第1篇：車間調(diào)度的崗位職責是什么

車間調(diào)度崗位職責一

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。

6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負責匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍�、審批后報材料組采購和及時的催促。

9、負責每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車間調(diào)度崗位職責二

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部材料部門的管理工作。

2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3、參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。

4、負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。

5、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑*，調(diào)整有依據(jù)。

6、負責各種材料原始憑*、計量憑*、核算憑*質(zhì)量*書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

9、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。

10、負責完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

車間調(diào)度崗位職責三

1、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。

4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術(shù)交底。

7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全*作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第2篇：車間調(diào)度的崗位職責

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經(jīng)車間主任批準后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》。

4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時調(diào)整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。

5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。

6、和負責生產(chǎn)線的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保*部提出的質(zhì)量整改要求，及時安排整改責任人，規(guī)定整改完成時間，并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負責組織生產(chǎn)線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀。

9、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時報表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及*分配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準后及時公布于看板上。

11、在生產(chǎn)過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權(quán)提出具體的獎勵建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準后實施。

12、每月對當月生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報告》。

13、負責車間現(xiàn)場5管理工作，保*生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。

14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。

第3篇：鑄造車間主任的崗位職責是什么

鑄造車間主任是鑄造車間的主要負責人，在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，并且在各班長的支持下負責車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、計劃安排等，全面負責生產(chǎn)車間的各項管理工作。

一、安全生產(chǎn)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，監(jiān)督生產(chǎn)人員的*作規(guī)范與勞保佩戴情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

二、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，并對車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責。

三、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)具體計劃，并落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保*生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量順利完成。

四、合理安排生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)順暢；制定各種規(guī)章制度，進行合理的人力資源調(diào)度，以提高工人的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益。

五、定期抽查車間工件的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時商討分析技術(shù)難題并解決質(zhì)量問題。配合抽檢人員進行質(zhì)量檢查，將檢出來的質(zhì)量問題及時解決，避免出現(xiàn)大批量廢件。

六、推進班組之間的交流合作、溝通協(xié)調(diào)；積極配合各部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系。

七、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時上報事件處理情況與進展，嚴重事件要及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)。

八、加強設(shè)備與工具管理，抓好文明生產(chǎn)，車間布置合理；保持車間衛(wèi)生，不斷改善勞動環(huán)境；加強員工的安全意識，做好員工的技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

九、做好與下一班組的工作交接，全力推進生產(chǎn)，配合另一班組共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。