項目是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務(wù)等資源組織起來，根據(jù)商業(yè)模式的相關(guān)策劃安排，進(jìn)行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。為了幫助大家更好的寫作項目總結(jié)，小編整理分享了5篇項目總結(jié)。

項目總結(jié)報告 篇一

20xx年，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴(kuò)大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴(kuò)大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標(biāo)軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開發(fā)工具，實踐了迭代開發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計功能滿足率仍然達(dá)到了95%，由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：

一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應(yīng)時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據(jù)分析，評估響應(yīng)時間較長的原因主要是：

（1）、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時間的評估不是太熟練；

（2）、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強(qiáng)，但對由于開發(fā)任務(wù)較重，對有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認(rèn)同率都有所提高，都達(dá)到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

（1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來接受訪談；

（2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確；

三、每個功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個，單元測試覆蓋率只達(dá)到75%，分析原因如下：

（1）、開發(fā)工具的`限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動進(jìn)行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；

（2）、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以在開發(fā)時，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開來進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由于時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進(jìn)一步提高的原因；

四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

（1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。

（2）、軟件需求分析設(shè)計人員的原因：由于設(shè)計的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導(dǎo)致了軟件項目的開發(fā)延遲；

綜上所述，為了順利實現(xiàn)計算機(jī)中心xx年目標(biāo)，我們計劃改進(jìn)措施如下：

內(nèi)部的改進(jìn)措施：

1、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進(jìn)開發(fā)人員的技術(shù)能力，同時注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；

2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

3、加強(qiáng)軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，加強(qiáng)軟件過程控制；

4、優(yōu)化設(shè)計開發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；

外部的改進(jìn)措施提議如下：

1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解；

2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；

3、加強(qiáng)與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計中來；

項目總結(jié)報告 篇二

通過半年時間的努力，1389P軟件已經(jīng)趨向成熟。主要從下面3大方面敘說。

1.問題以及技術(shù)描敘：

在這半年中軟件方面遇到的問題大大小小羅列起來有150多個。問題的難點在讀USB和SD卡操作上，以及LG屏顯示出現(xiàn)拖尾問題造成的對軟件進(jìn)程的時間延遲。SD卡和USB的問題主要出現(xiàn)在讀USB卡里面的AVI內(nèi)容的時候，切換到SD去讀就會出現(xiàn)停頓，還有SD和USB菜單狀態(tài)有些數(shù)據(jù)不能停下來等問題。1389P軟件的的優(yōu)越性就在于它能直接用MTK工具仿真調(diào)屏，另外軟件設(shè)計在VIDEO輸出上分為兩路可在菜單上實現(xiàn)控制，一路是對CVBS輸出到電視上的控制，另外一路是對屏的控制。USB通過菜單來切換USB和SD比較直觀。針對AU和LG屏只需要更換一個文件將可實現(xiàn)，給維護(hù)帶來了很大的方便。

另外軟件現(xiàn)在已經(jīng)可以直接通過寫vSetSharedInfo直接控制屏的輸出16：9和4：3變化，同時也可以控制輸出JPEG圖片的兩種狀態(tài)切換，可把圖片按x軸以同一比例縮放。軟件也可以通過寫vSetSharedInfo的值來實現(xiàn)開關(guān)DIVx功能。

在軟件設(shè)計的過程中，軟件的OSD部分基本是由我公司自己獨立完成，做了個DEMOOSD里面設(shè)計的為七國語言ENGLISH，F(xiàn)RECH，SPANISH，GERMAN，ITAILIAN，PORTUTAL，CHINESE。針對不同的客戶，更改DEMOOSD中的ExCEL表格就行。

1389P軟件在I/O口控制方面，資源也相對比較豐富。沒有碰到需要的I/O口不可控制換口的的問題。AVIN控制電路用的UP1-4程序設(shè)計通過寫一個按鍵來實現(xiàn)，通過讀SI-DEVICE-ID是否為SV-DEVID-TVD對UP1-4進(jìn)行控制高低控制。另外對于AVIN軟切換噪音問題，通過進(jìn)入AVIN這個按鍵的時候埋下MUTE，在讀出數(shù)據(jù)的時候釋放MUTE。

在字幕和文件名字方面，支持中文字幕和中文文件名字，也可以設(shè)計支持韓文字幕的和韓文文件名，軟件支持MPEG4格式的編碼文件。

2.問題的分析：

針對1389P出現(xiàn)的問題，首先經(jīng)過測試室發(fā)掘出問題，由他們提出問題，和我們共同分析能否實現(xiàn)一些特殊的客戶功能需求。并進(jìn)行可行性分析，從而確定新產(chǎn)品軟件功能的基本方向。

軟件問題，在很多情況下分析出現(xiàn)的隨機(jī)性問題，沒有規(guī)律性的問題，一般都是自己親自測試。分析現(xiàn)象最后出現(xiàn)的狀態(tài)，聯(lián)系到軟件上在那個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)這樣的畫面或不正常的情況。盡量找出規(guī)律，找到了規(guī)律，就可以方便問題的求解。

分析USB和SD卡在卻換時出現(xiàn)的問題，能看出的是在剛設(shè)計出菜單來切換USB和SD卡的時候沒有做PAUSE來控制，在DRAWMENU和CLEANMENU的過程，在讀USB和SD卡里面的內(nèi)容時切換到菜單。菜單不能控制，說明是在設(shè)計PAUSE過程中出現(xiàn)了問題。后面跟蹤PAUSE流程就可以理清出現(xiàn)問題的原因。

還有其他的一些相關(guān)問題，在OSD的設(shè)計上面需要的是時間和細(xì)心，面對客戶的反復(fù)要求，更多需要的是耐心。

3.問題的解決：

在很多重點問題上需要的是MTK的技術(shù)支持，一般直接COPY問題出現(xiàn)的過程，給MTK提供好調(diào)試平臺，確定問題的難易程度，在問題的解決上要考慮到兩個重要因素，一個就是解決問題所需要的時間，另外，就是解決該問題后有沒有出現(xiàn)相關(guān)的連帶問題。出現(xiàn)連帶問題就加長了軟件問題的解決時間，不過這些問題希望他們那邊盡量少出現(xiàn)這樣的問題。

1389P項目設(shè)計軟件方面的完成還是比較順利，讓我得到了一些寶貴的經(jīng)驗，在完成這個項目的軟件過程中離不開周圍同事的熱心幫忙，特別是和潘勇的配合上，他的耐心和積極感染著我，每次都給我設(shè)計好平臺，也讓我懂得更多。有了他們的幫助才使得軟件的進(jìn)展順利，在這里我衷心地感謝你們。

關(guān)于項目總結(jié) 篇三

半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司20xx年項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險。epc項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設(shè)計和項目建設(shè)等方面做了大量工作。

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計工作和《協(xié)議》規(guī)定的'大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項目部成員自身素質(zhì)特點，在項目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險和采辦)職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。

⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團(tuán)隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過epc項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對團(tuán)隊成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時在epc項目部與設(shè)計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項目部對各項目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊ 針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設(shè)計變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋ 加大epc總承包項目的宣傳力度，擴(kuò)大epc項目管理的影響力�？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶啙�、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設(shè)，本地風(fēng)俗人情，以任意形式寫出來，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。

項目總結(jié)報告 篇四

如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來，如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來，那么總結(jié)則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，特別是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時，總結(jié)過去的工作情況本身，同時，總結(jié)過去的工作情況本身，也是培養(yǎng)工作能提高認(rèn)識水平的一種過程。力，提高認(rèn)識水平的一種過程。總結(jié)驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、總結(jié)驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評價，用效益進(jìn)行檢查和評價，更重要的是對項目是否需要繼續(xù)支持進(jìn)行評價。要繼續(xù)支持進(jìn)行評價。

為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束，為搞好總結(jié)驗收，我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的，檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的，各項目承擔(dān)單位要重視此項工作。工作。前期準(zhǔn)備資料：

前期準(zhǔn)備資料：可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實施方案、可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實施方案、會議記錄及紀(jì)要；錄及紀(jì)要；工程項目有關(guān)資料：工程項目有關(guān)資料：項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、施工許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議；

許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議；項目單位與勘察設(shè)計、施工、項目單位與勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同、協(xié)議，設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。工程設(shè)施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設(shè)施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、竣工驗收報3告等。告等。

宣傳培訓(xùn)資料：宣傳培訓(xùn)資料：

技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話等

財務(wù)會計資料：財務(wù)會計資料：

資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對賬資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、

記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。

技術(shù)資料：技術(shù)資料：

監(jiān)測、觀測記載原始記錄、監(jiān)測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結(jié)報告技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、、技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。

項目建設(shè)單位在項目實施全過程中一定要按程序和規(guī)定操作實施，嚴(yán)把資金支付關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；實施，嚴(yán)把資金支付關(guān)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)特別是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最后交帳。時，就要考慮到竣工驗收，在開始花錢時就想到最后交帳。

注意的問題：

項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實施方案中技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實施方案中技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，說明任務(wù)完成情況。指標(biāo)，說明任務(wù)完成情況。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別，有一定的重復(fù)，但側(cè)重點不同。資金使用報告重點說明有一定的重復(fù)，但側(cè)重點不同。資金使用情況。資金使用情況�？偨Y(jié)內(nèi)容要求真實、突出重點、技術(shù)含量高。總結(jié)內(nèi)容要求真實、突出重點、技術(shù)含量高。文字?jǐn)⑹鲆獪?zhǔn)確一致，避免過于口語化的用詞。確一致，避免過于口語化的用詞。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。

項目總結(jié)的編寫要求

各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后報出。站領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后報出。堅持實事求是的原則，堅持實事求是的原則，既要全面總結(jié)項目實施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不回不夸大、不縮小。避、不夸大、不縮小�？偨Y(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、空做到觀點鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，話，做到觀點鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，突出體現(xiàn)項目實施中的亮點、新點。目實施中的亮點、新點�？偨Y(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、規(guī)范。規(guī)范。

項目總結(jié)報告簡短 篇五

在省商務(wù)廳、省財政廳的精心指導(dǎo)下，我們積極爭取上級政策資金支持，幫助企業(yè)開拓國際市場，全市對外貿(mào)易恢復(fù)性增長態(tài)勢強(qiáng)勁。根據(jù)《湖南省商務(wù)廳湖南省財政廳關(guān)于做好XX年湖南省中小企業(yè)國際市場開拓資金項目申報工作的通知》（湘商規(guī)財[XX]62號）以及《湖南省商務(wù)廳湖南省財政廳關(guān)于下達(dá)XX年度中小企業(yè)國際市場開拓資金額度的通知》（湘商規(guī)財[XX]96號）文件精神，現(xiàn)就我市XX年度中小企業(yè)國際市場開拓資金工作總結(jié)如下：

一、項目審核撥付情況

XX年，我市市轄區(qū)共審核上報了29家公司中小企業(yè)國際市場開拓資金項目57個，實際撥付資金104萬元。其中，境外展覽2個，金額4.5萬元；管理體系認(rèn)證16個，金額31.1萬元；產(chǎn)品認(rèn)證4個，金額8萬元；國際市場宣傳推介15個，金額20.1萬元；境外廣告與商標(biāo)注冊5個，金額10.2萬元；境外市場考察4個，金額10.5萬元；電子商務(wù)活動11個，金額19.6萬元�？梢�，支持的項目類別是管理體系認(rèn)證，支持額度占30%，其次是國際市場宣傳推介和電子商務(wù)活動，分別占19.3%和18.8%，

XX年，根據(jù)我市市情和外貿(mào)發(fā)展的實際情況，我們主要支持了農(nóng)輕紡和機(jī)電類企業(yè)，此類企業(yè)占比達(dá)82.7%；主要支持了有進(jìn)出口業(yè)績的企業(yè)，占比達(dá)75.8%；主要支持了生產(chǎn)企業(yè)，占比達(dá)80.6%。此外，我們采取陽光普照、面廣量小的方式審批項目，支持單個項目平均1.82萬元、單個企業(yè)平均3.58萬元，受資助最多的企業(yè)也只獲得了5.5萬元的數(shù)額，較好地發(fā)揮了項目資金“四兩撥千斤”的作用。目前，我市市轄區(qū)中小企業(yè)國際市場開拓資金已全部撥付到了相關(guān)項目單位。

二、項目執(zhí)行效果情況

中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和撥付，進(jìn)一步提高了我市廣大中小企業(yè)拓展國際市場的積極性，提升了企業(yè)的國際市場競爭力，促進(jìn)了我市外貿(mào)的快速增長，效果顯著。

1、外貿(mào)發(fā)展進(jìn)度加快。XX年，全市進(jìn)出口總額達(dá)3.76億美元，同比增長66.9%，增幅位列全省第3名。其中，市轄區(qū)完成進(jìn)出口總額3.33億美元，同比增長67.6%，占全市的份額達(dá)到了88.6%。獲得中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的企業(yè)，包括肉聯(lián)和廠、晶益電子、三超塑膠、金佛茶業(yè)、和詳竹業(yè)、久久毛巾、惠同新材料等公司，進(jìn)出口業(yè)績增幅都超過了100%，的甚至達(dá)到了47倍多。

2、外貿(mào)主體數(shù)量不斷擴(kuò)大。XX年，我市有進(jìn)出口業(yè)績的企業(yè)84家，比上年增加了13家，其中，市轄區(qū)新增了12家，新昌竹木、源泰工貿(mào)、莎麗襪業(yè)、布伊爾服飾、浩森膠業(yè)、和平欣達(dá)食品等獲得了中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的公司，都在本年度新體現(xiàn)了業(yè)績。

3、市場多元化戰(zhàn)略已見成效。XX年，我市對外貿(mào)易國別已達(dá)87個，遍布世界各大洲。我市市轄區(qū)中小企業(yè)積極參加國外市場考察、展覽、對外宣傳、參與各類認(rèn)證以及電子商務(wù)活動，鞏固了傳統(tǒng)市場，拓展了新興市場，進(jìn)出口額顯著提高。特別是獲得項目支持的艾華電子、肉聯(lián)和廠等企業(yè)，其出口額首次突破了1000萬美元。

4、出口商品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)我市市情，我們重點支持了農(nóng)輕紡和機(jī)電類企業(yè)，這些企業(yè)的外貿(mào)出口進(jìn)一步增長，XX年，全市農(nóng)產(chǎn)品、服裝、紡織品和機(jī)電產(chǎn)品出口分別增長了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%，使得我市出口商品結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

三、項目工作主要做法

一直以來，我市商務(wù)、財政兩家對中小企業(yè)國際市場開拓資金工作十分重視，主要做法如下：

1、高度重視、認(rèn)真落實。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。由局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，相關(guān)科室抓落實；二是責(zé)任落實到位。在專人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，做到分工明確、責(zé)任分明、工作透明；三是政策宣傳到位。通過轉(zhuǎn)發(fā)文件、當(dāng)面講解、上門指導(dǎo)等多種形式，盡量做到政策宣傳不留空白，使相關(guān)企業(yè)都能通曉政策，及時申報。

2、認(rèn)真指導(dǎo)、做好服務(wù)。一是認(rèn)真摸排了解企業(yè)項目情況，盡量用好用足省廳批復(fù)的計劃額度；二是通過調(diào)研、走訪，對新申請企業(yè)專門指導(dǎo)，不厭其煩的講解，保證每個申報企業(yè)弄懂操作程序。

3、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審核。一是堅持“公開、公平、公正”的原則，在進(jìn)出口企業(yè)中篩選項目單位；二是堅持既陽光普照又兼顧重點的原則，發(fā)揮項目資金“四兩撥千斤”的作用；三是堅持從嚴(yán)審核的原則，對項目單位逐一檢查，對復(fù)印件、原件認(rèn)真核對驗收，絕不允許申報弄虛作假。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加快撥付。一是商務(wù)、財政部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作，提高工作效率；二是加強(qiáng)管理，督促市轄區(qū)財政局及時將資金撥付到有關(guān)企業(yè)，不準(zhǔn)截留挪用。

四、存在的問題

從中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和執(zhí)行情況來看，還存在以下主要問題：一是部分企業(yè)對開拓國際市場的重要性認(rèn)識不足，抱著無所謂的態(tài)度，認(rèn)為項目資金數(shù)額小，對企業(yè)發(fā)展作用不大，所以申報積極性不高；二是部分企業(yè)申報質(zhì)量不高，網(wǎng)上填報不規(guī)范、紙質(zhì)材料不齊全或不清晰等現(xiàn)象時有發(fā)生；三是個別市轄區(qū)財政辦理撥付進(jìn)度慢，導(dǎo)致企業(yè)多有怨言。

五、幾點建議

近年來，中小企業(yè)國際市場開拓資金工作日趨規(guī)范，申報程序逐步簡化，企業(yè)申報的積極性也正在提高。為此，特建議：一是對經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)給予更多的政策傾斜，適當(dāng)增加項目資金額度，以促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展；二是加強(qiáng)對市縣項目申報的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批懂政策、熟業(yè)務(wù)的項目申報專門人才。

海納百川，有容乃大。以上就是小編給大家分享的5篇項目總結(jié)，希望能夠讓您對于項目總結(jié)的寫作更加的得心應(yīng)手。