創(chuàng)業(yè),先賺錢才是硬道理
創(chuàng)業(yè),先賺錢才是硬道理
創(chuàng)業(yè)時期是結果導向而非過程導向,希望通過規(guī)范、完美的過程設計來達致賺錢的結果是不切實際的。在創(chuàng)業(yè)初期,先生存、先賺錢才是硬道理!
創(chuàng)業(yè)者A和B,他們一個傾向目標理想,一個傾向結果導向,分別創(chuàng)業(yè)組建了自己的公司。A一向追求完美。他想,企業(yè)做大,首先必須有一套先進的企業(yè)管理制度;有了這些先進的管理模式,只要能夠有效管理和合理評估每個職員的工作,在一個完善的管理團隊中,所有這些職員各司其職,就可以推動企業(yè)方陣朝著既定的目標邁進。
B做事一向實際。他想,企業(yè)最終必須靠業(yè)績說話,而良好的業(yè)績首先必須有良好的銷售。于是他通過分析客戶需求制造并且銷售產(chǎn)品,又通過銷售結果分析客戶需求的變化。他也設立了一套很好的激勵制度,重獎當月為銷售作出重大貢獻的結果導向的職員。
一年過去了,雙方比較創(chuàng)業(yè)的結果,A不如B的一半。A大惑不解,花了這么多錢設立的管理體系怎么會不管用?“為什么完美制度竟然不如粗放的管理?”也許寓言中的問題也正在困惑著我們許多做企業(yè)的老總、經(jīng)理們,尤其是處于創(chuàng)業(yè)時期的人們。
賺錢才是硬道理
A的根本錯誤在于忽略了創(chuàng)業(yè)階段賺錢才是硬道理的準則。創(chuàng)業(yè)時期是結果導向而非過程導向,希望通過規(guī)范、完美的過程設計來達致賺錢的結果是不切實際的。在要么生存要么被淘汰的暴風驟雨中,只有市場導向、客戶導向下的靈活應變并掘得能讓創(chuàng)業(yè)者喘口氣的第一桶金才是真的,其它的都是美麗的謊言。烏托邦的窗戶紙不敢去捅破,就會像A一樣,迷失在所謂的制度制勝的陷阱中不能自拔。試問,創(chuàng)業(yè)者能不能承擔得起繁雜制度下犧牲的機會成本?創(chuàng)業(yè)者能不能承擔得起過分強調流程下的溝通成本?創(chuàng)業(yè)者能不能承擔得起維護制度運營的管理成本?實踐告訴我們,答案是否定的。也許理想主義者會低不下它高傲的頭,但他們始終會承認:現(xiàn)實總是現(xiàn)實;賺錢了,才是有效的。
誰掌握現(xiàn)金流 誰就是贏家
結果導向者的大獲全勝的關鍵看似是銷售業(yè)績,但事實上應該是業(yè)績背后所帶來的現(xiàn)金流。創(chuàng)業(yè)所追求的,不是規(guī)模,也不是利潤,而是現(xiàn)金流。規(guī)模再大,沒有利潤,就無法保證運營的良性發(fā)展;有了利潤,不考慮持續(xù)發(fā)展的原始資本積累,而是拼紅了眼又投進去,結果一旦遭遇挫折,或者資金回籠得慢,就極有可能全部蹦盤,F(xiàn)金流就好象充分的未被透支的生命體營養(yǎng)一樣,能夠補充缺口,讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)掌握市場的主動權,掌握競爭的主動權。
現(xiàn)金流決定了創(chuàng)業(yè)者能不能按時支付得起每月固定的費用開支,能不能有支持公司業(yè)務正常運營的成本投入,能不能有新的利潤用于擴大規(guī)模,能不能避免負債經(jīng)營所產(chǎn)生的副作用,所有這些,都是現(xiàn)實的問題。生存就是資金成了過路財神,來了又走,走了又來;生存就是虧了盈,盈了虧,盈了又虧。
只有當贏利成為穩(wěn)定的現(xiàn)金流,只有當你確定一種能真正持續(xù)為企業(yè)帶來利潤的商業(yè)模式之后,創(chuàng)業(yè)才算結束,才進入到發(fā)展階段。
功利的. 才是真實的
創(chuàng)業(yè)指導,商機參考經(jīng)營界。柏拉圖說過,在人的心中,有兩匹馬,一匹是情感的野馬,一匹是理智之馬。對于創(chuàng)業(yè)者來說,心中也有兩匹馬,那就是功利與理想之馬。理想告訴我們,只有高遠的追求才能導致企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,于是我們的心中充滿了理想國的夢想,期望通過創(chuàng)業(yè)造就一個完美的企業(yè)哲學。但無數(shù)的事實告訴我們,功利的,才是真實的。
粗放的管理,卻因為抓住了賺錢、現(xiàn)金流和生存的主題而有效;完美的管理,卻因為沒有在正確的時間、正確的地點做正確的事情而流產(chǎn)。理想主義者與結果導向者的故事事實上非常清楚地告訴我們,什么樣的創(chuàng)業(yè)者才能真正成功,而什么樣的創(chuàng)業(yè)者最終只能是堂吉柯德般的“英雄”。
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