第1篇：電商創(chuàng)業(yè)項目計劃書

計劃書 創(chuàng)業(yè)項目 農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)計劃書 電商創(chuàng)業(yè)計劃書范文

篇一:電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書

我的電子商務創(chuàng)業(yè)方案計劃書

一、 電子商務的背景和前景分析

電子商務及網(wǎng)上購物產(chǎn)業(yè)背景

電子商務產(chǎn)業(yè)背景:

21 世紀電子商務逐漸成為社會生活的主要方式，成為數(shù)字化社會的基礎。電子商務活動是通過公共計算機通信網(wǎng)絡進行商務活動的現(xiàn)代方式。該方式突破了傳統(tǒng)商務在時間和地域上的限制，成為方便，快捷，安全可靠的新興電子化商務活動模式。電子商務使現(xiàn)代商務活動具有安全，可靠，快速，明確和方便的特點，通過*互聯(lián)網(wǎng)絡我們可隨時隨地開展電子商務活動。

電子商務的發(fā)展逐步改變我們的生

活及工作方式。原來紙上交流的管理與商務活動方式逐步變成了由計算機遠距離*作完成的數(shù)字化活動方式。沒有了時間，空間和人為條件上的限制，人們的生活和工作將變得方

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便靈活。特別在獲取信息，各種服務活動，付款，送貨方式等方面有了根本的變化。任何合法組織和公司甚至個人通過在*互聯(lián)網(wǎng)絡上建立自己的站點都可成為全球化的信息發(fā)布者。信息的獲取具有了廣泛的內(nèi)容和選擇*;貿(mào)易，商務活動中的商品認識，合同談判，交易都通過*互連網(wǎng)信息和網(wǎng)絡軟件完成。 電子商務也完全改變了我們當今的商務方式。由于沒有了時間和空間的限制，人們可以在家中處理業(yè)務。小公司也可以實現(xiàn)全球在線訂貨，完成世界*商務活動。越來越多的電子貨*(*，數(shù)字現(xiàn)金等)在線付款方式在電子交易中使用，人們不再受限制于物理現(xiàn)金的攜帶和使用。 從現(xiàn)在年輕人對網(wǎng)絡的依賴程度可以看到今后電子商務的比重會越來越大。并且從網(wǎng)絡發(fā)展態(tài)勢來看，現(xiàn)在正是發(fā)展電子商務的大好時機，市場空白點也有很多。 網(wǎng)上購物的發(fā)展前景分析:

一(隨著網(wǎng)絡的遍及，截至今年6月底，*網(wǎng)民規(guī)模達到4(85億，較2023年底增加2770萬人，增幅6(1，。而且在這時網(wǎng)民的品質(zhì)也大大進步，平均每天的上網(wǎng)時間也有很大的提升。

二。觀念的改變。如今隨著網(wǎng)購交易平臺的興起和信譽的提升，網(wǎng)上購物逐漸贏得消費者的信賴。大多消費者樂于足不出戶，享受購物的樂趣。

三(網(wǎng)購商品近數(shù)量種類的增多，網(wǎng)購平臺建設的發(fā)展。

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到2023年，我國網(wǎng)絡零售平臺有望覆蓋約5億人口。較寬廣的選擇面，相對于店面略低的價格，各種促銷活動，使得不少人更加樂意去網(wǎng)購，淘一些新穎或稀奇古怪的東西或去一些網(wǎng)上折扣店去淘衣服。

四(*市場巨大。目前網(wǎng)購還處于成長期，潛力大。

五(網(wǎng)上購物競爭激烈。如淘寶、凡客誠品、當當網(wǎng)、京東商城、麥網(wǎng)、歐谷商城、卓越亞馬遜、天天團購網(wǎng)(時尚優(yōu)品)等都是有力的競爭對手。

今后若干年內(nèi)我國上網(wǎng)人口仍將以中高收入水平的人群為主，們購買力強，教育程度較高，費個*化要求比較強烈。所以，提供一條龍服務的垂直型網(wǎng)站及某一類產(chǎn)品和服務的*網(wǎng)站發(fā)展?jié)摿�很大�?

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，發(fā)展和普及本身就是對傳統(tǒng)經(jīng)濟社會中個人的一種解放，個*化信息需求和個*化商品需求將成為發(fā)展方向。所以我們鼓勵消費者把個人的偏好參與到商品的設計

和制造過程中去。對所有面向個人消費者的電子商務活動來說，提供多樣化的比傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)更具個*化的服務，也將成為決定今后成敗的關(guān)鍵因素。

隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。網(wǎng)上超市是b2c電子商務的一種類型，即整合了[網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流優(yōu)勢"和[實體超市物流優(yōu)勢"的網(wǎng)絡營銷中介與消

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費者之間的商務模式，二者的強強結(jié)合形成了網(wǎng)上超市的生命力。目前制約我國網(wǎng)上超市發(fā)展的兩大因素--[物流"和[數(shù)據(jù)流"中，[數(shù)據(jù)流"所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進步，但[物流"因素的成長仍然非常緩慢，是當前網(wǎng)上超市發(fā)展戰(zhàn)略面臨的核心問題。據(jù)悉，常州市目前的具備一定規(guī)模的網(wǎng)上超市有:淘常州網(wǎng)， 常州生活網(wǎng)。服務區(qū)域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展，我們的school網(wǎng)上購物超市將針對這一點，制定了以常州天寧區(qū)電大學生群體為基礎，開辦網(wǎng)上超市，逐步面向常州市發(fā)展的策略。

二、 我的項目介紹

、項目的產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品名稱:school網(wǎng)上超市購物平臺

我們所提供的服務:網(wǎng)上超市(主營)，免費店鋪宣傳，新聞咨訊服務，物品流通最新情況。

我們提供服務的過程中應該注意的各種因素:

本平臺剛開始運作的區(qū)域為高教園區(qū)，所以服務對象的群體當中學生占了 95%以上，所以在初始階段我們的服務應當盡量圍繞學生這個群體。

應該盡量想辦法讓我們的服務人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。

要讓我們的服務人群在我們的網(wǎng)站服務中得到實惠，這樣

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他們才會記住我 們的網(wǎng)站。

三、 市場分析

、項目的市場定位

我們的初期服務對象:常州市天寧區(qū)高校的在校大學生

我們的后期服務對象:常州市市全體高校園區(qū)的大學生。

項目實施目標

前期目標:投入常州市天寧區(qū)區(qū)市場，獲得50%以上的知名度，占有 5%的市場銷售額。中期目標:在高教園區(qū)達到90%以上的知名度，占有15%的市場銷售額。

長期目標:在高教園區(qū)占有20%的市場銷售額，使其保持一個穩(wěn)定狀態(tài)， 作好向整個寧波市推廣工作。

b2c市場的良好發(fā)展勢頭為我們的網(wǎng)上超市提供了很好的發(fā)展前景，目前，專門在高教園為學生提供網(wǎng)上超市消費的平臺還沒有出現(xiàn)，而我們的school網(wǎng)上超市將大市場背景和高教園區(qū)的具體情況結(jié)合起來，b2c市場的持續(xù)火暴也為我們的平臺提供了一個很好的市場切入點。

目前，常州天寧區(qū)有七所學校，經(jīng)統(tǒng)計學生人數(shù)在5。5萬人左右，是一個不可忽視的消費群體。通過調(diào)查我們學校的4個超市，一天的總銷售額在2。6萬左右，我們學校有學生1。1萬，如此推算，在高教園區(qū)每天將有13萬元消費在學校的實體超市中(2。6/1。1*5。5=13)，一個學期按4個半月算，就有1755萬的銷售額，這是一個非�？捎^的數(shù)字。

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根據(jù)市場分析，我們的競爭對象主要是常州網(wǎng)上平價超市和高教園區(qū)各類實體超市，以上兩類超市為我們初期的主要競爭對手，常州網(wǎng)上平價超市作為一個網(wǎng)上超市已經(jīng)擁有一定的知名度和相對成熟的技術(shù)，以及比較固定的受眾(主要為常州市區(qū)的百姓);高教園區(qū)的各類超市主要以學生為服務對象，并且已廣泛被學生接受。

四，產(chǎn)品和服務介紹，電子商務策略

名稱:caq超安全網(wǎng)絡開發(fā)有限公司

宗旨:為人們提供更為方便快捷的購物方式，為商家提供更為系統(tǒng)的宣傳平臺。

本公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的面向?qū)幉ㄊ械碾娮由虅站W(wǎng)站實體公司，以網(wǎng)上超市的經(jīng)營為主，通過信息流、物流的整合為消費者提供購物便利。

主營范圍:各類實體超市貨架商品的網(wǎng)上訂購，包括食品、生活用品、數(shù)碼產(chǎn)品、書籍、二手交易等大眾消費商品。

副營范圍:通過對高教園區(qū)的各實體商家資料的整合，為他們免費提供網(wǎng)上店鋪的宣傳平臺，以此吸引商家關(guān)注，擴大網(wǎng)站流量。另外，對大學生群體中個別開有網(wǎng)上店鋪的學生免費提供專門的鏈接平臺，實現(xiàn)互利，學生代理、畢業(yè)生二手材物品的拍賣等學生物品的信息發(fā)布。

公司發(fā)展戰(zhàn)略

2023。12-2023。10 前期準備，包括制作創(chuàng)業(yè)策劃和尋找合作

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伙伴。

2023。10-2023(12 公司成立:招聘系統(tǒng)制作技術(shù)人員，招聘貨物采購人員，招聘送貨人員，與大超市進行合作會談，進行前期的網(wǎng)頁制作和系統(tǒng)開發(fā)，設立詳細的配送網(wǎng)絡，布置配送站點，公司成員籌集資金，吸引風險投資。

2023。1-2023。6 網(wǎng)絡營銷方案成功實行，網(wǎng)站正常運作，網(wǎng)上超市品牌深入人心，在學生群體里面已經(jīng)具備一定的影響力，與實體超市的合作關(guān)系良好，超市貨架種類日益增多，開始實行網(wǎng)站廣告業(yè)務，經(jīng)營實現(xiàn)基本盈利。

2023。7-2023。7優(yōu)化資源配置，調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，在探索中尋求進一步創(chuàng)新，謀求更大發(fā)展實現(xiàn)盈利，網(wǎng)站品牌深入人心。

2023。7- 常州市高教園區(qū)的市場穩(wěn)定，在營業(yè)額穩(wěn)步增長的同時，開拓新業(yè)務，爭取打入寧波市網(wǎng)上交易市場，并占取一定量的市場份額。

五，贏利模式經(jīng)營風險和防范

目前網(wǎng)上零售業(yè)存在的問題:

(1)配送時間過長。許多網(wǎng)站不能做出當天收單，當天送到的承諾。這與購買日用品的消費者的要求存在一定差距。而網(wǎng) 上零售需要盡量快速的配送，對配送時間要求較高。

(2)配送價格過高。國內(nèi)的很多網(wǎng)上購物一筆訂單收費十幾塊。配送成本過高，抹煞了網(wǎng)上購物的優(yōu)勢并限制了網(wǎng)上購

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物能經(jīng)營的品種。網(wǎng)上超市為了獲得利潤，必須盡可能地降低成本，尤其是配送成本，這樣才能使自己具有較強的競爭力。

(3)客戶售后服務水平無法保*。對于虛擬空間中的網(wǎng)絡和現(xiàn)實世界中的客戶來說，物流配送是連接他們的唯一橋梁�，F(xiàn)代網(wǎng)上零售所要求的物流配送不僅僅是送貨，而是最終協(xié)助網(wǎng)上零售企業(yè)完成售后服務，提供更多的增值服務。

面臨的主要風險

市場方面:如何應對校園超市可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，(即: a。打價格戰(zhàn); b。也采取送貨上門服務)

物流方面:如何避免庫存商品的積壓，

我們采取的策略

市場方面: a) 如果校園實體超市壓低價格，我們會急時掌握校園超市價格信息， 采取相應的降價措施，使價格與校園超市同步，并在網(wǎng)站的今日動態(tài)上進行公布，能先于校園超市被顧客了解。 b) 倘若校園超市也推出送貨上門服務，可見我們網(wǎng)上超市的經(jīng)營已取 得一定成效。那么我們有什么策略呢， 此時，我們的網(wǎng)上商店已經(jīng)逐步成熟，已有了相當?shù)闹�名度以及一批固定的會員和顧客。配合優(yōu)質(zhì)、貼心的人*化服務(傳送節(jié)日祝福、提供免

費連接等)在競爭中取勝。 另外投資經(jīng)營者可分析具體的情況，選擇是否能與校園超市合作，實現(xiàn)更大的利潤。

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物流方面:

由于部分銷量較少的商品是與實體超市合作，對于這類商品就不 存在庫存的問題。其他商品可根據(jù)庫存量，對其進行促銷或改變商品在網(wǎng)頁中的位置，來增加銷量避免積壓。并且公司安排銷售分析人員，根據(jù)前段時間商品的銷量及其他因素來合理調(diào)整進貨量，從根本上防止出現(xiàn)商品積壓。

六，團隊規(guī)劃和分工

各部門的主要職責為:

董事會:管理和協(xié)調(diào)網(wǎng)站內(nèi)部各部門之間的工作。

1。負責網(wǎng)站建設及公司整體運營;

2。負責市場開發(fā)及*;

3。負責網(wǎng)站美工及信息收集;

4。負責網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)維護;

5。負責商品采購和配送;

6。負責人員招聘及財務管理;

技術(shù)部: 負責網(wǎng)站初期的技術(shù)開發(fā)，特別是網(wǎng)上超市的系統(tǒng)開發(fā)，以及中 后期的維護、網(wǎng)頁內(nèi)容的更新等工作。并解決網(wǎng)站運行中出現(xiàn)的意外問題，如:黑客攻擊等。

財務部: 負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責建立完善的財務系統(tǒng)。

市場部: 負責網(wǎng)站的對外廣告宣傳，形象策劃。提高school淘寶網(wǎng)在社會 的知名度，負責school網(wǎng)與各大超市、

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高教園區(qū)周邊商家、學生等所有業(yè)務。

人力資源部:完善公司的人事制度。招募人力資源，制定薪酬制度。

采購部: 負責從供應商處批發(fā)貨物，并且負責整個配送網(wǎng)絡的商品配送服務。

七，投入和產(chǎn)出比分析

網(wǎng)絡營銷任務:

網(wǎng)站建設和維護:網(wǎng)上超市的網(wǎng)站建設與網(wǎng)絡營銷方法和效果有直 接關(guān)系，沒有*化的網(wǎng)站作為基礎，網(wǎng)絡營銷的方法和效果將受很大限制，因此建立一個網(wǎng)絡營銷導向的網(wǎng)上超市網(wǎng)站作為根本保障。

網(wǎng)站推廣:網(wǎng)站推廣的基本目的就是為了讓更多高教園區(qū)學生成為 信息時代的新型消費者。

保持良好的顧客關(guān)系:只有縮短和顧客的距離，才能更深入地了解 顧客需求，把握市場方向。良好的服務，伴隨而來良好的信任，

建立這類網(wǎng)站所需的資金不多，可通過各種適合開發(fā)商進行融資:比如通過起步階段的推廣，吸引廣告商的投資;通過市場初步調(diào)查，加上決策者和技術(shù)人員的共同探討，確立和完善下一步的網(wǎng)站內(nèi)容計劃。在發(fā)展階段，結(jié)合從廣告投資者得到的收益，以及讓消費者獲利所需的開支，分析初步的經(jīng)驗，確立一套成熟的方案，如怎樣讓消費者在自愿范圍

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內(nèi)看到更多的廣告，并獲得滿意，讓廣告商能看到廣告的效

益，并且愿意投資，從而使得網(wǎng)站得以推行最終達到利潤的

最大化。

篇二:電商創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書

商

業(yè)

計

劃

書

市場 資金 策劃法律培訓技術(shù)管理

目 錄

摘要 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

第一章:策劃目的 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

第二章:市場分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

一、當前營銷環(huán)境狀況 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

1。網(wǎng)絡環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

2。我國中小型企業(yè)網(wǎng)絡營銷現(xiàn)狀 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

3。企業(yè)目前的網(wǎng)絡營銷分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

4。企業(yè)網(wǎng)絡營銷的誤區(qū) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

二、客源市場分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

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1。目標市場定位 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

2�？驮匆�求 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

三、電子商務外包前景市場分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

1。電子商務外包分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

2。電子商務網(wǎng)絡營銷外包的市場* 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

3。企業(yè)的適應*分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

4。發(fā)展前景 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

第三章:電子商務新模式--wbs

(website-bmc-sem) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

一、電子商務外包網(wǎng)絡營銷模

式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

1。web企業(yè)營銷網(wǎng)站優(yōu)化與制作

(website) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

2。bmc電子商務整合*模式(business- manager

-consumer) 。。。。。。。。。。。。。 12

3。sem搜索引擎營銷與優(yōu)化(search engine

marketing) 。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

二、wbs (website- bmc- sem )營銷推廣戰(zhàn)

略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

1。wbs(website- bmc- sem)網(wǎng)絡營銷宣傳方

12

式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

2。網(wǎng)絡銷售推廣實施步驟 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

3。關(guān)于產(chǎn)品物流運營與售后服務 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18

第四章:成功案例與財務分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18

一、成功案例 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19

二、財務投資收益率分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21

第五章:團隊發(fā)展戰(zhàn)略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25

一、團隊swot分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25

二、團隊項目實施計劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 26

三、團隊文化 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30

四、未來發(fā)展目標(按時間劃分) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31

1。團隊發(fā)展初期 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31

2。團隊發(fā)展中期 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31

3。團隊發(fā)展長期戰(zhàn)略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31

結(jié)語 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 32

摘要

隨著網(wǎng)絡全面地滲透到企業(yè)運營和個人生活當中，網(wǎng)絡營

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銷也逐漸為越來越多的企業(yè)所認識與采用。然而，由于網(wǎng)絡營銷是一種很新型的營銷手段，因此在實施的過程中，企業(yè)難免出現(xiàn)諸多誤區(qū)，造成投入與產(chǎn)出的效果總是未能如愿，讓滿懷信心與希望的企業(yè)受到打擊，也或多或少地影響了網(wǎng)絡營銷這種二十一世紀最有發(fā)展前景的營銷手段的發(fā)展。

在科學技術(shù)不斷變化并且分散的競爭環(huán)境中，企業(yè)如何不斷整合越來越多的資源來增強自身的競爭力呢，通過外包的方式，把企業(yè)中非核心或不擅長的業(yè)務分割出去，集中資源發(fā)展其核心業(yè)務，已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的選擇。外包不僅可以利用外部的優(yōu)勢資源，還可以控制成本平衡資本。自20世紀90年代以來，外包活動不斷發(fā)展。實行外包的行業(yè)從生產(chǎn)、采購、運輸?shù)韧卣沟搅爽F(xiàn)在人力資源管理，財務處理、it等服務行業(yè);外包的環(huán)節(jié)從組裝、擴展到了產(chǎn)品的設計，研發(fā)，甚至營銷和售后服務。外包似乎已經(jīng)成為了一種潮流，受到了越來越多的實踐家和理論家的重視:[把核心的生產(chǎn)過程盡可能多的外包出去，將是新經(jīng)濟的核心要素"。

如今隨著網(wǎng)絡全面地滲透到企業(yè)運營和個人生活當中。電子商務外包將成為更*的網(wǎng)絡營銷服務商，在茫茫網(wǎng)海中建立你的品牌，提高網(wǎng)上銷售額度，讓更多人了解你的產(chǎn)品和服務。相對于傳統(tǒng)的宣傳途徑來說，價格低廉，效果顯著，正適合廣大中小企業(yè)使用。

第一章:策劃目的

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由于電子商務網(wǎng)絡營銷外包是一種很新型的營銷手段，在實施的過程中，難免出現(xiàn)諸多誤區(qū)，造成投入與產(chǎn)出的效果總是未能如愿。本策劃的目的則主要在于指導我們在實踐中如何運用wbs(website-bmc-sem)電子商務網(wǎng)絡營銷這種手段，在網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)中生存的更好，贏得更多的潛在客戶，以最大降低客戶的風險成本和最高效率的網(wǎng)絡營銷，達到客戶與我團隊的共贏。

一、策劃目標

企業(yè)通過利用新型wbs電子商務整合型網(wǎng)絡營銷模式，可以讓企業(yè)的產(chǎn)品成為網(wǎng)絡銷售的一大熱點，占據(jù)更大的網(wǎng)絡市場。我們的目標就是讓企業(yè)的產(chǎn)品真正成為大多數(shù)顧客的鐘愛產(chǎn)品，讓更多的人了解其企業(yè)、了解其產(chǎn)品、了解其品牌，擴大企業(yè)網(wǎng)絡銷量，把*現(xiàn)有的網(wǎng)絡消費群體挖掘出來。讓凡是有網(wǎng)購的出現(xiàn)的地方，企業(yè)的產(chǎn)品都可以出現(xiàn)。在條件成熟時，迅速的走進*網(wǎng)絡市場，把企業(yè)的產(chǎn)品營銷國外。通過網(wǎng)絡使得年銷售額不斷攀升。

wbs電子商務整合型網(wǎng)絡營銷模式就是把企業(yè)營銷網(wǎng)站(website)以及新型電子商務模式bmc(business-medium-consumer)和搜索引擎營銷sem(search engine marketing)三者完美的結(jié)合在一起的一種新型的營銷推廣和銷售模式。讓企業(yè)擁有自己的網(wǎng)絡品牌，在網(wǎng)絡開拓出高盈利的銷售渠道模式，維護其產(chǎn)品網(wǎng)絡市

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場，規(guī)劃網(wǎng)絡市場行為，提升企業(yè)知名度。

二、宗旨

客戶至上，銳意進取，誠信網(wǎng)絡銷售經(jīng)營，不斷開拓創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務和時尚創(chuàng)新的理念更多的促銷和優(yōu)惠的活動服務于各網(wǎng)上消費者。不斷優(yōu)化售后服務體系，不斷完善物流體系和網(wǎng)絡營銷模式，以安全快捷的物流運輸，以及時的發(fā)貨備貨，以優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡營銷服務和高超的電子商務技術(shù)服務于各網(wǎng)店代理商和各消費者以及各中小型企業(yè)電子商務外包商。

三、口號

篇三:電商創(chuàng)業(yè)計劃書

電

子

商

務

創(chuàng)

業(yè)

計

劃

書

計劃書目錄

一、企業(yè)概況

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1、選用何種平臺

2、主要經(jīng)營范圍

3、創(chuàng)業(yè)者的的個人情況

二、市場評估

1、目標顧客描述

2、市場容量的變化趨勢

3、競爭對手的主要優(yōu)勢

4、競爭對手的主要劣勢

5、本企業(yè)相對競爭對手的主要優(yōu)勢

6、本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢

三、市場營銷計劃

1、產(chǎn)品

2、價格

3、地點

4、促銷

四、推廣、運營

1、網(wǎng)店創(chuàng)新

2、店鋪推廣

3、店鋪運營

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第2篇：項目商業(yè)計劃書

項目商業(yè)計劃書就是說明企業(yè)目前情況以及未來發(fā)展，項目商業(yè)計劃書會對企業(yè)目前商業(yè)模式進行闡述，產(chǎn)品市場描述，團隊核心成員描述，并預測未來發(fā)展高度，以具體的量化闡述其商業(yè)價值，以及實現(xiàn)與私募股權(quán)基金共贏的商業(yè)計劃的論*。下面是小編收集整理的項目

商業(yè)計劃書

【引言】

數(shù)碼顯微鏡又叫視頻顯微鏡，它是將顯微鏡看到的實物圖像通過數(shù)模轉(zhuǎn)換，使其成像在顯微鏡自帶的屏幕上或計算機上。

數(shù)碼顯微鏡是將精銳的光學顯微鏡技術(shù)、先進的光電轉(zhuǎn)換技術(shù)、液晶屏幕技術(shù)完美地結(jié)合在一起而開發(fā)研制成功的一項高科技產(chǎn)品。從而，我們可以對微觀領(lǐng)域的研究從傳統(tǒng)的普通的雙眼觀察到通過顯示器上再現(xiàn)，從而提高了工作效率。

數(shù)碼顯微鏡在觀察物體時能產(chǎn)生正立的三維空間影像。立體感強，成像清晰和寬闊，又具有長工作距離，并是適用范圍非常廣泛的常規(guī)顯微鏡。它*作方便、直觀、檢定效率高,如3r的a200數(shù)碼顯微鏡其適用于電子工業(yè)生產(chǎn)線的檢驗、印刷線路板的檢定、印刷電路組件中出現(xiàn)的焊接缺陷(印刷錯位、塌邊等)的檢定、單板pc的檢定、真空熒光顯示屏vfd的檢定,也可對對印刷網(wǎng)格、字畫等的鑒定等等,它將實物的圖像放大后顯示在計算機的屏幕上，可以將圖片保存，放大，打印。配測量軟件可以測量各種數(shù)據(jù)。

【目錄】

第一部分摘要

一、數(shù)碼顯微鏡概況描述

二、數(shù)碼顯微鏡的宗旨和目標

三、數(shù)碼顯微鏡目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、數(shù)碼顯微鏡目前主要產(chǎn)品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九、數(shù)碼顯微鏡優(yōu)勢說明

十、目前數(shù)碼顯微鏡為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務分析

1．財務歷史數(shù)據(jù)

2．財務預計

3．資產(chǎn)負債情況

第二部分綜述

第一章數(shù)碼顯微鏡介紹

一、數(shù)碼顯微鏡的宗旨

二、數(shù)碼顯微鏡簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標

四、數(shù)碼顯微鏡管理

1．董事會

2．經(jīng)營團隊

3．外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄

2．產(chǎn)品特*

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4．研發(fā)計劃及時間表

5．知識產(chǎn)權(quán)策略

6．無形資產(chǎn)

三、數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設備及需添置設備

5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運

第三章數(shù)碼顯微鏡市場分析

一、數(shù)碼顯微鏡市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標市場的設定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章數(shù)碼顯微鏡市場營銷

一、概述營銷計劃

二、數(shù)碼顯微鏡銷售政策的制定

三、數(shù)碼顯微鏡銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關(guān)系狀況

五、數(shù)碼顯微鏡銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1．主要促銷方式

2．廣告/*策略、媒體評估

七、數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品價格方案

1．定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2．影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、數(shù)碼顯微鏡市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章風險分析

一、資源風險

二、市場不確定*風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定*風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產(chǎn)風險

第九章管理

一、數(shù)碼顯微鏡組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股計劃

第十章財務分析

一、財務分析說明

二、財務數(shù)據(jù)預測

1．銷售收入明細表

2．成本費用明細表

3．薪金水平明細表

4．固定資產(chǎn)明細表

5．資產(chǎn)負債表

6．利潤及利潤分配明細表

7．現(xiàn)金流量表

8．財務指標分析

第3篇：林業(yè)項目商業(yè)計劃書

林業(yè)項目商業(yè)計劃書

2023年

前 言

中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)(項目)的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面，能為企業(yè)(項目)實施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考*、建設*意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。

[出版日期] 2023年

[交付方式] email 電子版/特快專遞 [價 格] 訂制

林業(yè)項目商業(yè)計劃書

第一部分 摘要 一、項目背景 二、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務說明

第二部分 林業(yè)行業(yè)與市場分析 一、市場環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析 (二)經(jīng)濟環(huán)境分析 二、林業(yè)行業(yè)市場分析 三、林業(yè)市場預測分析 四、市場分析小結(jié)

第三部分 公司介紹 一、公司基本情況 二、公司業(yè)務介紹 三、組織架構(gòu)

四、主要管理團隊

第四部分 產(chǎn)品與技術(shù) 一、主要產(chǎn)品介紹 (一)主要產(chǎn)品 (二)產(chǎn)品*能 (三)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 二、產(chǎn)品制造

(一)產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 (二)生產(chǎn)工藝流程

(三)質(zhì)量控制 (四)售后服務 (五)生產(chǎn)成本控制 三、技術(shù)與研發(fā) (一)關(guān)鍵技術(shù)介紹 (二)技術(shù)亮點

(三)現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán) (四)研發(fā)團隊 (五)持續(xù)創(chuàng)新安排

第五部分 營銷規(guī)劃 一、營銷戰(zhàn)略 二、營銷措施

第六部分 項目發(fā)展規(guī)劃 一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略 (一)營銷網(wǎng)絡計劃 (二)人才培養(yǎng)和引進策略 (三)服務提升計劃

第七部分 融資說明 一、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進度 三、資金籌集方式 四、投資者權(quán)利 五、投資退出方式 六、項目估值

(一)評估技術(shù)說明 (二)收益現(xiàn)值法簡介 (三)評估假設與模型 (四)評估值的計算

第八部分 財務分析與預測 一、財務評價依據(jù)

二、財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 三、有關(guān)說明 四、經(jīng)營收入預測 五、成本費用估算 六、盈利能力分析

(一)項目損益和利潤分配表 (二)項目現(xiàn)金流量預測表

(三)項目財務評價指標計算 七、財務評價結(jié)論

第九部分 風險分析 一、風險因素

(一)行業(yè)競爭加劇風險 (二)技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風險 (三)技術(shù)失密風險 (四)管理風險 (五)財務風險 二、應對措施

(一)應對行業(yè)競爭風險 (二)應對技術(shù)更新風險 (三)應對技術(shù)失密風險 (四)應對管理風險 (五)應對財務風險

附件中商產(chǎn)業(yè)研究院簡介

中商產(chǎn)業(yè)研究院是深圳中商情大數(shù)據(jù)股份有限公司下轄的研究機構(gòu)，研究范圍涵蓋智能裝備制造、新能源、新材料、新金融、新消費、大健康、[互聯(lián)網(wǎng)+"等新興領(lǐng)域。公司致力于為國內(nèi)外企業(yè)、上市公司、投融資機構(gòu)、會計師事務所、律師事務所等提供各類數(shù)據(jù)服務、研究報告及高價值的咨詢服務。

中商行業(yè)研究服務內(nèi)容

行業(yè)研究是中商開展一切咨詢業(yè)務的基石，我們通過對特定行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特*、盈利能力、產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的行業(yè)市場研究報告，全面客觀的剖析當前行業(yè)發(fā)展的總體市場容量、競爭格局、進出口情況和市場需求特征等，對行業(yè)重點企業(yè)進行產(chǎn)銷運營分析，并根據(jù)各行業(yè)的發(fā)展軌跡及實踐經(jīng)驗，對各產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出準確分析與預測。中商行業(yè)研究報告是企業(yè)了解各行業(yè)當前最新發(fā)展動向、把握市場機會、做出正確投資和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品資料。

中商行業(yè)研究方法

中商擁有10多年的行業(yè)研究經(jīng)驗，利用中商askci 數(shù)據(jù)庫立了多種數(shù)據(jù)分析模型，在產(chǎn)業(yè)研究咨詢領(lǐng)域利用行業(yè)生命周期理論、scp 分析模型、pest 分析模型、波特五力競爭分析模型、swot 分析模型、波士頓矩陣、*競爭力鉆石模型等、形成了自身獨特的研究方法和產(chǎn)業(yè)評估體系。在市場預測分析方面，模型涵蓋對新產(chǎn)品需求預測、快速消費品銷售預測、市場份額預測等多種指標，實現(xiàn)針對*的進行市場預測分析。

中商研究報告數(shù)據(jù)及資料來源

中商利用多種一手及二手資料來源核實所收集的數(shù)據(jù)或資料。一手資料來源于中商對行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)；中商通過行業(yè)訪談、電話訪問等調(diào)研獲取一手數(shù)據(jù)

時，調(diào)研人員會將多名受訪者的資料及意見、多種來源的數(shù)據(jù)或資料進行比對核查，公司內(nèi)部也會預先探討該數(shù)據(jù)源的合法*，以確保數(shù)據(jù)的可靠*及合法合規(guī)。二手資料主要包括國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、商務部、工信部、農(nóng)業(yè)部、*海關(guān)、金融機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、社會組織等發(fā)布的各類數(shù)據(jù)、年度報告、行業(yè)年鑒等資料信息。

中商的產(chǎn)業(yè)研究服務優(yōu)勢

中商的影響力

國家*部門及權(quán)威媒體廣泛報道與引用中商產(chǎn)業(yè)研究院*研究結(jié)論

國內(nèi)外主流財經(jīng)媒體及國家*部門大量引用中商數(shù)據(jù)及研究結(jié)論，如央視財經(jīng)、鳳凰財經(jīng)新浪財經(jīng)、*經(jīng)濟信息網(wǎng)、國家商務部、發(fā)改委、*發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。