第1篇：企業(yè)制度文化

[篇一:建設(shè)企業(yè)制度文化]

企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力的核心，已經(jīng)越來越得到企業(yè)的重視。企業(yè)文化的最高境界是讓企業(yè)的核心價值觀變?yōu)閱T工的自覺行為。從文化理念到自覺行動從來不是一蹴而就的。企業(yè)需要通過制度的約束使價值觀貫徹到員工的行為中，從而形成習慣，再從習慣變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，制度是價值觀落地的重要保障。加強制度文化建設(shè)，對于保障企業(yè)正常經(jīng)營、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、保*團結(jié)協(xié)作、調(diào)動各方面積極*和創(chuàng)造*、制約各種消極因素和越軌行為具有重要的意義。本文旨在通過對制度文化的基本概念、特征、現(xiàn)狀、如何建設(shè)等角度的剖析，為大家提供一些具有實際意義的參考。

制度與制度文化辨析

什么是制度?綜合多種解釋，制度是通過權(quán)利與義務(wù)來規(guī)范主體行為和調(diào)整主體間關(guān)系的規(guī)則體系。從這個定義的內(nèi)涵上看，制度作為一種權(quán)利與義務(wù)的分配規(guī)則體系，它規(guī)定了人們在現(xiàn)實生活中的實際活動范圍以及基本行為方式或模式；從外延看，制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，是通過特定組織的強制力來保*實施的制約主體行為和主體間關(guān)系的特定規(guī)范。而企業(yè)的制度是企業(yè)為保*各項活動有序進行而制定的規(guī)章、規(guī)程和規(guī)范，集中體現(xiàn)了企業(yè)理念對員工和企業(yè)組織的行為要求，是企業(yè)行為識別系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

文化一般是指精神活動的范疇，包括社會意識形態(tài)和社會心理，說制度文化實際上就應(yīng)當是講與制度相關(guān)聯(lián)的意識形態(tài)和社會心理。制度文化本身是個中*概念，沒有褒貶之分，而這里我們提到的企業(yè)制度文化是企業(yè)中制度意識形態(tài)以及與其相適應(yīng)的社會規(guī)范、制度及組織機構(gòu)和設(shè)施等的總和。

企業(yè)制度文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化現(xiàn)象，它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范*文化，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保*企業(yè)目標的實現(xiàn)。它既是企業(yè)為了保*實踐目標而形成的一種管理形式和方法的載體，又是企業(yè)從本身價值觀出發(fā)形成的一種制度和規(guī)則。

企業(yè)制度與企業(yè)制度文化不是同一概念，企業(yè)制度是企業(yè)為了達到某種目的，維持某種秩序而人為制定的程序化、標準化的行為模式和運行方式，它僅僅歸結(jié)為企業(yè)某些行為規(guī)范；而企業(yè)制度文化強調(diào)的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動中應(yīng)建立一種廣大員工能夠自我管理、自我約束的制度機制，這種制度機制使廣大員工的生產(chǎn)積極*和自覺能動*不斷得以充分發(fā)揮。當企業(yè)制度的內(nèi)涵未被員工心理接受時，其僅僅是管理規(guī)范，至多是管理者的“文化”，對員工只是外在的約束，只有當企業(yè)制度的內(nèi)涵被員工心理接受并自覺遵守時，制度才變成一種文化。

企業(yè)的制度未必都能形成制度文化，只有將制度管理與人文管理有機結(jié)合起來，營造出良好的企業(yè)制度文化氛圍才能使制度文化形成一種習慣*意識根植于每一位員工的頭腦中，從而打造出一種具有特*的企業(yè)優(yōu)勢資源并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

當前我國制度文化建設(shè)的現(xiàn)狀

制度和文化“兩張皮”

當前在很多企業(yè)，制度和文化存在兩張皮現(xiàn)象，制度是制度，文化是文化。企業(yè)的制度并沒有跟企業(yè)的核心價值觀關(guān)聯(lián)起來，具體的制度條文也未能很好體現(xiàn)企業(yè)的核心文化理念。制度是企業(yè)文化得以落地的保障。而在實際的經(jīng)營活動中，很多企業(yè)一方面提出了自己的價值觀，另一方面制定制度時卻沒有將企業(yè)的價值觀貫徹到制度中去。有的是*技術(shù)欠缺，有的是為了眼前利益而放棄了對企業(yè)價值觀的堅持。這樣的制度如果執(zhí)行下去，必然導致與企業(yè)核心價值觀的脫節(jié)。如果不執(zhí)行，這樣的制度就形同虛設(shè)。有法不依，執(zhí)法不嚴，長此以往，企業(yè)的制度也必將失去效力。

制度可實施*差

在很多企業(yè)，制度很完善，但是在執(zhí)行的過程中，卻往往失效。這是為什么呢?企業(yè)制度的制定需要充分考慮以下幾方面的因素:制度設(shè)計的獎罰力度是否到位，制度執(zhí)行的成本是否合適，制度執(zhí)行是否有明確的度量標準。只有適合企業(yè)的制度，執(zhí)行成本通過綜合權(quán)衡在企業(yè)可以接受范圍之內(nèi)，有明確的度量標準，有到位的獎罰力度，制度才能得到有效的執(zhí)行。當然，任何制度都有不完備的地方，這就需要企業(yè)文化去補缺。制度缺失、文化又不能及時補位，千里之堤就可能會潰于蟻穴。

制度僵化，缺乏變革

企業(yè)文化和企業(yè)制度都有一定的穩(wěn)定*，企業(yè)文化應(yīng)該保持長久不變，企業(yè)制度也是相對穩(wěn)定和持久的，但是企業(yè)制度需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時做出調(diào)整。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都會發(fā)生一些變化、企業(yè)的價值觀也需要相應(yīng)的作補充。而一旦企業(yè)制度不能有效反映企業(yè)價值觀時，就需要做改進。而目前有些企業(yè)的制度，并不能反映出企業(yè)價值觀的調(diào)整和變化。僵化的制度將成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

企業(yè)制度文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括三個方面的內(nèi)容，分別是企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度。企業(yè)領(lǐng)導體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進步的產(chǎn)物。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保*作用的各項規(guī)定或條例。

企業(yè)領(lǐng)導體制:它是企業(yè)領(lǐng)導方式、領(lǐng)導結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導制度的總稱，其中主要是領(lǐng)導制度。企業(yè)的領(lǐng)導制度，受生產(chǎn)力和文化的雙重制約，生產(chǎn)力的提高和文化的進步，就會產(chǎn)生與之相適應(yīng)的領(lǐng)導體制。在企業(yè)制度文化中，領(lǐng)導體制影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的各個方面。所以，企業(yè)領(lǐng)導體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。一個好的領(lǐng)導體制，可使企業(yè)管理者形成一致的目標、產(chǎn)生強烈的動機為之努力，并可在員工中產(chǎn)生較強的號召力和影響力。

企業(yè)組織機構(gòu):它是指企業(yè)為了有效實現(xiàn)目標而建立的內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織機構(gòu)好比一幢建筑的框架，它對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。因此，組織機構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，對企業(yè)生存和發(fā)展有很大的影響。不同的企業(yè)文化，有著不同的組織機構(gòu)。企業(yè)目標、內(nèi)外部環(huán)境、員工素質(zhì)、領(lǐng)導體制等都會對企業(yè)的組織機構(gòu)構(gòu)成影響因素。組織機構(gòu)形式的選擇，必須有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。

企業(yè)管理制度:它是企業(yè)為實現(xiàn)目標，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制*義務(wù)、并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、*管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保*。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的強制措施。合理的管理制度會充分調(diào)動企業(yè)職工的積極*，有利于職工主觀能動*的發(fā)揮�？茖W、完善、實用的企業(yè)管理制度是與優(yōu)秀的企業(yè)文化相輔相成的。

加強制度文化建設(shè)的重要意義

組織的制度化運作，能夠使組織成員對于恰當?shù)�、基本的、有意義的行為有共同的理解，確保企業(yè)價值觀被認可與貫徹。制度化是企業(yè)價值觀落地的前奏，它包含兩方面的含義:一層含義是指價值觀必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇上，使企業(yè)員工的價值理念充分體現(xiàn)在企業(yè)的實際運行過程中；另一層含義是指價值觀作為企業(yè)倡導的價值理念，必須通過制度的方式統(tǒng)率員工的思想，任何員工都必須在思想上接受企業(yè)的價值觀，價值觀作為員工在思想上的制度而存在。

在企業(yè)中，文化理念(價值觀)和行為規(guī)范作為一種倡導，有時其約束功能顯得很不足，管理者時時面對的是文化背離，也就是與價值觀不一致的言與行，這時候，制度的剛*彌足珍貴。張瑞敏在剛掌管海爾的時候，如果天天喊追求卓越簡直就是鬧笑話，他如何做呢?強化制度剛*，如“不準隨地大小便”。慢慢地，海爾人有了更高的文化追求，“真誠到永遠”成了海爾的文化象征，海爾的企業(yè)制度成了企業(yè)管理規(guī)范的一種象征，制度升華為文化，成為海爾人的文化自覺。

當企業(yè)不斷發(fā)展壯大后，領(lǐng)導者的意志已經(jīng)不能有效地覆蓋企業(yè)的各個方面，客觀上需要企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)狀況制訂和執(zhí)行科學的管理制度和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范組織和人的行為，明確職責，有效監(jiān)督，形成一種決策科學化、流程標準化、考核系統(tǒng)化的管理模式。

如何系統(tǒng)構(gòu)建制度文化體系?

*同志曾指出，一個社會的制度好，會使壞人不敢做壞事；制度不好，會使好人不敢做好事。企業(yè)亦是如此，如果企業(yè)的制度根植于企業(yè)的運營實踐，能夠與企業(yè)的行業(yè)特征、地域特征、文化特征等緊密地結(jié)合在一起，就能起到規(guī)范企業(yè)人行為的目的，逐漸使制度所約束的行為轉(zhuǎn)變成企業(yè)的自覺行為，推動企業(yè)的發(fā)展。反之，如果企業(yè)的制度脫離于企業(yè)實際之外，與文化相背離，就會大大降*度的執(zhí)行力，受到企業(yè)員工的*，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

我國對企業(yè)文化的研究起步較晚，對制度文化的研究大大滯后于西方發(fā)達國家。因此，企業(yè)制度文化建設(shè)也表現(xiàn)出許多相對不成熟的方面，如我國企業(yè)普遍存在著企業(yè)領(lǐng)導體制運作不規(guī)范、企業(yè)組織機構(gòu)不完善、企業(yè)管理體制中激勵機制不得力和制度文化的執(zhí)行機制不科學等。

從制度文化的層面來看，制度文化包括領(lǐng)導機制、組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。所以，當我們談企業(yè)制度文化建設(shè)的同時，也要分別從領(lǐng)導體制、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面入手，協(xié)調(diào)進行，從而讓制度真正“文化”起來。大型企業(yè)集團的制度建設(shè)具有一些明顯的集團特征，在制度建設(shè)中我們也需要予以充分考慮。

企業(yè)管理制度建設(shè)

企業(yè)制度的制定要從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，充分考慮到企業(yè)內(nèi)外多方面的因素。既要考慮行業(yè)特征的影響，又要涉及到區(qū)域文化、人文特征等對企業(yè)所產(chǎn)生的影響。制度是任何一個社會及組織團體正常運轉(zhuǎn)所必不可少的因素之一，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理的強有力的保*。合理的管理制度會充分調(diào)動企業(yè)職工的積極*，有利于職工主觀能動*的發(fā)揮�？茖W、完善、實用的企業(yè)管理制度是與優(yōu)秀的企業(yè)文化相輔相成的。

管理制度制定所應(yīng)遵循的原則

合法*原則

企業(yè)管理制度的制定一定要依據(jù)和遵守國家的法律、法規(guī)、政策，不得與國家的法律、法規(guī)、政策相抵觸，而應(yīng)在企業(yè)管理中貫徹、融入國家的法律、法規(guī)和政策。只有這樣，才能保*制度的合法*。

平等*原則

制度面前人人平等。上至老總，下至一般員工，都應(yīng)該充分尊重制度的權(quán)威*。好的制度應(yīng)對企業(yè)所有成員都具有同等且硬*的約束力。

可行*原則

制度要與企業(yè)的經(jīng)營實踐相結(jié)合，要具有一定的可行*。沒有可行*基礎(chǔ)的制度形同虛設(shè)，不僅不能給企業(yè)管理帶來一定的輔助，還會給制度的推行造成很大的困難。

嚴肅*原則

企業(yè)內(nèi)部管理制度一經(jīng)正式推行，企業(yè)中的每一位員工，不論是領(lǐng)導還是普通職員都應(yīng)照章行事，做到制度面前人人平等，有章必依，違章必究。否則，制度就會缺乏權(quán)威*、嚴肅*，變得蒼白無力，企業(yè)管理也就不可能成功，必將陷入管理松懈、紀律渙散的危險境地。

穩(wěn)定*原則

制度應(yīng)具有穩(wěn)定*，切不可朝令夕改。不斷變化的制度不僅會影響人的行為判斷，也會使制度的權(quán)威*受到挑戰(zhàn)。

確定制定制度的理念

制度建設(shè)要立足于企業(yè)的實際，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合；制度建設(shè)不能是大幅度的改革變動，而是對現(xiàn)有機制的改良；制度建設(shè)要能為企業(yè)決策提供保障；制度建設(shè)要與員工職業(yè)化發(fā)展結(jié)合起來；制度建設(shè)要推動管理與工作效率的提高。

制度建設(shè)的過程要*、公正和規(guī)范

企業(yè)的制度是全員的制度，因此，企業(yè)制度的建立需要全員的共同參與，要有**和規(guī)范*。同時，制度還必須是公正的，它既要體現(xiàn)領(lǐng)導的意志，也要體現(xiàn)一般員工的意志。

制度的執(zhí)行要有公平*、激勵*

對員工行為的規(guī)范約束是企業(yè)制度的一大作用，它強制員工遵守制度所規(guī)定的行為準則。因此，在制度執(zhí)行過程中，要堅持公平*和激勵*相結(jié)合。公平*可以減少制度執(zhí)行過程中所遇到的阻力。激勵*可以促使員工主動自覺地去遵守和維護制度。這里所說的激勵要包括獎勵和懲罰，如企業(yè)考勤制度的制定方面，遲到和早退要受到懲罰，同時，員工全勤也可以采用一些獎勵措施。

企業(yè)領(lǐng)導機制建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導體制是領(lǐng)導方式、領(lǐng)導結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導制度的總稱。企業(yè)領(lǐng)導機制是企業(yè)制度文化的重要內(nèi)容，一個好的領(lǐng)導體制，可使企業(yè)管理者形成一致的目標，產(chǎn)生強烈的動機為之努力，并能在員工中產(chǎn)生較強的號召力和影響力。

企業(yè)領(lǐng)導方式

人們常說，企業(yè)文化就是領(lǐng)導者文化，這句話雖不科學，但我國企業(yè)中確實普遍存在著這樣一種現(xiàn)象。在我國企業(yè)運行中，領(lǐng)導者的示范作用對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著很大的影響。因此，在推動企業(yè)制度文化建設(shè)的過程中，要注重對企業(yè)領(lǐng)導方式的培養(yǎng)。提倡*、公正、科學的領(lǐng)導方式，反對*、*、富于表面的領(lǐng)導方式。通過對領(lǐng)導方式的培養(yǎng)，在企業(yè)中樹立良好的工作氛圍，以領(lǐng)導者科學的領(lǐng)導方式帶動全體員工積極、高效、團結(jié)的工作態(tài)度的養(yǎng)成。

企業(yè)領(lǐng)導結(jié)構(gòu)

從企業(yè)領(lǐng)導結(jié)構(gòu)建設(shè)方面看，要盡可能多地完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并建立起完善規(guī)范的權(quán)力制衡機制。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。它主要由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理四部分組成。

法人治理結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)當遵循以下原則:

法定原則

公司法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系到公司投資者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的基本權(quán)利和義務(wù)，凡是法律有規(guī)定的，應(yīng)當遵守法律規(guī)定。

公司法人治理結(jié)構(gòu)的各組成部分應(yīng)當有明確的分工，在這個基礎(chǔ)上各行其職，各負其責，避免職責不清、分工不明而導致的混亂，影響各部分正常職責的行使、整個功能的發(fā)揮。

協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)原則

公司法人治理結(jié)構(gòu)的各組成部分是密切地結(jié)合在一起運行的，只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能有效率地運轉(zhuǎn)，有成效地治理公司。

有效制衡原則

公司法人治理結(jié)構(gòu)的各部分之間不僅要協(xié)調(diào)配合，而且還要有效地實現(xiàn)制衡，包括不同層級機構(gòu)之間的制衡，不同利益主體之間的制衡。

另外，公司的權(quán)力制衡難以實現(xiàn)的根源之一就是集權(quán)和*，*就意味著權(quán)力的高度集中，權(quán)利集中必然會導致權(quán)利濫用，當權(quán)者的一句話就可決定企業(yè)的命運，這顯然是非�？膳碌摹？陀^來講，只有權(quán)力才能制約權(quán)力；只有放權(quán)、分權(quán)，才可能實現(xiàn)真正的監(jiān)督，法令、制度和規(guī)章才可能真正貫徹落實。因此，企業(yè)在建設(shè)制度文化的同時，要盡可能多地完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立完善規(guī)范的權(quán)力制衡機制，堅持以權(quán)制權(quán)、以監(jiān)制權(quán)，從而實現(xiàn)權(quán)力的制衡，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)決策和管理的*化、科學化。

企業(yè)領(lǐng)導制度

企業(yè)的領(lǐng)導制度，受生產(chǎn)力和文化的雙重制約，生產(chǎn)力水平的提高和文化的進步，就會產(chǎn)生與之相適應(yīng)的領(lǐng)導體制。因此，要加強企業(yè)領(lǐng)導機制，首先就要完善企業(yè)領(lǐng)導制度。制度能規(guī)范人的行為，領(lǐng)導制度則能規(guī)范領(lǐng)導在管理中的行為，提高其管理效率。

企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計

企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置依賴于企業(yè)規(guī)模的大小、生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜程度和管理的特點，使管理能夠盡可能有助于實現(xiàn)各項制度規(guī)定中的功能�？茖W的組織機構(gòu)的設(shè)置需更多地傾向于分權(quán)化，通過權(quán)利下放增強部門工作的自主*、靈活*和創(chuàng)新*，最大程度地發(fā)揮部門成員的作用，以提高管理的效率。同時，以信息管理系統(tǒng)聯(lián)合各個部門，一方面可以達到資源共享的目的，另一方面能夠快速地根據(jù)信息協(xié)調(diào)相應(yīng)部門予以配合，便于部門之間的協(xié)作運行，一定程度上可以減少企業(yè)內(nèi)耗。具體應(yīng)把握以下幾個原則:

組織機構(gòu)的設(shè)置要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

不同*質(zhì)企業(yè)的組織機構(gòu)必然是不同的，企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了更合理的利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，以達到整體利用最優(yōu)的目的。由于企業(yè)*質(zhì)不同，也就決定了主要資源的分*向不同，進而也就決定了組織機構(gòu)設(shè)置的不同。

組織機構(gòu)要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化而變化。

企業(yè)組織機構(gòu)不是一成不變的，它要與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)�？茖W的組織機構(gòu)只能在特定的環(huán)境下推動企業(yè)的發(fā)展，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置要隨著環(huán)境的變化而變化。

組織機構(gòu)的設(shè)置需要合理的人員控制界限的配合。

企業(yè)在設(shè)置控制界限時，應(yīng)結(jié)合人員素質(zhì)、職務(wù)內(nèi)容、溝通渠道、追蹤控制等方面來綜合考慮。

大型企業(yè)集團如何開展制度文化建設(shè)?

企業(yè)集團的制度文化建設(shè)，除了要做好企業(yè)管理制度、領(lǐng)導機制和組織結(jié)構(gòu)等常規(guī)建設(shè)外，還需要考慮到集團的一些特點。集團公司的制度建設(shè)除了要對集團公司(總部)發(fā)生作用，還要對集團各成員結(jié)構(gòu)予以充分考慮。

要基于集團要求全面考慮、統(tǒng)一設(shè)計。

集團制度建設(shè)要反應(yīng)出作為一個共同集體的統(tǒng)一*。如果完全忽視集團文化建設(shè)對企業(yè)集團所屬各成員機構(gòu)的要求，不考慮在各成員機構(gòu)的文化建設(shè)中作統(tǒng)一*的規(guī)定，各成員機構(gòu)在自身的企業(yè)文化建設(shè)中完全按照自己的意愿進行，只追求百花齊放，不考慮集團有一個統(tǒng)一的“魂”，各成員機構(gòu)展示的制度各不相同，那么，企業(yè)集團的統(tǒng)一管理可能就要受到影響，企業(yè)集團給人的感覺會是“散”的，一個集團兩種制度也會造成內(nèi)部的不公平，很可能出現(xiàn)所謂的“集”而不“團”的情況，對企業(yè)集團的整體利益大有損害。

要充分考慮成員機構(gòu)的特*和需求。

在集團制度文化建設(shè)中，牽涉到的企業(yè)不止集團公司(總部)一家。他們各自都有自己的業(yè)務(wù)方向，有自己的利益訴求，有的成員機構(gòu)處于不同的地域、有不同的文化背景，有的企業(yè)還是*的法人單位。如果將企業(yè)集團各成員機構(gòu)當作集團公司(總部)的內(nèi)在組織機構(gòu)，像對待內(nèi)部的部門一樣對待各成員機構(gòu)，像要求內(nèi)部的部門一樣要求各成員機構(gòu)，對他們的個*和特質(zhì)視而不見，忽視他們的內(nèi)在要求，很容易在集團內(nèi)部出現(xiàn)僵化的情形，無法充分發(fā)揮各成員機構(gòu)作為一個*的主體所應(yīng)具有的能動*和積極*。集團表面上是團結(jié)在一起，但內(nèi)在缺少*，很難長久共存于一個集體之內(nèi)，其結(jié)果必然是各成員機構(gòu)要么是出現(xiàn)反*，為創(chuàng)造一個新的環(huán)境而開拓道路，要么是繼續(xù)受到壓制，奄奄一息，集團也不能真正獲得協(xié)同效益。因此，集團制度文化建設(shè)要考慮各成員機構(gòu)的特*和需求。

要分層設(shè)計，滿足不同層次需求。

制度文化的建設(shè)既要考慮到集團公司的統(tǒng)一*，又要考慮到子成員結(jié)構(gòu)的個*化；既能滿足在集團要求層面的高瞻遠矚，又要能保*在基層的落地生根。不同的層面對制度規(guī)范的需求不同。同樣的制度，在集團層面可能是原則*的要求。比如，關(guān)于安全的核心價值觀，在集團層面的要求是提倡安全文化，在二級部門或者三級部門就應(yīng)形成具體的*作流程和規(guī)范，基層員工能理解，便于實施。

要考慮并購重組企業(yè)的特點，做好文化融合。

從2003年開始，*企業(yè)經(jīng)過多次并購重組，形成了一些跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域的大型企業(yè)集團。因為業(yè)務(wù)所涉及領(lǐng)域較多，企業(yè)集團下屬分支機構(gòu)越來越多，內(nèi)部溝通不暢，信息傳遞損耗等使得企業(yè)效率越來越低，承受著“大企業(yè)病”的折磨。而要獲得企業(yè)并購所應(yīng)達到的良*循環(huán)，關(guān)鍵在于管理，集團需要實現(xiàn)有效的管控，有效的管控背后，是能夠產(chǎn)生競爭力的集團文化。

并購重組后，企業(yè)文化的融合一定要通過管理機制落到實處。文化是很實的一個東西。在管理機制的配合上，“打土豪”后面一定要跟著“分田地”，越往下的人，關(guān)心的問題越實際，提倡“上善若水”也好，“厚德載物”也好，基層的員工才不管那些呢，只要我把我的本職工作做好，你每個月給我加10塊錢就行，你要不“分田地”，“打土豪”跟我有什么關(guān)系?所以文化這個東西一定要把它落實。

譬如，攀枝花鋼鐵集團在兼并成都無縫鋼管廠的過程中，就特別注重將強勢的攀鋼文化輸入到鋼管廠中。其具體做法:一是在充分尊重被兼并企業(yè)原有文化傳統(tǒng)的同時，堅持攀鋼文化的統(tǒng)一*，將攀鋼日報和電視臺延伸至被兼并企業(yè)，組織攀鋼文化宣講團到被兼并企業(yè)進行宣講，重點推廣攀鋼文化的核心內(nèi)容和行為規(guī)范，“用一種聲音說話”；二是把攀鋼管理制度和模式輸入到被兼并企業(yè)，“用一種方式做事”；三是通過干部交流輻*攀鋼文化，強化典型帶動和氛圍感染。通過這一系列工作的開展，逐步解決了文化沖突的問題，取得了企業(yè)兼并重組的成功。

一個制度，可以約束和命令員工每天干滿8小時，但永遠做不到讓員工在8小時之內(nèi)都盡心盡力、高效率為企業(yè)工作，只有制度文化能做到這一點。通過加強制度文化建設(shè)來進一步激勵、教化、引導員工，這是一個明顯的趨勢。因此，在強化制度、強化規(guī)范、推進科學管理的基礎(chǔ)上，不失時機地加強企業(yè)制度文化建設(shè)，提升管理的層次和品位，做到實則瀉之，虛則補之，保障血脈相通，才能在較短時間內(nèi)全方位地提高企業(yè)管理的水平，盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，從經(jīng)驗管理到科學管理的制度型企業(yè)的升華。

[篇二:企業(yè)文化和企業(yè)制度]

企業(yè)文化理論自上世紀80年代被提出以來，受到人們空前的關(guān)注，這也使很多企業(yè)一時之間無法擺正企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系，有的過于強調(diào)文化而疏于制度，有的過于強調(diào)制度而疏于文化，有的雖然兩者并重但對之間的關(guān)系理得不順，造成文化、制度各行其道。顯然，以上問題對企業(yè)短期或長遠的發(fā)展來說是不利的，作為科學管理基礎(chǔ)的企業(yè)制度和作為文化管理基礎(chǔ)的企業(yè)文化對于一個企業(yè)而言都必不可少，企業(yè)應(yīng)該正確擺正兩者之間的關(guān)系。

統(tǒng)一協(xié)同的共生關(guān)系

生物學中的共生是指不同種屬按某種物質(zhì)聯(lián)系而生活在一起，而從一般意義上來說，共生是指共生單元之間在一定的共生環(huán)境中按某種共生模式形成的關(guān)系。顯然，我們可以把企業(yè)文化和企業(yè)制度看作兩個共生單元，內(nèi)外部影響因素視為共生環(huán)境，兩者關(guān)系視為共生模式，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間符合典型的共生關(guān)系，通過進一步研究和分析，我們認為它們之間是一種統(tǒng)一協(xié)同的共生關(guān)系。

(一)共生*

企業(yè)文化和企業(yè)制度的共生*是指兩者始終共存于企業(yè)發(fā)展過程之中，兩者之間并非簡單的包含關(guān)系，而且不同發(fā)展階段或環(huán)境下在企業(yè)管理中有著主次關(guān)系，并受企業(yè)內(nèi)外部因素影響的特征。

1、出現(xiàn)先后的問題

以制度為基礎(chǔ)的科學管理早于上世紀80年代提出的文化管理，但不意味著之前文化不存在，早期文化論著主要來自企業(yè)實踐的總結(jié)。企業(yè)文化理論的鼻祖之作，如威廉·大內(nèi)的、美國哈佛大學教授特雷斯·迪爾和美國麥肯錫管理咨詢公司專家阿倫·肯尼迪合著的<企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱>等都是基于對大量企業(yè)的研究后提出的企業(yè)文化理論。

對于單個企業(yè)而言，是先有制度還是先有文化，則和企業(yè)的實際發(fā)展歷程有關(guān)。以海爾為例，從13條制度出發(fā)，海爾逐步完善制度體系并形成現(xiàn)在的文化體系，實現(xiàn)了兩者的結(jié)合，提出了著名的“斜坡球”理論，成為很多企業(yè)爭相學習的標桿企業(yè)。以華為為例，“狼文化”一直存在于華為早期創(chuàng)業(yè)階段，并在其制度和政策中體現(xiàn)。通過不斷完善和修正，華為成為了一個制度體系健全、文化特點鮮明的企業(yè)�？梢�，對于在企業(yè)成長的初期是先有文化還是先有制度這個問題，是無法給出明確*的，但是有一點可以明確:無論是先有制度，還是先有文化，在企業(yè)之后的發(fā)展中一定是兩者并存，相伴而生。

2、兩者的包含關(guān)系

企業(yè)文化的三層次結(jié)構(gòu)是得到大多數(shù)人認同的劃分方式，即包括精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。有些人認為企業(yè)文化包含了企業(yè)制度，其實這是一種誤解。制度文化不同于一般的企業(yè)管理制度，它是人與制度的結(jié)合部分，強調(diào)的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中建立的一種廣大員工能夠自我管理、自我約束的制度機制，而這種制度機制能使廣大員工的生產(chǎn)積極*和自覺能動*不斷得到充分發(fā)揮。當企業(yè)制度的內(nèi)涵未被員工心理接受時，其僅僅是管理規(guī)范，至多是制度制定者的“文化”，對員工只是外在的約束，只有當企業(yè)制度的內(nèi)涵被員工心理接受并自覺遵守時，制度才變成一種文化。

以企業(yè)安全管理制度為例，只有當企業(yè)建立的一系列安全管理制度被員工所認可并自覺執(zhí)行時，這種安全管理的機制才真正成為一種制度文化，否則只是一種安全制度。因此，企業(yè)文化和企業(yè)制度存在著一定的包含關(guān)系，但是企業(yè)文化并不能涵蓋制度的全部內(nèi)容，只有那些被員工認可和接受的制度機制才能納入文化的范疇。

3、作用力的主次

企業(yè)文化和企業(yè)制度對于一個企業(yè)來說哪個更重要，對這個問題不能簡單作出定論，因為它與企業(yè)的發(fā)展階段、人員素質(zhì)等有著很大的關(guān)系，更多涉及到的是誰更居于主導地位。

一般而言，當一個企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時候，企業(yè)管理者的思想和經(jīng)驗在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用比制度更為明顯，而這種思想正是企業(yè)文化的最初雛形；隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理制度體系的建設(shè)和完善，最初的管理思想逐步完善并形成文化，文化的作用力開始凸顯，企業(yè)制度在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用更為突出一些或與企業(yè)文化的作用力不相上下；隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)文化和制度都已經(jīng)很成熟、達到高度統(tǒng)一，文化已深入人心，制度已經(jīng)成為員工習慣，而此時對企業(yè)綜合管理水平的要求也越來越高，文化在企業(yè)管理中的導向作用更為明顯。

(二)統(tǒng)一*

企業(yè)文化和企業(yè)制度雖然代表了兩種不同的管理手段——企業(yè)文化是軟*的，企業(yè)制度是剛*的，但是兩者所期望達到的目標是一致的，都是要使得企業(yè)治理水平和運行效率等得到提升，保障企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。具體來說，剛*的制度是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，形成了企業(yè)的骨架；柔*的文化是企業(yè)保持生機、活力的基礎(chǔ)，形成了企業(yè)的靈魂和思想，它們共同作用使企業(yè)形成發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，并使企業(yè)成為一個生命有機體。

(三)協(xié)同*

企業(yè)文化和企業(yè)制度的協(xié)同*主要指他們之間是相互依存和相互促進的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過程中協(xié)同共進、交互上升。

1、企業(yè)文化指導企業(yè)制度建立，促進制度有效落實

企業(yè)文化發(fā)揮作用的途徑是:一方面通過文化認同，對員工形成心理契約，進行約束；另一方面通過相關(guān)理念在制度中的體現(xiàn)，通過制度進行貫徹。因此，企業(yè)應(yīng)確保制度約束與文化導向的一致*，企業(yè)制度要體現(xiàn)企業(yè)文化的相關(guān)精神、理念，讓企業(yè)文化對企業(yè)制度的建立起指導作用，在文化指引下構(gòu)建完善的制度體系。

企業(yè)制度是一種剛*的要求，企業(yè)文化則可以有效增強企業(yè)制度的柔*，保*制度的有效落實。沒有企業(yè)文化指引，制度的執(zhí)行主要是依靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高。有了企業(yè)文化的指引，員工的執(zhí)行可轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺行為，其執(zhí)行過程會從制定制度的初衷出發(fā)，而不是為執(zhí)行而執(zhí)行，從而保障制度有效落實，降低管理成本、提高效率。

2、企業(yè)制度促進文化形成，保障文化切實落地

企業(yè)文化的形成是需要過程的，任何一個企業(yè)的文化都不可能從一開始就是明確的、具體的、體系化的，最初的企業(yè)文化只是一種簡單的思想、理念。這種思想和理念被企業(yè)管理者在制度中體現(xiàn)，并通過制度傳播、深化，在制度執(zhí)行過程中不斷被認可，并促進新的理念和思想產(chǎn)生，最終形成體系化的企業(yè)文化。正如前文所說，企業(yè)文化完全靠心理契約的約束發(fā)揮作用的效果很大程度上依賴企業(yè)環(huán)境、領(lǐng)導者素質(zhì)、員工素質(zhì)等很多因素，但是在一個企業(yè)之內(nèi)，單單依靠自覺*往往會使得企業(yè)文化成為空中樓*，這就需要另一種手段，即通過剛*的制度貫徹文化理念而確保文化落到實處�；萜展�司為了貫徹充分信任和依賴員工的理念，制定了一系列的制度，比如實驗室備品庫中的電器和機械零件允許工程師們隨意使用等，讓員工真正感覺到被尊重與信任，從而與公司同呼吸共命運，形成了極具凝聚力的文化。

3、企業(yè)文化和企業(yè)制度協(xié)同共進、交互上升

企業(yè)文化和企業(yè)制度的演進方式是不同的，文化的演進是漸進式的，制度的演進是跳躍式的，但二者同處于一個過程中。優(yōu)秀的文化思想可以推動和完善企業(yè)制度建設(shè)，一項好制度的出現(xiàn)則能夠促進新文化的形成、固化，二者是交互上升的，而企業(yè)管理正是在這種交互上升中得到不斷優(yōu)化和提升。

兩者關(guān)系類型和解決措施

企業(yè)文化和企業(yè)制度要形成統(tǒng)一協(xié)同的共生關(guān)系，首先應(yīng)確保企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致*，根據(jù)在企業(yè)內(nèi)部兩者一致程度的高低，可將企業(yè)文化和制度的關(guān)系分為三種類型:一致型、分離型和對立型。

(一)一致型關(guān)系

一致型關(guān)系指的是企業(yè)文化與企業(yè)制度處于正相關(guān)狀態(tài)，一致*比較好，即企業(yè)文化所提倡的精神、價值觀等與制度所規(guī)定要求的行為方向是一致的，企業(yè)文化的理念能夠在企業(yè)制度體系中得以正確體現(xiàn)。這時，兩者對企業(yè)的管理和發(fā)展就會起到相互補充、相得益彰的作用，兩者的一致*越高，對企業(yè)管理產(chǎn)生的作用就會越好。

當然，企業(yè)文化和企業(yè)制度都有優(yōu)劣之分，不良的企業(yè)文化和較差的企業(yè)制度雖然也具有一致*，但這種一致是有害的，會導致企業(yè)走向衰亡。只有良好的企業(yè)文化和良好的制度所表現(xiàn)出的一致才能真正幫助、引導企業(yè)走向健康發(fā)展之道，促進與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而良好的企業(yè)文化一般應(yīng)具有如下特點:一是企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，而不僅僅停留在輔助型、配套型的戰(zhàn)略措施的層次上；二是企業(yè)文化突出該企業(yè)自己的特*，企業(yè)文化的建設(shè)是從企業(yè)的具體情況、實際情況出發(fā)，量身定做適合本企業(yè)的文化精髓；三是繼承發(fā)揚*傳統(tǒng)文化，正如杜拉克所說，“企業(yè)文化符合民族的文化，才能扎根久存”。

對于一致型關(guān)系，應(yīng)進一步判斷兩者一致程度的高低。對于一致程度低的，要完善制度，以保*文化執(zhí)行過程中得到更加有力的制度支撐；對于文化中的模糊地帶，可以結(jié)合已有制度的思想進行提煉和明晰。

(二)分離型關(guān)系

分離型關(guān)系指的是企業(yè)文化與企業(yè)制度的相關(guān)*比較低，甚至沒有相互關(guān)系，文化和制度“各自為政”。這時，兩者對企業(yè)的管理和發(fā)展都會起到一定的作用，但是作用力相對于一致型關(guān)系來講要小得多。分離型的企業(yè)文化往往由于沒有制度的支撐，變成口號，甚至有的企業(yè)為了體現(xiàn)差異化，在整合文化時，片面追求華麗詞語、文化個*和標新立異，但是這對企業(yè)管理的提升和發(fā)展所起的作用卻不大。

對于分離型關(guān)系，應(yīng)分別對企業(yè)文化和制度進行系統(tǒng)梳理分析，看文化結(jié)構(gòu)是否完整或者冗余，對于不完整的地方要完整和豐富，對于冗余的地方要給予刪除。要建立健全制度，對于缺乏文化內(nèi)涵的制度，要根據(jù)具體情況進行豐富和完善，用文化來指導員工的思想，發(fā)揮文化的導向作用。

(三)對立型關(guān)系

對立型關(guān)系指的是企業(yè)文化與企業(yè)制度呈負相關(guān)，企業(yè)文化倡導的內(nèi)容跟企業(yè)制定的要求相互矛盾，甚至有時完全相反。這時，兩者對企業(yè)管理的作用就會相互沖突，讓員工無所適從，結(jié)果導致作用力相互削弱，企業(yè)管理事倍功半。比如有的企業(yè)提出“質(zhì)量為生命”等類似的口號，而內(nèi)部卻制定了對一些不影響使用功能的缺陷產(chǎn)品的內(nèi)部員工購買管理辦法，鼓勵員工購買。

對于對立型關(guān)系，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，充分分析兩者之中哪一方是符合企業(yè)發(fā)展需要的，對不符合或不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的一方進行調(diào)整和改進。當然，在企業(yè)實際*作過程中可能同時存在三種情況，比如總體上一致、局部是分離的、一小部分是對立的，因此，企業(yè)需要進行認真詳細的分析，最終實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致，形成統(tǒng)一協(xié)同的共生關(guān)系，推動和保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

企業(yè)可通過多種方式確保企業(yè)制度和文化理念一致:一是企業(yè)文化建設(shè)過程中要結(jié)合實際，對于已經(jīng)成熟的制度中所體現(xiàn)的管理思想，要在企業(yè)文化中有所體現(xiàn)；二是在企業(yè)文化體系框架確認后，企業(yè)之后制定相關(guān)制度要以相應(yīng)的理念作為其指導思想，同時在制度執(zhí)行過程中，要高度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，確保將文化理念的精神落到實處；三是依據(jù)已經(jīng)確認的企業(yè)文化理念和行為準則，檢查企業(yè)現(xiàn)行制度中有沒有與文化理念相分離、相對立的內(nèi)容，強化與企業(yè)文化相一致、相融合的制度，修正或廢棄與企業(yè)文化不相容的制度；四是以企業(yè)文化理念為基準，對企業(yè)制度進行經(jīng)常*的檢查，以適應(yīng)變化和提升了的理念，通過組織和管理手段，防止剛*的制度對柔*文化理念的侵蝕；五是通過企業(yè)內(nèi)部控制體系，在企業(yè)文化建設(shè)和推廣過程中，控制企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，對于因環(huán)境變化而已經(jīng)明顯與企業(yè)實際不符的文化理念，要及時糾正偏差，對文化理念進行更新；六是建立并嚴格執(zhí)行文化管理相關(guān)制度，實現(xiàn)企業(yè)文化理念貫徹執(zhí)行的制度化。

[篇三:企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系探討]

內(nèi)容摘要:對現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)是同等重要的。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要注重相應(yīng)的制度建設(shè)，但又不能簡單地把企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。本文結(jié)合國內(nèi)外一些企業(yè)的成功案例，指出企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互融合、相互促進、相互交替的關(guān)系，并針對我國企業(yè)普遍存在的問題提出建議。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化企業(yè)制度企業(yè)核心理念第五級領(lǐng)導人

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，人們逐漸認識到企業(yè)文化對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，大多數(shù)企業(yè)忽視了企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系。只是采用嚴格的管理制度來控制員工的行為，使他們產(chǎn)生“自我保護意識”，更加小心地維護自己的利益，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙；有的過分強調(diào)企業(yè)利益及員工的奉獻精神，使員工的自身利益長期得不到滿足，最終喪失工作積極*。

企業(yè)文化與企業(yè)制度

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是由松下幸之助先生最先提出的，主要是指公司創(chuàng)立和發(fā)展過程中形成的并植根于企業(yè)全體創(chuàng)立成員頭腦中，決定企業(yè)全部經(jīng)營活動的精神觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的一種價值觀。從人體行為學的角度進行分析，人的任何行為都有一定的心理基礎(chǔ)，一切外在因素對人行為的影響，都要通過人的心理發(fā)揮作用。企業(yè)文化理念的作用機理就是“通過控制員工的思想，近而控制員工的行為”，也就是用企業(yè)的價值觀、精神與理念統(tǒng)一員工的價值觀、精神與理念，使員工用企業(yè)的價值觀指導自己的行動，從而產(chǎn)生對企業(yè)積極的行為。

(二)企業(yè)制度的內(nèi)涵

制度，是指要求成員共同遵守的、按一定程度辦事的規(guī)程，它是一種規(guī)范人行為的方法，具有強制*、工具*和時效*。在企業(yè)中處處充滿了矛盾和管理(上級和下級之間、平級同事之間等)，企業(yè)制度的意義就在于建立使管理者意愿得以貫徹的有力支撐體系，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，從而更好地約束和規(guī)范員工行為。因此，構(gòu)建“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要的意義。

(三)二者之間的關(guān)系

1、企業(yè)文化和企業(yè)制度相互融合。企業(yè)文化是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念，同時也指導著管理制度的制定和執(zhí)行。企業(yè)文化和制度雖然形式上不同，但目的是相同的，都是為了激發(fā)員工工作和創(chuàng)造的積極*，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在過去的企業(yè)管理實踐中，人們往往注重制度的建立，一系列的管理制度、法規(guī)以及細則紛紛*，員工受到制度的嚴格約束，整個企業(yè)缺乏創(chuàng)新，直接影響到其穩(wěn)定健康的發(fā)展。于是企業(yè)家們逐漸摸索出了一條“以人為本”的道路，即堅持企業(yè)制度與企業(yè)文化相結(jié)合。近年來，人們越來越清楚地認識到企業(yè)制度和文化是緊密融合的，從而產(chǎn)生了“制度文化”。企業(yè)文化的廣義范疇包括質(zhì)量文化、管理文化、環(huán)境文化、商標文化以及制度文化等。企業(yè)的發(fā)展不僅需要有一系列的管理制度約束員工的行為，而且還要有企業(yè)文化在潛移默化中影響員工的行為。企業(yè)文化和制度是激勵員工的兩種有力工具，是緊密融合的，缺一不可。

2、企業(yè)文化和企業(yè)制度相互促進。企業(yè)制度促進企業(yè)文化的不斷強化。如何讓員工認同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。例如，惠普公司提倡員工人人平等與相互尊重，希望通過消除等級差別讓每位員工感到滿足。另外惠普公司為了貫徹充分信任和依賴員工的理念，還制定了一些制度，比如實驗室備品庫中的電器和機械零件允許工程師們隨意使用。正是這些制度使惠普員工真正感覺到被尊重與信任，從而與公司同呼吸共命運，形成了極具凝聚力的惠普文化。企業(yè)文化促進企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監(jiān)管�？梢�，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了。然而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會出現(xiàn)，接下來的工作就是要根據(jù)新環(huán)境創(chuàng)造出更好的保存企業(yè)核心理念的管理制度。

3、企業(yè)文化和企業(yè)制度相互交替。國外一些知名的企業(yè)管理學家認為，企業(yè)文化是先于企業(yè)制度出現(xiàn)的，先有企業(yè)家的精神和價值觀后有企業(yè)和企業(yè)制度。在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)文化的調(diào)節(jié)作用占據(jù)了主導地位，甚至可以說，剛開始出現(xiàn)的管理制度幾乎就是企業(yè)文化規(guī)范的衍生。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及管理制度體系的建設(shè)和完善，企業(yè)制度在企業(yè)控制體系中的作用越來越突出，逐漸占據(jù)了主導地位。同時，符合企業(yè)文化內(nèi)涵的管理制度也在不斷促進企業(yè)文化的發(fā)展和貫徹。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，對企業(yè)綜合水平的要求越來越高，企業(yè)文化再次發(fā)揮了其重要作用，成為主導力量。當然，這并不意味著企業(yè)制度的作用比以前弱了，而是說雖然管理制度的力量在不斷上升，但相對于企業(yè)文化作用的提高，而暫時處于了次要地位。在企業(yè)發(fā)展的歷史 過程中，這種交替反復(fù)出現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)文化與制度的協(xié)同發(fā)展，推動企業(yè)整體實力的不斷提高。

企業(yè)文化與企業(yè)制度*發(fā)展的建議

通過對國外一些著名企業(yè)的案例進行研究，筆者發(fā)現(xiàn)我國大多企業(yè)仍沒能真正形成自身的文化和精神，而往往停留在表面形式。企業(yè)文化建設(shè)需要有第五級領(lǐng)導人提出企業(yè)核心理念的構(gòu)想，需要用很長的時間去實踐和不斷的深化，也需要有合理的制度予以強化和支持。在此，僅從以下幾個方面給出建議。

尋找第五級領(lǐng)導人。一個企業(yè)要想做大、要想變得卓越、要想“基業(yè)常青”，首先要找到一位合適的第五級領(lǐng)導人，他具有謙遜的品質(zhì)和永不放棄的堅定意志，他會高瞻遠矚地提出企業(yè)的核心理念，而且會堅定不移的貫徹下去。這是企業(yè)走向成功的第一步。

企業(yè)理念的制定要符合要求。企業(yè)核心理念的確立首先要在國家法律法規(guī)的框架下完成，要注重社會效益。而且，企業(yè)核心目標的制定既要符合企業(yè)實際、行業(yè)環(huán)境實際，以及地區(qū)、國家及全球經(jīng)濟實際，又要具有超凡的魄力與遠瞻*，這樣才能使企業(yè)腳踏實地地向一個目標不斷邁進，最終實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

不斷完善企業(yè)制度。企業(yè)核心理念一旦提出，就要根據(jù)企業(yè)的核心理念建立相適宜的企業(yè)制度，并在保存核心的基礎(chǔ)上根據(jù)時代的變化不斷地進行創(chuàng)新和完善。只有這樣，企業(yè)文化才能深入扎根于企業(yè)，使企業(yè)的理念不僅僅是某個領(lǐng)導人的理念，而成為每一屆領(lǐng)導人以及每一位員工的理念，從而使企業(yè)長久不衰。

企業(yè)文化和企業(yè)制度應(yīng)具有獨創(chuàng)*。企業(yè)文化是獨一無二的，不要刻意地去模仿別人。企業(yè)制度的建立也要符合本企業(yè)的核心理念，不能一看別人用著好就照搬照抄。由于本土文化的差異、經(jīng)濟*質(zhì)的不同、企業(yè)*質(zhì)的不同以及社會環(huán)境的不同，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)制度都應(yīng)該體現(xiàn)自己的特*和魅力。企業(yè)文化建設(shè)不能簡單地等同于開展一些文藝、體育之類的活動，這些活動固然對提高員工的凝聚力和參與企業(yè)活動的熱情是必要的，但如果缺乏統(tǒng)一的理念，往往會流于形式，造*力、物力和財力的浪費。

相信員工會發(fā)揮其主觀能動*。創(chuàng)建卓越的企業(yè)不僅要靠第五級領(lǐng)導人，還要依靠每位員工的智慧與熱情。企業(yè)理念的提出必須內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動，集思廣益，既要策劃指導，更要發(fā)揮全體員工的聰明才智。企業(yè)制度的建立也一定要發(fā)揚*，廣泛接受員工的意見，這樣才能更好地實施。

綜上所述，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的作用越來越突出，企業(yè)發(fā)展的模式逐漸由規(guī)模型向高速型和知識型轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化與制度的建立一定要適應(yīng)這一時代特點，要不斷滿足新型企業(yè)追求創(chuàng)新、追求效率、追求永遠領(lǐng)先的發(fā)展要求。

[篇四:企業(yè)文化管理制度范文]

第一章總則

第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度；

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；

7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保*員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。

第五章企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司vi系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))；

2、企業(yè)象征圖案；

3、企業(yè)宣傳標語；

4、企業(yè)吉祥物；

5、企業(yè)之歌；

6、企業(yè)容貌。

第*條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)*照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第六章企業(yè)文化實施管理

第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多*的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章附則

第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。

第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細則。

第二*條本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

[篇五:加強企業(yè)制度文化建設(shè)]

制度文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。人常說，沒有規(guī)矩不成方圓。沒有制度文化的保障作用，企業(yè)文化只能是膚淺的，工會流于形式，消亡于無形。建設(shè)制度文化，不僅包括建設(shè)完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，還包括企業(yè)運營中的各項規(guī)章制度的修訂完善，逐步形成完備科學的運行機制，

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)制度文化的建設(shè)是至關(guān)重要的。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的在于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。要發(fā)揮這樣的作用，就要把具有抽象指導意義的企業(yè)文化理念制度化，形成企業(yè)制度文化，把文化理念融入企業(yè)制度，用制度實現(xiàn)對人的文化管理。

把文化理念融入制度，就是要把企業(yè)的文化理念根植于企業(yè)日常的規(guī)章制度中，在制度中體現(xiàn)出文化理念的要求。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，而是必須通過一定的條件培養(yǎng)和打造而成。全體員工普遍自覺遵守的行為準則是企業(yè)文化中的重要組成部分，而員工行為習慣的形成，也只能在一定的規(guī)章制度的約束和干預(yù)下形成，在良好的輿論氛圍影響下得以鞏固和完善。

以人為本建立的企業(yè)規(guī)章制度，是優(yōu)秀企業(yè)文化賴以建立、保持和發(fā)展的重要條件，嚴格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)輿論氛圍，既是衡量企業(yè)員工行為的尺度，也是造就優(yōu)秀企業(yè)文化的前提。

但是，企業(yè)規(guī)章制度實施的對象是員工，推行的效果如何，也主要看它是否適應(yīng)員工的文化層次、接受能力和貫徹執(zhí)行的自覺*。因此，就必須在各項規(guī)章制度的制定和實施中堅持“以人為本”的原則，這樣才能更有效地予以落實，才能更有效地使企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營理念等通過這些規(guī)章制度的推行來予以實現(xiàn)。

以人為本建立的和不斷予以完善的企業(yè)規(guī)章制度，既是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要前提，又是優(yōu)秀企業(yè)文化得以維護、延續(xù)、發(fā)展和進步的基本保*。因而我們必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，以人為本地制定各項規(guī)章制度，使企業(yè)和員工的各種行為活動、內(nèi)部和外部等各個方面相互關(guān)系的建立和調(diào)整均有法可依、有章可循。

只有這樣，才能確立優(yōu)良的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷提升和創(chuàng)新，更有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

第2篇：最新企業(yè)文化管理制度

企業(yè)文化管理制度（一）

第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責為：

1、制定公司企業(yè)文化管理制度；

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；

7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：

1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保*員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。

第五章企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1、公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；

2、企業(yè)象征圖案；

3、企業(yè)宣傳標語；

4、企業(yè)吉祥物；

5、企業(yè)之歌；

6、企業(yè)容貌。

第*條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)*照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第六章企業(yè)文化實施管理

第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多*的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章附則

第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。

第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細則。

第二*條本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

企業(yè)文化管理制度（二）

1、負責全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。

2、負責mi、vi、bi系統(tǒng)的組織設(shè)計、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作。

3、負責企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。

4、負責組織公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的設(shè)計、維護及優(yōu)化，()并負責執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋。

5、負責公司報告、總結(jié)、會議紀要等行政公文的擬訂。

6、根據(jù)領(lǐng)導安排完成相關(guān)文件和文字資料的起草工作。

7、負責公司發(fā)展史資料的收集、整理。

8、負責公司公文的印發(fā)及相關(guān)通知信息的發(fā)送工作。

9、負責公司級會議的落實工作。

10、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

企業(yè)文化管理制度（三）

一、制定企業(yè)文化建設(shè)的實施計劃。

二、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃的改變，定期對企業(yè)文化建設(shè)方案及其實施計劃進行修訂。

三、充分利用各種渠道，對公司各部門或子公司進行企業(yè)文化的宣導推廣。

四、定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進行效果分析

五、負責公司電子刊物模塊所需信息進行編輯，并對已發(fā)布的內(nèi)容進行管理。

六、緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實際，編寫形勢任務(wù)宣講材料

七、負責公司各宣傳陣地標語口號的編寫工作

八、抓好對外宣傳報道，樹立良好的企業(yè)形象。

九、負責職工思想狀況調(diào)查工作

十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

第3篇：企業(yè)文化規(guī)章制度

企業(yè)文化管理規(guī)章各有各的不同，以下是小編搜羅的企業(yè)文化規(guī)章制度，歡迎參考和借鑒!

第一章總則

第一條為加強四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動宏華公司發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。

第二條本制度對宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是宏華公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度一經(jīng)制定，宏華公司和各控股子公司必須遵照執(zhí)行，宏華公司與各子公司依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。

第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)第四條宏華公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構(gòu)，其職責包括：

(1)審議確定宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容;

(2)審批宏華公司各項企業(yè)文化管理制度;

(3)審批宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(4)審批宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃;

(5)對相關(guān)宏華企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。

第五條宏華公司總經(jīng)理辦公會在審議宏華企業(yè)文化建設(shè)議題時，子公司相關(guān)負責人應(yīng)列席并參加討論。

第六條宏華公司辦公室是宏華企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，在宏華公司總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，其職責包括：

(1)研究和制訂宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容;

(2)制訂宏華公司各項企業(yè)文化管理制度;

(3)制訂宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(4)制訂宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃;

(5)制訂宏華公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

(6)組織進行對宏華公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

(7)開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

(8)審核子公司對外宣傳內(nèi)容，支持子公司開展企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化理念管理第七條宏華公司文化理念是指宏華公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第八條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)宏華的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合宏華發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉宏華企業(yè)文化的核心思想，使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對宏華公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十條子公司應(yīng)為宏華公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十一條公司總經(jīng)理辦公會負責對宏華公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;總經(jīng)理辦公會審議確定的宏華公司企業(yè)文化理念將作為宏華公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管理

第十二條宏華公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十三條宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：

(1)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行了設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

(2)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

(3)企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十四條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。

第五章企業(yè)文化器物管理

第十五條宏華公司企業(yè)文化器物是宏華集團企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)宏華企業(yè)文化的核心思想。

第十六條宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

(1)企業(yè)名稱(全稱、簡稱)、企業(yè)標識、品牌標志圖案;

(2)企業(yè)標志標準字體、標準*、組合規(guī)范、輔助圖形;

(3)企業(yè)象征圖案;

(4)企業(yè)宣傳標語;

(5)企業(yè)容貌。

第十七條宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

(1)辦公用品、事務(wù)用品;

(2)企業(yè)*照、文件類;

(3)交通運輸工具類;

(4)指示、標識類;

(5)廣告展示陳列類;

(6)商品及包裝類;

(7)服飾類;

(8)公司出版物;

(9)公司禮品;

(10)公司網(wǎng)頁;

(11)其他。

第*條辦公室是宏華公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。

第一章總則

第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動金世源發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是金世源開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照執(zhí)行，公司員工依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。

第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)第四條公司企業(yè)文化的管理機構(gòu)包括公司總經(jīng)理辦公會和公司辦公室。

第五條公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構(gòu)，其職責包括：

(1)審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容;

(2)審批公司各項企業(yè)文化管理制度;

(3)審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(4)審批公司企業(yè)文化年度工作計劃;

(5)對公司企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。

第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，其職責包括：

(1)研究和制訂公司企業(yè)文化核心內(nèi)容;

(2)制訂公司各項企業(yè)文化管理制度;

(3)制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(4)制訂公司企業(yè)文化年度工作計劃;

(5)制訂公司對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

(6)組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

(7)開展公司對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化理念管理

第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第八條金世源辦公室是公司企業(yè)文化理念的執(zhí)行機構(gòu)，辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進文化，總結(jié)金世源的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合金世源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十條公司各部門應(yīng)為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十一條公司總經(jīng)理辦公會會負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;總經(jīng)理辦公會審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管理

第十二條金世源企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：

(1)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行了設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

(2)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

(3)企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。