第1篇：企業(yè)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化分析

石油工程企業(yè)作為石油工程的施工類企業(yè)，與銷售型企業(yè)不同的是，涉及的合同種類繁多，有施工類合同、工程承攬類合同、采購(gòu)類合同、人事錄用類合同與質(zhì)量安全類合同等。涉及的部門也非常廣：工程承攬方、管理方、采購(gòu)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、印信管理等多個(gè)部門，他們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化合同管理都有著重要作用，對(duì)合同簽訂和履行都有非常重大的影響，但在實(shí)際現(xiàn)有的工作中，各部還未能很好地發(fā)揮其自身在合同中的重要作用，更多的時(shí)候合同是承辦部門和簽訂方的事情，從而造成了在后續(xù)工作中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，為公司也帶來(lái)了各種損失，讓公司在*過(guò)程中變得被動(dòng)。對(duì)于施工企業(yè)的合同管理，應(yīng)該制定合同管理制度、規(guī)范流程等，并以此出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特*，對(duì)企業(yè)中涉及的不同合同給予不同的處理方法和關(guān)注度（例如，對(duì)涉及金額大、承擔(dān)責(zé)任多的合同給予更高的關(guān)注度）�？傊�，建立標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理體系是解決合同管理問(wèn)題的重要方法。

1石油工程企業(yè)現(xiàn)在合同管理中存在的問(wèn)題

石油工程企業(yè)業(yè)務(wù)涉及業(yè)務(wù)范圍廣，點(diǎn)多線長(zhǎng)，雖然已加大了合同管理力度，但仍存在審查、簽訂、審批等不規(guī)范、不科學(xué)、不嚴(yán)格的問(wèn)題，履行合同缺少應(yīng)有的約束，甚至有些處于放任狀態(tài)。

（1）合同簽訂不規(guī)范，隨意，簽訂條款對(duì)公司不利。①簽訂合同隨意。目前，仍存在合同起草不規(guī)范，無(wú)專人擬定，*的部門和管理人員不參與的問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便會(huì)出現(xiàn)“我不知道”“我說(shuō)過(guò)的”“我告訴過(guò)…”“我們說(shuō)好了的”這些無(wú)理無(wú)據(jù)的情況。②合同內(nèi)容不科學(xué)不完善，存在違約責(zé)任條款無(wú)約定或約定含糊、質(zhì)量要求不具體無(wú)法罪責(zé)、文字表述有異意的情況，例如：外包施工內(nèi)合同，合同中僅約定2年內(nèi)完成工期，無(wú)具體約定到某個(gè)時(shí)間段需要完成的工作量，也沒(méi)有違約需要承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致公司在處理糾紛時(shí)陷入麻煩，非常被動(dòng)。

（2）合同管理效率低、無(wú)人執(zhí)行和跟進(jìn)，合同變成格式*的東西，無(wú)實(shí)際約束、保護(hù)的意義。如一些石油工程企業(yè)簽訂的一些工程外包類合同，簽完便完，執(zhí)行到哪一步也無(wú)人追責(zé)，執(zhí)行、追蹤無(wú)統(tǒng)一管理，經(jīng)常出現(xiàn)合同履行階段執(zhí)行無(wú)序，沒(méi)人監(jiān)督、辦事效率低的情況。

（3）無(wú)系統(tǒng)的存檔管理規(guī)定。石油工程施工項(xiàng)目時(shí)間一般會(huì)比較長(zhǎng)，不是三五天就可以解決的，但因?yàn)楣芾淼碾S意*和辦公地點(diǎn)的移動(dòng)*，沒(méi)有系統(tǒng)的檔案管理規(guī)定，有時(shí)候甚至導(dǎo)致一兩年后發(fā)生糾紛，需要參照合同，卻發(fā)現(xiàn)合同找不到的情況。

（4）合同經(jīng)辦人及履約人員意識(shí)薄弱，總覺(jué)得就口頭約定便好，在合同履行過(guò)程中的一些問(wèn)題解釋、答復(fù)及合同補(bǔ)充或變更條款中口頭交流便完事，無(wú)任何書面公函交流和約定，無(wú)從保護(hù)公司的利益，從而造成了一些不必要的糾紛和損失。

2加強(qiáng)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的辦法

合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的，從洽談、草擬、簽訂、生效、執(zhí)行，直到該合同失效為止，所以要求企業(yè)不僅要重視簽訂前的管理，更加要重視簽訂后的管理，如合同執(zhí)行、修改、變更與補(bǔ)充等。筆者認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，從四個(gè)階段（合同準(zhǔn)備簽訂階段管理、合同簽訂階段、合同履行階段與合同履行后糾紛階段）建立完善的合同標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制。要制定合同標(biāo)準(zhǔn)管理流程，管理制度明確各部門職責(zé)和權(quán)限，并通過(guò)流程和制度來(lái)約束各部門以保障標(biāo)準(zhǔn)化合同管理。

（1）*的律師及*管理部門人員共同起草和過(guò)目。合同是有*的合同法對(duì)其進(jìn)行要求和約束的，企業(yè)律師和*管理部門都有其專長(zhǎng)，所謂*的人做*的事情，讓他們起草合同，才能充分發(fā)揮其作用，才能從源頭開始保*合同質(zhì)量。

（2）建立合同評(píng)審流程及審核制度，在合同簽訂前需對(duì)簽約的另一方的主體資格、信用、履行能力等進(jìn)行資信調(diào)查。然后在簽訂的過(guò)程中根據(jù)不同合同類型和涉及的金額內(nèi)容，給予不同人員的評(píng)審權(quán)限，例如：在請(qǐng)購(gòu)合同中，多少金額以內(nèi)部門經(jīng)理審批、多少金額總經(jīng)理審批，采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限又是什么。建立合同評(píng)審流程，依據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系和合同審核要點(diǎn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)部門（承辦部門、財(cái)務(wù)部、法律部與采購(gòu)部等）的審核要點(diǎn)。

（3）擬定對(duì)外的合同統(tǒng)一規(guī)范合同范本，對(duì)于固定的部門所簽訂的常態(tài)合同（如采購(gòu)、人事、外包等）多用框架合同，減少出錯(cuò)率，擬定人員根據(jù)各業(yè)務(wù)內(nèi)容、各部門的不同需求，制作不同版本的框架合同，以供使用，并定期更新、修改、完善現(xiàn)有版本，以使合同條款達(dá)到最優(yōu)。

（4）制定嚴(yán)格的合同檔案管理制度，專人專崗進(jìn)行合同檔案管理，所有合同須進(jìn)行歸檔，電子掃描件和紙件合同均需分類、編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一加密管理，根據(jù)不同合同的情況，保*合同一式三份，對(duì)方一份，公司兩份以上，一份給予檔案管理部門存檔使用，一份給予合同承辦部門，所有合同調(diào)取、查閱均需有固定的審批流程，合同的失效銷毀也應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一申請(qǐng)，在監(jiān)督部門監(jiān)督下執(zhí)行。

（5）改變、強(qiáng)化合同執(zhí)行人員的合同管理觀念。通過(guò)培訓(xùn)、講解等方式影響合同執(zhí)行人員，讓他們明白，在對(duì)外交流中（如施工過(guò)程中、人事糾紛中）出現(xiàn)的所有問(wèn)題都必須索要正規(guī)的書面手續(xù)（溝通函、確認(rèn)函、說(shuō)明書等），而且凡是對(duì)企業(yè)有利的，都需要按照規(guī)定的方式進(jìn)行記錄、簽字*，以便企業(yè)在*工作中占據(jù)有利地位。

3企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要*

企業(yè)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的保障，不及可以防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、維護(hù)合法利益，是公司經(jīng)營(yíng)管理成敗的重要因素，還可以提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)形象，提升員工的素質(zhì)和積極*，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（1）進(jìn)行合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以避免或減少由于合同糾紛帶來(lái)的企業(yè)損失，并且可以有效地防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程更加順利，從而達(dá)到規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（2）通過(guò)建立完善的合同管理體制和制度，可以降低溝通成本。石油施工類企業(yè)是個(gè)龐大的整體，涉及的合同不只是企業(yè)外部合同，還有企業(yè)內(nèi)部合同。合同管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以保*各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容、各自承擔(dān)的責(zé)任、工作程序、完成時(shí)間等用標(biāo)準(zhǔn)化形式加以確定，不僅可以加強(qiáng)管理的有效*，還可使企業(yè)內(nèi)外相互協(xié)調(diào)和約束，為企業(yè)的生產(chǎn)方式、供應(yīng)管理等先進(jìn)管理模式創(chuàng)造條件。

（3）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化提升員工工作效率。合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，一方面可以提供固定的程序讓員工遵循，避免每簽訂一次合同都存在搞不清楚怎么弄的情況；另一方面，給予員工一定的自由，在遵循工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)意，鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)合同，吸納員工的好建議。這種方式可以讓員工有很高的成就感，使其工作態(tài)度變得積極，愿意與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

（4）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)形象。標(biāo)準(zhǔn)的合同管理能使與企業(yè)接觸的人感到企業(yè)的規(guī)范和秩序，以及企業(yè)員工在工作中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有助于企業(yè)企業(yè)樹立良好的商業(yè)信用及形象。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在社會(huì)是法律社會(huì)，不論企業(yè)*質(zhì)、行業(yè)如何，企業(yè)都需要通過(guò)合同來(lái)開展銷售、采購(gòu)、工程等系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了保護(hù)自身的合法利益，企業(yè)也需要通過(guò)企業(yè)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高合同管理的水平。當(dāng)前，企業(yè)合同管理已不再是簡(jiǎn)單的委托、承諾、簽約，而是一種全過(guò)程、全方位的科學(xué)管理手段。在簽訂標(biāo)準(zhǔn)化的合同的過(guò)程中，企業(yè)首先需要對(duì)市場(chǎng)及合作方進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)，然后再協(xié)商溝通、簽訂，最后執(zhí)行、監(jiān)督檢查、處理合同的各項(xiàng)爭(zhēng)議及糾紛。只有合同管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)才能全面地履行合同條約，才能合理地規(guī)避和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的企業(yè)信譽(yù)，保*按部就班地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工計(jì)劃，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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第2篇：企業(yè)目標(biāo)管理應(yīng)用分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)�？�(jī)效管理作為一種現(xiàn)代化的管理工具,成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，企業(yè)所受的困擾也越來(lái)越多。管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，必須實(shí)施科學(xué)而又有效的監(jiān)管，才能突出企業(yè)的特點(diǎn)，更好的迎合市場(chǎng)定位和群眾的需求，通過(guò)管理能力的凸顯更好的為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理;企業(yè)管理;運(yùn)用

現(xiàn)如今，社會(huì)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，尤其是我國(guó)加入WTO組織以后，市場(chǎng)逐步開放，各種經(jīng)營(yíng)形式的企業(yè)涌入進(jìn)來(lái)，企業(yè)面臨的問(wèn)題也更為多樣。管理是對(duì)企業(yè)實(shí)施控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)需要采取的主要工作形式，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策都起到十分重要的作用。目標(biāo)管理是一種新的管理方法，它主要強(qiáng)調(diào)通過(guò)目標(biāo)的確定，按照規(guī)則，一步步的實(shí)施計(jì)劃，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力的一種管理手段。目前，目標(biāo)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)，它的重要*日漸凸顯，如何發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用好目標(biāo)管理就成為了企業(yè)研究的重中之重。本文就結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述一下目標(biāo)管理的內(nèi)涵與重要*，提出有效運(yùn)用的策略，促進(jìn)企業(yè)管理能力的提高。

一、目標(biāo)管理

1.基本概念。通常意義上我們理解的目標(biāo)管理就是指通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的確定，按照程序逐步實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。它是一種將組織整體目標(biāo)分散到組織單位各個(gè)成員之間的管理方式，強(qiáng)調(diào)集體的努力。具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理需要制定一系列科學(xué)的目標(biāo)，依照目標(biāo)來(lái)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)組織管理任務(wù)開展考評(píng)的一種方式。

2.特點(diǎn)。目標(biāo)管理是管理的重點(diǎn)，在經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中具有較為突出的特點(diǎn)。一是，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，將工作的重點(diǎn)放在實(shí)際行動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)有效管理，需要在管理過(guò)程中指明經(jīng)營(yíng)的方向;二是，堅(jiān)持以人為中心，突出員工的積極參與，在目標(biāo)管理中需要考慮*參與熱情，強(qiáng)調(diào)組織特點(diǎn)與個(gè)人意志的結(jié)合。此外，在管理階段還必須聽取民眾的意見(jiàn)，讓他們充分樹立主人翁意識(shí)，享受工作的樂(lè)趣;三是，要以目標(biāo)成果為標(biāo)準(zhǔn)，將它作為考核的依據(jù)，并按照系統(tǒng)管理的原則在目標(biāo)與分目標(biāo)之間建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者的相互協(xié)調(diào)。

二、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要*

有效的目標(biāo)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供良好的準(zhǔn)則，通過(guò)制定目標(biāo)計(jì)劃，為企業(yè)的效力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要而言，一個(gè)良好的目標(biāo)的建立、用有效的管理對(duì)企業(yè)實(shí)施管控，可以為員工的工作提供一個(gè)前進(jìn)的方向，在他們管理整個(gè)企業(yè)的過(guò)程中也可以更有依靠*。此外，它還有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員的積極*，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，保*企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.制定科學(xué)的目標(biāo)。目標(biāo)管理的前提即為目標(biāo)的確立，企業(yè)在管理過(guò)程中必須制定一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及內(nèi)部與外部因素，將企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在目標(biāo)的制定過(guò)程中還要兼具它的可接受*和挑戰(zhàn)*，一個(gè)人對(duì)目標(biāo)的把握越大，才能夠激發(fā)自我的內(nèi)在潛能，提升工作積極*。

2.加強(qiáng)監(jiān)管，充分授權(quán)。目標(biāo)管理不是某個(gè)部門的管理，它是一個(gè)長(zhǎng)期的管理過(guò)程，需要全體職工積極的投入工作。屬于管理權(quán)力的下放。因此，在企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程中，必須充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督，不能過(guò)多的干預(yù)部門工作，尊重下級(jí)的意見(jiàn)。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)的階段還要堅(jiān)持全面監(jiān)督，定期檢查目標(biāo)完成的情況，一旦發(fā)現(xiàn)不足，必須及時(shí)解決問(wèn)題，有時(shí)還可以適當(dāng)?shù)膶?duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3.提高員工的綜合能力。從本質(zhì)上而言，目標(biāo)管理是一種以人為本的管理，它的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，選擇工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的員工開展管理工作，在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是職工的自我管理和自我約束，在執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中，員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，并能根據(jù)目標(biāo)自主安排自己的工作內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)素質(zhì)教育，激發(fā)他們內(nèi)心對(duì)崗位的熱情，樹立他們的主人翁意識(shí)，為職工更好的學(xué)習(xí)提供一個(gè)積極向上的氛圍。

總而言之，自20世紀(jì)80年代以來(lái)我國(guó)企業(yè)開始實(shí)施目標(biāo)管理，企業(yè)管理的重要*就開始凸顯�，F(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，目標(biāo)管理也必須堅(jiān)持革新，更好的適應(yīng)社會(huì)出現(xiàn)的新變化，通過(guò)科學(xué)的手段發(fā)揮它的作用。具體而言，首先要制定科學(xué)的目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督，充分將權(quán)力下放到部門機(jī)構(gòu)，并逐步提升職工的能力素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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第3篇：企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)合同書

*方（用人單位）：_____________________________。

乙方（員工、工作人員）：__________（*別____，民族____，出生年月____________，文化程度____________，職稱__________，居住地址______________________，*號(hào)碼____________________聯(lián)系電話____________________）。

根據(jù)《中華*共和國(guó)勞動(dòng)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，*乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂本勞動(dòng)合同：

一、生產(chǎn)（工作）任務(wù)

*方根據(jù)生產(chǎn)（工作）實(shí)際需要，聘用乙方在______________

崗位從事______________工種工作，擔(dān)任__________________職務(wù)。

二、合同期限

*乙雙方選擇以下第種形式確定合同期限：

1、合同期限為____年____個(gè)月，從________年____月____日起至________年__月__日止。其中前____個(gè)月為試用期（見(jiàn)習(xí)期）。

2、以完成一定的工作任務(wù)為期限。具體工作任務(wù)為____________，期限自________年____月____日起，預(yù)計(jì)至________年____月____日止。

三、工作時(shí)間

*方對(duì)乙方實(shí)行第____種工作制：

1、每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。

2、經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制。

3、經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。

四、*待遇

（一）*收入構(gòu)成：

乙方的*收入由__________________________幾部分構(gòu)成。

（二）*標(biāo)準(zhǔn)：

1、試用期（見(jiàn)習(xí)期）*待遇為________________。

2、試用期（見(jiàn)習(xí)期）滿后的*待遇為____________________。

3、雙方約定的*標(biāo)準(zhǔn)不得低于示范區(qū)最低*標(biāo)準(zhǔn)。乙方的*待遇調(diào)整按*方*分配制度和管理辦法執(zhí)行。

五、違約責(zé)任

1、由于*乙雙方任何一方的過(guò)錯(cuò)造成合同不能履行或者不能完全履行的，由有過(guò)錯(cuò)的一方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；雙方均有過(guò)錯(cuò)的，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

2、*乙雙方任何一方違反合同條款，均應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金數(shù)額的確定辦法為__________________________；給對(duì)方造成損失的，應(yīng)根據(jù)后果和責(zé)任向?qū)Ψ街Ц顿r償金，賠償金數(shù)額的確定辦法為__________________________________；合同一方因不可抗力未能履行合同并給對(duì)方帶來(lái)?yè)p害的，不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、合同爭(zhēng)議處理

發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，*乙雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，任何一方均可向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)（小組）或工會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解不成的，方可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可以自收到裁決書之日起15日內(nèi)向*法院提起訴訟。

七、雙方需要約定的其他事項(xiàng)：

________________________________________________

________________________________________________

________________________________________________

________________________________________________

________________________________________________

________________________________________________。

八、本合同其他條款和未盡事宜按集體合同約定或國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

九、本合同簽訂后，*方應(yīng)在一月內(nèi)辦理合同鑒*手續(xù)。本合同一式3份，雙方各1份，員工本人檔案存入1份。

十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

十一、下列材料為本合同的附件，與本合同具有同等效力：

（一）________________________；

（二）________________________；

（三）________________________。

*方（蓋章）：

法定代表（委托代理人）：乙方（簽名）：

年月日年月日

合同鑒*人（簽章）：

合同鑒*機(jī)構(gòu)（蓋章）：年月日