第1篇：面試時(shí)如何精準(zhǔn)判斷一個(gè)人的能力強(qiáng)弱

在面試的時(shí)候，判斷候選人是否能夠勝任崗位一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，是他是否具備這個(gè)崗位所需要的能力或者相應(yīng)能力的強(qiáng)弱程度，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，我們還會(huì)看重他們的潛在能力。

然而能力作為一種個(gè)*心理特征，看不見(jiàn)摸不著，很難通過(guò)量化的工具來(lái)去衡量，所以判斷候選人是否具備相關(guān)能力，優(yōu)勢(shì)能力是什么，他的潛在能力有哪些，對(duì)hr來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，但更是一種很重要的素質(zhì)。

今天，我們來(lái)探討，到底有哪些方法可以幫助我們?nèi)ヅ袛嘁粋�(gè)人的能力強(qiáng)弱以及是否有潛力。

能力的分類(lèi)

要判斷一個(gè)人的能力強(qiáng)弱，首先來(lái)了解一下能力的分類(lèi)。能力按后天是否可以改變分類(lèi)，可以分為天賦和技能兩大類(lèi)。

天賦是無(wú)法改變的，在我的第一本書(shū)里，我曾經(jīng)闡述過(guò)天賦的內(nèi)容。某些職業(yè)，需要你的天賦，你才能成為該領(lǐng)域卓越的人。例如運(yùn)動(dòng)員。假如你沒(méi)有游泳天賦，你很難成為世界級(jí)的游泳冠*。

技能是后天可以改變的。技能分為三種，分別是通用技能（可遷移技能）、*技能和自我管理技能。

快速判斷候選人的能力強(qiáng)弱項(xiàng)

（一）通過(guò)以下行為來(lái)了解候選人的能力強(qiáng)弱

不管我們還在校學(xué)習(xí)還是已經(jīng)畢業(yè)工作，我們都會(huì)參加很多活動(dòng)。完成每一項(xiàng)活動(dòng)，我們必須運(yùn)用不同的能力。能力成了我們做事的根本。

當(dāng)我們說(shuō)一個(gè)人某項(xiàng)能力強(qiáng)的時(shí)候，它們會(huì)存在以下特征：

（1）受到的贊美最多

當(dāng)我們的溝通能力很強(qiáng)的時(shí)候，我們就可以聽(tīng)到這樣的贊美：你口才真好！回想一下，你做什么事的時(shí)候，受到的贊美最多？這就是你最強(qiáng)的能力！

【面試問(wèn)題】：你做什么事情受到過(guò)贊美，哪方面的稱(chēng)贊是最多的？

（2）你的*所在

當(dāng)一個(gè)人的談判能力很強(qiáng)的時(shí)候，他會(huì)熱衷于與強(qiáng)大的談判對(duì)手過(guò)招。他會(huì)在談判桌上*四*，讓人感嘆他的投入。

【面試問(wèn)題】：你的*體現(xiàn)在哪些方面？有什么東西特別使您有內(nèi)心激動(dòng)向往？

（3）最有成就感

最有成就感之事，往往是他做得最好之事。要把事情做得最好，需要他最強(qiáng)的能力。相信在每個(gè)人的過(guò)往的經(jīng)歷中，都會(huì)有讓你覺(jué)得最有成就感的事情。問(wèn)問(wèn)候選人，如果有，把它詳細(xì)地說(shuō)出來(lái)，我們?cè)傧胂朐谕瓿蛇@些事情的過(guò)程中，他使用了什么能力，讓他能夠把這些事情做好！

【面試問(wèn)題】：請(qǐng)?jiān)敿?xì)談?wù)勔酝�的�?jīng)歷中給您帶來(lái)極大成就感的一兩件事。

（二）通過(guò)能力鑒別系統(tǒng)識(shí)別

一個(gè)人的能力強(qiáng)弱，由兩個(gè)維度組成，分別是：一是使用傾向*，二是熟練程度。

（1）使用傾向*

按照使用的傾向*，可以將能力分為愿意使用，簡(jiǎn)稱(chēng)趨向；不愿意使用，簡(jiǎn)稱(chēng)背離。

（2）熟練程度

按照能力熟練程度，可以將人的能力分為“熟練”和“生疏”。

以使用傾向*作為縱坐標(biāo)（趨向、背離），以熟練程度作為橫坐標(biāo)（熟練、生疏），就形成了能力鑒別系統(tǒng)。如下圖：

右上角：趨向+熟練，是優(yōu)勢(shì)能力。一項(xiàng)能力，你非常愿意用，而且非常熟練，那它就是你的優(yōu)勢(shì)能力。

左上角：趨向+生疏，是潛在能力。一個(gè)人的潛能是無(wú)限的，只要你用心挖掘，你的潛在能力就會(huì)被挖掘出來(lái)。還在大學(xué)的時(shí)候，我的口才能力生疏，但我內(nèi)心非常愿意使用它，這樣我就有動(dòng)力去提升這項(xiàng)能力。這也給我的能力訓(xùn)練指明了方向。我花了幾年的時(shí)間，讓口才能力從生疏到熟練。

左下角：背離+生疏，是無(wú)用能力。一項(xiàng)能力，你既不想用它，又不熟練，對(duì)你來(lái)說(shuō)，就是無(wú)用的能力，是劣勢(shì)能力。

右下角：背離+熟練，是一般能力。這種能力的出現(xiàn)，一般是因?yàn)橐粋�(gè)人選擇了錯(cuò)誤的職業(yè)方向。例如一個(gè)人大學(xué)畢業(yè)后，迫于生存壓力選擇了研發(fā)工作，但其實(shí)他內(nèi)心對(duì)研發(fā)工作毫無(wú)興趣，而是想著做銷(xiāo)售。對(duì)他來(lái)說(shuō)，研發(fā)能力就是一般能力。

【面試問(wèn)題】

1、你平時(shí)最喜歡做的事情是什么？

2、你覺(jué)得自己做什么事情最容易上手？

3、可以介紹一個(gè)例子，你覺(jué)得自己既有興趣，又做成功了的一件事情嗎？

第2篇：如何在面試時(shí)判斷一個(gè)人才學(xué)

俗話說(shuō)日久見(jiàn)人心，然而面試的時(shí)間是相當(dāng)短暫的，hr想要在不到半天的時(shí)間內(nèi)判斷出求職者的真才實(shí)學(xué)無(wú)疑相當(dāng)吃力。雖然難，但也有方法，比如以下的幾種方法。

1.通過(guò)問(wèn)題判斷對(duì)方是否有*思考的能力

雖說(shuō)公司是一個(gè)團(tuán)體，但很多工作還是需要個(gè)人單獨(dú)來(lái)完成的，尤其涉及到一些重大決策，負(fù)責(zé)人*思考的能力很重要。關(guān)于判斷求職者是否具有*思考特*的方法也很簡(jiǎn)單，可以提出一個(gè)概念*問(wèn)題，然后你先拋出一個(gè)觀點(diǎn)，看對(duì)方的態(tài)度和看法。

比如就拿技術(shù)*人員的面試來(lái)講，hr可以故意犯幾個(gè)錯(cuò)誤，如果對(duì)方并沒(méi)有給你指正，一方面可以*這個(gè)人的能力不行，另一方面也看出了對(duì)方的*思考能力。

2.讓對(duì)方講過(guò)去一個(gè)失敗的經(jīng)歷

不愿意承認(rèn)過(guò)失是不少職場(chǎng)人的天*，然而在工作中人們不可能不犯錯(cuò)，同時(shí)工作也需要職場(chǎng)人敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于承認(rèn)過(guò)失。那么判斷職場(chǎng)人的這一特*就可以通過(guò)讓對(duì)方講在工作中失敗的例子來(lái)驗(yàn)*。

如果對(duì)方說(shuō)沒(méi)有，并且不愿多講，要么是自大狂，要么就是缺乏責(zé)任感，缺乏承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣。對(duì)于這類(lèi)人，hr也就可以考慮pass掉了。相反，如果對(duì)方對(duì)自己的過(guò)失侃侃而談，并能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本所在，那么這個(gè)人是值得看好的。起碼可以看出這是一個(gè)敢于正視自己的人。

3.通過(guò)對(duì)方言談判斷其話語(yǔ)的“真實(shí)*”

人們總會(huì)習(xí)慣*的說(shuō)謊，尤其是成年人，據(jù)調(diào)查顯示成年人每天至少說(shuō)3次謊。說(shuō)謊并不全是壞處，但有時(shí)候說(shuō)謊是不好的，尤其是在面試過(guò)程中。

求職者為了增加被錄取的成功率，或多或少會(huì)帶有一定的謊言。比如上份工作的薪資是5000，為了拿高薪可能會(huì)說(shuō)成8000；比如對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目只是參與者，會(huì)說(shuō)成是主導(dǎo)者……諸如此類(lèi)，求職者是說(shuō)嗨了，可對(duì)hr的工作卻會(huì)造成很大的困擾。那么hr也需要通過(guò)一系列問(wèn)題來(lái)判斷求職者言語(yǔ)的真實(shí)*。

關(guān)于這方面的判斷也不難，一個(gè)習(xí)慣說(shuō)謊的人每句話都會(huì)帶有虛假的成分，這就要hr用其*的東西來(lái)攻克求職者不*的方面。曾經(jīng)看過(guò)這樣一則案例，某公司招編輯，求職者把自己能力說(shuō)的天花亂墜，hr如果沒(méi)有準(zhǔn)備估計(jì)也要被說(shuō)懵了。

hr：你一天能寫(xiě)多少篇原創(chuàng)文章？

求職者：100篇

hr：每天都能保持這個(gè)量嗎？

求職者：當(dāng)然，有時(shí)候還能寫(xiě)更多

hr：你會(huì)出現(xiàn)思路枯竭的時(shí)候嗎？遇到這種情況你會(huì)怎么辦？

求職者：您太看不起我了，我這腦子根本就不會(huì)枯竭。

其實(shí)到了這里，哪怕是小白也知道求職者是在吹牛b了。如果沒(méi)有興趣陪對(duì)方演下去，也就可以端茶送客了。

第3篇：通過(guò)面試時(shí)如何判斷一個(gè)公司

大學(xué)生求職擇業(yè)，參加面試幾乎是必須經(jīng)過(guò)的一關(guān)，甚至是決定求職成敗的重要關(guān)口。面試是雙方面對(duì)面的交談，有些同學(xué)各方面的條件并不差，卻往往因?yàn)椴荒芰艚o招聘考官良好的“第一印象”而敗下陣來(lái)。但很多大學(xué)生都不清楚，在面試的時(shí)候，也可以從各方面來(lái)判斷這個(gè)公司的好壞。

那么作為大學(xué)生，乃至我們職場(chǎng)人，我們?cè)搹哪男┓矫孢M(jìn)行判斷，以免自己進(jìn)去了之后才后悔不已呢？

1、市場(chǎng)

看一家公司的好壞，首先要了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場(chǎng)做的不錯(cuò)，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場(chǎng)做的不好，其他再好也無(wú)用，此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無(wú)補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的，不能長(zhǎng)久。

2、福利

從*去評(píng)論一個(gè)公司是最大的誤區(qū)，畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，而非國(guó)營(yíng)企業(yè)。看本質(zhì)：這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時(shí)候是否普遍拿的多，是否工作努力負(fù)責(zé)的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎(jiǎng)懲制度并且切實(shí)執(zhí)行，是否核心骨干對(duì)于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員工，年終的重獎(jiǎng)是否有、給了公認(rèn)工作出*的人了嗎？如果這些*大致是肯定，說(shuō)明這個(gè)公司在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在辦事。

3、固定*

*是否合同中就規(guī)定清楚（或試用合同中就規(guī)定）？*是否從來(lái)都按時(shí)發(fā)放？*是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款（當(dāng)然違規(guī)扣款除外）？如果這樣，這個(gè)公司基本是可信的。

4、社保

是否明明白白有說(shuō)法（尤其在試用期）？在公司正式就職的員工，是否都有社保？社保剛開(kāi)始可能少，工作1年以上是否社�；鶖�(shù)是否會(huì)上升？如果這樣，基本上這個(gè)公司大的原則上是規(guī)范的。

5、加班

大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個(gè)人沒(méi)有完成任務(wù)而要加班，是否公司要求加班但加班是否計(jì)入業(yè)績(jī)考核？工作比較出*的人加班是否多（一般出*的人加班少）？寄希望于加班了馬上要拿加班*，這不現(xiàn)實(shí)。加班短期有收入不現(xiàn)實(shí)，長(zhǎng)期一般都有回報(bào)。其實(shí)加班對(duì)公司、個(gè)人都是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，如果在公司加班能夠與個(gè)人的成長(zhǎng)和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

6、公司的發(fā)展

看看公司是否在成長(zhǎng)？業(yè)務(wù)、市場(chǎng)在擴(kuò)展嗎？產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎？員工人數(shù)在增長(zhǎng)嗎？客戶(hù)的基礎(chǔ)在加厚嗎？客戶(hù)在丟失嗎？如果大致是肯定的，則這個(gè)公司具備成長(zhǎng)*，在此工作*苦是必然的，但回報(bào)是可以期待的。

7、看看公司的員工

老員工多嗎？呆上2、3年以上的員工多嗎？老員工是骨干核心嗎？他們的水平大多數(shù)高嗎？骨干核心老員工的收入高嗎？他們工作狀態(tài)積極嗎？是否有迅速上升的新員工（1年內(nèi)的）？如果基本是肯定，則這個(gè)公司的價(jià)值觀是基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是基本長(zhǎng)期堅(jiān)持這個(gè)合理的價(jià)值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側(cè)面反映一個(gè)公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點(diǎn)假不了，什么都可以包裝，這點(diǎn)包裝不了，是在其他情況無(wú)法判定的時(shí)候，可以作為重要的評(píng)價(jià)公司的一個(gè)依據(jù)。新到一個(gè)公司，可以從這點(diǎn)先著手分析評(píng)估。

8、看會(huì)議是否簡(jiǎn)潔高效

開(kāi)會(huì)最能看出一個(gè)企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會(huì)議不斷，卻流于清談，只能說(shuō)明公司沒(méi)有時(shí)間觀念和緊迫感，在無(wú)所事事中會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)車(chē)碾得粉碎。

9、看工作氛圍是否融洽

員工之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個(gè)蓬勃上進(jìn)的公司，要力爭(zhēng)使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺(tái)，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

10、看組織紀(jì)律是否有序

是否紀(jì)律大于總裁，法治大于人治，規(guī)則面前人人平等。紀(jì)律松弛，違紀(jì)不糾，特權(quán)人物大量存在，這樣的公司就不會(huì)播撒公平的陽(yáng)光。

11、看培訓(xùn)是否有計(jì)劃

沒(méi)有培訓(xùn)，公司就沒(méi)有活力，員工不僅僅是謀生者，同時(shí)也是想多學(xué)一點(diǎn)本領(lǐng)，不注重培訓(xùn)，就留不住人。

12、看企業(yè)文化是否理*

那種假大空，弄些**口號(hào)、*式口號(hào)向外叫得歡的企業(yè)，大多滿(mǎn)足于表面風(fēng)光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風(fēng)浪就會(huì)敗下陣來(lái)。

13、看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力如何

如果領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講，員工卻在臺(tái)下講他；領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，屬下陽(yáng)奉*違去應(yīng)付，這樣的領(lǐng)導(dǎo)威信何在？一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的公司，就如同球隊(duì)沒(méi)有精神領(lǐng)袖一樣，失敗是必然的。