企業(yè)年度報告（通用5篇）

　　我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，不同種類的報告具有不同的用途。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的企業(yè)年度報告，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)年度報告 篇1

　　一、年報概述：

　　投資者首先要閱讀財務摘要指標，了解公司收益情況，比較公司業(yè)績的變化情況；其次，在分析財務報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）時，一些指標要重點考察，如損益表中的主業(yè)收入、毛利、主業(yè)利潤、營業(yè)利潤、凈利潤的增長率，資產(chǎn)負債表中的'應收賬款、存貨絕對變化和相對主業(yè)收入的比例等。

　　如指標出現(xiàn)明顯異常的變化，就需尋找其變化的原因；第三，除了對財務報表進行分析外，公司年報中這樣幾方面的內(nèi)容也需認真閱讀，比如公司管理層對經(jīng)營情況認可程度的信息、公司重大事件、財務報表的附注及注冊會計師的審計意見，從中可了解公司和中介機構(gòu)對公司經(jīng)營情況的解釋。

　　目前上市公司年報有兩種版本，一種是在公開媒體上披露的年報摘要，其內(nèi)容較簡單，另一版本是交易所網(wǎng)站披露的詳細版本。

　　二、企業(yè)年度報告應包括哪些內(nèi)容？哪些必須公示，哪些自主選擇公示？

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)通信地址、郵政編碼、聯(lián)系電話、電子郵箱等信息；

　　（二）企業(yè)開業(yè)、歇業(yè)、清算等存續(xù)狀態(tài)信息；

　　（三）企業(yè)投資設立企業(yè)、購買股權信息；

　�。ㄋ模┢髽I(yè)為有限責任公司或者股份有限公司的，其股東或者發(fā)起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式等信息；

　�。ㄎ澹┯邢挢熑喂�司股東股權轉(zhuǎn)讓等股權變更信息；

　　（六）企業(yè)網(wǎng)站以及從事網(wǎng)絡經(jīng)營的網(wǎng)店的名稱、網(wǎng)址等信息；

　�。ㄆ撸┢髽I(yè)從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額、負債總額、對外提供保證擔保、所有者權益合計、營業(yè)總收入、主營業(yè)務收入、利潤總額、凈利潤、納稅總額信息。

　　前款第一項至第六項規(guī)定的信息應當向社會公示，第七項規(guī)定的信息由企業(yè)選擇是否向社會公示。

　　企業(yè)年度報告 篇2

　　200X年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在200X年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

　　一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

　　200X年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細見附表）：

　　1、xxx施工圖設計；

　　2、xxx施工圖設計；

　　3、xxx施工圖設計。

　　二、完善制度，管理水平不斷提高

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的.支持和嚴格的管理。200X年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

　　三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高

　　一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

　　通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。200X年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

　　四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。

　　企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。200X年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　200X年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。

　　企業(yè)年度報告 篇3

　　一、基本情況：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)出口情況

　　年度出口注冊范圍內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量年度出口額年生產(chǎn)量年利潤出口國噸萬美元噸年總產(chǎn)值萬元萬元出口情況出口數(shù)量出口金額。

　�。ǘ�）企業(yè)變更情況

　　變更項目變更時間變更前變更后變更項目包括法人代表、企業(yè)名稱、地址、質(zhì)量管理負責人、實驗室檢測人員、體系文件（填寫變更前后版次）等內(nèi)容。

　�。ㄈ�）實驗室檢測能力情況

　　實驗室獲證是否通過CNAS認證增加/檢測是否通過認證□是□否如果是認證機構(gòu)認證時間減少項目參加實驗室檢測能力驗證情況驗證項目驗證時間驗證機構(gòu)驗證結(jié)果。

　�。ㄋ模┇@得第三方認證情況

　　第三方認證情況初次認認證項目認證機構(gòu)證時間。

　　復審時間復審結(jié)果

　�。ㄎ澹﹪�外通報情況

　　通報國通報項目通報時間原因。

　　（六）國內(nèi)安全監(jiān)控不合格情況（包含官方檢測和自檢自控）

　　二、年度報告：

　　1、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化情況：包括周邊環(huán)境及車間布局及主要設施設備的變化情況；

　　2、質(zhì)量體系運行情況：包括生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員的`培訓、考核，車間及設施，原料、輔料，生產(chǎn)、加工，包裝、儲存、運輸，有毒有害物品控制，實驗室檢驗，保證衛(wèi)生質(zhì)量體系有效運行等方面；

　　3、國外官方新的要求：國外新增檢驗、檢測項目及采取的貿(mào)易壁壘等情況；

　　4、存在的主要問題和主要困難；

　　5、需要說明的其他問題。

　　企業(yè)年度報告 篇4

　　根據(jù)《市糧食局關于做好20xx年糧食收購企業(yè)年度報告工作的通知》（津糧檢查[2018]1號）文件要求，為進一步完善糧食收購市場主體監(jiān)管機制，規(guī)范市場主體收購行為，按照《糧食流通管理條例》的有關規(guī)定，新區(qū)糧食局協(xié)同新區(qū)各行政審批等部門對本區(qū)20xx年度26家糧食收購企業(yè)進行了核查。現(xiàn)將糧食收購企業(yè)年度報告工作情況如下。

　　1、實施年度報告工作的開展情況。

　　為進一步完善糧食收購企業(yè)管理，按照“兩比對，雙隨機”的檢查方式要求，新區(qū)糧食局制定了監(jiān)管工作方案，成立了糧食收購企業(yè)檢查組，深入到所管轄的'糧食收購企業(yè)廣泛開展國家糧食收購政策、法規(guī)知識的宣傳，并將核查內(nèi)容和核查程序通過政務信息平臺和電子郵件等方式送達企業(yè)，確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開展。

　　2、實施年度報告工作的檢查情況。

　　新區(qū)糧食局在企業(yè)報送年度報告信息與區(qū)審批部門提供的信息比對的基礎上，全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購許可證的企業(yè)是否具備糧食收購資格，在從事的糧食收購活動中是否執(zhí)行了國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購政策，有無涂改、倒賣、出租、出借糧食收購許可證行為的，并按照15%的比例對中儲糧（天津）倉儲物流有限公司、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿(mào)易有限公司、稼豐（天津）國際貿(mào)易有限公司、禾晟（天津）國際貿(mào)易有限公司、天津華信商貿(mào)有限公司等收購企業(yè)的經(jīng)營場所、臺帳、資質(zhì)等情況進行實地檢查，確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時完成。

　　3、度糧食收購企業(yè)現(xiàn)狀。

　�。�1）主動申請注銷《糧食收購許可證》的有2家企業(yè)，分別為：匯潤（天津）國際貿(mào)易有限公司、天津澤州糧食貿(mào)易有限公司；

　　（2）新申領《糧食收購許可證》的有4家企業(yè)，分別為：中儲糧（天津）倉儲物流有限公司、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿(mào)易有限公司、稼豐（天津）國際貿(mào)易有限公司、禾晟（天津）國際貿(mào)易有限公司；

　�。�3）變更企業(yè)法人代表的有4家企業(yè)，分別為：嘉年華（天津）國際有限公司、天津塘沽國家糧食儲備庫、北大荒米業(yè)集團有限公司、天津北大荒龍江物流有限公司。

　　企業(yè)年度報告 篇5

　　今年是機構(gòu)調(diào)整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年，改制后公司面臨廠點少、規(guī)模小，閑雜人員多，整體素質(zhì)低，資金短缺，虧損運行的困難局面。一年來，在供水公司黨政領導的正確領導下，在業(yè)務主管部門的支持幫助下，天茂公司領導班子帶領全體干部職工，加強干部和隊伍作風建設，扎扎實實地辦實事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場，努力解決實際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟效益上下功夫，積極引進人才、資金、技術、建設新項目、新廠點，并利用現(xiàn)有閑置土地，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟效益。

　　xx年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，實際利潤xxx萬元，精神文明建設取得發(fā)展，班子團結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，思想政治工作扎實，工會、共青團、女工發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成績，達到了全年無事故，無案件的標準，弘揚企業(yè)文化，積極參加工會活動，取得籃球女子第二名，男子第四名；排球好第一名，男子第三名的`優(yōu)異成績，天茂公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場，腳踏實地地干工作，呈現(xiàn)出積極進取，勇于向上的好勢頭。

　　一、基本情況：

　　1、現(xiàn)有職工xxx人，其中全民職工xxx人，集體職工xxx人，市場化就業(yè)職工人，男職工xxx，女職工xxx人。

　　2、機關管理情況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營部x人，財務x人，合計xx人。

　　3、廠點情況：公司所屬廠點x個，其中法人廠點x個，即xx公司、xx公司、x工廠、加油站、xx化工廠，x，承包租賃廠點有x個，即xxxx廠、xx廠、大酒店，項目組一個。

　　二、主要工作：

　　1、以扭虧為盈為重點，黨政領導班子深入廠點，摸情況，搞調(diào)研，進行認真的市場分析和經(jīng)營分析，對各廠點落實經(jīng)營承包指標，加強管理，培養(yǎng)增效能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，以增收節(jié)支為主線，以完成和超額完成任務為目標，開展積極有效的工作，xx站xxxx年累計虧損xx萬元，今年實行竟標方式，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色，全年已完成上交利潤xx萬元，安置職工xx人。

　　2、利用現(xiàn)有閑置土地，與xxx開發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領導的大力支持下，在董事長、總經(jīng)理同志精心運作下，成立了清泉新苑房產(chǎn)項目開發(fā)部，經(jīng)過一年的努力，共建xx棟商品樓，現(xiàn)已有銷售80%以上。

　　3、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場地，引進社會資金和技術，成立了鉆采技術服務項目，主要是套管補貼，安置xx名職工。預計產(chǎn)值xx萬元。

　　4、建安公司投資xx萬元，規(guī)化廠院，加強管理，提高職工的業(yè)余文化生活，如設置了籃球、排球、乒乓球場，在xx公司xxx經(jīng)理領導下，開拓地方建安工程市場，預計創(chuàng)產(chǎn)值xxx萬元。

　　5、xx廠在招聘廠長同志的帶領導下，穩(wěn)定了職工隊伍，做到了廠務公開，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場，預計年終產(chǎn)值達xxxx萬元。

　　6、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，對xx站作到每月一次安全檢查，其他廠點每季度一次檢查，節(jié)假日抽查，使安全工作落實到實處，保證了安全生產(chǎn)良好運行。安全工作還經(jīng)常作到“三同時”（同時計劃、同時實施、同時檢查），堅持經(jīng)常性安全教育，提高安全生產(chǎn)的意識，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

　　7、加強支部建設，以“學習、團結(jié)、廉政、務實、創(chuàng)新”十字方針，加強學習，提高素質(zhì)，提高能力，加強制度建設，增強團結(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為，加強廉政建設，樹立黨為公，執(zhí)政為民的良好形象，牢記“兩個務必”、“艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶好職工隊伍，堅持抓黨建從促進生產(chǎn)經(jīng)營總體目標出發(fā)，認真抓好黨的組織建設，思想建設和作風建設。堅持支部學習制度，黨員“三會一課”制度，抓好黨員、黨紀和黨風廉政建設，開展黨員“三優(yōu)”工程創(chuàng)建活動，直一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，廣大黨員的先鋒模范作用，進一步提高發(fā)揮。今年以來，支部開展“管理創(chuàng)新增效活動，設立黨員責任區(qū)4個，設立黨員模范崗20個，以黨員的模范行為樹立黨員先鋒形象，評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名。黨員轉(zhuǎn)正1名，發(fā)展新黨員1名。

　　8、深入細致的思想政治工作，發(fā)揮工會、共青團、女工組織的作用，維護職工的合法權利和利益，使職工隊伍保持穩(wěn)定，今年市場萎縮，資金短缺，經(jīng)營困難，年初伊始，黨政班子從形勢任務入手，教育職工轉(zhuǎn)觀念，求生存，謀發(fā)展，認清形勢，明確目標，敢挑重擔，腳踏實地，真抓實干，把實現(xiàn)利益和長遠利益，結(jié)合起來，我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設為重點，黨員隊伍建設為主線，經(jīng)濟建設為中心，以發(fā)展促穩(wěn)定，以職工利益為根本，職工的事無小事，關心職工生產(chǎn)、生活，對單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的鼓勵，職工周玉

　　芬患病，天茂公司、建安公司、項目部各級領導親自探望，帶去組織的好評，從整治環(huán)境入手，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，使職工隊伍始終保持穩(wěn)定，弘揚企業(yè)文化，積極開展各項文體活動，振奮職工精神，促進各項工作的順利進行。

　　三、存在的問題：

　　1、管理上與公司要求尚有一定差距。

　　2、職工的業(yè)務素質(zhì)有待提高。

　　3、負債過多，資金困難。

　　四、今后工作：

　　1、對現(xiàn)有廠點進行科學管理，管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、效益創(chuàng)新。

　　2、積極開拓市場，尋求新的經(jīng)濟增長點，大力扶持增項目的開發(fā)。

　　3、黨群工作，精神文明建設，在現(xiàn)有基礎上，再上新臺階。