第1篇：產(chǎn)品經(jīng)理助理崗位職責(zé)

每個(gè)崗位都有自己的崗位職責(zé)，我們要認(rèn)清自己的職責(zé)，才能更好的開展工作。下面是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理助理崗位職責(zé)，一起來看看。

崗位職責(zé)：

1.參與產(chǎn)品前期的規(guī)劃構(gòu)思，完善產(chǎn)品概念；

2.負(fù)責(zé)app產(chǎn)品的項(xiàng)目規(guī)劃、管理工作；

3.根據(jù)產(chǎn)品實(shí)施效果以及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，制定交互方案，設(shè)計(jì)需求文檔及原型；

4.對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的設(shè)計(jì)優(yōu)化，深度挖掘用戶需求，提升用戶體驗(yàn)；

5.與技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密配合，快速、高效推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試、發(fā)布及系統(tǒng)的維護(hù)。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，并有2年以上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，具備電商平臺(tái)以及移動(dòng)端軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；能提供優(yōu)秀移動(dòng)app作品展示者優(yōu)先。

2.了解用戶，精通交互，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美；

3.具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能承受較大的壓力，執(zhí)行能力強(qiáng)；

4.熟悉行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)，對產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、市場的關(guān)鍵點(diǎn)有自己的見解；

5.熟練使用ppt等軟件；

6.超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及積極的工作態(tài)度。

7.優(yōu)秀的溝通合作能力，對工作充滿熱情，富有創(chuàng)新精神，能承受一定工作壓力。

第2篇：it產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

篇一：it產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

1、要著眼于長遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)盈利——策劃出產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理。這樣，他才能真正從持續(xù)盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。

假如他不懂戰(zhàn)略，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，其做法就會(huì)變得支離破碎，新老產(chǎn)品在價(jià)值定位上自相矛盾，在品牌認(rèn)同和個(gè)*上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價(jià)值，甚至導(dǎo)致企業(yè)利潤率的嚴(yán)重下滑。比如，我們一直是做數(shù)據(jù)庫的，突然你想做手持閱讀器，硬件從來沒做過，風(fēng)險(xiǎn)可想而知。

2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設(shè)計(jì)出適合讀者的主題

我們都可以談營銷，但不管怎么談，有一個(gè)主體是難以回避的，那就是顧客。就產(chǎn)品經(jīng)理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責(zé)任。

因?yàn)�，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正了解顧客到底需要什么、不需要什么。一個(gè)顧客真正喜歡的產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理們“跑”出來的，而不是在辦公室“坐”出來。

3、要從完整產(chǎn)品出發(fā)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品力——找到產(chǎn)品的差別，不斷給客戶提供新的賣點(diǎn)

作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要跟別人輕易說“我的產(chǎn)品*價(jià)比很好”。如果你老這么說，其實(shí)言下之意是“我不懂營銷，我是個(gè)大笨蛋”。

賣產(chǎn)品到底賣什么？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產(chǎn)品賣出不同，而且不輕易降價(jià)。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產(chǎn)品”的小圈子，站在“完整產(chǎn)品”的高度挖掘或提升產(chǎn)品利益。比如：知識(shí)資源總庫、chkd總庫。

不過，話又說回來，完整產(chǎn)品的優(yōu)化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復(fù)雜化，盡可能確保產(chǎn)品的適應(yīng)*，而不是所謂的先進(jìn)*。

4、要懂得取舍，做好產(chǎn)品生命周期管理——新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)到銷售，都有一個(gè)系列的困難等著，但為了發(fā)展還必須要有新產(chǎn)品

作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要牢記這一點(diǎn)，在產(chǎn)品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品組合的合理化。然而，作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須有這種思想準(zhǔn)備，一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于堅(jiān)持原則，按照游戲規(guī)則辦事，不要因?yàn)閭�(gè)別人的利益而扭曲方向或喪失原則。

不過，這項(xiàng)工作是不好干的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰(zhàn)爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發(fā)太多的新產(chǎn)品，也不喜歡你淘汰老產(chǎn)品。原因就是新產(chǎn)品給他們帶來麻煩，老產(chǎn)品卻給他們帶來銷量。他們不會(huì)去關(guān)心這個(gè)產(chǎn)品是否盈利，是否進(jìn)入衰退期，只要在這個(gè)區(qū)域能賣就盡可能賣。你一旦動(dòng)它，就意味著動(dòng)他的提成、獎(jiǎng)金，動(dòng)他的“腰包”，當(dāng)然跟你急了。這也是為什么有很多老產(chǎn)品一直銷售很好，新產(chǎn)品卻老是賣不動(dòng)的一個(gè)原因之一。

5、要依靠團(tuán)隊(duì)，確保溝通與協(xié)調(diào)的有效*——溝通，是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)，做好了，事半功倍。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)，往往會(huì)成為“里外不是人”。從以上的4項(xiàng)職責(zé)應(yīng)該有所察覺。但作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要有良好的帶隊(duì)能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。

不少產(chǎn)品經(jīng)理，干活沒得說。但正因?yàn)檠芯抗ぷ髯龆嗔�，領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力嚴(yán)重退化，要么怕得臉紅，要么吵得臉紅。總是走一個(gè)極端。這是不行的。必須做到見領(lǐng)導(dǎo)敢說真話；見同事敢做敢當(dāng)，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員、銷售人員的溝通，很容易會(huì)遇到磕磕碰碰，這個(gè)時(shí)候必須確保一種。

堅(jiān)定、態(tài)度和藹”的境界，盡可能避免針鋒相對。

做到這一點(diǎn)，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發(fā)，還是老品維護(hù)，無論是產(chǎn)品上市，還是產(chǎn)品淘汰，必須要有明確流程和制度來運(yùn)作。這樣，會(huì)讓你節(jié)省很多時(shí)間，也減少很多不必要的麻煩。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)

產(chǎn)品經(jīng)理主要是同人打交道，要組織處理好很多復(fù)雜的關(guān)系和工作，應(yīng)具備一下素質(zhì)：

1.協(xié)調(diào)溝通能力

產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，包括研發(fā)、測試、生產(chǎn)、市場、銷售等部門的人，在保*品質(zhì)的情況下如期的推出產(chǎn)品。任何事情都是靠人實(shí)現(xiàn)的，所要協(xié)調(diào)的主要是人力資源，不同部門的溝通并沒有多大的區(qū)別，但不同部門的領(lǐng)導(dǎo)做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時(shí)要學(xué)會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和恰當(dāng)?shù)娜苏勄‘?dāng)?shù)膯栴}，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進(jìn)。尤其是在沒有下屬關(guān)系的情況下，人與人的互動(dòng)上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達(dá)給其他人，說服這些人配合去做事。

2.對事務(wù)優(yōu)先級(jí)的控制

產(chǎn)品經(jīng)理的工作是相當(dāng)瑣碎的，要處理各種各樣的關(guān)系和進(jìn)度，不像其他的工作都有自己專注的方向，*的領(lǐng)域。所以如何在一天之內(nèi)高效的做事就顯得尤為重要。

3.敏銳的商業(yè)眼光

圍繞市場調(diào)查、市場細(xì)分、目標(biāo)市場、市場定位，通盤考慮產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、*、服務(wù)這些因素是開展?fàn)I銷工作也是產(chǎn)品管理的一項(xiàng)很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現(xiàn)象去生成一些戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略，就是從產(chǎn)品定位、用戶定位、價(jià)格和競爭對手入手，了解各自的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，找到機(jī)會(huì)在哪里，威脅在哪里，并進(jìn)行分析，制訂未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這些素質(zhì)不是通過看市場宣傳和匯報(bào)就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經(jīng)驗(yàn)和感覺。

4.具備一定的抗壓*

作為一個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產(chǎn)品的成敗不一定和產(chǎn)品經(jīng)理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產(chǎn)品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因?yàn)槟承┰�因沒有和一些人員溝通好或者安排好時(shí)間，結(jié)果造成問題，產(chǎn)品無法如期交付，產(chǎn)品經(jīng)理還是有“罪魁禍?zhǔn)住钡母杏X，這些都是壓力所在。

5.主動(dòng)做事與合作

產(chǎn)品經(jīng)理需要有*解決問題的能力和動(dòng)力，要把產(chǎn)品看做自己的孩子，懷著熱情和*去做事。這種熱情決定他是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的去做事，是為了不斷提升自己的價(jià)值和能力。

6.著眼于細(xì)節(jié)

成功的產(chǎn)品經(jīng)理著眼于細(xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)是創(chuàng)建一個(gè)偉大產(chǎn)品的首要的要點(diǎn)，關(guān)于細(xì)節(jié)不僅僅在產(chǎn)品特點(diǎn)方面，而在競爭分析，項(xiàng)目計(jì)劃等幾乎他們負(fù)責(zé)的每個(gè)主要活動(dòng)過程中。

7.常規(guī)產(chǎn)品管理技能

良好的常規(guī)產(chǎn)品管理技能是處理好產(chǎn)品經(jīng)理常規(guī)任務(wù)的技能，包括寫市場需求文檔、產(chǎn)品需求文檔，進(jìn)行市場競爭分析，創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，數(shù)據(jù)庫編輯和管理，定義用戶界面等。

8.良好的工作習(xí)慣

日日閱讀，時(shí)時(shí)思考。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經(jīng)濟(jì)的途徑就是博覽群書，并盡可能參加各種行業(yè)講座、產(chǎn)品研討展示活動(dòng)等。

隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感，就隨手記下，因?yàn)殪`感稍不留意，就一去不返。

會(huì)議討論。在自己有一定構(gòu)想時(shí)，先在腦海里整理一個(gè)清晰的概念，再與別人細(xì)細(xì)討論，在討論中不斷演化，提升思路。

篇二：軟件產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生命周期管理；

2、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品線內(nèi)部關(guān)系，合理分配內(nèi)部資源；

3、基于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)理念，結(jié)合用戶需求和產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)，完成產(chǎn)品/功能的概念設(shè)計(jì)和原型展示；

4、在軟件開發(fā)前，完成交付給開發(fā)和測試團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品需求文檔，功能定義，協(xié)同用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師完成視覺設(shè)計(jì)，用戶界面（ui），交互設(shè)計(jì)等詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔；

5、協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)人員，跟蹤產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，完成產(chǎn)品的開發(fā)、測試、版本管理，評審發(fā)布，產(chǎn)品上線等相關(guān)工作；

6、協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)監(jiān)督確保產(chǎn)品開發(fā)的合理架構(gòu)、優(yōu)化方案、資源落實(shí)和項(xiàng)目進(jìn)度；

7、跟蹤上線產(chǎn)品的市場效果、用戶反饋，收集和主動(dòng)挖掘改進(jìn)需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)；

崗位要求:

1、計(jì)算機(jī)及電子信息工程相關(guān)*本科以上學(xué)歷；

2、參與過不少于一款客戶端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及研發(fā)；

3、有至少2年以上產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn)，擅長ui/ue者優(yōu)先；

4、能夠撰寫需求文檔和產(chǎn)品原型，具備產(chǎn)品的需求分析和規(guī)劃能力；

5、基于產(chǎn)品角度，對各平臺(tái)架構(gòu)，以及同一平臺(tái)不同版本的技術(shù)特*、技術(shù)局限*有一定了解；

6、熟悉產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)的相關(guān)流程，包括功能分析、用戶角*分析、原型設(shè)計(jì)、界面開發(fā)、易用*測試等；

7、卓越的邏輯思維與分析能力，能夠很好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能、使用流程與交互體驗(yàn)；

8、有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)，推進(jìn)能力，有很好的抗壓能力。能夠有效地組織和推進(jìn)跨職能，跨團(tuán)隊(duì)的合作項(xiàng)目。

一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備：

1.技能工具：office辦公軟件、思維導(dǎo)圖、visio、axure、ppt。

2.能力模型：全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產(chǎn)品策劃、執(zhí)行力和推動(dòng)力。

3.溝通協(xié)調(diào)組織能力：要舍得到處跑、協(xié)調(diào)技術(shù)、測試、ui、高層、組織評審、討論、把握產(chǎn)品從開始到上線這個(gè)過程的控制，思想上有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行把握時(shí)要具體到事物來。說1000件好的想法和流程控制沒有做一件事來的痛快和實(shí)用。

4.敏銳觀察力、用戶行為分析、用戶體驗(yàn)的衡量的維度和標(biāo)準(zhǔn)、視覺設(shè)計(jì)的基本知識(shí)是需要有的。

5.快速解決問題、辨別功能優(yōu)先級(jí)排序、執(zhí)行力與推動(dòng)力。

第3篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.1市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(marketforces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

3)研究市場分析報(bào)告及文章

4)試用競爭產(chǎn)品

5)仔細(xì)觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd)，詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

1.2產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(prd)來進(jìn)行描述，prd可能包含如下信息：

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場

3)競爭分析

4)產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

6)產(chǎn)品用例(usecase)

7)系統(tǒng)需求

8)*能需求

9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)(ui，userinterface)和用戶交互設(shè)計(jì)(userinteraction)，包含所有的用戶體驗(yàn)部分。

在大型公司里，pm通常和ui設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(prd)》

1.3項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、qa、ui設(shè)計(jì)師、市場、銷售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1)確保資源投入

2)制定項(xiàng)目計(jì)劃

3)根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4)辨別關(guān)鍵路徑

5)必要時(shí)爭取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

1.4產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(pr)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

1.5產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會(huì)由pm來負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對外傳播。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)分開的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

1.6產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價(jià)及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作伙伴

6)識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。

必備技能

1、一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應(yīng)該有35%的項(xiàng)目管理能力。

在項(xiàng)目管理方面，而且這35%的能力包括團(tuán)隊(duì)合作的能力。好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是成功的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)對于產(chǎn)品經(jīng)理十分重要，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的進(jìn)行產(chǎn)品的管理，團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)比較好的處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員關(guān)系和團(tuán)隊(duì)的其他情況。

2、個(gè)人的能力占15%。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，他的個(gè)人能力包括他的領(lǐng)導(dǎo)能力，做人的情況和能力以及他的個(gè)人的親和力。個(gè)人的能力可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好進(jìn)行產(chǎn)品過程的管理。

3、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占全部的20%。

產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力包括*的業(yè)務(wù)管理技能。

4、產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占全部的15%。

技術(shù)能力對于產(chǎn)品經(jīng)理是必備的技能，技術(shù)能力讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解產(chǎn)品的*能和特點(diǎn)，更好的進(jìn)行產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)管理。

5、產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組，指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到市場接受，保*實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、收益、市場份額和利潤目標(biāo)，解決項(xiàng)目組的沖突;同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該管理項(xiàng)目，制定項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算，確定和管理參與項(xiàng)目的人員和資源，同職能部門之間相協(xié)調(diào)，跟蹤相對于項(xiàng)目基線的進(jìn)展;產(chǎn)品經(jīng)理還要負(fù)責(zé)和管理層進(jìn)行溝通，提供項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的報(bào)告，準(zhǔn)備并且確定狀態(tài)評審點(diǎn)，作為產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)同管理層溝通，提供對項(xiàng)目組成員的工作績效評審的輸入材料。

一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理通常在一個(gè)或多個(gè)職能部門從事過管理和*作方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并有管理項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)歷。產(chǎn)品經(jīng)理可以來自財(cái)務(wù)、r&d、市場等任何部門。產(chǎn)品經(jīng)理富有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)很重要，產(chǎn)品經(jīng)理最好具備項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格*書。