解開唯品會(huì)的物流模式

　　唯品會(huì)是一家購物的網(wǎng)站。唯品會(huì)信息科技有限公司成立于2008年8月,總部設(shè)在中國廣東省廣州市,以下是小編為大家整理的解開唯品會(huì)的物流模式，希望對(duì)大家有所幫助。

　　解開唯品會(huì)的物流模式 篇1

　　唯品會(huì)是廣州唯品會(huì)信息科技有限公司旗下的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站。以低至一折起的價(jià)格售賣名牌商品，囊括品牌時(shí)裝、箱包、鞋子、皮具、配飾、香水等。唯品會(huì)堅(jiān)持以安全誠信的交易環(huán)境和服務(wù)平臺(tái)、可對(duì)比的低價(jià)位、高品質(zhì)的商品、專業(yè)的唯美設(shè)計(jì)、完善的售后服務(wù)，全方位地服務(wù)于每一位會(huì)員，打造成中國最大名牌折扣網(wǎng) 。

　　唯品會(huì)的總部在廣州，在上海、北京設(shè)立分公司，深圳設(shè)立辦事處。位于廣州總部的辦公地點(diǎn)在荔灣區(qū)醉觀公園西門旁，環(huán)境優(yōu)雅，占地9000平方米，分為6棟辦公樓建筑群：行政樓、商務(wù)樓、客服樓、攝影樓、綜合樓、會(huì)所。唯品會(huì)為員工提供優(yōu)美、舒適、藝術(shù)觀感強(qiáng)烈的辦公環(huán)境，辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)陽光咖啡室、員工餐廳、活動(dòng)室等設(shè)施。

　　成立于2008年的唯品會(huì)目前是中國最大的名牌折扣網(wǎng)之一，會(huì)注冊(cè)會(huì)員數(shù)150萬，2023年銷售額在千萬級(jí)別。高峰日訂單過萬，用戶重復(fù)購買率達(dá)到38%，。物流方面，倉庫主要覆蓋華南地區(qū)，在華南已建有一個(gè)2萬平方米倉儲(chǔ)物流中心。資金方面，剛剛獲得紅杉資本和DCM聯(lián)合投資2000萬美元。

　　兩年前唯品會(huì)以“名牌限時(shí)折扣”的模式崛起，不過唯品會(huì)對(duì)于品牌的篩選門檻并不高，只要在三四線城市有知名度，有一定的實(shí)體店面的都可以入選。而今年他們不再片面追求合作品牌的規(guī)模增加，而是開拓更多中高端的線下知名品牌。比如：寶姿、mo&co，瑪絲菲爾、資生堂、鱷魚恤等全國品牌都開始與唯品會(huì)合作，同時(shí)唯品會(huì)也引入一些具有設(shè)計(jì)感的線上知名品牌比如裂帛、韓都衣舍等等。

　　唯品會(huì)的是線上銷售模式，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接提供廠方的商品銷售，是傳統(tǒng)的b2c模式經(jīng)營。與許多品牌廠方，經(jīng)過長期的合作建立了信任的關(guān)系，價(jià)格可以更為優(yōu)惠，甚至就是最基本的成本費(fèi)!同時(shí)彼此間又有許多的合作模式，如跨季度的商品采購、計(jì)劃外庫存采購、大批量采購等，貨源價(jià)格最大優(yōu)惠化。從而價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引了大批忠實(shí)顧客。

　　另外由于“限時(shí)限量”的模式，不用擔(dān)心商品的`積壓，并且可以根據(jù)訂單制定貨量，降低了經(jīng)營成本，有更大的讓利空間。同時(shí)為顧客提供了多重保障

　　綜上，唯品會(huì)市場(chǎng)潛力巨大，發(fā)展空間廣闊。

　　1、繼續(xù)推廣限時(shí)性、限量性與奢侈品相結(jié)合的模式。

　　限時(shí)性、限量性與奢侈品相結(jié)合的模式，較大程度地提升消費(fèi)者的購買沖動(dòng)，同時(shí)帶動(dòng)用戶的重復(fù)購買的可能性。這種模式對(duì)品牌產(chǎn)品消除剩余庫存是一種好的營銷渠道，也滿足人們對(duì)品牌的追求，同時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)的品牌足夠多、市場(chǎng)容量也足夠大，因此這個(gè)模式是可以長期持續(xù)發(fā)展的。

　　2、提供預(yù)定和展示功能，保證線上線下的結(jié)合性。

　　首先，保證線上先下的差異性，不可以讓網(wǎng)店影響實(shí)體店銷售情況，將換季以及打折厲害的商品陳列到網(wǎng)店，新品只據(jù)展示宣傳功能。

　　其次，提供預(yù)定，在我網(wǎng)上看上了商品可以選擇相應(yīng)地點(diǎn)的實(shí)體店，進(jìn)行預(yù)定，購買應(yīng)在規(guī)

　　定預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，預(yù)定權(quán)只授予高檔會(huì)員。

　　3 網(wǎng)站頻道合理定位，制定標(biāo)準(zhǔn)化和差異化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　唯品會(huì)的愛麗奢要做成自身特色才可長期立于不敗之地，相對(duì)與同類網(wǎng)站如“第五大道、尚品會(huì)”的競(jìng)爭以及自身模式不斷被配套用，唯品會(huì)的壓力愈顯巨大，那么唯品會(huì)就必須合理評(píng)估自身，合理定位。形成與競(jìng)爭對(duì)手相比之下的差異性，擴(kuò)大融資，不斷增進(jìn)會(huì)員數(shù)量，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，使唯品會(huì)不斷深入人心，爭取奢侈品網(wǎng)商壟斷地位，讓唯品會(huì)成為為品牌宣傳和銷售的首選，顧客消費(fèi)奢侈品的首選。

　　設(shè)定專業(yè)的在線導(dǎo)購平臺(tái)，引導(dǎo)顧客進(jìn)行選擇。

　　真誠、專業(yè)的購買建議和友好的銷售態(tài)度是促成奢侈品消費(fèi)的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的及時(shí)性和互動(dòng)性能給更多消費(fèi)者帶來便捷與實(shí)惠。

　　《2023中國奢侈品報(bào)告》同時(shí)也表明，有43%的二線城市受訪者希望可以通過銷售人員，認(rèn)識(shí)奢侈品品牌的歷史和價(jià)值，提高對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。作為提供多品牌的奢侈品網(wǎng)購平臺(tái)，消費(fèi)者可以在一家就能了解到關(guān)于各大一線品牌的信息，專業(yè)的購物顧問也可以在線及時(shí)與消費(fèi)者溝通，省去了消費(fèi)者跑到一家家專賣店的麻煩。

　　4) 網(wǎng)站運(yùn)營：以產(chǎn)品服務(wù)取勝 重視用戶口碑傳播。

　　針對(duì)目前國內(nèi)奢侈品購物用戶的消費(fèi)特征，艾瑞結(jié)合目前國內(nèi)自營式奢侈品購物網(wǎng)站的運(yùn)營的特點(diǎn)，提出快捷配送+正品保證+精準(zhǔn)營銷的建議。整體而言，目前國內(nèi)奢侈品購物網(wǎng)站發(fā)展模式多樣，沒有一個(gè)統(tǒng)一模式。差異化的發(fā)展為消費(fèi)者購買帶來了更多的選擇。

　　為體現(xiàn)奢侈品購物網(wǎng)站專業(yè)化水準(zhǔn)，奢侈品網(wǎng)購企業(yè)需要更加完善其運(yùn)營細(xì)節(jié)。艾瑞分析認(rèn)為，高品質(zhì)生活已經(jīng)開始融入互聯(lián)網(wǎng)用戶的日常生活，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于奢侈品的需求是龐大的，未來奢侈品網(wǎng)購市場(chǎng)(或泛奢侈品網(wǎng)購市場(chǎng))將迎來更加快速的增長。 設(shè)定專業(yè)的在線導(dǎo)購平臺(tái)，引導(dǎo)顧客進(jìn)行選擇。

　　盈利模式

　　唯品會(huì)采取限時(shí)銷售，一個(gè)品牌一年只進(jìn)行4~5次銷售，一次銷售只維持8~11天。它采取的模式對(duì)傳統(tǒng)的服裝渠道幾乎沒有什么沖擊，而把這種沖擊削減到最低程度的另一原因是，唯品會(huì)瞄準(zhǔn)的是其品牌，打造和維護(hù)品牌!

　　1)銷售收入

　　銷售收入占其營收的很大比例，在其產(chǎn)品收入中服裝類產(chǎn)品銷售額9295.4萬美元，占總銷售額比例為40.92%;鞋和包的銷售額為3167.3萬美元，占總銷售額比例為13.94%%;其他產(chǎn)品加總銷售額為1.01億美元，占總銷售額比例為44.73%。

　　2)廣告收入

　　廣告收入是其另一收入來源，主要向廣告主提供頁面廣告。2023年唯品會(huì)的廣告收入85.1萬美元，占其營收占比0.37%

　　當(dāng)然唯品會(huì)還做一些線下的延展，比如：唯品會(huì)實(shí)體店，還針對(duì)一些電信、銀行等團(tuán)體定制線下特賣場(chǎng)，今年還計(jì)劃向周邊城市復(fù)制這個(gè)線下定制模式!這在一定程度上既增加了客戶的黏性，也擴(kuò)大了自己的品牌宣傳!

　　通過對(duì)唯品會(huì)網(wǎng)站的了解，讓我知道了那些名牌產(chǎn)品也并不是那么的遙不可及的。在唯品會(huì)網(wǎng)站中，有許多的名牌產(chǎn)品價(jià)格為原價(jià)的一到三折，真正的達(dá)到了平民化的商品的地步。也讓我看到了在這一行業(yè)還有有更大的利潤空間，也使得我更深入的了解了在在電子商務(wù)專業(yè)方向的發(fā)展空間也是很大的。

　　在此次了解唯品會(huì)中，讓我感受到了在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，帶給我們的方便，我們?cè)诩依锉憧赏瓿少徫�，而且還可以用很少的錢就能買到名牌產(chǎn)品的貨物。

　　在此次的對(duì)唯品會(huì)了解，也是我明白了，一個(gè)網(wǎng)站要想成功就要有自己的特色，例如在唯品會(huì)中，有幾點(diǎn)特色：

　　1.售賣名牌產(chǎn)品。

　　2.限時(shí)限量。

　　3.最低折扣。

　　解開唯品會(huì)的物流模式 篇2

　　唯品會(huì)有四種物流模式，俗稱3331

　�。�1）30%的供應(yīng)商在檔期前7天要送到唯品會(huì)倉庫，簡稱送大貨

　�。�2）30%的供應(yīng)商在檔期前3-5天送貨到唯品會(huì)的3PL，簡稱衛(wèi)星倉

　�。�3）30%的供應(yīng)商采用JIT模式送貨，當(dāng)訂單產(chǎn)生之后第二天12點(diǎn)之前送到唯品會(huì)，簡稱JIT

　�。�4）10%的供應(yīng)商直接發(fā)貨給顧客。

　　一般將（2）,（3）理解為JIT。

　　JIT模式，即一部分符合條件的供應(yīng)商，在檔期要開賣前將SKU和數(shù)量報(bào)給或同步到唯品會(huì)的WMS系統(tǒng)或銷售前臺(tái)，唯品會(huì)按照這個(gè)SKU和數(shù)量在前臺(tái)網(wǎng)站銷售，客戶下了訂單之后，唯品會(huì)按照時(shí)間段或批量將客戶需要數(shù)量向供應(yīng)商要貨，供應(yīng)商需要在較短的時(shí)間內(nèi)（客戶上午的訂單供應(yīng)商下午送到，下午的訂單次日早上送達(dá)）將貨品送到唯品會(huì)倉庫，由唯品會(huì)的倉庫對(duì)客戶訂單合單。JIT要求供應(yīng)商在較短時(shí)間內(nèi)完成將貨送到唯品會(huì)倉庫，即準(zhǔn)時(shí)物流，在本質(zhì)上跟傳統(tǒng)企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)差不多。

　　唯品會(huì)快遞詳情

　　一般情況下，唯品會(huì)有自家的快遞，叫品駿快遞，是自己旗下的唯一全資子公司。但在唯品會(huì)購物后，唯品會(huì)會(huì)根據(jù)你的地址安排快遞公司送貨，唯品會(huì)不支持自選快遞公司。

　　唯品會(huì)不僅有自家的快遞，還與多家快遞公司合作配送商品，會(huì)員在唯品會(huì)成功購買商品的每一個(gè)訂單（限一個(gè)郵寄地址），系統(tǒng)都會(huì)默認(rèn)生成一個(gè)包裹。唯品會(huì)目前不提供自選物流的服務(wù)，會(huì)根據(jù)訂單中的收貨地址和商品種類選擇最合適的物流公司為會(huì)員配送。

　　唯品會(huì)快遞時(shí)效

　　唯品會(huì)物流其實(shí)一般普通快遞時(shí)效也在3~4天，如果是偏遠(yuǎn)地區(qū)或超出品駿物流配送范圍，唯品會(huì)會(huì)使用其他快遞，具體時(shí)效將以物流查詢時(shí)間為準(zhǔn)，一般也是在7天之內(nèi)。這樣的速度相對(duì)如今的快遞來說其實(shí)是不快的。唯品會(huì)很多商品在售賣前是不入倉的，售賣當(dāng)天商家才根據(jù)訂單情況配貨發(fā)到唯品會(huì)倉庫，然后再由唯品會(huì)倉庫打包發(fā)出，速度比較慢。

　　唯品會(huì)郵費(fèi)計(jì)算

　　發(fā)貨郵費(fèi)計(jì)算

　　唯品會(huì)特賣場(chǎng)全國（港澳臺(tái)地區(qū)除外）運(yùn)費(fèi)收取10元／單，個(gè)別特殊商品可能需要增加運(yùn)費(fèi)，具體會(huì)在該商品介紹頁注明；唯品會(huì)采用的是統(tǒng)一配送費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一張訂單無論購買多少商品只收取一次運(yùn)費(fèi)，不收取續(xù)重費(fèi)。

　　退貨郵費(fèi)計(jì)算

　　1、因商品質(zhì)量問題產(chǎn)生的退貨，退貨運(yùn)費(fèi)由唯品會(huì)承擔(dān)；

　　2、因客戶個(gè)人原因產(chǎn)生的退貨，退貨運(yùn)費(fèi)由客戶個(gè)人承擔(dān)。為提升購物體驗(yàn)，唯品會(huì)為客戶提供10元禮品卡/單的退貨運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼，如多張訂單同一包裹寄回的，唯品會(huì)僅補(bǔ)貼一次運(yùn)費(fèi)。

　　總之，唯品會(huì)快遞一般情況下，是用自家快遞進(jìn)行派送，如果超出自家快遞派送范圍，就會(huì)利用其他快遞配送，但用戶不能自行選擇快遞公司。