第1篇：技術(shù)研發(fā)部管理制度

技術(shù)研發(fā)部管理制度

一、總則

技術(shù)研發(fā)部的主要職能是負責(zé)實驗室、化驗室管理、輔料的研究開發(fā)，技術(shù)參數(shù)的研究及配比優(yōu)化、配合市場開發(fā)部進行對外市場推廣等。

二、工作職責(zé)

1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度

1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保*擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

3)、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

4)、愛護辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價賠償。

2、技術(shù)研發(fā)部部長崗位責(zé)任制

1)、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。

2)、負責(zé)制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

3)、及時指導(dǎo)并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保試驗的正常進行。

4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補。

5)、考核每天的試驗結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格*書。

6)、審核每批次原材料的化驗結(jié)果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進行充填。

7)、每月組織技術(shù)人員進行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的評價工作，并對技術(shù)員的每月工作進行考評。

8)、負責(zé)編制項目部技術(shù)開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)*技術(shù)人員，

從而進一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

9)、積極與*科技大學(xué)等科研院所進行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。

10)、按時完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

3、試驗室工作職責(zé)

1)、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策及上級有關(guān)工程檢測試驗方面的條例、制度和指示。

2)、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)充填漿液質(zhì)量檢測工作，配合化驗室對原材料質(zhì)量進行檢測和試驗。

3)、根據(jù)項目部工作目標(biāo)和規(guī)劃，制訂試驗室各階段的工作計劃。

4)、負責(zé)新*的研發(fā)工作，并對新*的膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術(shù)指標(biāo)進行全面檢測，建立健全相關(guān)臺賬。

5)、對每批次的充填料漿進行事前試驗，試驗各項數(shù)據(jù)符合充填要求后，出具充填配比驗收單，并由技術(shù)研發(fā)部、安全調(diào)度部、現(xiàn)場*作員三方簽字確認(rèn)。

6)、對每批次的充填漿液進行現(xiàn)場取樣，并對其膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術(shù)指標(biāo)進行全面檢測，建立健全相關(guān)臺賬。

7)、在充填過程中，對各種原材料的用量、機械設(shè)備轉(zhuǎn)動參數(shù)進行不定期檢查，全力保*充填料漿配比符合要求。

8)、負責(zé)試驗室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購、使用、保養(yǎng)制度。

9)、建常用檢測試驗項目的*作規(guī)程，定期進行檢測儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定，確保儀器的完好率。

10)、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測試驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。

11)、積極與天地公司聯(lián)系，經(jīng)常*進行經(jīng)驗和工作方法的交流，做到雙方數(shù)據(jù)互通。

12)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。

13)、完成項目部交辦的其他有關(guān)事項。

4、試驗員崗位責(zé)任制

1)、試驗員必須及時完成試驗室下達的試驗和檢測任務(wù)。

2)、認(rèn)真做好試驗前的準(zhǔn)備工作，即按要求正確取樣、校對儀器、設(shè)備量值、

檢查儀器、設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。

3)、嚴(yán)格按照檢測規(guī)范進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

4)、嚴(yán)格按技術(shù)要求做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。

5)、出具試驗報告單，對數(shù)據(jù)的正確*負責(zé)，并按規(guī)定程序送審。

6)、嚴(yán)格按*作規(guī)程使用儀器設(shè)備，做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理。

7)、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢查電源，防止事故發(fā)生。

8)、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測水平。

5、化驗室工作職責(zé)

1)、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策及上級有關(guān)工程檢測化驗方面的條例、制度和指示。

2)、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)原材料質(zhì)量檢測工作。

3)、負責(zé)對各批次原材料進行取樣存檔，建立健全相關(guān)臺賬。

4)、負責(zé)化驗室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購、使用、保養(yǎng)制度。

5)、建立常用檢測化驗項目的*作規(guī)程，定期進行檢測儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定，確保儀器的完好率。

6)、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測化驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。

7)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。

8)、完成項目部交辦的其他有關(guān)事項。

6、化驗員崗位責(zé)任制

1)、全面完成崗位擔(dān)負的檢驗和零時*檢驗工作，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量波動時及時匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。

2)、嚴(yán)格執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格*作規(guī)程及規(guī)章制度，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自更改。

3)、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關(guān)設(shè)備。確保取樣有代表*(對每車原材料的頂部、中部、底部分別進行取樣)，留樣標(biāo)記清楚，準(zhǔn)確。

4)、精心使用本崗位的儀器、設(shè)備、工具、節(jié)約水電、*品、做好清潔衛(wèi)生

工作。

5)、認(rèn)真執(zhí)行抽查校對制度，好交接工作。

6)、相互團結(jié)幫助，關(guān)心集體，遵守勞動紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)*作水平和工作質(zhì)量。

7)、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時*工作，全權(quán)負責(zé)搞好外來樣品的拒檢工作(領(lǐng)導(dǎo)安排除外)。

三、崗位業(yè)績考核方法

為了真實地反映技術(shù)研發(fā)部工作人員的業(yè)績，客觀公正地做出科學(xué)合理的評價，提高技術(shù)人員工作的積極*，結(jié)合本項目部的實際情況，特制訂在崗人員業(yè)績考核方法如下:

1、 考核原則

1)、客觀公正、科學(xué)合理、方便*作；

2)、按勞分配、多勞多得、獎懲并重。

2、考核內(nèi)容

1)、任務(wù)考核。主要是對本部門人員本職工作完成結(jié)果的考核。

2)、管理考核。主要是對中基層管理人員管理工作能力的考核。

3、考核方法

由技術(shù)副經(jīng)理對部門成員進行考核，實行經(jīng)理負責(zé)制

4、 獎懲規(guī)則

1)、嚴(yán)格執(zhí)行項目部考情制度，無故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進行考核。

2)、按時完成日常的試驗、化驗任務(wù)，無故未完成者，扣除當(dāng)月5%生產(chǎn)獎。

3)、嚴(yán)格確保各項記錄和匯報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*，若因主觀原因造成的數(shù)據(jù)錯誤，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月5%生產(chǎn)獎。

4)、愛護試驗室、化驗室及辦公室內(nèi)的物品設(shè)備，若因人為原因造成設(shè)備損壞者，照原價進行賠償。

5)、嚴(yán)格執(zhí)行項目部相關(guān)防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責(zé)任人當(dāng)月所有安全獎。

6)、積極鼓勵廣大技術(shù)員進行技術(shù)研發(fā)工作，若對*優(yōu)化、改進提出建設(shè)

*意見，并取得實際成效者，視情況增加當(dāng)月10%~50%的生產(chǎn)獎。

7)、搞好各自負責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，若環(huán)境衛(wèi)生不合格，扣除責(zé)任人當(dāng)月2%生產(chǎn)獎。

以上考核內(nèi)容由辦公室勞資負責(zé)人具體執(zhí)行。

四、科技例會管理制度

一、目的:強化各相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)、互通信息、統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作，提高工作效率，確保資源共享，為項目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二、范圍:技術(shù)研發(fā)部、機電供應(yīng)部、安全調(diào)度部

三、會議類型:月度例會

四、內(nèi)容:

1、會議時間定為每月中旬，具體時間視生產(chǎn)情況和各部門工作情況而定，最遲不超過當(dāng)月20日；

2、會議地點為項目部會議室；

3、參會人員為部門所有技術(shù)人員，項目部分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議；

4、例會由技術(shù)研發(fā)部組織，并指定人員做會議記錄；

5、會議議程:

5。1 各部門成員簡要匯報上月計劃的完成情況和本月的工作計劃；

5。2 由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)人員的計劃和總結(jié)進行點評和指導(dǎo)；

5。3 各部門成員簡要匯報上月存在的主要問題；

5。4 討論解決問題的辦法和思路；

5。5 提出需要項目部的幫助。

6、會議紀(jì)律:

6。1 會議期間禁止隨意走動、接聽電話、發(fā)短信，如確有需要，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假；

6。2 例會制度是項目部對相關(guān)部門工作考核的一項硬*規(guī)定，由綜合辦公室負責(zé)監(jiān)督、檢查。

五、*作規(guī)程

1、養(yǎng)護箱*作規(guī)程

1)、使用說明

①將儀器置于通風(fēng)干燥的環(huán)境下，安放平穩(wěn)箱開門是否靈活。

②將面板電源開關(guān)置于off。

③向水箱加水至末層擱架以下，向加濕器內(nèi)加蒸餾水至加水上限。溫度傳感器小泡內(nèi)加蒸餾水。

④將*頭*入具有良好接地的220v*座中。

⑤本儀器出廠前已認(rèn)真調(diào)試，溫度設(shè)置為20±1℃，濕度設(shè)置為90rh。根據(jù)井下實地條件，可將溫度設(shè)置為45℃，濕度設(shè)置為70rh。

2)、注意事項

①儀器安放平穩(wěn)接地可靠。

②工作時箱內(nèi)不得斷水。

③當(dāng)電源波動超過±100‰時應(yīng)使用穩(wěn)壓器。

④加濕器和傳感器要經(jīng)常查看剩余水量，水量不足及時補充。

3)、故障排除

①電源指示燈不亮，說明電源沒有進入儀器，在確定外部電源正常的情況下，檢查開關(guān)，保險絲是否完好。

②箱內(nèi)溫度低加熱指示燈不亮，應(yīng)檢查儀表接線是否脫落，若指示燈亮而箱內(nèi)溫度很低則說明發(fā)熱管壞。

③箱內(nèi)溫度高制冷指示燈不亮，應(yīng)檢查溫控儀與制冷系統(tǒng)是否脫落，若指示燈亮壓縮機不工作則應(yīng)檢查壓縮機是否損壞。

④箱內(nèi)溫差大應(yīng)檢查風(fēng)機是否工作，若制冷指示燈亮而風(fēng)機不工作則風(fēng)機損壞。

⑤儀表顯示溫度未到設(shè)置溫度，而加濕機不工作，應(yīng)檢查溫控儀與加濕器接線是否脫落，加濕器、電源開關(guān)、定時開關(guān)是否打開。

通過上述檢查除制冷系統(tǒng)故障需送維修部門修理外，其余故障都可自行修理。

2、化驗室安全技術(shù)*作規(guī)程

1)、折斷玻璃管或裝機瓶時，要用布包著或戴上手套。

2)、使用前應(yīng)檢查玻璃儀器，不要使用有裂紋的儀器。

3)、用酒精燈或噴燈加熱燒杯或燒瓶時，下部應(yīng)墊上石棉網(wǎng)，以免受熱布均發(fā)生炸裂，也不了使其過熱。

4)、細口瓶或容量瓶受熱易炸裂，所以不能直接按在火焰上加熱，裝入的溶液也不可過熱。

5)、取*品時，不能讓要灑在身上或粘上*品，最好帶上手套。

6)、稀釋硫*必須將硫*緩緩倒入水中，同時攪拌，以免驟然發(fā)熱使硫*濺出傷害皮膚、眼睛，衣服。

7)、打開氨水，鹽*，***品瓶口時，應(yīng)先蓋上濕布用水浸濕后，再開動瓶塞，以免濺出。

8)、使用酒精燈或噴燈時，應(yīng)先將灑出的酒精擦干凈，然后再點燃，以免灑出的酒精著火，點燃酒精燈時要用火柴點燃，不要把燈拿到別的火焰上引火。

9)、洗瓶中的水災(zāi)長時間煮沸后，常呈過熱狀態(tài)，黨吹入空氣時會發(fā)生劇烈沸騰現(xiàn)象，因此，從火上取下洗瓶時，必須充分搖動然后方可使用。

10)、在使用強*，強堿溶樣時，咁渦未充分類卻以前，不得沾水，以防*。

3、化驗室高溫爐*作規(guī)程

1)、化驗室用的高溫爐必須有溫度自動控制器，所用熱電偶應(yīng)與控制器表頭規(guī)定的熱電偶相符合。

2)、使用前須接好地線，并檢查斷電偶保護是否靈敏、高溫爐應(yīng)安裝在牢固的臺面上、控制器則應(yīng)盡量遠離熱源。

3)、熱電偶*入爐膛中部、并防止偶端與爐壁接觸、開啟電源前，應(yīng)首先將控制器的控制指針調(diào)到所需溫度，開啟電源后應(yīng)注意控制器指針是否反向。

4)、電爐升溫至規(guī)定溫度后，控制器應(yīng)自動控制并保溫，否則應(yīng)切斷電源進行檢查，不得繼續(xù)使用。

5)、送入或取出灼燒物時，最好切斷電源，防止觸電，爐膛底部應(yīng)墊一耐火板(不要將灼燒物直接放到爐膛底部，防止燒結(jié)在一起)

6)、禁止熔融和灼燒沉淀在同一爐內(nèi)進行，不得在爐內(nèi)灰化濾紙，容易飛濺的溶劑，更不能直接放在爐內(nèi)熔融，要避免熱電偶端被飛濺的熔融物沾污。

7)、控制器要定期進行檢修和溫度較校隊。

4、化驗室蒸餾器安全*作規(guī)程

1)、開啟水咀，使水源從水咀進入冷卻器，直至水位上升到玻璃觀 察處時，可暫時將水源關(guān)閉。

2)、接通電源，待鍋內(nèi)水已經(jīng)沸騰，并且開始出蒸餾水時，在開啟水咀。

3)、進水應(yīng)適量，不過大或過小。

4)、蒸餾器工作期間，應(yīng)經(jīng)常注意觀察進水及蒸餾水量是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即切斷電源檢查。

5)、蒸餾水異管不宜過長，切勿*入容器之蒸餾水中，應(yīng)保持順流暢流，以防止蒸汽排出不暢。

6)、定期檢查，除去內(nèi)壁水垢，以保持水質(zhì)純度及傳熱良好。

5、化驗室電爐/電熱板安全*作規(guī)程

1)、電源電壓與電爐本身所規(guī)定的電壓應(yīng)相符。

2)、加熱的容器若是金屬制品，應(yīng)墊上石棉網(wǎng)，以防金屬容器接觸

電爐而發(fā)生短路和觸電事故。

3)、耐火磚爐盤凹槽中經(jīng)常保持清潔，及時清除灼燒焦糊物(清除

時必須斷電)，以保持爐絲導(dǎo)電良好。

4)、電爐連接使用時間不宜過長，否則縮短爐絲使用壽命。

5)、電爐應(yīng)隨用隨開啟，用完后及時關(guān)閉并注意搞好安全文明生產(chǎn)。

6、化驗室天平*作規(guī)程

1)、稱量前先檢查天平是否處于水平狀態(tài)，然后笑正零點或必要的調(diào)整。

2)、被稱物體的重量不得超過天平規(guī)定符合限度。扭動天平降碼時，要必須緩慢仔細。

3)、天平處于關(guān)閉靜止?fàn)顟B(tài)時，方可上被稱物體或取下砝碼。天平各門關(guān)閉

靜止后，方可觀察讀數(shù)。

4)、被稱物質(zhì)的溫度與室溫度一致，吸濕*、揮發(fā)*、腐蝕*物質(zhì)不得在天平上直接稱量。

5)、在進行同一項分析過程中，只允許同一臺天平和砝碼。

6)、砝碼只須用天平鑷子夾取。不得用手直接拿取。用畢應(yīng)放回砝碼盒固定位置保存。

7)、天平內(nèi)要保持干燥，清潔，并定期進行檢查。

四、充填站常用材料取樣管理規(guī)定

1)、充填站常用材料主要有水泥、粉煤灰、石膏、生石灰、成漿試塊等。

2)、取樣方法及取樣數(shù)量規(guī)定

①水泥:進場后，檢查水泥出場合格*及出場檢驗報告，核對生產(chǎn)廠家、牌號、品種、強度等級、出場日期、出場編號等，并取樣送安信公司進行詳細數(shù)據(jù)檢測。

②粉煤灰:以連續(xù)供應(yīng)的同一廠家的500t相同等級的粉煤灰為一批，不足500t者為一批論；從不少于5個車罐內(nèi)各取等量(500g)粉煤灰，攪拌均勻后作為檢驗試樣。

③石膏:對每車石膏都進行取樣化驗，對車頂部、中部、底部進行分別取樣。

④生石灰:對每車石灰都進行取樣化驗，對車頂部、中部、底部進行分別取樣檢驗。若化驗結(jié)果中，cao含量低于75%，則視為不合格材料，應(yīng)立即與機電供應(yīng)部聯(lián)系，要求停止該廠家供貨

⑤成漿試塊:主要進行抗壓試驗，每次充填時，在成漿罐內(nèi)取出漿液，制成100×100的標(biāo)準(zhǔn)試模，分別對7天、14天、28天、2個月的抗壓強度進行檢測。

3)、注意事項

①取樣試驗時，應(yīng)有臺賬，取樣人員及試驗人員要簽字。

②制樣試驗時，應(yīng)有臺賬，制樣人員及試驗人員要簽字。并對所進行試驗進行登記，包括試塊反應(yīng)溫度、各材料配比情況、試塊抗壓強度情況，膨脹率進行記錄。

第2篇：技術(shù)部管理制度

[篇一:技術(shù)部管理制度]

一、基本行為規(guī)范:

1、忠于職守、服從安排，不得陽奉*違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動*、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時間內(nèi)謝絕會客；如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場所內(nèi)不得吸*、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。

5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理:

1、電腦管理實行專人負責(zé)制，未經(jīng)負責(zé)人許可任何人不得隨意使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進入技術(shù)部。

三、電腦維護管理:

1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報告部門經(jīng)理。

2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免*作不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請技術(shù)員對電腦進行維修時，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

6、若因員工*作不當(dāng)而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護管理:

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負有安全管理和規(guī)范*作的義務(wù)。若因違反*作而引發(fā)的事故，公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術(shù)幫助時，技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負責(zé)。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

五、機房管理:

1、如有工作原因確需進入機房，原則應(yīng)有他人陪同，并在<機房管理登記簿>上作好詳細記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進入機房；如需進入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)*作；為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對機房的維護管理應(yīng)建立詳細的檔案登記，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機房內(nèi)吸*或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛護機房設(shè)備，嚴(yán)格遵守*作規(guī)程，下班前清整機房、保養(yǎng)設(shè)備；機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。

9、機房的鑰匙由專人負責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

[篇二:工程技術(shù)管理規(guī)章制度]

1、總則

工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)的有力保障措施。

技術(shù)管理的方針:科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。

2、適用范圍

本<辦法>僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對外傳閱。

3、術(shù)語定義

3、1工程技術(shù):指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、2施工組織設(shè)計:以施工項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合*文件。

3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。

3、4作業(yè)指導(dǎo)書:是*技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及*技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)*文件資料。

3、5技術(shù)交底書:是在工程施工之前，向承包商或*工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)*資料。

3、6施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。

3、7工程質(zhì)量目標(biāo):令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達到的水平。

3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。

3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目目標(biāo)的全部活動。

3、10竣工:工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工*書。

3、11施工測量:工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。

3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按程度可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。

4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容

根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術(shù)管理工作，一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。

4、1公司技術(shù)管理主要工作有:

4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強制*法律、法規(guī)。

4、1、2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布，并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。

4、1、4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。

4、1、5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

4、1、6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。

4、1、7對公司已竣工項目的竣*料、施工圖紙等技術(shù)*文件資料進行規(guī)范管理。

4、1、8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣*料等各種臺帳和記錄。

4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。

4、1、10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評比各項目工程的<工程技術(shù)總結(jié)>和技術(shù)*論文。

4、1、11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評定、職稱晉升等工作。

4、1、12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考核和評比。

4、2項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有:

4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強制*法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、2、2審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

4、2、3編制<施工組織設(shè)計>，并組織和保*項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。

4、2、4編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。

4、2、5對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。

4、2、6認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

4、2、7負責(zé)竣*料的編制和移交，負責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

4、2、8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。

4、2、9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃。

5、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)

5、1技術(shù)崗位設(shè)置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術(shù)管理機構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次:設(shè)置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實驗室；工程項目部層次:設(shè)置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術(shù)管理部門、工地試驗室。

5、2技術(shù)崗位職責(zé)

5、2、1公司技術(shù)崗位職責(zé)[1]。5、2、1、1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。

5、2、1、2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)管理。

5、2、1、4公司測量儀器管理。

5、2、1、5竣*料、工程技術(shù)檔案的管理。

5、2、1、6負責(zé)項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。

5、2、2項目工程技術(shù)職責(zé)

5、2、2、1審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

5、2、2、2編制<施工組織設(shè)計>，編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。

5、2、2、3對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。

5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論*、總結(jié)和解決。

5、2、2、5認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

5、2、2、6負責(zé)竣*料的編制和移交，負責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

5、2、2、7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)*施工組織設(shè)計和實施*施工組織設(shè)計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施*施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)*文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)*、均衡*和協(xié)調(diào)*，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。

施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)*人員進行編制、編寫，具體要求是:

6、1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)

6、1、1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案；

6、1、2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施；

6、1、3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量；

6、1、4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

6、2施工組織設(shè)計的作用

6、2、1是各項施工準(zhǔn)備的依據(jù)；

6、2、2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求，可進一步驗*設(shè)計方案的合理*與可行*。

6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。

6、2、4直接為物資供應(yīng)、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。

6、2、5提高工程施工過程的預(yù)見*，減少盲目*。

6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。

6、3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容

6、3、1基本內(nèi)容

6、3、1、1編制依據(jù)

6、3、1、2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各*工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。

6、3、1、3施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。

生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)*件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

6、3、1、4施工管理組織機構(gòu)

就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。

6、3、1、5施工部署

主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)

6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理

結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對*的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。

6、3、1、7施工進度計劃

根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。

6、3、1、8資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如:勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。

6、3、1、9工程質(zhì)量保*措施

6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施

6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護保*措施

6、3、1、12雨期、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保*措施。

6、3、2施工方法

6、3、2、1分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細編寫，重點突出。③當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件，有針對*地編寫。

6、3、2、2工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保*措施。

6、3、3附加內(nèi)容

6、3、3、1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進行組織鑒定。

6、3、3、2成本控制措施

控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤*計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構(gòu)，落實控制者責(zé)任。

6、3、3、3施工風(fēng)險防范

列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細述防范對策和管理措施。

6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)

概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。

6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保*措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖(目標(biāo)分解表)，細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。

施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。

工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向*工程師或現(xiàn)場施工負責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。

7、1分類

根據(jù)公司項目管理情況，施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次

一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責(zé)向項目上的*工程師和其他的技術(shù)人員進行技術(shù)交底，

另一個就是由*技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。

7、2技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:

7、2、1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7、2、2分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程序

7、2、3施工技術(shù)方案和控制要點

7、2、4施工工藝*作流程

7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

7、2、6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求

7、2、7施工需要的各類人員的配置

7、2、8安全要求

8、作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、*技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責(zé)人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進行分類、整理，然后安排*技術(shù)人員進行編寫。

編寫的內(nèi)容應(yīng)有:

8、1編寫依據(jù)

8、2作業(yè)對象和適用范圍

8、3人員、機械、材料的配備

8、4作業(yè)程序

8、5作業(yè)方法

8、6作業(yè)控制要求和措施

8、7質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求

8、8安全注意事項

9、試驗作業(yè)

工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。

9、1原材料的試驗和檢驗

9、1、1項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。

項目采購部門應(yīng)填寫<材料試驗檢驗通知單>交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行*能試驗，(檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同)。

9、1、2試驗室對進場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。

9、1、3沒有出廠合格*或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9、1、4進場的材料要做到材質(zhì)*隨材料走，材質(zhì)*要與代表的材料相符，做好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲存和保護。

9、2構(gòu)(配)件進場質(zhì)量檢驗

9、2、1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格*，內(nèi)容包括:構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格*紙上注明使用部位。

9、2、2對有缺陷的構(gòu)件處理:如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定要在合格*上注明鑒定處理意見和使用部位。

9、3試驗管理制度

9、3、1項目經(jīng)理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同，在各工區(qū)設(shè)立實驗點(站)

9、3、2試驗室在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢驗工作，業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室的指導(dǎo)，同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

9、3、3試驗室應(yīng)建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器設(shè)備管理制度

9、3、3、2試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度

9、3、3、3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9、3、3、4試驗室安全制度

9、3、3、5試驗質(zhì)量保*制度

9、3、3、6試驗委托制度

9、3、3、7標(biāo)養(yǎng)室管理制度

9、3、3、8試驗臺帳制度

9、3、3、9檢測事故分析報告制度

9、3、4施工過程中的試驗、檢驗

9、3、4、1試驗室在工序施工之前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9、3、4、2根據(jù)進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設(shè)計與驗*工作。

9、3、4、3沒有設(shè)立試驗站(點)的工區(qū)，業(yè)務(wù)上受項目試驗室的絕對領(lǐng)導(dǎo)，項目試驗室對試驗站(點)的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

9、3、4、4在施工過程中，試驗室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清與試驗室試驗檢驗的項目，并按相應(yīng)的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。

9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站(點)試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

9、3、4、6每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。

9、3、4、7工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時，應(yīng)將信息及時傳遞相關(guān)部門，并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。

9、3、4、8在交工驗收前，由項目總工程師負責(zé)，試驗室人員參加，依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進行全面檢驗。

9、3、5試驗、檢測記錄管理

9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確；同時應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、負責(zé)人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。

9、3、5、2工程試驗檢測記錄應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。

9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人*或簽字。

9、3、5、4試驗資料應(yīng)專人負責(zé)整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制度；對外發(fā)出的報告及上報的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺帳。

9、3、5、5試驗室所有的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù)，其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9、3、5、6完工后，試驗室應(yīng)將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準(zhǔn)備交工驗收。

10、測量工作

10、1測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保*測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到:

10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中:

10、1、1、1測量隊?wèi)?yīng)該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點測量資料，由2人組*進行，核對的結(jié)果應(yīng)作記錄并進行簽認(rèn)，成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn)，總工程師審核后方可使用。

10、1、1、2測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件�？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復(fù)核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10、1、1、3測量后，測量成果必須采用兩組*平行計算進行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復(fù)核簽認(rèn)。

10、1、2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。

10、1、3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進行復(fù)核測量，經(jīng)項目技術(shù)主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。

10、2項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責(zé)人要對測量隊、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進行檢查，并完善檢查記錄。

10、3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:

10、3、1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。

10、3、2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。

10、3、3測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。

10、3、4計量器具周期檢定文件。

10、4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。

記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。

10、5內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復(fù)核者要簽認(rèn)；采用計算機應(yīng)用程序計算時，應(yīng)使用正版軟件。

10、6測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，測量組應(yīng)將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊?wèi)?yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10、7測量儀器工具的使用和保管

10、7、1公路工程施工常用測量儀器主要有:水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負有保管責(zé)任。

10、7、2測量儀器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

10、7、2、1測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認(rèn)真閱讀儀器說明書，熟悉各部分*能、*作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與*能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項目總工程師簽認(rèn)確定。

10、7、2、2新購儀器、工具，在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。當(dāng)測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。

ü已經(jīng)損壞。

ü過載或誤*作。

ü顯示不正常。

ü功能出現(xiàn)了可疑。

ü超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時間間隔。

ü儀表封緘的完整*已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗*簽認(rèn)后，方可使用。

10、7、3測量儀器使用時，應(yīng)采取有效措施，達到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護，不得擅自離開。

10、7、4測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯В�不得無人監(jiān)管任其受振。

10、7、5項目經(jīng)理部的測量隊?wèi)?yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳；儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件，測量隊、組長保存復(fù)印件，復(fù)印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失；測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。

10、7、6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標(biāo)定，并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。當(dāng)儀器在項目上時，由項目上負責(zé)；當(dāng)儀器在公司時，由公司工程管理部負責(zé)。在項目完工后，各項目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。

11、施工過程控制

作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、檢驗和指導(dǎo)，以進行動態(tài)控制。

運用的方法主要有:測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。

所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作:

11、1掌握施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

11、2認(rèn)真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。

11、3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。

11、4對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保*其有效的實施和執(zhí)行。

11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。

11、6保*技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。

11、7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。

12、施工日志

工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始*記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。

待工程交工驗收后，除業(yè)主竣*料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。

根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容:

12、1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；

12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容；

12、3天氣狀況、日期、時間；

12、4項目工作要求、監(jiān)理工作指令；

12、5工程變更設(shè)計及處理情況；

12、6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名；

12、7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況；

12、8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；

12、9不合格項的處理程序及采取的措施；

12、10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；

12、11其他事宜。

上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作*質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。

同時工程施工日志在填寫過程中須注意:

ü不得缺日、隔日或無故不填寫。

ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。

ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。

ü項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。

ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13、技術(shù)文件資料

與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有:設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)*文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣*料、驗收報告、保修單等。

對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定:

13、1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責(zé)。

13、2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。

13、3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣*料一同移交建設(shè)單位的，項目上必須留存復(fù)印件。

13、4隨同移交建設(shè)單位的竣*料必須有完整的一套竣*料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。

13、5竣*料之外的其他技術(shù)*文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣*料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。

13、6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

14、變更設(shè)計

由于項目工程具有很強的不可預(yù)見*和施工控制的動態(tài)*，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保*工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。

同時，變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜:

14、1嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。

14、2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。

14、3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。

14、4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設(shè)計標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。

14、5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)*文件資料應(yīng)做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。

14、6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認(rèn)。

14、7對于須變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的*據(jù)、科學(xué)的實驗報告。

15、技術(shù)總結(jié)

工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負責(zé)組織，項目總工程師和項目質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容

15、1工程概況

15、2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況

15、3技術(shù)管理情況

15、4質(zhì)量控制情況

15、5施工組織設(shè)計編制情況

15、6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況

15、7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況

15、8項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素

15、9工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求

15、10主要施工技術(shù)方案和方法

15、11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法

15、12本項目中所使用的新施工工藝、方法

15、13項目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法

15、14竣*料整理情況

15、15對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議

15、16其他事宜

技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。

16、技術(shù)監(jiān)督、檢查

為有效保*公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術(shù)管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核:

16、1項目技術(shù)檢查內(nèi)容

16、1、1施工圖紙

16、1、2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

16、1、3技術(shù)交底

16、1、4施工組織設(shè)計

16、1、5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書

16、1、6重點、難點、關(guān)鍵工序的控制

16、1、7技術(shù)資料的管理

16、1、8技術(shù)工作人員的職責(zé)

16、1、9不合格項的糾正

16、1、10其他

16、2項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容

16、2、1質(zhì)量目標(biāo)、方針

16、2、2質(zhì)檢工程師職責(zé)

16、2、3項目質(zhì)量計劃

16、2、4項目質(zhì)量目標(biāo)

16、2、5質(zhì)量管理體系

16、2、6質(zhì)量責(zé)任書

16、2、7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料

16、2、8不合格項的控制

16、2、9其他

公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。

17、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用

17、1公司和各項目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡稱“四新”)的使用。

17、2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)*；

17、3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標(biāo)為首要考核、評價指標(biāo)，在保*質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。

18、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)*論文

18、1技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新，是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保*工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。

為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項措施:

18、1、1公司和項目組織應(yīng)積極鼓勵、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新。

18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。

18、1、3加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。

18、1、4加強日常技術(shù)人員的考核、激勵，增強公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。

18、1、5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。

18、2技術(shù)*論文

為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進的施工方法，提高公司總體技術(shù)水平，以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。

內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括:18、2、1工程技術(shù)、施工工藝、方法，或18、2、2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗，或18、2、3工程試驗、檢測、測量，或

18、2、4試驗、測量儀器維修、標(biāo)定、鑒定和使用，或18、2、5機械制造、維修、保養(yǎng)，或18、2、6合同管理、成本控制、索賠，或

18、2、7工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。

[篇三:某企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理制度]

第一章總則

第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

第三條制造管理部是負責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級:一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。

第二章管理職能

1、制造管理部負責(zé)公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施，負責(zé)日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

2、工程部負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理，負責(zé)公司檢修計劃的制訂和實施，負責(zé)公司安全和計量管理。

3、運輸部負責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

4、生產(chǎn)廠負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

第三章生產(chǎn)、能源計劃管理

第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)*文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理部負責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。

第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴(yán)格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。

第十四條制造管理部值班室職責(zé)

1、實行四班三倒制，每天24小時*公司生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控

2、負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作；

3、及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負責(zé)檢查貫徹情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)*；)

5、負責(zé)日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時跟蹤日常檢修計劃的準(zhǔn)備和進展情況。

6、認(rèn)真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。

第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批，日常計劃停產(chǎn)檢修的申報:各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見*和前瞻*，務(wù)必做到事前有計劃。

1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修，審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部

生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修，審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(含8小時)以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(含4小時)，要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

4、各生產(chǎn)單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用oa形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進行。

5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo)，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批。

7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，通過oa系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。

第*條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動積極給予幫助。

第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第二十條各單位嚴(yán)格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會上進行匯報。

第二十四條各單位大、中修的計劃準(zhǔn)備和實施由工程部負責(zé)，制造管理部配合。

第六章采購銷售管理

第二十五條負責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

第七章物流料場管理

第二十七條負責(zé)從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負責(zé)與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

第二*條負責(zé)日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系，保*物流通暢。

第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負責(zé)編寫司磅*作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案

第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。

第八章技術(shù)質(zhì)量管理

第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

第三十二條制造管理部負責(zé)公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施，負責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責(zé)職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，制造管理部應(yīng)進行工序間的協(xié)調(diào)。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

第三十七條制造管理部負責(zé)質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責(zé)外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

[篇四:現(xiàn)代教育技術(shù)管理制度]

一、制度類

1、信息技術(shù)設(shè)備管理制度

2、學(xué)校安全*系統(tǒng)管理制度

3、校園網(wǎng)絡(luò)中心管理制度

4、校園網(wǎng)絡(luò)安全管理制度

5、網(wǎng)絡(luò)教室管理制度

6、網(wǎng)絡(luò)教室安全用電制度

7、多媒體教室管理制度(非模式三學(xué)校用)

8、語言實驗室管理制度

9、電教設(shè)備、音像教材保管室管理制度

10、電子備課室管理制度

11、電子閱覽室管理制度

12、校園廣播系統(tǒng)管理制度

13、校園電視臺(閉路電視系統(tǒng))管理制度

14、非編工作室管理制度

15、中心機房病毒防范制度

16、“班班通”教室管理制度

17、四川省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育項目

多媒體教室管理制度

18、四川省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育項目

計算機網(wǎng)絡(luò)教室管理制度

19、四川省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育項目

設(shè)備及光盤資源管理制度

20、四川省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育項目

衛(wèi)星資源接收使用制度

21、項目設(shè)備管理制度

22、遠程教育項目教師培訓(xùn)制度

23、遠程教育項目設(shè)備使用制度

二、規(guī)則類

1、學(xué)生上機規(guī)則

2、計算機教室規(guī)則

3、多媒體教室規(guī)則

4、校園網(wǎng)絡(luò)中心機房規(guī)則

三、職責(zé)類

1、計算機網(wǎng)絡(luò)教室管理人員職責(zé)型

2、遠程教育項目設(shè)備管理人員工作職責(zé)

[篇五:信息技術(shù)設(shè)備管理制度]

1、信息技術(shù)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位有序擺放，做到專室、專用，專人保管。

2、信息技術(shù)設(shè)備要建立總賬和明細賬，依照編號順序分類登記，做到帳、卡、物相符。設(shè)備說明書和配套附件應(yīng)妥善保管，保*信息技術(shù)設(shè)備的正常使用。

3、信息技術(shù)設(shè)備只能用于教育教學(xué)活動，不得移作它用。年級和班級應(yīng)嚴(yán)格實行領(lǐng)用制度，借用須辦理借用手續(xù)。

4、嚴(yán)禁任何人使用信息技術(shù)設(shè)備接收、散布、錄放*謠言或淫穢信息。

5、學(xué)期結(jié)束時將所有信息技術(shù)設(shè)備歸還集中保管。如有丟失、損壞，由審批和借用人員承擔(dān)責(zé)任。因不熟悉設(shè)備*能或*作不當(dāng)致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負部分責(zé)任或全責(zé)。

6、設(shè)備使用應(yīng)嚴(yán)格遵守*作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，禁止帶故障運行。如在使用過程中發(fā)生故障，不要自行隨意拆卸，應(yīng)及時報告，由信息技術(shù)人員進行處理。

7、加強對信息技術(shù)設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，設(shè)備使用場所和庫房要注意通風(fēng)、防塵、防潮、防銹，保持設(shè)備完好率。

8、加強對設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。

9、定期向校長匯報設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要，請示補充必要設(shè)備。

學(xué)校安全*系統(tǒng)管理制度

1、校長室負責(zé)*工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。

2、*室由專人負責(zé)。嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室；室內(nèi)嚴(yán)禁*火，水杯應(yīng)放置在遠離電器設(shè)備的地方。

3、*人員必須負責(zé)做好安全、衛(wèi)生、秩序及其它*范圍內(nèi)的工作并作好值班的記錄，要定期對*系統(tǒng)進行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向校長室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長。

4、*室制度、*員崗位職責(zé)、值班表、*電話要張貼上墻。

5、嚴(yán)格按規(guī)定步驟和程序*作，任何人不得中斷*，更不得刪除*資料，*資料必須保存30天以上�？啼浀�*錄像光盤交檔案室注明起訖日期編號封存。*人員不得擅自向他人提供查看*錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。公務(wù)查閱*錄像資料需經(jīng)校長室批準(zhǔn)。

6、安裝ck的部位，在下班前應(yīng)由該崗位負責(zé)人及時開通工作按鈕，并經(jīng)常檢查其與*派出所聯(lián)網(wǎng)情況，確保緊急情況時能發(fā)出*信號。

7、確保*探頭范圍內(nèi)夜間照明燈完好，發(fā)現(xiàn)路燈缺失、損壞應(yīng)及時維修恢復(fù)照明，確保夜間*錄像的質(zhì)量和效果。

校園網(wǎng)絡(luò)中心管理制度

一、網(wǎng)絡(luò)中心是校園網(wǎng)的中心控制室，承擔(dān)全校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，提供全校的信息服務(wù)，管理*全校的網(wǎng)絡(luò)情況，所有人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

二、網(wǎng)絡(luò)中心須配備專職管理人員，維護計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行。每臺設(shè)備應(yīng)有指定管理人員進行管理維護，并按照授權(quán)進行管理，不得擅自交由他人管理。

三、未經(jīng)許可，非管理人員不得隨意進出網(wǎng)絡(luò)中心。

四、做好網(wǎng)絡(luò)中心設(shè)備建帳，網(wǎng)絡(luò)中心一切設(shè)備設(shè)施的調(diào)入調(diào)出應(yīng)有明確記載，每學(xué)期至少核對一次。

五、網(wǎng)絡(luò)中心相關(guān)設(shè)施設(shè)備的說明書、使用手冊、系統(tǒng)光盤、拓撲結(jié)構(gòu)、布線結(jié)構(gòu)圖、竣工報告等技術(shù)資料應(yīng)完備，并分類存檔，以便待查。

六、管理人員應(yīng)認(rèn)真記<校園網(wǎng)中心機房運行日志>。

七、管理人員應(yīng)定期對設(shè)備設(shè)施進行清潔和運行檢查；定期對網(wǎng)絡(luò)中心的供電電源、防火、防雷設(shè)備進行檢查，避免安全事故發(fā)生；定期對相關(guān)軟件進行升級；定期對有害信息進行查殺。

八、網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障，管理人員應(yīng)做好記錄、及時維修，保*網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。

九、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)緊急事件時，管理人員應(yīng)按照<網(wǎng)絡(luò)事故緊急預(yù)案>處理(學(xué)校自己擬定)。

十、所有人員均應(yīng)愛護網(wǎng)絡(luò)中心的設(shè)備，非管理人員嚴(yán)禁打開機箱，嚴(yán)禁改動任何連接線和設(shè)備位置，未經(jīng)主管部門討論同意，不得隨意自行更改網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)。

校園網(wǎng)絡(luò)安全管理制度

一、校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施系學(xué)校貴重財產(chǎn)和精密設(shè)備，學(xué)校師生應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

二、校園網(wǎng)絡(luò)要有完備的防火、防潮、防盜、防磁、防雷、防觸電、防病毒和防黑客侵入等設(shè)備和措施。中心機房應(yīng)安裝空調(diào)，保持室溫、溫度穩(wěn)定。

三、學(xué)校應(yīng)制定<網(wǎng)絡(luò)事故安全預(yù)案>，全校師生應(yīng)掌握其相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)發(fā)生緊急事件時按照<網(wǎng)絡(luò)事故安全預(yù)案>進行處理。

四、校園網(wǎng)絡(luò)管理人員負責(zé)*校園網(wǎng)絡(luò)的運行狀態(tài)，隨時了解網(wǎng)絡(luò)運行情況，如有異常，應(yīng)及時處理，保*學(xué)校的教育教學(xué)和各項管理正常進行。

五、校園網(wǎng)絡(luò)管理人員應(yīng)隨時查看網(wǎng)絡(luò)日志，屏蔽含有有害數(shù)據(jù)的網(wǎng)頁。

六、全校師生不得在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布不真實的信息、散布有害信息(包括計算機病毒、反動信息等)、進入未經(jīng)授權(quán)使用的計算機和不以真實身份使用網(wǎng)絡(luò)資源，禁止訪問不明網(wǎng)站。

七、學(xué)校師生不得在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布不真實的信息、散布計算機病毒。

八、學(xué)校師生在發(fā)現(xiàn)有害信息或數(shù)據(jù)時，應(yīng)及時向校園網(wǎng)絡(luò)管理人員報告，并保護現(xiàn)場及相關(guān)資料。

九、全校教職工應(yīng)對所使用的數(shù)據(jù)做好定期備份，在緊急時刻應(yīng)立即備份。

網(wǎng)絡(luò)教室管理制度

一、網(wǎng)絡(luò)教室設(shè)備設(shè)施系學(xué)校公共財產(chǎn)，計算機管理人員和使用人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

二、各學(xué)科教師應(yīng)通過主管部門協(xié)調(diào)使用網(wǎng)絡(luò)教室，并注意填寫好<網(wǎng)絡(luò)教室使用情況登記表>和<互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)日志登記表>。

三、未經(jīng)管理人員許可，不得隨意進出網(wǎng)絡(luò)教室。進入網(wǎng)絡(luò)教室時，應(yīng)換鞋或采用其他方法保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，且不得攜帶無關(guān)物品進入。

四、計算機網(wǎng)絡(luò)財產(chǎn)納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理。設(shè)備設(shè)施的調(diào)入調(diào)出應(yīng)有明確記載，每學(xué)期至少核對一次，并定期維護、清理。

五、網(wǎng)絡(luò)教室相關(guān)設(shè)施設(shè)備的說明書、使用手冊、系統(tǒng)光盤、系統(tǒng)布線、竣工報告等技術(shù)資料應(yīng)存檔。

六、計算機軟硬件維護維修應(yīng)由專人負責(zé)，應(yīng)定期做好除塵。

七、非本室管理人員或未經(jīng)本室管理人員同意嚴(yán)禁打開機箱、拔*板卡及接*件、移動設(shè)備位置，不得隨意安裝各種軟件。

八、嚴(yán)禁使用來歷不明或無法確定其是否含有有害信息的程序或數(shù)據(jù)。凡讀取軟盤、光盤、u盤、便攜硬盤等存儲介質(zhì)或經(jīng)網(wǎng)絡(luò)傳送的程序或數(shù)據(jù)時，須事先經(jīng)過檢測確認(rèn)無有害信息后方可使用。

九、出現(xiàn)有意損壞，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，根據(jù)情況責(zé)令照章賠償。

十、計算機設(shè)備設(shè)施(包括硬件、軟件)概不外借，確系工作需要，須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并及時歸還。

網(wǎng)絡(luò)教室安全用電制度

一、網(wǎng)絡(luò)教室應(yīng)設(shè)有專用配電箱，計算機供電應(yīng)與照明、空調(diào)電路分開，單獨供電。

二、網(wǎng)絡(luò)教室應(yīng)有專用接地線，確保接地效果，以避免機殼帶電，傷害學(xué)生。網(wǎng)絡(luò)教室應(yīng)安裝相符電源防雷系統(tǒng)。為確保學(xué)生人身安全及設(shè)備安全，在雷雨期間，應(yīng)禁止使用網(wǎng)絡(luò)教室。

三、電源總閘應(yīng)設(shè)在管理人員或教師易*作、學(xué)生不易觸及的地方，應(yīng)有防護措施。

四、網(wǎng)絡(luò)教室內(nèi)的電源走線及網(wǎng)絡(luò)連接線應(yīng)分別外套pvc槽管，置于暗槽內(nèi)，避免踩踏。

五、網(wǎng)絡(luò)教室必須配備無腐蝕的安全滅火設(shè)施(如干粉滅火器)，放于教室前后醒目位置。

六、教師、管理人員離開網(wǎng)絡(luò)教室以前，應(yīng)檢查是否關(guān)閉所有的計算機及其它電器設(shè)備，然后再切斷總電源，待一切檢查妥當(dāng)，方可離去。

七、學(xué)生上機時遇到異常情況，應(yīng)立即關(guān)閉本機電源，并報告指導(dǎo)教師或管理人員，按照<網(wǎng)絡(luò)事故緊急預(yù)案>采取相應(yīng)措施。

八、網(wǎng)絡(luò)教室供電異常時應(yīng)停止使用設(shè)備。

九、計算機運行中發(fā)生停電、斷電事故時，應(yīng)先切斷電源，再逐臺關(guān)閉單機電源，待事故排除后再恢復(fù)運行。

多媒體教室管理制度(非模式三學(xué)校用)

一、各學(xué)科教師應(yīng)通過主管部門協(xié)調(diào)使用多媒體教室，并注意填寫好<多媒體教室使用情況登記表>。

二、未經(jīng)管理

第3篇：公司技術(shù)部管理制度

1、負責(zé)提*品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保*指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

2、負責(zé)編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容。材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費。

3、負責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)*問題時，負責(zé)解答并做出終決。

4、負責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。

5、當(dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。

7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

一、基本行為規(guī)范：

1、忠于職守、服從安排，不得陽奉*違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動*、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時間內(nèi)謝絕會客。如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場所內(nèi)不得吸*、亂扔紙屑。保持環(huán)境美觀整潔。

5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理：

1、電腦管理實行專人負責(zé)制，未經(jīng)負責(zé)人許可任何人不得隨意使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進入技術(shù)部。

三、電腦維護管理：

1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報告部門經(jīng)理。

2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免*作不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請技術(shù)員對電腦進行維修時，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

6、若因員工*作不當(dāng)而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護管理：

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負有安全管理和規(guī)范*作的義務(wù)。若因違反*作而引發(fā)的事故，公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術(shù)幫助時，技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負責(zé)。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

五、機房管理：

1、如有工作原因確需進入機房，原則應(yīng)有他人陪同，并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進入機房。如需進入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)*作。為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對機房的維護管理應(yīng)建立詳細的檔案登記，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機房內(nèi)吸*或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰。造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛護機房設(shè)備，嚴(yán)格遵守*作規(guī)程，下班前清整機房、保養(yǎng)設(shè)備。機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。

9、機房的鑰匙由專人負責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3、負責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

5、負責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

6、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大。

7、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。

8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。

9、負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容。

11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。

12、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行。

13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

14、負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)*技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作。

16、負責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核*管理工作。

17、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

18、不遲到，如有不適，請及時請假。