本田宗一郎從汽車修理工到億萬(wàn)富翁的創(chuàng)業(yè)之路

　　本田宗一郎家世代務(wù)農(nóng)。他在15歲時(shí)到東京一家汽車修理店當(dāng)學(xué)徒，學(xué)到一些技術(shù)，22歲時(shí)回到故鄉(xiāng)，自立門戶，開設(shè)汽車修理店，以用新方法制造防火的車輻而一鳴驚人。

　　本田宗一郎，1907年出生在日本中部磐田郡一個(gè)鐵匠家里，1991年8月5日病逝，享年84歲。

　　現(xiàn)在的“本田王國(guó)”是世界上最大的摩托車生產(chǎn)廠家，在日本的汽車工業(yè)中僅次于豐田和日產(chǎn)公司。但本田卻是惟一一家既生產(chǎn)汽車，又生產(chǎn)摩托車的公司，它在世界上37個(gè)國(guó)家和地區(qū)中擁有68家工廠，1990年生產(chǎn)汽車摩托車630萬(wàn)輛。本田是第一家參加世界一級(jí)方程式汽車大賽的日本車廠，本田的摩托車也屢次在世界摩托車大賽中獲勝。

　　本田宗一郎家世代務(wù)農(nóng)。他在15歲時(shí)到東京一家汽車修理店當(dāng)學(xué)徒，學(xué)到一些技術(shù)，22歲時(shí)回到故鄉(xiāng)，自立門戶，開設(shè)汽車修理店，以用新方法制造防火的車輻而一鳴驚人。他30歲時(shí)，開設(shè)工廠，從事試制活塞環(huán)的小生產(chǎn)，但因成品質(zhì)量太差，不合用。到了“而立”之年，他卻毅然報(bào)名就學(xué)于當(dāng)?shù)毓�業(yè)中學(xué)。學(xué)到了知識(shí)，再進(jìn)行刻苦鉆研，反復(fù)試驗(yàn)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，他制造的活塞環(huán)終于為日本軍方采用。后來(lái)，這個(gè)工廠在第二次世界大戰(zhàn)中，被美國(guó)轟炸機(jī)炸毀了。

　　他決定從頭再來(lái)。戰(zhàn)后，經(jīng)過(guò)兩年的籌備，本田宗一郎在1947年用黑市買來(lái)的500個(gè)小型引擎裝在自行車上出售，大受喜歡。后來(lái)他索性在一個(gè)棄置的軍營(yíng)前，掛起“本田技術(shù)研究工業(yè)株式會(huì)社”的招牌，雇用了20個(gè)人員，著手生產(chǎn)這種小引擎。到1949年10月，他找到一個(gè)合股人，主持銷售產(chǎn)品。他們向全日本5萬(wàn)多家自行車零售商發(fā)了信，愿提供一種附加的自行車馬達(dá)，建立了13000個(gè)零售商的銷售網(wǎng)。

　　在20世紀(jì)50年代，本田宗一郎出國(guó)考察，采購(gòu)機(jī)器，親眼看見當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的英國(guó)汽車工業(yè)。他聽到人家在背后稱他為Jap(外國(guó)人對(duì)日本人不尊敬的稱呼)，心里很不好受。他決心要爭(zhēng)口氣，盤算著如何擴(kuò)展世界市場(chǎng)。

　　本田和職工絞盡腦汁，終于在1958年生產(chǎn)出一種“C100”型的“超級(jí)小狼”摩托車，迅速打入國(guó)際市場(chǎng)。

　　本田是一位性格剛毅的男子漢。他具有一種不懼艱難、知難而進(jìn)的挑戰(zhàn)性格。在1955年至1965年期間，日本通產(chǎn)省制定了有關(guān)日本汽車工業(yè)的發(fā)展政策，為了提高汽車工業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，只允許2～3個(gè)制造汽車的廠家存在。政府也將動(dòng)用財(cái)力支持這2～3家廠商，這就是有名的“特殊振興法”。按此規(guī)定，本田技研會(huì)社就只能被封死在摩托車的領(lǐng)域內(nèi)，或者被豐田汽車會(huì)社或日產(chǎn)汽車會(huì)社兼并。

　　面對(duì)這一嚴(yán)峻局面，本田不甘于失敗，他正視這一政策所帶來(lái)的阻力，勇敢地接受挑戰(zhàn)。他認(rèn)真分析了本田技研在生產(chǎn)技術(shù)上的特點(diǎn)，尋找出發(fā)展途徑，下定決心，制定出了本田技研戰(zhàn)略決策，毅然進(jìn)入四輪車領(lǐng)域。本田技研會(huì)社就是由于這一決定而發(fā)展成為今天能夠生產(chǎn)各種轎車的“世界的本田”。

　　本田工廠的設(shè)備和生產(chǎn)方式與其他汽車工廠相比并無(wú)過(guò)人之處，可是職工士氣旺盛。本田工廠沒(méi)有質(zhì)量檢查員。所有需要檢驗(yàn)的零件，都是由負(fù)責(zé)制造的工人自行度量。廠內(nèi)設(shè)有“品質(zhì)控制小組”，每一個(gè)小組有10來(lái)個(gè)工人，上工前討論當(dāng)日工作、產(chǎn)品品質(zhì)、改進(jìn)方法、顧客投訴、安全措施和工作環(huán)境等一些問(wèn)題。工人都有高度責(zé)任感，而且勤奮好學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)，產(chǎn)品因而得以不斷改進(jìn)。因此有人說(shuō)，使工人發(fā)揮最大積極性，這就是本田最大的資產(chǎn)。

　　本田宗一郎視人才為珍寶，把調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，使人盡其才，才盡其用，用得其所，作為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之本。公司董事長(zhǎng)本田與職員和工人都穿一樣的工作服，他把所有的同事看做是他的“老師”，他認(rèn)為，他通過(guò)向他們提出問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄兠總�(gè)人在其專業(yè)知識(shí)方面對(duì)實(shí)踐中的具體問(wèn)題都比他知道得多，他擁有2500名老師(同事)，他就有了相當(dāng)豐富的知識(shí)，有了世界上最大的專業(yè)圖書館。

　　為了發(fā)掘人的潛能，本田避免讓職工長(zhǎng)期在同一崗位上重復(fù)同樣的操作，而是經(jīng)常使他們的工作有變換，以便他們掌握多種專業(yè)知識(shí)和工作技能，多方面發(fā)揮才能。一般來(lái)說(shuō)，在本田公司里，工人在同一工作崗位上平均工作3個(gè)月，一旦他們能夠勝任他們所承擔(dān)的任務(wù)，就安排他們?nèi)ジ蓜e的工作。

　　公司將有天資的人和最優(yōu)秀者安置在重要的研究部門。每年，從那些提出過(guò)特別有益的革新建議的人當(dāng)中，挑選出20名最優(yōu)秀者到公司的研究中心來(lái)。如果公司想設(shè)計(jì)一種新產(chǎn)品，就鼓勵(lì)研究人員，給他們指出多種可能性，創(chuàng)造最好的條件，促使他們從發(fā)展的觀點(diǎn)，去從事有意義的研究項(xiàng)目，以后再去考慮充分利用的問(wèn)題。這是所有日本公司中惟一的一個(gè)采用這種做法的.公司。

　　1971年3月27日至31日之間，本田宣布將公司屬下的鈴鹿、濱松、大河3個(gè)制作所的生產(chǎn)全面停下來(lái)，將3月份的7.5萬(wàn)輛生產(chǎn)計(jì)劃，一下子減為6萬(wàn)輛。4月份以后，仍然將生產(chǎn)量控制在6.5萬(wàn)輛以下。

　　在本田宗一郎銳意創(chuàng)新、苦心經(jīng)營(yíng)下，本田摩托車稱雄世界。之后，本田又將視野擴(kuò)大到汽車領(lǐng)域，但此時(shí)的汽車行業(yè)群雄競(jìng)爭(zhēng)激烈。豐田汽車公司以小轎車和普通車在競(jìng)爭(zhēng)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，鈴木汽車公司以輕型汽車著稱世界，福特汽車公司的大型車更是無(wú)與倫比。本田通過(guò)周密的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)了一塊未開墾的處女地，他決定投資生產(chǎn)價(jià)格廉、耗油少、低公害的輕型轎車。1972年，一種“復(fù)合可控旋渦式燃燒”發(fā)動(dòng)機(jī)(CVCC)在本田技研工業(yè)公司誕生。用這種發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車最省油，污染也很小，在工程界引起了轟動(dòng)。1973年西方爆發(fā)能源危機(jī)，人們對(duì)小轎車的需求轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，“本田”的輕型汽車立刻打進(jìn)了世界市場(chǎng)，從而確定了“本田”作為汽車生產(chǎn)廠家的地位。本田宗一郎也因CVCC發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)，獲得了科學(xué)技術(shù)廳長(zhǎng)官獎(jiǎng)。

　　1988年，本田技研工業(yè)公司又宣布了—一項(xiàng)引人矚目的成果：用這種發(fā)動(dòng)機(jī)制成的汽車，1988年6月底在英國(guó)的一次賽車中創(chuàng)造了每升汽油行駛22.69公里的世界新紀(jì)錄。專家認(rèn)為，這種發(fā)動(dòng)機(jī)將制成21世紀(jì)的低燃耗汽車。