第1篇：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)競爭力的主要因素，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能使企業(yè)長期發(fā)展。因此，如何把企業(yè)做大做好就成為了當前企業(yè)急需關(guān)注的問題。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化顧名思義就是企業(yè)在其發(fā)展過程中所展現(xiàn)出來標志*的文化形式。企業(yè)文化所包含的內(nèi)容非常廣泛，不僅有規(guī)章制度、道德規(guī)范還有價值觀等。企業(yè)文化還可以具體劃分為物質(zhì)文化、精神文化。物質(zhì)文化主要是一些相對而言的硬*標準，比如產(chǎn)品的設(shè)計形式和規(guī)格。而精神文化主要是指企業(yè)所宣傳的價值觀和文化傳統(tǒng)。生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導者對于企業(yè)文化起到了非常重要的導向作用，只有把握住大的方向不發(fā)生過大失誤或變動，才能起到打好基礎(chǔ)的作用。企業(yè)文化除了領(lǐng)導者的重要作用外，還是整個企業(yè)共同努力的結(jié)果。企業(yè)文化發(fā)展好了，不僅可以提升企業(yè)在對外的形象，也會使員工工作更加具有積極*。

2.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展中發(fā)揮的作用

(1)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有增強企業(yè)凝聚力的作用

對于企業(yè)文化來說，這也是它重要的作用之一。在無形中，企業(yè)文化是一種潛移默化的內(nèi)在推動力。它能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工在企業(yè)所營造的氛圍中，形成有利于企業(yè)發(fā)展的價值觀。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)員工是其中不能忽視的方面。他們對企業(yè)的整個發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時，企業(yè)文化中的凝聚作用能夠使員工之間的交流不斷增多。進而，在不斷溝通的影響下，他們彼此之間會建立一種信任感，也會使企業(yè)的員工緊緊凝聚在一起，共同促進企業(yè)的發(fā)展。這樣不僅可以使企業(yè)員工從企業(yè)文化中，找到屬于自己的歸屬感與價值感，還能使其在工作中的積極*以及主動*得到極大的提高。這樣不僅可以企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高，還能使企業(yè)員工在展現(xiàn)自我價值的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

(2)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有約束員工思想行為的功能

企業(yè)文化既然是企業(yè)全體員工共同的行為準則，它能從思想上、心理上和行為上對員工進行約束和規(guī)范。相對于企業(yè)規(guī)章制度的硬約束，企業(yè)文化所營造出的組織氛圍和群體行為準則屬于一種無形的軟約束，是從價值觀和道德規(guī)范上對員工的軟*約束，同時它也以一種潛移默化的方式使得企業(yè)員工在共同價值觀的指導下進行自我管理和約束。

這種軟約束不僅能彌補企業(yè)規(guī)章制度等管理硬約束上的不足，甚至有時候比硬約束更加有效。因為企業(yè)文化的影響力可以使員工的價值觀逐漸向企業(yè)的價值觀靠攏，這樣在價值觀一致的情況下，能夠減少企業(yè)管理員工產(chǎn)生的摩擦。此外，企業(yè)文化的“軟約束”可以減弱硬約束對員工心理的沖擊，緩解其產(chǎn)生的不平等、被約束的心里不適感，從而使企業(yè)內(nèi)部達成協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

(3)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有輻*功能

企業(yè)的存在最終要面向市場，而要想在激烈的市場竟爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，光靠產(chǎn)品的質(zhì)量、科技含量等硬實力已經(jīng)遠遠不夠。必須借助文化的傳播作用和影響力，來樹立良好的企業(yè)聲譽和企業(yè)形象，并用企業(yè)深厚的文化底蘊來影響市場。從輻*角度來看，企業(yè)文化通常以企業(yè)產(chǎn)品、廣告和模范人物等為載體，將企業(yè)的價值體系反映到外界去，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，樹立信譽，擴大影響力。一個具有良好企業(yè)文化的組織，不僅能使自己在激烈的市場竟爭中長期保持穩(wěn)定地發(fā)展，同時對于本地區(qū)、本行業(yè)乃至相關(guān)行業(yè)的文化理念、生產(chǎn)發(fā)展一也會產(chǎn)生深遠的影響。

(4)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有激勵員工共同努力的功能

一個人的成功并不是真正的成功，一個團隊的成功才是真正的成功。企業(yè)文化會使員工樹立共同的價值觀念，進而在共同價值觀的指引下樹立共同的企業(yè)發(fā)展目標。在已經(jīng)得到個人認可的共同發(fā)展目標的引導下，企業(yè)員工會將個人的發(fā)展和成功與企業(yè)的發(fā)展與成功緊密相連，向著發(fā)展目標奮力工作，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時達到個人領(lǐng)域的精神滿足。

企業(yè)文化在精神層面的思想和理念對員工產(chǎn)生影響的同時，輔之以制度層面的獎勵機制，可以激發(fā)員工的斗志，使員工產(chǎn)生強烈的使命感和持續(xù)不斷的進發(fā)力，這種影響一旦長期穩(wěn)定，就會形成長期有效的激勵作用。

(5)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

進入快節(jié)奏的二十一世紀以后，社會處于不斷發(fā)展變化之中，每年、每月、每日都有不同程度的變化。因此，為了更好地適應外在社會的發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)部管理也要隨著外部環(huán)境而變化，而不是一直處于靜止不變的狀態(tài)中。但是，要知道企業(yè)的管理模式和規(guī)章制度一旦改變會耗費比較大的精力，不容易進行改變。而企業(yè)文化之所以能夠長期適用于企業(yè)的發(fā)展過程中，是因為蘊含在其內(nèi)的很多理念和規(guī)范是可以隨時而動、應時而變的，這樣可以保障企業(yè)對外在環(huán)境的變動有一定的抵抗力，保障企作內(nèi)部的穩(wěn)定，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)語

從上文可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化。其對現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展是一個理論指導作用，企業(yè)文化可以使現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中取得更好、更順暢的發(fā)展。同時，也促進了現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展，并實現(xiàn)了有機統(tǒng)一。因此，企業(yè)在業(yè)務發(fā)展的過程中應根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合時代的發(fā)展，建立良好的企業(yè)文化，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用，最終促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，達到最大的經(jīng)濟效益。

第2篇：企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)揮的作用

【導語】優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是提升企業(yè)管理的核心靈魂，是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的源泉。下面關(guān)于企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)揮的作用，祝您生活愉快!

一、企業(yè)文化在電力企業(yè)中的特點

(一)服務社會

在*特*社會主義發(fā)展的歷史進程中，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱*產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展宗旨與核心價值體現(xiàn)都應該服務于社會。電力企業(yè)在服務社會發(fā)展過程中所形成的服務文化能產(chǎn)生積極影響，這種影響不僅能有效提升企業(yè)品牌形象，而且能助力我國服務型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。

(二)持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)始終將發(fā)展作為企業(yè)追求，其發(fā)展也與人們的日常生活息息相關(guān)。電力企業(yè)不僅具備企業(yè)*質(zhì)，而且其作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的公用事業(yè)也有著特殊的公益*質(zhì)，必然要履行更多的社會責任。所以，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅僅是電力企業(yè)的需求，更是社會對電力企業(yè)的需求。

(三)安全生產(chǎn)

人們的日常生活與電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都存在密不可分的關(guān)系，在電力生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)尤為重要。在電力企業(yè)的企業(yè)文化中，安全文化也是其重要組成部分，在經(jīng)過長期的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)對電力企業(yè)中的企業(yè)文化影響已深入人心，并且根深蒂固。

(四)奉獻精神

電力企業(yè)面向大眾服務，具有一定的特殊*，在企業(yè)文化中慢慢形成了甘于奉獻的群體意識。近年來“電力天路”藏區(qū)無電地區(qū)建設(shè)中就不斷涌現(xiàn)出“舍小家、顧大家”的先進典型，奉獻精神已成為電力企業(yè)文化的重要組成。

二、企業(yè)文化對電力企業(yè)在管理中發(fā)揮的作用

企業(yè)文化是企業(yè)在進行經(jīng)營管理中管理理念的一種體現(xiàn)，也是在企業(yè)發(fā)展到一定階段時的必然產(chǎn)物。不斷發(fā)展的企業(yè)文化不僅具有一定的特殊*，也在企業(yè)的經(jīng)營管理上產(chǎn)生了一定的影響，并發(fā)揮著重要的作用。

(一)對電力企業(yè)經(jīng)營效益的提高

電力企業(yè)的發(fā)展隨著知識經(jīng)濟的到來、科學水平的不斷提高，不斷地注入了新的文化元素，成為對企業(yè)的經(jīng)營效益影響的重要因素。適宜企業(yè)生存和發(fā)展的的企業(yè)文化，能夠在日趨激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中營造*健康的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，激勵員工的自身發(fā)展，增進企業(yè)的團結(jié)力與凝聚力，從而有效地提高企業(yè)經(jīng)營效益。

(二)塑造電力企業(yè)核心競爭力

電力企業(yè)是與人們?nèi)粘Ｉ�活及國民�?jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)的支柱*產(chǎn)業(yè)，在社會的不斷變革發(fā)展中，電力企業(yè)需要通過提高經(jīng)營效益、完善服務理念等多種手段來滿足自身及社會的發(fā)展需求。如今，市場競爭日益激烈，要想在這個殘酷的市場中立足，電力企業(yè)必須不斷地提高其市場競爭力。歸根結(jié)底，核心競爭力就是電力企業(yè)在市場中的競爭力，產(chǎn)品競爭力就是其體現(xiàn)。塑造電力企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化尤為重要，先進的企業(yè)文化不僅可以幫助員工激發(fā)學習熱情，而且能在工作環(huán)境中塑造健康、良好的文化氛圍，還能幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造潛能、積極創(chuàng)新，掌握一流生產(chǎn)技術(shù)。員工價值觀念的不斷提升，能有效提高企業(yè)核心競爭力。

(三)促進電力企業(yè)的發(fā)展

不斷進步的企業(yè)文化，能促進電力企業(yè)的發(fā)展，并為其提供發(fā)展動力。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化的重要*越來越被企業(yè)認可。作為無形意識形態(tài)，企業(yè)文化對員工的日常行為習慣及觀念思想都在無形中產(chǎn)生了很大的影響。國內(nèi)外學者在對企業(yè)發(fā)展的調(diào)查研究中已表明，相互促進的生產(chǎn)要素與企業(yè)文化更有利于企業(yè)的發(fā)展。在如今不斷深入的電力企業(yè)體制改革中，需要建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的凝聚力、向心力及核心競爭力，促使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中可以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

(四)樹立良好的企業(yè)形象

市場競爭日趨激烈，良好的企業(yè)形象有利于提高企業(yè)的競爭力，從根本上說，企業(yè)文化的建設(shè)可以塑造良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以樹立先進的管理理念，進而塑造良好的企業(yè)形象。人們對于不同企業(yè)形象的感受是不同的，造成這種不同感受的直接原因就是企業(yè)文化建設(shè)。因此，塑造良好的企業(yè)形象，對企業(yè)的向心力與凝聚力的提升、員工的工作積極*和企業(yè)競爭力的提高，都發(fā)揮著重大的影響。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于電力企業(yè)管理的發(fā)展

電力企業(yè)要將企業(yè)文化理念融入到日常的生產(chǎn)工作中，在員工中樹立正確的企業(yè)文化意識。首先，要完善管理制度，保*電力企業(yè)的管理工作可以有序地進行，為循序漸進的企業(yè)文化形成創(chuàng)造有力的條件。電力企業(yè)的管理制度要保*一定的科學合理*，與實際工作的開展情況相適應，同時符合企業(yè)的長遠規(guī)劃發(fā)展�，F(xiàn)階段的電力企業(yè)在發(fā)展過程中，存在很多與實際情況不相符的現(xiàn)象，企業(yè)文化對員工思想動態(tài)以及工作開展的影響不夠深入。其次，要重視企業(yè)文化的宣傳工作，保障機制的完善，使企業(yè)文化在發(fā)展中得到升華，并對各項工作進行具體的轉(zhuǎn)換，增強普適*、實效*，真正有效地服務企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)文化對強化電力企業(yè)的黨建工作，有著重要的推動作用。企業(yè)文化應注重與黨建工作相結(jié)合，營造*、團結(jié)、*的企業(yè)氛圍，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生責任感、認同感和榮譽感。此外，在企業(yè)文化與黨建工作的融合過程中，營造正確健康的思想認知氛圍，促進企業(yè)向心力與凝聚力的形成。同時，促使員工在工作中提升工作積極*，對電力企業(yè)的企業(yè)文化提升創(chuàng)造*、*的形象。加強并創(chuàng)新人力資源的管理體制，是企業(yè)文化建設(shè)適應時代發(fā)展的具體要求。人力資源是電力企業(yè)中最寶貴的資源之一，并活躍于企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)。優(yōu)秀人才的培育能夠有效促進電力企業(yè)的發(fā)展。完善的企業(yè)人才激勵體制，可以有效地幫助企業(yè)招攬更多的優(yōu)秀人才，培育更多的優(yōu)秀人才。歸根結(jié)底，加強人力資源在企業(yè)中的管理就是要加強提倡“以人為本”的電力企業(yè)文化建設(shè)。人力資源的體制建設(shè)就是電力企業(yè)對人員的管理，其根本目標就是促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)員工的素質(zhì)修養(yǎng)。加強人力資源在管理模式上的創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式上的激勵，建立賞罰分明的獎罰制度與公平公正的提拔制度，進而全面更好地激勵并培養(yǎng)全體企業(yè)員工。電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，積極地開展員工團隊活動，有利于豐富員工文化生活，營造良好的企業(yè)文化氛圍。以文藝表演、體育競賽、知識競賽等多種活動作為載體，不斷豐富電力企業(yè)文化的活動形式及文化內(nèi)容，提高員工的團隊意識、責任意識和創(chuàng)新意識等。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的管理發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，這不僅是時代發(fā)展帶來的必然趨勢，更能提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)品牌形象。電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也在不斷地注入新的元素，對電力企業(yè)管理的影響也越來越大。因此，要大力建設(shè)電力企業(yè)文化，在日常的生產(chǎn)工作中融入企業(yè)文化理念，完善企業(yè)的激勵體制，創(chuàng)新人力資源的管理，加強黨建工作，并通過企業(yè)開展的團隊活動共同促進企業(yè)文化建設(shè)的日趨完善，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)中的作用。

第3篇：淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的必要*

摘要：近年來，在社會經(jīng)濟不斷進步的背景下，各行各業(yè)在發(fā)展中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須通過加強內(nèi)部管理、降低生產(chǎn)成本等措施，促進自身綜合競爭力的提升。而要想實現(xiàn)以上目標，構(gòu)建擁有自身特點的企業(yè)文化是關(guān)鍵。鑒于此，本文從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要*入手，對企業(yè)文化和核心競爭力的關(guān)系展開了探討，最后有針對*的提出了強化企業(yè)文化建設(shè)增強核心競爭力的途徑，以期對我國企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；核心競爭力；增強

近年來，在世界經(jīng)濟一體化進程不斷加快的背景下，我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不僅需要面對國內(nèi)市場激烈的競爭環(huán)境，同時還需要面對*市場的沖擊。在這種情況下，如何提升企業(yè)核心競爭力成為我國企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵。在長期的實踐中，我國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在提升自身核心競爭力的過程中，企業(yè)獨特的文化建設(shè)至關(guān)重要。在這種情況下，積極展開強化企業(yè)文化建設(shè)增強核心競爭力的研究具有重要意義。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要*

近年來，企業(yè)發(fā)展中需要面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須在發(fā)展中，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，并在產(chǎn)品功能上實現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠加大市場份額，提升自身的綜合競爭力，而在積極構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，對于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力具有不容忽視的重要作用。企業(yè)創(chuàng)新能力是促進企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵因素，只有具備較強的創(chuàng)新能力，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，才能夠呈現(xiàn)出較強的活力。現(xiàn)階段，人類文明已經(jīng)進入到了知識經(jīng)濟時代，這更要求企業(yè)發(fā)展中，應充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，來迎接更高的挑戰(zhàn)。在這一時代背景下，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須充分發(fā)揮自身的知識能力和指揮。在這種情況下，企業(yè)應將更多的資金投入到知識方面，在創(chuàng)新知識、管理于產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，更有效的迎合消費者的個*需求，從而提升自身在消費者心目中的地位。而企業(yè)創(chuàng)新精神以及創(chuàng)新意識都源于企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)通過采取有效措施，加大物質(zhì)文化、精神文化、行為文化等的建設(shè)力度，才能夠挖掘職工創(chuàng)新潛力，促使其在積極主動參與工作的過程中，實現(xiàn)技術(shù)和理念的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，最終為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化和核心競爭力的關(guān)系

1.二者相互聯(lián)系。在企業(yè)核心競爭力各個組成要素當中，企業(yè)文化是最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的要素之一。這一文化的建設(shè)，是構(gòu)建、維持以及提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。然而，二者之間存在一定的區(qū)別，延展*、價值型以及穩(wěn)定*等是企業(yè)文化的主要特點，在這些特點的基礎(chǔ)上，對于促進企業(yè)的健康、長期、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。企業(yè)在對自身的核心競爭力進行培育的過程中，必須以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。

2.二者相互作用。首先，在提升企業(yè)核心競爭力的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著保障作用，職工在長期受到企業(yè)健康文化熏陶和影響的過程中，能夠逐漸樹立正確的價值觀，而這一價值觀同企業(yè)整體的價值觀是一致的，當職工的價值觀發(fā)生一定程度的轉(zhuǎn)變過程中，職工的行為也將發(fā)生變化，最終改善職工在工作崗位中的表現(xiàn)；其次，企業(yè)文化是核心競爭力的源泉。知識、產(chǎn)品以及核心競爭力技術(shù)是在擁有共同價值的企業(yè)文化中形成的。企業(yè)發(fā)展中，精神智慧的代表就是企業(yè)文化，能夠作為原動力推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。二者在不斷相互作用的過程中，能夠促使企業(yè)在市場環(huán)境中產(chǎn)生較強的競爭優(yōu)勢。所以，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營過程中，必須注重提升自身的核心競爭力。應用這一核心競爭力，對企業(yè)整體的發(fā)展起到促進作用。

三、強化企業(yè)文化建設(shè)增強核心競爭力的途徑

1.通過強化企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)提升企業(yè)生產(chǎn)力。企業(yè)文化的特點可以通過物質(zhì)形態(tài)所反映，而企業(yè)實際的工作環(huán)境以及工作設(shè)施是企業(yè)物質(zhì)文化的兩個組成部分。在企業(yè)的硬件設(shè)施中，不僅需要為職工構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境，還應當努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和*能。這些硬件設(shè)施也可以充分說明企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所追求的文化。而在優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境中，職工的歸屬感和認同感都有所提升，也能夠在自身的工作崗位中更加盡職盡責，在全身心投入到生產(chǎn)當中以后，對于加大技術(shù)創(chuàng)新力度具有重要意義。由此可見，在強化企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的過程中，可以有效的提升企業(yè)生產(chǎn)力，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

2.通過強化企業(yè)精神文化建設(shè)增強企業(yè)向心力。在企業(yè)整體文化體系中，處于核心地位的是精神文化。企業(yè)通過構(gòu)建精神文化，可以對職工思想上和精神上進行引導，促使其價值觀逐漸同企業(yè)價值觀達成一致。這是因為，企業(yè)價值觀念是精神文化的重要組成部分。在企業(yè)的“軟件”中，包括職工的職業(yè)道德、企業(yè)道德以及企業(yè)精神等，以上因素可以對職工群體意識進行充分的反映。事實上，企業(yè)精神文化對企業(yè)經(jīng)營活動具有指導*意義。因此，新時期，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須加大企業(yè)精神文化的建設(shè)力度，從而努力挖掘職工潛力，在獨特的企業(yè)精神文化基礎(chǔ)上，企業(yè)將始終保持正確的發(fā)展方向，而職工在長期的工作中，受企業(yè)精神文化的影響，將形成一種特定的行為方式，為更快、更好的完成企業(yè)發(fā)展目標奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.通過強化企業(yè)行為文化建設(shè)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。在企業(yè)文化中，行為文化是重要組成部分之一。而該文化是企業(yè)職工長期工作中，逐漸形成的一種行為作風、理念和制度，是企業(yè)重要的精神財富。企業(yè)職工日常工作中的行為以及言語，將直接影響企業(yè)在消費者心目中的形象，同時也是企業(yè)價值觀的直接反映，可以對企業(yè)經(jīng)營過程中的開拓創(chuàng)新、誠實守信等行為進行充分的體現(xiàn)。同時在充分體現(xiàn)企業(yè)文化的過程中，也需要對企業(yè)的行為文化進行充分的應用。在對企業(yè)價值觀進行體現(xiàn)的過程中，職工是否擁有正確的行為是關(guān)鍵衡量因素之一，如果職工行為規(guī)范程度較低，將直接影響企業(yè)在消費者心目中的形象，同時降低企業(yè)的核心競爭力。

4.通過以人為本理念提升企業(yè)凝聚力。近年來，市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，而要想實現(xiàn)創(chuàng)新，就必須依靠人才，在這種情況下，企業(yè)之間的競爭實際上成為人才之間的競爭。因此，新時期，在積極構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，必須在企業(yè)文化中有效融入以人為本理念，將職工作為企業(yè)經(jīng)營和提升核心競爭力的主體和關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營者必須通過以人為本理念，切實從職工的角度出發(fā)，盡最大能力滿足職工的各種個*化合理要求，才能夠促使職工在工作中更加盡職盡責，將自身的價值充分發(fā)揮出來，從而為企業(yè)技術(shù)、文化以及精神等方面的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，企業(yè)必須做到尊重職工，切實從職工的需求角度出發(fā)，努力提升職工的主人翁地位，最終達到凝聚人心、形成較強凝聚力的目標。而這一過程中，企業(yè)也能夠更好的吸引人才，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，新時期，面對國內(nèi)外市場經(jīng)濟中激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)必須從提升自身凝聚力、創(chuàng)新力和生產(chǎn)力等方面入手，實現(xiàn)核心競爭力的提升，才能夠在市場中占據(jù)一席之地。而這一過程中，企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)揮著不容忽視的重要作用。現(xiàn)階段，企業(yè)在物質(zhì)文化建設(shè)、精神文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和以人為本理念建設(shè)的過程中，能夠提升企業(yè)在消費者心目中的形象，并增強企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新*，最終從根本上促進企業(yè)核心競爭力的提升。

作者:李衛(wèi)東單位:中鐵九局六公司

參考文獻：

[1]劉靜.商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力提升研究[j].商業(yè)時代,2023(27):79-80.

[2]劉嘯.企業(yè)文化到核心競爭力的三個階段和兩次升華[j].*工商大學學報（社會科學版）,2023(3):60-64.

[3]蘇勇,張挺.論企業(yè)文化在塑造核心競爭力諸因素中的核心地位[j].上海管理科學,2023(6):48-49.

[4]徐向農(nóng),胡斌.企業(yè)文化與核心競爭力作用關(guān)系的*分析[j].工業(yè)工程與管理,2023,12(3):57-60.