第1篇：從優(yōu)秀到卓越作文

第一，作者做的是管理咨詢，從優(yōu)秀到卓越讀后感。做咨詢的風(fēng)格是，做大量的研究，自己得出結(jié)論，在表述的時(shí)候并不需要把各類信息一一道來，給客戶的是明確的結(jié)論，要講出來的信息都是經(jīng)過篩選之后的、可以用來支撐這個(gè)結(jié)論的信息。這也就不難理解為什么書中每個(gè)章節(jié)的標(biāo)題都是一個(gè)明確的結(jié)論，再輔以各類事實(shí)佐*。如，第二章的“第5級經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)但決不失去信念”，等等。

第二，作者對自己所剖析的這些企業(yè)，遠(yuǎn)非我們平時(shí)所認(rèn)為的學(xué)術(shù)研究或是簡單的面對面訪談那么簡單，作者曾服務(wù)于大量的名企。從書中，我們更多能看到的是作者對于企業(yè)管理的見解，作者并未做背景資料介紹。企業(yè)管理是一個(gè)很大的概念，脫離具體的市場運(yùn)作，空談企業(yè)管理，很容易掉進(jìn)“只講大道理，實(shí)際行不通”的陷阱。以作者及其研究團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，可以判斷，書中的觀點(diǎn)并非空中樓*。

弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱管理經(jīng)典”，更好地去接受作者的觀點(diǎn)。

一、看作者如何做調(diào)研

1、確定研究對象

本書的研究團(tuán)隊(duì)花了6個(gè)月的時(shí)間做“財(cái)務(wù)分析”研究，選定研究對象。選定條件異常苛刻：第一，其累積股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍；第二，一個(gè)公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須*于本行業(yè)，若整個(gè)行業(yè)都是如此，就放棄該公司；第三，保*根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時(shí)不會(huì)帶入個(gè)人的偏見，任何可能給研究帶入個(gè)人偏見的選定條件都不予采納。

花6個(gè)月的時(shí)間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的準(zhǔn)備工作，態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。磨*不誤砍柴工。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對的事情徹底地做好。

2、大量資料的收集與系統(tǒng)的分類

整個(gè)團(tuán)隊(duì)閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，并將這些資料歸入戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類別。

3、全面的分析方法：定*+定量

4、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念

“先得出一些觀點(diǎn)，再用數(shù)據(jù)對其進(jìn)行檢驗(yàn)，然后修改原有的觀點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)理念框架，看它能否承載住事實(shí)的重量，一直到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個(gè)前后貫通的理念框架�！比绻�你需要經(jīng)常寫報(bào)告，你就能理解這句話的價(jià)值。事事求完美的結(jié)果常常是寸步難行，寫報(bào)告亦如此。

二、最有啟發(fā)的幾點(diǎn)

1、第5級經(jīng)理人

書中對于第5級經(jīng)理人的描述，與我們平時(shí)生活中、媒體中見到的成功領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)差別。相對于能高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)的第3級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4級經(jīng)理人而言，第5級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏，甚至能夠?yàn)榱斯�司利益犧牲個(gè)人利益。

看這一章的時(shí)候，腦子里想起一個(gè)人：馬化騰。一直沒有關(guān)注過這個(gè)人，只是記得一段訪談，大意如下：馬化騰說自己是個(gè)很不習(xí)慣公開演講的人，但是現(xiàn)在因?yàn)楣�司需要，才�?jīng)常會(huì)在媒體露面。就這么一個(gè)細(xì)節(jié)，始終記得這個(gè)人，看到這一段的時(shí)候第一時(shí)間想起。

2、先人后事

“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里。相反，他們首先讓合適的人上車，然后才決定去向何處。首先，如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話，就更加容易適應(yīng)這個(gè)變幻莫測的世界；第二，如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵(lì)和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵(lì)的，他們會(huì)因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動(dòng)而自我調(diào)整，以期取得最大的成功，并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績的一部分；第三，如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要，因?yàn)槟氵�是不能擁有最卓越的公司�！�

3、刺猬理念的三環(huán)圖

這個(gè)沒看懂啊，長期以來，我一直試圖弄懂“我對什么充滿熱情，在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”，但是木有找到�。�！

第2篇：從優(yōu)秀到卓越讀書筆記

從優(yōu)秀到卓越是每個(gè)企業(yè)都夢想的一個(gè)過程，但往往會(huì)因?yàn)楦鞣N因素，制約著這種現(xiàn)象的發(fā)生。本書首先對企業(yè)卓越進(jìn)行了定義，并調(diào)研了所有在美國上市比較長時(shí)間（至少35年）的上市公司，篩選出了一批符合卓越標(biāo)準(zhǔn)的上市企業(yè)，通過研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都具備了一些特質(zhì)，而與此同時(shí)，本書的研究團(tuán)隊(duì)又對比分析了這些公司同時(shí)期同業(yè)務(wù)的另外一些著名企業(yè)，作為對照，驚人的現(xiàn)象是正是因?yàn)樗麄儧]有這些特質(zhì)而最終導(dǎo)致他們的公司沒有成為卓越，有的甚至一敗涂地了。

下面我們看一下這些特質(zhì)，又或是使他們飛龍?jiān)谔斓拿丶�到底是什么�?/p>

第一要素：人。

書中的叫法是第5級經(jīng)理人。要想從優(yōu)秀變成卓越，首先必須要找到能夠帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變的第5級經(jīng)理人。那什么樣的人才是第5級經(jīng)理人呢？書中寫的也比較清楚：謙遜、不愛拋頭露面、但非常*，他們不像很多具備相當(dāng)強(qiáng)人格魅力的領(lǐng)袖，而正是這些不顯山露水的經(jīng)理人最終成就了一番大事業(yè)。仔細(xì)分析一下，確實(shí)有其合理*存在。不愛拋頭露面的人往往有更多的時(shí)間專注自己企業(yè)內(nèi)部的管理與戰(zhàn)略的制定，不用疲于應(yīng)付各種社交關(guān)系或因?yàn)槟撤N社交關(guān)系中所謂的面子而讓企業(yè)前進(jìn)的方向走了岔路。這種*格的人另外的一種優(yōu)勢是他們往往會(huì)把企業(yè)的利益重于自我的利益，把企業(yè)長期發(fā)展的大計(jì)的重要*放于第一位，當(dāng)他們離職或退休后的公司，仍能保持很長時(shí)間的持續(xù)卓越，而不是像那些傲慢、自我的明星經(jīng)理人一樣，把自己的重要*放于第一位，而一旦他們走下神壇，公司頃刻間即會(huì)土崩瓦解，而這些明星經(jīng)理人們?nèi)匀粫?huì)洋洋得意，看似是正是由于他們的離開，公司才會(huì)形成現(xiàn)在的這種局面。因此人的作用，確實(shí)很重要。而找到合適的人員，書中同時(shí)還提到了一個(gè)觀點(diǎn)，他們在巨大的壓力下面，嚴(yán)峻的形式下面，他們往往會(huì)自我激勵(lì)、互相鼓勵(lì)，竭盡所能為公司服務(wù)，而公司的管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)者甚至不需要對他們進(jìn)行在心里上的疏導(dǎo)，從而又節(jié)約了大量的時(shí)間以及管理的成本。

第二要素：思想。

在公司合適的人員到位后，面對的可能是公司嚴(yán)峻的內(nèi)外形式，卓越的思想即會(huì)引發(fā)卓越的改變。書中提到了“刺猬理論”。()經(jīng)總結(jié)，可以理解為在公司現(xiàn)有可整合的資源條件下，做出什么樣的業(yè)務(wù)能夠讓公司在該領(lǐng)域保持最好。按李總理的話說，公司也必須要有壯士斷腕的勇氣進(jìn)行改革，哪怕是一項(xiàng)公司做了幾十年并有不錯(cuò)利潤的業(yè)務(wù)，如果經(jīng)過努力仍無法做到行業(yè)最好，那也必須舍棄，只有革了自己的命，最終鳳凰才能涅盤，飛龍才能上天。

第三要素：行為。

有了人，有了想法，必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行力予以付諸實(shí)踐。而在執(zhí)行的過程中，公司必須形成某種訓(xùn)練有素的文化或者是體制，在這個(gè)體制機(jī)制的范疇下，公司所有的層級部門都會(huì)形成良*的互動(dòng)，并朝著公司的目標(biāo)方向邁進(jìn)，從而又避免了公司內(nèi)部小團(tuán)體的利益爭斗、員工的消極怠工等不良現(xiàn)象，這不光是一種培養(yǎng)執(zhí)行力的方式，亦或是一種公司精神，也可以說是一種化學(xué)反應(yīng)。

最后所有上述的要素一定要經(jīng)過不斷反復(fù)迭代推進(jìn)的，要素間互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)發(fā)展，不斷的積蓄能量，最后形成一種合力，讓公司騰飛。這就是所謂的飛輪效應(yīng)。

本書的意義是為我們指明了卓越公司的密碼，所有的案例*據(jù)確鑿，邏輯清晰，并采用了對照的方式明確的闡述了觀點(diǎn)，給與做企業(yè)的同仁們極大的參考意義和方法論的指引，有或許在未來人生的每個(gè)時(shí)間段進(jìn)行翻閱都會(huì)有很多不一樣的感觸吧。

[從優(yōu)秀到卓越讀書筆記]相關(guān)文章：

第3篇：《從優(yōu)秀到卓越》心得感悟

一場求知探索之旅，優(yōu)秀如何變?yōu)樽吭?/p>

隨著閱讀量的增加，越來越覺得自己原先的眼光太局限了，2002年就有這樣體系化分析企業(yè)的書，自己卻一無所知。跳出一個(gè)固有的認(rèn)知框架，從框架外更好的認(rèn)知自己，有時(shí)候覺得自己挺無知愚昧的。常被人問起，為什么非要去折騰自己呢？或許文中的一句話可以一言概之：“我在乎我所做的一切，回首往事，自己并未虛度年華，此生無憾”。

從本書收獲6個(gè)主要收獲

1、原來有五級經(jīng)理人這么一說（感覺自己原先的認(rèn)知真的很�。�，盤點(diǎn)自己看來介于2~3之間，看來還有很長的路要走。

第五級：第五級經(jīng)理人

將個(gè)人謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，堅(jiān)持建立卓越業(yè)績，更崇尚制度崇拜。

第四級：堅(jiān)強(qiáng)有利領(lǐng)導(dǎo)者

全身心投入執(zhí)著追求清晰可見，催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景，向更高業(yè)績目標(biāo)努力。

第三級：富有實(shí)力的經(jīng)理人

組織人力和資源，高效朝既定目標(biāo)前進(jìn)

第二級：樂于奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員

為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)奉獻(xiàn)個(gè)人才智與團(tuán)隊(duì)成員通力合作。

第一級：突出能力的個(gè)人

用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好工作作風(fēng)做出巨大貢獻(xiàn)。

（要學(xué)會(huì)在勝利歸功于特定的人事或歸功于運(yùn)氣，不順的時(shí)候承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)而不是抱怨運(yùn)氣不好）

2、人不是最寶貴資產(chǎn)，合適的人才是最寶貴的資產(chǎn)

選人的邏輯：

1、同樣的標(biāo)準(zhǔn)被用于全公司，要么知道自己在干什么，要么不知道，不知道就趁早離開；

2、有時(shí)候我們無法等待某個(gè)人，要么現(xiàn)在上車，要么沒上車；

3、激勵(lì)機(jī)制是要讓合適的穩(wěn)定地留在那為公司貢獻(xiàn)自己的力量；

4、一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行，就必須當(dāng)機(jī)立斷，怎么識(shí)別呢？（如果這只是一個(gè)雇傭問題，你會(huì)再次雇傭他嗎？如果有一天他要離職，你是釋懷還是失望？）

另一方面講如何用選對的人？

1、嘗試將最杰出的人才用在良機(jī)和發(fā)展上，而不是解決最大難題；

2、花時(shí)間來激勵(lì)是巨大的浪費(fèi)，合適的人，往往能自我激勵(lì)，關(guān)鍵不要打擊他們積極*。

3、如何讓自己變成合適的人？

最為關(guān)鍵的不是擁有的技能，因?yàn)榧寄苁冀K可以培養(yǎng)，而是在于內(nèi)在*格，天賦能力和價(jià)值觀與企業(yè)的磨合度。比如喜歡創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的人就會(huì)和傳統(tǒng)保守的企業(yè)文化形成沖突，雙方都得不到最大的效益，甚至于形成內(nèi)心對立。

同時(shí)我們需要培養(yǎng)這些軟技能來提升自己：

1、能做徹底的事后分析，錯(cuò)誤，錯(cuò)誤的影響，錯(cuò)誤的教訓(xùn)及分析；

2、信息轉(zhuǎn)換的能力，建立“紅旗”機(jī)制，讓別人無法忽視你轉(zhuǎn)化后的信息；

3、明白信念和原則的差異，我們可以保持信念，比如我們相信自己一定能行，但是同時(shí)也要堅(jiān)持原則，比如一定要面對現(xiàn)狀中最殘酷的事實(shí)；

4、嘗試列出計(jì)劃要做的事項(xiàng)，比之更為重要的是，列出不應(yīng)該做的事項(xiàng)；

5、提升自己的團(tuán)隊(duì)管理能力，什么是團(tuán)隊(duì)管理能力？就是向你的同事*你至少需要5個(gè)人完成你的任務(wù)，你需要他們的支持，他們對你而言是重要的，否則沒有人愿意成為你的下屬。

4、通過三環(huán)效應(yīng)來鎖定未來的目標(biāo)

鎖定目標(biāo)是從優(yōu)秀跨越到卓越的核心一環(huán)，擺脫足夠好效應(yīng)，嘗試讓自己變得更好。而跨越到卓越永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生瞬間的奇跡，沒有過程的逐步積累和迭代，不會(huì)達(dá)到突破點(diǎn)。原則是恪守核心價(jià)值觀、核心目標(biāo)，改變文化和運(yùn)營方式以及具體的階段目標(biāo)和策略。

5、技術(shù)本身不是公司卓越或者衰弱的原因？

帶著疑惑看這個(gè)（也許是企業(yè)選型標(biāo)本的原因，因?yàn)槟晗薏蛔�，所以科技公司基本沒在本書的研究范圍內(nèi)），技術(shù)不僅僅指信息技術(shù)，還有工藝等。

輕率的依賴技術(shù)不是一種資產(chǎn)，而是一種負(fù)債，當(dāng)技術(shù)服務(wù)于一個(gè)清晰連貫并深刻理解的概念和管理時(shí)，它才是加速器，否則單純的技術(shù)崇拜反而會(huì)加速滅亡。同理技術(shù)不是萬能的，沒有任何一種技術(shù)能讓不合格的人變成合格的，技術(shù)只有當(dāng)人們深刻理解所要做的事情的理念后才會(huì)成為最佳的輔助。想單純的依賴技術(shù)完成公司的轉(zhuǎn)變，無異于在漆黑一片的環(huán)境中動(dòng)手術(shù)。

6、如何進(jìn)行企業(yè)的研究和分析

感謝作者在后記中把研究的框架也展示出來了，又學(xué)到一種企業(yè)研究的思路和方法，真好

研究企業(yè)總結(jié)規(guī)律，企業(yè)樣本的選擇非常的重要，過程中要先設(shè)計(jì)排除標(biāo)準(zhǔn)，匹配標(biāo)準(zhǔn)挑選出符合研究模型的公司

研究企業(yè)可以從以下幾個(gè)角度切入：

7.1硬件：組織、政策、程序、制度、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、所有制結(jié)構(gòu)

7.2軟件：文化、人文政策、標(biāo)準(zhǔn)、故事、團(tuán)隊(duì)活力、管理風(fēng)格

7.3商業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略過程

7.4市場競爭對手環(huán)境

7.5主要領(lǐng)導(dǎo)人

7.6產(chǎn)品&服務(wù)

7.7地理環(huán)境及位置

7.8技術(shù)應(yīng)用：信息技術(shù)、工藝、裝置、技術(shù)構(gòu)形等

7.9洞察力、核心價(jià)值觀、目的、膽大包天的目標(biāo)

7.10財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表

7.11訪談

7.12主管變動(dòng)及主管報(bào)酬

7.13行業(yè)績效

7.14媒體宣傳

7.15ceo分析（內(nèi)、外部）