成本管理論文15篇

　　在日復一日的學習、工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的成本管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

成本管理論文1

　　醫(yī)院的財務管理，是指對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分，對于提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，保證醫(yī)院的蓬勃發(fā)展有著關鍵作用。隨著我國醫(yī)療市場的競爭不斷激烈，此時，如何建立起與醫(yī)院發(fā)展相適應的財務管理就顯得尤為重要。

　　一、醫(yī)院財務管理的任務

　　在目前新的經(jīng)濟形式和市場形式下，醫(yī)院的管理目標是在堅持社會效益第一的前提下積極統(tǒng)籌利用資金，增收節(jié)支，實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。作為其關鍵部分的財務管理也有著相配套的要求。

　　1.保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

　　隨著衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療市場競爭轉軌。而醫(yī)院能立足于市場的基本要求就是收支相抵，收入為正。因此如何不斷提高收益和償還能力，增加醫(yī)院收入，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展就成了新時期醫(yī)院財務管理的基本任務。

　　2.籌集醫(yī)院所需要的資金

　　醫(yī)院的發(fā)展離不開資金，不論是擴大醫(yī)院規(guī)模，保持醫(yī)院先進水平還是提高醫(yī)院收入水平，都離不開一定量的資金�；I集與醫(yī)院發(fā)展相配套的資金量，滿足醫(yī)院不同時期的資金需求，是對醫(yī)院財務管理的客觀要求。

　　3.合理利用資金，提高資金使用效率

　　光是籌集到醫(yī)院所需要的資金是遠遠不夠的，要想保證醫(yī)院的資產(chǎn)的保值增值，關鍵是提高資金利用率。通過正確投放和運營所籌集到的資金，使醫(yī)院取得相應的社會效益和經(jīng)濟效益，保證一定的投資回報率，從根本上保證醫(yī)院健康蓬勃發(fā)展。因此保持資金合理有效的利用是醫(yī)院財務管理的重要任務。

　　二、醫(yī)院財務管理現(xiàn)階段中存在的主要問題

　　1.對財務管理缺乏重視

　　長期以來在人們心中，醫(yī)療服務才是醫(yī)院的主要業(yè)務，醫(yī)院中長期存在“重醫(yī)療，輕財務”的觀念。加上我國的特殊國情，許多院長及管理人員都是專業(yè)醫(yī)務人員出身，缺乏必要的財務管理理念和研究，在醫(yī)院管理活動中往往忽視財務管理的作用，出現(xiàn)會計信息不實，財務管理不嚴等狀況，使得財務管理不能發(fā)揮其應有的效用。

　　2.管理目標不明確

　　我國在市場體制改革前一直是計劃經(jīng)濟體制，醫(yī)院的收支計劃由國家統(tǒng)籌安排，幾乎不存在所謂的經(jīng)濟效益問題。市場體制建立后，很多醫(yī)院還沒有來的及意識和適應改革的變化，對于醫(yī)院的財務管理，仍舊沿用老思路，只追求社會效益而忽略經(jīng)濟效益，導致財務管理的目標不明確，不科學。對于“追求雙效”的新財務管理，重視度明顯不夠。

　　3.管理手段不科學

　　長期以來醫(yī)院對于財務管理缺乏必要的認識和科學的運用，導致財務管理存在著管理手段不科學的問題。例如，對于資財?shù)墓芾聿粐栏�，資產(chǎn)賬實不符；沒有建立健全相應的預算系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)等。缺乏科學的財務管理手段，必將嚴重影響財務管理作用的發(fā)揮，并將對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

　　4.財務管理缺乏創(chuàng)新

　　作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一，財務管理不論在管理目標還是管理手段上都要求不斷創(chuàng)新，以適應醫(yī)院不同時期的發(fā)展要求。尤其在現(xiàn)在，醫(yī)院以提高經(jīng)濟效益為主要課題，從管理型日益向經(jīng)營型轉變，財務管理也必須由單純的管理資金日益向適應新醫(yī)療市場競爭轉變。而在現(xiàn)在的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，醫(yī)院根據(jù)自身的發(fā)展要求，利用網(wǎng)絡技術對現(xiàn)有的財務流程進行重新的梳理，將IT技術應用于會計信息系統(tǒng)，方便對信息的處理。

　　三、加強醫(yī)院財務管理的途徑

　　1.轉變醫(yī)院財務管理理念，樹立財務管理新意識

　　(1)強化科學管理的意識，加強人們對財務管理的認識水平

　　要想加強醫(yī)院的財務管理，首先必須從根本上提高醫(yī)院工作人員對于財務管理的認識水平。讓人們意識到財務管理對于醫(yī)院發(fā)展的重要性，從根本上推動財務管理活動的進行。

　　(2)加強職業(yè)教育，提升從業(yè)人員的職業(yè)技能

　　醫(yī)院的每項具體的財務活動都是由人操作的，其成效很大程度上取決于工作人員的知識水平和能力。因此，加強職業(yè)教育(包括職業(yè)道德教育和技能培訓)，定期的進行考核，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，是改進醫(yī)院財務管理的關鍵環(huán)節(jié)。尤其是對基礎會計技能的培訓和實行會計工作的規(guī)范化。

　　(3)加強對管理層的培訓，注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)和利用

　　上述提到，基于我國的基本國情，很多醫(yī)院的院長和管理層人員都是業(yè)務專家出生，有著很硬的醫(yī)護專業(yè)背景，但是沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓，對于財務管理也在很大程度上認識不足。為此，相關部門更應該注重其管理知識的培訓，認識財務管理的重要性，充分掌握有關財務管理的理論知識和技能。同時，醫(yī)院的人才培養(yǎng)計劃中也要相應注重對財務管理人才的培養(yǎng)和利用，讓財務管理專業(yè)人才在適合的崗位上發(fā)揮其應有的作用。

　　2.強化預算管理

　　目前國家對于醫(yī)院實行“全額管理，差額補助，超支不補，結余留用”的預算管理方法，醫(yī)院的各項收支均應納入預算管理的范圍。

　　(1)預算管理的作用

　　預算管理在醫(yī)院管理中具有：明確工作目標，明確各單位的工作職責；協(xié)調(diào)職能部門關系，平衡各部門工作計劃，使其相互銜接；控制部門的經(jīng)濟活動，對于超預算的項目及時管理；根據(jù)預算確定的各項指標考核員工工作業(yè)績，進行相關獎懲；量化指標，通過對財務指標與非財務指標的分析，為決策者提供決策依據(jù)，達到輔助決策的作用�？偟膩碚f預算管理可以加強流程管理，提高醫(yī)院管理水平。

　　(2)目前醫(yī)院預算管理中應注意的問題

　�、賹τ陬A算管理重視度不夠，編制缺乏全局性考慮

　　醫(yī)院預算具有對于未來一定時期內(nèi)醫(yī)院各部門的經(jīng)營目標和經(jīng)營決策全面控制的作用，通常以醫(yī)院發(fā)展目標為目標，綜合考慮各部門收支情況和發(fā)展特點編織而成。但是由于對預算的了解和重視程度的`不足，編制預算往往成了財務部門一個部門的工作，這在很大的程度上導致了預算編制的局限性和片面性，使得醫(yī)院的預算與實際情況之間有著較大的出入。預算編制缺乏全局性的考慮也是引起預算執(zhí)行難的一個重要因素。

　�、陬A算的執(zhí)行力度不夠，預算管理不嚴格

　　預算管理的目的之一就是對醫(yī)院的收支進行全面有效的管理，它的效果在很大程度上受到預算的執(zhí)行情況的影響。目前我國醫(yī)院管理過程中，預算管理不夠嚴格的現(xiàn)象較為普遍。對預算缺乏認真嚴肅的態(tài)度，對無預算和超預算的款項往往不夠警惕或采取“放一馬”的態(tài)度，必然導致年度經(jīng)費預算與實際經(jīng)費之間有較大差距，使預算失去了原本的意義。

　�、垲A算的調(diào)控功能沒有得到充分發(fā)揮

　　一個全面的醫(yī)院預算管理應該包括：預算編制，預算執(zhí)行，預算分析，預算控制和預算考核評價等。而目前一些醫(yī)院對于預算管理的工作只落實到了預算編制，預算執(zhí)行，和預算分析，而預算的調(diào)控職能和預算的考核評價體系的建設仍有待加強。如何落實好這兩項工作，真正做到“算為管用”對于全面進行預算管理，提升預算管理的作用是舉足輕重的。

　　3.加強成本管理

　　(1)加強成本控制

　　衛(wèi)生事業(yè)單位在長期以來存在著“重收入輕成本”的問題，往往不考慮醫(yī)院的實際能力和需求，盲目擴大基礎投資項目，增購儀器設備等。因此在新時期財務管理的過程中，要尤其注意對醫(yī)院成本的控制。①加強材料設備成本管理

　　據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)院正常購進的藥品，耗材和設備的支出約占每年總支出的50%，藥品，耗材，設備等采購成本的高低直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療成本。對此，醫(yī)院應當積極努力，合理利用采購資金，降低采購成本。

　　②重視大型設備采購

　　大型高端設備一般單位成本較高，在采購前要先做好市場調(diào)研和可行性研究，在招投標中，利用供應商之間的競爭得到一個合理的供應價格。同時，對于設備后期的使用維修情況也要加以重視，便于后續(xù)成本支出管理。

　�、圻M行嚴格的費用控制

　　醫(yī)院各項費用支出在其成本中占有很大的一部分，做好費用控制工作對于成本控制具有實質(zhì)性的作用。在費用控制過程中關鍵是要將各類費用分攤到直接成本科室，使費用支出與科室，個人利益掛鉤；利用醫(yī)院的規(guī)章制度和獎懲制度，積極調(diào)動員工的積極性，制定合理的費用支出計劃，將成本控制落實到位。

　　(2)加強成本核算

　　醫(yī)院加強成本核算的目的不僅僅是年終分配獎金，更重要的是為成本控制提供依據(jù)，完善成本管理體系。要建立包括成本核算機構，核算形式，核算范圍等在內(nèi)的一整套科學核算體系，努力實現(xiàn)核算過程的規(guī)范準確。在具體核算過程中，要注意將各類直接、間接成本合理分攤到科室，通過漸進的方式，逐層深入進行核算。

　　4.加強資產(chǎn)管理

　　(1)加強固定資產(chǎn)管理

　　醫(yī)院的固體資產(chǎn)，尤其是機器設備等的管理工作，將會對資產(chǎn)的使用效益產(chǎn)生很大的影響。長期以來，由于存在“重錢財、輕實物”的思想，醫(yī)院對于財產(chǎn)物資的重視程度要遠遠小于流動資產(chǎn)。對此，醫(yī)院方面要引起足夠的重視，完成從固定資產(chǎn)的建造購置，使用維護到報損報廢的流程式管理，定期的進行固定資產(chǎn)的盤點檢查。如果有條件的話，可以建立專門的管理固定資產(chǎn)的機構，將責任落實到人，從根本上改進對固定資產(chǎn)的管理體制。

　　(2)加強流動資產(chǎn)的管理

　　醫(yī)院的流動資產(chǎn)，主要是指藥品，材料，低值易耗品以及貨幣資金。其中對貨幣資金的管理是整個財務管理的核心。由于醫(yī)院開展各項業(yè)務活動都需要資金，如何最大限度的追求資金利用率，實現(xiàn)資金合理有序的循環(huán)，是醫(yī)院持續(xù)健康經(jīng)營的關鍵。為此，醫(yī)院應對其收入，支出謹慎管理，加強對應收賬款等的清查。對資金做到統(tǒng)一調(diào)度，謹慎利用，及時核算，適時監(jiān)控，以提高其利用率，加快周轉速度。

　　(3)注重無形資產(chǎn)的管理

　　醫(yī)院是科技密集型行業(yè)，醫(yī)院冠名權、醫(yī)療信譽、專利權、專家聲譽及知名度、病案、科技研究論文等都屬于醫(yī)院的無形資產(chǎn)。在無形資產(chǎn)日益受到重視的今天，合理的管理并有意識的利用醫(yī)院的各種無形資產(chǎn)，對于提高醫(yī)院的聲譽，加快醫(yī)院的發(fā)展等都有著很大的作用。

　　5.健全內(nèi)控制度，加強會計監(jiān)督

　　內(nèi)部會計控制的核心目標是保證醫(yī)院的財產(chǎn)物資安全完整和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。建立健全會計內(nèi)控制度，有利于提高財政資金使用率的透明度；保證信息的可靠性，減少或避免差錯；幫助保證醫(yī)院資產(chǎn)安全完整，建立現(xiàn)代化的醫(yī)院管理體制。然而，由于會計信息失真，費用支出失控使得潛在的虧損增加，以及有些違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院的內(nèi)部控制制度往往停留在失效狀態(tài)中。為此，有關方面應加強內(nèi)控制度的建設，積極查找原因，努力做到：增強內(nèi)控意識，在思想上承認內(nèi)控的重要性；落實對具體責任人的控制，將內(nèi)控工作做到實處；建立相關獨立機構，從事相應監(jiān)督工作。在一個相對完善的內(nèi)控制度的基礎上實行有效的會計監(jiān)督，提高會計工作的質(zhì)量和效率。將會計監(jiān)督和預算管理，成本管理，資產(chǎn)管理有效的結合起來，全面加強醫(yī)院財務管理。

　　四、結語

　　總體來說，醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理系統(tǒng)的重要組成部分，醫(yī)院各級領導者應給予其充分的重識，審時度勢，系統(tǒng)性的建立科學完善的財務管理體制，充分發(fā)揮財務管理的作用，滿足市場經(jīng)濟需要，加速醫(yī)院發(fā)展。

成本管理論文2

　　“工程項目成本管理”是一門綜合性很強的課程，既要懂工程項目成本的知識，又要懂工程項目管理的知識，還要懂造價軟件的計量計價。并且，工程管理相關的各個職業(yè)如造價工程師、建筑師、建造師、監(jiān)理工程師等都離不開“工程項目成本管理”中所涉及到的相關專業(yè)知識。因此，“工程項目成本管理”這門課在工程中起著關鍵的作用，它的教學水平和教學效果，直接影響到學生專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。高等教育要發(fā)展，根本靠改革�！肮こ添椖砍杀竟芾怼弊鳛楣こ坦芾韺�業(yè)的一門專業(yè)課程，從開設至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學實踐中，一直十分重視提高教學質(zhì)量，在教學改革方面進行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學內(nèi)容、教學方法、教學手段、實踐教學和學生管理這五個方面來闡述。

　　1.教學內(nèi)容

　　本科教學的特點是學時少，內(nèi)容多，因此，要想保質(zhì)保量的完成教學計劃，必須根據(jù)課程的特點以及人才培養(yǎng)方案對教學內(nèi)容進行優(yōu)化，對重點難點的內(nèi)容進行精講，結合工程實例及相關案例強化知識點。制定工程項目成本管理教學大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細研究工程管理專業(yè)的教學計劃，在上這門課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續(xù)課程對本課程的需要，并從培養(yǎng)學生專業(yè)技能方面突出教學內(nèi)容，避免學科與實際專業(yè)需要之間的脫節(jié)現(xiàn)象。

　　2.教學方法

　　現(xiàn)代的教學方法始終強調(diào)以“學生為中心”的教學方法，本科院校的學生剛剛接觸到一門新課，能夠吸引學生喜歡這門課的也就是教師的教學方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學生聽的'教學模式，課堂下面一片死氣層層，學生不愛聽課，那么自然達不到很好的教學效果，同樣也泯滅了學生的創(chuàng)造能力。所以，教師在教學的過程中，應突出學生的主體地位，采取多樣化的教學方法。

　　2.1多媒體教學。傳統(tǒng)的教學方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學方式有它的優(yōu)點，所以一直傳承至今，教師在教學的過程中不要摒棄傳統(tǒng)的教學方法，但也不能只單一的運用這種傳統(tǒng)的教學方法，更應該結合現(xiàn)代的教學方法，多媒體教學是一種現(xiàn)代的教學手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽效果和較大的信息量，可以增強教學的直觀性、形象性和生動性，有很強的真實感和表現(xiàn)力，同時，使學生的視覺、聽覺在直觀的教學情景中得到延伸。在“工程項目成本管理”的課程教學中，應合理應用這種現(xiàn)代化的教學手段，把一些難理解的內(nèi)容做成動畫形式，幫助學生理解。

　　2.2啟發(fā)式教學。教師在授課過程中，往往都是按照書本上的知識一個概念一個公式的講解，殊不知這樣的教學方式很難讓學生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學中，教師應該多用啟發(fā)式教學方法，比如，提問式啟發(fā)、討論式啟發(fā)、由淺入深式啟發(fā)、對比式啟發(fā)等等。例如，上“工程項目成本管理”這門課，首先需要對工程成本的概念進行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學生念一下，簡單的解釋一下這個概念，那大多數(shù)學生估計都印象不深，假如教師在將這個概念之前，對學生提問：大家覺得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢去建設呢？通過這種提問式啟發(fā)的教學方式，可以很容易讓學生進入思考中，從而，對工程成本這個概念以及費用的構成有很深的理解。

　　2.3互動式教學。教學不應該是教師一個人在唱獨角戲，在課堂中應該充分與學生交流互動起來，只有讓學生參與進來，才能調(diào)動其積極性，發(fā)揮其主觀能動性。課上通過提問與學生交流、討論，課下通過查閱資料等多種方式加強學生的主動參與，引導學生積極發(fā)言，鼓勵其多多思考，在這個過程中，教師應充分肯定學生的學習自主，鼓勵學生大膽質(zhì)疑，標新立異，充分發(fā)表自己的見解。另外，教師要尊重學生，不能隨意否定學生的觀點，刺傷學生的自尊心，讓學生形成一種勇于進取、勇于創(chuàng)新的學習氛圍。這樣，學生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。

　　2.4結合案例教學。眾所周知，工程類的課程由于技術含量比較大，學生對課程的理解相對來說就比較難了，如果教師只是空洞的講解書上的理論知識，學生是很難理解的。特別是工程項目成本這門課，教師一定要多收集一些與知識點相對應的工程案例，引導學生主動思考，根據(jù)實際案例，運用書本上的知識對其進行成本分析和計算，比如，在講到工程項目投資決策階段的成本管理這章的時候，在投資決策階段需要對項目進行投資估算，而投資估算的方法很多，書本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書本上的內(nèi)容進行講解，講解完了可能學生還不會運用這些方法對項目進行投資估算，教師應該在講解完重要知識點的時候，給出與知識點相對應的經(jīng)典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點串起來，例如，對一個項目的建設投資或者是總投資進行估算，通過教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學生對相關內(nèi)容認識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學對學生理解和掌握課程內(nèi)容起到至關重要的作用。

　　3.校內(nèi)外實踐教學

　　二本院校的辦學宗旨是以培養(yǎng)高級應用型專業(yè)人才為目標，通過在校內(nèi)建設工程實驗室和校外培育實習基地的方式來鍛煉學生的實踐操作能力與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，要上好工程項目成本管理這門課，也必須進行校內(nèi)外實踐教學，在校內(nèi)，充分利用工程成本或造價實驗室，讓學生接觸更多有關成本或造價的軟件，對工程項目成本進行管理有更深的認識；在校外，與造價公司合作建立工程成本實踐教學基地、建立實踐課堂。由教師帶隊學生承接工程成本復核任務，并以公司的業(yè)務為題目進行真題假做，將公司所做的真實項目帶入到《工程項目成本管理》中作為學生實踐操作的案例。實踐教學可以將學生所學的知識應用于實際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學生所學的專業(yè)基礎知識，一方面還可增加學生的感性經(jīng)驗，因此，應當重視實踐教學，充分利用實踐教學的優(yōu)點，提高學生的創(chuàng)造力。

　　4.加強學生管理

　　老師教學過程中要以學生為中心，學生是主體，老師教學堅決不能以自我為中心，而忽視學生，特別是現(xiàn)在大學的學生自我約束能力比較差，學習散漫，上課遲到、玩手機、睡覺、早退甚至曠課，對于作業(yè)，抄襲現(xiàn)象也比較嚴重，所以，老師在教學的過程中一定要加強學生管理，制定有效的方法，幫助學生改善學習習慣，提高學習興趣，增強學習積極性，提高學習能力。

　　5.結束語

　　上述教學改革措施在實際的教學中得以實踐，并取得了良好的效果，提高了工程項目成本管理的教學質(zhì)量，今后，還要不斷地從教學內(nèi)容、教學方法、實踐教學、學生管理這幾個方面去改善，才能更好地為學生服務。

　　參考文獻：

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　　[3]楊高峰.積極推進高校教學方法改革[J].教學改革,20xx,22(194).

成本管理論文3

　　1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高

　　由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業(yè)中各項信息化推進工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓，本地IT人員素質(zhì)、技術水平差異大。所有項目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項目人員相關的成本開銷,增加成本投入。

　　2信息工程項目的成本控制策略

　　2.1人工成本的管理與控制

　　人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術潛力的人員集中進行技術培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務的優(yōu)勢，結合外雇公司的技術指導共同完成項目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。

　　2.2設計成本的管理與控制

　　讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環(huán)環(huán)相扣、各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，結合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。

　　2.3信息工程項目施工過程的成本控制

　　2.3.1項目工時統(tǒng)計控制

　　可按以下程序統(tǒng)計各項目工時：項目組成員填寫工時統(tǒng)計表—項目經(jīng)理審核—部門領導審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關鍵，因為工時統(tǒng)計的.準確程度直接關系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預算對比，檢查預算的執(zhí)行情況，亦可及時調(diào)整預算實現(xiàn)成本控制。

　　2.3.2項目材料的控制

　　信息項目中搭建系統(tǒng)會產(chǎn)生如下費用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統(tǒng)和設備，而不能“頂級化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。

　　2.3.3建立全員的成本控制觀念

　　信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領導者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關鍵在于決策前科學而深入的市場調(diào)研及準確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術部門提供專業(yè)的技術意見和人才支持，財務部門做好資金預算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現(xiàn)有效的成本控制。

　　3結語

　　信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實現(xiàn)工程項目成本的有效控制。

成本管理論文4

　　隨著房地產(chǎn)一輪又一輪調(diào)控的展開，市場競爭日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，成本管理是一個關鍵性因素。在學習并參考標桿房地產(chǎn)成本管理體系的前提下，本文結合上海旭輝自身的成本管理積淀的流程方法，構建了上海旭輝成本管理體系。

　　企業(yè)管理體系保證了企業(yè)的運作，成本管理體系只是管理體系下的一個分支，與其他體系共同匹配，支撐體系運作，關于體系的分類，參考了ISO管理體系的概念，也結合現(xiàn)實中上海旭輝對于專業(yè)化職能部門的分工而定。成本管理體系的管理對象是前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費和配套設施費，其他的企業(yè)成本分屬于其他的體系直控，成本管理體系對于其他成本費用有協(xié)控的義務。

　　本文所謂的成本管理體系是狹義的成本管理體系，管理的對象主要是四項費，因四項費在總成本中占比40%-50%，加上土地成本拿地時已確定金額，土地成本加四項費中占比90%左右，所以狹義的成本管理體系也代表了企業(yè)對于核心成本管理的理念。以ISO體系四要素為參照物，搭建成本管理體系。

　　一、組織架構

　　按照集團的地區(qū)管控模式結合上海目前13個項目的片區(qū)管理現(xiàn)狀，上海由弱矩陣往強矩陣管理模式轉變，成本部的架構也根據(jù)片區(qū)管理進行相應調(diào)整。在成本部的組織架構明確之后，再明確組織架構中的職責與權限，集團成本部負責制度流程的修訂及解釋，跟蹤地區(qū)成本的動態(tài)執(zhí)行，推進價值成本研究。地區(qū)成本部負責目標成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本的編制，配合合約采購部進行招投標中的商務分析工作等。部門與部門之間的責任與權限是明確的，部門內(nèi)部則實行差異化授權，針對不同的頂目成本代表，依據(jù)個人專業(yè)能力，實行差異化授權，充分發(fā)揮每個人員的能力。

　　對于企業(yè)四項費成本的管理，由于旭輝集團的集團管控模式，以上海旭輝成本管理部為成本管理第一方陣，集團成本部作為后臺監(jiān)管部門，負責相關制度流程數(shù)據(jù)指標的指引。

　　二、方法流程

　　方法流程是每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本的核心，貫穿整個項目開發(fā)流程，旭輝成本管理的核心方法流程里涉及的目標成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本、責任成本、招投標、結轉成本及后評估貫穿整個開發(fā)流程。

　　1.目標成本

　　項目成本的落地是以合同簽訂為起始點的，目標成本即以合同為單位，對于合同的清單進行大項分類，提取關鍵性指標，以面積及相關配置為基數(shù)，參考企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，形成成本的目標數(shù)值，作為成本控制紅線，不得突破。不同階段測算算目標成本的依據(jù)不同，會牽扯到多部門提供的資料數(shù)據(jù)，成本部不僅要依據(jù)資料測算，也需要依據(jù)測算反饋資料的問題。

　　2、合約規(guī)劃

　　合約規(guī)劃即將目標成本中能拼裝為一個合同的指標數(shù)據(jù)整合，形成合同框架，更直接有效的指導招投標工作；合約規(guī)劃可以理解為目標成本的整合，更直觀的指導成本工作。合約規(guī)劃主要分為六個模塊：合同簽訂控制目標、工程標段劃分、工程與材料供應合約劃分、采購方式、采購計劃、合同界面計劃。

　　3.動態(tài)成本

　　動態(tài)成本即在合約規(guī)劃基礎上，隨著每個合同的簽訂、簽證變更發(fā)生、政策變化、結算帶來的該合同預計結轉成本的變化，動態(tài)成本正如它的名稱一樣是動態(tài)變化的，指導成本管理人員及時發(fā)現(xiàn)成本的風險隱患，及時拿出對策解決成本風險。動態(tài)成本在合同簽訂后，主要受以下因素的影響：簽證變更、產(chǎn)品配置變化、政策變化、人才材料的市場價格浮動、工程量變化。合同未簽訂時，動態(tài)成本二目標成本；合同簽訂后：動態(tài)成本=合同金額+簽證變更+預估合同變更+結算調(diào)整。

　　4.責任成本

　　成本數(shù)據(jù)是由成本部編制，但是數(shù)據(jù)的落地往往取決于設計部的方案、項目部的現(xiàn)場管理等，所以引入責任成本加強其他相關部門的成本管控意識，從源頭上控制成本。

　　5.招投標

　　企業(yè)常規(guī)的簽訂合同方式，在招投標基礎上，企業(yè)形成戰(zhàn)略采購的較低成本策略，同時招投標中的聯(lián)合審圖對于成本管理也至關重要。

　　隨著項目的不斷階段的推進，項目相關的方案、數(shù)據(jù)、節(jié)點不斷清晰的'前提下，項目的四項費成本越發(fā)清晰。

　　三、管理資源

　　管理資源跟組織架構一樣，是成本管理的基礎，主要分為以下模塊：

　　1.制度模塊

　　制度模塊由成本管理制度、流程、作業(yè)指引構成。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過制度、流程及作業(yè)指引的制定可以指引成本管理活動的有效運行，同時有針對性地對產(chǎn)品開發(fā)過程中的關鍵節(jié)點進行約定，從制度上把關，確保成本管理活動杜絕或減少問題的出現(xiàn)。成本管理的運行需要相關部門及員工的配合與支持。企業(yè)的各個部門需要承擔起組織系統(tǒng)賦予其的責任、權限，并且按照制度文件的指引來作業(yè)。

　�。�1）制度文件

　　制度文件是成本管理的綱領性文件，通常包含企業(yè)大力推行的一些成本理念及大力推行的管理手段。

　�。�2）流程文件

　　流程文件是指導日常成本管理工作的工作流程，是對制度文件的細化，把制度轉變?yōu)榫唧w的工作流程。

　　（3）作業(yè)指引

　　作業(yè)指引是成本管理操作層面進行作業(yè)的指引文件，是對流程文件的細化，把流程中的具體事務分解為每個日常事務。

　　（4）工具模板

　　工具模板是進行成本管理過程中需要記錄并流轉的文件表格模板、標準格式等要求。

　　2.信息模塊

　　信息模塊由成本數(shù)據(jù)庫構成。建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫往往需要滿足三個前提：建筑做法標準化、合約分判界面標準化、總分包界面標準化。

　　3.培訓模塊

　　培訓針對一個企業(yè)制度、流程對于本部門及其他部門包括合作伙伴需要做長期地推進學習，針對以上部門形成內(nèi)部培訓手冊和外部培訓手冊。培訓是聯(lián)動其他其他體系的關鍵動作，涉及到簽證變更、一月一清、結算、認質(zhì)認價等。

　　4.案例模塊

　　通過多項目的經(jīng)驗累積及兄弟公司的項目經(jīng)驗累積，形成優(yōu)秀案例，在集團、公司內(nèi)部得以推廣，案例模塊主要是成本優(yōu)化、經(jīng)驗教訓、政策解讀和成本對標。

　　四、過程管控

　　過程管控串聯(lián)起組織架構、流程方法、管理資源，讓整個體系得以循環(huán)運作，項目歷經(jīng)投資決策階段、策劃定位、方案設計、施工圖設計、施工階段、竣工交房、后期運營七個階段，每個階段成本管控的重點不盡相同，需要對癥下藥。

　　1.投資決策階段成本管理

　　拿到合適的土地，是成本控制的第一步，土地成本對成本的影響至關重要。投資決策階段主要關注項目以下幾點：對項目的市場環(huán)境及消費群體進行調(diào)查，以明確項目規(guī)劃的主要方向；對項目周邊進行具體分析，盡可能與自然環(huán)境條件相結合；對項目的配置及性能標準進行方向研究，多層次研究，并不斷優(yōu)化；對項目的風格進行差異化分析，使其全面體現(xiàn)出定位策劃的全部內(nèi)容，從而減小項目風險。

　　2.策劃定位階段成本管理

　　該環(huán)節(jié)往往易被忽視，往往更偏向產(chǎn)品、市場和客戶的事情，但又對后期的規(guī)劃設計起到輸入條件，故是非常重要階段�；�本原則上保證產(chǎn)品售價的前提下，如何做好產(chǎn)品的性價比，做好有效的價值點投入，策劃定位階段主要關注項目以下幾點：周邊競品配置及售價，結合產(chǎn)品線形成合理配置標準；示范區(qū)與售樓處方案。

　　3.方案、施工圖設計階段成本管理

　　成本控制權重最大，是實現(xiàn)成本事前控制和價值創(chuàng)造的關鍵階段，可減少設計變更的關鍵階段�？刂苾�(nèi)容多且復雜，運用工具周密規(guī)劃、設定目標、科學討論、嚴格審批。該階段主要關注項目以下幾點：限額設計的落地；設計費用的控制；外立面材料的選擇；保溫及門窗規(guī)范的執(zhí)行；土方及標高的測量，減少后期隱患；地下車位的布置及車庫面積的變化。

　　4.施工階段成本管理

　　該階段管好對成本的貢獻不大，但管不好影響總額也較大，且會造成管理的混亂，影響運營效率和造成風險，故必須嚴格遵循各項業(yè)務程序。該階段主要關注項目以下幾點：施工方案和施工組織設計，生活區(qū)及辦公區(qū)的布置；現(xiàn)場簽證及一月一清的管理；動態(tài)成本的編制，對于招標結余金額過大的分析、成本風險預警。

　　5.竣工交房階段成本管理

　　主要對合同管理的總結，涉部門多、時間長，加強對業(yè)務規(guī)范性的要求，要做好合同、清單、圖紙、現(xiàn)場四個核對工作，找出管理的偏差，制定后續(xù)的避免措施。該階段主要關注項目以下幾點：項目的聯(lián)合驗收，成本部需參與其中；竣工圖的管理;結算的審核；材料的調(diào)差等。

　　6.后期運營階段成本管理后期運營階段，會騰出時間出來對項目做一個全方位的后評估。后評估對于后期拿地項目的經(jīng)驗教訓至關重要，成本后評估應緊密關聯(lián)其他專業(yè)的后評估，從全項目維度去評判成本的執(zhí)行情況。

　　五、結語

　　隨著一輪又一輪的房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，上海旭輝意識到只有加強企業(yè)自身建設，才能在政策調(diào)控中、市場競爭中立于不敗之地。同時也意味著公司未來的發(fā)展走向是精細化管理，標準化管理。企業(yè)想要站穩(wěn)就得把好成本關，只有控制了成本，才能控制利潤，才能控制市場。

成本管理論文5

　　1、引言

　　經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，社會需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長足的發(fā)展，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。社會的發(fā)展帶動經(jīng)濟制度和經(jīng)濟管理等方面發(fā)生變化，在這種新經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認識電力企業(yè)成本管理的重要性，通過科學合理的方法和途徑進行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時的應對發(fā)展中出現(xiàn)的多樣變化，推動電力企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2、成本管理改變的具體體現(xiàn)

　　2.1成本管理理念與時俱進。企業(yè)中影響成本的因素是很多的，概括起來講，既有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。傳統(tǒng)的成本管理理念上，對影響企業(yè)成本的因素認識都是較為片面的，大多都認為是客觀方面的因素導致了企業(yè)成本問題的出現(xiàn)。基于此，大多數(shù)的企業(yè)都將主要的精力放在企業(yè)發(fā)展的客觀性問題上，諸如企業(yè)煤炭的消耗量、發(fā)電量等。嚴重忽視了企業(yè)內(nèi)員工的精神風氣、員工的工作態(tài)度、員工之間的人際關系以及企業(yè)內(nèi)部制度的管理等。這充分表明了在企業(yè)成本管理是欠缺對主觀因素的思考。要想對電力企業(yè)的成本進行科學的管理，首先要做的就是打破傳統(tǒng)的成本管理理念，跟緊經(jīng)濟發(fā)展新形勢，及時更新管理理念，對以往片面的管理理念進行修正完善。加強對電力企業(yè)文化的認識，包括成本管理人員自身的綜合素質(zhì)與能力，管理人員之間的人際關系等等。定期化有目的的開展相關活動增強員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質(zhì)和責任意識等。將成本管理客觀與主觀方面的理念相結合，實現(xiàn)成本管理理念的更新。

　　2.2企業(yè)成本定義范圍的擴大。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)對于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見性的成本上，這在一定程度上會使企業(yè)因判斷失誤而影響投資效果�？偟膩碚f，電力企業(yè)成本范圍不僅包括了一些可見性的部分，不平衡的融資結構、資金費用等成本以及產(chǎn)品屬性等也應考慮在內(nèi)。因此，對電力企業(yè)成本定義的范圍應當擴大。

　　2.3成本控制途徑優(yōu)化。對許多的電力企業(yè)來說，在企業(yè)成本的控制途徑上還存在一定的誤區(qū)。對于成本控制的途徑單單僅限于對成本加強節(jié)省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發(fā)揮了一定的效果，但是卻“治標不治本”，而且對于企業(yè)資源的節(jié)約也是有限的。甚至這種單一的途徑會因為錯誤的方法使結果適得其反，長期進行成本節(jié)約也會影響企業(yè)員工的工作積極性。這就需要電力企業(yè)在做好成本節(jié)約之外，還應積極的開發(fā)使用較多的優(yōu)化辦法，通過多種優(yōu)化的途徑實現(xiàn)電力企業(yè)的成本管理�？梢钥刂破髽I(yè)成本的數(shù)量，確保成本盡可能的實現(xiàn)“零庫存”狀態(tài)；可以提高企業(yè)成本的質(zhì)量，確保成本盡可能實現(xiàn)“零缺陷”目標；可以積極開發(fā)利用新能源，降低電力企業(yè)成本，提高競爭實力；另外還應協(xié)調(diào)好不同電網(wǎng)之間的關系，合理規(guī)范上網(wǎng)電量;搞好企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提升工作環(huán)境的安全性和舒適度，激發(fā)員工工作的積極性。

　　3、加強電力企業(yè)成本管理的重要價值

　　3.1提高電力企業(yè)的.經(jīng)濟效益。任何企業(yè)的發(fā)展目的都是希望通過最小化的成本實現(xiàn)最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的96關系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤也不會高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會貢獻價值也低，企業(yè)的社會職責也不能很好地履行，甚至還會面臨被市場淘汰的風險。所以，通過降低成本來提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。

　　3.2提升電力企業(yè)的競爭力。面臨經(jīng)濟新形勢，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關鍵的一步。做好成本管理工作是實現(xiàn)成本降低的重要基礎，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競爭中增強信心，甚至還能增加員工報酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。

　　3.3評判企業(yè)優(yōu)秀與否的標準。對于電力企業(yè)來講，成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標準�？茖W合理的成本管理，利于企業(yè)實現(xiàn)好的業(yè)績，增強企業(yè)實力，使電力企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀健康可持續(xù)的發(fā)展。

　　4、加強電力企業(yè)成本管理的幾點措施

　　4.1建立健全電力企業(yè)成本管理機制。對于電力企業(yè)來說，要想進行科學的成本管理，就應該建立相應的管理制度，對管理過程進行規(guī)范。對于成本管理中的流程應當建立相應的監(jiān)督機構，及時對電力企業(yè)的成本管理工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中的問題并及時進行解決。明確成本管理人員的相關職責，避免出現(xiàn)問題時存在相互推諉、扯皮現(xiàn)象。

　　4.2實行企業(yè)成本預算制度。預算過程包括預算的編制、實施以及差異的分析。實行預算制度利于細化電力企業(yè)的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業(yè)成本預算，首先要進行業(yè)務本身的預算，包括生產(chǎn)量、銷售量、采購量等。其次是進行專門的預算，包括資金等方面的預算。電力企業(yè)可以根據(jù)預算結果對成本管理進行合理規(guī)劃，避免在成本管理的過程中出現(xiàn)不必要的浪費，還能提高工作效率。

　　4.3加強成本管理的信息推廣。信息技術的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門應當及時關注并掌握有關電力方面的客戶需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時適應不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結合，實現(xiàn)一體化的管理。

　　5、結論

　　激烈的市場競爭推動著電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競爭實力，進行科學合理的成本管理是基礎，也是關鍵。電力企業(yè)需要完善相應的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動企業(yè)成本實現(xiàn)科學管理，更好的實現(xiàn)電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會價值。

成本管理論文6

　　1、電氣工程項目成本管理的內(nèi)涵和意義

　　能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，提高管理水平，增強企業(yè)自身競爭力，因此它是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎，對電氣工程項目的每一項工作的開展都有很重要的意義。如果電氣工程項目的成本管理出了問題，直接關系到整個工程的質(zhì)量、工期和預期效果，從而影響建筑產(chǎn)品的安全運行、節(jié)能效果和使用功能。因此，對于電氣工程項目的成本必須進行有效的管理和控制。

　　2、電氣工程項目成本管理的重點

　　對電氣工程項目進行成本的管理和控制，必須了解電氣工程的三個重要特點，以此為基礎進行對成本的控制，才能夠?qū)�項目工程有所受益。首先，必須明確電氣工程項目的不可逆性，它的施工過程具有非常明確的單向性。因此，對于電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過程的控制管理方法，從最初的人員配置和設備采購，到中間過程中的設備維修和資金調(diào)度，到最后的竣工驗收，都要詳細涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統(tǒng)。其次，電氣工程項目是的生產(chǎn)施工具有其特殊性，它的生產(chǎn)結構復雜，地點固定并且體系龐大，而在施工過程中的各個影響因素不固定，并且施工工期會受到外界自然環(huán)境的影響，工期拖延必定會對整個項目的成本造成影響，因此必須對各種方面進行協(xié)調(diào)運作，在確保工程的質(zhì)量和工期的前提下，對每個環(huán)境的成本費用進行合理的控制。最后，必須保證整個項目控制的系統(tǒng)性。電氣工程項目是一個開放性的系統(tǒng)，組成因素包括施工人員、材料設備、技術管理、信息流通以及時間控制等，要采用現(xiàn)代的理論系統(tǒng)，從最初的源頭對整個工程進行系統(tǒng)性的把控。而對于外界其他因素的干擾，尤其對項目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對于工程的每一個環(huán)節(jié)，都與其他的環(huán)節(jié)有著控制聯(lián)系，因此在對每一個環(huán)節(jié)進行實施的時候都樹立良好的成本控制意識，密切保證每個過程成本控制目標的實現(xiàn)。

　　3、電氣工程項目成本管理的價值鏈體系

　　基于價值鏈的電氣工程管理體系是以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導，以電氣工程的實施成本管理為基礎，通過先進的ERP系統(tǒng)工具，對電氣工程的每個環(huán)節(jié)進行全面收集并且分析利用，來促成管理價值鏈的構建和優(yōu)化，最終達到對各個環(huán)節(jié)成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關的價值鏈聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢。因此，對于基于價值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關聯(lián)盟的利益，使兩者進行良好的合作溝通，從而才能實現(xiàn)信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項目基于價值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術、時間維度和空間維度三個方面進行控制，通過科學的技術進行成本的控制，最后通過明確的結算手段和價格進行正確的經(jīng)濟核算。電氣工程的價值鏈體系從事前、事中和事后三個階段對成本進行管理，包括對事前成本的預測和成本決策，事中對于成本控制的計劃計量和合理把控，事后的報告和業(yè)績評價，這中間通過管理會計和相關信息技術作為管理方法。而對于整體的價值鏈體系而言，ERP系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心功能模塊，整個系統(tǒng)可以通過ERP系統(tǒng)有效的手機、加工和利用價值鏈上的各個工程環(huán)節(jié)的各類信息，尤其是成本信息，從而實現(xiàn)對于整個價值鏈的協(xié)調(diào)控制，并且動態(tài)得不斷構建和優(yōu)化�；�于價值鏈的電力工程項目的成本管理模式的實施注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的結合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰(zhàn)略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內(nèi)要滲透到產(chǎn)品的概念設計、制造作業(yè)設計以及工藝設計，向外要延伸到供應商的供應商和客戶的客戶。這屬于整個的價值鏈實施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標要服從整個的電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，向下意味著要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個成本的管理始終，向外和向內(nèi)意味著，要從企業(yè)的核心內(nèi)部價值鏈的完善和滲透開始，向外部價值鏈延伸，關注外界的聯(lián)結，從而最終確定企業(yè)及其價值鏈聯(lián)盟要采取的成本戰(zhàn)略。而對于實施基于價值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導向性有兩個主要性能，長期性和實時性。長期性是對于戰(zhàn)略的實施期間而言，說明成本管理在時間維度上要實行完全生命周期的成本管理，從企業(yè)的不同階段都進行密切的成本特性的關注，將事前的前饋、事中的實時控制和事后的反饋有機的結合。實時性是對于戰(zhàn)略的實施過程而言，說明核心的企業(yè)以及其價值鏈的聯(lián)盟要能夠在現(xiàn)代信息技術的支持下，對價值鏈上發(fā)生的業(yè)務進行實時的跟蹤查詢以及計量記錄，并且實時的控制和評價分析，這是實施價值管理的主要特征，也是基于價值鏈的成本管理所追求的目標。

　　4、電氣工程項目成本管理的控制方法

　　4.1對工程項目圖紙的設計和審核予以重視

　　對于電氣工程項目圖紙的設計和選用應該是開放式的，以便于有條件時進行系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設計過程中，設計人員盲目求全和求大，不考慮工程項目的經(jīng)濟承受能力和投資回報情況，可以對項目圖紙進行競標選擇，并且工程實施人員進行設計干預，從而根據(jù)工程的具體情況，運用成熟的材料和技術，使設計圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟性和施工便利性。圖紙設計完成，提交工程項目方之后，項目的組織管理人員要認真準備并且加強對于電氣圖紙的審核工程，尤其對其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進行詳細的'審核，避免走過場和草草了事的情況發(fā)生。對于圖紙設計工作方，從事設計的人員流動性比較大，再加上設計單位的工作項目比較多，不可避免的會出現(xiàn)一些大大小小的問題。因此，對于電氣工程的項目成本管理，要設有專業(yè)負責人員在各個專業(yè)和單位之間進行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現(xiàn)，而給后期的工作帶來不必要的麻煩。

　　4.2對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制

　　我國大部分企業(yè)對于電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務分派到各個相關部門和人員之后，不會考慮是否會按照預期的進展進行，結果就會導致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，有時候甚至會只給施工方一個整體的目標和大致的計劃過程，沒有具有的執(zhí)行方法進行控制，這就會造成成本的浪費或者偷漏。再加上一部分項目的管理無序，施工器具和材料的使用不當，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對于全過程的操控不及時，這些問題的出現(xiàn)都會造成成本在一點一滴中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環(huán)節(jié)進行具體的控制管理。電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質(zhì)量管理合格的基礎之上，因為工程質(zhì)量直接關系到整個工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標準體系，保證項目各個階段的結果都能夠滿足質(zhì)量標準的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學的手段進行電氣工程項目成本的管理和控制，通過制定整體的項目成本計劃，并且時刻監(jiān)視實際成本的執(zhí)行情況，與成本計劃進行對照，招招呼偏差值和相應的原因，然后通過各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求的同志，實現(xiàn)項目的目標成本。最后，要通過合理的手段提高整個施工和管理團隊的人員素養(yǎng)，對施工團隊人員進行安全責任和專業(yè)素質(zhì)的培訓教育，對管理人員進行科學性的管控，避免偷漏財稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因為突發(fā)事件造成的成本浪費。對于項目成本的控制指令直接影響整個施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。

　　4.3對工程項目的成本進度和質(zhì)量安全予以保障

　　項目進度的管理是指對于工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業(yè)進行管理控制，從而保證項目在正常的時間約束范圍內(nèi)完成總體的目標，也保證了項目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項目進度計劃的制定和計劃的控制兩個方面進行，并且這其中要實時的監(jiān)控項目成本的使用情況，進行記錄和分析。電氣工程項目的進度如果不進行科學的管理，任其隨意實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一味的追趕工期進度，又勢必會加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對新進員工進行安全教育，并且每天的工作要進行技術交底，對各個安全設備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專業(yè)人員建立安全教育和培訓教育，在技術層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。

　　5結束語

　　我國的工程項目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對于工程項目管理必須加以重視，而對于工程項目的管理效益大多都體現(xiàn)在企業(yè)對于工程項目的成本預算和控制上。對于電氣工程項目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術成本、物質(zhì)采購成本和人工機械成本等各個方面進行合理的統(tǒng)籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過以上手段，加強工程項目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財富、提高自身實力和擴大自身綜合競爭力的重要手段。

成本管理論文7

　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的提高，綜合國力的增強，可持續(xù)發(fā)展作為第一戰(zhàn)略被政府和社會高度關注，面對經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的雙重任務，循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟增長方式應運而生，遵循了社會效益和生態(tài)環(huán)境和諧統(tǒng)一的發(fā)展需求，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)應重視循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展理念，將保護生態(tài)環(huán)境、發(fā)展再生資源等問題加入企業(yè)成本管理的思考中，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的浪費，提高企業(yè)成本管理水平，把握時代發(fā)展的脈絡，提升企業(yè)的市場競爭力。

　　關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)成本管理；思考分析

　　人們已開始重視人類與自然之間的矛盾，并提出循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展方式以期來解決環(huán)境污染、生態(tài)失去平衡、資源面臨匱乏等問題，通過“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的閉合循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的雙贏[1]。

　　一、基于循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理理論與意義

　　1、循環(huán)經(jīng)濟的系統(tǒng)理論

　　循環(huán)經(jīng)濟是以資源節(jié)約和循環(huán)使用為主體，以減少開采、加強資源的再生利用為發(fā)展原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟模式。循環(huán)經(jīng)濟的早期代表就是著名的“宇宙飛船經(jīng)濟理論”，由美國的經(jīng)濟學家K波爾丁提出，地球就是人類在太空中飛行的飛船系統(tǒng)，不斷地消耗資源破壞環(huán)境就會走向自我毀滅，并提出新的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展觀，從傳統(tǒng)的“消耗型經(jīng)濟”轉變?yōu)椤皟�備開發(fā)型經(jīng)濟”，建立既合理使用自然資源，又不會給大自然和環(huán)境造成破壞的、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經(jīng)濟[2]。循環(huán)經(jīng)濟理念中提出人類要將地球環(huán)境和自然資源視作賴以生存的基礎，在開發(fā)利用的同時要充分考慮生態(tài)資源的自我修復能力，避免資源枯竭，生態(tài)系統(tǒng)退化。

　　2、企業(yè)成本管理結合循環(huán)經(jīng)濟理念的意義

　　基于循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理是以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導，重新審視企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟問題，借助多種成本管理手段提高有限資源的優(yōu)化利用，尊重生態(tài)規(guī)律，通過降低成本和資源回收來實現(xiàn)以最小的投入獲得最大回報的生產(chǎn)目標，使企業(yè)能夠最大化地得到生產(chǎn)收入和社會收益，節(jié)約能源消耗。企業(yè)作為一個“生態(tài)經(jīng)紀人”應該負擔起相對的社會責任，在循環(huán)經(jīng)濟的引導下在進行成本管理活動，應當合理利用自然資源，以生態(tài)環(huán)境的承載能力和修復能力為底線開展生產(chǎn)經(jīng)營，輔之相對應的成本管理策略，才能使企業(yè)在實施循環(huán)經(jīng)濟理念下取得市場競爭優(yōu)勢[3]。循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理要求企業(yè)重視內(nèi)部的成本環(huán)境并加強管控和數(shù)據(jù)觀察，正確核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)提供正確的決策；同時，企業(yè)在承擔環(huán)境保護的社會責任中樹立正面的企業(yè)形象，更能贏得客戶和供應商的信任和支持，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值的增值。

　　二、循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理的發(fā)展問題

　　1、企業(yè)對成本管理的目標和認知過于狹隘

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，企業(yè)作為社會“經(jīng)紀人”，通過產(chǎn)品短期逐利是其天然本性，但循環(huán)經(jīng)濟下的產(chǎn)品從初始設計、生產(chǎn)制造到實際生活的使用，直到最后不再合格而變廢回收是一個較長的運營過程，不僅成本高，產(chǎn)品的回收周期也很長，與企業(yè)追求短期業(yè)績的增長目標相矛盾，除了企業(yè)管理成本的增加之外，還會與企業(yè)的發(fā)展機遇失之交臂，甚至為了研究回收利用的科研技術而投入過多的研發(fā)資金，給企業(yè)帶來了潛在的財務風險。盡管國家出臺了《循環(huán)經(jīng)濟促進法》，并在“十二五”中提出了具體規(guī)劃，但仍有大量企業(yè)在進行成本管理時趨向于發(fā)展短期利益更大的項目，只注重當前的研發(fā)成本，更有部分企業(yè)不顧高能耗和高排放帶來的環(huán)境成本，為了企業(yè)能夠短時間內(nèi)得到巨大的經(jīng)濟收入而損害人類未來的生存條件，這樣只會導致社會生態(tài)環(huán)境的進一步失衡，環(huán)境污染和資源短缺的情況也會更加嚴重。

　　2、企業(yè)成本管理中“節(jié)約、循環(huán)”理念帶來的矛盾

　　在循環(huán)經(jīng)濟背景下的企業(yè)成本管理是以“減量化、再利用、再循環(huán)”的基礎理念來開展的管理活動，但資源的節(jié)約和循環(huán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)品的改良過程，產(chǎn)品會有一個極限幅度，一旦企業(yè)為了爭取更多的“節(jié)約減量”成本而突破產(chǎn)品的極限，反而導致產(chǎn)品的質(zhì)量下滑，或者選擇外界投放廢氣污染原料而逃避投入環(huán)境治理成本的責任，這不僅影響了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，甚至還會因為污染環(huán)境而威脅企業(yè)生存[4]。

　　3、企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本管理模式和評價體系

　　現(xiàn)代企業(yè)在成本管理控制上缺乏系統(tǒng)化的管理體系，主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本核算，而忽略了產(chǎn)品的研發(fā)成本、顧客使用成本、次品回收利用成本、廢棄物處置損失成本等綜合信息，對潛在風險和外部環(huán)境的成本的關注度不足，導致成本管理的`決策片面化，不能為企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟方案和成本控制決策提供全面充分的信息。而現(xiàn)有的成本管理評價體系中的評價標準主要參考于企業(yè)的經(jīng)濟績效，沒有納入非財務指標的資源利用效率和企業(yè)周圍環(huán)境考核，這種不全面的評價體系容易讓企業(yè)不愿意再為環(huán)保生產(chǎn)和節(jié)約資源投入精力，只追求經(jīng)濟利益的生產(chǎn)，從而不能達到循環(huán)經(jīng)濟所要求的社會生態(tài)和諧統(tǒng)一的目的。

　　三、基于循環(huán)經(jīng)濟中企業(yè)成本管理的對策思考

　　1、企業(yè)的成本管理中推行循環(huán)經(jīng)濟理念

　　循環(huán)經(jīng)濟是國家大力推行的一項思想理論政策，只有深刻地理解和支持才能達到最佳的應用效果。企業(yè)應當將循環(huán)經(jīng)濟的理念滲透到企業(yè)內(nèi)部，由淺入深地宣傳到企業(yè)的各個階層，通過領導者的帶頭作用，借助企業(yè)的宣傳、培訓等各個傳播方式，將循環(huán)經(jīng)濟理念滲透到企業(yè)文化和管理活動中去，讓全體基層和管理人員都能加強對循環(huán)經(jīng)濟的理解和運用，從而更好地讓循環(huán)經(jīng)濟理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中推行。循環(huán)經(jīng)濟理念需要一定時間才能全面理解，這需要企業(yè)帶動所有的后勤部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)一起參與，才能迅速推進循環(huán)經(jīng)濟和成本管理的聯(lián)系結合，并且在各部門的理念滲透過程中，逐漸在企業(yè)內(nèi)部構建起具有企業(yè)特征的基于循環(huán)經(jīng)濟下的成本管理體系，部門和員工之間也更有凝聚力和向心力。因此，推行循環(huán)經(jīng)濟理念是企業(yè)創(chuàng)新成本管理體系必須要做好的準備工作，能為循環(huán)經(jīng)濟理論的實際應用加強鋪墊效果。

　　2、完善成本管理的規(guī)章制度加大監(jiān)督力度

　　企業(yè)應當在把握循環(huán)經(jīng)濟理念上完善財務管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障等多個環(huán)節(jié)的管理制度，并按照國家政策來調(diào)整企業(yè)的各項規(guī)章，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟的要求進行針對性的調(diào)整，例如嚴格分配成本費用的開支范圍和標準、落實產(chǎn)品的核算成本和費用預算情況進行分析等。同時，還要加大監(jiān)督力度，打造分層級的負責機制并通過嚴格監(jiān)督生產(chǎn)和管理中的各個環(huán)節(jié)來控制成本，針對不合格的產(chǎn)品及時回收處理，從源頭上避免企業(yè)資源成本的流失。企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的監(jiān)督設備與合理的監(jiān)督制度來杜絕企業(yè)內(nèi)部的不良現(xiàn)象，例如遠程監(jiān)控終端、紅外線攝像等電子裝置，可以有效地加強內(nèi)部成本管理，為成本管理營造公開透明的良好環(huán)境。

　　3、創(chuàng)新科學技術提高資源優(yōu)化率

　　企業(yè)在成本管理中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟理念是需要企業(yè)長期堅持的思想實踐工程，企業(yè)想要創(chuàng)新成本管理首先需要加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的科學技術水平，才能更好地適應市場產(chǎn)業(yè)鏈條，加強企業(yè)內(nèi)部采購生產(chǎn)、銷售收款、技術研發(fā)、人力財務管理的整體流程能夠合理循環(huán)，形成資源再生的良好關系。因此想要發(fā)展好循環(huán)經(jīng)濟，必須提高企業(yè)生產(chǎn)線上的循環(huán)生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下創(chuàng)新生產(chǎn)技術，從設計和資源分配環(huán)節(jié)開始就進行成本掌控，從而不斷提高資源的利用率，保證資源的合理分配，從而提高企業(yè)各部門的職責明確度和工作效率，提高企業(yè)人力成本的優(yōu)化管理，保證循環(huán)經(jīng)濟理念在實際生產(chǎn)中的具體落實。

　　4、提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　在循環(huán)經(jīng)濟理念下的成本管理工作具有復雜化、多變化的特點，其管理工作受到多種外界和內(nèi)部環(huán)節(jié)的影響，這對成本管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好地要求，不僅要具備良好的成本管控意識，還要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外部資源環(huán)境的實際情況，才能為成本管理開展有效的工作。因此，企業(yè)應積極為管理人員安排循環(huán)經(jīng)濟理念的專業(yè)知識培訓，加深循環(huán)經(jīng)濟理念的理解，并提供具備專業(yè)知識、操作技能的能力平臺，保證成本管理員工能夠與時俱進，及時了解社會變化的需求來調(diào)整企業(yè)的成本管控方向，提高企業(yè)成本管理團隊的整體力量。四、結語現(xiàn)代人們已經(jīng)意識到，循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭和資源爭奪中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要堅持貫徹循環(huán)經(jīng)濟理念的推行，不斷探索和完善適用于循環(huán)經(jīng)濟理念的成本管理方法，從而加強企業(yè)在社會中的綠色環(huán)保企業(yè)定位，提高企業(yè)內(nèi)部的資源節(jié)約和環(huán)境保護能力，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟收益和環(huán)保效益的最大化，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的未來道路上能夠長久穩(wěn)定地健康發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]劉寶榮：基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理淺析[J].東方企業(yè)文化，20xx，05：82.

　　[2]張益瑋、羅億洋：循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理研究[J].商場現(xiàn)代化，20xx，04：108.

　　[3]馮曉蕾：循環(huán)經(jīng)濟視角下的企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，24：42-43.

成本管理論文8

　　一、數(shù)字化成本管理中存在的問題

　　(一)高端軟件應用效果不理想

　　目前，我國一些大企業(yè)在進行數(shù)字化管理時，花高價引進國外的大品牌ERP軟件。但是，通過調(diào)查顯示，REP在這些企業(yè)中應用的成功率比較低，應用效果不理想。例如：一些企業(yè)在應用REP時，缺乏成功的案例，但是這時的標準成本模塊已經(jīng)準備就緒，這使得ERP系統(tǒng)無法進行有效地運行。還有的企業(yè)，每月都會將成本差異直接進入損益，這導致ERP系統(tǒng)的某些作用得不到充分的發(fā)揮。此外，ERP系統(tǒng)的應用成本的投入比較高，主要包括：硬件、軟件、維護管理和實施咨詢等價格很高，但是高投入并沒有換來高收益，應用效果不理想。

　　(二)軟件的性價比較低

　　為了適應不同行業(yè)的需求，我國數(shù)字化成本管理軟件的復雜性越來越高，功能越來越強大。一些企業(yè)不需要其他行業(yè)的經(jīng)驗，但是在購買軟件時，要為一些不需要的功能付費，這導致軟件的'性價比不高。同時此類軟件通常對硬件條件有著較為苛刻的要求，因此企業(yè)要花大量的錢，但獲得的實際效益比較少。

　　(三)數(shù)字化成本管理存在安全隱患

　　在企業(yè)的所有信息中，產(chǎn)品的成本信息屬于保密要求最高的信息，企業(yè)一旦大量使用外國的信息產(chǎn)品，將有可能導致產(chǎn)品信息泄密。從目前的情況來看，企業(yè)使用國外的信息產(chǎn)品，使得企業(yè)的資金狀況、財務狀況和經(jīng)濟信息等都有可能泄密，這給我國企業(yè)在國際市場上的競爭帶來了十分不利的影響。

　　二、解決數(shù)字化成本管理難題的對策

　　針對上文分析的我國數(shù)字化成本管理中存在的問題，我們給出了以下解決對策。下面，我們對此進行分析。

　　(一)采用數(shù)字化責任成本差異法

　　采用該種方法，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

　　1.進行產(chǎn)品成本差異處理。在企業(yè)引進的國外ERP系統(tǒng)的成本模塊中，都使用了材料差價、單獨處理成本差異和產(chǎn)成品差異的子系統(tǒng)。我們把這些系統(tǒng)稱為物料成本差異賬。通過對這些子系統(tǒng)的應用，將成本差異放入ERP系統(tǒng)中進行處理，這樣能有效解決成本差異的逐步分項結轉業(yè)務的不合理問題；

　　2.進行責任成本差異報告。通過對責任成本差異的各項目進行詳細的分析，用以說明經(jīng)濟活動結果對成本差異總額的影響程度和方向。責任成本報表總額與各車間向廠部結轉的產(chǎn)品成本差異總額一致，但是兩者之間也存在差別，表現(xiàn)在內(nèi)部結構上。前者的明細結構是成本差異產(chǎn)生原因，后者的明細結構是產(chǎn)品和零件明細或者成本項目。前者的用途是考核責任車間本期業(yè)績完成情況，后者的用途是計算產(chǎn)成品的成本。責任成本差異法集合了多種方法的優(yōu)點，是一種新型的成本計算方法，它在企業(yè)成本核算中屬于重要的角色。

　　(二)實現(xiàn)國產(chǎn)ERP軟件與數(shù)字化責任成本管理的結合

　　當前，國內(nèi)管理軟件市場中，ERP占據(jù)著主導地位。根據(jù)調(diào)查顯示，我國管理軟件市場的規(guī)模在逐漸擴大，國內(nèi)自主品牌管理軟件所占的市場份額在不斷增長。國產(chǎn)ERP在較短的時間內(nèi)受到國內(nèi)企業(yè)的歡迎，打敗了國外的高端ERP系統(tǒng)，這與國產(chǎn)ERP大力創(chuàng)新具有很大的關聯(lián)。目前，國內(nèi)ERP生產(chǎn)企業(yè)所提出的數(shù)字化責任成本管理理論比國外知名公司提出的更加先進，并且這種管理理論已經(jīng)發(fā)展為軟件產(chǎn)品。將國產(chǎn)ERP軟件與數(shù)字化責任成本管理進行結合，有效解決了一般的ERP軟件無法正確分配和計算成本差異方面的問題，對產(chǎn)品成本的正確計算具有重要的作用。

　　三、結語

　　信息技術的發(fā)展促進了企業(yè)數(shù)字化成本管理質(zhì)量的提高。數(shù)字化成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。數(shù)字化成本管理越來越受到企業(yè)的重視，被廣泛應用于企業(yè)的管理之中。本文對企業(yè)數(shù)字化成本管理進行了探討，分析了企業(yè)數(shù)字化成本管理中存在的問題，并針對這些問題給出了解決方法。

成本管理論文9

　　一、企業(yè)成本管理體系的重要性

　　(一)成本管理能夠增強企業(yè)的內(nèi)部控制

　　成本管理本身是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量有直接的推動作用。企業(yè)在進行成本控制制度建設時，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。在企業(yè)的實際操作中，形成的成本以標準為中心，盡量達到或低于標準，這就促使各個成本控制的責任中心加強管理，厲行節(jié)約，從而提高整個企業(yè)的經(jīng)營管理。

　　(二)成本控制能夠增強企業(yè)成本資料的準確性

　　企業(yè)的成本控制是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，而成本控制的一項重要內(nèi)容就是在于監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行情況，并糾正不利差異。因此，企業(yè)成本控制可以直接提高企業(yè)的成本資料真實性。

　　(三)成本管理的直接作用是降低企業(yè)成本

　　新時期，成本管理的概念比較廣泛，除了降低企業(yè)生產(chǎn)成本外，降低企業(yè)管理成本、人力成本等都屬于成本控制范圍，企業(yè)可以通過成本控制節(jié)約企業(yè)資源，提高資源的利用效率，從而提高企業(yè)的效益。

　　二、目前我國企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的常見問題

　　(一)企業(yè)自身價值補償不足

　　隨著企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，使得很多企業(yè)的自身價值補償不足。企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，除了人工成本、原料成本、研發(fā)成本、銷售成本外，產(chǎn)品流通與運輸成本都逐漸走高，使得產(chǎn)品的剩余價值不足，也無法轉化成企業(yè)的直接利潤。企業(yè)自身價值補償不足問題，是阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大問題，嚴重的會導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

　　(二)產(chǎn)品損失成本在持續(xù)增長

　　一個現(xiàn)代企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)技術等方面有密切的關系。很多企業(yè)因為沒有成本管理概念，或在成本管理制度設計過程中，沒有重視對產(chǎn)品損失成本管理的重視，所以導致企業(yè)的生產(chǎn)設備老化、生產(chǎn)技術的不足等現(xiàn)實問題等不到及時解決。這些企業(yè)由于在生產(chǎn)原材料的選購上缺乏先進的成本管理系統(tǒng)的理論支持，缺少對選購工作的監(jiān)督力度，使生產(chǎn)需要的原材料存在質(zhì)量差、與采購回來的原材料和生產(chǎn)不對口的問題，加大了原材料在企業(yè)生產(chǎn)過程中的使用難度，并且直接降低了原材料在生產(chǎn)過程中的利用率，給企業(yè)造成了巨大的浪費，從而間接減少了企業(yè)的剩余價值。

　　(三)企業(yè)成本管理觀念老舊

　　企業(yè)成本觀念老舊主要體現(xiàn)在對成本管理的重點一直放在“薄利多銷”方面，沒有實現(xiàn)全面成本管理。全面成本管理需要企業(yè)不僅重視對生產(chǎn)的成本控制，還要突出對企業(yè)管理成本、制度成本的控制。很多企業(yè)忽視了這些隱性的成本。另外，很多企業(yè)也缺乏市場理念，對市場的反饋信息研究力度不夠，沒有完善的分析評價系統(tǒng)，而且企業(yè)沒有及時根據(jù)市場的需求進行生產(chǎn)調(diào)整。很多企業(yè)的成本管理方式單一，一味的追求降低單個產(chǎn)品的成本，希望通過增加產(chǎn)品的銷量提高利潤，忽視創(chuàng)新元素。

　　(四)成本管理沒有與企業(yè)長遠發(fā)展目標相結合

　　很多企業(yè)為了短期的利益，實行了成本管理的短期行為，沒有與企業(yè)長遠發(fā)展目標相結合。因為我國一些行業(yè)的法律法規(guī)不完善，很多企業(yè)利用法律漏洞為企業(yè)牟利。例如，我國對承包經(jīng)營的相關規(guī)定不明確，較為模糊，使得企業(yè)利用這點，大量承包方只是做利潤相對高的'那部分工程，造成工期延誤，工程質(zhì)量差等問題，這些短期工期的行為，對企業(yè)的損失巨大，直接增加了生產(chǎn)成本，給企業(yè)的成本管理帶來重大損失。

　　三、增強我國企業(yè)成本管理體系的相關措施

　　(一)提升企業(yè)的綜合價值

　　提升企業(yè)的綜合價值可以有效彌補企業(yè)自身價值不足的問題，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的剩余價值轉換成企業(yè)利益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展越來越越完善，企業(yè)必須提高應付市場變化的能力，然后不斷提高企業(yè)的綜合價值，樹立科學發(fā)展觀。企業(yè)在硬件價值上，要對生產(chǎn)工具、設備進行更新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。軟甲價值不如贏佳價值體現(xiàn)的直觀，要進行細致的梳理和考察。軟件價值構建主要體現(xiàn)在人才的招聘和培養(yǎng)，對管理系統(tǒng)的完善，同時在制度上，要及時對管理系統(tǒng)進行更新。

　　(二)增加產(chǎn)品的業(yè)務創(chuàng)新改造

　　消費者對新事物的好奇還有需要時現(xiàn)代企業(yè)競爭的有利武器，一個現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展力的重要評定項目。企業(yè)的成本管理不能盲目追求產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，還要努力創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)消費者的需求對產(chǎn)品進行升級改造。這雖然在初期可能會給企業(yè)造成一定的成本上升，但是在產(chǎn)品投入市場后，就會給企業(yè)帶來巨大利益。企業(yè)增強創(chuàng)新能力，要注重創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，而且要時刻注重把握市場動態(tài)，要有企業(yè)發(fā)展的長遠眼光，不能局限于短期利益從事短期行為。在業(yè)務管理方面，隨著工業(yè)化的深入發(fā)展，很多業(yè)務都有專門生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)可以對一些不重要的業(yè)務進行虛擬生產(chǎn)出去，縮短成產(chǎn)時間，從而實現(xiàn)壓縮勞動力成本的目的。

　　(三)制定科學的預算管理方案

　　提高預算管理水平可以直接有效的實現(xiàn)成本控制效果。企業(yè)要確保預算編制的科學性，保證預算編制具有權威，強化預算執(zhí)行，對需要追加預算的業(yè)務要進行嚴格的審批，保證企業(yè)的資金在可控范圍內(nèi)。企業(yè)在制定預算控制管理方案時一定要以市場還有成產(chǎn)資料反饋回來的最新的信息為依據(jù)，把網(wǎng)絡技術還有計算機作為預算控制管理方案的科學手段，提高信息處理的準確性。企業(yè)還要加強內(nèi)部控制制度的建設，將內(nèi)部控制制度作為預算管理體制的依托，并建立科學的績效考核體系，督促預算管理部門提高效率，保證預算管理的質(zhì)量。

　　四、結語

　　成本管理體系是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不能再秉持傳統(tǒng)的一味的降低生產(chǎn)成本思想，要樹立全面成本管理的觀念，從制度、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面實現(xiàn)對成本的有效控制。同時企業(yè)的成本管理要與企業(yè)發(fā)展的長遠目標相結合，不能為了短期利益而忽視了長遠發(fā)展。企業(yè)只有建立了科學的成本管理體系，才能實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

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成本管理論文10

　　摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，為推動我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用。然而，在變化日趨迅速、競爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益，推動其持續(xù)發(fā)展卻仍舊是一個主要問題。加之，我國的許多建筑企業(yè)都沒有充分認識到經(jīng)濟成本管理的重要性，在管理制度和管理策略上還有待提升，為此，本文重點研究了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理的有效策略，力求為推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有效路徑。

　　關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+背景；建筑經(jīng)濟成本管理；策略

　　隨著科學技術的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸被運用到各個領域當中，其中也包括了建筑行業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)中的運用給建筑經(jīng)濟成本管理也帶來了許多益處，比如提高了工作效率，擴大了工作范圍。然而也不可避免的帶來了一些新的問題，比如在互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理體系還有待進一步完善、管理理念陳舊落后、策略措施不夠先進、管理體系缺乏秩序性等，這些都嚴重制約了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。建筑經(jīng)濟成本管理是指在建筑施工企業(yè)當中進行生產(chǎn)經(jīng)營管理整個過程中所進行的投資管理總和。在管理建筑經(jīng)濟成本的過程中包涵了：費用核算、成本控制決策和成本分析等內(nèi)容，管理者要在能夠保證建筑工程質(zhì)量的基礎上，盡可能降低成本以提高經(jīng)濟效益。在當前競爭日益激烈的建筑市場中，只有不斷加強管理，完善經(jīng)濟成本管理體系，才能降低經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效益，獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　1互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

　　1.1管理體系不夠完善

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，各個建筑企業(yè)還并未借助互聯(lián)網(wǎng)手段形成完善的成本管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，有些建筑企業(yè)職能定位不夠明確，未成立起專門的成本管理部門，往往是把職責劃給企業(yè)的財務部門，而財務部門因為其他工作的繁瑣也無暇顧及做好這份工作，成本管理中的一些管理項目不能得以有效開展，嚴重制約了企業(yè)控制建筑經(jīng)濟的成本，導致企業(yè)的利益受損。不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，還有一些企業(yè)沒有將經(jīng)濟成本管理體系徹底融入到整個建筑的企業(yè)管理中，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段對成本進行管理也很容易造成管理不夠深入，不夠細致和具體化等問題，這也使得企業(yè)的相關部門不能明確自己的工作職責，更不能完成好建筑經(jīng)濟成本管理任務。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時期，建筑經(jīng)濟成本利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術、新手段不夠，同時，成本考核管理的體系不夠完善，在建筑過程中一旦這一體系不夠完善就會直接影響建筑企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度建設，最終制約經(jīng)濟成本考核管理體系的完善。

　　1.2經(jīng)濟成本管理觀念陳舊，不能與時俱進

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時代，任何事物的更新?lián)Q代都來得更快更猛烈，然而在建筑行業(yè)當中有不少企業(yè)的經(jīng)濟成本管理策略卻不能做到與時俱進，稍顯滯后，究其原因，主要是企業(yè)的經(jīng)濟成本管理觀念陳舊落后，嚴重受到傳統(tǒng)思想的影響，不少建筑企業(yè)在開展相應的項目時，成本管理僅僅是形式化工作，而沒有落實到位，即使作了管理也多是片面化的、碎片化的。比如在建筑企業(yè)中的資源管理，不少企業(yè)往往僅關注到了資源的消耗，而忽略了整個企業(yè)的供應情況；往往只關注了最終結果，而忽視了成本過程控制；不少企業(yè)管理者甚至覺得成本管理程序復雜、工序環(huán)節(jié)繁多，認為是十分多余的事情，而不注重精細化的'管理，這也嚴重影響了經(jīng)濟成本管理的效果。

　　1.3互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理的目標不夠明確

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多企業(yè)積極創(chuàng)新，充分利用了大數(shù)據(jù)管理企業(yè)成本，然而目光不夠長遠、前瞻性不夠，認為成本的管理僅限于降低成本，為降低成本而降低成本，而不是把成本發(fā)揮到最佳效應。有的企業(yè)經(jīng)濟成本管理的目標不夠科學合理，計劃性不強，甚至有些企業(yè)通過在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關資料憑經(jīng)驗主義在建筑施工前就定好成本目標，不去具體問題具體分析，這樣所擬定的目標不夠明確，也不符合實情，不具有可操作性。加上不少企業(yè)的經(jīng)濟成本管理多是由財務部進行管理，在有限的工作時間內(nèi)也沒有構成一套有效的執(zhí)行方法，直接導致建筑經(jīng)濟成本管理工作的實行效率降低，大打折扣。

　　1.4建筑企業(yè)員工隊伍建設不夠合理

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多建筑企業(yè)都受到了員工隊伍建設結構不合理的影響，相關管理人員的素質(zhì)參差不齊，發(fā)展不平衡等現(xiàn)實問題，直接導致了建筑經(jīng)濟成本管理的不到位。作為建筑經(jīng)濟成本管理人員要求越來越高，現(xiàn)實要求復合型人才，不僅要具有建筑、財務、金融、經(jīng)濟等專業(yè)知識，同時也要求具有工程管理、施工技術、管理經(jīng)驗等方面的知識，目前這方面的人才相對匱乏，不能滿足新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需要。在建筑企業(yè)內(nèi)部一般是由財務部的相關人員進行成本管理的，他們通常對建筑方面的知識不夠了解，在進行成本管理過程中不能就具體的情況來擬定管理辦法，對于成本的預算也不能和實際緊密聯(lián)系。不僅是財務人員的素質(zhì)會影響經(jīng)濟成本管理，具體施工管理人員素質(zhì)也會影響到成本的管理，如果施工人員素質(zhì)偏低，開展項目的質(zhì)量也會受到影響，極易造成材料的浪費增加經(jīng)濟成本，一旦質(zhì)量不合格還容易導致返工現(xiàn)象，所增加的經(jīng)濟成本就是不計其數(shù)的。

　　2互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本的管理策略

　　2.1加強對建筑目標經(jīng)濟成本的預測和分析

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，要求認識新常態(tài)，適應新時代，學會利用新技術、新材料、新設備，在建筑生產(chǎn)過程中不斷利用大數(shù)據(jù)，分析研判成本，加大成本控制。一般來說建筑的目標經(jīng)濟成本是依據(jù)目標的利潤和市場的價格進行擬定，由相關人員對建筑的目標成本進行初步預測，從而計算出未來的成本水平和其中所允許的上下波動趨勢，從而在初期就降低建筑項目的盲目性，給管理者在初期選擇最為恰當且經(jīng)濟的方案。

　　2.2進一步提升管理人員的責任意識和整體素質(zhì)

　　建筑行業(yè)的發(fā)展有賴于進一步提高經(jīng)濟成本的管理水平，這也主要依靠對于管理人員素質(zhì)的提升，在建筑行業(yè)中要進一步加強對于相關人員的培養(yǎng)，不僅是專業(yè)技能的提升，更重要的是要提高他們的責任意識。比如開展一些定期的專業(yè)培訓，進一步發(fā)掘相關人員的潛能，充分調(diào)動管理者的工作積極性。不斷強調(diào)建筑行業(yè)嚴謹?shù)闹匾�性，不斷學習。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下要能夠充分利用科技手段，使用新技術，充分借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，以提高建筑經(jīng)濟成本管理水平。

　　2.3完善建筑經(jīng)濟成本管理的相關體系

　　強化建筑經(jīng)濟成本管理的組織保障，明確各自分工和職責，配備專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門，實現(xiàn)組織體系的齊抓共管、相互配合。同時也要不斷完善成本管理的獎懲機制，以激發(fā)管理人員的工作積極性。不斷吸收科學合理的管理策略，完善管理體系。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理當中因為涉及到了財務問題，所以也要進一步提高監(jiān)督的力度，以督促管理部門提高工作質(zhì)量和效率。

　　2.4充分利用市場競爭機制降低建筑項目的經(jīng)濟成本

　　建筑經(jīng)濟成本管理的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的基礎上不斷降低經(jīng)濟成本，因此，建筑企業(yè)也要不斷加強自身的競爭力，利用激烈的競爭機制來突出自身的優(yōu)勢，充分選擇能夠降低成本的方式。在企業(yè)內(nèi)部設置招標小組來完成招投標的相關工作，挑選綜合素質(zhì)、專業(yè)水平強的人員擔任負責人，結合自身的實際和行業(yè)的特點來擬定招標說明，確認最優(yōu)化的承包隊伍。一旦選擇了其中最為優(yōu)化的隊伍，整個建筑經(jīng)濟的成本管理也會得到有效提高，節(jié)約生產(chǎn)成本、推動建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　2.5提高建筑技術，完善監(jiān)督機制

　　建筑行業(yè)的經(jīng)濟成本管理本質(zhì)上依靠的是不斷提高建筑技術，提高工作人員的經(jīng)驗和能力。依靠建筑人員不斷提升的工作水平和能力來節(jié)約生產(chǎn)時間，降低生產(chǎn)成本。此外，建筑工程人員還要不斷結合互聯(lián)網(wǎng)+背景下所總結出來的優(yōu)秀經(jīng)驗來制定科學合理的預算，對所需材料及對應的價格有更為明確的掌握，避免不必要的浪費。對工程開展過程中所出現(xiàn)的超額預算進行嚴格的監(jiān)督并核實，作出及時調(diào)整。以此來減少建筑材料的浪費，降低建筑經(jīng)濟成本，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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成本管理論文11

　　一、勘察設計企業(yè)存在的問題　　1.企業(yè)財務管理分工不明確

　　企業(yè)財務管理是一個企業(yè)最關鍵的部門，是一個企業(yè)的核心，現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制需要企業(yè)做到每個部門的權利與責任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權一定要清晰。然而在勘察設計企業(yè)中，一些勘察設計企業(yè)缺乏明確的財務管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎工作達不到要求等問題。這樣一來，在激烈的市場競爭過程中，勘察設計企業(yè)確立自己的地位就會存在一定的困難，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實力，那么在生產(chǎn)經(jīng)營部分也會受到一定的限制。

　　2.企業(yè)成本控制制度不完善

　　勘察設計企業(yè)中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類，比如資本的成本控制、產(chǎn)品的成本控制、責任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業(yè)卻沒有切實有效的成本控制體系，這樣勘察設計企業(yè)就無法根據(jù)不同的管理需求對成本控制的對象進行把關和確認，更加沒有辦法依據(jù)成本控制的對象設立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統(tǒng)與子系統(tǒng)對于所需花費的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善，那么也會讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。

　　二、建立并完善勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略財務管理內(nèi)部成本控制制度　　1.建立勘察設計企業(yè)成本控制制度的必要性

　　作為勘察設計企業(yè)，財務管理制度和與之相應的分工體制的及時改善至關重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏，而目_有利于企業(yè)扎實生存發(fā)展的基礎實力。另一方面，近年來，從事勘察設計行業(yè)的單位數(shù)量越來越多，設計單位之間的競爭越來越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度，企業(yè)才能長期發(fā)展，才能在口趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。近年來，勘察設計企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預算制度的制定，所以勘察設計企業(yè)每年每季度的收入與支出結算存在疏漏現(xiàn)象變得極為普遍。很長時間以來，勘察設計企業(yè)的階段性考核缺乏統(tǒng)一的標準，進而極易致使企業(yè)管理器的數(shù)據(jù)丟失與操作系統(tǒng)的失常運行，為勘察設計企業(yè)帶來一定的困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運行。

　　2.完善勘察設計企業(yè)的成本預估力度

　　在一個企業(yè)運營過程中，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級管理人員對公司管理方案的監(jiān)督與執(zhí)行息息相關。先前的部分勘察設計公司往往忽略了統(tǒng)計自身工程的物資消耗平均值與定值，并目_在采買計劃的進程與物資耗損程度不能取得一致的估量標準的情況之下，工作人員通常會疏于管理定期檢查物資損耗進度，進而無法及時有效地對工程各個階段的貨品剩余量加以統(tǒng)計。如果勘察設計企業(yè)根本不能作出真實客觀的物資消耗的成本預算，那么這個企業(yè)根本無法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者，一些勘察設計企業(yè)制定出來的成本控制實施指標沒有明確的硬性指標，沒有可行的實踐操作性。企業(yè)人員制定的計劃應該是從工程開始報價到工程竣工，每一個過程都要細化成本控制的硬性指標，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項目實施的全過程中，而目_在實施工程中，盡管是瑣碎的費用支出也要科學合理的節(jié)約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預估力度。

　　3.規(guī)范化勘察設計企業(yè)成本治理結構

　　在勘察設計企業(yè)中，行之有效的成本控制系統(tǒng)能夠讓企業(yè)運行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業(yè)內(nèi)部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學習，進一步重視企業(yè)軟件的.支持作用，進而使得企業(yè)各個部門間有效運轉。當前勘察設計企業(yè)的口常消費項目非常多，因此企業(yè)更需要對口常流水成本的控制加以重視，有效推動企業(yè)的運營資金分配。資金成本可控制系統(tǒng)化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤，而目_還能讓賺取利潤與支出花銷平衡。企業(yè)的領導者更需要以身作則，加大對重大項目的成本控制方案，加強企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監(jiān)管力度。規(guī)范化勘察設計企業(yè)的成本治理結構，首先企業(yè)要嚴格監(jiān)督原材料的購買、物資的使用控制等方面，目_安排高管人員重視，在最短的時間內(nèi)采取相關的措施完善各個職能間的信息交流系統(tǒng)，其次，一定要盡可能克服各部門間的協(xié)調(diào)問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。

　　4.企業(yè)的內(nèi)部管理著要以身作則

　　在一個企業(yè)工程項目中，管理是非常重要的，在口常管理中應該以集體責任制為基礎。項目的領導者要擔起項目的責任，積極組織項目的核心力量，不僅要領導員工實現(xiàn)項目達標，更要對項目積極組織與負責。只有項目的管理者以企業(yè)為核心，認真對待工作才能使項目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹立長遠發(fā)展的目標，建立合理的企業(yè)工資分配制度，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系。

　　5.完善企業(yè)全面財務管理輔助成本內(nèi)控制度

　　企業(yè)全面財務管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實現(xiàn)科學可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整和再分配工作勢在必行。在處理各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整方面，企業(yè)必須堅持公平、公開、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整分配的重大決策問題方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智目_慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，避免不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營管理者要充分調(diào)動員工工作的積極性，激勵員工的工作熱情，促進企業(yè)工作順利進行。另一方面，應該注意企業(yè)的利益分配要依照國家的有關規(guī)定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調(diào)動企業(yè)經(jīng)營方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。

　　三、勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略財務管理與成本控制的應用

　　勘察設計企業(yè)由于歷史的原因大多部門歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于一個較低的水平，至今大多勘察設計企業(yè)仍未形成體系完備、運行有效的財務管理系統(tǒng)和成本控制體制，從而制約了勘察設計企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略財務管理與成本控制的應用對勘察設計企業(yè)的管理情況作出了系統(tǒng)的說明，引導企業(yè)實現(xiàn)自身的目標。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，就勘察設計企業(yè)而言，建立完善的戰(zhàn)略財務管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實際運營過程中，每一個部門都有不同的工作，但是各個部門之間的工作會有一定的聯(lián)系，所以部門之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰(zhàn)略財務管理與成本控制可以使得每個部門對本部門與其他部門之間的關系有一定的了解，并目_認識到各部門之間的不同作用，從而使部門都能夠配合其他部門實現(xiàn)公司的整體計劃。

　　四、結語

　　近年來，勘察設計企業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財務管理與成本控制系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門的作用，才能調(diào)動勘察設計企業(yè)中全體人員的能動性與積極性。企業(yè)管理者也要將財務管理具體落實到口常事務當中，才能對企業(yè)的成本控制進行制度化執(zhí)行，加強企業(yè)的人員管理力度。

成本管理論文12

　　一、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

　　(一)我國企業(yè)成本管理總體概況分析

　　相較于改革開放初期，我國企業(yè)在成本管理方面取得了長足的進步，與原來的計劃經(jīng)濟相比，在成本管理的各個方面都有了很大的改觀。但是隨著世界經(jīng)濟不斷迅猛的發(fā)展，市場在資源配置中起的作用越來越大，我國在成本管理的規(guī)范化和個性化方面仍然存在著許多的不足，它主要表現(xiàn)在成本管理的理念、范疇、手段以及內(nèi)部控制環(huán)節(jié)等方面。

　　(二)我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的形成原因

　　行成我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的因素是多方面的，其主要原因可以總結為以下幾點。第一，我國企業(yè)的成本管理的發(fā)展腳步?jīng)]有跟上不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境，這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是沒有及時采用先進的成本管理方法，如作業(yè)成本法。另一方面是沒有運用先進的成本管理手段，沒有大規(guī)模的引入計算機技術來解放人力。第二，我國企業(yè)的成本管理普遍存在短期行為。由于管理技術的落后以及管理人員的素質(zhì)普遍不高，導致企業(yè)的管理總是只注重眼前利益而忽略了長期發(fā)展。第三，企業(yè)的技術水平制約了生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的降低。由于企業(yè)管理者總是考慮更新技術會使企業(yè)投入大量成本而放棄更新技術，最終可能導致企業(yè)總成本不降反增。

　　二、企業(yè)成本管理的規(guī)范性思考

　　(一)加強規(guī)范性對成本管理的重大意義

　　成本管理的規(guī)范性指的是嚴格按照企業(yè)制定的成本管理流程對企業(yè)的成本進行管理，從而形成嚴密的成本管理內(nèi)部控制制度并進行有效的執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的規(guī)范管理。加強成本管理規(guī)范性對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用。提高了成本管理的規(guī)范性可以有效的避免成本分配混亂和亂擠成本的現(xiàn)象，可以使企業(yè)對成本的管理更加清晰，成本是企業(yè)進行很多決策的重要依據(jù)，要做正確的決策，就必須依托真實可靠的成本管理信息，而真實可靠的成本管理信息則需要依靠加強成本管理的規(guī)范性去實現(xiàn)。另外，成本是產(chǎn)品制定價格的一項重要因素，只有調(diào)理清晰真實可靠的成本信息才能為產(chǎn)品指定價格提供正確的依據(jù)，如果由于成本管理的不規(guī)范性使成本信息的真實性產(chǎn)生了嚴重的扭曲，那么合適的產(chǎn)品價格就很難被制定出來，這對企業(yè)現(xiàn)在和未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展都會帶來非常不理的影響。

　　(二)加強企業(yè)成本管理規(guī)范性的對策

　　1.加強成本管理觀念要對整個企業(yè)各個部門甚至每個員工充分貫徹，有效的成本管理對于一個企業(yè)的重大意義，制定有效的獎懲激勵制度，把有效降低成本的任務下放到每個員工身上，明確每個員工的責任，管理好了就獎勵，管理不好就懲罰，使職工都積極的投身到有效的成本管理當中去。

　　2.運用先進的成本管理方法高效合理的管理成本離不開科學先進的成本管理方法，由于世界經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國大部分企業(yè)的成本管理方法并沒有跟上世界發(fā)展的腳步，出現(xiàn)發(fā)展緩慢甚至依然停留在最原始的成本管理現(xiàn)象。先進的成本管理方法可以為企業(yè)的成本管理體質(zhì)搭建合理穩(wěn)固的框架，為公司管理成本做出有效的經(jīng)濟決策和預測未來的走勢都起到了非常大的幫助。

　　3.利用先進的成本管理手段隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與企業(yè)的不斷壯大，手工進行企業(yè)成本管理已經(jīng)遠遠跟不上時代的腳步，引進計算機技術手段對企業(yè)進行成本成為大勢所趨。計算機技術可以使企業(yè)的成本管理更加系統(tǒng)，還可以降低數(shù)據(jù)計算的錯誤率，而且計算機技術的引入還可以減少大量的人工工作量，為企業(yè)節(jié)約人工成本。運用一些計算機軟件可以對成本管理進行科學的預測，并且網(wǎng)絡的`聯(lián)通可以實現(xiàn)資源共享，第一時間獲得最有價值的信息。

　　三、企業(yè)成本管理的個性化思考

　　(一)企業(yè)成本個性化管理形成的基礎

　　在市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)的成本管理制度不能千篇一律，每個企業(yè)都需要根據(jù)自身情況制定個性化的成本管理制度，但是這種個性化并不是一味的追求企業(yè)的與眾不同，而是要以一定的傳統(tǒng)成本管理方法和對成本管理的規(guī)范性作為理論基礎。個性化的成本管理方法就像是一座美麗的上層建筑，而傳統(tǒng)成本管理方法和成本管理的規(guī)范性就是經(jīng)濟基礎，地基不牢固，又怎么能支撐上層建筑屹立不倒呢？適合企業(yè)自身的個性化成本管理方法，可以為企業(yè)注入鮮活力量，為企業(yè)搭建行之有效的成本管理框架，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加有序科學的進行。而這些都為企業(yè)降低整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本提供了莫大的幫助。

　　(二)適合不同類型企業(yè)的個性化成本管理方法

　　1.作業(yè)成本法作業(yè)成本法就是先進成本管理方法中一個典型的代表。作業(yè)成本法顧名思義就是劃分各個作業(yè)中心，并圍繞各個作業(yè)中心對企業(yè)成本進行計量、管理、決策的一種成本管理方法。作業(yè)成本法往往適用于符合以下幾個條件的企業(yè)，這類企業(yè)往往規(guī)模比較大，并且在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的間接費用。例如，大型的高新企業(yè)，物流企業(yè)，制造業(yè)。對于有著大量間接費用的企業(yè)，作業(yè)成本發(fā)可以更加真實有效的分配間接費用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策奠定良好的基礎。

　　2.標準成本法標準成本法是通過指定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標準成本，并且將實際成本與標準成本進行比較，針對這些成本差異進行分析，據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標準成本法是一種形成較早比較傳統(tǒng)的成本管理方法，發(fā)展的比較完善，但是其發(fā)展的速度已經(jīng)不能適應一些發(fā)展速度較快的行業(yè)。標準成本法適用于一些傳統(tǒng)行業(yè)進行品種較少的大批量生產(chǎn)。

　　3.定額法定額法是企業(yè)以預先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就將實際發(fā)生的費用和定額相比較，有利于管理者及時正確的做出預測決策，控制成本費用的數(shù)額。符合以下幾個條件的企業(yè)比較適合運用定額法對企業(yè)進行成本管理。首先，企業(yè)的定額管理制度比較健全，定額管理的基礎比較好。其次，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，這樣對企業(yè)制定合理的定額標準有利，大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)比較容易具有以上的條件。

　　(三)對于企業(yè)成本管理個性化的雙重理解

　　我國企業(yè)成本管理的個性化指的不僅僅指的是選定符合企業(yè)自身情況的個性化管理方法，還指的是根據(jù)企業(yè)自身的特點，將企業(yè)選定的成本管理方法進一步的細分修改完善并加以創(chuàng)新，這樣企業(yè)就不單是擁有了符合企業(yè)自身的成本管理方法，并通過對這種標準方法的改造，使其更適合該企業(yè)自身的成本管理。這種對企業(yè)成本管理個性化的雙重理解，就像是量體裁衣，為企業(yè)打造一套合身的成本管理新裝。

　　四、企業(yè)成本管理規(guī)范化和個性化之間的內(nèi)在聯(lián)系

　　(一)規(guī)范化為個性化的基礎

　　在企業(yè)成本管理活動中，規(guī)范化占有著主導的地位，一個企業(yè)只有有了規(guī)范的成本管理制度，企業(yè)的工作質(zhì)量才能得到正確的反映，生產(chǎn)的產(chǎn)品才能得到合理的定價，企業(yè)才能做出更多正確的決策。企業(yè)成本的規(guī)范化管理更是其個性化管理的基礎，如果一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理成本，那么就為它個性化的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。沒有了規(guī)范化作為保證的個性化，就相當于企業(yè)做的一切有關于個性化管理的決策都是建立在不規(guī)范的管理和有偏差的成本信息的基礎之上，那么，這樣的個性化往往不會有效的管理企業(yè)的成本，有時可能還會起到適得其反的作用。所以，個性化是應該以企業(yè)成本管理的規(guī)范性作為基礎的。

　　(二)個性化為規(guī)范化的補充

　　要想實現(xiàn)對企業(yè)的成本進行科學有效的管理，只依靠成本管理的規(guī)范化還是遠遠不夠的，規(guī)范化的管理企業(yè)成本只能說明企業(yè)的管理嚴格按照制度去執(zhí)行了，但是這種成本管理制度本身是否適合企業(yè)我們無從知曉。這時，個性化的成本管理就顯現(xiàn)出了自身優(yōu)勢，因為不同的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況肯定會有所不同，個性化的成本管理可以讓企業(yè)依據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢制定出更符合企業(yè)自身的成本管理模式，個性化可以及時找出規(guī)范化成本管理模式存在的不足，對規(guī)范化成本管理起到補充和完善的作用。

　　五、結論

　　我國企業(yè)成本的規(guī)范化和個性化管理，對于企業(yè)系統(tǒng)有效的管理成本，做出正確的經(jīng)營管理決策和企業(yè)的未來發(fā)展前景都有著非常重要的意義，如果一個企業(yè)沒有適合自身的成本管理方法，就像是一個人穿著兩只不合適的鞋子一樣，不僅會磨腳，而且很難順利的往前走。我國企業(yè)應該加強對成本管理的重視程度，努力改善我國成本管理現(xiàn)狀，改變成本管理理念，正視規(guī)范化和個性化在成本管理中的重要地位，探尋出適合企業(yè)自身的個性化成本管理模式，使企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，并最終實現(xiàn)獲得更大收益的目標。

成本管理論文13

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價值創(chuàng)造為導向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結合的成本管理思想和管理體制的一次重大變革，是企業(yè)成本管理發(fā)展的必然要求。本文對經(jīng)濟全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)成本管理特征以及企業(yè)獲得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理路徑進行了具體探討。

　　1.企業(yè)成本管理的演進與特征

　　戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)處于開放性經(jīng)濟環(huán)境下成本管理必然選擇的結果，而企業(yè)成本管理的演進與社會經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境密切相關。20世紀是世界經(jīng)濟發(fā)展速度最快的時期，也是促進成本管理發(fā)展最有利的時期。這一時期，成本管理大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：（1）20世紀初到20世紀40年代，以工程驅(qū)動的標準成本為標志，以成本控制為特征，通過標準操作方法來確定標準成本，以達到控制成本、減少浪費、提高生產(chǎn)效率的目的。（2）20世紀40年代到20世紀70年代，以成本性態(tài)分析為標志，以預測決策為特征，通過變動成本計算和本量利分析，以滿足跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。（3）20世紀80年代到20世紀90年代，以成本動因分析為標志，以作業(yè)成本管理為特征，通過批評傳統(tǒng)成本管理法并提出作業(yè)成本計算法（ABC），以改進單位成本計算的準確性和成本控制的有效性及銷售價格和產(chǎn)品結構決策的可靠性。（4）20世紀90年代以后，以市場驅(qū)動的標準成本為標志，以戰(zhàn)略成本管理為特征，通過融入戰(zhàn)略管理思想并創(chuàng)立戰(zhàn)略成本管理，以適應外部環(huán)境劇變和戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要。

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價值創(chuàng)造為導向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結合，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層次上，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管理體制的一次適應性變革，也是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在三個方面：（1）拓寬成本管理的時間范圍。即從一個單純的會計年度經(jīng)營管理的層次提升到更長時期的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次；（2）拓寬成本管理的空間范圍。即從單純的會計成本核算層次提升到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營活動核算層次；從單純地關注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，延伸到與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關的企業(yè)外部；（3）拓寬成本管理的適用范圍。企業(yè)利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，并在不同戰(zhàn)略選擇的背景下，綜合運用一系列成本管理方法來進行成本分析和管理，以適應企業(yè)外部環(huán)境的要求并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾個明顯特征：從追求成本效益到發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理目標，具有戰(zhàn)略性；從內(nèi)部成本管理到重視外部環(huán)境的管理理念，具有外部性；從分析直接成本動因到整個價值鏈的管理對象，具有全面性；從短期、暫時到周期、持續(xù)的管理方式，具有長期性。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑分析

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的路徑是以價值創(chuàng)造為導向，采用價值鏈分析方法，將戰(zhàn)略成本管理理念和基本思想滲透到整個經(jīng)濟壽命周期成本的管理和全過程管理之中的企業(yè)管理方法。本文提出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應重在目標成本規(guī)劃、作業(yè)成本控制和責任中心考核三個環(huán)節(jié)上，使成本規(guī)劃和產(chǎn)品設計一體化，從根本上降低成本；從成本動因出發(fā)進行成本控制，將成本動因拓展到作業(yè)，使成本管理的重點轉移到作業(yè)成本管理；以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎確認責任中心，規(guī)范責任、權利和利益之間的對等關系，將責任成本的評價與考核落到實處。

　　2.1目標成本規(guī)劃

　　目標成本規(guī)劃于20世紀80年代被日本企業(yè)廣泛采用，大大增強了日本企業(yè)的國際競爭力。日本企業(yè)目標成本規(guī)劃最顯著的特點是，在新產(chǎn)品的設計之前就制定出目標成本，并以此作為產(chǎn)品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎。目標成本規(guī)劃的核心是強調(diào)應把降低成本的重點放在研究、開發(fā)、設計這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究開發(fā)人員、設計人員和生產(chǎn)人員制定成本目標。目標成本規(guī)劃體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)要求，其基本內(nèi)容主要表現(xiàn)在：

　　第一、目標成本規(guī)劃使得成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個生命周期擴張。隨著信息技術的發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化、系列化、銷售網(wǎng)絡的復雜化、市場風險的增大以及管理思想與手段的迅速發(fā)展導致了人們對產(chǎn)品的認識發(fā)生了重大變化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品成本中知識含量的增加使得企業(yè)的成本結構也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)成本、服務成本或稱后援成本的比重日漸上升。此時，傳統(tǒng)成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息。因此，為達到成本管理的目標，必須對傳統(tǒng)的成本管理范圍進行擴張，建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標成本規(guī)劃的第一個過程中所確定的產(chǎn)品的目標生命周期成本作為運作的起點。

　　第二、目標成本規(guī)劃的重點是確定產(chǎn)品層次的目標成本。從國外的經(jīng)驗來看，該目標成本是由產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)設計小組根據(jù)市場信息、內(nèi)部潛力的挖掘以及供應商的潛力挖掘和協(xié)作而確定的。這意味著成本管理的重點將由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設計過程。之所以如此，是因為人們逐漸認識到，產(chǎn)品的制造成本在一定程度上是由產(chǎn)品的設計階段所確定的，產(chǎn)品的功能設計得越復雜，制造成本也要相應增大。隨著信息技術的發(fā)展和消費者日益追求個性化產(chǎn)品，迫使企業(yè)不斷加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，盡可能地根據(jù)顧客的需要提高產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，從而導致產(chǎn)品的制造成本的大小與產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的設計之間的關系越來越密切。有位美國會計學家在對美國的制造企業(yè)進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)由產(chǎn)品的設計階段所確定的產(chǎn)品的制造成本占整個制造成本的比例高達7隊至9呢之間。

　　2.2作業(yè)成本控制

　　作業(yè)成本法是西方國家于20世紀90年代以來在先進制造企業(yè)首先應用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關系，將成本費用追溯到產(chǎn)品開發(fā)、營銷、制造、配運和服務等項流程，即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價值鏈為目標，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，消除一切不能增加價值的作業(yè)，從而形成新的成本標準，有效的實施成本管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營活動提供真實相關的決策信息。作業(yè)成本法控制體現(xiàn)在：

　　第一、以作業(yè)成本法確定產(chǎn)品的標準成本。在傳統(tǒng)成本觀下，標準成本制定以產(chǎn)品為核心和起點，成本信息主要源于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，成本費用分配標準過于單一。以單一標準分配制造費用，可能引發(fā)不利于成本控制的行為。例如為了追求有利的價格差異，采購人員可能購買質(zhì)量較差的原材料或大量采購，以獲得數(shù)量折扣的利益，結果勢必造成廢品率的大量提高。在生產(chǎn)過程的高度自動化情況下，以單一標準分配制造費用，還會導致產(chǎn)量大、技術含量低的.產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量小、技術含量較高的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品成本的嚴重扭曲，從而造成生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤。作業(yè)成本法是按成本產(chǎn)生的動因，采用多種分配標準，增強了成本費用分配的相關性與因果性，使得產(chǎn)品成本計算趨于客觀與準確；以作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品標準成本，更有助于分析成本動因與成本構成的合理性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用信息。

　　第二、以成本動因分析為主線完善標準成本控制。傳統(tǒng)的標準成本計算與控制局限于產(chǎn)品的制造過程，成本形成動因的單一性和成本信息的不完整性，使得成本分析與控制難以獲得理想的效果。作業(yè)成本法認為，企業(yè)是一個由各種作業(yè)構成的價值鏈，企業(yè)活動是一系列作業(yè)的結果，這些作業(yè)由研究與開發(fā)、產(chǎn)品、服務或生產(chǎn)過程的設計、生產(chǎn)、營銷、配送、客戶服務等環(huán)節(jié)組成，并相互連接構成了作業(yè)鏈，這些作業(yè)的傳遞過程形成企業(yè)價值增值的過程，作業(yè)鏈又是價值鏈。作業(yè)成本法的核算范圍是從產(chǎn)品設計開始，到物料供應，從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、裝配到發(fā)運銷售的全過程，它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，通過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)活動的成本動因分析，能為價值鏈分析提供全過程的成本信息。同時作業(yè)成本法注重財務變量與非財務變量相結合的分配標準，從而為標準成本分析與控制提供了客觀、合理的依據(jù)。

　　2.3責任成本考核

　　傳統(tǒng)責任成本中心主要是依據(jù)組織機構的職能權限、目標和任務來劃分的，并據(jù)此進行責任預算、責任控制和責任考核。它的局限性表現(xiàn)在忽略了許多不同于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費用的責任歸屬。作業(yè)成本責任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎確認責任中心，這就使更多的費用納入責任管理，且規(guī)范責任、權利和利益之間的對等關系。同時，以作業(yè)中心為責任中心使責任成本核算和作業(yè)成本核算的口徑保持一致，使責任成本的評價與考核落到實處。其次，作業(yè)的使用產(chǎn)生大量有助于業(yè)績考核的數(shù)據(jù)和信息。作業(yè)成本控制中的責任由于作業(yè)成本法的運用必須以明確劃分各類資源動因和作業(yè)動因為前提，而這些資源動因和作業(yè)動因中一部分屬于財務信息，還有相當一部分屬于非財務信息，這就為管理人員從財務角度和非財務角度兩個方面進行業(yè)績評價提供了可能。最后，促使業(yè)績評價指標趨于多樣化，作業(yè)成本法不僅保留了原有責任會計系統(tǒng)有用的財務指標，而且更多地結合了非財務指標作為作業(yè)中心業(yè)績評價與考核的指標。

　　3.戰(zhàn)略成本管理要求與運用總結

　　一般而言，企業(yè)通過對自身外部價值鏈分析可以改變與供應商、購買商的關系，尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢和成本降低機會。但戰(zhàn)略成本管理的重點是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、控制與評價，是基于對企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手分析，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和成本優(yōu)勢的一個過程。所以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理運用應體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從前瞻性、全過程、全方位地為企業(yè)核心競爭力的培植與提升提供相關信息，其具體運用可以總結為：（1）體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。根據(jù)市場調(diào)研、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析以及企業(yè)競爭優(yōu)勢提升為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位。（2）目標成本規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位，依據(jù)經(jīng)濟壽命周期成本管理和全過程管理要求，確定目標成本。（3）將目標成本分解，一是以作業(yè)為對象分解為作業(yè)成本；二是以人為對象分解為責任成本，將各作業(yè)的目標成本落實到責任人，在實行成本控制時，各責任人以目標責任成本為標準對各作業(yè)的成本實行監(jiān)控。（4）以責任中心為單位，對目標作業(yè)成本和責任成本進行成本核算，以成本動因為主線分析與評價目標成本管理業(yè)績。

成本管理論文14

　　1園林施工管理

　　1.1園林工程項目的建設特點

　　園林工程項目的建設不僅僅是一門理論學科，而是一門綜合性的學科，它把生物學、建筑學、社會學、經(jīng)濟學融合在一起。園林工程可以作為園林建設的項目施工，也可以作為建設工程的一個單位工程的施工。園林工程是有較強的生命性，對植被需要較長時間的養(yǎng)護，需要一定的時間才能展現(xiàn)建設效果。園林施工的范圍是承包合同認定的，園林工程的建設產(chǎn)品具有穩(wěn)定性、生產(chǎn)時間長、建設范圍廣的特點。

　　1.2園林工程施工各項準備

　　園林工程在施工前要做的準備。第一，當施工單位和建設單位確定合同關系之后，應根據(jù)投標文件及合同約定成立項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的帶領下，配合好企業(yè)管理層和建設單位的工作，項目經(jīng)理要把施工前的技術、人力組織、設備、施工現(xiàn)場統(tǒng)籌準備好。第二，園林工程的施工過程管理是非常重要的，對各項進度要嚴格把關，確保萬無一失，才能確保施工的最終目標。施工單位項目經(jīng)理部在整個施工建設過程中起著主體作用，所以項目經(jīng)理要對施工管理有著非常深刻的認識，具備相應項目豐富管理經(jīng)驗，這樣才能把整個施工質(zhì)量把控制好，同時保證植被的成活率。第三，在園林工程竣工驗收的時候，項目經(jīng)理要根據(jù)圖紙和驗收規(guī)范，再次對園林工程實地進行一一確認驗收并簽字。

　　2園林施工控制成本的方法

　　2.1施工成本的管理

　　園林施工成本管理，是園林施工管理的一個重要組成部分，成本的管控可以體現(xiàn)園林施工單位自身管理的特色，園林施工成本控制對施工單位獲取的利潤率有重大的作用。同時園林施工單位的項目管理措施，有利于幫助企業(yè)增強市場的核心競爭力，在園林施工項目成本的核算上，要求項目經(jīng)理嚴謹對待，認真管理，負責的.態(tài)度去做好每一筆的成本核算，用科學的方法去管理，減少施工過程中出現(xiàn)的問題來降低園林施工成本。

　　2.2園林建設工程的成本組成

　　園林建設工程的成本由兩部分組成，第一，是參與施工管理人員的工資、辦公費用、資產(chǎn)使用費、以及人員保險等費用，這部分費用統(tǒng)稱為間接費用。第二，是施工建設的材料費、機械租金等費用這部分稱為直接費用。

　　3加強園林施工工程項目管理和成本控制的措施

　　3.1建立項目經(jīng)理部

　　通過建立項目經(jīng)理部，確保園林施工工程項目可以順利完工。根據(jù)投標文件要求組建項目經(jīng)理部，并根據(jù)根據(jù)實際情況配備資歷豐富或者參加過大型綠化建設的專業(yè)工程技術人員來指導項目經(jīng)理部開展施工管理工作，促進他們相互協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。

　　3.2施工前，選好充足材料的準備

　　園林施工工程前，經(jīng)理要準備好充足的施工材料，通過借鑒之前的大型園林工程的經(jīng)驗，通過市場或長期合作的苗圃或供應商提供材料供應，保證材料質(zhì)量并及時送樣品到認可的部門審查，不耽誤園林施工工程項目的施工，避免延誤工程工期。

　　3.3選用先進機械裝置

　　園林施工的項目經(jīng)理要適當?shù)倪x用機械工程設備，選用操作經(jīng)驗豐富的技術工人操作，以保證園林施工工程的建設如期完工。

　　3.4有效安排施工時間，降低成本

　　園林施工需要大量的樹木材料，為了保障園林施工工程可以按時完成，項目經(jīng)理要合理的組織苗木栽植，在最短的時間內(nèi)栽植或者移植樹苗，以提高存活率，減少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。

　　3.5制定合理的施工計劃

　　工程項目經(jīng)理要合理的規(guī)劃施工項目，通過業(yè)主的時間限制，各項階段通過制定不同的施工計劃來確定目標，有效的保障園林施工工程在有效的時間內(nèi)完成。通過合理的安排，有效的發(fā)揮技術人員的有利條件，加快園林施工工程的進度。

　　3.6保障安全文明施工

　　在園林工程施工過程中，項目經(jīng)理的責任重大，為了有效的保障安全文明生產(chǎn)，必須加強工作人員的安全意識，通過建立施工安全隊伍，有效的進行園林施工安全的檢查，保證園林施工工程的順利進行。

　　3.7關注施工人員的健康以及管理

　　在園林施工中，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目，就必須解決工作人員的后顧之憂，同時加強施工人員的后勤工作，保障他們的生命財產(chǎn)安全與生活健康。當然還要與附近的居民取得良好的關系，項目經(jīng)理需及時與當?shù)乇O(jiān)督管理部門取得聯(lián)系，及時匯報施工進度等各項監(jiān)督指標，對那些怠工、散漫的工作人員進行處罰。

　　4結語

　　園林施工與其他的建設工程相比較，有它自己的特點�？刂坪脠@林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進一步發(fā)展就必須要創(chuàng)造科學的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴禁出現(xiàn)施工質(zhì)量不達標的成果，保證質(zhì)量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場競爭力和企業(yè)效益。

成本管理論文15

　　目前，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，它的重要性不僅體現(xiàn)在數(shù)量與產(chǎn)值上，而且體現(xiàn)在它們能夠提供大量的就業(yè)機會，因此現(xiàn)在人們更加重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對于一個企業(yè)來說，成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的基礎，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品競爭力的高低，同時成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是直接關系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關鍵要素，因此企業(yè)需加強成本管理以提高競爭力。

　　一、成本管理的概念與內(nèi)容

　　早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會計，將成本管理看作制定和公布成本的標準，計算和記錄成本的實際發(fā)生額，將其與標準進行比較，分析其差異的原因，并將與此有關的資料向經(jīng)營管理者報告，以便采取措施降低成本。目前，我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)。

　　現(xiàn)代成本管理是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理的直接結合，它是根據(jù)成本核算及其資料，采用現(xiàn)代數(shù)字與數(shù)理統(tǒng)計的原理和方法，按照成本最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預測、決策、控制和考核，促使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭能力的現(xiàn)代化管理行為。具體來說，成本管理體系是由成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項內(nèi)容結合而成的。

　　二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)成本管理的問題也日益突出，甚至阻礙了其前進的步伐，值得關注。

　　1、成本管理觀念與方法落后。我國中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面。首先，很多企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至僅僅在于生產(chǎn)過程，從而忽視了對外部市場及相關領域成本行為的管理；其次，企業(yè)將成本管理的目的局限于降低成本，沒有考慮到成本降低到一定程度，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；最后，大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念，僅僅依靠財務人員以及企業(yè)的高層人員來管理成本，在實施成本管理時，企業(yè)往往只注重成本核算，單純從報表中的數(shù)字去管理成本，沒有對成本進行事前控制和事中控制。

　　我國中小企業(yè)不僅在成本觀念上存在落后的現(xiàn)象，在成本方法上也存在著落后現(xiàn)象。首先，企業(yè)沒有建立科學系統(tǒng)的成本管理體系，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次，目前還有很多企業(yè)停留在手工做賬階段，沒有利用計算機的強大功能，來實施會計電算化，一部分企業(yè)雖然進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，仍然是進行手工核算，這些做法無論是從效益性還是準確性方面都是存在很大缺陷的。最后，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，中小企業(yè)的成本管理中還未將其作為較好的方法進行使用。

　　2、管理人員素質(zhì)水平比較低。中小企業(yè)管理人員素質(zhì)水平普遍偏低。在競爭激烈的知識經(jīng)濟時代，對管理人員素質(zhì)的要求日益提高。目前，除了一些集團化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高之外，大部分中小企業(yè)的管理人員學歷偏低；同時，中高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，不懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗管理階段，缺乏創(chuàng)新意識，同時管理人員往往只具有某一專業(yè)的技能，沒有全方面的知識技能，致使管理水平低下，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　另外，由于管理人員素質(zhì)不高，一般注重眼前經(jīng)濟利益，忽視對員工的培訓教育，致使企業(yè)無法采用先進的生產(chǎn)工藝，來提高企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)技術，也無法使用先進的管理方法，致使企業(yè)停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。同時，導致員工參與成本管理的意識落后，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重。

　　3、成本管理制度不規(guī)范。隨著中小企業(yè)規(guī)模的壯大，庫存的原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品的數(shù)量也逐年增加，但對于這些存貨的管理缺乏科學、規(guī)范的制度。對于材料的使用缺乏精確的計算，驗收和領用也缺乏嚴格的監(jiān)督制度。對于存貨的盤點也不及時，一般僅在年末盤點一次，無法及時掌握存貨的結存情況，造成許多不必要的浪費。

　　中小企業(yè)在薪資管理上也比較簡單，許多企業(yè)實行計時工資，導致員工的工作積極性不高，怠工現(xiàn)象嚴重。同時由于是計時，員工對于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不關心，產(chǎn)品次品率較高，材料浪費嚴重，機器設備的利用率也較低。

　　另外，由于中小企業(yè)大都是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品的技術含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較差，不合格產(chǎn)品較高，導致在生產(chǎn)過程中浪費大量的人力、物料，甚至導致一些不安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高。

　　三、我國中小企業(yè)成本管理問題解決對策

　　1、改變傳統(tǒng)成本管理觀，并樹立戰(zhàn)略成本管理新觀念�，F(xiàn)代成本管理的宗旨，就是取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)取得長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)應樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時進行的成本管理。他與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是：在分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，考慮如何增強企業(yè)競爭力，同時進行全員和全過程的成本管理。

　　傳統(tǒng)成本管理觀念認為，成本管理就是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理，主要是事后核算，做一些簡單的成本分析，因而導致成本管理模式單一、管理目標狹窄、管理手段落后。在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理觀念、管理模式，運用高新技術，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節(jié)約開支的企業(yè)精神；改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。從市場預測、調(diào)查到產(chǎn)品設計和開發(fā)，及生產(chǎn)工藝的設計、樣品試制、材料物資采購、加工制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)、各個階段都要進行成本管理。改變過去只側重生產(chǎn)成本管理的狀況，企業(yè)應對產(chǎn)品設計成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進行管理，使成本最低。

　　同時，隨著經(jīng)濟全球化的進一步加快，中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜和難以預料，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本，獲取成本優(yōu)勢，成為企業(yè)的必然選擇。

　　2、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的同時讓全體員工參與成本管理首先，企業(yè)的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業(yè)需引進一批具有高素質(zhì)的管理人才，為了讓企業(yè)能有更好的發(fā)展，企業(yè)應當注重培養(yǎng)人才，引進人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識，企業(yè)領導應對成本管理體制有著必要的認識和重視，把成本管理體制落到實處。在企業(yè)中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立良好的經(jīng)營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務，取得更好的經(jīng)濟效益。

　　其次，在企業(yè)內(nèi)部建立嚴格的.獎懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調(diào)動每個部門和員工的積極性，讓員工充分認識到成本管理的重要性，這就要求企業(yè)加強對員工的培訓和教育，提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統(tǒng)一員工認識上下功夫，只有員工深切認識到成本管理的重要性，才會在日常的生產(chǎn)活動中減少不必要的浪費和損失。同時，對于那些浪費現(xiàn)象嚴重的員工也要進行批評教育，總之要將成本管理意識灌輸?shù)矫恳粋�員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結合自身的工作特點，主動尋找降低成本的方式和方法，形成本企業(yè)獨特的成本優(yōu)勢。

　　最后，只有將以上兩者結合起來，讓高素質(zhì)的成本管理隊伍充分發(fā)揮其管理才能，更好地去領導全體員工執(zhí)行成本管理，讓企業(yè)領導人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進成本管理方法，結合企業(yè)的實際情況，才能使成本管理功效得到最大的發(fā)揮，從而增強企業(yè)的競爭力。

　　3、建立規(guī)范的成本管理制度。企業(yè)需建立完善的成本管理制度，通過建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業(yè)成本。對于存貨的管理應有一套完整的從采購、驗收、入庫、出庫、結存的管理制度。薪資支出在企業(yè)成本核算中占據(jù)很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤為重要。引入科學的計件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率，同時，在計件工資時，加入對產(chǎn)品不合格率和材料浪費的處罰，引導員工提高生產(chǎn)質(zhì)量和節(jié)約材料。加強對企業(yè)期間費用等間接成本費用的控制力度，做到有章可循。同時，通過不斷的技術創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先（低成本）的戰(zhàn)略。

　　綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化逐漸加強的世界經(jīng)濟格局中，深化成本管理改革是一個突出而迫切的問題，中小企業(yè)應與時俱進地實施成本管理活動，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求自身發(fā)展的成本管理新思路，以便更快地做大做強。