第1篇：職工監(jiān)事的工作總結

篇一：監(jiān)事述職報告

各位代表：

根據(jù)《溫州港集團職工董事、職工監(jiān)事工作制度》的要求，作為集團職工監(jiān)事，能夠按照監(jiān)事會有關規(guī)定，嚴格按企業(yè)職工監(jiān)事程序，參與企業(yè)重大事項的監(jiān)督。努力工作，認真履職，在促進企業(yè)發(fā)展，維護企業(yè)利益與職工權益方面主要做了一些工作�，F(xiàn)將任職工監(jiān)事以來的工作開展情況向職工代表大會報告如下。

一、加強學習，提高履行職責的能力

為了能夠充分發(fā)揮職工監(jiān)事作用，提高自己的參與議事和監(jiān)督能力和水平，認真學習職工監(jiān)事等相關方面的法規(guī)、規(guī)章和政策；積極參加上級組織的有關培訓和學習，不斷提高自身的業(yè)務水平。通過學習，對職工監(jiān)事職責有了進一步認識，強化了*管理意識，為源頭參與維護職工的合法權益奠定了理論基礎。

二、主動參與，促進各項管理協(xié)調發(fā)展

積極參與集團董事會的重大會議、監(jiān)事會會議，參與集團重大經(jīng)濟工作決策、管理、重大決定的監(jiān)督，及時提出建設*意見。在董事會決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問題方面發(fā)揮了參與維護作用；在企業(yè)實施董事會決議方面發(fā)揮了橋梁紐帶作用；在形成企業(yè)自我約束機制等方面發(fā)揮了監(jiān)督協(xié)調作用。

三、忠于職能，努力發(fā)揮監(jiān)督保*作用

監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。能堅持把發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查貫穿于促進業(yè)務發(fā)展的整個過程，履行集團職工監(jiān)事以來，在集團監(jiān)事會的領導下對董事會、經(jīng)理層運作及職代會決議的落實、執(zhí)行情況進行了有效的監(jiān)督，對監(jiān)事會議題積極表明自己的觀點和意見，堅決執(zhí)行維護監(jiān)事會決議。

四、工作中存在的不足和今后打算

通過回顧總結深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足，主要表現(xiàn)在缺乏深入細致的工作，影響了履行職務的效果。爭取在2023年，依照監(jiān)事會的工作制度和工作內容加強理論學習，認真履職為集團的發(fā)展效力盡責。1、加強學習，進一步提高思想*素質和業(yè)務*能力，做一名高素質的職工監(jiān)事，為履行職責提供理論政策等方面的保障。

2、關注職工合理訴求，維護職工合法權益，在推動企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。

3、拓展監(jiān)督工作的廣度和深度，增強監(jiān)督工作的有效*和權威*，通過列席和參加集團有關會議，提前介入有關決策事項，加強對公司“三重一大”事項的監(jiān)督。

各位代表，**，集團發(fā)展將再譜新篇章，作為一名職工監(jiān)事，我將時刻牢記肩負職責，在監(jiān)督?jīng)Q策過程、督促工作落實等方面謀求工作突破，在維護公司利益和職工合法權益方面奮力而為。

篇二：監(jiān)事會**年度工作總結

xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績�，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。

一、生產(chǎn)任務情況

按照《xx年度生產(chǎn)目標責任書》的內容，公司在xx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，*承攬生產(chǎn)任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。

這其中，與xx公司主管領導的*勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的*勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經(jīng)營情況：

xx年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。

截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負債總額為*萬元(全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負債率為*%。

三、監(jiān)事工作情況

依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了xx年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。

xx年度，xx公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、xx年度的計劃和打算

xx年，xx公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保*資金的運作效率。

xx監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立xx公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進xx公司*、快速、健康的發(fā)展。

篇三：監(jiān)事會年終總結

同志們：

過去的一年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司步入正軌后準備“騰飛”的一年。新一屆公司監(jiān)事會自2023年3月組成以來，監(jiān)事會工作在董事會、黨總支、經(jīng)營班子及各職能部門的支持配合下，按照《公司法》、《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立決策科學、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運營機制的重點，嚴格遵循相關法律法規(guī)。在監(jiān)督范圍、監(jiān)督形式、制度規(guī)范以及工作方法等方面，創(chuàng)新工作，履職盡責，*開展一系列監(jiān)督檢查工作，對促進公司體制、機制建設和科學管理起到推動作用，取得了一定成效，監(jiān)事會的作用得到了較為充分地發(fā)揮�，F(xiàn)將2023年度監(jiān)事會工作總結如下：

一、**監(jiān)事會工作

（一）加強學習，著力提高監(jiān)事會工作水平

一是新一屆監(jiān)事會及辦公室認真學習《郫縣縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》、《公司法》和《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》，努力提高監(jiān)事會工作認識，掌握監(jiān)事會工作范圍、工作方式，充分履行職責職能。二是監(jiān)事會派員參加《監(jiān)事會制度與工作實務》培訓學習，提升業(yè)務水平，掌握監(jiān)事會工作機制，在理論學習的同時，結合公司實際，有針對*地展開工作。三是在員工中廣泛開展監(jiān)事會知識宣傳，設置員工意見建議箱，增進員工對監(jiān)事會職能職責和工作*質、任務、工作方式的了解，動員廣大員工參與監(jiān)督工作，切實維護出資者和員工自身利益。

（二）完善制度，依法推進監(jiān)事會工作

一是依法制定公司監(jiān)事會《工作條例》，從監(jiān)事會、監(jiān)事選舉、任期、承擔義務，監(jiān)事會、監(jiān)事職權，會議制度，辦事機構等方面進行規(guī)范。二是根據(jù)監(jiān)事工作實踐對監(jiān)事會成員進行分工，制定《監(jiān)事會工作計劃》，按計劃科學有序展開監(jiān)事會的監(jiān)督工作。三是制定監(jiān)事會《辦公室工作職責》，明確辦公室任務，落實責任，完善辦公室工作機制，為監(jiān)事和廣大員工服務。

（三）深入調研，提高監(jiān)事會工作成效

一是全體監(jiān)事列席參加公司董事會各次會議，掌握了解公

司重大經(jīng)營決策過程，對重大事項提出監(jiān)事會工作建議，力求重大決策事項的科學，符合實際，規(guī)避國資流失的風險。二是監(jiān)事會參加總經(jīng)理辦公會和職能部門工作會，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了解，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，有重點地對經(jīng)營過程進行檢查監(jiān)督。三是組織監(jiān)事對采購、品管、財務、營銷和生產(chǎn)部的績效、流程、制度等進行調研，掌握部門工作情況。同時，深入調配中心、出口基地、新廠等一線實地調研，與員工共同*公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。四是根據(jù)公司實際，對辣椒原料產(chǎn)地、銷售市場進行考察，認真分析，為公司健康發(fā)展出謀劃策。

（四）依法監(jiān)督，維護出資者和員工權益

一是針對公司在購進原料和外銷產(chǎn)品中相繼出現(xiàn)質量問題的情況，發(fā)出《關于近期原料購進和產(chǎn)品銷售出現(xiàn)質量問題的通報》，提請公司對產(chǎn)品質量加以重視。二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，發(fā)出《關于規(guī)范采購合同條款的提示函》，建議采購部重新梳理合同，對現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴謹。三是就經(jīng)營活動中的重大事項，向公司經(jīng)營層發(fā)出《對國有資產(chǎn)造成或可能造成損失以及公司經(jīng)營活動中的重大事項及時報告》的通知，掌握重大事項的實施，督促降低經(jīng)營風險。四是針對包裝物使用上存在浪費等現(xiàn)象，及時調查并形成《關于公司包裝物使用情況的調查報告》，建議公

司強化管理，杜絕浪費。五是對品管部篡改檢驗數(shù)據(jù)一事，向公司經(jīng)營層發(fā)出《關于健全檢測檢驗管理制度的提示函》，敦促查處并完善現(xiàn)有檢測檢驗管理制度和標準。

一年來，監(jiān)事會對經(jīng)營中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題積極諫言，向經(jīng)營層發(fā)出《提示函》，向公司有關部門發(fā)出改進通知，共發(fā)出20余份相關文件，力促公司制度的規(guī)范和完善，為國有資產(chǎn)保值增值盡職盡責。

二、存在的問題

盡管監(jiān)事會的工作對促進公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設起到了一定的推動作用，但與縣委、縣*以及法定的職能職責要求還有很大差距。主要體現(xiàn)在：一是對監(jiān)事會工作的認識還不到位，監(jiān)事及辦事機構的作用還未充分發(fā)揮；二是監(jiān)事會自身的制度建設還有待完善，工作方式還須創(chuàng)新、改進；三是密切聯(lián)系廣大員工不夠，調查研究還須細致、深入，需要在未來的工作中認真加以解決。

三、**年監(jiān)事會工作思路及重點

**年，監(jiān)事會將按照縣委、縣*要求和國資辦的安排部署，緊緊圍繞公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科學管理的重點，嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》賦予的職能職責開展工作，以增強工作責任心，堅持原則，進一步加大監(jiān)督力度，切實履行監(jiān)督檢查職能，依法強化財務及各種管理制度監(jiān)督，切實維護出資者和職工的合法權益。

工作要點是：

（一）繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會工作機制及運行機制，積極

有序開展監(jiān)督工作，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。

（二）舉辦職工代表座談會，加大監(jiān)事會的宣傳力度，廣

泛開展調查研究，及時掌握和發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中存在問題。進

一步提高監(jiān)督實效，增強監(jiān)督的靈敏*，抓好檢查和監(jiān)督評價活動。

（三）加強學習，推進監(jiān)事會自身建設，不斷提高監(jiān)督水平，做到依法監(jiān)督、規(guī)范運作、求真務實、廉潔公正。

（四）在進一步完善對公司重大投資項目、大宗原輔材料采購等重大經(jīng)營活動的監(jiān)督機制的同時，定期對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行監(jiān)督檢查；記錄董事、經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績和綜合素質并做好全面分析。

（五）督促公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營強化制度建立，加大監(jiān)督執(zhí)行，制定《監(jiān)事會工作制度》、《企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究制度》等；召開監(jiān)事會會議，審議各項制度是否規(guī)范。

（六）加強調研，對公司日常經(jīng)營活動進行動態(tài)監(jiān)督，并對同行的原料供應、產(chǎn)品銷售市場進行考察，收集、分析它們的信息，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。

（七）充分發(fā)揮監(jiān)事作用，定期召開監(jiān)事會會議，及時通報調查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。根據(jù)監(jiān)事會成員工作分工，有重點地對公司財務資金使用，重大投融資項目等方面進行監(jiān)督，防范國有資產(chǎn)的流失。

同志們，監(jiān)督檢查是監(jiān)事會履行職責的重要途徑和手段，是搞好監(jiān)事會工作的關鍵一環(huán)，是做好監(jiān)事會工作的重要保*。在新的一年里，監(jiān)事會將從經(jīng)營機制的科學評估入手，突出工作特點，提供工作質量和水平，和公司全體員工一道，恪盡職守，共同造就公司輝煌業(yè)績。值此新春來臨之際，我代表監(jiān)事會向大家拜一個早年，祝愿同志們家庭美滿，身體健康，萬事如意！

篇五：**年監(jiān)事會工作報告

xxxxx置業(yè)有限公司

**年度監(jiān)事會工作報告

各位股東、同志們：

**年，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東和出資人負責的態(tài)度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監(jiān)督檢查，認真履行了監(jiān)事會的職責�，F(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向**年股東大會做監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、**年度監(jiān)事會對有關事項的*意見

1、公司依法運作情況

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和董事會的安排意見，監(jiān)事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對公司財務、經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題及時提出了改進意見。審議通過了《2023年董事會工作報告》、《公司經(jīng)營工作報告》、及《生產(chǎn)、安全、質量工作報告》。審議通過了董事會和公司在經(jīng)營管理中的重大決策和決定。

2、公司財務情況

在報告期內公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，基本實現(xiàn)了每

年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。公司2023年度財務報告上反映公司的財務狀況為：公司本年的累計主營業(yè)務收入xxxx萬元，累計發(fā)生管理費用xxxx萬元、累計實現(xiàn)營業(yè)利潤xxxx萬元、公司累計實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。監(jiān)事會對任期內公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議。

3、公司對外擔保及股權、資產(chǎn)處置情況

在報告期內公司未對外擔保，未出現(xiàn)股權、資產(chǎn)處置等。

二、監(jiān)事會對公司**年度工作的整體評價

監(jiān)事會認為，**，在公司董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，全面實現(xiàn)了年初董事會制定的各項經(jīng)營管理目標，公司經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，企業(yè)進入良*發(fā)展階段。

三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會意見

1、公司應進一步強化財務管理，做好財務分析，有效降低經(jīng)營風險。財務部應進一步加強對財務人員法律法規(guī)、業(yè)務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提高財務核算水平。

2、進一步挖掘經(jīng)營潛力，提高經(jīng)營效益。在保*公司正常經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的前提下，提高股東及投資人的收益。

3、進一步加大對債權債務的清理力度，要加強對基層單位、項目部及聯(lián)營合作單位管理費用的及時清繳工作。在公司內部形成順暢的經(jīng)營管理機制。

4、積極拓展經(jīng)營范圍，完善企業(yè)資質，積極尋找企業(yè)新的利潤增長點。

四、**年監(jiān)事會工作要點

**年，公司面臨的困難和機遇并存，改革和管理的任務依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會確立的**年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司**年生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務，加強企業(yè)風險監(jiān)管，注重協(xié)調落實，加強對重大經(jīng)營管理活動的跟進監(jiān)督。拓寬監(jiān)督工作的覆蓋面�！�

1、按照公司章程的有關規(guī)定，進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協(xié)調運作；關注各位股東和投資人與公司經(jīng)營團隊的*關系；關注各級管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)，成果業(yè)績等。

2、結合企業(yè)的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。

3、鑒于公司產(chǎn)業(yè)的不斷做大做強，監(jiān)事會將針對實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，完善相關的監(jiān)督制度，不斷推進監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)規(guī)范運作。

4、加強監(jiān)事會自身建設，注重監(jiān)事會成員業(yè)務素質的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業(yè)務技能，創(chuàng)新工作方法，

提高監(jiān)督水平。

各位股東：公司2023年任務目標已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護股東利益，誠信正直；勤勉工作，圓滿完成公司2023年的工作目標和任務，促進企業(yè)長足發(fā)展。

謝謝大家！

第2篇：行政人事總監(jiān)工作總結

某上市公司行政總監(jiān)述職報告

一、緒言

二、主要業(yè)績

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務支持

1、xx年年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱、

公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展

示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽。

2、xx年年7月11日，參與制定<大型投標拜訪計劃書>，主要負責采購方公司背景及

決策者背景信息調查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特*禮品。

(二)開發(fā)與維護合作伙伴 xx年年7月13日，負責與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談

合作意向，并與兩家公司達成合作共識。xx年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、

眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署<盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議>與

<大眾車主共同服務協(xié)議>，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作

協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益。

(三)行政事務管理與人事任命

1、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)，

會議內容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、

制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調動等。

2、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為

公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

2、及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務拜訪、合作談判等。

三、問題和改進措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務、服務為一體的成效，但是在履行

職責中仍然存在以下三點不足:

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導致公司高管會議由于個*差異與觀念差異發(fā)生持久爭

執(zhí)，從而浪費時間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后。

3、培訓任務完成度沒有達到[先緊后慢，未雨綢繆"的要求。 針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施:

1、召開公司高管會議時，堅持戴上[藍*思考帽"，以邏輯思維與理*分析為指導，及

時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上[黃*思考帽"，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再[白

*思考帽"客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進的意見。同時為每一天設定目標，充

分激發(fā)成員的*與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務。

3、每天進行任務回顧并進行合理安排，做到任務完成進度快于時間進度。 尊敬的各位領導，同志們 在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，

人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我

全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大

家匯報，請評議。

一、思想、學習方面的情況:人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深

感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為

重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能

嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好

的工作風貌。人力資源工作的政策*、原則*強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學

習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，

學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容。通過學習和工作的實踐，一年時間人力資

源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情況

(一)積極推進績效管理工作:績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系

到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要*，在推進績效管理

過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論，完成了績效

管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)

做法。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況

進行考評，并根據(jù)考核結果核發(fā)績效*；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，

依據(jù)員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位*。

(二)、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面:根據(jù)業(yè)務發(fā)展、營銷渠道建設、市場競

爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員

工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設 置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保*了

改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

(三)、規(guī)范勞動用工方面:認真開展勞務用工的清理工作:由于各方面的原因，勞務用

工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實

施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各

種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務

工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關系規(guī)范

的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員

工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)

出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織

做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定

員編制測算工作。

(四)、開展教育培訓方面:組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認*工作，全

年組織完成了八個*的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持*上崗率達到74%，超

過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能

認*工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。

注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業(yè)務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨

干員工組成公司兼職教師隊伍。

(五)、離退休管理方面:做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人

員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生

活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休 員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休

員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員

的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問題和不足。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理

的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。 四、12年工作思路:新的一年，

人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我

有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我12年的工作思路:

(一)、加強人力資源自身的建設。 要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層、班組，

多了解、多溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造*地開展工作，要強化一

切為市場、為基層、為員工服務的理念。

(二)、要提高績效管理的水平:績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，12年的績

效管理方面思路是:要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理

的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋。 在制定12年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務收入、服務質量指標的考核，防止業(yè)務

流失，提升電信服務滿意度；績效*的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干

員工崗位傾斜。篇二:2023年人事行政總監(jiān)年終工作總結 2023年人事行政總監(jiān)年終工作總結

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)

章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要；

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎；

3、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管

理等工作。繳納社會保險等；

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作；

5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理*認識上，

缺乏實在的感*認識；

2、 工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具

體；

3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離；

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

三、具體改進方案

1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供 有利依據(jù)；

2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍；

3、加強學習，拓寬知識面，努力學習*知識和相關法律知識；

4、全面提高執(zhí)行力度，*抓決策落實，保*公司的各項決策全面有效的落實；

5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)

造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；

2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要；

3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度； 人事行政部總監(jiān)李繁 2023

年1月4日篇三:人力總監(jiān)年度人力資源部工作總結與計劃 人力總監(jiān)2009年度人力資源部工作總結 綜述:2009年時公司戰(zhàn)略發(fā)展至關重要的一年，也是人力資源部著手精細化管理和戰(zhàn)略

*人才管理戰(zhàn)略實施的關鍵一年，一年中我們就企業(yè)崗位勝任力體系構建、完善優(yōu)化人才招

聘體系、完善調整績效管理體系、通過制度優(yōu)化調整發(fā)展員工關系等多個方面，并取得了比

較喜人的成績，接下來就這幾方面關鍵工作總結分析如下:

(一)建立健全基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才管理與評價體系

1。圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立關鍵崗位勝任素質模型

1)根據(jù)組織戰(zhàn)略需求梳理組織架構 隨著公司規(guī)模的擴張，扁平化的組織架構已經(jīng)很難適應公司進一步的發(fā)展要求，尤其是

整個銷售體系、分公司的運營管理上暴露出的問題比較嚴重，為此人力資源部牽頭梳理了公

司的整體組織架構體系，核心調整包括: a)整個銷售體系*運營，成立*、上海、廣州、成都、沈陽五家分公司，各自*

運營，擁有行政、人力資源、銷售、市場、培訓、技術等*職能。分公司由行政總監(jiān)與營

銷總監(jiān)進行兩條線管理，行政總監(jiān)負責人事行政部、財務部、技術部三個部門管理運營工作；

營銷總監(jiān)負責銷售部、市場部、培訓部三個部門的運營管理。 b)整個組織架構體系中形成總部、分公司對每個崗位的矩陣式管理體系，如:分公司的

市場部同時接受總部市場總監(jiān)和分公司營銷總監(jiān)雙重管理，日常管理由 分公司營銷總監(jiān)負責，整個市場工作規(guī)劃與安排由總部市場總監(jiān)管理。 c)梳理后的組織架構如下:

2)規(guī)范崗位職責，形成崗位說明書 在組織架構調整后，人力資源部牽頭，會同總裁、副總裁以及各部門主管一起討論分析，

重新依據(jù)管理體系的要求對部門職能、中高層管理崗位以及其他關鍵崗位的職能描述、崗位

職責、崗位任職資格在內的崗位說明書。普通員工崗位的崗位說明書由部門經(jīng)理根據(jù)目前工

作及未來發(fā)展需要草寫和擬定，之后由人力資源部跟各部門溝通梳理，并再提交審批后執(zhí)行

下發(fā)。在這里要特別感謝任總的支持，和各部門的大力配合，組織多次集體和部門會議，使

新崗位說明書不光流于形式。通過抽樣調查反饋，發(fā)現(xiàn)大部分員工能夠清晰的了解崗位工作

標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，形成了明確的工作目標。另外，新崗位說明書更

*員工的自我激勵、自我管理與自我發(fā)展于一身， 充分反映了員工個體成長 與公司的戰(zhàn)略的整合，實現(xiàn)兩者的*共同發(fā)展。

3)構建高層管理崗位及關鍵崗位的勝任素質模型 管理層的崗位勝任力模型是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵，它是公司戰(zhàn)略映*到管理崗位的

戰(zhàn)略分解，可以有效幫助管理層明確工作職責，工作目標，及個人發(fā)展方向。同時，素質模

型也是生成崗位說明書和績效管理的依據(jù)�？紤]到構建素質模型工作需要非常*的知識和

技術，經(jīng)人力資源部慎重考慮，最終引入*管理咨詢機構[合優(yōu)咨詢"進行項目實施。經(jīng)

過人力資源部和咨詢公司雙方的共同努力，歷時3個月*苦工作終于完成了我公司中高層管

理崗位和其他關鍵崗位的勝任素質模型，分別如下:(圖略)

4)需進一步提高的工作 崗位說明書的*對人力資源部的招聘、績效、薪酬等工作提供了有力支持。但是建立

的勝任素質模型在具體工作中如何使用依然存在問題。如果不能對建立的素質模型進行有效

的量化測量與評估，中高層管理崗位和關鍵崗位人才的招聘、培養(yǎng)工作都無法展開。管理咨

詢公司雖然給出了評價中心方案，但在人才潛力、*格、價值觀甚至基本管理技能上的評估

都需要用到*的測評工具，這是他們不能提供的，還需要找*測評公司進行素質模型的

[落地實現(xiàn)"，變成可量化測量的指標。

2。重新梳理優(yōu)化招聘體系，提升招聘效率，提高招聘成功率

1)引入先進人才測評技術 人才測評是近幾年在國內得以迅速發(fā)展人才評價技術，目前在國外企業(yè)的招聘選拔過程

中的使用率超過70%，在國內也已在*移動、*銀行、中海油、蒙牛、伊利、美的、松

下、通用等幾千家企業(yè)得以廣泛應用。由于公司每年招聘量大，尤其校園招聘更是面臨萬里

挑一的極大招聘壓力，為提升招聘效率，提升招聘的成功率，人力資源部嘗試在今年的招聘

過程中引入先進的人才測評技術。經(jīng)過多番溝通和比較，我們最終選擇和[北森測評"合作，

在今年的招聘工作中接受了其提供的招聘解決方案。在整個校園招聘過程中，我們在進入學

校進行校園宣講會，收到學生的求職申請后，會直接組織求職學生進行集中進入人才測評環(huán)

節(jié)，通過對應聘者的*格、興趣、價值觀等潛在特征，邏輯思維、言語理解、溝通技巧等能

力指標的綜合評價，進行第一輪的快速淘汰，有效提升了我們校園招聘的效率。

2)優(yōu)化梳理公司招聘流程 引入人才測評技術后，原有的招聘流程被進一步梳理優(yōu)化。所有應聘者先通過一輪人才

測評，主要完成對崗位[匹配度"和基本潛力的評估。之后再進入建立篩選階段，這在很大

程度上削減了簡歷篩選工作的壓力。同時，測評結果可以對后續(xù)的面試工作提供非常有用的

信息，使面試問題有的放矢，提高了整體招聘的準確度。 3)2008年校園招聘執(zhí)行 今年10月15號--30號進行了三地8所高校進行了招聘工作�？傆媱澩ㄟ^校園招聘方

式招聘銷售、技術等崗位共計109人。依據(jù)校園宣講會、簡歷收集、人才測評、簡歷篩選、

面試的順序進行，測評部分采用在線答題，招聘過程較為順利。

4)招聘效果評估

新的招聘體系在校招中的效果是令人滿意的，甚至超出了開始的預期指標。具體體現(xiàn)在

如下幾個方面:

a)時間成本大幅降低

相比08年整個校招的時間縮短了1/2，這與簡歷篩選工作的效率提升有很大關系。 c)經(jīng)濟成本減少可觀

相比08年整個校招工作中，投入的總費用減少了7620。33。 篇四:行政人事主管年度工作總結 2023年度年終工作總結 今天3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，

在總經(jīng)理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業(yè)。工作過程中有陌生、有彷徨、有

堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將2023年工作總結如下:

一、人事管理方面

1、人員招聘工作

自今年3月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止2023年12月公司

員工從18人增加到近35人。招聘結果顯示:吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的

地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多

數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距。

2、人事檔案管理

(1)對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉正申請、合同、畢業(yè)*、學位*、身份

*等信息，現(xiàn)員工檔案齊全；

(2)辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司一直為轉正的員

工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，

全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險)；

(3)完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作；

(4)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔；

(5)招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。

3、考勤、薪資管理

為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管

理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者

等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅*，又從另一方面激勵了在崗員

工的積極*，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作

效率、工作能力等方面進行考評。

二、生產(chǎn)管理方面

這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側重

員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。 照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現(xiàn)以下幾

個方面:

(1)管理制度執(zhí)行力度不夠；

(2)無進取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過；

(3)公司人文建設不到位，員工歸屬感不足。 個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造 整體的人文氛圍。

三、資質申報方面

從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質的申報工作中。

1、參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)*作員學習，購買了電子*，具備了進行網(wǎng)上申報的

基本條件；

2、通過培訓，于丹陽人才市場，辦理了14本初級職稱，因涉及*部門，效率低下，

導致整體程序嚴重拖后；

3、通過鎮(zhèn)*中介，辦理了6本初級職稱；

4、通過常州中介，成功掛靠了13本中級職稱；

5、通過公司*人員的協(xié)助，準備了基本的設備資料；

6、相關所需的資料，在公司各部門的協(xié)助下，有序開展。

四、行政管理方面

根據(jù)公司的規(guī)�，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政

日常事務的處理是我部本年度工作的核心。

1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的

制度與標準，同時還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入使用；

2、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)

可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高；

3、我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用

電通暢；

4、辦公物資采購、庫存的管理:公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入

庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔

保存；

5、相關*部門或相關單位的文件的審批和辦理；

6、配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂；

7、負責*、勞保福利、加班費等審核工作；

8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務，并按時按質的完成。

五、在職期間的不足

1、對各部門的工作協(xié)調強度方面，還待有加強；

2、各部門分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進；

3、人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律

的檢查力上要加強；

4、人員[磨洋工"現(xiàn)象有待改進。

5、績效考核還需根據(jù)各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估；

6、對各項制度要加強執(zhí)行力度；

7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代 人力資源管理過渡。

六、對公司2023年度工作的建議

1、公司人員

(1)在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主，不另設崗位；

(2)確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換。

2、制度一旦確定，不隨意的更改。

3、關于文件打印:建議廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不

貴，但是節(jié)少成多。

4、關于網(wǎng)絡利用:要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避免影響公司整體局域網(wǎng)

的使用。

5、提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度。

6、總經(jīng)理要加強跟基層員工的溝通，保*聯(lián)系的上通下達。 七、2023年度的工作展望

1、努力提高公司的整體人文氛圍，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制

定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極*，使公司后勤服務管理工作再上新

臺階；

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精

神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力；

5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度；

6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維

護公司的形象和根本利益；

7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動*，建立*、融洽的

企業(yè)內部關系；

總結:我將結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻自身的

能力。 行政人事部

2023年12月18日篇五:2023年度行政人事工作總結 行政人事專員工作總結 今年5月，有幸成為我公司其中一員，帶著對事業(yè)的無限熱情與對新工作的懵懂情愫，

我走上了公司行政人事專員的工作崗位。剛開始對公司的工作模式和崗位工作認識不深，工

作中時常會不知所措，漏洞百出，但隨著經(jīng)驗的積累和在領導同事的幫助之下，漸漸的對本

職工作有了一定的了解并且能*完成一些工作。在過去的7個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)

果，但也算經(jīng)歷了一段艱難的考驗與磨礪，現(xiàn)就今年個人工作總結如下:

一、工作總結

(一)人事方面工作總結

1、員工入職登記:招到人并在集團辦備案之后，員工填寫<員工入職登記表>，交上相

關*件(照片、*復印件、畢業(yè)*、資格*書等)、發(fā)放考勤卡、及時錄入更新員工信息，

入職完成；

2、簽訂勞動合同:試用期滿后，入職員工填寫<員工轉正考核表>，相關領導簽完字后，

與入職員工正式簽訂勞動合同，然后進行備案、并上報集團辦購買相應保險；時刻關注老員

工合同信息并及時續(xù)簽、備案；

3、員工離職辦理:離職人員交上<離職報告>后，需填寫<員工離職移交手續(xù)清單>，

然后進行離職人員備案，并及時更新員工信息；

4、考勤與績效考核:每月月初進行根據(jù)考勤機及簽到本進行考勤，統(tǒng)計好之后分發(fā)到各

各部門核對，各部門核對完之后，收回，統(tǒng)一匯總，然后交給集團辦；每月月初催促各部門

進行績效考核，考核由<月度關鍵指標考核表>、<各部門施工津貼表>組成，其中各部門主

任、經(jīng)理、室內工作人員填寫<月度關鍵指標考核表>，室外工作 人員由各部門主任做<各部門施工津貼表>；并在每月10之前收回、統(tǒng)計，交由高總審

核，審核完畢合后交給財務室；

(二)行政方面工作

行政工作比較繁瑣，小到復印、掃描、傳真、清潔等，總體來講我覺得倒想是個[管家"

樣，什么都得管。每項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡又能保*

工作萬無一失，通過這段時間的磨練我也從中學到不少�，F(xiàn)將行政工作匯總如下:

1、會議紀要與發(fā)文管理:每次公司開完會議后，都要做相應的會議記錄，并一發(fā)文的形

式發(fā)到各個部門。按照發(fā)文順序給出編號，打印出發(fā)文登記表，各個部門簽收后方可發(fā)放；

2、檔案管理:公司各部門在日常工作中會有產(chǎn)生許多文件需要進行歸檔管理，以保*公

司資料的完整*、有效*。公司各部門將資料歸入后須填寫<收文登記表>、收入后分門別類

進行存檔管理，整理好后裝入檔案盒保存；資料記錄要有紙質版和電子檔以便查找與使用；

文檔借閱時需填寫<借閱登記表>方可借閱；根據(jù)不同檔案的不同年限及時進行檔案更新。

3、辦公用品采購:根據(jù)公司各部門辦公情況，需要采購辦公用品以維持公司各部門正常

的工作運行。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作:一是進行辦公用品的采購:根

據(jù)庫存指定<辦公用品采購計劃>并寫<采購申請書>在主任和總經(jīng)理審批后，方可聯(lián)系商

家進行采購；二是辦公用品入庫，出庫與庫存統(tǒng)計:辦公用品購入后進行入庫登記，統(tǒng)計在

<辦公用品每月庫存表>中；各個部門來領辦公用品時需要填寫<辦公用品領用登記臺賬>

方可辦理出庫；每月月底根據(jù)領用情況進行庫存統(tǒng)計，并將庫存紙質資料打印出來經(jīng)主任核

實后，整理存檔。

4、固定資產(chǎn)的采購與維護管理:每月根據(jù)公司各個部門固定資產(chǎn)(電腦、辦公桌椅、電

話、空調、打印機等)的變動情況，及時進 行統(tǒng)計與記錄，需要有紙質檔和電子檔以便查找與核實；各個部門如需添加固定資產(chǎn)，

需要寫申請，經(jīng)領導批準后，方可進行采購；日常工作中出現(xiàn)各個部門的固定資產(chǎn)若損壞或

不運作的情況，經(jīng)各個部門申請維修后，找到相應的負責人進行維修。

5、新城電力工程建設公司花名冊制定及更新:每月更新一次<員工花名冊>及<員工通

訊錄>，并報高總和綜合辦主任處，以便及時掌握公司人員流動及變動狀況

6、其他行政類工作:協(xié)助領導做好公司的其他事宜。

二、工作體會

(一)工作中存在的問題 由于剛入公司不久加之個人能力問題，在工作中時常會出現(xiàn)一些紕漏。面對突發(fā)情況，

應變力不夠快、有時會因工作雜、事情多會出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個別工作任務的情況、工

作中常常處于被動的狀態(tài)，主動*不高等情況。

(二)改進措施

針對這幾個月中在工作處出現(xiàn)的這些問題，我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工

作中，我將繼續(xù)保持謙虛、謹慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區(qū)學習良好的工作模

式與與加強與人溝通的能力，從而來提升自己；認真完成手里的每份工作，做好備忘錄與日

常工作記錄，時刻提醒自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在

工作中的主動*。

三、2023年工作計劃 在2023年的工作基礎上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，還將重點做好、

完善以下工作:

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件，檔案管理完善，簡歷完整的檔案目錄表；

3、協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感。

4、更好為全公司各部門的同事做好服務。

第3篇：職業(yè)危害監(jiān)管工作總結

按照省、市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作統(tǒng)一安排部署，我縣認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》、《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》、《職業(yè)病危害項目申報辦法》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護工作辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，健全監(jiān)管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構，逐級落實職業(yè)危害申報、檢測*和*示告知“三項制度”，*抓職業(yè)健康監(jiān)護管理、職業(yè)衛(wèi)生培訓和企業(yè)作業(yè)場所監(jiān)督檢查等基礎工作，全面開展職業(yè)病危害治理專項行動，并通過安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃的多方位實施，促進了企業(yè)、監(jiān)管部門“兩個主體責任”的進一步落實，為加快治理職業(yè)危害防治的薄弱環(huán)節(jié)、改善工作場所作業(yè)環(huán)境、提高綜合防治能力、建立職業(yè)危害防治工作的長效機制奠定了較為堅實的基礎�，F(xiàn)將有關工作開展情況總結如下：

一、職業(yè)病危害專項治理工作進展情況

（一）健全機構，明確職責，為職業(yè)病危害專項治理工作開展提供組織保障。

今年以來，為進一步強化職業(yè)病危害專項治理工作，縣安監(jiān)局專門成立了專項治理工作領導組，確定3名專職人員具體負責職業(yè)病危害專項治理日常工作，并吸收各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）分管領導、安監(jiān)站長全程參與領導組工作。同時強化了與衛(wèi)生、人社、工會等部門的橫向聯(lián)系。按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合安全監(jiān)管工作，全程配合安監(jiān)等部門全力開展職業(yè)危害專項治理工作；存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位，大多按規(guī)定設置或者指定了職業(yè)健康管理機構，配備了專職或者兼職的職業(yè)健康管理人員，具體落實本單位職業(yè)危害防治的各項工作措施。

（二）全面摸底，整體推進，確保職業(yè)危害專項治理工作具

體措施落到實處。

今年以來，由縣安監(jiān)局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、衛(wèi)生、人社、工會等部門配合，在上年度摸排的基礎上，對我縣存在粉塵與高毒物品危害作業(yè)場所情況進行了全面的摸底匯總，全縣存在職業(yè)危害的企業(yè)xx家，接觸職業(yè)危害人數(shù)xx-x人（其中：男職工xx-x人，女職工xx-x人），我縣境內無石英砂加工及石棉制品制造企業(yè)，木質家具制造企業(yè)xx個，從業(yè)人員xx人，主要職業(yè)危害*醛、苯中毒。由此將我縣職業(yè)危害專項治理工作的重點鎖定為冶煉、鑄造、焦化、制鞋、木質家具制造、面粉加工、紡織、化工等生產(chǎn)企業(yè)，特別對產(chǎn)生粉塵和使用高毒物品的作業(yè)場所實行了建檔管理，工作上做到了有得放矢；今年以來，縣安監(jiān)局按照省、市、縣2023年度職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作總體安排意見要求，分別制定了《2023年度職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作安排》、《2023年職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查工作計劃》、《職業(yè)病危害專項治理工作方案》，并召開專題會議，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉及職業(yè)危害企業(yè)進行了專項安排部署。在此基礎上，與太原市安全生產(chǎn)培訓中心聯(lián)合對100家企業(yè)的104名監(jiān)管人員進行了專項培訓�！�2023年職業(yè)健康執(zhí)法檢查工作計劃》確定了執(zhí)法依據(jù)、檢查范圍、組織機構、時間安排、排查內容（具體檢查要素標準表格）、檢查方式及有關要求，劃定了執(zhí)法檢查進度計劃（與職業(yè)危害專項治理工作同步進行），本項工作從今年xx月份開始已全面展開。通過交叉檢查、分片督查和專項檢查等形式，切實加大了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法力度，特別對存在粉塵與高毒物品危害的2個木質家具制造企業(yè)（清徐縣華聯(lián)家具廠、清徐縣寶柱木器廠）依法采取了停產(chǎn)、停業(yè)整頓措施。對另外xx個制造企業(yè)，從服務企業(yè)的角度出發(fā)，監(jiān)督督促企業(yè)抓好企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生基礎建設活動、職業(yè)危害防治基礎工作（包括職業(yè)危害防治責任制、管理制度、*作規(guī)程的完善，職業(yè)健康體檢、職業(yè)危害因素告知、申報，職業(yè)危害因素監(jiān)測、檢測以及結果公示，*示標識設置的

完善、職業(yè)健康防護用品的配備、職業(yè)危害防護設施的完善維修等工作）。全年度共計執(zhí)法檢查xx人次，查處隱患xx-x條，整改xx-x條，對未進行檢測、申報的xx家企業(yè)依法下達了整改指令，限期整改。上述工作的全面開展，為促進企業(yè)依法履行職業(yè)危害防治義務起到了積極的推動作用。

（三）突出重點，分工協(xié)作，確保職業(yè)危害專項治理工作取得實質*效果。

今年以來，縣安監(jiān)局與衛(wèi)生、人社、工會、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）等部門配合，嚴格按照執(zhí)法檢查計劃，加大了對職業(yè)危害申報情況的監(jiān)督檢查力度，從督促幫助企業(yè)進一步健全管理機構、完善管理制度、*作規(guī)程入手，全面推進職業(yè)危害申報工作。督促指導企業(yè)在對本單位作業(yè)場所職業(yè)危害因素進行定期檢測的基礎上，認真填寫《作業(yè)場所職業(yè)危害申報表》，如實申報作業(yè)場所職業(yè)危害。同時，督促指導企業(yè)建立職業(yè)危害檢測*制度，督促企業(yè)按照相關規(guī)定，指定專人負責對作業(yè)場所職業(yè)危害因素的日常監(jiān)測，并按照國家有關規(guī)定聘請?zhí)�原市安全生產(chǎn)技術咨詢中心、山西省安全生產(chǎn)技術檢測檢驗所、山西xx-x公司對炭黑、焦化、水泥制造、面粉加工、紡織生產(chǎn)、木質家具制造、乙炔生產(chǎn)、焦化、洗煤、冶煉、鑄造等xx家企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)危害情況開展了檢測工作，檢測結果存入職業(yè)衛(wèi)生檔案并及時向勞動者公布。全年度督促指導xx-x家企業(yè)建立完善了職業(yè)危害*示告知、職業(yè)危害防治等各項管理制度，督促企業(yè)認真執(zhí)行《工作場所職業(yè)病危害*示標識》（GBZ158-2003）和《高毒物品作業(yè)崗位職業(yè)病危害告知規(guī)范》（GBZ7203-2023），建立完善企業(yè)內部*示標識及危害告知卡懸掛、設置管理制度，在作業(yè)場所醒目位置設置*示標識、告知卡、劃定*戒線等，本項工作職業(yè)衛(wèi)生基礎建設活動必達標企業(yè)執(zhí)行情況良好。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，全縣企業(yè)共設置各種*示標志、標識牌匾3567塊�？h安監(jiān)局為配合執(zhí)法檢查專項行動，印制

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