企業(yè)文化落地具體步驟

　　企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號(hào)，真正落地才是關(guān)鍵。那么，如何做到文化落地?我們可以在制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等，通過采取各種有效舉措，借助各種文化網(wǎng)絡(luò)，去宣導(dǎo)、實(shí)施和落地。以下是企業(yè)文化落地具體步驟，歡迎閱讀。

　　提煉意識(shí)

　　這一階段，是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模化程度與業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)到達(dá)了一定階段，企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，公司對(duì)文化有了較強(qiáng)烈需求的時(shí)候，企業(yè)決策者開始思考：

　　如何用文化來打造團(tuán)隊(duì)，如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面才開始正式地提出企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)提上日程。文化建設(shè)的第一步，首先要有文化，文化理念都沒有，一切都是空談，所以先要提煉意識(shí)。

　　明確責(zé)任

　　文化建設(shè)需要有團(tuán)隊(duì)去做推動(dòng)，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設(shè)中都應(yīng)該是什么角色、發(fā)揮什么樣的職能、彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責(zé)。

　　營(yíng)造功能

　　這一步是關(guān)鍵的一步，四大環(huán)境的營(yíng)造、功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到了文化四大容力的.建設(shè)，所有員工都是在這四大環(huán)境中學(xué)習(xí)與工作，并深受其影響，功能營(yíng)造得越給力，文化表現(xiàn)當(dāng)然也就越優(yōu)秀。

　　培育文化

　　四大環(huán)境功能營(yíng)造的過程，當(dāng)然需要時(shí)間，這本身就是一個(gè)培育文化的過程，這個(gè)時(shí)間可能長(zhǎng)，也可能短，長(zhǎng)短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現(xiàn)出一個(gè)貴公司的文化表現(xiàn)，也就是貴公司的文化魅力。

　　值得一提的是：

　　文化的培育過程，是一個(gè)持續(xù)的過程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在4E模型中的所有關(guān)鍵要素也是隨時(shí)間變化的，總裁、企業(yè)家不可能永遠(yuǎn)是一個(gè)人，中層和員工也同樣在不斷地更迭，也就是說營(yíng)造四大環(huán)境功能的角色是在變化的，這自然就會(huì)讓文化的表面也隨之波動(dòng)。文化的功能環(huán)境是變化的，文化的表現(xiàn)當(dāng)然也是變化的。

　　一句話概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程本身就是一個(gè)文化孕育的過程。

　　大家一直談企業(yè)文化落地的“知、信、行”，這里還多一個(gè)“創(chuàng)”……

　　企業(yè)文化建設(shè)就是價(jià)值觀組織化。

　　企業(yè)文化建設(shè)一般有四個(gè)重要節(jié)點(diǎn)：

　　一是“知”，讓員工認(rèn)知感受文化，認(rèn)識(shí)到什么應(yīng)該、什么不應(yīng)該;

　　二是“信”，讓員工認(rèn)同企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀;

　　三是“行”，行為受價(jià)值觀支配，繼而從行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值;

　　四是“創(chuàng)”，員工的心智模式改善了，思考問題的角度變了，能從本質(zhì)上學(xué)會(huì)如何面對(duì)工作中層出不窮的問題，從源頭上去思考并解決問題，從而由內(nèi)而外地改變行為模式，開發(fā)出“對(duì)”的潛能。

　　企業(yè)價(jià)值觀有效實(shí)現(xiàn)的基本途徑在于其系統(tǒng)地滲透經(jīng)營(yíng)管理全流程。領(lǐng)導(dǎo)者將價(jià)值觀傳播、灌輸給組織和下屬，并通過教化、約束、激勵(lì)、示范等多種方式，強(qiáng)化核心價(jià)值觀，使員工認(rèn)可并將其內(nèi)化為行為準(zhǔn)則。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，一切活動(dòng)都以核心價(jià)值觀作為準(zhǔn)則;組織文化形成后，成員可按價(jià)值準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，其效果是廣泛的、持久的。

　　價(jià)值觀管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動(dòng)規(guī)律，正確處理內(nèi)部與外部、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、傳統(tǒng)與時(shí)代、現(xiàn)實(shí)與未來等一系列關(guān)系，使之既有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，又有一定的前瞻性。

　　目前，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)更要大力培育健康的價(jià)值觀，逐步邁向“義利合一”“人企合一”“知行合一”的文化境界。