做好可行性分析是做好工作方案的前提。當(dāng)提出某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，通常我們需要先寫多份工作方案以便上級(jí)參考決策，是不是無從下筆、沒有頭緒？小編整理了10篇安全生產(chǎn)工作落實(shí)措施，希望您在閱讀之后，能夠更好的寫作工作措施。

安全生產(chǎn)工作落實(shí)措施 篇一

1、建立健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確所有管理人員及每個(gè)班組的安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，親自抓好安全生產(chǎn)工作。

2、項(xiàng)目管理人員及各班組高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，組織機(jī)構(gòu)、工作制度及管理等方面采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，避免各類事故的發(fā)生。

3、認(rèn)真開展班前安全活動(dòng)，按國(guó)家及公司的有關(guān)要求做好安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)安全巡查，開展項(xiàng)目周檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施整改。

4、定期組織管理人員及班組長(zhǎng)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工中存在的安全隱患制定預(yù)防措施。

5、按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓落實(shí)。

6、建立和完善獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)管理過程中獎(jiǎng)罰分明。

7、落實(shí)緊急重大情況報(bào)告制度，發(fā)生安全事故及時(shí)報(bào)告，不得拖延或瞞報(bào)、漏報(bào)。凡發(fā)生事故后拖延或隱瞞不報(bào)的，要從嚴(yán)追究當(dāng)事人和相關(guān)人員的責(zé)任。

安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

1、公司安全處、項(xiàng)目部安全員組成公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

2、公司安全處認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制止違章指揮、違章作業(yè)，正確使用安全否決權(quán)。

3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門定期組織進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

4、督促、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的編制，檢查各項(xiàng)目工程安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

5、協(xié)助主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)檢查簡(jiǎn)報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知，并監(jiān)督檢查整改情況。

6、協(xié)助有關(guān)部門做好防塵、防毒、防火、防爆、防暑降溫及女工保護(hù)工作。

7、項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)工程施工過程的安全管理工作，負(fù)有安全否決權(quán)。

8、安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)及作業(yè)人員的安全操作進(jìn)行巡查，制止違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。

9、公司安全處及項(xiàng)目安全員，參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，并負(fù)責(zé)提出原因分析及處理意見。

工作方案 篇二

根據(jù)市、區(qū)教育局關(guān)于搞好XX年校園開放日活動(dòng)的部署，為展示我校教育教學(xué)及新課改的成果，增進(jìn)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理、教育教學(xué)情況及孩子在校表現(xiàn)的了解，搭建社區(qū)、家長(zhǎng)、學(xué)校間友誼的橋梁，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的支持和理解，協(xié)調(diào)學(xué)校與家庭的關(guān)系，總結(jié)近期各班教育教學(xué)情況，研究下半學(xué)期教育教學(xué)重點(diǎn)，學(xué)校決定于11月13日舉行“校園開放日”活動(dòng)。具體安排如下：

一、成立“校園開放日”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

二、時(shí)間安排

11月13日（星期六）

三、組織形式

一、二年級(jí)各班進(jìn)行課堂教學(xué)展示并召開家長(zhǎng)會(huì)，三至五年級(jí)只召開專題家長(zhǎng)會(huì)，下學(xué)期進(jìn)行課堂教學(xué)展示。

四、具體安排

1.時(shí)間安排

時(shí)間內(nèi)容到校相關(guān)班級(jí)上 午第一節(jié)08：30—09：00三至五年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)一、二年級(jí)課堂教學(xué)展示1.1，1.2，1.4，1.9，1.10，2.2，2.4，2.7第二節(jié)09：05—09：35一、二年級(jí)課堂教學(xué)展示第三節(jié)09：40—10：30一至五年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)一、二年級(jí)其他教師上課第四節(jié)10：35—11：25 （家長(zhǎng)會(huì)結(jié)束后方能下課）下 午第一節(jié)13：30-14：00一、二年級(jí)課堂教學(xué)展示1.3，1.5，1.6，1.7，1.8，2.1，2.3，2.5，2.6，2.8第二節(jié)14：05-14：35一、二年級(jí)課堂教學(xué)展示第三節(jié)14：40-15：30一、二年級(jí)召開家長(zhǎng)會(huì)其他教師上課第四節(jié)15：35-16：25 （家長(zhǎng)會(huì)結(jié)束后方能下課）其他教師上課

2.教室安排

一、二年級(jí)各班根據(jù)教務(wù)處統(tǒng)一安排，采取分教室上課方式進(jìn)行課堂教學(xué)展示。第一、二節(jié)課將學(xué)生和家長(zhǎng)均分成兩部分在就近的兩個(gè)教室，展示語文、數(shù)學(xué)或英語的課堂教學(xué)情況。第二節(jié)課結(jié)束后，擔(dān)任第三節(jié)課教學(xué)任務(wù)的教師要立即到兩個(gè)教室集合起所有學(xué)生，帶到指定教室、功能室或操場(chǎng)上課。第四節(jié)課老師在第三節(jié)課下課前三分鐘到指定地點(diǎn)等候?qū)W生，組織學(xué)生課間有序上廁所、休息，待上課鈴后立即組織上課（如在功能教室或操場(chǎng)上課，需要任課教師提前到班級(jí)內(nèi)組織學(xué)生集體站隊(duì)至活動(dòng)地點(diǎn)）。班主任及語、數(shù)、英教師第三、四節(jié)課在本班教室召開家長(zhǎng)會(huì)，學(xué)生由其他科任老師集中到上課的另一個(gè)教室由音、體、美等科任教師上課至家長(zhǎng)會(huì)結(jié)束。

3.成立民主評(píng)議組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

民主評(píng)議組向全體家長(zhǎng)發(fā)放“家長(zhǎng)滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)表”，廣泛征集家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的建議和意見，促進(jìn)學(xué)校工作進(jìn)一步發(fā)展。

一年級(jí)：

二年級(jí)：

三年級(jí)：

四年級(jí)：

五年級(jí)：

4. 成立安全保障和后勤組。

組長(zhǎng)：

成員：

保安。負(fù)責(zé)組織家長(zhǎng)車輛的擺放，校園環(huán)境整治及學(xué)校安全保衛(wèi)工作，維護(hù)好校園秩序。根據(jù)“校園開放日”課程安排負(fù)責(zé)上、下課鈴聲。

5. 成立宣傳組。

組長(zhǎng)：

成員：

負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳和媒體接待，開放日當(dāng)日在學(xué)校門口顯要位置懸掛歡迎家長(zhǎng)的橫幅、布置各科展覽、張貼活動(dòng)具體安排，歡迎社會(huì)各界來校參與到活動(dòng)中，共同為我校發(fā)展出謀劃策。

6.成立秩序維護(hù)組。

組長(zhǎng)：

成員：

負(fù)責(zé)組織4名大隊(duì)委員或值勤學(xué)生在門口迎接家長(zhǎng)，家長(zhǎng)會(huì)期間組織各班服務(wù)的學(xué)生到學(xué)術(shù)會(huì)堂觀看電影或動(dòng)畫片并組織好校園秩序。

工作的措施 篇三

20xx年度供熱辦對(duì)供熱行業(yè)安排部署及保障措施情況的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、工作安排部署

1、熱力公司20xx年初步計(jì)劃接網(wǎng)面積58萬平方米，全縣達(dá)到90萬平方米，其中包括新悅麗景2萬平方米，縣醫(yī)院3萬平方米，通泰7萬平方米，新民居9萬平方米，廣場(chǎng)小區(qū)2萬平方米。新增管網(wǎng)長(zhǎng)度1000多米。

2、抓好供熱運(yùn)行管理。繼續(xù)貫徹縣政府出臺(tái)的管理辦法進(jìn)行不定期對(duì)供熱單位、站點(diǎn)的供熱管理和供熱運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核，確保供熱質(zhì)量，做好供熱信訪投訴的接待和處理工作，督促相關(guān)單位及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問題，讓用戶滿意。

3、做好供熱設(shè)施維修更新改造工作。做好去冬今春供熱期內(nèi)及新出現(xiàn)的供熱難點(diǎn)問題的解決和處理工作。積極推進(jìn)、監(jiān)督供熱單位做好住宅采暖系統(tǒng)分戶改造工作，抓好冬季供熱煤炭的儲(chǔ)備工作。

4、出臺(tái)供熱管理的補(bǔ)充辦法，提交局務(wù)會(huì)、政府常務(wù)會(huì)研究通過。

5、密切關(guān)注集中供熱運(yùn)營(yíng)成本，供熱結(jié)束后，出臺(tái)對(duì)供熱運(yùn)營(yíng)的政府補(bǔ)貼方案。

6、認(rèn)真研究二次網(wǎng)改造方案，合理解決政府、供熱公司、業(yè)主三者之間的利益關(guān)系。

二、保障措施

1、督促供熱單位根據(jù)相關(guān)的供熱管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的操作規(guī)程；

2、組織開展供熱行業(yè)安全運(yùn)行培訓(xùn)及宣傳工作，指導(dǎo)加強(qiáng)供熱安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員法律意識(shí)和安全意識(shí)，適時(shí)開展法律、法規(guī)、規(guī)章及供熱安全的社會(huì)宣傳，提高全民法律意識(shí)和供熱安全意識(shí)；

3、組織全縣重大供熱應(yīng)急處置工作，編制和完善縣級(jí)供熱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)組織應(yīng)急預(yù)案演練，并予以修訂和完善；督促、指導(dǎo)和幫助供熱單位編制和完善應(yīng)急預(yù)案，并督促其按預(yù)案進(jìn)行演練；

4、受理有關(guān)供熱用熱安全違法違章行為、事故隱患及事故的舉報(bào)和投訴；糾正違反法律、法規(guī)、規(guī)章或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的供熱用熱安全違法違章行為，需實(shí)施行政處罰的，移送執(zhí)法部門依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定處理；依法受理供熱安全生產(chǎn)信訪事項(xiàng)；

三、供熱企業(yè)供熱準(zhǔn)備情況

隨著冬季即將來臨，采暖問題已經(jīng)成為大家比較關(guān)注的話題，目前，供熱企業(yè)已經(jīng)對(duì)上一個(gè)供熱期間不熱家庭的管網(wǎng)進(jìn)行了整改，基本能保證室溫達(dá)標(biāo)。同時(shí)，已經(jīng)做好了供熱前的準(zhǔn)備工作。10月15日開始供暖，在開栓供熱的前5天里，全縣約一半居民家的室溫將不低于16℃。

截至目前，康保縣供熱企業(yè)康達(dá)熱力公司儲(chǔ)煤量已達(dá)到1萬噸，預(yù)計(jì)開栓供熱前儲(chǔ)煤可達(dá)到1.6萬噸，供熱期間，供熱企業(yè)規(guī)定供熱運(yùn)行突發(fā)故障停熱8小時(shí)以上的，要迅速組織人員，通過張貼告示和逐門逐戶通知等方式，及時(shí)告知用戶，取得用戶理解與支持；如發(fā)生大面積、長(zhǎng)時(shí)間停熱的突發(fā)事件，除立即履行告知義務(wù)外，還要借助媒體發(fā)布信息，讓居民了解實(shí)情，穩(wěn)定情緒，讓居民渡過一個(gè)暖洋洋的冬季。

為避免因供熱價(jià)格調(diào)整給低收入家庭生活帶了較大影響，我們要充分考慮低收入家庭的承受能力，在制定補(bǔ)貼或調(diào)價(jià)方案時(shí)對(duì)低收入家庭給予適當(dāng)照顧，保證低收入家庭生活水平不因價(jià)格調(diào)整而降低。

工作的措施 篇四

市秘書工作局將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與年初以來開展的提高服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)技能、提高服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率，讓干部職工滿意的“四提高一滿意”活動(dòng)緊密結(jié)合，通過開展機(jī)關(guān)事務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，以調(diào)查問卷的形式向市政府辦公樓內(nèi)的機(jī)關(guān)干部職工廣泛征求意見，針對(duì)存在的問題，制定整改措施，有的放矢地改進(jìn)和提高機(jī)關(guān)事務(wù)工作。

(1)針對(duì)餐飲方面的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲管理，切實(shí)提高餐飲質(zhì)量。特別是針對(duì)早餐存在的問題，責(zé)成餐飲管理部門，挖掘潛能，在不增加投入的前提下，進(jìn)一步提升烹飪技能和服務(wù)意識(shí)，提高飯菜質(zhì)量，增加花樣品種，讓廣大干部職工吃得可口，吃得放心；充分利用周邊郊縣的資源，建立糧米、肉蛋、蔬菜供應(yīng)基地，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加強(qiáng)蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)管理，讓廣大干部職工吃上健康食品，確保食品安全；進(jìn)一步探索機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)社會(huì)化模式，擬適時(shí)組建餐飲公司，與在哈大專院校餐飲相關(guān)專業(yè)聯(lián)合，建立廚師技能實(shí)習(xí)基地，降低用人成本，提高烹飪技術(shù)水平。

(2)針對(duì)物業(yè)服務(wù)方面存在的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)監(jiān)管力度，不斷提升物業(yè)服務(wù)水平。針對(duì)機(jī)關(guān)干部職工反映的廁紙斷檔、垃圾清理頻率低等問題，責(zé)成物業(yè)監(jiān)管部門加大監(jiān)管力度，督促物業(yè)公司增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照“國(guó)家優(yōu)秀示范大廈”標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。

(3)針對(duì)生活服務(wù)方面存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)單位的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化生活服務(wù)配套設(shè)施管理，讓干部職工滿意。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)普遍涉及干部職工工作、生活的各個(gè)服務(wù)窗口的管理，督促其“換位思考”，真正從群眾利益出發(fā)，做好服務(wù)工作。針對(duì)職工普遍反映超市商品價(jià)格高等問題，責(zé)成相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)其商品價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管，使價(jià)格水平與其他連鎖超市保持一致，并適當(dāng)增加優(yōu)惠促銷活動(dòng)，讓利于廣大干部職工；針對(duì)銀行服務(wù)方面的問題，協(xié)調(diào)工商銀行在午休期間將所有窗口開放，保證職工隨來隨辦；為給機(jī)關(guān)干部職工提供良好的健身環(huán)境，協(xié)調(diào)市體育部門抓緊修繕室外籃球場(chǎng)地及附屬設(shè)施。

(4)針對(duì)通勤車方面問題，進(jìn)一步協(xié)調(diào)相關(guān)部門，改善通勤車現(xiàn)有狀況�，F(xiàn)租賃使用的市電車公司的通勤車，狀況較差，干部職工意見較大。針對(duì)這個(gè)問題，在財(cái)力允許的前提下，將積極協(xié)調(diào)交通、財(cái)政等部門，對(duì)已到報(bào)廢期的通勤車進(jìn)行更新，同時(shí)采取措施解決車輛漏雨問題；同時(shí)加大對(duì)駕駛員的培訓(xùn)，切實(shí)提高司乘人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)職工反映的意見，責(zé)成車輛管理部門對(duì)通勤車站點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)行充分調(diào)研，科學(xué)合理設(shè)置站點(diǎn)，讓廣大干部職工方便乘車。針對(duì)部分臨時(shí)乘車職工，增加“臨時(shí)通勤票”服務(wù)。同時(shí)，為滿足樓內(nèi)各單位特殊公務(wù)需求，試行“單程通勤票”制，具體實(shí)施方案由車管部門研究制定。

工作方案 篇五

根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于開展農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作的通知》（xx號(hào)）精神，全面完成農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)村集體“三資”）清理各項(xiàng)工作，制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)和宣傳發(fā)動(dòng)工作（15分）

（一）農(nóng)村集體“三資”清理領(lǐng)導(dǎo)小組健全（2分）。

（二）制定了農(nóng)村集體“三資”清理相關(guān)文件（3分）。

（三）工作機(jī)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)落實(shí)（3分）。落實(shí)專門工作人員2人以上，落實(shí)了相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)。

（四）召開村組集體“三資”清理專題工作會(huì)進(jìn)行了部署（4分）。

（五）組建落實(shí)了村組清理隊(duì)伍（3分）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)了財(cái)務(wù)人員2-3人，并進(jìn)行認(rèn)真清理。

二、開展“三資”清理工作情況（50分）

每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機(jī)抽取1-2個(gè)組為單位進(jìn)行檢查，以平均分為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)得分。

（一）資金清理（5分）。全面清理村組現(xiàn)金、存款、有價(jià)證券，并將征地補(bǔ)償費(fèi)、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、上級(jí)補(bǔ)助和部門對(duì)村組返還的各種經(jīng)費(fèi)、“一事一議”籌資等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入賬內(nèi)核算。賬實(shí)不符進(jìn)行核銷的要提供有關(guān)依據(jù)，編制詳細(xì)調(diào)賬說明，并經(jīng)社員代表會(huì)及相關(guān)人員簽字。

（二）資產(chǎn)清理（8分）。農(nóng)村集體的房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備等固定資產(chǎn)、林木資產(chǎn)、水利、交通、文化、教育等基礎(chǔ)公益設(shè)施及在建工程、無形資產(chǎn)全面進(jìn)行了清理。

（三）資源清理（10分）。全面清理屬于農(nóng)村集體所有的土地（包括耕地、園地、農(nóng)田水利用地、養(yǎng)殖水面等農(nóng)用地）、宅基地、公共設(shè)施和公益事業(yè)用地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地等建設(shè)用地，荒山、荒溝、荒丘、荒灘等未利用地。以法定統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)，做到實(shí)地勘測(cè)與清查賬務(wù)相結(jié)合。農(nóng)村集體土地面積及耕地、林地、建設(shè)用地等各地類面積，應(yīng)以國(guó)土部門確權(quán)的農(nóng)村集體土地所有權(quán)面積為依據(jù)。

（四）債權(quán)債務(wù)清理（5分）。全面清理填寫登記表，并附有關(guān)債權(quán)債務(wù)的依據(jù)及形成原因說明，調(diào)賬的附有關(guān)說明及簽字齊全。

（五）合同清理（7分）。包括固定資產(chǎn)、塘庫(kù)堰、山林、機(jī)動(dòng)地、荒地等資源承包合同、工程發(fā)包合同、對(duì)外投資合同和其他形式的合同均應(yīng)全面清理后裝訂入清理檔案，并將履行情況記錄在案。

（六）公示確認(rèn)（5分）。以有關(guān)影像資料為依據(jù)，及時(shí)將清理情況、調(diào)查登記表、清理報(bào)告等有關(guān)清理事項(xiàng)。在村務(wù)公開欄進(jìn)行公示，清理結(jié)果交三分之二以上的戶代表參加的村民會(huì)議或代表會(huì)議簽字認(rèn)可。

（七）建全制度（5分）。以組為單位建立健全開支審批管理、承包租賃管理、財(cái)務(wù)委托管理、工程招投標(biāo)管理等管理制度。

（八）檔案管理（5分）。將農(nóng)村集體“三資”清理所有的文件、資料、表冊(cè)、清理報(bào)告及會(huì)議記錄、說明、合同、管理制度、影像資料等以組為單位裝訂成冊(cè)。

三、數(shù)據(jù)錄入（20分）

（一）按時(shí)完成農(nóng)村集體“三資”管理系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)錄入并上報(bào)（10分）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)于20xx年4月底以前全部完成數(shù)據(jù)錄入工作。

（二）數(shù)據(jù)錄入正確（10分）。各村組數(shù)據(jù)錄入全面無差錯(cuò)，錯(cuò)誤一處扣1分，扣完為止（抽查5個(gè)組以上調(diào)查底表與系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)對(duì)比）。

四、檔案管理及信息報(bào)送（15分）

（一）集中管理農(nóng)村集體“三資”檔案（8分）。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位管理各村組集體“三資”清理的檔案，裝訂成冊(cè)集中保管。檔案內(nèi)容包括：農(nóng)村集體“三資”清理所有的文件、資料、表冊(cè)、清理報(bào)告及會(huì)議記錄、說明、合同、管理制度、影像資料等，也包括調(diào)查底表、數(shù)據(jù)錄入后系統(tǒng)生成的報(bào)表及匯總表，并經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后存檔。

（二）及時(shí)報(bào)送信息（7分）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月10日、20日、30日將工作進(jìn)度表報(bào)縣農(nóng)委，同時(shí)報(bào)送基本信息表。

工作方案 篇六

為深入貫徹落實(shí)省、市關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育月活動(dòng)文件精神，促進(jìn)全區(qū)學(xué)校防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)扎實(shí)深入開展，進(jìn)一步增強(qiáng)師生防災(zāi)意識(shí)和自護(hù)自救能力，特制定本活動(dòng)方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保全區(qū)學(xué)校防災(zāi)減災(zāi)活動(dòng)月領(lǐng)導(dǎo)得力、措施落實(shí)、督查到位、取得實(shí)效，區(qū)教體局成立防災(zāi)減災(zāi)活動(dòng)月領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：區(qū)教體局機(jī)關(guān)相關(guān)股室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全辦，同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督查、指導(dǎo)全區(qū)學(xué)校防災(zāi)減災(zāi)活動(dòng)月宣傳教育、應(yīng)急演練等工作，聯(lián)系電話：。

二、活動(dòng)目的

以“科學(xué)減災(zāi)，依法應(yīng)對(duì)”為主題，大力營(yíng)造防災(zāi)減災(zāi)宣傳氛圍，增強(qiáng)師生防災(zāi)意識(shí)，提高師生防災(zāi)自救能力，提升應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件的能力，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生和降低災(zāi)害造成的損失。

三、活動(dòng)階段及內(nèi)容

（一）廣泛宣傳

1.各校（園）采取設(shè)置宣傳站、舉辦專題講座、辦防災(zāi)知識(shí)專欄及通過校訊通短信等方式，深入開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育活動(dòng)。

2.各校（園）要在宣傳教育月內(nèi)至少上一堂“防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)”課。

3.觀看一次防災(zāi)減災(zāi)的視頻。各校（園）要作出專門安排，為學(xué)生及教職工播放防災(zāi)減災(zāi)光碟等。有條件的學(xué)校還可到教育網(wǎng)/處室工作/安全管理處工作/宣傳教育/，免費(fèi)下載觀看防震減災(zāi)影視節(jié)目，學(xué)習(xí)防震減災(zāi)等知識(shí)。

4.閱讀一篇關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)的文章或一本書籍，與他人分享一次避災(zāi)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，參加一次防災(zāi)減災(zāi)安全知識(shí)主題班會(huì)、早會(huì)、隊(duì)會(huì)或講座。

5.要求學(xué)生回家與家長(zhǎng)開展一次家庭防地震災(zāi)害和火災(zāi)避險(xiǎn)討論。

（二）集中宣傳

按照市應(yīng)急辦統(tǒng)一部署，市城區(qū)各學(xué)校在指定地點(diǎn)集中開展街頭宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳單，重點(diǎn)宣傳防地震、防溺水、消防防火、防交通事故、防治安傷害、防極端天氣、防疫情與食物中毒等知識(shí)，集中宣傳活動(dòng)時(shí)間另行通知。

宣傳圖片避免使用過于悲傷、血腥的影像資料，避免給師生造成恐懼心理。防災(zāi)宣傳不采用娛樂性演出等與哀悼、悲傷氛圍相違的形式。

（三）應(yīng)急演練活動(dòng)

1、全區(qū)各校（園）應(yīng)急演練。5月12日至16日，全區(qū)各校（園）集中開展防地震、消防滅火等為重點(diǎn)的應(yīng)急演練，演練時(shí)間和科目由各校（園）確定，并于5月11日前將演練方案報(bào)區(qū)教體局安全辦。

2、認(rèn)真組織相互觀摩。應(yīng)急演練活動(dòng)期間，各片區(qū)內(nèi)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)相互觀摩學(xué)習(xí)。

四、活動(dòng)要求

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。各校（園）要確定一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，落實(shí)人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在人、財(cái)、物各方面予以保障。

（二）精心制定應(yīng)急演練方案。開展應(yīng)急演練之前，各校（園）要精心制定演練方案，切實(shí)做到職責(zé)分工明確，樓層疏導(dǎo)定位定人，班級(jí)疏散路線清晰，避險(xiǎn)場(chǎng)地清楚；制定并落實(shí)可能發(fā)生的意外事件應(yīng)對(duì)措施；保證設(shè)施設(shè)備有效、安全、充足，備用器材充分。演練活動(dòng)力求安全、有序、高效。演練活動(dòng)切忌走過場(chǎng)，更不得以任何借口不開展演練。

（三）切實(shí)抓好應(yīng)急演練宣傳工作。開展應(yīng)急演練之前，各校（園）要在師生中反復(fù)強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，加強(qiáng)安全教育和演練活動(dòng)的組織管理，嚴(yán)防因演練考慮不周、組織不當(dāng)、管理不到位等引發(fā)安全事故。

（四）做好影像資料收集。相關(guān)活動(dòng)的工作部署、預(yù)案、照片、錄像等資料要?dú)w類建檔，及時(shí)將活動(dòng)信息報(bào)送局網(wǎng)宣股。

區(qū)教體局也將對(duì)各校（園）防災(zāi)宣傳月工作情況進(jìn)行檢查，專項(xiàng)活動(dòng)情況納入年度目標(biāo)考核。

工作的措施 篇七

一，工作中的不足

1.在工作中只是注重自己業(yè)務(wù)能力的提高。在平時(shí)的工作中，只是想著要盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力。只是想著一門心思的學(xué)業(yè)務(wù)。忽視了與公司內(nèi)部人員建立更加良好的關(guān)系。使得與同事產(chǎn)生了隔閡，彼此之間缺少溝通�；ハ鄾]有深入的了解，沒有建立起很好的關(guān)系。從而使得有時(shí)在工作中與每個(gè)部門沒有很好的配合，同時(shí)也產(chǎn)生了被動(dòng)。

2.在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時(shí)的工作中，包括在與客戶談判、聊天時(shí)候，只是想著要將工作盡快、順利的完成。沒有考慮，在工作中也要講究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯著工作，這樣做會(huì)事與原違。不能不講究方法、講究策略。

二，需要改進(jìn)的地方

對(duì)于自己存在的以上兩點(diǎn)問題，結(jié)合自身的實(shí)際情況，以及對(duì)今后工作中需要注意的問題。通過認(rèn)真的思考，制定了以下整改措施：

1.不能只是注重自己業(yè)務(wù)能力的提高。在工作中，不能只是注重提高自己的業(yè)務(wù)能力。我們整個(gè)公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的銷售額不單單需要我們一線業(yè)務(wù)員，還要各部門的互相配合來創(chuàng)造，因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、多溝通，盡快消除部門同事的隔閡，要對(duì)他們有深入的了解。從而使得有時(shí)在工作中產(chǎn)生的被動(dòng)情況變?yōu)橹鲃?dòng)情況。

2.在工作中要講究方式方法。首先，在平時(shí)的工作中，特別是在與客戶交流，不能偏激。一定要講究方法和策略。一定要明確自己每次拜訪客戶的目的，拜訪客戶前要準(zhǔn)備要自己所需要的資料跟拜訪客戶的主題 ；其次，在工作中會(huì)多向前輩們討教成功的經(jīng)驗(yàn)，并且把合適自己的方式方法運(yùn)用到自己的工作中去。

對(duì)于公司工作：

1.公司應(yīng)該重視培訓(xùn)，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)的各方面能力，員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。 一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。

2.公司應(yīng)該以多種方式激勵(lì)我們員工，培訓(xùn)其實(shí)就是激勵(lì)我們的方法之一，不能讓員工有既來之則安之的心態(tài)，要讓員工有付出有收獲，當(dāng)然根據(jù)馬斯洛需求層次論來講，我們不僅僅需要的是基本的物質(zhì)與生理需求，在一個(gè)公司還應(yīng)該要得到歸屬尊重等需求，這個(gè)正是公司要向我們員工所付出的，在公司的戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略規(guī)劃中也應(yīng)該所提及的。

工作的措施 篇八

各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局，麗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)衛(wèi)生局，市直醫(yī)療單位：

為提升各縣（市、區(qū)）孕產(chǎn)婦搶救中心危重孕產(chǎn)婦應(yīng)急搶救能力，改進(jìn)產(chǎn)科質(zhì)量存在的問題，促進(jìn)全市產(chǎn)科質(zhì)量和危重孕產(chǎn)婦應(yīng)急搶救能力的提高，根據(jù)《XX年麗水市婦幼衛(wèi)生工作要點(diǎn)》的要求，市衛(wèi)生局于xx年x月x—x日抽調(diào)市直醫(yī)療衛(wèi)生單位產(chǎn)科和婦幼保健12位專家，開展全市產(chǎn)科質(zhì)量檢查“回頭看”暨預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目工作檢查。現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

一、督查內(nèi)容和方法

依據(jù)《麗水市產(chǎn)科質(zhì)量“回頭看”與預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作督查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，通過聽匯報(bào)、查資料、看應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)、與相關(guān)人員訪談等形式，對(duì)9個(gè)縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量“回頭看”、危重孕產(chǎn)婦搶救模擬病例現(xiàn)場(chǎng)演練、預(yù)防艾滋病梅毒和乙肝母嬰傳播工作等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面督查。

二、取得成效

（一）危重孕產(chǎn)婦搶救應(yīng)急演練整體水平有明顯提高。各醫(yī)院比較重視應(yīng)急管理，針對(duì)應(yīng)急搶救演練方案進(jìn)行認(rèn)真演練。在考核中參與應(yīng)急演練的搶救人員，應(yīng)急反應(yīng)、分工協(xié)助、對(duì)病情分析判斷、搶救流程、搶救病歷的書寫、醫(yī)護(hù)人員溝通及與病人家屬溝通等方面質(zhì)量比去年檢查情況有明顯提高。

（二）產(chǎn)科質(zhì)量有較大改善。大部分醫(yī)院產(chǎn)科布局比較合理，設(shè)備配置達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)科診療常規(guī)執(zhí)行到位，病歷書寫比較規(guī)范，部分醫(yī)院產(chǎn)科診療環(huán)境大大改善。醫(yī)院高度重視高危孕產(chǎn)婦的管理和危重孕產(chǎn)婦的搶救，暢通綠色通道，保障母嬰安全。

（三）臨床與保健高危聯(lián)管更加緊密。醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)麗水市高危孕產(chǎn)婦管理辦法、麗水市高危孕婦臨床與保健信息交換制度、麗水市危重孕產(chǎn)婦應(yīng)急預(yù)案等，按要求報(bào)告重度高危孕婦和危重孕產(chǎn)婦，與保健密切配合，共同管理好孕產(chǎn)婦。

（四）預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作基本落實(shí)。各縣（市、區(qū)）開展了艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作的培訓(xùn)，乙肝表面抗原陽(yáng)性母親所生的新生兒在產(chǎn)房中完成免費(fèi)乙肝免疫球蛋白注射。遂昌等8個(gè)縣已全面落實(shí)免費(fèi)乙肝母嬰阻斷干預(yù)措施，艾滋病、梅毒陽(yáng)性個(gè)案的報(bào)告基本落實(shí)。

三、存在不足

（一）產(chǎn)科人員配備相對(duì)不足，產(chǎn)科人員知識(shí)更新緩慢。被查單位產(chǎn)科人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)較少，被督查的9家單位產(chǎn)科人員近兩年進(jìn)修只有20人，其中產(chǎn)科醫(yī)師13人，助產(chǎn)士7人，年進(jìn)修人次只占產(chǎn)科總?cè)藬?shù)4。12%，還有3家單位兩年無產(chǎn)科人員外出進(jìn)修，選送到市級(jí)以上短期培訓(xùn)也較少。鎮(zhèn)痛分娩、導(dǎo)樂分娩等降低剖宮產(chǎn)率的新技術(shù)在縣級(jí)助產(chǎn)機(jī)構(gòu)推進(jìn)緩慢。

（二）產(chǎn)科制度建設(shè)還需完善，產(chǎn)科診療常規(guī)落實(shí)需要加強(qiáng)。部分被查單位產(chǎn)科管理制度和診療常規(guī)不健全，產(chǎn)科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施不完善、落實(shí)不到位。部分產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)有待進(jìn)一步提高，規(guī)范使用催產(chǎn)素和產(chǎn)程圖還需加強(qiáng)。

（三）降低剖宮產(chǎn)率缺乏有效措施。大部分醫(yī)院沒有建立行之有效的降低剖宮產(chǎn)的具體措施，督查的9家單位中有4家與去年同期相比剖宮產(chǎn)率不降反升，隨機(jī)抽查90份剖宮產(chǎn)病歷發(fā)現(xiàn)社會(huì)因素剖宮產(chǎn)占比達(dá)22。22%，其中一家醫(yī)院抽查的10份剖宮產(chǎn)病歷有6份剖宮產(chǎn)是社會(huì)因素所致。

（四）部分產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員對(duì)預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項(xiàng)目知識(shí)知曉率低，還有部分單位未開展hiv急診快速檢測(cè)項(xiàng)目，慶元縣還未落實(shí)新生兒乙肝母嬰阻斷免費(fèi)干預(yù)措施。

四、下步要求

（一）加強(qiáng)產(chǎn)科隊(duì)伍建設(shè)。合理配備產(chǎn)科醫(yī)師和助產(chǎn)士，建立合理的人才遞隊(duì)，重視產(chǎn)科人才培養(yǎng)和知識(shí)更新，增加產(chǎn)科人員進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)。強(qiáng)化產(chǎn)兒科人員的新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)的培訓(xùn)，規(guī)范催產(chǎn)素使用和圍術(shù)期用藥，提高產(chǎn)科人員業(yè)務(wù)水平和產(chǎn)科質(zhì)量。

（二）加大產(chǎn)科投入，改善產(chǎn)科條件。對(duì)部分不符合產(chǎn)科診療條件和布局要求的單位要合理調(diào)整產(chǎn)科科室布局，更新和添置必要的產(chǎn)科設(shè)施，改善產(chǎn)科硬件條件。

（三）制定控制剖宮產(chǎn)有效措施。加大孕期指導(dǎo)宣傳自然分娩，積極推廣拉瑪澤減痛分娩、導(dǎo)樂分娩、鎮(zhèn)痛分娩等產(chǎn)科項(xiàng)目，建立健全剖宮產(chǎn)術(shù)審批、剖宮產(chǎn)率考核和剖宮產(chǎn)獎(jiǎng)罰等有關(guān)制度，嚴(yán)格控制社會(huì)因素剖宮產(chǎn)指征，切實(shí)降低剖宮產(chǎn)率。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》，規(guī)范產(chǎn)科診療和護(hù)理記錄，正確使用產(chǎn)程圖，提高產(chǎn)科病歷質(zhì)量。

（五）完善預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項(xiàng)目工作流程，落實(shí)艾滋病、梅毒和乙肝母嬰阻斷干預(yù)和醫(yī)護(hù)人員自我防護(hù)措施，減少梅毒感染孕產(chǎn)婦個(gè)案的漏報(bào)。

xx市衛(wèi)生局

xx年xx月xx日

工作的措施 篇九

目前，我國(guó)的教育改革在不斷進(jìn)行，逐漸給予校方自身更多的管理自主權(quán)，小學(xué)特殊教育作為我國(guó)教育改革受益的一部分，自然特殊學(xué)校校方在行政管理上也獲得了較大的自主權(quán)，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)特殊教育學(xué)校的發(fā)展具有重要意義。根據(jù)《教育法》第四條明確規(guī)定“教育是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)，國(guó)家保障教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展”，所以加強(qiáng)特殊學(xué)校的內(nèi)部管理，建設(shè)符合社會(huì)發(fā)展的綜合型人才是順應(yīng)時(shí)代的要求。倘若沒有科學(xué)合理的行政管理體系，特殊教育將會(huì)陷入無序的混亂狀態(tài)，對(duì)特殊兒童的成長(zhǎng)也會(huì)帶來不可挽回的負(fù)面影響。

一、特殊教育學(xué)校管理所存在的問題

（一）校方內(nèi)部行政權(quán)力泛濫化

校方行政權(quán)力泛濫化是小學(xué)特殊學(xué)校行政管理中較為突出的問題。這個(gè)問題的主要矛盾點(diǎn)在于行政權(quán)對(duì)學(xué)術(shù)權(quán)力的傾軋，逐漸出現(xiàn)學(xué)術(shù)權(quán)力附屬于行政權(quán)的狀況。小學(xué)特殊學(xué)校的學(xué)術(shù)權(quán)主要表現(xiàn)為開展正常的教學(xué)活動(dòng)，為特殊學(xué)生提供心理咨詢，教師的科研等部分，這些權(quán)利是保障特殊學(xué)生能夠獲得正常的教學(xué)資源，得到社會(huì)支持的重要組成部分，倘若學(xué)術(shù)權(quán)利依附于行政權(quán)力，就會(huì)威脅到特殊學(xué)校的教師地位，使學(xué)生無法獲得正常的教育支持，個(gè)性發(fā)展。

（二）行政管理人員缺乏責(zé)任心，沒有服務(wù)意識(shí)

特殊學(xué)校管理制度的建立就是為了確保教學(xué)活動(dòng)正常有序開展，以服務(wù)學(xué)生為宗旨。但是在目前的小學(xué)特殊教育的管理人員中部分人員缺乏責(zé)任心，沒有服務(wù)意識(shí)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。比如說缺乏對(duì)自身職能的正確理解，以居高臨下的姿態(tài)參與學(xué)校的管理工作，服務(wù)意識(shí)淡薄，較為嚴(yán)重者甚至有口出狂言、辱罵學(xué)生的現(xiàn)象。除此之外，特殊學(xué)校沒有升學(xué)壓力，導(dǎo)致思想意識(shí)不夠警覺，散漫的工作作風(fēng)的滋長(zhǎng)使得部分特殊教育學(xué)校的管理人員不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀。除此之外，由于甘肅省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于低迷時(shí)期，教師的專業(yè)性也不夠突出，比如說在天水市的教師中，19人畢業(yè)于特殊學(xué)校，專業(yè)合格率僅占18%，其余的89名教師都是從普通學(xué)校調(diào)入。

（三）行政機(jī)構(gòu)的過分膨脹發(fā)展

目前在特殊學(xué)校管理中增設(shè)了許多新的機(jī)構(gòu)，龐大的管理人員數(shù)量來源于對(duì)權(quán)力的不斷渴求。教學(xué)機(jī)構(gòu)膨脹帶來的直接后果就是存在大量的閑置人員，導(dǎo)致教學(xué)資源難以充分發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，在職人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于管理工作難以投入較大的熱情，更增加了管理工作的困難，直接導(dǎo)致管理工作的效率下降，對(duì)整個(gè)教學(xué)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也帶來較大的困擾。

二、小學(xué)特殊教育學(xué)校管理工作的改善措施

（一）引進(jìn)科學(xué)合理的管理理念

在傳統(tǒng)的行政管理體系中，習(xí)慣于對(duì)權(quán)力的無條件服從，官本位的思想較為嚴(yán)重。這種管理模式壓制了教師的教學(xué)積極性，將教師看作為有形資產(chǎn)而不是有創(chuàng)造力的人，然而，這種管理觀念是與當(dāng)下“以人為本”的思想背道而馳的。故特殊學(xué)校的管理工作需要去除官本位思想，以服務(wù)廣大學(xué)生的正常學(xué)習(xí)為核心目標(biāo)，在管理體系中注重融入民主、平等、團(tuán)隊(duì)的觀念，采用兼收并蓄的管理方法，廣泛采納教職員工的建設(shè)性意見，充分考慮到職員的切實(shí)困難，啟發(fā)教師的工作自主性，以飽滿的熱情投入到教學(xué)工作中，使得員工上下級(jí)之間獲得最大的認(rèn)可，彼此之間建立良性的職員關(guān)系。

（二）管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)

目前，在特殊學(xué)校參與管理工作的都不是專業(yè)人員，對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)方面的知識(shí)都相對(duì)缺乏，導(dǎo)致部分管理人員依舊習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，官本位思想較為嚴(yán)重，對(duì)于自身的職能缺乏正確的認(rèn)識(shí)。所以，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)，特別是思想政策，現(xiàn)代化的管理知識(shí)等方面，以優(yōu)秀的理論知識(shí)武裝自己的頭腦。積極吸取國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)自己提出較高的要求，端正工作作風(fēng)，對(duì)于幫助特殊學(xué)校的小學(xué)生獲得正規(guī)化的教育服務(wù)與管理服務(wù)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）細(xì)化管理方向，責(zé)任到人

對(duì)特殊學(xué)校的精細(xì)化管理最為重要的就是充分利用教學(xué)資源，在最大限度內(nèi)減少資源浪費(fèi)與資源閑置的狀況發(fā)生，可以有效降低財(cái)政支出，提高工作人員的工作效率，要求每一個(gè)員工都必須盡職盡責(zé)，定期對(duì)工作進(jìn)行反思總結(jié)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期抽查，對(duì)于表現(xiàn)良好的職員給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過精細(xì)化管理，責(zé)任到人，能夠有效降低成本，提高員工的工作效率，保證每個(gè)人在崗位上盡職盡責(zé)，在特殊小學(xué)的教育管理工作中切實(shí)考慮到學(xué)生的生理、心理狀態(tài)，在平等的觀念下幫助學(xué)生獲得正常孩子受到教育的機(jī)會(huì)，在最大限度內(nèi)提高服務(wù)水準(zhǔn)，在不斷的反思與總結(jié)中提高自己的工作技能。

結(jié)束語

綜上所述，特殊學(xué)校的學(xué)生由于自身所存在的缺陷導(dǎo)致對(duì)社會(huì)會(huì)有畏懼感，在個(gè)人情感、觀念的發(fā)展上都需要特殊學(xué)校的管理人員投入更多的熱情，以同理化的心境去理解學(xué)生，盡力為學(xué)生提供最好的教育資源，而且特殊學(xué)校的小學(xué)生由于年紀(jì)尚小，更需要得到教師的細(xì)心關(guān)照，避免對(duì)學(xué)生造成二次傷害。針對(duì)目前小學(xué)特殊學(xué)校管理所存在的問題，校方管理人員需要不斷進(jìn)行反思，提升自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)敬業(yè)精神，完善學(xué)校的管理體制，更新管理理念，允許教職員工表達(dá)自己的個(gè)人見解，在進(jìn)行管理工作時(shí)可以讓職員提供建設(shè)觀念，制約行政權(quán)力對(duì)學(xué)術(shù)權(quán)力的傾軋，幫助建立穩(wěn)定性較強(qiáng)的管理組織，吸收綜合素質(zhì)高的專業(yè)型人才參與管理工作，為特殊學(xué)校的學(xué)生提供好的教學(xué)環(huán)境與教育資源。

工作的措施 篇十

（一）普遍重視不夠。

一些部門的黨組織對(duì)基層社會(huì)結(jié)構(gòu)面臨的改革和調(diào)整認(rèn)識(shí)不足，對(duì)新形勢(shì)下開展社區(qū)黨的建設(shè)重視不夠，沒有把這項(xiàng)工作放到黨的建設(shè)的重要位置上來，工作中沒有具體的措施和抓手。有的雖然有安排、有部署，但在抓落實(shí)方面做得不夠。

（二）任務(wù)不明確，工作方式方法不適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)建設(shè)和管理的需要。

對(duì)于當(dāng)前社區(qū)黨建有哪些主要任務(wù)，從哪些方面去抓，一些社區(qū)黨組織對(duì)此不明確，或者是找不準(zhǔn)重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，造成社區(qū)黨建工作的效果不明顯。此外，方式方法上也存在著一些問題，主要表此刻創(chuàng)新不夠，切實(shí)有效的措施、載體和機(jī)制不多。

（三）社區(qū)黨組織的自身建設(shè)比較薄弱。表現(xiàn)為：

一是社區(qū)黨支部發(fā)展黨員困難較大。社區(qū)管理的人員多為無業(yè)人員和社會(huì)青年，思想政治素質(zhì)較低，不愿加入黨組織，真正能讓社區(qū)黨支部發(fā)展的黨員后備人選少而又少。加上一些地方黨支部的工作力度較弱，黨員發(fā)展工作難以有效開展。

二是流動(dòng)黨員管理上比較薄弱。流動(dòng)黨員主要有以下幾類：

（1）外來務(wù)工經(jīng)商的黨員。這部分人員往往不能及時(shí)轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系，有的即使領(lǐng)取了流動(dòng)黨員活動(dòng)證，也不與社區(qū)黨組織取得聯(lián)系，不愿暴露黨員身份；

（2）遷居黨員。這部分人員遷移到新居后，不愿轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，或者把組織關(guān)系放在口袋里，成為“口袋黨員”；

（3）退休后二次就業(yè)的黨員。這部分人員因嫌轉(zhuǎn)移組織關(guān)系麻煩，往往不轉(zhuǎn)移，聲稱回原單位參加組織生活；

（4）國(guó)有企業(yè)下崗職工中的黨員。這部分人員下崗后回到街道社區(qū)，但多數(shù)人的組織關(guān)系仍然留在原企業(yè)黨組織；

（5）畢業(yè)后、就業(yè)前的大中專畢業(yè)生黨員和退伍兵黨員。這部分人員中有的待分配時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年，在“找工作”期間，多數(shù)不能及時(shí)遞轉(zhuǎn)組織關(guān)系，即使轉(zhuǎn)移了組織關(guān)系，參加組織生活也比較困難，基本處于“無組織”狀態(tài)；

（6）流動(dòng)人才中的黨員。這部分人員多為科技人才，流動(dòng)性大，有的黨員政治意識(shí)不強(qiáng)，長(zhǎng)期脫離組織。

（四）工作機(jī)制還不健全。

目前，許多社區(qū)雖建立健全共駐共建工作機(jī)制，但駐社區(qū)單位黨組織參與社區(qū)黨建工作的廣度和深度還不夠，共建意識(shí)不強(qiáng)，支持、參與社區(qū)建設(shè)的熱情不高。有不少單位對(duì)社區(qū)黨建工作的職責(zé)不明確，沒有建立層層負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)等職責(zé)制。

（五）社區(qū)黨建工作缺乏創(chuàng)新和針對(duì)性。

目前，一些社區(qū)黨組織開展活動(dòng)，方法單一陳舊，不能適應(yīng)新形勢(shì)下城市社區(qū)建設(shè)和管理的需要。他們找不到有效的形式和載體，把黨支部開展活動(dòng)僅僅理解為傳達(dá)文件和組織學(xué)習(xí)，缺乏創(chuàng)新和針對(duì)性。一項(xiàng)調(diào)查證明，一些社區(qū)黨支部書記把“在黨員大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)黨組織的文件規(guī)定”作為社區(qū)黨組織活動(dòng)的主要形式。這樣的工作方式很難對(duì)黨員產(chǎn)生吸引力，社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用也就難以有好的發(fā)揮。

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