第1篇：綜采工作面管理制度

綜采工作面管理制度

1、每一回采工作面掘進形成后，必須嚴(yán)格按掘進竣工驗收移交制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、移交辦法，由安裝領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場驗收移交。

2、接交后的工作面，由綜采隊嚴(yán)格按安裝方案和安全技術(shù)措施組織安裝。

3、初采前必須由領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)對工作面所有設(shè)備進行單機試運轉(zhuǎn)，當(dāng)單機試運轉(zhuǎn)正常后，再依照由外向里的啟動順序進行聯(lián)合空載試運轉(zhuǎn)，確保初采期間設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

4、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液，壓力不低于31。5mpa、乳化液濃度為3-5%，有現(xiàn)場配制和檢測手段。

5、確保所有設(shè)備*作手把、按扭靈敏可靠，設(shè)備油位正常，運輸環(huán)節(jié)信號聯(lián)系可靠，電氣設(shè)備完好，無失爆現(xiàn)象。

6、初采前，必須將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清理干凈，保*采面通風(fēng)、行人、運輸暢通無阻。通風(fēng)、防滅火、綜合防塵設(shè)施齊全，并符合<煤礦安全規(guī)程>的有關(guān)規(guī)定。

7、支柱完好不卸載、支架接頂嚴(yán)實，初撐力不低于規(guī)定值的80%。

8、初采初放前，準(zhǔn)備足夠的單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、金屬網(wǎng)、л型長鋼梁等臨時支護用品，并在指定地點碼放整齊。

9、綜采工作面在回采前，必須有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施，情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術(shù)措施，組織參與施工人員學(xué)習(xí)鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

10、工作面投產(chǎn)后，必須嚴(yán)格貫徹落實[三大規(guī)程"，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的各項煤質(zhì)管理制度，控制水份，規(guī)范采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應(yīng)用深孔松動爆破和工作面打眼放*松動頂煤，加大對頂煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保*回采率在80%以上。隊上成立煤質(zhì)、回采率、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強管理。

11、深入開展[質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平"活動，實行工程質(zhì)量驗收制度，提高工作面工程質(zhì)量。

12、每一回采工作面，必須按<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法>檢查驗收，達行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。推行全面質(zhì)量管理，要求支架排成一條直線、接頂嚴(yán)實、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過?50mm、中心距不超過?100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO(shè)、其最大仰俯角不大于7?，相鄰支架不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護板高度的2/3)支架不擠不咬、架間空隙不超過20mm。

13、消滅不合格品、優(yōu)良品率100%，加強工作面支護、安全出口和端頭支護，加強安全管理、頂板管理、機電設(shè)備管理、[一通三防"管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。

14、加強采煤機司機培訓(xùn)，要求頂?shù)装甯钇�、煤壁齊直，不得出現(xiàn)割頂、留傘檐現(xiàn)象。

15、提高支架工*作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴(yán)。即:[快"-移架要及時迅速，做到少降快拉;[夠"-移架步距夠;[正"-*作正確無誤，支架要定向前移，不上下歪斜，

不前傾后仰;[勻"-平衡*作，支架間距保持均勻;[直"-推溜移架要確保三直兩平;[緊"-及時移架，緊跟采煤機，支架頂梁緊貼頂板，保*初撐力;[凈"-架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈;[嚴(yán)"-架間空隙要擋嚴(yán)。

16、兩道的設(shè)備、材料運到指定地點，碼放整齊，并有標(biāo)志牌，保*兩道及上、下出口通風(fēng)、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達到[三直一平兩暢通"的要求。

17、電纜、支架管路要懸掛整齊，其標(biāo)準(zhǔn)率100%。

18、保*各設(shè)備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關(guān)臺臺上架、牌板懸掛齊全。

19、加強支架維護檢修制度，做到五檢:班隨檢、日小檢、周(旬)中檢、月大檢、季(年)總檢，遵守維護規(guī)程，及時排除故障，保*設(shè)備完好和正常工作。

20、實行工程質(zhì)量驗收制度，推行全面質(zhì)量管理，跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員對當(dāng)班的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并做好班評估記錄、填寫好設(shè)備運行日志和交接班記錄。

21、嚴(yán)格按<國有重點煤礦綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理條例>執(zhí)行，達行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。

22、嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、事故分析等制度。

23、建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始*、真實*，不得有虛假。

24、*技術(shù)人員、安檢人員隨時對工作面的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促綜采隊進行處理，共同搞好安全生產(chǎn)。

25、加強對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營核算，認(rèn)真分析各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，降低生產(chǎn)成本。

26、工作面回采結(jié)束后，必須嚴(yán)格按回撤方案和安全技術(shù)措施組織回撤，并及封閉灌漿，嚴(yán)防自燃發(fā)火。

第2篇：綜采工作面綜合管理制度

綜采工作面綜合管理制度

一、管理制度

1、旬檢查、月驗收制度

⑴驗收人員管理制度

采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度，每月三旬不定期對工作面進行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收，要求驗收人員必須按時參加，在驗收過程中必須實事求是，嚴(yán)格執(zhí)行*城煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，與現(xiàn)場不符現(xiàn)象，對責(zé)任人員罰款100-200元，并追究責(zé)任，情節(jié)較重者責(zé)令退出驗收小組。

⑵責(zé)任工區(qū)整改制度

對檢查出來的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班區(qū)長進行整改。升井后，驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)工區(qū)要求限期整改，驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復(fù)查，對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的，進行200-500元/條的罰款。工區(qū)整改完成后在信息辦銷號，不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請，否則按未整改進行處理。

2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度

業(yè)務(wù)科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查，工區(qū)跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認(rèn)真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須按要求進行整改，并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況，對不按時進行整改或整改不徹底的有權(quán)進行處罰；若跟班者和安監(jiān)員不負(fù)責(zé)任，對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程視而不見，或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的，一經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)人員發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。

3、零星工程管理制度

所有零星工程開工前必須辦理開工申請單，生產(chǎn)科、*科簽字后方可進行施工，特殊情況來不及簽*的，開工后必須申請補辦；工程完工后，必須申請驗收，驗收合格后方可進行月底結(jié)算，并在月底之前將零工明細(xì)表報生產(chǎn)科，以便組織人員進行核實。無開工申請、未經(jīng)驗收和不按時上報零工明細(xì)表的一律不予辦理結(jié)算。

4、動態(tài)達標(biāo)抽查制度

驗收小組每月在生產(chǎn)班不定期地對采煤工作面進行兩次動態(tài)達標(biāo)檢查，若工作面工程質(zhì)量達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，則本旬工程質(zhì)量降一個等級。

5、工作面移交驗收制度

新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后，礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、*科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查驗收，并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案，填寫檢查表，按規(guī)定逐條進行罰款，限期整改，過期仍整改不完的將進行加倍處罰；對影響系統(tǒng)正常運行的問題，由施工單位繼續(xù)整改，對不影響系統(tǒng)正常運行的問題，將罰款數(shù)額移交到接收單位，存在問題由接收單位整改。

6、技術(shù)檔案移交管理制度

⑴采煤工區(qū)必須建立技術(shù)檔案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)資料認(rèn)真分類整理。

⑵生產(chǎn)科不定期對各工區(qū)技術(shù)檔案進行抽查，達不到要求的工區(qū)對工區(qū)區(qū)長及技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款100元/次。

⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作

面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學(xué)習(xí)人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求資料。

⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科；工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學(xué)習(xí)人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科；工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科，否則，嚴(yán)格對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行扣分，并對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

7、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度

⑴一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工，如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象，對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。

⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全，在規(guī)程編制過程中，要提高編寫質(zhì)量，杜絕錯別字的出現(xiàn)；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規(guī)程頁號與目錄對應(yīng)，否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后，工區(qū)區(qū)長必須組織工區(qū)管理人員進行審核，審核完成修訂后，將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室，參加審核的人員不得少于四人。否則，對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。

⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科，以便于組織審批。工區(qū)技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審，否則，一次罰工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。審批后必須堅持先貫徹學(xué)習(xí)后執(zhí)行的原則。

⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后工區(qū)要組織施工人員進行學(xué)習(xí)，并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學(xué)習(xí)簽字及考試試卷及時報送有關(guān)單位，否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

8、責(zé)任追究制度

⑴對旬檢查、月驗收查出的問題工區(qū)未按時進行整改或整改不徹底的，對工區(qū)罰款200-500元/條，對責(zé)任人罰款100元/條。

⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂)，質(zhì)量嚴(yán)重下滑等現(xiàn)象時，由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進行分析，并對工區(qū)現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進行處罰。

二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法

每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行三次(即每旬一次)檢查驗收，評定等級。評定等級時，要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各工區(qū)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、認(rèn)真組織生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，杜絕不合格工程。

1、評級辦法

⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。

②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現(xiàn)場抽查，計算合格率)。

③工作面無連續(xù)5架以上冒頂，未造成工作面堵塞，采高(按支架計)80%以上達到要求。 ④整個工作面1/2以上支架無嚴(yán)重歪斜，方向端正。

以上必備條件必須同時具備，有一項達不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。

⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標(biāo)準(zhǔn)如下: 優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；

合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分-90分(不含90分)為合格品；

不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。

⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達標(biāo)和不達標(biāo)兩個等級，考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

文明生產(chǎn)達標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分)；

文明生產(chǎn)不達標(biāo):采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。

2、獎懲辦法

根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果，對各采煤工區(qū)進行考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)如下: ⑴工程質(zhì)量

①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時，獎勵工區(qū)管理人員600元/人，工區(qū)*總額上調(diào)5%。

②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品，一次合格品時，獎勵工區(qū)管理人員200元/人。

③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品，兩次合格品時，對工區(qū)管理人員不獎不罰，工區(qū)*總額下調(diào)5%。

④每月三次檢查驗收中全部為合格品時，罰工區(qū)管理人員400元/人，工區(qū)*總額下調(diào)10%。 ⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品，罰工區(qū)管理人員600元/人，*總額下調(diào)20%；出現(xiàn)兩次及以上不合格品時，扣工區(qū)*總額的30%，扣除工區(qū)管理人員當(dāng)月*，按本地最低*標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

⑵文明生產(chǎn)

①每月三次檢查驗收中全部被評為達標(biāo)時，獎勵工區(qū)管理人員200元/人，獎勵工區(qū)3000元，用于獎勵先進班組和個人。

②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達標(biāo)時，對工區(qū)管理人員罰款200元，出現(xiàn)兩次不達標(biāo)時，對工區(qū)管理人員罰款400元。出現(xiàn)不達標(biāo)時，每少一分扣工區(qū)*總額的1%(三旬按最低分考核)。

⑶創(chuàng)建閃光點工程

閃光點工程標(biāo)準(zhǔn):采煤工作面每月動態(tài)達標(biāo)檢查必須符合要求，三次工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗收必須全部達到優(yōu)良達標(biāo)，完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃，安全無輕傷及以上事故，達到閃光點工程標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10000元，用于獎勵工區(qū)管理、先進班組和業(yè)務(wù)骨干。

⑷安監(jiān)員考核

每月工程質(zhì)量出現(xiàn)三次優(yōu)良品時，對跟班安監(jiān)員獎勵300元；若低于兩次，對跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次；若出現(xiàn)不合格品，對跟班安監(jiān)員罰款300元/人/次。

3、處罰標(biāo)準(zhǔn)

Ⅰ、工作面工程質(zhì)量

在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外，還將對單位或個人進行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:

⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求，罰款100元/架。

⑵工作面支架必須成一條直線，刮板輸送機必須保持平直(，50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm)，否則罰款500元/處。

⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/架。

⑷及時移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm(過斷層期間，架前漏頂時，以臨時支護到煤壁的距離為準(zhǔn))，前探梁接頂嚴(yán)密，否則罰款100元/架。

⑸綜采支架要垂直頂?shù)装�，支架歪�?5°，否則罰款100元/架。

⑹相鄰支架間平整，不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護板高的2/3)，支架不擠、不咬、不爬，架間空隙不超過規(guī)定(<200mm)，否則罰款100元/架。

⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效，并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定，并有防倒措施，否則罰款100元/處；單體支柱迎山角必須符合要求，頂板不平

時必須用木料墊平，否則罰款100元/處，超前支護必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm)，否則罰款100元/處，出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐�距和排距必須相�?，其標(biāo)準(zhǔn)同超前支護標(biāo)準(zhǔn)一致，否則罰款100元/處。

⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定，暢通無阻，若因自然條件造成高度和寬度達不到要求，必須超前劈幫起底，否則罰款500元。

⑼上、下端頭頂板破碎時，三角區(qū)必須掛金屬網(wǎng)，防止漏頂，金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm，網(wǎng)扣間排距不得大于250mm，否則罰款200元/處；關(guān)門柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁超前或滯后回撤關(guān)門柱，否則罰款200元/次。

⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn))，煤壁頂?shù)装宕怪保瑐汩荛L度超過1m時，其最大突出部分不得超過250mm，否則罰款200元/處。

⑾未經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意，現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝，對跟班區(qū)長和工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥，造成工作面推進困難施工被動的，對單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款300元/人，并不予考慮計劃調(diào)整。 Ⅱ、工作面文明生產(chǎn)

⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱，必須沖刷徹底，保持支架支柱整潔，否則罰款300元/次。

⑵工作面上無倒地支柱，備用支柱碼放整齊，嚴(yán)禁放在水或淤泥中，否則罰款100元/棵。 ⑶液壓*不準(zhǔn)落地，用完后必須掛在支柱把手上，超前支護段電纜、管線吊掛整齊，支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空，支柱手把、鐵鞋同一方向，否則罰款100元/處。

⑷工作面上嚴(yán)禁放置閑散材料，當(dāng)班備用物料在工作面上要集中放好，否則罰款100元/處。 ⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈，否則罰款100元/架。

⑹施工牌板、崗位責(zé)任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內(nèi)容齊全、整潔，字跡清晰，且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符，所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊，否則罰款100元/處。

⑺兩順槽衛(wèi)生整潔，無浮煤雜物，否則罰款100元/處。

⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰泵站司機100元/次，并罰責(zé)任工區(qū)1000元/次。

⑼ 液壓管路必須加強保護，固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎，發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處，并由工區(qū)承擔(dān)磨損電纜、管線的材料費用。

⑽嚴(yán)禁用乳化液沖洗支架、*眼、灑塵等，否則罰當(dāng)事人100元/次。

⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好，嚴(yán)禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象，否則罰款100元/處。

⑿大塊煤及矸石應(yīng)及時破碎，否則罰款100元/塊。嚴(yán)禁矸石進入煤流，根據(jù)煤質(zhì)影響情況進行處理通報。

⒀各工作面必須保*正常排水，嚴(yán)禁水煤進入刮板輸送機、皮帶，否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外)，承擔(dān)其他工區(qū)產(chǎn)量損失。

⒁工作面支架*縱把手要及時復(fù)位，液壓管路連接必須規(guī)范使用[u"型卡，嚴(yán)禁用[u"型卡卡單邊或用鐵絲代替，否則罰款100元/處。

⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊，高度一致，閑余電纜、管線盤放整齊，不打結(jié)，不落地，過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡，吊掛鉤不少于3個，否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線，50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm，否則罰款100元/處，電纜梁電纜面貌必須整潔，否則罰款50元/處。

⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好，皮帶不跑偏，皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm)，否則罰款100元/處。

⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行，可每隔8-10架設(shè)一處，不得利用架間噴霧管路，否則對責(zé)任人罰款50元/次。

⒅嚴(yán)格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵，否則對責(zé)任人罰款100元/次。

⒆回采工作面必須設(shè)置專門材料庫，材料分類碼放整齊，外沿呈一直線，長短不一的材料要一頭齊，并掛牌管理，材料牌板內(nèi)容要與實際相符，填寫要清楚，懸掛高度一致，否則罰款100元/處。

⒇兩順槽風(fēng)管、水管、電纜必須吊掛平直，不得交叉，風(fēng)水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象，各種灑塵管盤放整齊，串車后電纜車及電纜平直，過路電纜排列整齊，否則罰款100元/處。

三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理

工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時，編制造條件措施報批。施工過程中嚴(yán)格按措施施工，施工結(jié)束后，由工程質(zhì)量驗收小組對該工程進行質(zhì)量等級驗收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。

1、評級辦法

⑴合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。

②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。

③整個工作面90%以上支架的高度達到要求。

⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標(biāo)準(zhǔn)如下: 優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；

合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分-90分(不含90分)為合格品； 不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。

2、造條件*計算標(biāo)準(zhǔn)

按造條件期間的產(chǎn)量乘以2。5倍的系數(shù)來計算，如有特殊情況可根據(jù)實際進行調(diào)整。

3、獎懲

⑴優(yōu)良品:造條件工程*總額上調(diào)10%。

⑵合格品:不獎不罰。

⑶不合格品:造條件工程*總額下調(diào)30%。

四、其它日常管理

1、控制大塊矸石的管理措施

⑴嚴(yán)禁大于300×300mm的矸石上皮帶�；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機頭，煤倉口，掘進在皮帶尾配好大錘，由崗位工負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機處理。否則，根據(jù)影響程度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

⑵使用破碎機的回采面，破碎機過煤高度進行統(tǒng)一調(diào)整，經(jīng)常對破碎機三角帶進行檢查，發(fā)現(xiàn)三角帶松弛要及時進行調(diào)整。

⑶業(yè)務(wù)科室管理人員、小分隊不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)一次超規(guī)定，對直接責(zé)任人罰款100元，工區(qū)跟班人員、隊長、班組長、跟班安監(jiān)員負(fù)連帶責(zé)任，各罰款50元。

2、工作面防塵設(shè)施的管理措施

工作面裝備的防塵裝備必須維護好，確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查，發(fā)現(xiàn)關(guān)閉供水總閥門或不正常使用防塵設(shè)施的，每處罰款50元。

3、加大日常檢查處罰力度，徹底消除質(zhì)量隱患，提高職工質(zhì)量意識；各級管理人員要*抓質(zhì)量方面的[三違"，嚴(yán)格按照本實施辦法進行處罰。

4、本辦法所有處罰款項中，除有關(guān)個人按[三違"處罰外，均從各工區(qū)*結(jié)算款中扣留，由生產(chǎn)科出具罰款通知單，財務(wù)扣款。當(dāng)月驗收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標(biāo)，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)(無輕傷以上事故)時，按罰款金額的50%返還工區(qū)。對處罰所得款項由財務(wù)科設(shè)立專門帳戶，�？顚Ｓ�，用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表，完善監(jiān)測檢查手段。

第3篇：煤礦綜采工作面所有管理制度

采煤機司機崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行采煤機*作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

2、接班時應(yīng)聽取交班司機介紹情況，并詳細(xì)檢查采煤機各部位、各系統(tǒng)是否正常，如有問題必須處理后方可開機生產(chǎn)。

3、正、副司機要密切配合，互相協(xié)作，聽從跟班指揮，嚴(yán)格遵守通風(fēng)瓦斯規(guī)定。

4、工作中要時刻觀察滾筒轉(zhuǎn)動情況，監(jiān)視采高，嚴(yán)防割頂、留頂、割頂梁、割底和留底煤。

5、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定控制采煤機牽引速度，保持割煤與移架、推溜的距離。

6、工作中隨時注意檢查采煤機的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常要停機檢查處理，搞好采煤機維修保養(yǎng)工作。

7、持*上崗。

交接班制度

1、必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時間到達崗位，*員未到達崗位之前，交班人員不得離開。

2、交接班時，交接人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。

3、凡能夠通過試運轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進行試運轉(zhuǎn)驗收，對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。

4、*員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及<煤礦安全規(guī)程>等有關(guān)規(guī)定，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程狀況進行認(rèn)真、細(xì)致的檢查。

5、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。

支架工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行液壓支架*作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

2、搞好交接班工作。

3、按作業(yè)順序依次移架，推移刮板輸送機并保持直線，*作完畢后手柄必須回復(fù)[0"位。

4、發(fā)現(xiàn)丟頂、割底時，及時通知采煤機司機處理，特殊情況要向班長匯報。

5、要保護液壓支架的液管及電纜槽中的管線，不準(zhǔn)拉壞或擠壓。

6、遇工作面頂板條件不好時，要認(rèn)真觀察頂板變化情況，精心*作，嚴(yán)防發(fā)生冒頂事故。

7、工作中與采煤機司機相互配合，與周圍人員打好招呼，注意安全。

泵站司機崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守*作規(guī)程，負(fù)責(zé)*作、管理、檢查、維護乳化液泵站，確保供液壓力正常。

2、要保持乳化液過濾器的清潔，保*供液質(zhì)量。

3、要及時觀察乳化液箱儲液情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時灌液，交班前應(yīng)將液箱灌滿。

4、保持泵站清潔衛(wèi)生，維護整理管路。

5、工作中應(yīng)注意設(shè)備聲響，發(fā)現(xiàn)異常，必須查明原因，及時處理。交班時，要將本班運轉(zhuǎn)情況交待清楚。

[三機"司機崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行[三機"(工作面刮板輸送機、橋式轉(zhuǎn)載機、可伸縮帶式輸送機)司機工種*作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)輸送機機頭和機尾部的檢查、維護。監(jiān)督設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，處理設(shè)備故障。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班時先讓設(shè)備空載運行，然后再帶負(fù)荷運行，堅守崗位，精力集中，精心*作。

4、緊固各部螺絲、螺母，調(diào)整輸送帶跑偏和清煤器。

5、發(fā)現(xiàn)缺少零部件、保護失靈、輸送帶卡斷裂、錨固松動等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告班長組織處理。

6、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)機頭噴霧消塵裝置開、停和維護。

端頭維護工崗位責(zé)任制

1、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，負(fù)責(zé)工作面兩端頭頂板管理和上、下順槽超前支護，并清理維護范圍內(nèi)浮煤、浮矸，回收各種材料。

2、負(fù)責(zé)管理使用單體液壓支柱，注液*及液壓管路。

3、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離，放進回風(fēng)順槽采空區(qū)頂板，并將撤回的材料運到指定地點，堆放整齊，保*安全出口暢通無阻。

4、在放頂和維護頂板時，要嚴(yán)格執(zhí)行[敲幫問頂"制度，做到先支后回。

5、協(xié)助推移工作面刮板輸送機機頭、機尾，工程質(zhì)量不合格和沒有完成維護工作不交班。

跟班隊長崗位責(zé)任制

1、對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)組織參加班前會，強調(diào)有關(guān)安全注意事項。

3、開工前，負(fù)責(zé)與班長、安監(jiān)員、驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無誤后方可開工。

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員*作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班[一通三防"工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，*反[三違"，確保安全生產(chǎn)。

8、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。

安全質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量驗收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。

2、開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟班隊長匯報，并監(jiān)督處理。

3、生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。

4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊長、班長匯報，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依據(jù)隊安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行處理。

6、不定時檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)超限時，立即通報跟班隊長、班長和安監(jiān)員，停止作業(yè)，撤出人員，采取措施處理，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

7、監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

班組長崗位責(zé)任制

1、協(xié)助跟班隊長抓好現(xiàn)場的安全管理，負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對*地強調(diào)本班各工種人員的*作注意事項。

3、工作面開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、安全員對工作面安全情況進行檢查，根據(jù)檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的*作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、跟班隊長的上崗和工作情況，發(fā)生人身事故時，協(xié)助跟班隊長組織人員進行事故搶救，并及時向調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、負(fù)責(zé)搞好當(dāng)班[一通三防"工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)班工作完成后，協(xié)助跟班隊長對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查驗收，協(xié)助安監(jiān)員進行本次班評估，清點當(dāng)班人員，與下一班交接后，帶領(lǐng)工人一同升井，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。

區(qū)隊議事制度

為了協(xié)調(diào)各項工作，促進各項工作的 健康發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，特制定此制度:

1、職工必須牢固樹立全局觀念，積極參加況、區(qū)、隊召開的各種會議，任何人不得借故請假，更不得無故曠會。

2、堅持每月初召開一次骨干分子以上人員會議，安排本月任務(wù)，總結(jié)上月工作，解決工作中存在的問題，傳達礦各種會議精神。

3、堅持周末隊安全例會制度，組織職工學(xué)習(xí)<煤礦安全規(guī)程>、<*作規(guī)程>、<作業(yè)規(guī)程>的學(xué)習(xí)扎扎實實地提高職工的綜合素質(zhì)。

4、堅持班前會制度，在安排工作任務(wù)的同時安排強調(diào)安全工作，強化職工安全意識確實把安全工作擺在首位。

5、凡出現(xiàn)開會遲到、早退或無故缺席會議者，視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟處罰和紀(jì)律處分。

工程質(zhì)量考核驗收制度

一、總結(jié)

采煤工作面必須有一套嚴(yán)格的管理制度，為了保*工程質(zhì)量，現(xiàn)制定如下規(guī)定。

二、管理制度:

1、每班必須配備一名驗收員，對工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量按照采煤工作面評級驗收辦法，進行詳細(xì)檢查，不合格立即返工。

2、驗收員負(fù)責(zé)清點工作面支柱數(shù)量，發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，必須落實到人頭。

3、四對八梁的支護，組對梁的兩箱型中心距不大于0。3m，交錯步距與循環(huán)進度一致，最靠邊的梁距工作面或順槽內(nèi)相鄰的支架間距不大于0。5m，對梁間距為750mm。

4、人行道機頭，機尾保持暢通無阻。

5、支柱放頂工，必須按規(guī)定作業(yè)，決不準(zhǔn)違章作業(yè)，并要護支護設(shè)備。

6、支柱時，支柱一律緊靠擋煤板，架設(shè)不得相差太遠，對支柱

的柱距，迎山角度必須符合要求，做到均勻整齊，迎山有力，否則一律返工。

7、支柱要支在實底上，嚴(yán)禁支在浮煤浮矸上，柱與梁要咬合好，梁與梁保持平行，梁與頂板間要接觸嚴(yán)密，若有空隙，必須用柱帽或勾木墊平，保*梁的穩(wěn)定*。

8、要固定當(dāng)班的移流人員，頂溜是按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。

9、移溜工必須把溜子移直移平，移溜時不準(zhǔn)強行移溜，如煤多和其它原因，必須找出原因或者浮煤清干凈再移溜，*作時，必須*作3個以上的千斤，循環(huán)*作移溜。

10、開*工必須按規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)，嚴(yán)格火工品的管理和執(zhí)行放*的有關(guān)規(guī)定。

11、各崗位司機必須保持本崗位10米內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包括煤機司機。

12、各司機在設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)中，必須站在自己工作崗位，時常觀察運轉(zhuǎn)情況。

13、采煤機司機在割煤過程中，要嚴(yán)格控制采高。

14、兩巷的斷梁折柱要及時更換。

安全生產(chǎn)管理制度(一)

針對目前我隊出現(xiàn)的一些問題和個別隊干不自覺，特制定以下制度:

(一)工程質(zhì)量由副隊長代班長負(fù)主要責(zé)任，工作面驗收和移留問題臺帳的填寫由安全員，副代班長負(fù)責(zé)。

(二)對工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題必須班與班之間交代清楚，隊干都有責(zé)任，安全員休息時要交代清楚*。

(三)代班長休息副代班長安全員不能同時休息，除特殊情況由副隊長負(fù)責(zé)驗收。

(四)臺帳要如實填寫進度要與工作面直度保持一制。溜則不直不收進度，此項制度執(zhí)行不到位，第一次扣700分，第二次扣1500分，第三次除扣分外，請自動退位，不調(diào)離班。

(五)對工作面出現(xiàn)的問題，或者不聽指揮的人要以500分至1000分力度處罰，不當(dāng)不負(fù)責(zé)任的隊干否則后果自負(fù)。

(六)對工作面所出現(xiàn)的問題沒有查出視為不負(fù)責(zé)任，對查出來未整改的，也沒有做出處罰的，也沒有上帳的有一次扣500分。

(七)負(fù)責(zé)驗收的必須班班有，不能隨意頂崗，誰安排誰負(fù)責(zé)。

(八)匯報問題和填寫臺帳，一定要實事求事不說假話，只要出現(xiàn)一次與事實不符，后果自負(fù)。

(九)檢修班每天根據(jù)生產(chǎn)班臺賬填寫的設(shè)備問題進行處理和檢修，若沒有按生產(chǎn)班填寫的處理，問題繼續(xù)存在處罰責(zé)任者300-500分(除正常檢修外)。

(十)驗收員注意臺賬的填寫從21號必須按要求填寫，有一次未按要求填寫扣300分。

(十一)工作面每出現(xiàn)一次高度不夠，造成煤機過不去，處罰司機500-1000分，隊干300-500分。

(十二)從5號8點班起工作面有一處浮煤清不干凈，處罰清煤工300-500分，隊干200-300分。

(十三)安全員、副代班等隊干對工作面存在的問題必須實實在在撐握清楚，并匯報隊里。

(十四)隊干對工作面出現(xiàn)的問題必須及時溝通，副隊長、代班長主事，該停的停下來進行處理問題，對有問題不處理造成了大問題的，根據(jù)責(zé)任問題進行處理，后果自負(fù)。 (十五)針對個別人不自覺執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，在未制定新制度時，在原制度基礎(chǔ)上加大處罰力度。

安全生產(chǎn)管理制度(二)

運輸線司機必須交接清楚，上崗前先檢查設(shè)備是否正常有問題以當(dāng)場匯報為準(zhǔn)，按照*作程序起動設(shè)備。

1、皮帶司機:從清帶器到主滾筒范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。

2、轉(zhuǎn)載機司機:從清帶器達到轉(zhuǎn)載機墩則范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。

3、工作面溜子則司機:從轉(zhuǎn)載機墩則到轉(zhuǎn)載機機尾范圍內(nèi)，包括里外幫的衛(wèi)生雜物開動前先檢查工作面溜則搭接合理內(nèi)有無物件，而后按照溜則*作程序起動，以上有一次做不到扣50-150分。

4、煤機司機:下班時必須把機身上邊打掃干凈，維護好，停放在頂板完好的地方，必須按照*作程序進行*作絕對不能帶負(fù)荷起動，因不負(fù)責(zé)任*作不當(dāng)造成事故和問題的，扣50-500分。

5、端頭工:按照作業(yè)規(guī)程*作，如排距，直度，端頭Π型規(guī)范，戧桿合理超前維護內(nèi)的衛(wèi)生等，有一次不做到扣50-150分。

6、拉架工:不管在任何時候都不能出現(xiàn)咬架，損壞連桿、十字頭、溜則不直等并執(zhí)行過斷層措施中的若干制度。

7、泵站司機:泵站范圍內(nèi)的衛(wèi)生、油泥、雜物要保持干凈，配液合理，節(jié)約油脂，有一次做不到扣50-150分。

安全生產(chǎn)管理制度(三)

1、工作面溜則直度代班長副隊長負(fù)責(zé)，由安全員落實，安全員不在時由副代班長落實，副帶班長不在時由副隊長落實。每出現(xiàn)一次工作面溜則不直接班內(nèi)扣1000分，直到扣完為止，工人扣當(dāng)天的本工和分，在一定時間內(nèi)執(zhí)行不了，或執(zhí)行了保持不住，有一次扣1%的系數(shù)。

2、副隊長、安全員以工作面出現(xiàn)的問題或外部影響下班前必須提前及時匯報，而且要交待清下班，便于減少處理時間，也就是交接清楚。此條主要責(zé)任是副隊長、安全員，次要責(zé)任是正、副代班長，出現(xiàn)大的問題主要責(zé)任者后果自負(fù)。

3、工作面吊架時必須用柱則打住吊架擦住頂板拉架，堵決用半圓木或棚板和其他工具吊架，此條由副隊長、副帶班長、安全員負(fù)責(zé)，每出現(xiàn)一次工人扣除當(dāng)天的本工和工分、隊干每人扣100分。

4、工作面支架不接頂，有一架扣班內(nèi)200分、工人扣50分，隊干扣100分，安全科處罰到人頭，落實不到的隊干分?jǐn)�，隊里一概不處理此項罰款。

5、造成拉槽的，工人扣除當(dāng)天的本工和工分、隊干扣100分并維護好，交待下班或匯報隊里。

6、造成冒頂?shù)�，工人送交礦三違學(xué)習(xí)班，隊干處罰500-1000分并根據(jù)情況免去隊干職務(wù)，沒有免職的在班前做

出檢查。

7、工作面割煤循壞時，如遇條件不好的地方必須正常走不能從中挑好干的鉆空子，是誰主張的誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次在班前做出檢查，并處罰250分。

8、工作面端面距每*在400以上的端面距，每一架用2塊棚板維護起來、并接頂升緊，700以上的端面距用2米棚板煤墻打點柱、煤機過后再打上，**如此。此條由副隊長班長負(fù)責(zé)，有一處做不到工人扣除當(dāng)天的本工和工分，隊干扣100-200分。

9、下班停機必須停在條件好的地方，并維護好，必要時要用點柱維護，有一次不執(zhí)行維護或者維護不好，扣煤機司機當(dāng)天的本工和工分，此條由副隊長、安全員落實，副隊長、安全員不在時，由副代班長落實，隊干一次扣100分。

10、安全員對本班和上班的情況和問題、和臺帳記錄必須實事求是地記錄在臺帳上，本條安全員不在時由副代班長、副代班長不在時由副隊長負(fù)責(zé)記錄，查出后果自負(fù)。

11、隊長、書記、技術(shù)員，每下一次井必須查出本制度內(nèi)的一條問題，并把責(zé)任處罰公布在任務(wù)室黑板上，每缺一條扣100元，本條由記錄員、技術(shù)副隊長落實執(zhí)行，月底公布于眾。

12、本制度內(nèi)沒有制定的執(zhí)行隊管理制度。

13、本制度內(nèi)的本隊所有隊干責(zé)任者，不負(fù)責(zé)任、送人情、視為不能勝任本職務(wù)處理，后果自負(fù)。

交接班制度

1、必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時間到達崗位，*員未到達崗位之前，交班人員不得離開。

2、交接班時，交接人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。

3、凡能夠通過試運轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進行試運轉(zhuǎn)驗收，對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。

4、*員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及<煤礦安全規(guī)程>等有關(guān)規(guī)定，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程狀況進行認(rèn)真、細(xì)致的檢查。

5、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。

隱患排查制度

1、安全員負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量驗收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。

2、安全員開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟班隊長匯報，并監(jiān)督處理。

3、生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。

4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊長、班長匯報，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依據(jù)隊安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行處理。

6、不定時檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)超限時，立即通報跟班隊長、班長和安監(jiān)員，停止作業(yè)，撤出人員，采取措施處理，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

7、監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

機電設(shè)備管理制度

為了加強機電設(shè)備管理，保*安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定機電設(shè)備管理制度。

1、設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。進一步做好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。

2、設(shè)備實行[包機制"管理，責(zé)任到人。

3、設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行<*作規(guī)程>，崗位責(zé)任制，交接班制，一定要做到[三定"即定人、定崗、定機。

4、執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫檢修記錄。

5、機電設(shè)備的預(yù)防*計劃檢修與定期檢修工作，檢修質(zhì)量必須符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護試驗與接地電理測試，并做好記錄。

7、按照礦有關(guān)<機電設(shè)備管理考核內(nèi)容>的要求，抓好機電各項管理工作，找差距，再上新臺階。

8、<機電設(shè)備材料配件管理>的有關(guān)要求，*抓落實，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。

9、執(zhí)行<機電設(shè)備事故追查制度>，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并認(rèn)真貫徹機電事故防范措施。

機電設(shè)備檢修維護管理制度(一)

針對目前出現(xiàn)的一些問題，給生產(chǎn)和安全帶來了不利因素。特制定以下制度:

一、 一些電工素質(zhì)太差，將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法，在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問題處理不了，判斷不清，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，礦處罰外有一次扣責(zé)任人50~300分。

二、 煤機:滾筒噴霧和冷卻水每天捅并沖洗，包括各轉(zhuǎn)載點噴霧，降架噴霧正常使用，處理時必須閉鎖煤機滾筒在保*安全前提下處理，有一次不處理扣責(zé)任人50~300分。

三、 所有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不處理扣責(zé)任人50分。

四、 電纜線損壞，電纜夾折斷，十字頭損壞，責(zé)任人及工作面所有人員，有一次扣50~300分。

五、 每次大檢查支架內(nèi)壓力表由檢修班負(fù)責(zé)，平時和礦檢查生產(chǎn)班負(fù)責(zé)，有一次壓力不夠、壓力表壞扣責(zé)任人50~500分。

六、 每次縮短皮帶時，把縮下來的托滾、管梁、h架、皮帶一律運出到材運聯(lián)巷口處，歸類放整齊，有一次做不到扣責(zé)任人50~100分。

七、 兩部皮帶，上下托輥等齊全完好，并三班交接，上

下托輥不轉(zhuǎn)及擋皮的更換，歸檢修班負(fù)責(zé)，有一次做不到扣責(zé)任人50~100分。

八、 工作面更換下來的物件，需要出的柱子，壞柱子(運巷)等，除大件外，一律由檢修班負(fù)責(zé)運出到材聯(lián)巷口處，歸類放好，有一次扣50~100分。

九、 因更換安裝時留下的后遺癥，造成設(shè)備、設(shè)施損壞，由當(dāng)時人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，有一次扣100~500分。

十、 超前支護壓力、衛(wèi)生、直度、防倒鏈、托餅，端頭維護工不管大小和平時的檢查按照規(guī)程規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求*作，隊內(nèi)不定時抽查，有一次扣50~500分。

十一、 各個工種必須帶齊工具，丟失損壞不到期的由本人自配(一年半)，到期交舊領(lǐng)新，需更換時只收同一品牌，此條制度隊干百分百扣，每查住一次不帶工具或工具不全扣100分。

十二、 每班用料后要將剩余材料推放整齊、將留下的雜物清理干凈(材巷)，更換下的柱子等東西要放到裝車地點，并歸類放整齊，有一次扣50~100分。

十三、 技術(shù)人員和工作積極主動人員從隊里調(diào)整系數(shù)，體現(xiàn)多勞多得的原則，從2023年11月開始執(zhí)行。

十四、 嚴(yán)禁井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，工人處罰100分，隊干處罰200分。

十五、 工作面不用乳化液泵及清水泵時，泵站司機必須立即停泵，否則處罰50-100分，工作面沖洗支架用靜壓水，

不得用乳化液，否則查住一次扣責(zé)任人100-300分。

十六、 泵站司機必須使用乳化液自動配比器，不得將進水管直接放到液箱內(nèi)供水；發(fā)現(xiàn)一次處罰100-150分。

十七、 常用工具如釘扣機、大錘等丟失處罰責(zé)任人100-500分。

*、檢修班要起到檢修作用，要有超前意識，有計劃有組織的更換每個部件，真正起到檢修作用，保*24小時正常運轉(zhuǎn)。

十九、要動態(tài)檢修安排分工后很快進入動態(tài)檢查，帶負(fù)何看、聽、查檢修完要出半*煤移交生產(chǎn)班，并分關(guān)把口、分片到人，出了問題落實到個人。

二十、各種設(shè)備，除使用外造成的事故，如:皮帶接頭殘、缺油，皮帶跑偏等帶病運行造成事故的扣150-500分。

二十二、除正常檢修外要每天清理各檢修設(shè)備上的衛(wèi)生、保持干凈，特別是大檢查時，有一次做不到扣50-150分。

二十三、從06年7月所有制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是交接制度。

二十四、從06年7月起所有制度中執(zhí)行的處罰，隊干株連處罰50%。

二十五、在以后的生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，另行制定管理制度。

機電設(shè)備檢修維護管理制度(二)

針對目前出現(xiàn)的問題和長期存在的問題和管理不到位、制度未健全特制定以下制度:

一、檢修班的*分配全月無事故未影響生產(chǎn)的取第一位生產(chǎn)班的*進行分配，不再執(zhí)行原來的平均分配。

二、⑴全月累計影響生產(chǎn)3天以上的(包括3天)*分配取最后一位。

⑵全月累計影響生產(chǎn)2天以上的(包括2天)*分配取第三位。

⑶全月累計影響生產(chǎn)1天以上的(包括1天)*分配取第二位。

三、檢修班各口要分工明確落實到人，影響生產(chǎn)按照原定的制度處罰責(zé)任人和隊干150--300分。

四、出現(xiàn)問題不及時處理推到下一班的處罰責(zé)任人100--300分。

五、有問題長時間隱蔽不處理的一但出現(xiàn)并造成嚴(yán)重問題的處罰責(zé)任人500--2000分，隊干根據(jù)具體情況再做處理。

六、填寫臺帳要具體明確如:責(zé)任人姓名、具體人姓名、干什么活的、填寫清楚。

七、從宣布之日起，安全科下的罰款對個人并根據(jù)具體情況、原因再做報銷，不負(fù)責(zé)任人為造成的不報銷。

八、每月的*分配具體情況開資張榜公布。

九、檢修班隊干心中要有底子，今天考慮明天的工作量而且要按排足8小時以上的工作量，不能造成誤工和窩工。

十、打卡時間執(zhí)行8小時原因是有很多工作未完成而等待6小時打卡下班的。

十一、隊干要分工明確落實到人而且監(jiān)督落實各口的工作完成情況，未按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求完成的當(dāng)場進行反工并進行扣分處罰，處理不了的交回隊另做處理。

大型設(shè)備專人檢查、專人負(fù)責(zé)制度

1、專人負(fù)責(zé)采煤機、溜子等大型設(shè)備的檢查維護工作，做到包機到人。

2、根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度、功能達不到工藝要求的項目按需要進行針對*檢修。

3、經(jīng)常對設(shè)備進行全面清理，使設(shè)備安全恢復(fù)精度和額定標(biāo)準(zhǔn)。

4、需要對大型設(shè)備進行全面解體的，必須在設(shè)備解體后把螺絲、銷子等小件收好，存放到指定地點。

5、每月對大型設(shè)備不定期至少進行1次大檢修。

*分配管理制度

本著按勞取酬、多勞多得、傾斜一線、兼顧公平的原則，制定本方案:

一、隊長、書記不參與本隊計件分配。

二、副隊長、帶班長根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以11分為基數(shù)系數(shù)1。4。

三、副帶班長、安全員根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以11分為基數(shù)，系數(shù)1。2。

四、檢修班、副帶班以班均分為基數(shù)，系數(shù)1。2。

五、機電副隊長、技術(shù)員、記錄員、材料員根據(jù)考核情況按勞人科規(guī)定執(zhí)行。

六、生產(chǎn)班人員根據(jù)崗位不同，責(zé)任不同，掙底分9-13分。 煤機司機底分12-13分。

端頭工底分11-13分

拉架工底分12-13分

清煤工底分10分

皮帶司機、轉(zhuǎn)載機司機底分10分

工作面溜子司機底分11分

開泵工底分9分

七、檢修班根據(jù)當(dāng)月工作量及影響生產(chǎn)時間，掙生產(chǎn)班均分的90%-100%

八、井下雜工根據(jù)工作量和入井時間，掙生產(chǎn)班均分的75%-85%

九、隊干考核

生產(chǎn)班、副隊長、帶班長，每月400元。

機電副隊長、技術(shù)員、生產(chǎn)班副帶班、安全員，每月300元。 檢修班副帶班、雜工班帶班，每月250元。

根據(jù)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全及個人出勤考核，達不到規(guī)定取消考核。

綜采二隊獎金分*案

1。根據(jù)多勞多得的原則以出勤為主要考核依據(jù)，結(jié)合個人工作表現(xiàn)、工作貢獻及任務(wù)完成情況計分考核。

2。隊長書記得獎系數(shù)1。4。

3。副隊長。代班長。技術(shù)員。安全員系數(shù)1。2。

4。工會主席系數(shù)1。1。

5。出勤23天以下取消得獎資格。

綜采二隊

隊長:

書記:

記錄員:

技術(shù)員:

職工代表:

綜采二隊安全效益獎分*案

1。根據(jù)多勞多得的原則以全年出勤為主要考核依據(jù)每工一分，(探親。年休)算工不計分。

2。隊長書記得獎系數(shù)1。4。

3。副隊長。代班長。技術(shù)員。安全員系數(shù)1。2。

4。工會主席系數(shù)1。1。

5。出勤180-216系數(shù)0。8，出勤144-180系數(shù)0。5。連續(xù)曠工15天累計曠工30天取消獎金。

6。年內(nèi)受降級以上處分者不得獎。

綜采二隊

隊長:

書記:

記錄員:

技術(shù)員:

職工代表:

機電事故追查處理制度

為了進一步加強機電設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備 并針對在使用及維護設(shè)備中存在的問題，特制定如下規(guī)定:

一、 下列情況之一者責(zé)任人當(dāng)天不記工

1、 擅自甩掉保護不用或保護損壞不及時更換及隨意調(diào)大過流整定者。

2、 設(shè)備搬運或使用中違章?lián)p壞設(shè)備殼休、關(guān)鍵部件，造成設(shè)備報廢者。

3、 設(shè)備機械部分因緊固件松動或缺潤滑油脂等原因造成設(shè)備部件損壞達3萬元以上者。

4、 皮帶業(yè)機低速、煤位兩種保護隨意甩掉或損壞不及時修復(fù)等人為因素，造成事故者。

5、 對擅自甩掉檢漏裝置送點或有漏電強行送電者。

二、 下列情況之一者對責(zé)任人按急電設(shè)備管理辦法加倍處罰

1、 違章使用設(shè)備責(zé)任者當(dāng)班隊干不下分。

2、 設(shè)備搬運或使用中造成設(shè)備部件丟失、損壞未能追回者。

3、 電纜、皮帶使用或運輸中，隨意損壞事項丟失者。

4、 采煤機、掘進機發(fā)現(xiàn)缺3個以上截齒，不更換繼續(xù)使用者。

5、 用銅、鋁、鐵等材料人工替保險絲者。

6、 不按*作規(guī)程使用設(shè)備者。

機電管理考核制度

1、電工要起到檢修作用，有計劃有組織的更換每個部件，真正起到檢修作用，保*24小時正常運轉(zhuǎn)。

2、帶負(fù)荷看、聽、查各種設(shè)備的使用情況，分關(guān)把口、分片到人、包機到人，出了問題落實到個人。

3、由于檢修不到位燒壞電機損壞設(shè)備，隊扣負(fù)責(zé)人300-500分，礦處罰下來的本人承擔(dān)20%，本班承擔(dān)80%逐月扣除。

4、一些電工素質(zhì)太差，將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法，在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問題處理不了，判斷不清，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，礦處罰外有一次扣責(zé)任人50-300分。

5、機電設(shè)備綜合完好率達90%以上，有一次不合格扣責(zé)任人500分。

6、電纜掛合格率95%。

7、嚴(yán)格按?機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法?考核

包機制度

1、包機人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持*上崗。

2、包機人員對機房峒室內(nèi)所有設(shè)備包使用、包維修、包完好、包整潔、包材料消耗。

3、包機人員每周至少一次到現(xiàn)場了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處解決。

4、包機單位必須把機電設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、分到每一個人，做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。

5、包機組長在負(fù)責(zé)心強、熟悉業(yè)務(wù)，經(jīng)常組織全體人員學(xué)技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗、布置任務(wù)，提出要求。

材料管理制度

一、領(lǐng)用材料進行登記，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。

二、所有材料一律實行交舊領(lǐng)新制度，丟失按價格的50%賠償。

三、每個職工都要樹立熱愛集體、愛護集體財產(chǎn)的主人翁精神。節(jié)約光榮浪費可恥。

四、材料的使用要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，要充分利用有效的復(fù)用率。

五、隊里所有財產(chǎn)要妥善使用、認(rèn)真規(guī)里。

六、*作設(shè)備時要細(xì)心觀查、謹(jǐn)慎使用，缺少和損壞的領(lǐng)配件，要及時補齊和更換。

七、建立使用臺帳，做到賬物對口。

綜采二隊2008年職工安全技術(shù)技能 培訓(xùn)方案

根據(jù)礦二屆四次職代會培訓(xùn)方案，認(rèn)真落實局礦黨政1號文件精神，全面提高我隊職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我隊順利完成2007年的生產(chǎn)任務(wù)提供強有力的智力保*，特制定本培訓(xùn)方案。 組 長:賈越富 劉 寶

常務(wù)副組長:李剛

副 組 長:馬保衛(wèi) 吳海* 王云生

馬成先 楊逢元 劉存根

渠紹憲 郭增元

成 員:王小兵 李法學(xué) 王海勇

張海泳 王小牛 劉小文

寇建平

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

<煤礦安全規(guī)程>、<煤礦職工安全手冊>、<各崗位*作規(guī)程>、<作業(yè)規(guī)程>、<職業(yè)技能鑒定規(guī)范>、<山西焦煤集團有限責(zé)任公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書>相關(guān)工種書籍，井下標(biāo)準(zhǔn)化知識，全面質(zhì)量管理[三大標(biāo)準(zhǔn)"及局礦有關(guān)文件精神等。

三、培訓(xùn)方式

1、積極參加職工學(xué)校組織的特殊工種培訓(xùn)。

2、舉辦專題學(xué)習(xí)講座

(1)新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)推廣，*技術(shù)攻關(guān)等

(2)利用礦多媒體這一數(shù)字平臺，在全隊掀起以[爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工"為主體的活動。對新工人加強培訓(xùn)，強化傳、幫、帶作用。

3、繼續(xù)利用班前會，學(xué)習(xí)每日一題，每月組織一次考試。

4、周末安全例會學(xué)習(xí)，每月8號為規(guī)程學(xué)習(xí)日。

四、職業(yè)技能鑒定及技術(shù)比武

對參加職工技能鑒定和技術(shù)比武的人員進行全員培訓(xùn)，使理論考試及格率100%，職業(yè)技能鑒定通過率85%

五、考核管理

1、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及格率達到100%

2、全部持*上崗。

3、建立個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄檔案。

六、獎罰

按隊制定獎罰辦法執(zhí)行。

綜采二隊

各工種員工培訓(xùn)考核制度

一、認(rèn)真參加礦、隊組織各項培訓(xùn)活動。無故不參加每有一人次扣100分。

二、堅持每日一題學(xué)習(xí)活動，每次考試對前6名給予獎勵，最后三名予以處罰。并與*、獎金和年終評比掛勾。

三、每月對本隊職工進行<煤礦安全規(guī)程>、<煤礦職工安全手冊>、<各崗位*作規(guī)程>、<作業(yè)規(guī)程>、<職業(yè)技能鑒定規(guī)范>、<山西焦煤集團有限責(zé)任公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書>相關(guān)工種書籍的培訓(xùn)，無故不參加每有一人次扣100分。

四、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并參加規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

各類人員工作業(yè)績考核制度

一、 隊對個人安全月度考核項目及實施辦法:

(1) 出勤(20分)。月度內(nèi)出勤達20天，無曠工得20分，每

超1天加1分，每少一天扣1分，有一次曠工扣3分。

(2) 完成交辦任務(wù)(20分)。能按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)得

20分，有一次完不成任務(wù)扣2分。

(3) 安全(20分)。月度內(nèi)本人無輕傷、無非傷亡責(zé)任事故得

20分，發(fā)生一次輕傷或非傷亡責(zé)任事故扣10分，發(fā)生重傷事故不得分。

(4) 班前會和周末安全活動(10分)。能積極參加每日班前會

和周末安全活動得10分有一次無故不參加扣3分。

(5) 交接班(10分)。能堅持在現(xiàn)場交接班，集體上下班得10

分，有一次未交接班或未集體上下班扣5分。

(6) 培訓(xùn)(10分)。能按礦規(guī)定按要求培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄，考

試成績在90分以上得10分，無記錄扣3分，考試成績達不到90分扣2分，考試成績在60分以上不得分。

(7) [三違"考核(10分)。本人無[三違"并制止身邊人員[三

違"得10分，發(fā)生一次[三違"扣3分，因[三違"住學(xué)習(xí)班不的分。

二、 隊對職工安全業(yè)績考核分為優(yōu)秀(95分以上)、良好(90

分以上)、一般(85分以上)、差(80分以上)。

三、 考核辦法:

(1) 每月底由隊根據(jù)考核項目隊本隊職工進行一次安全業(yè)績

評估考核。

(2) 達到優(yōu)秀的職工*資金提高5%，良好提高3%，一般降

低3%，差降低5%。

(3) 一年中優(yōu)秀達10次，可評為先進工作者，5次達差者要列

為不放心人員，進行重點教育。

黨支部管理制度

1、組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及黨政文件精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，同心同德完成礦黨政確定的各項目標(biāo)任務(wù)。

2、組織黨員學(xué)習(xí)*中關(guān)于黨員義務(wù)和權(quán)利的規(guī)定，促使黨員增強黨*，自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做合格黨員。

3、組織黨員學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、宗旨和黨的歷史，向黨員進行*主義理想和為*服務(wù)思想的教育，使黨員為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定多做貢獻。

4、組織黨員學(xué)習(xí)黨的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定和從嚴(yán)治黨的有關(guān)精神，使黨員自覺遵守和維護黨的紀(jì)律，爭做遵紀(jì)守法的模范。

5、嚴(yán)格黨員學(xué)習(xí)制度，持之以恒，充分利用[三會一課"的形式搞好黨員教育，做到時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、效果四落實。

6、抓好典型選樹工作，使廣大黨員學(xué)有榜樣，干有方向，創(chuàng)先爭優(yōu)。

7、結(jié)合本黨支部工作實際情況，經(jīng)常*組織開展黨史知識競賽、演講會、討論會等學(xué)習(xí)活動。

8、黨員教育做到六個結(jié)合。即:同形勢教育結(jié)合；同黨風(fēng)黨紀(jì)教育結(jié)合；同開展黨員競賽活動結(jié)合；同樹立文明新風(fēng)結(jié)合；同普法教育結(jié)合；同安全生產(chǎn)結(jié)合。

均衡出勤管理制度

根據(jù)礦*分配新方案和均衡出勤管理制度結(jié)，合我隊實際情況和均衡出勤幾年的運行，我隊得到的是經(jīng)濟利益的損失，特別是礦*分配新方案的*更是影響投工效率，所以急需制定以下制度:

一、嚴(yán)格執(zhí)行制度，隊干嚴(yán)格合理安排控制好休息人員，隊嚴(yán)格處罰自休人員，自休一天除扣100分外另處罰均衡出勤扣款100元(折和分250分)，并做為隊干班內(nèi)調(diào)整均衡出勤的人。

二、每班有一天達不到均衡出勤的扣隊干100分，班里承擔(dān)出勤罰款500元。

三、嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊入井打卡制度，雜物人員不準(zhǔn)上全班并隨時通知隨時休息。

四、隊考勤人員每天報隊長(隊長不在報書記)各班人數(shù)和全隊出勤總?cè)藬?shù)。

五、各班趕班人員如在均衡出勤內(nèi)必須經(jīng)過帶班長和副隊長審核，報隊里同意方可趕班，否則不能趕班。

五、各班調(diào)整出勤人數(shù)具體分配如下:

勞動紀(jì)律制度

1、請事假、年修假、探親假時，必須先經(jīng)過隊干簽字，同意后方可生效，提前請假不能按時到的或補假的一律按自休論處。

2、從2005年10月28日起，認(rèn)真執(zhí)行自休制度，自休者取消各類獎金和年終評比資格，自休一天扣100分。

3、不論任何人，一律不準(zhǔn)代請假，否則按自休執(zhí)行。

4、賭博、盜竊、打架、喝酒鬧事的等，除礦處罰外隊處罰500元，影響規(guī)范化獎金者，在當(dāng)事人*中逐月扣除，若要調(diào)出隊之前必須把全部罰款交回，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)，此項規(guī)定不論何時對任何人都不擇不扣要嚴(yán)格執(zhí)行。

5、隊里未請假的，而在考勤室蓋了章的仍按自休論處。

6、對于打架事件的發(fā)生將株連本班隊干。

7、從2005年11月1日起隊干出勤生產(chǎn)班隊干為25個(包括25個)以上，檢修班隊干為26個(包括26個)以上，出現(xiàn)工傷、過斷層期間出現(xiàn)不合格品，工作面正常時出現(xiàn)了不合格品，取消每月考合的250元獎金。

8、燒壞電機損壞設(shè)備，隊扣300-500分，礦處罰下來的本人承擔(dān)20%，本班承擔(dān)80%，逐月扣除。

9、本制度內(nèi)沒有的在其它制度內(nèi)的若干條中執(zhí)行。本隊制度邊執(zhí)行、邊修改，逐漸完善管理制度，提高本隊管理水平。

簽到打卡制度

一、禁簽空到，見人簽到，否則罰簽到人50元。

二、按時簽到，不得遲到。

三、嚴(yán)禁打卡不下井，或提前出井，否則每有一次處罰100--200元。

勞動紀(jì)律補充規(guī)定

一、嚴(yán)禁酒后入井。

二、嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。

三、嚴(yán)禁攜帶*草和點火物品、手機等入井。

四、入井必須佩戴自救器、礦燈、安全帽。

五、嚴(yán)禁坐皮帶或扒、蹬、跳。

六、嚴(yán)禁偷剝電纜，盜竊和破壞井下設(shè)備配件、設(shè)施。

七、嚴(yán)格遵守火工品管理規(guī)定，不得私藏火*，雷管。

八、嚴(yán)禁酒后鬧事，踹門。

九、嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁打架鬧事。

十、嚴(yán)格遵守井口管理站各相制度，遵守出入井打卡制度。

十一、嚴(yán)格遵守30條安全管理規(guī)定，遵守礦規(guī)隊紀(jì)。 違反以上規(guī)定，除礦處罰外，隊處罰300--500元，影響隊規(guī)范化和法人績效考核等獎金，將從以后*中逐月扣除。若要調(diào)離本隊，必須把所扣獎金交回。方予以簽字辦理。

請假制度

為加強勞動紀(jì)律，規(guī)范員工勞動行為，制定如下制度:

一、 請假提前一天請，先由班長簽字同意后，再由隊領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可生效。

二、不請假而自休者，按曠工處理，每有一天扣100分。

三、井下作業(yè)嚴(yán)禁私自離崗或提前下班，否則視情節(jié)輕重處罰100--300分。

四、未經(jīng)隊里同意而在考勤室辦理請假手續(xù)，視同曠工處理。

年休假，探親假原則上按年初排的輪休休息，特殊情況時，可適當(dāng)調(diào)整。

運輸管理制度

1、小絞車司機必須持*上崗。

2、運輸過程中，嚴(yán)格執(zhí)行[行車不行人，行人不行車"制度，嚴(yán)禁設(shè)備車兩側(cè)有人。

3、絞車運行前必須認(rèn)真檢查設(shè)備裝載是否符合要求，絞車開關(guān)是否完好，安全設(shè)施是否靈活可靠有效。

4、絞車行駛過程中，必須設(shè)好*戒。

5、嚴(yán)格執(zhí)行[小絞車五項"管理規(guī)定

運輸隱患排查事故追究制度

為了進一步加強運輸設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備，結(jié)合我隊實際情況，并針對在使用及維護設(shè)備中存在的問題，特制定如下規(guī)定:

一、 下列情況之一者責(zé)任人停工做檢查，并進行處罰。

1、 設(shè)備的啟動、運行崗位司機必須嚴(yán)格執(zhí)行本行業(yè)*作規(guī)程和崗

位責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)異常情況立即查明原因，停機排除，本人不能處理時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或急電維修工處理，如匯報不及時，造成影響生產(chǎn)的。

2、 設(shè)備維修工應(yīng)掌握熟悉本人所維護設(shè)備的原理、*能，每日巡

回檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對處理不及時者進行上述處罰。

3、 凡設(shè)備須加潤滑油部位，維修工應(yīng)按照設(shè)備使用說明書，定期

檢查并添加潤滑油，并檢查運轉(zhuǎn)溫度、聲音是否正常，密封是否完好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，因上述問題影響生產(chǎn)的。

運輸設(shè)備檢修維護制度

為了確保運輸設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，監(jiān)督檢修維護的及時*，特制定如下規(guī)定:

1`、要定期對運輸設(shè)備進行檢修維護，有一次不檢修的扣50分。

2、按順序認(rèn)真檢查運輸設(shè)備各零部件，對不合格的部件進行處理，對處理不及時或不處理的，對負(fù)責(zé)人扣100分。

3、精心維護和保養(yǎng)運輸設(shè)備，確保各零部件齊全，完整，緊固，使設(shè)備始終保持完好狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題，對負(fù)責(zé)人扣50-100分。

4、膠皮帶輸送機，上下托輥等齊全完好，上下托輥不轉(zhuǎn)及擋皮的更換，有一次做不到扣負(fù)責(zé)人50-100分。

油脂管理制度

1、 油桶在油庫中，必須分類放置，超過有效期的油脂，必須經(jīng)油

化組化驗合格后，才準(zhǔn)使用。

2、 油庫內(nèi)不得存放其它物品，不得亂用油桶、油壺。必須符合防

火、防水、防塵要求。油脂庫工必須監(jiān)守崗位、嚴(yán)格執(zhí)行保安制度。

3、 所以存放油脂的容器必須清潔密封，隨時用，隨時蓋嚴(yán)，不得

敞口。油桶等容器的清洗，可用煤油或汽油清晰干凈，再用待裝的油沖洗后才能使用。

4、 抗磨液壓油要用專用過濾機，不準(zhǔn)亂用。

5、 新到的油經(jīng)化驗發(fā)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)不符合規(guī)定時，不準(zhǔn)使用，并及

時向有關(guān)科室匯報，否則罰責(zé)任者50元。

6、 過濾油時必須防火、防雨、防塵。濾好的油必須存放在專用油

桶內(nèi)待使用。

7、 過濾時必須使用合格濾紙，不得使用綢布或紗布等物品代替，

否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任者30元。

8、 各班必須配備熟悉油脂的工人，負(fù)責(zé)本隊采煤機牽引部、截割

部和其它各種設(shè)備的注油、換油。

9、 各班在設(shè)備加油前必須用海綿將油口擦干凈方可加油。否則發(fā)

現(xiàn)一次給當(dāng)事人罰款20元。

10、 各班使用設(shè)備因未加潤滑油或缺少潤滑油損害設(shè)備的，根據(jù)損

壞程度確定罰款100-500元，并酌情罰責(zé)任者。

安全例會班前會制度

一、全體人員無特殊情況，必須參加周六安全例會。有事必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請假得到批準(zhǔn)。

二、無故不參加安全例會，有一次處罰100分。

三、不得遲到或早退，否則每有一次處罰30分。

四、開會時不得交頭接耳，保持安靜。

五、開會時手機設(shè)置為靜音或振動。

習(xí)慣*違章整改措施

1、對習(xí)慣*違章進行批評教育、處罰。

2、對違章進行分析原因，提出整改措施。

3、對違章人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織考試。

4、對違章進行通報。

5、對為行人員建檔，作為年終考評依據(jù)。

名 稱 頁 數(shù) 采煤機司機崗位責(zé)任制?????????????1 支架工崗位責(zé)任制???????????????3

泵站司機崗位責(zé)任制?????????????。。4

[三機"司機崗位責(zé)任制???????????。。4

端頭維護工崗位責(zé)任制????????????。。5

跟班隊長崗位責(zé)任制?????????????。。6

安全質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制??????????。。7

班組長崗位責(zé)任制??????????????。。8

區(qū)隊議事制度????????????????。。9 工程質(zhì)量考核驗收制度????????????。10 安全生產(chǎn)管理制度??????????????。12 交接班制度?????????????????。17 隱患排查制度????????????????。18 機電設(shè)備管理制度??????????????。19 機電設(shè)備檢修維護管理制度??????????。20 大型設(shè)備專人檢查、負(fù)責(zé)制度?????????。24 *分配管理制度??????????????。25 獎金分*案????????????????。26

安全效益獎分*案?????????????。27 機電管理考核制度?????????????? 29 包機制度??????????????????。30 事故追查處理制度 ??????????????31 2008年職工培訓(xùn)方案?????????????32 各工種員工培訓(xùn)考核制度???????????。34 各類人員工作業(yè)績考評制度??????????。35 黨支部管理制度???????????????。36 均衡出勤管理制度??????????????。37 勞動紀(jì)律制度????????????????。38 簽到打卡制度????????????????。39 勞動紀(jì)律補充規(guī)定??????????????。40 請假制度??????????????????。41 運輸管理制度????????????????。42 運輸隱患排查事故追究制度??????????。43 運輸設(shè)備檢修維護制度????????????。44 油脂管理制度????????????????。45 安全例會班前會制度?????????????。46 習(xí)慣*違章整改措施?????????????。47

綜 采二 隊 各 項 管 理 制 度