微信創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)故事

　　“張小龍:Foxmail創(chuàng)始人，微信創(chuàng)始人，騰訊公司高級副總裁。畢業(yè)于華中科技大學(xué)電信系，分別獲得學(xué)士、碩士學(xué)位。曾開發(fā)國產(chǎn)電子郵件客戶端—— Foxmail，加盟騰訊公司后開發(fā)騰訊微信，被譽(yù)為“微信之父”，被《華爾街日報》評為“2023中國創(chuàng)新人物”。主要負(fù)責(zé)騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作，同時參與騰訊公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目的管理和評審工作�！�

　　在微信商業(yè)價值爆發(fā)的今天，張小龍選擇走出孤獨(dú)。他走到了商業(yè)第一線，走上了馬化騰走過的那條路。

　　人人都愛張小龍。作為微信的締造者，他憑這款產(chǎn)品所創(chuàng)造的商業(yè)價值(微信最新的估值是640億美元)絲毫不亞于任何商業(yè)領(lǐng)袖，更重要的是，相比后者，張小龍的形象單純多了。

　　這名皮膚黝黑、愛打高爾夫球，開著一輛奧迪轎車的中年男子，在多數(shù)時候扮演著一名藝術(shù)家的角色，他將產(chǎn)品視為自己所創(chuàng)作的藝術(shù)品。張小龍也在這17年間，持續(xù)地進(jìn)行著自我迭代與升級。

　　多年前被以1200萬元人民幣賣掉的Foxmail與其說是他產(chǎn)品上的成功，不如說是商業(yè)上的失敗——相比這點(diǎn)金錢，更值得惋惜的是他錯過的巨大商業(yè)機(jī)會。這就是張小龍1.0，關(guān)鍵詞是產(chǎn)品和技術(shù)。在微信初期，他將工具上升為平臺，將服務(wù)用戶的簡單需求變成引導(dǎo)他們的喜怒哀樂，完成了第二次升級。

　　現(xiàn)在張小龍正處在自己2.0到3.0版本的當(dāng)口，只有完成商業(yè)的第三級跳，他才能真正主宰自己和微信的

　　獨(dú)的藝術(shù)家

　　孤獨(dú)是所有藝術(shù)家的天性和宿命，他們只擅長通過作品來與世界和用戶溝通。

　　1998年的秋天，周鴻祎經(jīng)人引薦第一次在廣州見到了張小龍。他看到這名在業(yè)界已是小有名氣的程序員正和十幾個人擠在一間小破辦公室內(nèi)，周遭煙霧繚繞�？吹街茗櫟t之后，張小龍掐滅了手上的煙，面無表情地向他走來。

　　張小龍所開發(fā)的Foxmail已經(jīng)擁有了200萬用戶，是國內(nèi)用戶量最大的共享軟件。而當(dāng)年周鴻祎還僅是方正軟件研發(fā)中心的一名副主任。之后他偶爾到廣州時會和張小龍一起買盜版碟。

　　周鴻祎告訴記者，他們被小販引導(dǎo)著走過七拐八拐的街巷，最后到達(dá)一個小黑屋里，屋內(nèi)全是港臺電影影碟。當(dāng)時已經(jīng)在廣州生活了五年的張小龍，不會講粵語也不會砍價，一直被當(dāng)“水魚”宰。周鴻祎喜歡看動作片，張小龍什么都看，但他總是會忘記他看過什么買過什么，下一次再買碟時你會發(fā)現(xiàn)他買的還和上次一樣。

　　當(dāng)年的張小龍給很多人留下的印象，是一名優(yōu)秀而落魄的技術(shù)人員，外在開朗，內(nèi)心保守。周鴻祎說，當(dāng)年Foxmail是沒有商業(yè)模式的，他經(jīng)常批駁張小龍這一點(diǎn)，說要加廣告，要盈利。張小龍說為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好了。每一次爭論，都是張小龍以長時間的沉默來結(jié)束。“這樣的一個人怎么就做出了微信呢?”周鴻祎很疑惑。

　　Foxmail 如日中天時，騰訊不過10萬用戶，多數(shù)人認(rèn)為郵箱是比社交更大的一塊領(lǐng)域。而正當(dāng)馬化騰、張朝陽欣喜地尋找風(fēng)投向商業(yè)進(jìn)軍時，張小龍經(jīng)常獨(dú)自一人在深夜看用戶來信，他手不離開鍵盤，一直按著下箭頭，看著一封封信從眼前流過，每封信的停留時間不超過1秒。在張小龍眼里，F(xiàn)oxmail已經(jīng)變成了一個大包袱，每天都有無數(shù)的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，并沒有給他帶來任何經(jīng)濟(jì)上或社會地位上的好處。

　　一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。消息宣布后的'夜晚，他寫下了一封充滿傷感情緒的信，他在信中將Foxmail比喻為他精心雕塑的藝術(shù)品�！皬撵`魂到外表，我能數(shù)出它每一個細(xì)節(jié)，每一個典故。在我的心中，它是有靈魂的，因?yàn)樗�的每一段代碼，都有我那一刻塑造它時的意識。我突然有了一種想反悔的沖動�！�

　　藝術(shù)家張小龍一直是孤獨(dú)的創(chuàng)作者，過去他走得很順，直到這條寬闊的賽道中出現(xiàn)了障礙物——商業(yè)和盈利。傲游、千千靜聽、超級兔子等無數(shù)共享軟件都被撞飛了，張小龍則僥幸進(jìn)入了另一條跑道。當(dāng)年他剛過31歲，但很多人認(rèn)為他的個人傳奇似乎就此終結(jié)。

　　那年夏天，百度在納斯達(dá)克上市，所有人都以為自己眼花了——百度股價從發(fā)行價27美元飆升至122.54美元，當(dāng)天暴漲354%，人們看到了資本和商業(yè)的力量。張小龍則帶著博大給他的收購款，買了輛車，去了一直想去的西藏。

　　“怎么說呢，這個人，太單純�！敝茗櫟t說。這名在商界以狡黠善戰(zhàn)而著稱的企業(yè)家，這樣評價比他還大一歲的張小龍。

　　錯過了第一波互聯(lián)網(wǎng)沖擊納斯達(dá)克的高潮后，博大走向沒落。2005年，張小龍和Foxmail被打包出售給了騰訊。張小龍?jiān)隍v訊接手了QQ郵箱，并帶領(lǐng)著QQ郵箱超越網(wǎng)易郵箱成為中國最大的郵件服務(wù)商，但這只是他再一次證明了自己的產(chǎn)品能力而已。

　　在很多時代，有力量的都是商人，多數(shù)藝術(shù)家都無法擺脫被商人供養(yǎng)而無法自主的命運(yùn)。Foxmail給張小龍帶來的是巨大的聲望，以及顛沛流離的生活。張小龍身邊一直圍繞著商人，他和商人做朋友，甚至想去微軟學(xué)習(xí)如何進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，但最終沒有在商業(yè)上邁出一步。最后，他身邊的大多兼具產(chǎn)品與商業(yè)天分的朋友都成功了，雷軍、周鴻祎、馬化騰，甚至當(dāng)年采訪他的記者李學(xué)凌。

　　有人評價，張小龍始終是一個趕潮的人，但他不在潮中。從一名程序員到一名產(chǎn)品經(jīng)理，他學(xué)會了掌控自己的產(chǎn)品，但他始終無法掌控用戶。然而慷慨的命運(yùn)給了他第三次機(jī)會，而這次成功來得太大、太快了。

　　產(chǎn)品之神

　　“這TM是個奇跡!” 微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴這樣評價今日微信的成功。

　　曾鳴是微信13名創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，他說當(dāng)時包括張小龍?jiān)趦?nèi)的所有人都不知道要把微信做成什么樣，更何況這些成員中還有一半是毫無經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生。他們最初的目標(biāo)是又快又穩(wěn)定——這和張小龍當(dāng)年做Foxmail的思路如出一轍，是一種單純的做工具的思路。

　　如果張小龍的產(chǎn)品觀只是停留于此，那么他做出來的充其量只是一款還不錯的聊天工具。