiàng)任務(wù)的完成并不是單憑

一個(gè)人的力量就可以做到，只有我們小組團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助才可以

將事情完成的更好，這樣對(duì)你今后在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中都會(huì)有很大的幫

助。在做績(jī)效考核誤區(qū)和解決方案這項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，并不是很簡(jiǎn)單的

馬上就能完成，我也收集了很多資料和信息，也問過同學(xué)們的意見，

開始做出來也并不是很滿意，經(jīng)過我們組長(zhǎng)的一些意見加上我自己也

反復(fù)進(jìn)行了認(rèn)真的修改，才完成了這一項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)自己去實(shí)踐付出了

努力之后完成了會(huì)特別有成就感，這些知識(shí)也會(huì)讓你記憶深刻，我覺

得這是一次特別有意義的績(jī)效考核。但是績(jī)效考核也是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)我們的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可是一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果。[三個(gè)和尚"在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。總之，我們的績(jī)效考核體系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚[績(jī)效考核為什么"的

時(shí)候，才能發(fā)揮真正的作用，從中我們才可以學(xué)習(xí)到更多。

xx:通過這次我們具體的進(jìn)行績(jī)效考核，讓我對(duì)績(jī)效考核有了更深

更高的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了績(jī)效考核并不是書本上看到的那么簡(jiǎn)

單，在現(xiàn)實(shí)生活中要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，全面的，完整的績(jī)效考核會(huì)面

臨著很多阻礙因素。本次我們是對(duì)人力資源俱樂部會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行的考核，

從不同的角度和方面對(duì)他進(jìn)行的考核。也讓我了解了一些會(huì)長(zhǎng)的任務(wù)，

職責(zé)，和對(duì)會(huì)長(zhǎng)的工作應(yīng)該從什么方面進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。當(dāng)然也讓我

深刻的體會(huì)到了，績(jī)效考核對(duì)一個(gè)部門，一個(gè)社團(tuán)乃至一個(gè)企業(yè)的重

要*，有利于對(duì)會(huì)長(zhǎng)的評(píng)價(jià)更公平合理，避免了主觀偏見或以點(diǎn)概面，

通過評(píng)核統(tǒng)計(jì)，有利于了解各會(huì)長(zhǎng)需要哪方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，哪方面

的不足。讓我在以后的學(xué)習(xí)中會(huì)更加注重具體的實(shí)踐，把書本的知識(shí)

與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要*。

第五章 附表

附表1:xx大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)自我績(jī)效評(píng)價(jià)表

附表2:xx大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)*評(píng)議表

附表3:xx大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)工作考核評(píng)分表

附表4:2023年度xx大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)績(jī)效考核結(jié)果匯總表:

附表5:xx大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)考核結(jié)果反饋表

附表6:xx大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)申訴表

附表7:社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)績(jī)效考核意見調(diào)查表

附表1 xx大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)自我績(jī)效評(píng)價(jià)表

附表2 社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)*評(píng)議表

年 月 日

附表3 xx大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)工作考核評(píng)分表

附表4 2023

年度xx大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)績(jī)效考核結(jié)果匯總表

附表5 xx大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)考核結(jié)果反饋表

附表6

xx大學(xué)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)申訴表

附表7 社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)績(jī)效考核意見調(diào)查表