第1篇：員工準(zhǔn)入管理制度

新員工準(zhǔn)入管理制度

1、目的:
為規(guī)范醫(yī)院各部門、各科室新員工的準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)新員工工作職責(zé)、工作流程與技能培訓(xùn)，保障新員工達(dá)到勝任要求，特制定本辦法。 2、試用范圍: 2。1試崗期員工 2。2試用期員工 3、職責(zé)劃分
3。1院辦負(fù)責(zé)協(xié)助各部門、各科室進(jìn)行培訓(xùn)。協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)考核。 3。2各部門、各科室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課，培訓(xùn)課件，考試題目及考核評估。 4、培訓(xùn)內(nèi)容
4。1新入職的醫(yī)療人員、行政人員統(tǒng)一接受入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)由院辦在員工報(bào)到后兩周內(nèi)進(jìn)行。
4。2入職培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)部門:醫(yī)院簡介、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、行政人力管理制度、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范等由院辦主導(dǎo)。 儀器、設(shè)備**作等由各科室、部門主導(dǎo)。

4。3 入職考試由院辦組織，各部門、科室負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備、儀器*作現(xiàn)場評分�？己税窗俜种疲�其中學(xué)習(xí)態(tài)度為20%，制度考核20%，崗位職責(zé)40%，設(shè)備*作20%(無設(shè)備*作演練的崗位，考核分?jǐn)?shù)60分以上合格，有設(shè)備*作演練考核分?jǐn)?shù)達(dá)80分以上合格。)
4。4各部門、科室負(fù)責(zé)人在心員工到崗一天內(nèi)，確定上崗導(dǎo)師人選，上崗導(dǎo)師在2天內(nèi)做好輔導(dǎo)計(jì)劃，并提交部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)院辦備案。
4。5員工崗前培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行，由上崗導(dǎo)師和用人部門負(fù)責(zé)實(shí)施，崗位輔導(dǎo)期依據(jù)崗位特點(diǎn)確定，輔導(dǎo)周期原則上為7-10天。
5、入職前考核
5。1考核分為態(tài)度考核、行政、人力制度考核、崗位基本要求考核，上崗準(zhǔn)入面試。以上四方面都合格方能正式上崗。
5。2學(xué)習(xí)態(tài)度考核分為積極*和主動(dòng)*，學(xué)習(xí)期間紀(jì)律，行為規(guī)范等方面，由導(dǎo)師進(jìn)行打分。滿分100分，80分以上合格。
5。3行政、人力制度考核，主要是對醫(yī)院現(xiàn)行政策、制度、行為規(guī)范、語言規(guī)范等進(jìn)行考評。由院辦統(tǒng)一組織進(jìn)行。滿分100分，80分以上合格。
5。4崗位基本要求考核，主要是指上崗后能否達(dá)到崗位考核的基本條件。主要評價(jià)，崗位流程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備*作等，由導(dǎo)師和用人部門共同考核，其中一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，部能正式上崗。
5。5員工以上三項(xiàng)考核都合格后，由部門提交上崗準(zhǔn)入考評小組進(jìn)行上崗準(zhǔn)入面試。上崗準(zhǔn)入面試對員工職業(yè)素質(zhì)，員工技能狀態(tài)進(jìn)行綜合考評，并根據(jù)考評成績，評定a 、b 、c 、d 四類。其中d 類為不合格。等級標(biāo)準(zhǔn)另定。
5。6醫(yī)院成立考核小組，小組成員由總經(jīng)理、院長、業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任、院辦等，小組成員有權(quán)對新員工學(xué)習(xí)態(tài)度、行為規(guī)范、相關(guān)管理制度，崗位基本情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。(根據(jù)新入職崗位不同，小組成員有所調(diào)整。)
5。7員工輔導(dǎo)期滿前2天，部門應(yīng)當(dāng)組織對新員工進(jìn)行上崗考評，考評合格的正式上崗。不合格的延長輔導(dǎo)期10天。在輔導(dǎo)期內(nèi)，員工
能夠勝任崗位要求，經(jīng)員工申請，導(dǎo)師同意，也可提前申請考核，考核合格的正式上崗，結(jié)束輔導(dǎo)期。
5。8新員工上崗考核不合格的，或延長期后考核不合格的，按下列情況分別辦理相關(guān)手續(xù):
新員工在試用期內(nèi)的，按照試用期協(xié)議及勞動(dòng)合同法，解除協(xié)議。 就業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生，解除實(shí)習(xí)協(xié)議。

第2篇：工程市場準(zhǔn)入管理制度

關(guān)于印發(fā)<撫順工建工程分包商管理規(guī)定>的

通知

各單位:

為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程分包商管理工作，特制定<撫順工建工程分包商管理規(guī)定>現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二0一一年二月十六日

主題詞:市場準(zhǔn)入 管理 規(guī)定 通知

撫順工建 2023年2月 16日印發(fā)

工程分包商管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司工程市場管理，建立行為規(guī)范、程序合理、競爭有序的工程市場體系，加強(qiáng)對分包商準(zhǔn)入、管理和考核，特制定本制度。

第二條 本制度所稱[市場準(zhǔn)入"，是指公司經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)部審核程序，準(zhǔn)許工程類經(jīng)濟(jì)組織自愿申請與公司進(jìn)行工程服務(wù)的管理行為。

第三條 本制度所稱[分包商"是指為公司提供工程服務(wù)的單位，即:[工程分包方"。

第四條 公司實(shí)行分包商準(zhǔn)入制度，凡擬為公司提供工程服務(wù)的分包商，在與公司簽訂合同前，必須辦理市場準(zhǔn)入手續(xù)。

第五條 分包商市場準(zhǔn)入實(shí)行*化審批管理，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入審批制度，并在公司內(nèi)部建立合格分包商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

第六條 凡公司所發(fā)生的各類工程類經(jīng)濟(jì)往來都必須與經(jīng)準(zhǔn)入的分包商進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得與非準(zhǔn)入單位簽訂工程類經(jīng)濟(jì)往來合同。

第七條 分包商的準(zhǔn)入分為長年準(zhǔn)入和臨時(shí)準(zhǔn)入兩種。 準(zhǔn)入的基本原則:對分包商準(zhǔn)入實(shí)行分級審查審批的管

理原則。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工

第八條 市場準(zhǔn)入審查與考評組織機(jī)構(gòu)

(一)公司成立工程市場準(zhǔn)入考評委員會，考評委員會主任由公司經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司各主管副經(jīng)理擔(dān)任，成員由使用單位、主管部室、*部室、紀(jì)委監(jiān)察部等單位負(fù)責(zé)人(或相關(guān)人員)組成。

(二)考評委員會下設(shè)考評組。考評組組長由使用單位和*部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

(三)考評委員會辦公室設(shè)在公司經(jīng)營計(jì)劃部，辦公室主任由經(jīng)營計(jì)劃部部長擔(dān)任。

第九條 各部門主要職責(zé)

(一)考評委員會職責(zé)

1．負(fù)責(zé)對分包商的評定和工程市場準(zhǔn)入結(jié)果最終確認(rèn)；

2．負(fù)責(zé)對分包商年終考評結(jié)果的審核并下達(dá)考評意見。

(二)考評委員會辦公室職責(zé)

1．負(fù)責(zé)公司工程市場準(zhǔn)入整體管理的綜合協(xié)調(diào)工作；

2．負(fù)責(zé)對工程市場準(zhǔn)入單位的資質(zhì)審查，建立合格分包商資質(zhì)檔案；

3．負(fù)責(zé)考評組對分包商跟蹤考核情況的收集匯總；

4．負(fù)責(zé)向考評委員會上報(bào)[分包商名錄"及上報(bào)分包商的考評匯總情況；

5．負(fù)責(zé)合格分包商市場準(zhǔn)入*的發(fā)放及管理。

6、負(fù)責(zé)對工程市場準(zhǔn)入成員材料的復(fù)核、備案及檔案管理工作

(三)*部室的職責(zé)

1．負(fù)責(zé)組建本部門對分包商能力等方面的考核評審工作組。

2．負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)行現(xiàn)場考查與評價(jià)工作。

3．負(fù)責(zé)在本部門職責(zé)范圍內(nèi)，對分包商能力要求等進(jìn)行考核與認(rèn)定，并將結(jié)果提交考評委員會辦公室備案。

4．負(fù)責(zé)本部門分包商*資質(zhì)詳細(xì)資料及詳細(xì)考核情況的建檔工作。

5、負(fù)責(zé)本部門對分包商年終考核評審工作。

(四)使用單位的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)收集本公司所需資源市場分包商信息、資料，并確認(rèn)其資質(zhì)，對其基本情況進(jìn)行初步審核，包括對分包商的調(diào)查、評價(jià)。確保準(zhǔn)入成員的服務(wù)質(zhì)量、安全等各指標(biāo)的可靠*。

2、建立本公司所需分包商成員檔案。

3、負(fù)責(zé)匯集本公司工程市場準(zhǔn)入成員在質(zhì)量、安全、工期、價(jià)格、服務(wù)及資信等各方面的相關(guān)信息，并作為考核依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)對市場準(zhǔn)入成員進(jìn)行日常管理、考核，并提出市場準(zhǔn)入成員年度*評審建議及填寫分包商重新評價(jià)報(bào)告。

5、對市場準(zhǔn)入單位合同執(zhí)行情況提出考評意見。

(五)紀(jì)委監(jiān)察部的職責(zé):負(fù)責(zé)對整個(gè)管理過程及分包商分包商資質(zhì)情況和合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第三章 市場準(zhǔn)入條件及審查(批)程序

第十條 分包商市場準(zhǔn)入的基本條件為:

1、遵守國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，合法經(jīng)營； 2、凡與公司有工程類經(jīng)濟(jì)往來的單位，在進(jìn)入公司工程市場前，須辦理市場準(zhǔn)入或臨時(shí)市場準(zhǔn)入。

3、依法注冊并已取得正式營業(yè)執(zhí)照，具有法人或其他經(jīng)濟(jì)組織資格；

3、有較強(qiáng)的技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有良好的商業(yè)信譽(yù)，質(zhì)量安全保*體系健全，組織體制規(guī)范，近兩年具有良好的經(jīng)營業(yè)績。

4、提供的工程服務(wù)符合公司經(jīng)營管理需要，并具備與本公司業(yè)務(wù)相應(yīng)的資質(zhì)，對長期合作的單位優(yōu)先認(rèn)*準(zhǔn)入。

5、提供的工程服務(wù)質(zhì)量、安全等指標(biāo)可靠，價(jià)格合理，具有良好的售后服務(wù)能力。

第十一條 市場準(zhǔn)入程序一般包括:申請、初審、復(fù)核、審批、發(fā)*。

1、申請:由擬進(jìn)入公司工程市場準(zhǔn)入的分包商向使用單位提出準(zhǔn)入申請，并填報(bào)<公司市場準(zhǔn)入申請表>(見附件一)。并明確準(zhǔn)入范圍。

2、初審:使用單位對申請單位填報(bào)的<公司市場準(zhǔn)入申請表>和有關(guān)申請材料(見附件二)進(jìn)行審核，同時(shí)對分包商進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)并填寫調(diào)查表評價(jià)表和相關(guān)準(zhǔn)入資料一并提交公司考評委員會辦公室(公司經(jīng)營計(jì)劃部)。

3、復(fù)核:考評委員會辦公室(公司經(jīng)營計(jì)劃部)根據(jù)申請準(zhǔn)入單位申報(bào)的相關(guān)資料分別報(bào)送各*部室進(jìn)行*復(fù)核。對申請準(zhǔn)入的單位需要實(shí)地考察的由*部室組織出具考察報(bào)告。

機(jī)動(dòng)工程部負(fù)責(zé):確認(rèn)施工組織能力(人力)、施工機(jī)具設(shè)備

工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé):確認(rèn)施工組織能力(人力)、施工機(jī)具設(shè)備

技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé):確認(rèn)相關(guān)技術(shù)質(zhì)量相關(guān)資格*、質(zhì)量保*體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等

安全環(huán)保部負(fù)責(zé):確認(rèn)安全相關(guān)資格*、安全管理

制度等

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé):確認(rèn)稅務(wù)相關(guān)*件、財(cái)務(wù)資信等級、財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況等

企業(yè)管理部負(fù)責(zé):確認(rèn)是否有違法記錄、法律事物等方面。

4、審批:擬準(zhǔn)入單位經(jīng)復(fù)核合格后，由考評委員會對準(zhǔn)入結(jié)果進(jìn)行最終確認(rèn)。將批準(zhǔn)合格后納入公司合格分包商名錄。凡擬進(jìn)公司工程市場準(zhǔn)入的分包商將初審相關(guān)資料，每年年初提交公司工程市場準(zhǔn)入管理委員會進(jìn)行重新考評認(rèn)定。

5、發(fā)*:對經(jīng)過審批的市場準(zhǔn)入成員，由公司考評委員會辦公室(經(jīng)營計(jì)劃部)按批準(zhǔn)結(jié)果統(tǒng)一頒發(fā)<市場準(zhǔn)入*>，編制公司合格分包商名錄，并通過文件方式下發(fā)到分公司，同時(shí)將市場準(zhǔn)入成員的有關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)形式實(shí)現(xiàn)資源共享。

第四章 準(zhǔn)入管理

第十二條 每年市場準(zhǔn)入工作應(yīng)以公司原有合格分包商為基礎(chǔ)，由考評辦公室組織使用單位及*部室組對分包商進(jìn)行考評，根據(jù)市場準(zhǔn)入考評委員會批準(zhǔn)的年度考評結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定，考評不符合要求的分包商將被清出市場準(zhǔn)入范

圍。

第十三條 使用單位在原有合格分包商以外推薦市場準(zhǔn)入單位的。被推薦單位除具備上述規(guī)定的資質(zhì)條件外，還需要具備以下條件之一:

(一)具有能充實(shí)我公司經(jīng)營范圍和能力的單位;

(二)在相同情況下，價(jià)格明顯低于其它同行業(yè)單位的；

(三)所提供的工服務(wù)質(zhì)量明顯好于其它同行業(yè)單位的；

(四)公司所承擔(dān)的項(xiàng)目中有特殊技術(shù)的;

(五)其它優(yōu)勢條件。

第十四條 凡推薦新的單位進(jìn)入公司市場準(zhǔn)入范圍的，一律要標(biāo)注推薦單位和推薦人，實(shí)行被推薦單位工程服務(wù)等連帶考核。

第十五條 因業(yè)務(wù)工作需要，現(xiàn)有合格分包商不能滿足使用單位需要的，由使用單位在非市場準(zhǔn)入單位中推薦。并依據(jù)本制度規(guī)定的程序進(jìn)行審查，符合本制度規(guī)定的市場準(zhǔn)入條件的，需報(bào)公司考評委員會討論通過，發(fā)給市場準(zhǔn)入*。

第十六條 對于急需等特殊情況，由使用單位向考評委，填寫<臨時(shí)準(zhǔn)入審批單>(見附件3)公司經(jīng)理審批后可辦理一次*臨時(shí)市場準(zhǔn)入。

第十七條 對進(jìn)入公司市場的單位，對使用單位和*部室要建立業(yè)績考核檔案，對其經(jīng)營、資信、履約能力狀況、

招標(biāo)、投標(biāo)、議標(biāo)、報(bào)價(jià)與成交價(jià)、質(zhì)量、安全、服務(wù)、違約情況等進(jìn)行考核，填寫分包商重新評價(jià)表，并將考核檔案等交考評辦公室備案。

第*條 市場準(zhǔn)入*辦理程序:

(一)使用單位根據(jù)批準(zhǔn)的合格分包商名錄到考評辦公室集中辦理市場準(zhǔn)入*。

(二)合格分包商在名稱發(fā)生變更時(shí)，需持分包商注冊地工商機(jī)關(guān)出具的變更手續(xù)，提供變更后的資質(zhì)材料，按規(guī)定程序重新辦理審批手續(xù)后換發(fā)準(zhǔn)入*；其它事項(xiàng)變更的，簽約單位(人員)應(yīng)及時(shí)填寫<企業(yè)信息變更單>見附表5，由考評辦公室進(jìn)行系統(tǒng)信息變更和歸檔。

(三)市場準(zhǔn)入*應(yīng)明確各*準(zhǔn)入范圍。

第十九條<市場準(zhǔn)入*>管理:

1、<市場準(zhǔn)入*>作為公司市場準(zhǔn)入成員的有效憑*，公司實(shí)行統(tǒng)一管理。

2、<市場準(zhǔn)入*>有效期一年，期滿前30天進(jìn)行申報(bào)復(fù)核。

3、<市場準(zhǔn)入*>加蓋撫順工建工程市場準(zhǔn)入管理專用章。

4、<市場準(zhǔn)入*>失效或經(jīng)營項(xiàng)目超出準(zhǔn)入范圍的，不得參與公司市場相關(guān)業(yè)務(wù)。

5、<市場準(zhǔn)入*>不得轉(zhuǎn)借他人使用，如丟失、損壞的需及時(shí)申請補(bǔ)辦。

第二十條 公司所屬各單位在組織招投標(biāo)、合同洽談前，要審查分包商是否持有有效的公司下發(fā)的市場準(zhǔn)入*，審查準(zhǔn)入范圍是否與合同項(xiàng)目相符合。

第二十一條 公司所屬各單位不得與無公司市場準(zhǔn)入*的分包商先簽合同或者先作業(yè)后補(bǔ)辦市場準(zhǔn)入*。

第二十二條 推薦獨(dú)家單位的，要求使用單位在一年以內(nèi)對該項(xiàng)目至少開發(fā)出兩個(gè)分包商單位，依據(jù)本制度規(guī)定程序考核批準(zhǔn)后，納入我公司市場準(zhǔn)入范圍。

第二十三條 公司對分包商實(shí)行年審制度。*主管處室將不定期組織有關(guān)單位對分包商現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考查，作為評審依據(jù)。

撫順工建工程市場準(zhǔn)入申請表

編號:

公司市場準(zhǔn)入申請材料

以下材料一式兩份，按要求裝訂，如提供復(fù)印件需經(jīng)出具單位蓋章確認(rèn)。

1、 經(jīng)注冊機(jī)關(guān)年檢合格的營業(yè)執(zhí)照副本； 2、 中華*共和國組織機(jī)構(gòu)代碼*； 3、 年檢合格的資質(zhì)等級*書副本; 4、 經(jīng)市級造價(jià)部門年檢的規(guī)費(fèi)*; 5、 公司行政*和合同專用章印模；

6、 公司法定代表人*書或*明文件(附*復(fù)印

件)；

7、 法定代表人授權(quán)委托書；

8、 經(jīng)稅務(wù)登記部門年審合格的稅務(wù)登記*副本；

9、 銀行開戶許可*(寫明開戶行及賬號)及近兩年的資

產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表；

10、 質(zhì)量認(rèn)*體系*書、質(zhì)量或技術(shù)鑒定報(bào)告或其他質(zhì)量

管理文件；

11、 國家及行業(yè)特殊規(guī)定的產(chǎn)品，必須提供國家權(quán)威認(rèn)*

機(jī)構(gòu)的質(zhì)量認(rèn)可*書；

12、 年檢的安全許可*及特殊人員上崗*;

13、 公司近三年施工業(yè)績表及獲獎(jiǎng)情況;(附所簽合同及獲

獎(jiǎng)*書)

14、 項(xiàng)目經(jīng)理*書及其施工業(yè)績 ;

15、 主要施工設(shè)備一覽表;(型號、產(chǎn)地、數(shù)量、凈值、使

用年限等)

16、 中級以上工程及管理人員一覽表(職稱或職務(wù)、學(xué)歷、

*、年齡等)

附件3:

臨時(shí)準(zhǔn)入審批單

附件4: 市場準(zhǔn)入審查表

第五章 年審與考核

第二十六條 公司考評委員會辦公室(經(jīng)營計(jì)劃部)組織使用單位及*部室對工程市場準(zhǔn)入單位進(jìn)行年度考核并做出綜合評價(jià)。具體考核內(nèi)容如下:

(一)招投標(biāo)業(yè)績:分包商參加招、投標(biāo)情況，并根據(jù)投標(biāo)及中標(biāo)的次數(shù)進(jìn)行考核；

(二)資質(zhì)情況(包括實(shí)地考查):是否具備完整的資質(zhì)材料和施工能力、質(zhì)量保*控制能力、安全施工及成功提供合格工程產(chǎn)品與服務(wù)的能力等；

(三)合同執(zhí)行情況:合同履行是否及時(shí)，合同價(jià)格是否優(yōu)惠，合同質(zhì)量是否達(dá)到要求，履行合同后服務(wù)是否到位等；

(四)經(jīng)營業(yè)績包括公司財(cái)務(wù)狀況，是否涉及糾紛和訴訟，有無安全事故以及工程質(zhì)量的不良評價(jià)等。

第二十七條 對上述評價(jià)內(nèi)容，由工程項(xiàng)目的使用單位、公司主管部門及相關(guān)部室及負(fù)責(zé)法律部門予以綜合打分。

第二*條 根據(jù)使用單位和公司各部門與工程項(xiàng)目相關(guān)程度，評分單位分?jǐn)?shù)所占權(quán)重為:使用單位占40%、主管部室20%、相關(guān)部室占30%，法律部門評分占10%。

第二十九條 使用單位、主管部室、相關(guān)部室和及法律部門將打分情況，及時(shí)上報(bào)到考評委員會辦公室，由考評委

員會辦公室做綜合統(tǒng)計(jì)匯總。

第三十條 公司考評委員會對年審評分及日�？己饲闆r，進(jìn)行審查:

80分以上的單位，予以保留準(zhǔn)入資格；

70分至80分的單位，予以*告并提交整改報(bào)告； 70分以下的單位取消其市場準(zhǔn)入資格。

第三十一條 在綜合評價(jià)中，有下列情形之一的，將被取消合格分包商資格，下一年度停止準(zhǔn)入:

(一) 年審評分得分在70分以下的分包商； (二) 連續(xù)兩年評分得分在80分以下的分包商； (三) 同*組評分排名在最末兩位的分包商； (四) 沒有通過考評委員會審核確認(rèn)的分包商。 第三十二條 在提供工程服務(wù)過程中，如果嚴(yán)重違反合同或雙方約定，有下列情形之一的，對分包商實(shí)行一票否決，報(bào)公司考評委員會討論通過后隨時(shí)予以中止工程市場準(zhǔn)入資格，未經(jīng)公司考評委員會重新考核不得進(jìn)入公司工程準(zhǔn)入市場:

(一)因工程服務(wù)不當(dāng)或出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量給公司造成損失，且不積極采取補(bǔ)救措施予以挽回的；

(二)違反公司有關(guān)安全管理制度，出現(xiàn)安全事故的； (三)采取欺詐、脅迫、賄賂等不正常手段進(jìn)入公司工程市場或承攬業(yè)務(wù)的；

(四)將承攬的工程再次轉(zhuǎn)包的；

(五)向公司提供的相關(guān)*不符合法律規(guī)定的； (五)在市場準(zhǔn)入期間，對我公司有仲裁、訴訟以及執(zhí)行第三人行為的；

(六)有損商品聲譽(yù)、商業(yè)信譽(yù)等不適合繼續(xù)合作的其它情形。

對于上述否決事項(xiàng)，由有關(guān)單位提出意見后，由使用單位調(diào)查核實(shí)后，并負(fù)責(zé)整理，上報(bào)到考評委員會辦公室，由辦公室上報(bào)考評委員會進(jìn)行討論確認(rèn)。

第三十三條 使用單位要嚴(yán)格合同條款的簽訂，從合同條款上避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生；對在執(zhí)行合同過程中，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按法律規(guī)定及雙方約定，承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十四條 使用單位在執(zhí)行本制度中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，末按規(guī)定及時(shí)上報(bào)考評委員會的將依照公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第六章 附 則

第二十五條 本制度如與國家有關(guān)法律法規(guī)及上級有關(guān)制度相沖突的，以國家有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)制度為準(zhǔn)。

第二十六條 本制度下發(fā)后，公司以前所定各項(xiàng)制度與本制度不一致或相沖突者，以本制度為準(zhǔn)。

第二十七條 本制度由公司考評委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附件5: 企業(yè)信息變更單

第3篇：水果市場準(zhǔn)入管理制度

水果準(zhǔn)入管理制度

根據(jù)泉州市**<關(guān)于實(shí)行蔬菜水果質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度的通告>， 對水果實(shí)行市場準(zhǔn)入制度。市場準(zhǔn)入是指按照國家<農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法>的規(guī)定，對獲取無公害水果、

綠*果品和有機(jī)食品認(rèn)**書的水果以及經(jīng)檢測符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的水果，準(zhǔn)予進(jìn)入市場銷售。對未經(jīng)認(rèn)*且經(jīng)檢測不合格的水果，則禁止進(jìn)入市場經(jīng)營銷售。

商品市場準(zhǔn)入制度的核心內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面:

(1)對水果產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)實(shí)行產(chǎn)地認(rèn)定*書和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格*

管理。

(2)對水果產(chǎn)品出場實(shí)行強(qiáng)制檢驗(yàn)。

(3)實(shí)施水果質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入標(biāo)志管理。

實(shí)施水果產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制，只有經(jīng)檢測合格的水果才能進(jìn)入市場銷售，對檢測出來的不合格水果必須進(jìn)行無害化處理，確保群眾消費(fèi)放心水果。由市場質(zhì)量檢測部門對銷售的水果進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后才能上市，所有的生產(chǎn)者和經(jīng)營者都要有水果產(chǎn)品合格*。凡進(jìn)入市場的水果，沒有經(jīng)過無公害、綠*、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)*的，一律先檢測后銷售，在認(rèn)*有效期內(nèi)的無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠*和有機(jī)食品，憑包裝標(biāo)志或產(chǎn)地管理機(jī)構(gòu)出具的合格*免檢進(jìn)入市場。試點(diǎn)區(qū)應(yīng)當(dāng)在顯著位置設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量公示牌，每天將水果產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測結(jié)果進(jìn) 行集中公示，無公害水果專銷區(qū)內(nèi)的攤位、柜臺上方必須設(shè)立公示牌，

標(biāo)明每種水果的產(chǎn)地、采收日期、質(zhì)量等級等內(nèi)容，實(shí)行定點(diǎn)、掛牌銷售，對具備銷售無公害水果條件的商店、超市發(fā)放無公害定點(diǎn)銷售專柜(專營店)牌照，以方便銷售和購買。

****有限公司

2023年7月