名人創(chuàng)業(yè)小故事（通用12則）

　　故事是在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。下面是小編整理的名人創(chuàng)業(yè)小故事，歡迎參考閱讀！

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇1

　　李嘉誠童年過著艱苦生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。

　　身為長子李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。

　　1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。

　　不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

　　1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英動亂，進一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。

　　不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)前景，認為香港這個商機十足殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產(chǎn)時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來房產(chǎn)，高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿�樓宇及地皮�?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。

　　70年代香港，4大資本最雄厚英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實力上市公司，第一個目標(biāo)便直指怡和集團主要旗艦“九龍倉”。

　　1978年，李嘉誠又再以出其不意戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘勝利，是成功控制了老牌英資財團和記黃埔。

　　李嘉誠長江實業(yè)，以6.93億港元資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元老牌英資財團和記黃埔，實為“小蛇吞大象”奇跡；而李嘉誠更因此成為入主英資財團首位華人。

　　80年代以后，李嘉誠版圖再進行一系列擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重大型綜合性財團。

　　1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高交易記錄。Orange是于1996年在英國上市，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他資產(chǎn)暴升一倍。

　　進入2000年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授榮譽博士學(xué)位。

　　經(jīng)過20多年“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年集團盈利高達1173億港元。

　　李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面書他都讀。這其實是他幾十年保持下來一個習(xí)慣。

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇2

　　第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社

　　馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面考慮：

　　1、當(dāng)時杭州很多外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職外語翻譯人才；

　　2、他自己這方面訂單太多，實在忙不過來；

　　3、當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)翻譯機構(gòu)。

　　很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。

　　為了維持翻譯社生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。

　　現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重一筆。海博翻譯社給馬云最大啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

　　第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙一個網(wǎng)站。

　　網(wǎng)站建立緣于馬云到美國一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。

　　很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)。又有人說，如今環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也確是最大問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

　　當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功。

　　第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴

　　阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他團隊創(chuàng)造。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來。50萬，是他們?nèi)�部家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣宣言：我們要建成世界上最大電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位！

　　1999年，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國的網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)�錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型門戶網(wǎng)站一筆小小廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司開支一分錢恨不得掰成兩半來用。

　　8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大奇跡。

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇3

　　1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement(JA)組織“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開展評估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運行方式，了解市場經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)和它所帶來效益。

　　參加這個課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場副總裁，負責(zé)銷售。

　　當(dāng)時每個周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負責(zé)推廣過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。 有了這次切身參與，15歲我忽然意識到，真正好產(chǎn)品，其實不是求人去買，而是必須要有市場需求，真正好產(chǎn)品是有人來拉住你手，來懇求你，而我們企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功基礎(chǔ)。

　　1979年年中，我已經(jīng)對建立公司整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司財務(wù)報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report)，我第一次知道了公司運轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴(yán)格要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外公司時，田納西州稅率是不適用。在寫財務(wù)報告時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元回報，這個結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率公司。讓我更自豪是這個公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美Junior Achievement第一名，成為了那一年“Company of the Year”(年度最杰出公司)。

　　這次小小成功帶給我不僅僅是金錢收獲，而且是收獲一種“我可以成功”信念。

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇4

　　桑德斯上校退休后擁有所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎、也是客人最愛吃一道菜就是他發(fā)明烹制香酥可口炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀財富。多年來，他客人一直對他烹制炸雞贊賞有加�？墒橇钏�萬萬沒想到是，由于高速公路改道別處，飯店生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞配方，以換取微薄回報。

　　在推銷過程中，沒有一家飯店愿意購買他配方，并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快事，更何況到了退休年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他想法，購買他配方。從此后他連鎖店遍布全世界；也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基由來。

　　人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有肯德基店前樹立一尊他塑像，以此作為肯德基形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來！”缺乏堅持不懈毅力或者認為自己不能得到自己想要東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己目標(biāo)不放并堅持不懈，那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己生活。如果你一心想達到一個目標(biāo)，就一定會有辦法取得成功。

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇5

　　比爾蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者。在2008年6月截止上個財年，微軟公司收入達620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球員工總數(shù)超過91000人。

　　蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們父親，William H.Gat es II，是西雅圖律師。蓋茨已故母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)董事以及United Way International主席。

　　蓋茨曾就讀于在西雅圖公立小學(xué)和私立湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面興趣并且在13歲時開始了計算機編程。

　　1973年，蓋茨考進了哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛時候，蓋茨為第一臺微型計算機–MITS Alt air開發(fā)了BASIC編程語言一個版本。

　　在大學(xué)三年級時候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要工具這樣信念引導(dǎo)下，他們開始為個人計算機開發(fā)軟件。蓋茨遠見卓識以及他對個人計算機先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵。在蓋茨領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇6

　　在港臺億萬富翁中，霍英東知名度可以說是最高。這不僅因為他個人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當(dāng)選為全國政協(xié)副主席！然而，霍英東出身，也許要算億萬富翁中最苦一個！

　　霍英東父母靠著一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸大貨輪上，將貨卸上自己駁船，再運到岸邊碼頭�；粲�東7歲那年，在一次風(fēng)災(zāi)中，他父親因為翻船被淹死了。

　　僅僅過了50多天，霍家小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來！母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路漁船救下一條命。當(dāng)時霍英東因為在海邊找野蠔，不在船上，才躲過了這場災(zāi)難。

　　霍英東找到第一份工作，是在一艘舊式渡輪上當(dāng)加煤工�？墒撬�身體實在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡直像俗話說“倒霉人喝水都牙痛”。不過，早年艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷失敗中，取得了經(jīng)驗，積蓄起力量，等待著機會，他堅信自己總有崛起一天！

　　賺到第一筆大錢

　　第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，霍英東終于以敏銳眼光，捕捉到了一個發(fā)財機會。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設(shè)備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯價格。霍英東很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資消息，及時趕到現(xiàn)場，以內(nèi)行目光挑選出那些有價值，大批買進，迅速修好后賣出。

　　由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準(zhǔn)一批機器，并且在競買中以1.8萬港元中標(biāo)。有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到最。大一筆錢了，為他積累了最初資本。

　　香港“土地爺”

　　抗美援朝戰(zhàn)爭結(jié)束后，霍英東就預(yù)料到，香港航運事業(yè)繁榮，必然會帶來金融貿(mào)易發(fā)展，而這又將促進商業(yè)及住宅樓開發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開發(fā)。1954年12月，霍英東拿出自己120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼灣買下了他第一幢大廈，并創(chuàng)辦了“立信建筑置業(yè)有限公司”。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當(dāng)然可以穩(wěn)妥地賺錢，可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。

　　一個偶然事件，令霍英東得到了啟發(fā)，他決定以采取房產(chǎn)預(yù)售方法，利用想購房者定金來蓋新房！這一創(chuàng)舉使霍英東房地產(chǎn)生意頓時大大興隆起來，一舉打破了香港房地產(chǎn)生意最高紀(jì)錄。當(dāng)別建筑商也學(xué)著實行這個辦法時，霍英東已經(jīng)賺到了巨大財富。他當(dāng)上了香港房地產(chǎn)建筑商會會長，會內(nèi)有會員300名，擁有香港70%建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港“土地爺”！

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇7

　　王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當(dāng)時僅有200元資金王永慶，只能在一條偏僻巷子里承租一個很小鋪面。他米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。

　　剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候臺灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工技術(shù)落后，很多小石子之類雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習(xí)以為常。

　　王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一起動手，一點一點地將夾雜在米里秕糠、砂石之類雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上主婦們都說，王永慶賣米質(zhì)量好，省去了淘米麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店生意日漸紅火起來。

　　王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀(jì)人，就是一個大大不便了。而年輕人又無暇顧及家務(wù)，買米顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務(wù)項目等于是一項創(chuàng)舉。

　　王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細服務(wù)令顧客深受感動，贏得了很多顧客。

　　如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計該戶人家下次買米大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應(yīng)數(shù)量米送到客戶家里。

　　王永慶精細、務(wù)實服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭巷子里，有一個賣好米并送貨上門王永慶。有了知名度后，王永慶生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧臨街處租了一處比原來大好幾倍房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。

　　就這樣，王永慶從小小米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富事業(yè)。

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇8

　　這是一個難得兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。12年前那個秋天，馬化騰與他同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人QQ號，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。

　　之所以將騰訊創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因為直到2005年時候，這五人創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問虛職而退休。

　　都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大過程中，要保持創(chuàng)始人團隊穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身馬化騰從一開始對于合作框架理性設(shè)計功不可沒。

　　從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%股份；張志東出了10萬元，占20%；曾李青出了6.25萬元，占12.5%股份；其他兩人各出5萬元，各占10%股份。

　　雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占股份降到一半以下，47.5%。“要他們總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁局面�！倍�同時，他自己又一定要出主要資金，占大股�！叭绻麤]有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。

　　保持穩(wěn)定另一個關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間“合理組合”。

　　如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力一個，與溫和馬化騰、愛好技術(shù)張志東相比，是另一個類型。其大開大合性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意人。不過或許正是這一點，也導(dǎo)致他最早脫離了團隊，單獨創(chuàng)業(yè)。

　　可以說，在中國民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計了創(chuàng)業(yè)團隊責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇9

　　首創(chuàng)制造九九九九金

　　金店算是一種特殊行業(yè)，不知底細人，老板是絕對不敢濫用。周家曾與鄭家交往甚深，懂事阿彤自小就給周家留下良好印象，趕上“周大福”金鋪正好缺可靠伙計，便接納了小阿彤。

　　鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來遲大伙計們一起開店門做生意。懂事小阿彤一個心眼想著不辜負老板“不棄之恩”，老老實實，勤勤懇懇地工作。

　　“周大福”金鋪因入行較晚，因此店面在當(dāng)時名氣不大。入店后不久，阿彤勤勞和在工作中體現(xiàn)智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒了。

　　當(dāng)時，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店營銷要領(lǐng)并癡迷似鉆進了行當(dāng)。

　　后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時有喜，于是兩家“指腹為婚”約定了親家。天公作美，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好成了天生一對。到“周大福”金鋪學(xué)徒時，父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居，而不求上進，沒有告訴他這件事。

　　三年后，在周至元主持下，鄭裕彤果真與周家掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。

　　1946年，21歲鄭裕彤到香港設(shè)立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領(lǐng)導(dǎo)分行經(jīng)營，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認為：“在商場上‘守業(yè)’就等于‘?dāng)�業(yè)’，要在不斷創(chuàng)新中前進才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早有限公司機構(gòu)。

　　當(dāng)時在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造了九九九九金，率先開創(chuàng)了金飾制造新工藝，同時也領(lǐng)導(dǎo)了消費領(lǐng)域新潮流，此項壯舉為“周大�！苯窈蟀l(fā)展奠定了雄厚經(jīng)濟基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進取，不斷開拓新市場，短短幾年，“周大福”分行便已增至11家。

　　當(dāng)鄭裕彤將“周大福”推上一個新臺階后，他又開始向新領(lǐng)域進軍了。

　　把目光轉(zhuǎn)向鉆石業(yè)

　　鄭裕彤具有極強駕馭市場能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”美稱，而這還不僅僅指他金飾，更有后來使他進入世界珠寶之林鉆石業(yè)。

　　按照國際上規(guī)定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業(yè)內(nèi)人士稱：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難”。

　　鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下了一間持有“戴比爾斯”牌照公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大鉆石進口商，每年鉆石入口量約占全港30%。

　　鄭裕彤先生今年76歲，翻開“周大福”創(chuàng)業(yè)史，每一頁都有他60年如一日奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見紅商場上，穩(wěn)操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏大廈至今仍然是尖沙嘴招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進軍祖國內(nèi)地，投資祖國建設(shè)事業(yè)。此外，收購亞洲電視股權(quán)、組建全港最大酒店集團，收購美國Stouffer集團海外28間酒店和歐洲penta集團9間酒店。

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇10

　　35厘米長大饅頭賣1元，8年不漲價，每年賣2000萬元

　　只賣1元，8年從不漲價，在一塊美食林立的土地，以及物價飛漲的今天，一個普通得不能再普通的食物，如何殺出重圍并且持續(xù)盈利?圍繞一個饅頭，完成商業(yè)生態(tài)，升級商業(yè)模式，這樣的產(chǎn)品你可能學(xué)不會！

　　饅頭的營銷學(xué)

　　在重慶洋人街，有很多怪事。

　　比如，世界最大最牛的廁所，沒有收銀員的小貨攤，以及1元錢的美心饅頭。

　　黃昕是洋人街美心饅頭的負責(zé)人，在她眼中，饅頭有一種樸實的情結(jié)。

　　個頭飽滿的美心饅頭，長得像搟面杖，很多人叫它“搟子饅頭”，每一個有35厘米左右，分量更是普通饅頭的4倍。在游人如織的洋人街，總會看見排著的長長隊伍，提著一大包饅頭的人們�！案�重慶小面、陳麻花和合川桃片一樣，美心饅頭也成為重慶的美食名片�！痹邳S昕看來，看見自己的饅頭如此受歡迎，就是最幸福的事情。

　　洋人街的美心“搟子饅頭”

　　如今的美心饅頭還是小小的網(wǎng)紅，有一幫簇擁者，在微博上搜索洋人街，幾乎一半的結(jié)果會提到它。和饅頭來一張合影，比一比誰的臉小，或者分食饅頭秀恩愛，層出不窮的新鮮玩法，讓普普通通的饅頭有了新的生命。

　　美心饅頭的名聲，漸漸地在當(dāng)?shù)丶矣鲬魰�，洋人街的人氣也因此越來越大，“打的去洋人街買饅頭”成為一時潮流。需求太大也成了一種煩惱，黃昕描述到：“一天賣兩噸面粉，節(jié)假日還要翻倍，有時更是要24小時加工�！�

　　一個饅頭成就了整個洋人街，但背后的過程卻是艱辛的。

　　早在2006年，彼時的洋人街剛剛開業(yè)，交通還很不方便，游客多，商家少，配套服務(wù)完全跟不上，甚至連最基本的餐飲都無法提供。

　　“解決這個問題，并打響市場，需要一款拳頭產(chǎn)品來引導(dǎo)”。黃昕說，“大眾都能接受的饅頭成了第一選擇�！钡�是，所有的事情都不能太表面，更不能為了做饅頭而做饅頭。于是從2008年開始，洋人街就著力打造“1元錢經(jīng)濟”，豆花、糍粑、面包和礦泉水等1元食品可謂五花八門，這些低價美食吸引了大量游客，每天銷量超過8萬件。

　　可饅頭畢竟是北方的主食，南方人吃得少，市場本身不大，“前期經(jīng)營遇到了很大的困難。”這是黃昕經(jīng)手以來，最難忘的一段時間。“最初美心饅頭的知名度低，洋人街也是假日經(jīng)濟，平時人不多�！睘榱舜蜷_銷路，引導(dǎo)顧客去洋人街消費，黃昕和團隊做了很多努力，有一段時間，他們幾乎跑遍了市區(qū)每個人多的地方，每天開車派人做地推宣傳，直到天黑連路燈都關(guān)了，才收攤回家。堅持了半年，基本打開了銷路，人們知道重慶有個洋人街，洋人街有個美心饅頭。

　　美心饅也漸漸有了自己的品牌，成為一種即食又便于攜帶的旅游小商品，風(fēng)靡于洋人街的街頭巷尾。

　　“1元饅頭是招牌，是洋人街食品線的引導(dǎo)者，更是洋人街的縮影�！秉S昕回答。

　　饅頭的經(jīng)濟學(xué)

　　依靠“1元策略”，美心饅頭的銷量很好，但是一個更嚴(yán)重的問題卻浮出水面。

　　隨著原材料漲價，饅頭的成本不斷增加，1元的饅頭很快出現(xiàn)虧損。“2008年50元一袋面粉，一個饅頭還能盈利幾角錢，現(xiàn)在漲到100元一袋，饅頭的成本也達到1.5元。”擺在黃昕面前的似乎只有兩條路：要么饅頭漲價，要么分量減少。

　　為了此事，美心集團董事長夏明憲專門組織開了一場會議，他甚至拍著桌子說道：“美心饅頭打死也不漲價，不減量！”

　　同時，外界也不斷發(fā)出質(zhì)疑聲�！按蛩啦粷q價的饅頭到底能夠撐多久?”“發(fā)生通貨膨脹，老板能頂?shù)米��?”

　　面對內(nèi)部和外部的壓力，黃昕意識到，沒有商業(yè)化的邏輯，饅頭根本不能持續(xù)地走下去�！百u得越多虧得越多，不能搬起石頭砸自己的腳。”

　　有沒有一個辦法，既不用漲價減量，又能持續(xù)發(fā)展?黃昕慢慢發(fā)現(xiàn)，美心饅頭其實帶來了巨大的人流，但是卻沒有好好利用�！鞍杨櫩�、饅頭和其他食品捆綁在一起，通過饅頭帶來顧客，然后從其他食品上盈利�！秉S昕說道，“雖然饅頭賣一個虧一個，但是圍繞饅頭的衍生產(chǎn)品利潤填補了一元饅頭的虧損�！庇捎阡N量大，所以原材料消耗大，因此進貨價格比市場低，再加上美心饅頭周邊，有了酸辣粉、香辣豆干以及各種伴飲的攤位，已經(jīng)形成一個食品生態(tài)。在粉絲經(jīng)濟大行其道的今天，這招具有互聯(lián)網(wǎng)思維的方法，不僅讓饅頭生存下去，反而賺到更多的錢。

　　現(xiàn)在黃昕不擔(dān)心饅頭賣得越多虧得越多，反而是1元的饅頭賣斷貨最讓她頭疼�！懊佬�1元饅頭的招牌不能砸，如果1元錢饅頭斷貨了，只賣兩元錢的面包，顧客會懷疑1元饅頭只是噱頭，我們是欺騙顧客�！�

　　饅頭賣得好，市場上也紛紛出現(xiàn)山寨品。有商家模仿美心饅頭，外形上如出一轍，價格上也打出“只賣1元”，但是根本上沒有洋人街美心饅頭的生態(tài)模式，單一的產(chǎn)品很快承受不了持續(xù)的虧損，只好把分量減小一點�！皽p少了分量就明顯不是美心饅頭，還不如去洋人街賣�！变N量小了，產(chǎn)品積壓，造成口感很不新鮮，最后這些“山寨店”基本都關(guān)門了。

　　在在重慶涪陵區(qū)藺市鎮(zhèn)美心紅酒小鎮(zhèn)，美心集團也照搬洋人街的模式，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)了美心饅頭，因為比市場價格低，這里發(fā)生了一個有趣的現(xiàn)象�！耙恍┤藢ｉT來批發(fā)美心饅頭，然后把一個美心饅頭切成幾個，再轉(zhuǎn)手以1元一個的價格賣出去�！边@種倒賣的生意，讓美心饅頭的團隊也很無奈，“這沒有違反游戲規(guī)則，的確也是美心的饅頭，打假怎么打�！泵佬酿z頭成了當(dāng)?shù)氐酿z頭工廠，也成了一條美食風(fēng)景線。

　　沒有組合拳的產(chǎn)品和規(guī)�；�的生態(tài)，美心饅頭的特殊商業(yè)模式很難復(fù)制，這已經(jīng)形成洋人街獨有的饅頭經(jīng)濟現(xiàn)象。

　　饅頭的工匠學(xué)

　　最早的時候，美心饅頭的生產(chǎn)線只有一條，還是在一個破舊的茅草房，由于供不應(yīng)求，現(xiàn)在已經(jīng)增加至三條生產(chǎn)線。站在重新裝潢的店面外，通過透明的櫥窗玻璃，可以看見整個饅頭的加工過程。

　　從一把面粉到最后的成品，為了做好一個饅頭，八年如一日，對于這份工作，黃昕和她的團隊從未間斷，也從不埋怨。

　　因為熱愛，所以追求。經(jīng)過不停地改良，美心饅頭漸漸形成了自己的一套科學(xué)�！巴�家里面的手工饅頭相比，我們的講究更多，比如和面精度就必須達到規(guī)定程度才行�！痹�材料和輔料都是標(biāo)準(zhǔn)化機器生產(chǎn)，而這整套機器也是通過美心饅頭的實際情況組裝改良的。

　　在不同的季節(jié)，因為溫度和濕度的變化，面粉在醒發(fā)的時候也會有差異�！坝幸淮危�供應(yīng)商的面粉用手工做出來沒有問題，但是用機器做出來，打開蒸爐的時候，本來看起很飽滿的饅頭瞬間就縮緊了。”對于這種不合格的產(chǎn)品，黃昕表示不會二次加工再賣給顧客�！把笕私钟恤~塘，這種產(chǎn)品會做成喂魚的飼料，饅頭做不好是技術(shù)問題，缺斤少兩是人品問題�！�

　　因為饅頭的特殊性，保質(zhì)期不會很長，追求新鮮度的美心饅頭，更不會委曲求全的添加防腐劑，甚至做成半成品，物流運輸半徑和范圍的縮小，讓它的.電商化之路根本走不通。

　　現(xiàn)在，圍繞美心饅頭的洋人街食品線，員工已經(jīng)超過一百人�！靶聠T工需要組織專門的饅頭培訓(xùn)，老員工也有定期考核，公司還派人去北上廣和日本學(xué)習(xí)先進的食品機械和管理�！奔仁菫榱艘粋�饅頭，也是為了一份工匠精神。

　　“有時候你會看見開豪車來購買的人，也會看見很多社會底層只為填飽肚子的人，美心饅頭在他們面前沒有貧富之分。”這種善的商業(yè)邏輯和價值，也成就了一項民生工程。

　　在進駐洋人街之前，美心饅頭在海峽路有過一個老店。提起這件往事，黃昕至今還很感慨：“經(jīng)�？梢钥匆娨粚ψ霏h(huán)衛(wèi)工作的老夫妻，當(dāng)時我們有兩塊錢免費劵的活動，你可以看見他們每天都來排隊領(lǐng)受，一個饅頭加一杯玉米羹，這就是他們的生活�！�

　　美心饅頭除了對老百姓的生活有利之外，對于抑制洋人街的物價也有很大的作用。洋人街里面也有其他外來的經(jīng)營戶，但是都是捆綁在洋人街做生意，美心饅頭起到了平抑價格的作用，欺客宰客，漫天要價，這種現(xiàn)象在洋人街幾乎很少發(fā)生�！袄习傩找惶岬窖笕私�，都是豎起大拇指�！�

　　因為雇傭收銀員的成本高，在每個美心饅頭的售賣點，都安放得有一個一米多高的投幣箱，顧客自己投幣，因為零錢太多，每天還要安排人來數(shù)錢。“今年過年期間，6天賣了100萬元，七十多袋裝零錢的編織袋，堆了半間屋�！�

　　2015年，美心饅頭的銷售額超過2000萬元，相比掙錢，更大的價值是帶來了海量的人流量，把洋人街打造成了重慶著名景區(qū)。黃昕已經(jīng)記不起來自己賣了多少饅頭，摸了摸頭笑著說：“1億個肯定有了！”

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇11

　　伴隨著一股淘金熱，他和另外一個年輕人不約而同地來到這個西部城市，做著相同生意。兩人成了好朋友，白天走街串巷叫賣，晚上一起住旅館。那個年輕人決定去東部發(fā)展，他堅持留在這里，沒有錢做大生意，只能先做小生意。

　　于是，他做起日用百貨零售，顧客絡(luò)繹不絕。很快，他就擴大了店面。十年后，他建立了功能齊全的超級市場，專門經(jīng)營日用品。他理所當(dāng)然地成為這家超市的總經(jīng)理。

　　他想：當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，做的是小本生意，靠的是“守”；現(xiàn)在有了一定實力，是該“跑”的時候。他鼓勵員工去各地拓展市場。他說，坐著不動，是永遠賺不了大錢的。他的超市“跑”向全國，發(fā)展到世界各地。每個超市在當(dāng)?shù)卦�下根后，再采用“守”的方法�?jīng)營起來，進而成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。各地連鎖超市形成，他自然成了董事長。

　　他那個朋友也賺了些錢，只不過，朋友還是喜歡四處奔跑尋找商機。十多年來，朋友在國內(nèi)外開了許多小公司，做著跨行業(yè)生意。他每天飛機上，就是在去飛機場的路上，企業(yè)卻處在破產(chǎn)的邊緣。

　　為了獲得周轉(zhuǎn)資金，那個朋友向他求助，他答應(yīng)了。到了約定見面的那天，朋友早早地來到他的辦公室，發(fā)現(xiàn)他正在超市外面滿頭大汗地修理汽車。一個客戶來這兒買了許多東西，汽車拋錨了。他恰好路過車旁，操起工具替那位顧客修起車來。

　　朋友不可思議地問他：“你身為董事長，怎么還干修車這樣的活?”

　　他回答道：“做生意不僅要‘守’、要‘跑’，還要‘穩(wěn)’，要把客戶穩(wěn)住，讓他們下次愿意再來。”

　　朋友又問：“老兄，我成天在各地奔，和你一樣勤奮。可現(xiàn)在，你擁有超過百億美元的財富。我們一同創(chuàng)業(yè)，為什么差距這么大?”

　　他說：“財富在哪兒?財富就在身邊。這就是我不出去亂跑的原因。我想，在生意還未做大之前，先守住一方領(lǐng)域再說，我只要一心一意干好我的行當(dāng)，就能發(fā)財。”

　　他，就是今天家喻戶曉的活爾瑪零售帝國的創(chuàng)造者——薩姆-沃爾頓。

　　名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇12

　　以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開放前中國老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照�？墒�，隨著國門的打開，我們已經(jīng)富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升。

　　保健品行業(yè)的發(fā)達，也從一個側(cè)面反應(yīng)了人們對于生涯質(zhì)量的請求在不斷地進步。雖然有些花費者過錯地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，公民對于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體花費才能很強，因此，中國的保健操行業(yè)絕對是一塊宏大的蛋糕。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹。

　　當(dāng)時的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來的時候，可以說是身無分文。靠著借來的50萬元啟動資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒有足夠沖擊市場的產(chǎn)品，加之當(dāng)時的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進入這個行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項目，須要的是強硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實力。這在當(dāng)時，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項目標(biāo)話，一是利潤高；二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循；三是對啟動資金的請求不是很高；四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡略，可操作性強。滿足了這幾點，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面。