總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編給大家分享的5篇表彰大會(huì)年終總結(jié)，希望能夠讓您對(duì)于表彰大會(huì)總結(jié)的寫作有一定的思路。

表彰大會(huì)年終總結(jié) 篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，不知不覺間，我們已經(jīng)一起走過了1年。20xx已如約而至，我們滿懷期待。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開“江蘇世林博爾年終總結(jié)大會(huì)”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績(jī)，以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，為我們?cè)谛碌囊荒昀镯樌�展開工作打好基礎(chǔ)。

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)盛副總做年度總結(jié)及來年規(guī)劃。

謝謝盛總，您的報(bào)告令我們?cè)谧�的每個(gè)人都心潮澎拜、斗志昂揚(yáng)。正所謂“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭”我堅(jiān)信在吳總、陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們定會(huì)同心同德、奮進(jìn)拼搏、為我們江蘇世林博爾的`明天再創(chuàng)輝煌！

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)吳總講話。

好的，謝謝吳總。沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進(jìn)步�；厥�20xx年，一路走來，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長。我想剛才吳總的金玉良言，大家都如沐春風(fēng)。再次謝謝吳總！

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)陳總講話。

陳總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對(duì)新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們?cè)谛碌囊荒昀飶堥_騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔

讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。今天的會(huì)議到此全部結(jié)束，下面請(qǐng)大家至食堂用餐。

表彰大會(huì)年終總結(jié) 篇二

一、活動(dòng)主旨：

辭舊迎新！

二、活動(dòng)目的：

1、總結(jié)過去：20xx年是不平凡的一年，國家出臺(tái)的新房政策讓建材行業(yè)經(jīng)歷了一次寒潮，不少新興企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們公司在曾董和陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工艱苦奮斗、和諧創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，我們就像是一位久經(jīng)沙場(chǎng)的戰(zhàn)士，在嚴(yán)寒中依然屹立不倒、游刃有余。公司規(guī)模逐年擴(kuò)大，并在在一定程度上呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，深受業(yè)界好評(píng)，員工福利越來越完善，工資待遇逐漸提高。這些都讓大家深深的感受到了公司向前發(fā)展的趨勢(shì)和無窮的潛力，增強(qiáng)了大家的信心。但大家平常在一起放下工作、進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)并不多，因此敞開心扉、縮小距離進(jìn)行情感的交流是非常有必要的。

2、凝聚團(tuán)隊(duì)：通過趣味游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力。活動(dòng)中穿插一些寓教于樂的文藝活動(dòng)，這些活動(dòng)一方面要參與性強(qiáng)，另外一方面要能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。讓員工能夠體會(huì)到使命感和歸屬感。

3、確立公司的核心價(jià)值觀：也叫核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司發(fā)展的靈魂，是員工工作和辦事的行為準(zhǔn)則，是一個(gè)企業(yè)能夠長期屹立于世界的保證。什么樣的核心價(jià)值觀就決定了公司將在這個(gè)社會(huì)大家庭中扮演什么樣的角色。

4、樹立正確品牌的意識(shí)。重慶市上港工貿(mào)有限公司在今年8月正式掛牌成立，這就是我們的品牌，是我們賴以生存沃土，是我們業(yè)務(wù)過程中最大的名片。當(dāng)然，每個(gè)人心中都有自己的`品牌，你的個(gè)性、你的人格魅力、你的為人處世這些都是你立足社會(huì)的資本，這就是你品牌的核心價(jià)值。

5、展望未來：中國的未來是我窮的，重慶市的潛力是巨大的，我們的未來是不可限量的。20xx年是充滿機(jī)遇的一年，同時(shí)也是充滿挑戰(zhàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在新的一年里我們將任重而道遠(yuǎn)，但是我們不怕，因?yàn)槲覀兌紲?zhǔn)備好了。

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年1月27日晚上8：00點(diǎn)

四、活動(dòng)對(duì)象

公司全體人員，所有的員工既是演員亦是觀眾。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

由于人員的配置問題，演員和觀眾不會(huì)分得很明顯，活動(dòng)大致跟去年一樣，還是以競(jìng)賽為主線，增強(qiáng)參與性。競(jìng)賽活動(dòng)中間穿插文藝活動(dòng)。

具體實(shí)施辦法為：將全體人員平均分為三組，分組方式不限，自由組合（每組至少要有一位女士），公平競(jìng)賽。每組選出隊(duì)長一名，由隊(duì)長組織并為本組起一個(gè)隊(duì)名和一個(gè)口號(hào)�；顒�(dòng)開始前喊出自己隊(duì)伍的口號(hào)，競(jìng)賽內(nèi)容多為趣味游戲和一些簡(jiǎn)單的表演活動(dòng)。本次活動(dòng)采用計(jì)分制，由每一個(gè)節(jié)目所得分?jǐn)?shù)累加，最后求出總得分。本次團(tuán)體活動(dòng)設(shè)立冠軍、亞軍、季軍三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，均設(shè)有豐富的獎(jiǎng)品。得分最高的一組獲冠軍，其次分獲亞軍和季軍。

六、活動(dòng)流程

1、主持人開場(chǎng)白，宣布活動(dòng)開始。

2、評(píng)委：曾勇靈陳根彬張智龍?zhí)匮�嘉賓：曹濤

3、曾董致辭！

4、分組方式

A組：組長：?jiǎn)稳A

副組長：陳軍、何瓊

組員：鄧林、陳艷華、熊艷、楊敏、王永紅、陳昌明、陸中朗B組：組長：張建均

副組長：聶坤志、林芝

組員：郭昌友、楊麗秋、楊燕、譚大賢、劉芳、周雪梅、陳友德C組：組長：柳強(qiáng)

副組長：唐伯樂、朱恩娜

組員：饒平、陳林、李云嬌、王易、賈燕華、譚顯惠、曾通召

以上分組現(xiàn)場(chǎng)宣布，分組結(jié)束之后由隊(duì)長組織本隊(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，確定本隊(duì)隊(duì)名以及本隊(duì)口號(hào)，并在比賽開始前每個(gè)組擺出一個(gè)“造型”，要求該組每個(gè)隊(duì)員都要參與，其中一個(gè)隊(duì)員在不借助任何道具的情況須離地5秒鐘，在擺造型的同時(shí)喊出改組的隊(duì)名以及口號(hào)，并由組長現(xiàn)場(chǎng)介紹隊(duì)名和口號(hào)，以及所擺造型的意義在哪里？最后由評(píng)委點(diǎn)評(píng)給出最后得分，滿分為30分。

5、踩氣球

游戲規(guī)則：各隊(duì)選派三名選手，共計(jì)九名分成三組，每組由各隊(duì)的成員組成，具體人員由隊(duì)長指派。左右腳捆綁三至四個(gè)汽球，在活動(dòng)開始后，互相踩對(duì)方的汽球，并保持自已的汽球不破，時(shí)間1分鐘，破得最少的隊(duì)伍加30分、第二少的隊(duì)伍加25分、破的最多加20分。

關(guān)鍵詞：熱身而已，大家不用緊張，精彩的還在后面。

6、企業(yè)文化及其綜合知識(shí)問答

本輪活動(dòng)分為必答題部分和搶答題部分。必答題部分共計(jì)10題，題號(hào)為1-10號(hào)，三支隊(duì)伍可自由選擇題目編號(hào)并回答編號(hào)所對(duì)應(yīng)的題目，10秒鐘之內(nèi)給出回答，超過10秒鐘算該題算0分。每道題答對(duì)得5分，答錯(cuò)或不答得0分。搶答題部分共計(jì)10題，每題5分，答對(duì)得5分，打錯(cuò)扣5分。關(guān)鍵詞：比比誰的見識(shí)廣

7、小品表演

表演者：陳根彬張智龍陳林郭昌友小品名：《功夫》

8、心有靈犀

規(guī)則：各隊(duì)選派兩名選手，其中一人觀看題板上的內(nèi)容，然后以動(dòng)作表達(dá)讓另一人猜所能表達(dá)的內(nèi)容，每猜出1道加5分，時(shí)間為4分鐘。

關(guān)鍵詞：看看你的表演天賦和理解能力

9、二胡獨(dú)奏

曲目：《敖包相會(huì)》、《草原上升起不落的太陽》、《翻身農(nóng)奴把歌唱》表演者：曾通昭

10、瞎子背瘸子

游戲規(guī)則：每組選兩名員工，一男一女，男生背女生，男生當(dāng)“瞎子”，用紗巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，為“瞎子”指引路，繞過路障，達(dá)到終點(diǎn)，最早到達(dá)者，為贏。第一名加30分，第二名加20分，第三名加10分。其中路障設(shè)置可擺放椅子，須繞行；汽球，須踩破；鮮花，須拾起，遞給女生。關(guān)鍵詞：溝通配合能力，活躍氣氛

11、腦筋急轉(zhuǎn)彎題目見：現(xiàn)場(chǎng)公布

關(guān)鍵詞：看看你的反映有多快。

規(guī)則：本次腦筋急轉(zhuǎn)彎全部為搶答題，主持人把題目念完即可開始搶答，誰先舉手誰先搶答，

如果非同一小組的兩人同時(shí)舉手則該題作廢，直接進(jìn)入下一題。舉手者只有一次作答的機(jī)會(huì)，答對(duì)得5分，答錯(cuò)扣5分。

12、業(yè)務(wù)知識(shí)問答

規(guī)則：主持人手中共有N道題，相應(yīng)編號(hào)為1、2、3、4、5各參賽隊(duì)為本代表隊(duì)選題號(hào)，回答相應(yīng)的問題，答對(duì)者加5分，答不對(duì)加零分。關(guān)鍵詞：對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)習(xí)，溫故而知新，可以為師矣！

13、獨(dú)唱

表演者：曹濤曲目：現(xiàn)場(chǎng)揭曉

14、拋繡球（壓軸游戲）

準(zhǔn)備：提供3個(gè)小筐（小筐包裝的漂亮一點(diǎn)），300個(gè)乒乓球（分成三組，即A組、B組、C組，每組100只，每只乒乓球上面均印有各組標(biāo)識(shí)，即A組的乒乓球上都印A，B組的乒乓球都印B，C組都印C）。

游戲規(guī)則：本次活動(dòng)分為上下半場(chǎng)，每半場(chǎng)1分鐘，共計(jì)2分鐘。每組自由選擇要哪一組乒乓球，（如選擇A組，那么A組的乒乓球的所有權(quán)屬于你們。）每組派出一男一女，共計(jì)6人，上半場(chǎng)女士在指定區(qū)域內(nèi)拋球，男士在指定區(qū)域接球，下半場(chǎng)對(duì)調(diào)，男士在指定區(qū)域拋球，女士在指定區(qū)域接球，若超出該區(qū)域算違規(guī)，違規(guī)第一次原諒，第二次扣20分，第三次扣30分，依次遞增。三位女士向男士所在區(qū)域每2-4秒拋球一次，每次只能拋1個(gè)繡球。男士可選擇接自己組的繡球，也可以選擇接別人組的繡球，若接住自己組的繡球每個(gè)加2分，接住別人組的繡球每個(gè)加3分，若自己組的繡球被別人接住每個(gè)扣1分。（所以我們的接球者一定要記住，首先一定要保住自己組的繡球，因?yàn)槿绻�被別人接住，對(duì)手在加3分的同時(shí)你還有扣1分，一進(jìn)一出積分就差了4分。）游戲結(jié)束根據(jù)接住乒乓球個(gè)數(shù)計(jì)算出來的分?jǐn)?shù)作為本輪游戲最后得分。

關(guān)鍵詞：誰是最后的王者

15、二胡古箏合奏曲目：《笑傲江湖》

表演者：曾通昭、陳根彬關(guān)鍵詞：看看什么叫藝術(shù)

16、全體合影留念完！

表彰大會(huì)年終總結(jié) 篇三

公司各部門、各項(xiàng)目部：

根據(jù)公司工作安排，已于20xx年1月21日上午八點(diǎn)于xx市渝通賓館順利召開了公司20xx年年終總結(jié)表彰大會(huì)暨迎新春聯(lián)歡會(huì)，現(xiàn)將大會(huì)召開情況通報(bào)如下：

20xx年1月21日我司隆重召開了“20xx年終總結(jié)表彰大會(huì)暨迎新春聯(lián)歡會(huì)”，參加此次大會(huì)的有公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、全體員工及應(yīng)邀嘉賓，會(huì)議由行政人事部經(jīng)理劉以琴主持。

會(huì)議議程主要包括六項(xiàng)：分別有公司副總經(jīng)理李勇作“xx市xx建設(shè)有限責(zé)任公司20xx年工作報(bào)告”、公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門作“20xx年度工作匯報(bào)”；對(duì)公司20xx年度先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀經(jīng)理及先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰；xx盛唐建設(shè)工程有限公司唐xx董事長代表嘉賓發(fā)表了新年賀詞；宣讀了公司新聘副總經(jīng)理李善植的決定；公司董事長作重要講話及迎新春聯(lián)歡活動(dòng)和團(tuán)拜會(huì)。

公司副總經(jīng)理李xx代表公司作了“xx市xx建設(shè)有限責(zé)任公司20xx年的工作報(bào)告”。報(bào)告總結(jié)了20xx年我司全年工作情況，并指出20xx年是我司迅速發(fā)展的一年，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作取得新的。進(jìn)展，資質(zhì)建設(shè)走上新的臺(tái)階。報(bào)告同時(shí)要求在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，創(chuàng)新經(jīng)營搶市場(chǎng)、規(guī)范管理創(chuàng)精品、凝心聚力促發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)20xx年新的目標(biāo)。

會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)20xx年工作進(jìn)行了總結(jié)以及對(duì)20xx年工作進(jìn)行了展望。并對(duì)20xx年度公司涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、優(yōu)秀經(jīng)理和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，會(huì)場(chǎng)掌聲接連不斷，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

xx盛唐建設(shè)工程有限公司唐xx董事長在會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢的賀新年講話。新聘副總經(jīng)理李善植在大會(huì)上也作了入職前的講話，表明心跡與公司一并發(fā)展共創(chuàng)輝煌。大會(huì)最后由公司李進(jìn)董事長作重要講話，充分肯定了公司的發(fā)展成績(jī)，在來年繼續(xù)堅(jiān)持三個(gè)統(tǒng)一即“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)”的前提下，提出了20xx年新的工作要求和目標(biāo)，總結(jié)表彰大會(huì)在董事長的新春祝福聲中圓滿結(jié)束！

年終總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束，全體員工及嘉賓歡聚一堂，共度“迎新春聯(lián)歡活動(dòng)及公司新年團(tuán)拜會(huì)”。

這次會(huì)議是我司總結(jié)20xx，展望20xx的一次承上啟下，具有指導(dǎo)性意義的會(huì)議。要求全體員工秉承會(huì)議意旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗拼搏精神，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，步入新的臺(tái)階。

xx市xx建設(shè)有限責(zé)任公司

二0xx年十二月二十八日

表彰大會(huì)年終總結(jié) 篇四

各位同仁，大家下午好。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！

20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

一、全年完成指標(biāo)情況：

截止20xx年xx月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值197xx.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng)；新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng)；完成了8個(gè)QC課題的申報(bào)工作；2人通過二級(jí)建造師考試；8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱；3人通過造價(jià)員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作。

20xx年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開對(duì)外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的：

一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的。人才梯隊(duì)。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、資金流短缺。20xx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

3、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠信。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

5、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本；另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

6、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)

20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估；橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

2、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

4、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績(jī)效最大化。

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。

5、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

6、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！

表彰大會(huì)年終總結(jié) 篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

虎年即將過去，兔年即將到來，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在此我代表大元公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共同祝托，懷著無比激動(dòng)的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個(gè)早年啦。

20xx年是大元公司自成立以來最輝煌的一年，是具有里程碑的一年，也是為打造百年大元?jiǎng)?chuàng)下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。在張總的帶領(lǐng)下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子邊摸索、邊建設(shè)，邊改進(jìn)、邊經(jīng)營；邊接受考驗(yàn)、邊總結(jié)提高，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營銷售定位、管理模式調(diào)整等方面進(jìn)行了積極地、初步地探索。

一方面，根據(jù)業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)的反饋信息，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行了經(jīng)營定位，確定了以礦物外加劑、液體泵送劑為主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售傾向。并緊緊圍繞“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”（即 ）公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，確保產(chǎn)品性能指標(biāo)符合市場(chǎng)需求，并確立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，同時(shí)確保滿足目標(biāo)顧客群的需求。另一方面，以“績(jī)效、創(chuàng)新、協(xié)作、靈活”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了績(jī)效考核管理體系，基本建立了一個(gè)較符合公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司今后的騰飛打下了一定的基礎(chǔ)。

（一）全員銷售，占領(lǐng)市場(chǎng)，齊抓共管，勇立潮頭

為了更好的促進(jìn)銷售，公司由原來的單一銷售科，改制為五個(gè)業(yè)務(wù)部。面對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我和亓經(jīng)理主動(dòng)帶頭成立兩個(gè)業(yè)務(wù)部。在這里，我也代表所有營銷人員，向公司領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)：我們將緊緊圍繞在張總的核心下，團(tuán)結(jié)一心，積極的完成20xx年初制定的銷售目標(biāo)。

（二）勇挑重?fù)?dān)，積極作好后勤服務(wù)工作

20xx年成績(jī)的取得離不開公司后勤服務(wù)工作。喬總負(fù)責(zé)管理的后勤，及時(shí)的保障了員工的需求。尤其是伙房，在過去的一年里，收到了員工的一致好評(píng)。在20xx年，我們將繼續(xù)加大改善員工伙食、取暖等條件，爭(zhēng)取讓大家在工作之余，享受到真正的星級(jí)待遇。

（三）專業(yè)技術(shù)發(fā)展，巾幗不讓須眉

在過去的。一年里，班子成員黃經(jīng)理帶領(lǐng)科研小組對(duì)脂肪減水劑產(chǎn)品的工藝改革，是具有重要意義的技術(shù)創(chuàng)新。尚部長在財(cái)務(wù)上精打細(xì)算，對(duì)外協(xié)調(diào)，研究政策，為公司資金管理取得了不可示數(shù)的效益。她們兩位女同志以巾幗不讓須眉的精神，給班子中帶來積極的活力。

同事們，過去的一年是公司發(fā)展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預(yù)料的要大得多，取得的成績(jī)比想象的要多得多�；仡欉^去一年，我們領(lǐng)導(dǎo)班子深切地感到公司的一切工作離不開上級(jí)政府和社會(huì)各界的支持與關(guān)懷，離不開全體員工的辛勤勞動(dòng)和幫助。成績(jī)的取得、得益于多年來公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著公司廣大員工的辛勤勞動(dòng)。

同時(shí)，我們也要清醒的看到，當(dāng)前公司在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中也有一些待于磨合，調(diào)整。但是我們將統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，時(shí)刻牢記“大愛厚德，盛世開元”的理念，嚴(yán)格要求自己以身作則、堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)、做一個(gè)讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心、讓全體員工滿意的管理者，以實(shí)際行動(dòng)樹立良好的企業(yè)形象。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實(shí)。

總之，在新的一年里，我們班子面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)繁重。同時(shí)，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，為大元更加美好的明天而努力奮斗！

最后，祝全體員工新年年快樂，萬事如意！

他山之石，可以攻玉。上面就是小編給大家整理的5篇表彰大會(huì)年終總結(jié)，希望可以加深您對(duì)于寫作表彰大會(huì)總結(jié)的相關(guān)認(rèn)知。