談?wù)劦丶?jí)市電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理

　　導(dǎo)語(yǔ)：本土化電視節(jié)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)城市電視臺(tái)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是本土化的觀眾，所以如何構(gòu)建適合本土觀眾的電視節(jié)目是其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的重要措施。

　　地方電視臺(tái)不僅僅要面臨新興的媒體力量的沖擊，更要接受來(lái)自行業(yè)內(nèi)部的影響，畢竟地級(jí)市、縣級(jí)電視臺(tái)等地方電視臺(tái)沒(méi)有央視、省級(jí)衛(wèi)視等電視臺(tái)足夠的資金和人力支撐，所以面對(duì)全新的媒體發(fā)展形勢(shì)也顯得捉襟見(jiàn)肘。在這樣的發(fā)展背景下，地方電視臺(tái)必須認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)，并結(jié)合優(yōu)勢(shì)開(kāi)展特色的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)展全新格局。

　　一、新媒體環(huán)境下地方電視臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　首先從大的角度來(lái)講，新型的媒體形式和技術(shù)給整個(gè)電視媒體造成了很大的沖擊。其影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：新媒體技術(shù)的普及和應(yīng)用必然會(huì)影響到傳統(tǒng)媒體的受眾，新媒體依靠高速的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)有著很好的互動(dòng)性，而這是傳統(tǒng)媒體所不具備的。其次是改變了傳統(tǒng)媒體節(jié)目的格局，影響了電視媒體的市場(chǎng)份額。最后是加劇了各個(gè)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　而具體到地方電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，新媒體的發(fā)展主要有兩個(gè)角度的影響：一方面是隨著新媒體發(fā)展的深入，導(dǎo)致地方電視臺(tái)發(fā)展空間進(jìn)一步縮小，其主要的本地受眾中有很多開(kāi)始選擇網(wǎng)絡(luò)渠道。地方電視臺(tái)資源和機(jī)制也成為影響其發(fā)展的重要因素;另一方面是地方電視臺(tái)仍然有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)就是本土觀眾尤其是本市內(nèi)觀眾的支持，從地方電視臺(tái)能夠獲取貼近生活的新聞、娛樂(lè)等信息，這是新興網(wǎng)絡(luò)媒體無(wú)法取代的。研究其發(fā)展現(xiàn)狀也為地方電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理提供了思路。

　　二、新媒體環(huán)境下地方電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理策略

　　(一)組織管理形式的創(chuàng)新在媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何實(shí)現(xiàn)地方電視臺(tái)的管理模式、運(yùn)行機(jī)制和環(huán)境上的動(dòng)態(tài)平衡是其發(fā)展的`重要措施。從管理組織形式來(lái)看，很多城市電視臺(tái)紛紛建立了集團(tuán)，并實(shí)行董事管理，并由黨委書(shū)記擔(dān)任董事，這種管理模式在一定程度上提高了管理效率，值得參考。綜合來(lái)看，其管理形式的優(yōu)化可以從幾個(gè)角度開(kāi)展：優(yōu)化節(jié)目生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間的聯(lián)系，對(duì)城市電視臺(tái)來(lái)說(shuō)就是指總編室和各個(gè)節(jié)目生產(chǎn)中心及頻道之間的聯(lián)系。

　　對(duì)于實(shí)施中心制度的地方電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)總編室和各個(gè)節(jié)目及頻道之間的聯(lián)系能夠大大地優(yōu)化管理形式，注重服務(wù)形式的改變;優(yōu)化廣告生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的關(guān)系，這兩個(gè)部門(mén)是電視臺(tái)的核心部門(mén)，兩者是相輔相成的，很多城市電視臺(tái)規(guī)模較小，所以兩者多數(shù)時(shí)候是分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的，要想提高電視臺(tái)的組織形式就必須對(duì)兩者實(shí)行精細(xì)化的管理，促使兩者成為利益共同體，促進(jìn)全臺(tái)的運(yùn)營(yíng);優(yōu)化技術(shù)部門(mén)和節(jié)目生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系，技術(shù)部門(mén)和節(jié)目制作部門(mén)是電視臺(tái)的第一戰(zhàn)線，所以必須強(qiáng)調(diào)地方電視臺(tái)中兩個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建詳細(xì)的考核和績(jī)效制度。

　　(二)建立特色新聞體系吸引本土受眾新聞節(jié)目尤其是與本地有關(guān)的新聞是城市電視臺(tái)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，那么如何發(fā)展特色的新聞體系建設(shè)呢?必須革新當(dāng)前城市電視臺(tái)新聞制作流程和思想。所以首先要對(duì)新聞的發(fā)掘進(jìn)行改革，地方電視臺(tái)最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自行業(yè)內(nèi)部，要想實(shí)現(xiàn)特色的新聞體系建設(shè)，就必須認(rèn)清這一點(diǎn)，避其鋒芒。

　　弱化主旋律、大主題在新聞中的占比，一方面要突出城市電視臺(tái)的特點(diǎn)，將視角縮小，關(guān)注重大新聞事件背后民眾的反應(yīng)，尤其是對(duì)本土民眾的新聞事件的挖掘等。從平民的角度挖掘與本土新聞和本土文化有關(guān)的新聞素材，并對(duì)素材進(jìn)行創(chuàng)新。其次是城市電視臺(tái)要努力打好民生牌，也就是要扎根于本土民間，結(jié)合本地的實(shí)際發(fā)展情況。就資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)說(shuō)，城市電視臺(tái)顯然無(wú)法與央視、省級(jí)衛(wèi)視等對(duì)比，但是對(duì)于本土特色新聞的發(fā)掘是這些衛(wèi)視所無(wú)法達(dá)到的。

　　(三)積極地實(shí)現(xiàn)與新媒體的融合在適應(yīng)和對(duì)抗新媒體的過(guò)程中也要積極地實(shí)現(xiàn)和新媒體的融合，無(wú)論是央視和省級(jí)衛(wèi)視等大型的電視媒體，城市電視臺(tái)也要積極地嘗試和新媒體進(jìn)行融合。數(shù)字化的新媒體必然是未來(lái)媒體發(fā)展的大趨勢(shì)，任何傳統(tǒng)媒體都不可否認(rèn)這一點(diǎn)，但是如何有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)城市電視臺(tái)與新媒體結(jié)合也有一定的特異性。為此，城市電視臺(tái)要充分利用新媒體技術(shù)帶來(lái)的便利，借助不同的內(nèi)容和形式實(shí)現(xiàn)不同媒介類(lèi)型的融合，并以此創(chuàng)造有特色的地方和城市電視欄目。例如，都市頻道的《打魚(yú)曬網(wǎng)》就是一檔和網(wǎng)絡(luò)媒體融合的節(jié)目，節(jié)目主持人均來(lái)自本土電視臺(tái)的選拔，非常的親民，而且節(jié)目?jī)?nèi)容和形式也非常的新穎，充分地實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體的融合。

　　(四)本土化電視節(jié)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)城市電視臺(tái)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是本土化的觀眾，所以如何構(gòu)建適合本土觀眾的電視節(jié)目是其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的重要措施。為此，城市電視臺(tái)必須拋棄以往傳統(tǒng)的傳播形式和電視節(jié)目服務(wù)形式，積極地構(gòu)建本土化、民生化的本土電視節(jié)目制作和運(yùn)營(yíng)管理。

　　因此城市電視臺(tái)主要有兩個(gè)方面的工作要做：第一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在同行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新媒體時(shí)代，城市電視臺(tái)必須加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，要在詳細(xì)地分析電視受眾數(shù)據(jù)和市場(chǎng)表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，積極地做出調(diào)整從而更加貼近觀眾，并不斷地滿足本地觀眾的需求，提高自身的服務(wù)意識(shí)。其次是對(duì)本土化明星主播的培養(yǎng)，主播是電視節(jié)目的靈魂，人才的培養(yǎng)也是本土電視節(jié)目得以明星化和品牌化的重要措施，所以要從多個(gè)角度營(yíng)造本土明星主播的品牌效應(yīng)，并以此來(lái)提高本土節(jié)目在城市中的影響力，全面提高節(jié)目的質(zhì)量。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在新媒體發(fā)達(dá)的今天，地方電視臺(tái)面臨著很大的發(fā)展困境。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電視臺(tái)必須充分理解新媒體帶來(lái)的影響，并認(rèn)清自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極地優(yōu)化組織形式提升管理水平，發(fā)展品牌化和特色化的電視節(jié)目，全面提升自身的運(yùn)營(yíng)和管理能力。