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CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)有什么區(qū)別?

CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)有什么區(qū)別?

  金融是一個(gè)漢語詞匯,金融指貨幣的發(fā)行、流通和回籠,貸款的發(fā)放和收回,存款的存入和提取,匯兌的往來等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。下面是小編精心整理的CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)有什么區(qū)別?僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)有什么區(qū)別?

  首席財(cái)務(wù)官——CFO(Chief Finance Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看,中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。當(dāng)然,從本質(zhì)上講,CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義,不是其名稱的改變、官位的授予,而是其職責(zé)權(quán)限的取得,在管理中作用的真正發(fā)揮。所以,如果僅僅改變稱謂,而不調(diào)整職責(zé)、賦予權(quán)限,即使設(shè)立了CFO崗位,也不能說中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面的任務(wù)已經(jīng)完成。

  總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)不等于首席財(cái)務(wù)官

  美國柯達(dá)公司執(zhí)行副總裁首席財(cái)務(wù)官在接受國內(nèi)新聞機(jī)構(gòu)采訪時(shí),談到了美國公司的首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)。他認(rèn)為,美國公司的CFO全盤管理公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)。CFO的一項(xiàng)重要職責(zé),就是將公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給投資人,讓投資人了解公司的實(shí)際運(yùn)作情況。因此,CFO也是公司與投資人溝通的一個(gè)“傳聲筒”。首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)。公司的財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門、信息服務(wù)部門都?xì)wCFO管理。除了負(fù)責(zé)公司與投資人的公共關(guān)系,CFO要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金,要保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間,他們可以通過銀行貸款,也可以在股市籌錢。此外,公司自身的投資事務(wù)和復(fù)雜的法律事務(wù),也都由CFO來統(tǒng)籌管理。

  中國的總會(huì)計(jì)師有哪些職責(zé)呢?修訂后的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定:“總會(huì)計(jì)師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定!迸c《會(huì)計(jì)法》相配套的、由財(cái)政部頒布實(shí)施的《總會(huì)計(jì)師條例》規(guī)定,總會(huì)計(jì)師作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算,參與本單位的重大經(jīng)營決策活動(dòng),是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定,總會(huì)計(jì)師的職責(zé):一是由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織的工作。具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用規(guī)劃,有效地使用資金;建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,強(qiáng)化成本管理,分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益;負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備,組織對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)等。二是總會(huì)計(jì)師協(xié)助、參與的工作。主要包括:協(xié)助單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理等問題做出決策;參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、項(xiàng)目研究、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資、獎(jiǎng)金方案的制定;參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查等。

  對(duì)上述觀點(diǎn)和規(guī)定進(jìn)行比較分析,可以發(fā)現(xiàn),國外的CFO較之中國總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、權(quán)限要大,要廣。如公司許多與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)(如法律事務(wù))、部門(如信息部門),均由CFO直接管理,或者由其拍板決策,而國內(nèi)的總會(huì)計(jì)師的管理范圍相對(duì)小一些,對(duì)高層決策則只扮演參與角色,僅起協(xié)助作用.所以,將中國的總會(huì)計(jì)師改稱國際通行的CFO,不符合CFO的本義,也不能對(duì)完善中國的治理結(jié)構(gòu)起到什么實(shí)質(zhì)性的作用。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)一詞的用法和含義在中國很不統(tǒng)一。許多人直接將CFO稱為“財(cái)務(wù)總監(jiān)”。國內(nèi)一個(gè)“財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)站”也將CFO作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的同義語使用。還有人認(rèn)為,財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的,體現(xiàn)所有者意志的,全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的.高級(jí)管理人員。在這個(gè)意義上,財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。在中國各級(jí)地方政府、國有控股公司執(zhí)行財(cái)政部、監(jiān)察部的《關(guān)于實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》后,財(cái)務(wù)總監(jiān)也作為派出機(jī)構(gòu)向下屬(下級(jí))單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員的專門術(shù)語使用。我認(rèn)為,從習(xí)慣和字面上解釋,財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。這與國際通行的首席財(cái)務(wù)官的職能有很大的區(qū)別。所以,無論從企業(yè)角度還是從政府角度講,財(cái)務(wù)總監(jiān)也不能改稱為首席財(cái)務(wù)官。

  沒有股權(quán)的CFO不是真正的CFO

  隨著CFO職能的轉(zhuǎn)變和作用的增強(qiáng),他們的收入也發(fā)生了巨大的變化。據(jù)美國《CFO》雜志披露,通常情況下,CFO享有的公司股票期權(quán)幾乎與CEO持平。而在美國,價(jià)值100億美元以上的大公司,其CEO的薪酬構(gòu)成比大致為:基本年薪占17%,獎(jiǎng)金占11%,福利計(jì)劃占7%,以股票期權(quán)為主的長期激勵(lì)計(jì)劃占65%。1999年美國薪酬最高的50位總裁的平均股票收益占總薪酬的94.92%。2000年,許多大型網(wǎng)絡(luò)公司CEO工資的87%由期權(quán)代替。在一些人看來,真正意義上的CEO是人力資本登上歷史舞臺(tái)的標(biāo)志,有劃時(shí)代的意義。所以,讓CEO、CFO持有股權(quán),是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、提升人力資本價(jià)值的必然產(chǎn)物。

  第一,為什么給CFO股權(quán)激勵(lì)成為一種潮流呢?這與CFO職權(quán)的特殊重要性及其代理人身分有關(guān)。

  第二,CFO是公司股東的代理人,且從事復(fù)雜勞動(dòng),人們很難直接觀察、計(jì)量其勞動(dòng)的質(zhì)與量,并據(jù)此給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。

  第三,現(xiàn)代CFO是適應(yīng)人力資本要求的新型管理者,扮演著“資本家+企業(yè)家”的雙重角色。因此,CFO是擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的職業(yè)經(jīng)理,而沒有擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的CFO則不是真正的CFO。

  合理界定CEO、CFO的職權(quán)范圍

  公司的員工與制衡關(guān)系是公司治理中最重要的制度關(guān)系。如果董事長、總經(jīng)理是一個(gè)多面手,能夠處理眾多業(yè)務(wù),則不必配備其他的專業(yè)副職或部門主管。發(fā)揮CFO在公司治理和企業(yè)經(jīng)營方面的作用必須合理界定CEO、CFO的職權(quán)范圍,并要求董事長、CEO尊重CFO的權(quán)利邊界。在瞬息多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中,CEO不須事必躬親,應(yīng)該盡可能地發(fā)揮各種專業(yè)人才的專業(yè)特長,賦予他們應(yīng)有的權(quán)利,信任他們的能力,發(fā)揮他們的特長,尊重他們的權(quán)利邊界,規(guī)定他們承擔(dān)的責(zé)任。

  拓展:CFO的職責(zé)管理

  1、了解公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。

  企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對(duì)擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司來說,由于管理跨度大,資金調(diào)控頻繁,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更是起著至關(guān)重要的作用。值得注意的是,CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況,解決這個(gè)問題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。

  2、企業(yè)財(cái)務(wù)定位是否明確

  財(cái)務(wù)定位是指公司經(jīng)營管理中對(duì)財(cái)務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的區(qū)別,以及管理習(xí)慣和CEO的管理理念的影響,不同企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)定位有較大差異。

  從理論上講,一般有兩個(gè)基本思路,一是定位于管理型,二是定位于監(jiān)督型。這兩種財(cái)務(wù)定位并非是兩個(gè)極端,而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的,只是存在取向上的差別。

  財(cái)務(wù)定位對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的,它直接影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)功能在內(nèi)部管理活動(dòng)中的作用。而且財(cái)務(wù)定位還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施有直接的影響,因此,CFO必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)定位,才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。

  3、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制是否完善

  財(cái)務(wù)管理體制是指規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的企業(yè)管理制度,是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財(cái)務(wù)責(zé)任、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)利益等方面的內(nèi)容。

  我國目前的財(cái)務(wù)管理體制,基本可以分為兩種類型,一種是“兩權(quán)合一”型,就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合為一體的財(cái)務(wù)管理體制,一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制,往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權(quán)”型,就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的財(cái)務(wù)管理體制,一般適用于集團(tuán)公司。對(duì)集團(tuán)公司來說,財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,其中又以分配母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容,一般是采取集團(tuán)總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級(jí)管理體制的模式。

  企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn),而且,財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置還直接影響到財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分。財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般財(cái)務(wù)人員之間的職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置,也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

  因此,CFO要重點(diǎn)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制,這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當(dāng)然也存在CFO無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的情況,這時(shí)CFO就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)工作下去了。

  4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只有在良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念,這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制與CFO自己認(rèn)同的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制相對(duì)接,對(duì)每個(gè)CFO來說都是一個(gè)痛苦的選擇。

  5、財(cái)務(wù)管理控制體系

  財(cái)務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的一系列具體制度。財(cái)務(wù)管理控制體系具有唯一性,也就是說不同的企業(yè)必須設(shè)計(jì)不同財(cái)務(wù)管理控制體系。財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的核心是預(yù)算管理,其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位,如KPI指標(biāo)體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預(yù)算管理對(duì)接。CFO應(yīng)該深入的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系,對(duì)財(cái)務(wù)管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。

  6、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否健全

  財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行監(jiān)測,并發(fā)出警情信號(hào),及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),保證企業(yè)的生存。財(cái)務(wù)預(yù)警體系對(duì)集團(tuán)公司來說尤其有重要的意義,集團(tuán)公司由于管理的跨度較大,通過財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。CFO在第一次了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的同時(shí)應(yīng)該坐相應(yīng)的測試,以增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的實(shí)質(zhì)性認(rèn)識(shí)。

  7、財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)

  由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性,其需要處理大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),因此使用財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)是搞好財(cái)務(wù)管理工作的物質(zhì)保證,可以極大的提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率。

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