論文標題分級格式

　　無論是在學習還是在工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的論文標題分級格式，歡迎閱讀與收藏。

　　論文格式設置要求：

　　1.論文題目為三號黑體加粗居中

　　2.一級標題應該設置為黑體三號加粗居中(即每一章節(jié)的標題 如第一章)

　　3.二級標題應該設置為黑體四號加粗，對齊方式為左對齊(即每一章節(jié)的下一級標題如：1.1 )

　　4.三級標題應該設置為黑體小四加粗，對齊方式為左對齊(二級標題下的小標題如1.1.1 )

　　5.中文“摘要”兩個字應該是三號黑體加粗居中，應該設置為一級標題。

　　6.中文摘要內容字體應該為宋體小四，兩端對齊, 行間距為1.5 倍或是20 磅。

　　7.英文摘要(abstract )應該是羅馬(Times New Roman )三號加粗居中，應該設置為一級標題

　　8.英文摘要內容字體應該是羅馬(Times New Roman )字號為小四，兩端對齊, 行間距為1.5 倍或是20 磅。

　　9.“關鍵詞”三個字應該是黑體小四，其后為關鍵詞(宋體小四)，關鍵詞數(shù)量為4~6 個，每一個關鍵詞之間要用逗號分開，最后一個關鍵詞后不打標點符號

　　10.“目錄”兩個字應該設置為黑體三號加粗居中

　　11.文章正文應該是宋體小四

　　12.文章正文段落行間距應該是1.5 倍行間距或是20 磅，首行要空兩格。

　　13.文章正文段落格式應該設置為兩端對齊

　　14.文章中出現(xiàn)的圖片，其位置應該是居中，且圖片下方要有中英文對照的說明文字。

　　其中中文說明文字應該為楷體五號，英文說明文字應該是羅馬(Times New Roman )五號字體，中英文說明文字位置均為居中。

　　圖片及其中英文說明文字應該位于同一頁。

　　15.文章中出現(xiàn)的表格，其位置應該是居中，且表格上方要有中英文對照的說明文字。

　　其中中文說明文字應該為楷體五號，英文說明文字應該是羅馬(Times New Roman )五號字體，中英文說明文字位置均為居中。

　　且文中表格的風格要保持一致，表格內容的字體，字號設置要統(tǒng)一。

　　表格的寬度不應該超過正文的寬度。

　　表格如果轉頁的話，在隨后的頁面上應表明如：表一(續(xù))

　　論文范文模板　　摘 要：工程合同風險指在工程合同的簽定和施行中也許發(fā)作的不確定性事情給當事人帶來的丟失或利益。公司怎么承當和化解工程合同中的風險，變成公司有必要注重的疑問。闡述了現(xiàn)在工程合同存在的幾個首要疑問，然后就存在的疑問有對于性提出了應對風險的戰(zhàn)略。

　　關鍵字：工程 工程合同 風險 操控和管理

　　中圖分類號：C931

　　文獻標識碼：A

　　文章編號：1007-3973（2012）003-157-02

　　工程合同風險指在工程合同的簽定和施行中也許發(fā)作的不確定性事情給當事人帶來的丟失或利益。公司怎么承當和化解工程合同中的風險，變成公司有必要注重的疑問。在市場競爭條件下，工程合同是修建公司承攬工程的首要環(huán)節(jié)，也是確保指工程項目順暢施行和有效管理的首要手法，是合同兩邊在工程施工進程中的最高做法準則。因為修建工程具有規(guī)劃大、工期長等特色，合同的風險也是不容忽略的，為了最大極限地削減風險的發(fā)作，下降風險發(fā)作時發(fā)作的本錢，確保工程合同兩邊和利益，工程合同的風險管理也是貫穿悉數(shù)施工進程必不可少的內容。

　　為了極好地做到對工程合同風險進行操控，就要對工程合同存在的疑問進行科學的剖析，然后才干有對于性地作出應對戰(zhàn)略。

　　1 工程合同管理存在首要疑問

　　1.1 缺少滿足的法令知識，合同簽定不標準

　　合同簽定的不標準首要包含合同的不謹慎和存在縫隙。因為修建工程的特殊性，客觀上請求合同條款詳盡緊密，盡也許做到面面俱到。在實踐作業(yè)中，合同兩邊因為法令意識淡漠或缺少合同管理的經歷，訂立的合同束縛條款不全、內容不明、職責不清等景象常常發(fā)作。比方有些建造項目為了逃避也許承當?shù)穆氊�，不選用標準的合同文本，而選用一些克己的、不標準的文本進行簽約，避實就虛，轉嫁工程風險。加上在合同編寫進程中運用含糊言語，以至于呈現(xiàn)了解偏差的狀況，呈現(xiàn)疑問的時分，兩邊勢必會相互推卸職責，致使工程膠葛，嚴峻的還會致使合同終究難于施行。而有些合同條款存在縫隙或缺點。比方在合同的違約職責條款，合同一方為了下降違約職責或是怕傷及感情，往往對違約職責不多作規(guī)定，這么一旦違約事情發(fā)作，就沒有有關的合同條文作依據(jù)追查違約方的違約職責。

　　1.2 忽略合同的嚴肅性，違反合同的公平性的準則

　　簽定合同的兩邊，經濟法令地位是對等的，沒有主從關系。自覺施行合同條款，悉數(shù)施行合同職責，是合同兩邊當事人應盡的職責。但在實踐作業(yè)中，一些合同當事人忽略合同的嚴肅性，違反合同的等價有償準則，以各自的經濟利益為中心，隨意對合同條款進行更改。合同兩邊這些自私做法，晦氣于合同的正常施行，終究致使工程經濟膠葛的發(fā)作，嚴峻的還會危害消費者的終究利益。

　　1.3 違反法令法規(guī)簽定合同

　　有些合同兩邊為了尋求本身利益最大化，法令意識淡漠，不吝違反法令法規(guī)簽署一份象征性的合同，其實這么的合同是無效的，合同兩邊的權力和利益是不受到法令的維護，合同的施行與否也不受法令的束縛和維護。這么的合同風險是顯而易見。

　　1.4 缺少健全的合同管理機構和合格的合同管理人才

　　一些建造項目不注重合同管理體系的建造，以為簽合同僅僅走過場，合同僅僅形式和鋪排，簽定合同之前對合同沒有進行必要的檢查和評價，也沒有嚴厲的簽定合同的程序。有些則是在合同施行進程中沒有專門的管理機構對工程合同進行監(jiān)督和管理，公司為了尋求本身利益最大化，無視合同的存在，隨意施工，終究致使工程質量的不盡善盡美，違反了簽定合同的初衷。別的合同管理是一項專業(yè)性、技能性請求很高的作業(yè)，需求有高素質、有專業(yè)知識，能掌控大局的人來擔任。有些施工單位則是隨意指定人員來擔任這項作業(yè)，這是對這項工程的極不負職責的。

　　1.5 合同簽定后在也許面臨的經濟風險和政治風險

　　經濟風險通常是指與工程有關的各種物資報價改變致使的風險，比方通貨膨脹，物料物價上漲或降價等。若合同沒有擬定應對辦法，必然會形成合同兩邊中的一方經濟丟失；還有因為合同兩邊對物價的估量方法不同，對報價調整的應對辦法有別；合同一方的諾言或經濟狀況等也許形成合同施行艱難，致使合同風險；政治風險比方國家制止開墾山林、制止破壞農田等等也許會致使合同的終止、建造場所的破壞、工程延期等帶來工程合同風險，往往使得承包商這一方遭受丟失。

　　2 工程合同風險的應對辦法

　　工程合同的風險管理，對添加收益、削減丟失非常首要。假如可以經過對風險的辨認、猜測與剖析來判別風險的來歷和因素，就能最大極限防止合同風險的發(fā)作或下降風險發(fā)作時給公司帶來的丟失，首要從以下幾個方面臨工程合同風險進行操控和管理。

　　2.1 嚴把合同簽定關，合同簽定要標準化、謹慎化

　　在合同簽定前要進行嚴厲的檢查。首要包含：施工項目是不是合法，業(yè)主的批閱手續(xù)是不是齊備健全；合同是不是契合法令法規(guī)，是不是完好無誤。合同是不是采納了國家標準文本；合同兩邊職責和權益是不是有失偏頗，兩邊怎么制約；合同完不成時的法令職責以及補救辦法。

　　摘 要：合同條款的了解盡量共同，防止發(fā)作岐義。簽定工程合一起，應挑選恰當?shù)陌l(fā)包方法，合同文本應盡也許選用由國家頒布的通用性合同文本，再由合同兩邊依據(jù)擬建工程的具體特色來起草。合同文本有必要是兩邊志愿的實在表達

　　關鍵詞：工程風險論文

　　合同條款的了解盡量共同，防止發(fā)作岐義。簽定工程合一起，應挑選恰當?shù)陌l(fā)包方法，合同文本應盡也許選用由國家頒布的通用性合同文本，再由合同兩邊依據(jù)擬建工程的具體特色來起草。合同文本有必要是兩邊志愿的實在表達，做到文字表達謹慎，不運用不置可否、含糊不清詞語。

　　2.2 對合同施行動態(tài)管理，嚴厲依照合同條款施行

　　在工程合同施行進程中，嚴厲依照合同條款進行施工非常首要，只要按合同施工才干最大極限下降合同風險。合同依法簽定后，樹立合同施行的確保體系，確保合同施行進程中的平時作業(yè)有序地進行，對合同的施行進行動態(tài)管理，使工程項目的悉數(shù)合同事情處于受控狀態(tài)，以確保合同的順暢實現(xiàn)。建造單位嚴厲依照合同條款，分化合同事情，對各個標的做好事前、事中、過后操控。了解合同條款，找出合同施行中也許呈現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提早擬定預防辦法，下降風險的發(fā)作，提高合同的履約率。

　　2.3 活躍交流，爭奪對合同風險化解時機

　　合同中的風險條款是合同一方對另一方的制約條件。在合同施行中，假如兩邊都能認實在行合同、施行自個的職責，合同施行得比較順暢和滿足，合同兩邊可利用這種友好的氛圍，對合同中的一些隱性風險進行協(xié)商和解說，并作為合同的抵償文本保留下來，使合同得以順暢施行。這么就能使一些正本對自個晦氣的條款得到化解，將也許呈現(xiàn)風險進行合理的分擔。

　　2.4 加強合同改變和索賠管理

　　因為工程合同的施行周期長，耗資大，所以在合同的施行進程中，不可防止地依據(jù)實踐狀況進行合同改變，在合同改變中，改變量最大最頻繁的是工程改變，因而工程改變在合同索賠中所占的比例也最大，合同改變就意味著索賠的時機，用索賠和反索賠來抵償或削減丟失，是施工單位選用的風險對策之一。這就請求合同管理人員仔細剖析合同，清晰兩邊職責，對合同兩邊的來往文件、材料、圖紙、帳目等進行搜集整理，密切注意合同施行中每一事情的具體進程，以作為工程改變、工程索賠的根本依據(jù)，尋覓索賠時機，經過索賠和反索賠到達下降風險、抵償丟失的目的。

　　2.5 決斷采納經濟辦法

　　從經濟觀念上說，采納經濟辦法發(fā)作的費用比承當風險實踐丟失要合算得多。對工程風險較大的某一有些作業(yè)，為防止違約承當風險，可選用添加經濟投入的方法削減風險。比方大幅度添加人員，添加了機械設備，添加班次，添加管理人員和施工人員的薪酬、獎金或加班費用等。雖然在經濟上添加了開銷，但確保了施工進度，確保了公司諾言，防止了風險的發(fā)作。

　　綜上所述，工程合同一經簽定，即變成合同兩邊的最高做法準則，合同中的每一條款都和兩邊的切身利益有關。因而，了解和把握與工程合同有關的法令法規(guī)，是要操控和防備工程合同風險的首要條件。其次，深入研究合同條款，簽定完善的施工合同是操控合同風險的首要確保。在施行合同的進程中，加強合同管理和對工程風險進行剖析和操控，在作業(yè)實踐中，既要堅持按合同條款施行，又可以依據(jù)實踐狀況和合同兩邊的實在志愿靈敏變通，才干實現(xiàn)合同兩邊的雙贏。

　　參考文獻：

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　　[4] 朱建國.關于建造工程合同管理的討論[J].山西修建,2006,32(5).

　　[5] 尹貽林.合同法與工程合同管理[M].天津:天津大學出版社,2000.