第1篇：關(guān)于生產(chǎn)跟單員的工作職責(zé)介紹三篇

工作職能

1、負(fù)責(zé)接受客戶訂單信息的記錄跟蹤和回復(fù)。確定所下訂單數(shù)量、顏*、型號系列、規(guī)格、尺寸、貨款等；

2、負(fù)責(zé)對每日銷售清單的匯總和錄入；

3、負(fù)責(zé)對每天的客戶投訴進(jìn)行匯總和記錄交客服部門，以便及時解決售后問題；

4、做好接單工作和銷售技能的提升，熟練掌握產(chǎn)品的系列、型號、尺寸、顏*、包數(shù)、賣點(diǎn)等*知識；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)經(jīng)理，做好各個客戶的溝通和顧客訂單信息和回復(fù)工作；

6、跟客戶溝通下達(dá)訂單必須用傳真等書面形式；

7、收到客戶傳真后，應(yīng)先與所屬業(yè)務(wù)人員溝通相關(guān)事宜，然后必須再給客戶打個電話，確認(rèn)傳真上面的訂貨內(nèi)容，確定訂貨內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，再打單核定打款總金額；

8、打單完畢后，回復(fù)客戶打款總金額，通知客戶打訂貨訂金；

9、去財務(wù)確定客戶貨款訂金到賬后，下達(dá)生產(chǎn)訂單到生產(chǎn)計劃處；

10、跟蹤訂單生產(chǎn)整個過程，對訂單處于哪個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，并參照合同日期規(guī)劃出貨日期。

11、訂單生產(chǎn)完畢后，需提前通知客戶打余款，財務(wù)確認(rèn)全款到賬后，安排出貨；

12、與業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)貨運(yùn)相關(guān)事宜；

13、接洽財務(wù)、出納、倉庫備貨、驗(yàn)貨、裝車、出廠事宜；

14、負(fù)責(zé)客戶投訴的信息接口傳遞工作；

15、及時向省區(qū)經(jīng)理溝通專賣店的發(fā)貨情況，以便于省區(qū)經(jīng)理對客戶及時的維護(hù)和開發(fā)；

16、跟單文員必須和客戶、客服、財務(wù)、業(yè)務(wù)人員等部門做好溝通協(xié)調(diào)工作；

17、對每天的銷售情況進(jìn)行匯總，做好日報表，交于省區(qū)經(jīng)理；

18、負(fù)責(zé)銷售臺帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn)；

19、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成銷售部下達(dá)的各項(xiàng)工作要求和目標(biāo)；

20、根據(jù)客戶要求，按公司的有關(guān)流程，進(jìn)行及時準(zhǔn)確的發(fā)貨。

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

工作權(quán)限

1、下達(dá)訂單生產(chǎn)指令、調(diào)貨指令、發(fā)貨計劃指令；

2、對各生產(chǎn)部門的“按時、按質(zhì)、按量”交貨原則進(jìn)行監(jiān)督；

3、督促應(yīng)收賬款回收的權(quán)力。

工作關(guān)系

1、公司內(nèi)部：銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)

2、公司外部：客戶

1.接收客戶訂單,確認(rèn)其要求(交貨期,品質(zhì)特殊要求等);

2.第一時間評估生產(chǎn)及品質(zhì)情況回復(fù)客戶;

3.排單給生產(chǎn)安排部門pmc要求按單交貨;

4.跟蹤生產(chǎn)情況,若無法按時交貨盡快與客戶溝通;

5.接收客戶抱怨,反饋給相關(guān)部門處理;

6.全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時確認(rèn)。

7.跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。

8.預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生*，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能*。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

9.訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（*作員）要保持密切的聯(lián)系，訂單跟單員要將客戶的交貨期與品質(zhì)特殊要求反饋給訂單負(fù)責(zé)人（*作員）

10.設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時間。

11.傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。

12.推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。

13.提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對客戶的服務(wù)。

14.收集信息：收集市場信息，進(jìn)行市場考察。

15.分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時先分配給主要客戶。

16.計算報價單

17.驗(yàn)簽訂單

18.填對帳表

19.目錄，樣品的寄送與登記

20.客戶檔案的管理

21.客戶來訪接待

22.主管交辦事項(xiàng)的處理

23.與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系

一、跟單員的定義：跟單員是指在公司運(yùn)作過程中，以生產(chǎn)訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員，是圍繞著訂單去工作，對出貨交期負(fù)責(zé)的人。

二、跟單員的工作界定：對已下達(dá)生產(chǎn)的計劃或訂單進(jìn)行總結(jié)，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時反饋信息。

三、跟單員的工作定位：

（1）尋找重點(diǎn)：通過生產(chǎn)和庫存，尋找工作重點(diǎn)，杜絕出現(xiàn)不及時交貨。

（2）設(shè)定目標(biāo)：每天總結(jié)，把工作著重點(diǎn)及分配的工作在當(dāng)天完成，不拖延。

（3）傳播信息：將公司的信息，傳達(dá)到相關(guān)車間或部門。

（4）收集信息：收集各車間生產(chǎn)進(jìn)程，并及時將所收集信息反饋到生產(chǎn)主管。

（5）分配產(chǎn)品：計劃表的定制和執(zhí)行，物料采購及協(xié)調(diào)工作。

四、跟單員的主導(dǎo)意識：跟單員要對公司所處的環(huán)境，車間擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)生的結(jié)果有深刻的了解，作為跟單員要及時跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，了解車間如何生產(chǎn)，何時完成，出來的產(chǎn)品怎樣。

要求有主導(dǎo)意識：

有責(zé)：全局意識，責(zé)任感，對一切負(fù)起責(zé)任。

有方：有辦法，有主意，遇到問題有解決的能力

有效：有效率，有結(jié)果。

總之，要有目標(biāo)，要有全局觀念，在跟單工作中目標(biāo)很明確：就是對最終生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

五、生產(chǎn)跟蹤：（生產(chǎn)過程跟單）要掌握生產(chǎn)過程跟單的基本要求

生產(chǎn)過程跟單的流程：生產(chǎn)過程跟單主要是了解企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋。因?yàn)樯�產(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨。所以要深入到生產(chǎn)線，查看進(jìn)度，查看質(zhì)量。

1、生產(chǎn)過程跟單的基本要求：

（1）按時交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

（2）按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。

2、生產(chǎn)過程跟單的流程：

（1）下達(dá)生產(chǎn)通知書：跟單員接到生產(chǎn)計劃后，應(yīng)將其記錄在生產(chǎn)登記表上。要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。

（2）分析生產(chǎn)能力：生產(chǎn)通知單下達(dá)后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)采取什么措施？

（3）分析生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。跟單員要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)計劃表。

（4）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：《生產(chǎn)日報表》、《生產(chǎn)計劃進(jìn)度跟蹤表》

4.1實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：

4.1.1原計劃錯誤

4.1.2機(jī)器設(shè)備有故障

4.1.3材料沒跟上。

4.1.4不良率和報廢率過高

4.1.5臨時工作或特急訂單的影響。

4.1.6前制程延誤的累積

4.1.7員工工作情緒低落，缺勤或流動率高

第2篇：關(guān)于跟單文員的工作職責(zé)

跟單文員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。小編為你整理了關(guān)于跟單文員的工作職責(zé)，但愿對你有參考作用哈。

崗位職責(zé)：

1、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)下單、交貨安排、售后服務(wù)等；

2、協(xié)助業(yè)務(wù)員處理日常郵件；

3、協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進(jìn)報價、送樣、接單、下單、驗(yàn)貨、出貨等全部流程；

4、協(xié)助業(yè)務(wù)員對于各類數(shù)據(jù)報表的制作；

5、協(xié)助業(yè)務(wù)員整理訂單，合同的執(zhí)行并歸檔管理；

6、協(xié)助業(yè)務(wù)員處理其他日常業(yè)務(wù)方面的工作。

任職要求：

1、中專以上學(xué)歷，有業(yè)務(wù)跟單和客服經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、熟練使用相關(guān)辦公軟件（word、excel、ppt)，熟悉基本的商務(wù)禮儀；

3、良好的服務(wù)意識、耐心和責(zé)任心、工作積極主動。

工作職責(zé)：

1、根據(jù)倉庫管理員給出的需求數(shù)量進(jìn)行采購下單及跟單

2、跟催采購訂單回復(fù)和物料進(jìn)度

3、協(xié)助供應(yīng)商物料入庫手續(xù)和物料異常處理

4、開發(fā)物料供應(yīng)商和了解市情行情

5、預(yù)算采購物料量和價格，進(jìn)行有效的成本控制

6、進(jìn)行供應(yīng)商資源的收集和管理及綜合評估等

7、熟悉常規(guī)的電子元器件及相關(guān)接*件

崗位職責(zé)：

1、具有初中或以上的文化程度,善于溝通，能吃苦耐勞

2、懂電子料采購跟單經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先、有一年以上采購跟單工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn),

3、熟悉電子料采購跟單的流程。

4、有電子料采購跟單經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，靈活*強(qiáng)，

5、有一定承受能力，具有良好的溝通能力,團(tuán)隊(duì)合作意識

第3篇：生產(chǎn)跟單部工作職責(zé)

為了便生產(chǎn)跟單部的作開展，經(jīng)公司研究決定，將生產(chǎn)跟單部從部剝離出來，隸于總經(jīng)辦直接管轄，現(xiàn)將該部門

一、生產(chǎn)跟單

1、據(jù)公產(chǎn)訂單的需要，生產(chǎn)跟單部分為生產(chǎn)單一部生產(chǎn)跟單部，由業(yè)務(wù)部照生訂單給生產(chǎn)跟單部分配各類訂單，并跟進(jìn)相關(guān)工作。個生跟單組配備一名生產(chǎn)計劃跟單、物料跟單、跟單qa;全面負(fù)責(zé)其所負(fù)責(zé)的各類生訂單的計劃、生產(chǎn)訂單進(jìn)度、質(zhì)量

2、劃跟單員要負(fù)各款生產(chǎn)單生產(chǎn)排期和各生產(chǎn)訂單各道生產(chǎn)工序的產(chǎn)進(jìn)度等相關(guān)工；物料跟單員主負(fù)責(zé)各款生產(chǎn)訂單的料進(jìn)度和物到倉的進(jìn)度、數(shù)量及每款訂單的發(fā)料、領(lǐng)料、補(bǔ)、退料、倉儲等物控管理工作；跟單qa主要責(zé)各款定單的生產(chǎn)質(zhì)量和每款的質(zhì)量*(四告三語)，如產(chǎn)前會議告、前期質(zhì)檢報告、中期質(zhì)檢告、尾期質(zhì)檢報告、產(chǎn)前版評語、頭缸辦評語、船頭板評語等；在質(zhì)量檢控過程中及時

二、生產(chǎn)跟單部

1、生產(chǎn)計劃跟進(jìn)

1。1訂單*作計

a、業(yè)務(wù)部接到訂單后，根據(jù)客人各個訂單的出貨

b、生產(chǎn)單部根據(jù)業(yè)務(wù)部所提供初始排及采購部確認(rèn)的物料訂購及到料時間，與各生產(chǎn)區(qū)域協(xié)調(diào)通產(chǎn)廠排廠排線與每月大致產(chǎn)上線時間，根據(jù)各部門*作時間來統(tǒng)一協(xié)調(diào)達(dá)成滿

1。2大貨生

a、跟進(jìn)各款物料訂購的實(shí)際到料時間，如采料時間與初排期所提供的時間有

到料時間再次與工廠生產(chǎn)廠確定或調(diào)整生產(chǎn)計，此生產(chǎn)計為可*作實(shí)施的生產(chǎn)

b、經(jīng)此次調(diào)整確定后簽定生產(chǎn)合同，跟進(jìn)生產(chǎn)合同

1。3微調(diào)

根采購部供的物料到廠報表，跟進(jìn)物是否合同到料時間到料，在計劃到料期五天至七天，如有因供應(yīng)商質(zhì)量或它因造成到料時間有延后的，需提及時與生產(chǎn)工廠溝通臨時*調(diào)短暫的生產(chǎn)安排，以達(dá)到

1。4計劃異常

跟物料廠生產(chǎn)工廠實(shí)際生產(chǎn)是否按原計簽定的合實(shí)施，果沒有按合簽定的實(shí)施，跟單部及時與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人溝通下一個生產(chǎn)施劃，計劃必須是確�？腿顺鲐洉r間的理生產(chǎn)計劃。如果工廠安排無法滿客人要求，跟單部務(wù)必上報總經(jīng)

1。5生產(chǎn)過程中

a、根據(jù)實(shí)際上線下線時間，調(diào)整水計劃，在上線第一天

b、根據(jù)實(shí)際的洗水時間，調(diào)整尾部裝計劃，在洗水結(jié)束前兩

2、物料跟進(jìn)

跟進(jìn)業(yè)務(wù)是否按計劃時間提供采購單資料，確購部按計時間下采購合同保障

2。2物料到廠跟進(jìn)

根據(jù)采購下單合同，時跟進(jìn)到料時間，如到料時間出現(xiàn)異，跟單人員須在料一周前反饋出來并通知生

2。3物料入庫跟進(jìn)

跟物到料三天內(nèi)必須庫，復(fù)核erp入庫的時間與數(shù)量是正確無誤，有在要求的時間內(nèi)庫影響后期生產(chǎn)時間，跟單人員須提

2。4物料發(fā)料跟進(jìn)

跟外發(fā)工廠的物料數(shù)據(jù)交接工作，核對料數(shù)量與到廠數(shù)，并交接簽字確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)料數(shù)量與廠量不一致時，跟單人員須與庫發(fā)料人員一起對到廠數(shù)量進(jìn)行核實(shí)后確認(rèn)簽字，并

2。5物料欠

跟進(jìn)各款物料的欠數(shù)，補(bǔ)數(shù)及時到廠，避免影響產(chǎn)貨期，記每款欠數(shù)補(bǔ)數(shù)原因責(zé)

2。6跟進(jìn)退料

跟每款生完后的物料核對與清退工作，將每款物料發(fā)料數(shù)與實(shí)際貨數(shù)量進(jìn)行核算，將出貨后的大貨剩余的物料退回倉，并做好退料的交接工作與數(shù)據(jù)對工作。清查是否超料，是否超耗，并明確超料與超損耗的

3、生產(chǎn)跟進(jìn)

3。1生產(chǎn)資料跟進(jìn)

跟業(yè)務(wù)的制單，生產(chǎn)辦，洗水，面料卡等生產(chǎn)資料是否按計劃要求時間給到生產(chǎn)工廠，核對制、樣辦及相關(guān)資料是否有矛盾

3。2更改資料跟進(jìn)

跟更改的料及時傳達(dá)到各部門，如改尺寸，洗水及物料顏*格等跟單部及時出更改知會函給到采購部，生部各個部門，確保后期不出質(zhì)量題，所有更改的資料跟單部都做好更改時間，更改內(nèi)容，

3。3面料測試跟進(jìn)

跟物料料后的面料測試工，并在要求的時間內(nèi)做縮率與百加一測試以便及時做部的紙樣工作，發(fā)現(xiàn)異要及時協(xié)調(diào)，如無法協(xié)調(diào)達(dá)到預(yù)期要求及

3。4紙樣進(jìn)度跟進(jìn)

跟進(jìn)大貨紙樣在要求時間內(nèi)完成紙樣工作，發(fā)現(xiàn)異常要協(xié)調(diào)，如無法調(diào)達(dá)到預(yù)期要求及時向部門

3。5裁剪跟進(jìn)

跟進(jìn)裁床是否按計劃開裁，如發(fā)現(xiàn)異常要及時協(xié)調(diào)，無法協(xié)調(diào)達(dá)預(yù)期要求及時向部門匯

跟車間線間，跟進(jìn)是否按計劃要求的組來生產(chǎn)，跟進(jìn)每個款每天產(chǎn)量否按計劃完成，跟進(jìn)實(shí)際完成的下線時間，跟進(jìn)下線后打開鳳眼等尾期生產(chǎn)工作，跟進(jìn)是否按劃要求的時間與數(shù)量交洗水廠，發(fā)異常要及時協(xié)調(diào)，如無法協(xié)調(diào)

3。7洗水進(jìn)度跟進(jìn)

跟進(jìn)每是否按洗水計完成洗水，跟進(jìn)洗水廠交包裝的時間與數(shù)量，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)調(diào)，如無法協(xié)調(diào)達(dá)到預(yù)期要求及時向

3。8包裝進(jìn)度跟進(jìn)

跟包部是否按計劃進(jìn)包裝部的各項(xiàng)尾期工作(如打扣、大燙、查貨、等)，發(fā)現(xiàn)異常及協(xié)調(diào)，如無法協(xié)調(diào)達(dá)到預(yù)期要求及時

3。9貨物到港跟進(jìn)

跟進(jìn)貨運(yùn)部運(yùn)輸車是否及時到位裝車，跟進(jìn)運(yùn)輸時間，輸是否按時港，跟進(jìn)到港入庫情況確

4、質(zhì)量跟進(jìn):

4。1面輔

跟料到倉時驗(yàn)并出據(jù)質(zhì)檢驗(yàn)報告，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及出據(jù)質(zhì)量異報告，跟進(jìn)輔料出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理作，及時核實(shí)物料出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題數(shù)量問題，收集有關(guān)質(zhì)量問題資料實(shí)物。跟進(jìn)采購部與供應(yīng)商的處理結(jié)果，如供應(yīng)商對我質(zhì)量問題處理不接受的，物料跟單人員需提供有說服的相關(guān)資料與實(shí)物給供應(yīng)商，直到質(zhì)量問題解決

4。2紙樣縮

跟進(jìn)大貨面料的百加一測試與縮水率測試，出具一與縮率測報告，跟進(jìn)大貨紙樣的

4。3裁剪質(zhì)量跟進(jìn)

跟裁剪前面料與嘜架確認(rèn)，出具開確認(rèn)單嘜架說明，跟進(jìn)裁按要求松布，分缸分*分匹裁剪，跟進(jìn)查片換相關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)在裁剪過程中出質(zhì)量問題要及時指出并要求正，如無法協(xié)調(diào)要及時向部

4。4車縫質(zhì)量跟進(jìn)

跟車間上前的產(chǎn)前板批板，出具產(chǎn)前評語，確保產(chǎn)前板正確無后生產(chǎn)大貨，以防生產(chǎn)后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題，跟車工藝的生產(chǎn)質(zhì)量，出具中查報告，及時發(fā)現(xiàn)各種工藝質(zhì)量問題并出糾正，如無法協(xié)調(diào)達(dá)到

4。5洗水質(zhì)量跟進(jìn)

跟洗水缸批辦，出具頭缸評語，確保水工藝達(dá)到要求后開始洗大貨，跟進(jìn)洗水時的洗水尺寸，水顏*，洗水工藝等各項(xiàng)量問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并糾正，如無法協(xié)

4。6尾部包

跟進(jìn)尾部打鈕，大燙，檢驗(yàn)，包裝，裝箱等各產(chǎn)質(zhì)量，具尾查報告，一定要

進(jìn)行下一步工序生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)大批質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)題及時指出并正，如無法協(xié)調(diào)及時向部門

4。7次品跟進(jìn)

跟進(jìn)走后剩余成品的核工作，出具次品報告，對剩余次品和的質(zhì)量鑒定，分責(zé)任部門，跟進(jìn)導(dǎo)致質(zhì)量問題的

5、完結(jié)決算跟進(jìn)

5。1殘次品及

殘次品回收入庫，

5。2完結(jié)跟進(jìn)

對貨所用物料發(fā)料、補(bǔ)進(jìn)行統(tǒng)一核算，查出物料損失，對生產(chǎn)、洗水、等各環(huán)節(jié)生產(chǎn)導(dǎo)致的品進(jìn)行鑒定損失和責(zé)任判定，并出具

5。3尾貨上報

出貨后，沒有配比的正品，以及殘次

三、生產(chǎn)跟單部履行生產(chǎn)計劃部、pmc部、

1、生產(chǎn)跟部根據(jù)業(yè)務(wù)部與采購部擬定的始排與各生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人定詳細(xì)的各款生產(chǎn)計劃排期，并根據(jù)物料的倒料款生產(chǎn)進(jìn)度及時調(diào)整生產(chǎn)計劃排期，本保障每款生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)周(尤其是洗水排期)，確保各

2、產(chǎn)根跟進(jìn)各款生產(chǎn)定單的同時及時跟進(jìn)款生產(chǎn)的產(chǎn)進(jìn)度和量*，確每款產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶需求，對在生產(chǎn)過程中出的產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量問題必須第一時間及時善，對出現(xiàn)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常的要作出責(zé)任判定，并按照公司相關(guān)規(guī)

3、生產(chǎn)單部在生產(chǎn)管控中嚴(yán)格行公對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確保各款生產(chǎn)訂單各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)基得到保障，規(guī)范每道生產(chǎn)藝的質(zhì)量檢驗(yàn)報告、質(zhì)檢流程和改善措施，確保每

四、其他

1、生產(chǎn)跟單部的日常工作異常，如跟單qc、生產(chǎn)跟的日常工作，品質(zhì)

2、部門員工的

3、每日監(jiān)督更新排期表中生產(chǎn)部應(yīng)做各項(xiàng)工作實(shí)際

4、制定和*每款生產(chǎn)訂單上線、線、洗水、

總經(jīng)辦

2023年5月12日

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日期:2023-5-12日期:日期: