市場(chǎng)環(huán)境分析（精選9篇）

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，許多人對(duì)一些廣為流傳的市場(chǎng)環(huán)境都不陌生吧，。你知道什么樣的市場(chǎng)環(huán)分析才能稱之為經(jīng)典嗎？下面是小編收集整理的市場(chǎng)環(huán)境分析，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　市場(chǎng)環(huán)境分析 篇1

　　一、市場(chǎng)環(huán)境分析

　　據(jù)易觀智庫(kù)資料顯示，到20xx年底，中國(guó)手機(jī)終端市場(chǎng)銷量將超過(guò)2.6億部，其中智能手機(jī)銷量占比將達(dá)到49.1%，預(yù)計(jì)20xx年中國(guó)的智能手機(jī)銷量將超過(guò)非智能機(jī)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)也將隨之成為全球智能手機(jī)出貨量第一的市場(chǎng)。

　　研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)20xx年中國(guó)手機(jī)終端銷量爆發(fā)增長(zhǎng)之后，20xx年手機(jī)終端銷量出現(xiàn)了微幅下滑，但仍然處于歷史較高水平，主要原因是受益于用戶對(duì)千元智能機(jī)的強(qiáng)烈需求以及手機(jī)終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商對(duì)中低端智能機(jī)銷售的大力推動(dòng)。EnfoDesk易觀智庫(kù) 分析認(rèn)為，雖然從手機(jī)銷量角度看，這是一個(gè)利好，但是這也意味著終端廠商平均銷售價(jià)值更低，利潤(rùn)更薄，廠商競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。

　　預(yù)計(jì)，千元智能手機(jī)將在未來(lái)繼續(xù)成為推動(dòng)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)的主力。隨著智能手機(jī)廠商對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪日益激烈，低端智能手機(jī)的價(jià)格戰(zhàn)將持續(xù)，國(guó)內(nèi)廠商生產(chǎn)的享受運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的智能手機(jī)將進(jìn)一步支持手機(jī)用戶向智能手機(jī)的遷移，從而帶動(dòng)智能手機(jī)出貨量的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到20xx年，手機(jī)用戶向4G網(wǎng)絡(luò)的遷移將成為智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，到20xx年智能手機(jī)銷量將占中國(guó)手機(jī)終端市場(chǎng)整體銷量的90%以上，整體手機(jī)市場(chǎng)將被智能手機(jī)覆蓋。

　　未來(lái)智能手機(jī)需求將向三級(jí)以下城市市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。在經(jīng)歷了持續(xù)高速增長(zhǎng)后，一級(jí)城市市場(chǎng)的智能手機(jī)增長(zhǎng)速度將有所減緩。相反，由于對(duì)低價(jià)機(jī)型和象征尊貴地位的高端機(jī)型的需求十分強(qiáng)勁，使得三級(jí)以下城市市場(chǎng)的智能手機(jī)增長(zhǎng)速度將有所加快。

　　二、社會(huì)環(huán)境分析

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20xx年12月中國(guó)聯(lián)通新增3G用戶313.2萬(wàn)戶，用戶總數(shù)達(dá)到7645.6萬(wàn)戶。20xx年，3G用戶共增3643.7萬(wàn)戶，平均月增長(zhǎng)303.6萬(wàn)戶。易觀咨詢分析師路理彬認(rèn)為，20xx年中國(guó)聯(lián)通用戶快速增長(zhǎng)主要是由于智能終端拉動(dòng)，特別是千元智能手機(jī)對(duì)中低端用戶拉動(dòng)作用巨大，是運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機(jī)型銷量都在100萬(wàn)部左右。

　　據(jù)賽諾20xx年12月份數(shù)據(jù)顯示，酷派在WCDMA市場(chǎng)占有重要地位，市場(chǎng)份額排名第四，約為7%，排在蘋果之后。據(jù)悉，酷派此次聯(lián)合中國(guó)聯(lián)通推出了首款WCDMA制式的5英寸4核千元大屏智能機(jī)，這是中國(guó)聯(lián)通對(duì)千元智能機(jī)新標(biāo)準(zhǔn)

　　的重新定義。據(jù)透露，酷派春雷MAX 7295采用了四核極速CPU，主頻達(dá)到了1.2G，運(yùn)行速度是普通雙核的1.8倍，同時(shí)GPU增強(qiáng)，3D處理能力更強(qiáng)，能夠輕松應(yīng)對(duì)各類大型游戲。該機(jī)搭配了5英寸IPS高清大屏，色彩還原清晰、細(xì)膩，可視角度大，接近180度，5英寸的大屏幕在觀看電影、上網(wǎng)及玩游戲時(shí)，擁有更大更清晰的視覺(jué)享受。作為雙待世家，酷派春雷MAX 7295同樣秉承了雙卡雙待的傳統(tǒng)，該機(jī)支持聯(lián)通WCDMA及GSM雙卡雙待功能，同時(shí)，該機(jī)支持聯(lián)通21M網(wǎng)絡(luò)，支持中國(guó)聯(lián)通HSPA+ 3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，理論值下載的速度可達(dá)到21Mbps，堪稱用戶的“掌上光纖”�？崤纱豪譓AX 7295千元智能機(jī)的推出，將進(jìn)一步提升中國(guó)聯(lián)通千元智能手機(jī)性價(jià)比，推動(dòng)智能手機(jī)快速普及。

　　三、宏觀環(huán)境分析

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC本周發(fā)布了最新季度的全球手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，在20xx年第四季度，全球共售出了4.825億手機(jī)，較之20xx年同期的4.734億部有所增長(zhǎng)。其中智能手機(jī)占了半數(shù)，達(dá)45.5%。在所有手機(jī)出貨量中，三星和蘋果以29%和21.8%的占比位列前兩位。

　　根據(jù)調(diào)查公司IDC的數(shù)據(jù)，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機(jī)市場(chǎng)占有率從上年同期的22.5%上升至29%；而蘋果公司的占有率則從23%小幅下降至21.8%。與此同時(shí)，華為的市場(chǎng)占有率從3.5%上升至4.9%，之后是日本索尼，占有率從上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是另一家中國(guó)企業(yè)中興通訊股份有限公司（ZTE Corp.），該公司市場(chǎng)占有率為4.3%。

　　IDC高級(jí)研究分析師Kevin Restivo指出，盡管三星和蘋果仍然占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)的前兩位，但是新興手機(jī)廠商的發(fā)展趨勢(shì)不容小覷。獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)使得其能更迅速地取得新興手機(jī)市場(chǎng)。

　　在前五大手機(jī)廠商的榜單中，LG、HTC和摩托羅拉已經(jīng)不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。

　　因電信設(shè)備而名聲大噪的華為，已經(jīng)不再局限于低端手機(jī)的研發(fā)，而是轉(zhuǎn)向了高端手機(jī)的開發(fā)，逐漸顯示出與國(guó)際巨頭三星、蘋果等抗衡的實(shí)力。

　　華為在20xx年第四季度經(jīng)歷了前所未有的增長(zhǎng)，手機(jī)出貨量同比大漲89.5%，市場(chǎng)占有率達(dá)4.9%。在華為的身后，是市場(chǎng)占有率4.5%的索尼和4.3%的中興。

　　四、微觀環(huán)境分析

　　中國(guó)消費(fèi)者迷上了能夠上網(wǎng)、功能超強(qiáng)的智能手機(jī)，給“白標(biāo)”制造商帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。白標(biāo)制造商指的是數(shù)以千計(jì)的小公司，它們一直在向不太富裕的消費(fèi)者供應(yīng)低端手機(jī)。

　　有些公司根據(jù)最新版的品牌手機(jī)推出低價(jià)的仿制版本，但也有公司根據(jù)中國(guó)農(nóng)民工、小鎮(zhèn)商人和農(nóng)民的需求與喜好生產(chǎn)新型手機(jī)，比如有些手機(jī)鑲上了人造水晶，還有些手機(jī)裝上了聲音超大的擴(kuò)音器和待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的電池——這樣他們就可以在吵鬧的建筑工地收聽廣播節(jié)目。白標(biāo)制造商的產(chǎn)品不是沒(méi)有品牌，就是使用一些基本沒(méi)人聽說(shuō)過(guò)的品牌，而售價(jià)只是一部諾基亞(Nokia)手機(jī)的幾分之一。

　　在20xx年，此類手機(jī)的生產(chǎn)商大概占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)的半壁江山，但它們目前都在困境中掙扎。研究公司Gartner估計(jì)，20xx年白標(biāo)手機(jī)銷售量下降了7%，降至1.86億部（占全國(guó)手機(jī)銷量的42%），今年還將再降30%。

　　其中一個(gè)原因是中國(guó)推出了3G服務(wù)，這意味著消費(fèi)者希望使用手機(jī)上網(wǎng)。運(yùn)營(yíng)商還對(duì)智能手機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼，并把它們推向白標(biāo)手機(jī)曾占統(tǒng)治地位的中國(guó)小城鎮(zhèn)市場(chǎng)。

　　“消費(fèi)者變得愈發(fā)精明——他們正學(xué)著追求質(zhì)量，品牌意識(shí)也越來(lái)越濃，”Gartner駐上海消費(fèi)者研究主管沈哲怡表示。

　　其結(jié)果是，數(shù)百家白標(biāo)手機(jī)制造商已經(jīng)關(guān)門。但對(duì)其中的一些公司而言，行業(yè)洗牌也是一種機(jī)遇。

　　在離硅谷動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園這家關(guān)門的公司不遠(yuǎn)的地方，一家中等規(guī)模的中國(guó)手機(jī)制造商賽博宇華(SOP Group)卻正在進(jìn)行擴(kuò)張。“我們正投入大筆資金用于加強(qiáng)質(zhì)量控制”，該公司總經(jīng)理梅賽春表示。說(shuō)這番話的時(shí)候，他指著那些對(duì)手機(jī)進(jìn)行烘、蒸、打、劃等操作以測(cè)試其承受能力的機(jī)器。賽博宇華每月手機(jī)產(chǎn)量大約為30萬(wàn)部，目前約一半是智能手機(jī)。

　　天語(yǔ)(K-Touch)、金立(Gionee)、酷派(Coolpad)、魅族(Meizu)、Oppo和步步高(Bubugao)等公司也在悄悄地建立自己的品牌，形成一股發(fā)達(dá)市場(chǎng)尚未注意到的力量。在發(fā)達(dá)市場(chǎng)，電信設(shè)備制造商華為(Huawei)已進(jìn)入消費(fèi)者市場(chǎng)，并引起了轟動(dòng)。

　　二線手機(jī)制造商的日子并不好過(guò)。由于運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼，它們的產(chǎn)品與全球品

　　牌智能手機(jī)之間的價(jià)差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于過(guò)去低端多功能手機(jī)與國(guó)際品牌手機(jī)之間的價(jià)差。

　　這些手機(jī)制造商還發(fā)現(xiàn)，要使自己的手機(jī)脫穎而出變得更加困難了�？崤筛笨偛锰K峰表示：“和以往相比，如今智能手機(jī)的外觀更加相像——都有很大的觸摸屏，尺寸變化不大，按鍵和顏色都非常少�！�

　　這些公司采取了不同的應(yīng)對(duì)策略。有些公司主打細(xì)分市場(chǎng)。Oppo和步步高已經(jīng)成功地將自己定位于女性手機(jī)品牌。這兩家公司位于距離深圳不遠(yuǎn)的工業(yè)城市東莞市。同時(shí)，酷派則在與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行密切合作。

　　在與深圳隔珠江相望的珠海市，本土手機(jī)品牌魅族也像蘋果(Apple)一樣，開設(shè)了自己的應(yīng)用商店。該公司營(yíng)銷總監(jiān)華海良表示：“使我們?cè)陬櫩脱壑信c眾不同的是應(yīng)用，而不是硬件功能�！鄙现�，魅族應(yīng)用商店下載量達(dá)到了1億次——與蘋果250億次的全球下載量相比很小——卻已成為這家中國(guó)手機(jī)廠商的一個(gè)值得驕傲之處。

　　五、競(jìng)爭(zhēng)策略

　　透過(guò)廠商價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)的華麗外衣，消費(fèi)者將會(huì)更加倚重手機(jī)品牌的綜合實(shí)力。如價(jià)格、質(zhì)量、功能、外觀、服務(wù)、營(yíng)銷，一個(gè)也不能少。隨著移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的要求，大道增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)于移動(dòng)終端與運(yùn)營(yíng)商主推的移動(dòng)增值服務(wù)相結(jié)合的認(rèn)知度和認(rèn)可度，培養(yǎng)良好的品牌形象效果，獲取更多的市場(chǎng)份額。廠商可以加強(qiáng)售后服務(wù)，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，提高消費(fèi)者的滿意度。

　　市場(chǎng)環(huán)境分析 篇2

　　1、選擇題

　�。�1）企業(yè)進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)重點(diǎn)要進(jìn)行（ ）分析。

　　A 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B 政治環(huán)境 C 法律環(huán)境 D 文化環(huán)境

　�。�2）按技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分類，劃分經(jīng)濟(jì)環(huán)境的方法包括( )。

　　A 農(nóng)業(yè)自給型經(jīng)濟(jì) B 原料輸出型經(jīng)濟(jì) C 工業(yè)化型經(jīng)濟(jì) D 工業(yè)發(fā)達(dá)型經(jīng)濟(jì)

　�。�3）按人口環(huán)境進(jìn)行分析，劃分經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有以下三種因素 （ ）

　　A 人口教育水平 B 人口規(guī)模及人口增長(zhǎng)率 C 人口年齡結(jié)構(gòu) D 家庭結(jié)構(gòu)

　�。�4）影響國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的主要政治因素有：（ ）

　　A 社會(huì)因素 B 政治因素 C 政治穩(wěn)定性 D 政黨

　�。�5）影響國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的主要文化因素有：（ ）

　　A 價(jià)值觀念 B 風(fēng)俗習(xí)慣 C 民族宗教文化 D 教育水平

　　2、判斷題

　�。�1）一個(gè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開始營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該首先進(jìn)行市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境分析，提出有強(qiáng)烈針對(duì)性的營(yíng)銷戰(zhàn)略。 （ ）

　�。�2）在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析時(shí)，企業(yè)只要考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)收入就可以，其他的并不重要。 （ ）

　�。�3）在進(jìn)行政治環(huán)境分析時(shí)，企業(yè)只要同當(dāng)?shù)卣�府官員搞好關(guān)系，就可以進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷。 （ ）

　�。�4）在進(jìn)行文化環(huán)境分析時(shí)，企業(yè)應(yīng)該放棄母國(guó)文化在產(chǎn)品上的反映，只要適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕�特點(diǎn)就能夠進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷。 （ ）

　　3、案例分析

　　波音公司的政治音效營(yíng)銷策略

　　30年來(lái)，波音公司作為美國(guó)工業(yè)化的象征，一直使美國(guó)人引以為豪。波音公司1992年的銷售額為303億美元，是美國(guó)最大的出口商之一。但近幾年來(lái)其產(chǎn)量猛跌，領(lǐng)導(dǎo)地位開始動(dòng)搖，而得到政府支持的歐洲空中客車已經(jīng)在科技市場(chǎng)上將占了30%的地盤。1993年，波音公司只接到2架波音747的訂貨合同，2條747生產(chǎn)線中的一條不得不停止運(yùn)轉(zhuǎn)，公司陷入困境。在短短的一年中，公司解雇了1.6萬(wàn)名職工。

　　為了走出困境，波音公司及時(shí)調(diào)整了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，他們運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，開展了空前的政治公關(guān)活動(dòng)，并獲得成功，使“波音”公司昂首飛往世界，最后兼并了麥道公司，成為世界上最大的飛機(jī)公司，首先，它們利用波音公司在美國(guó)的特殊地位，對(duì)克林頓總統(tǒng)開展公關(guān)活動(dòng)。庇蔭公司總裁富蘭克費(fèi)雪朗茲多次指出：“假如我們有一定的訂貨，就可以穩(wěn)定生產(chǎn)，并向社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)�！倍�就業(yè)問(wèn)題一直是政府關(guān)心、公眾矚目的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是影響國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。再則波音是美國(guó)現(xiàn)代工業(yè)的象征，也是美國(guó)人的驕傲，它已構(gòu)成美國(guó)文化的重要組成部分，波音的處境引起全美國(guó)的極大關(guān)注�？肆诸D總統(tǒng)親自出馬幫助波音尋找市場(chǎng)，擴(kuò)大訂貨量。最為明顯的例子是經(jīng)過(guò)克林頓總統(tǒng)的政治努力，波音得以和沙特阿拉伯簽訂一筆價(jià)值60億美元的訂貨，并把它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手----歐洲空中客車公司擠出了沙特。

　　問(wèn)題：

　　1） 波音公司在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，是如何利用了環(huán)境因素獲得成功的？

　　2） 波音公司的成功對(duì)于我國(guó)企業(yè)有什么啟示？

　　答:

　　1）波音的成功主要是較好地分析了影響客機(jī)市場(chǎng)的重要因素，并相應(yīng)地采取了適當(dāng)?shù)拇胧�。在飛機(jī)制造市場(chǎng)，波音認(rèn)為政治因素是一個(gè)十分重要的影響因素，當(dāng)?shù)卣�府的態(tài)度、母國(guó)和當(dāng)?shù)卣�府的關(guān)系等在很大程度上影響飛機(jī)的訂單，因此波音公司采取了有針對(duì)性的措施，一舉獲得了成功。

　　2）對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，依托我國(guó)政府開展國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)不失為一種較好的策略。一是可以避免關(guān)系不是很好時(shí)遭受巨大損失，二是可以通過(guò)良好的政府間關(guān)系來(lái)推動(dòng)國(guó)際進(jìn)入戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　市場(chǎng)環(huán)境分析 篇3

　　現(xiàn)如今市場(chǎng)環(huán)境的變化越來(lái)越快，企業(yè)要想在這種瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下生存，就必須具備能夠應(yīng)對(duì)這種變化的能力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸的加強(qiáng)，如果企業(yè)不能快速的適應(yīng)市場(chǎng)，采取更加有效的營(yíng)銷策略，那么企業(yè)就很有可能就無(wú)法生存。所以本文將分析在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境不斷變化的條件下企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，最終幫助企業(yè)獲得預(yù)期的效益。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境;企業(yè)營(yíng)銷;應(yīng)對(duì)策略

　　一、前言

　　在整個(gè)大市場(chǎng)中不同企業(yè)之間都存在著優(yōu)勝劣汰的關(guān)系，優(yōu)秀的、可以及時(shí)更近市場(chǎng)變化的企業(yè)總能戰(zhàn)勝那些落后的、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化不問(wèn)不顧的企業(yè)。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的營(yíng)銷策略以及企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著決定性的影響。在新的營(yíng)銷環(huán)境下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有些因素即使看起來(lái)是有利的，但也可能是不利的。如何在新的營(yíng)銷環(huán)境下抓住發(fā)展的.機(jī)遇，提高企業(yè)的能力就成為我們接下來(lái)討論的話題。

　　二、宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)措施

　　1.協(xié)調(diào)性的措施。企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的時(shí)候，可以采取具有協(xié)調(diào)性的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。但并不是所有的企業(yè)都適合采用這種協(xié)調(diào)性的措施，協(xié)調(diào)性的措施要求企業(yè)自己具備一定的能力，可以通過(guò)自身戰(zhàn)略和影響方式的變化來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，使得保持企業(yè)整體環(huán)境的穩(wěn)定而不至于在營(yíng)銷環(huán)境變化時(shí)出現(xiàn)大的動(dòng)蕩。但如果這種協(xié)調(diào)性手段的使用不當(dāng)，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的災(zāi)難，使得企業(yè)原有的戰(zhàn)略和營(yíng)銷方式產(chǎn)生大動(dòng)蕩。所以我們企業(yè)在使用時(shí)需要注意以下幾方面的內(nèi)容。第一，保證企業(yè)原來(lái)的市場(chǎng)的穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)大的變動(dòng)而影響產(chǎn)品的銷售。第二，這種協(xié)調(diào)性手段不能脫離企業(yè)的整體戰(zhàn)略。第三，雖然市場(chǎng)環(huán)境在變化，營(yíng)銷環(huán)境的改變不會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)產(chǎn)生大的影響而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的改變。

　　2.抵制性的措施。在面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化時(shí)，如果企業(yè)不能及時(shí)的采取協(xié)調(diào)性的應(yīng)對(duì)措施來(lái)改變自身，那么就需要采取具有抵制性質(zhì)的措施來(lái)面對(duì)環(huán)境的變化。這種抵制性的措施可以幫助企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不利方面，通過(guò)采取合理且合法的措施，消除新的市場(chǎng)規(guī)則的影響，維護(hù)企業(yè)的利益。但我們?cè)谑褂眠@種抵制性的措施時(shí)，需要注意以下幾方面的內(nèi)容，才能發(fā)揮這種應(yīng)對(duì)措施的功能。第一，企業(yè)所采用的各項(xiàng)抵制手段需要是合理、合法的，不能出現(xiàn)違反法律的情況，否則會(huì)得不償失。第二，所采用的抵制手段不能影響企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的地位，使得消費(fèi)者也對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品做出抵制的行為。第三，企業(yè)所采取的抵制手段應(yīng)當(dāng)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大環(huán)境下的，不能超越或者不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的調(diào)整。

　　3.多元化的措施。在面對(duì)營(yíng)銷環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)還可以采取具有多樣化性質(zhì)的手段來(lái)應(yīng)對(duì)。具體來(lái)說(shuō)就是，企業(yè)可以先放棄那些受影響非常大的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而將重點(diǎn)放在新產(chǎn)品或者其他產(chǎn)品身上。企業(yè)通過(guò)這種多樣化的策略，可以規(guī)避市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化帶來(lái)的不利，保持企業(yè)的收入不會(huì)出現(xiàn)大的變動(dòng)。

　　三、微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)措施

　　1.同步性的措施。企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化時(shí)還可以采取微觀手段中的同步性措施來(lái)規(guī)避這種變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同步性措施旨在維持企業(yè)與整個(gè)大市場(chǎng)之間的同步，保持企業(yè)的市場(chǎng)地位不會(huì)出現(xiàn)大的變動(dòng)。

　　2.開發(fā)性的措施。在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)采取開發(fā)性的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)性措施主要就是企業(yè)研究、開發(fā)出新的產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化帶來(lái)的產(chǎn)品方面的不同需求。

　　3.改變性的措施。改變性措施主要是指企業(yè)通過(guò)改變自己產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的營(yíng)銷方式，或者放棄一些原有的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的變化，減少企業(yè)的損失。

　　四、加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)水平的提高

　　1.企業(yè)核心產(chǎn)品的創(chuàng)新。不管在什么時(shí)候企業(yè)的核心產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是企業(yè)生命的關(guān)鍵，核心產(chǎn)品是否獲得市場(chǎng)的認(rèn)可決定了企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的高低和企業(yè)發(fā)展的好壞。但是消費(fèi)者的需求是在不斷變化中的，如果企業(yè)的核心產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者不斷變化而導(dǎo)致的需求的改變，就無(wú)法獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。所以，企業(yè)在新的營(yíng)銷環(huán)境下要加大對(duì)自身核心產(chǎn)品的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的性能來(lái)迎合顧客的需要，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存發(fā)展下去。

　　2.創(chuàng)新產(chǎn)品的形式�，F(xiàn)如今由于我國(guó)人民生活水平越來(lái)越高，人們對(duì)各種產(chǎn)品的需求也越來(lái)越大，并且各種產(chǎn)品的市場(chǎng)淘汰頻率也越來(lái)越快。新的產(chǎn)品在很短的時(shí)間里可能就失去了市場(chǎng)的寵愛(ài)，被別的產(chǎn)品所替代，這樣就使得新產(chǎn)品的銷售周期變短。所以，企業(yè)在這種新的營(yíng)銷環(huán)境下就不得不加快創(chuàng)新和改變自己產(chǎn)品的形式，不斷地根據(jù)市場(chǎng)顧客的需求，生產(chǎn)出能夠滿足需求的新產(chǎn)品。我們都知道新的產(chǎn)品形式雖然在真正的使用功能上并沒(méi)有非常大的提升，但由于是新的產(chǎn)品形式，在很大程度上可以刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，減輕產(chǎn)品銷售的負(fù)擔(dān)和壓力，提升產(chǎn)品的銷售額。比如說(shuō)目前的電子設(shè)備市場(chǎng)，每年各個(gè)手機(jī)生產(chǎn)公司都會(huì)推出各種各款的新型手機(jī)，這些手機(jī)中只有很少的一部分是做到了真正的革新，很大一部分就是對(duì)原有產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，創(chuàng)新了產(chǎn)品的形式，但這樣就會(huì)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買需求，從而使得手機(jī)市場(chǎng)維持著繁榮的景象。但我們需要注意的是，在創(chuàng)新產(chǎn)品形式的時(shí)候需要考慮實(shí)際的成本以及評(píng)價(jià)最終帶來(lái)的價(jià)值，合理的選擇創(chuàng)新，綜合考慮企業(yè)的利益。

　　3.產(chǎn)品性能的創(chuàng)新。在目前的市場(chǎng)中，雖然很多企業(yè)也在對(duì)自己的產(chǎn)品做優(yōu)化升級(jí)，但很多企業(yè)的產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)并沒(méi)有真正的涉及到產(chǎn)品性能的改變，很多都只是維持原有的性能而沒(méi)有形成新的提升，使得出現(xiàn)即使產(chǎn)品做了升級(jí)，市場(chǎng)卻不接受的局面。所以企業(yè)需要加大對(duì)產(chǎn)品性能方面的創(chuàng)新，只有真正性能優(yōu)化的產(chǎn)品才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。同時(shí)，企業(yè)還需要加大對(duì)創(chuàng)新后的產(chǎn)品的宣傳力度，讓消費(fèi)者了解創(chuàng)新性能后的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的銷售。

　　4.整體服務(wù)水平的提升。在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)可能并不能向上文說(shuō)的一樣對(duì)產(chǎn)品做真正意義上的創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)的資金和技術(shù)方面可能不足。有的公司的產(chǎn)品可能無(wú)論如何怎樣創(chuàng)新，市場(chǎng)反應(yīng)都不會(huì)發(fā)生太大的變化。這樣的話，企業(yè)可以通過(guò)提高和改善自己的服務(wù)水平來(lái)獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，提升自己產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。任何產(chǎn)品都是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品服務(wù)的結(jié)合，做好了產(chǎn)品的服務(wù)，對(duì)于提高產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的地位具有很大的幫助作用。就比如說(shuō)同一款類型的空調(diào)，性能方面都所差無(wú)幾，但服務(wù)做得好的公司總比服務(wù)較差的公司更容易獲得市場(chǎng)的接納。所以企業(yè)需要加強(qiáng)與顧客之間的聯(lián)系，提升自己的服務(wù)質(zhì)量。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)分析得出，不管哪個(gè)企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。在面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化時(shí)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是可以帶來(lái)企業(yè)升級(jí)優(yōu)化的好機(jī)會(huì)，但同時(shí)也是企業(yè)可能倒閉損失的大威脅。企業(yè)只有通過(guò)微觀和宏觀手段，調(diào)整自身，適應(yīng)環(huán)境，以創(chuàng)新的思想武裝自己才有機(jī)會(huì)獲得勝利。所以我們需要重視市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化下企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)的革新。

　　市場(chǎng)環(huán)境分析 篇4

　　宏觀環(huán)境分析

　　(1)人口環(huán)境分析

　　a、人口數(shù)量分析

　　人口數(shù)量是決定市場(chǎng)規(guī)模的一個(gè)基本要素。如果收入水平不變，人口越多，對(duì)手機(jī)的需要量也越多，市場(chǎng)也就越大。企業(yè)營(yíng)銷首先要關(guān)注所在國(guó)家或地區(qū)的人口數(shù)量及其變化，尤其對(duì)人們卓越性能的手機(jī)《小米手機(jī)》的內(nèi)容和數(shù)量影響很大。

　　b、人口結(jié)構(gòu)分析

　　(1)年齡結(jié)構(gòu)。不同年齡的消費(fèi)者對(duì)商品和服務(wù)的需求是不一樣的。不同年齡結(jié)構(gòu)就形成了具有年齡特色的市場(chǎng)。企業(yè)了解不同年齡結(jié)構(gòu)所具有的需求特點(diǎn)，就可以決定企業(yè)產(chǎn)品的投向，尋找。

　　(2)性別結(jié)構(gòu)。性別差異會(huì)給人們的消費(fèi)需求帶來(lái)顯著的差別，反映到市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)男性市場(chǎng)和女性市場(chǎng)。企業(yè)可以針對(duì)不同性別的不同需求，生產(chǎn)的產(chǎn)品，制定有效的營(yíng)銷策略，開發(fā)更大的市場(chǎng)。

　　(3)教育與職業(yè)結(jié)構(gòu)。人口的教育程度與職業(yè)不同，對(duì)市場(chǎng)需求表現(xiàn)出不同的傾向。隨著高等教育規(guī)模的擴(kuò)大，人口的受教育程度普遍提高，收入水平也逐步增加。企業(yè)應(yīng)關(guān)注人們對(duì)電子產(chǎn)品這類商品的需求的變化。

　　(2)人口分布分析

　　人口有地理分布上的區(qū)別，人口在不同地區(qū)密集程度是不同的。各地人口的密度不同，則市場(chǎng)大小不同、消費(fèi)需求特性不同。

　　當(dāng)前，清遠(yuǎn)有一個(gè)突出的現(xiàn)象就是農(nóng)村人口向城市或工礦地區(qū)流動(dòng)，企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)關(guān)注這些地區(qū)消費(fèi)需求不僅在量上增加，在上也發(fā)生一定的變化，應(yīng)該提供更多的適銷對(duì)路產(chǎn)品滿足這些流動(dòng)人口的需求，這是潛力很大的市場(chǎng)。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的主要環(huán)境因素，它包括收入因素、消費(fèi)支出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、銀行、等因素，其中收入因素、消費(fèi)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)影響較大。

　　1、消費(fèi)者收入分析

　　收入因素是構(gòu)成市場(chǎng)的重要因素，甚至是更為重要的因素。因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模的大小，歸根結(jié)底取決于消費(fèi)者的大小，而消費(fèi)者的購(gòu)買力取決于他們收入的多少。企業(yè)必須從的角度來(lái)研究，通常從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　(1)。它是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力與購(gòu)買力的重要指標(biāo)。國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)越快，對(duì)商品的需求和購(gòu)買力就越大，反之，就越小。

　　(2)。這是用總量除以總?cè)丝诘谋戎�。這個(gè)指標(biāo)大體反映了一個(gè)國(guó)家人民生活水平的高低，也在一定程度上決定商品需求的構(gòu)成。一般來(lái)說(shuō)，人均收入增長(zhǎng)，對(duì)商品的需求和購(gòu)買力就大，反之就小。

　　(3)。指在中扣除消費(fèi)者個(gè)人繳納的各種稅款和交給政府的非商業(yè)性開支后剩余的部分，可用于消費(fèi)或儲(chǔ)蓄的那部分，它構(gòu)成實(shí)際購(gòu)買力。是影響消費(fèi)者購(gòu)買生活必需品的決定性因素。

　　(4)個(gè)人可任意支配收入。指在中減去消費(fèi)者用于購(gòu)買生活必需品的費(fèi)用支出(如房租、水電、食物、衣著等項(xiàng)開支)后剩余的部分。這部分收入是消費(fèi)需求變化中最活躍的因素，也是企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)所要考慮的主要對(duì)象。這部分收入一般用于購(gòu)買高檔耐用消費(fèi)品、娛樂(lè)等。

　　2、消費(fèi)者儲(chǔ)蓄分析

　　消費(fèi)者的儲(chǔ)蓄行為直接制約著市場(chǎng)消費(fèi)量購(gòu)買的大小。當(dāng)收入一定時(shí)，如果儲(chǔ)蓄增多，現(xiàn)實(shí)購(gòu)買量就減少;反之，如果用于儲(chǔ)蓄的收入減少，現(xiàn)實(shí)購(gòu)買量就增加。

　　居民儲(chǔ)蓄傾向是受到利率、物價(jià)等因素變化所致。人們儲(chǔ)蓄目的也是不同的，有的是為了養(yǎng)老，有的是為未來(lái)的購(gòu)買而積累，當(dāng)然儲(chǔ)蓄的最終目的主要也是為了消費(fèi)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注居民儲(chǔ)蓄的增減變化，了解居民儲(chǔ)蓄的不同動(dòng)機(jī)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，獲取更多的商機(jī)。

　　是影響企業(yè)營(yíng)銷的重要宏觀環(huán)境因素，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境。政治環(huán)境引導(dǎo)著企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的方向，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。政治與法律相互聯(lián)系，共同對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用。

　　政治環(huán)境是指企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的外部政治形勢(shì)。一個(gè)國(guó)家的政局穩(wěn)定與否，會(huì)給企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)重大的影響。如果政局穩(wěn)定，人民安居樂(lè)業(yè)，就會(huì)給企業(yè)營(yíng)銷造成良好的環(huán)境。相反，政局不穩(wěn)，社會(huì)矛盾尖銳，秩序混亂，就會(huì)影響發(fā)展和市場(chǎng)的穩(wěn)定。企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中，特別是在活動(dòng)中，一定要考慮東道國(guó)政局變動(dòng)和社會(huì)穩(wěn)定情況可能造成的影響。

　　科技環(huán)境分析

　　是社會(huì)生產(chǎn)力中最活躍的因素，它影響著人類社會(huì)的歷史進(jìn)程和社會(huì)生活的方方面面，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響更是顯而易見�，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，科技發(fā)展對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)影響作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1、科技發(fā)展促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

　　每一種新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)、推廣都會(huì)給有些企業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致新行業(yè)的出現(xiàn)。同時(shí)，也會(huì)給某些行業(yè)、企業(yè)造成威脅，使這些行業(yè)、企業(yè)受到?jīng)_擊甚至被淘汰。例如，小米手機(jī)配備的266MHz Adreno220 GPU圖形處理器搭配1G RAM的手機(jī)內(nèi)存可以完美運(yùn)行大型3D游戲以及播放1080P高清視頻。

　　2、科技發(fā)展促使的改變

　　隨著多媒體和的發(fā)展，出現(xiàn)了“”、“”等新型購(gòu)買方式。人們還可以隨時(shí)通過(guò)手機(jī)“網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”訂購(gòu)車票、飛機(jī)票、戲票和球票。工商企業(yè)也可以利用這種系統(tǒng)進(jìn)行宣傳、和推銷商品。隨著新技術(shù)革命的進(jìn)展，“便捷購(gòu)買、享受服務(wù)”的方式還會(huì)繼續(xù)發(fā)展。

　　供應(yīng)商分析

　　1、供應(yīng)商分析的必要性

　　供應(yīng)商是指對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所需而提供特定小米手機(jī)的原材料、、設(shè)備、能源、勞務(wù)、資金等資源的供貨單位。這些資源的變化直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及利潤(rùn)，從而影響和的完成。

　　2、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響作用

　　(1)供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性

　　原材料、零部件、能源及機(jī)器設(shè)備等貨源的保證，是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)順利進(jìn)行的前提。如棉紡廠不僅需要棉花等原料來(lái)進(jìn)行加工，還需要設(shè)備、能源作為與要素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)在供應(yīng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法正常開展。為此，企業(yè)為了在時(shí)間上和連續(xù)性上保證得到貨源的供應(yīng)，就必須和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，必須及時(shí)了解和掌握供應(yīng)商的情況，分析其狀況和變化。

　　(2)供應(yīng)的貨物價(jià)格變化

　　供應(yīng)的貨物價(jià)格變動(dòng)會(huì)直接影響企業(yè)產(chǎn)品的成本。如果供應(yīng)商提高原材料價(jià)格，必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)的產(chǎn)品成本上升，生產(chǎn)企業(yè)如提高產(chǎn)品價(jià)格，會(huì)影響市場(chǎng)銷路;可以使價(jià)格不變，但會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)。為此，企業(yè)必須密切關(guān)注和分析供應(yīng)商的貨物價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，使企業(yè)應(yīng)變自如，早作準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)。

　　(3)供貨的

　　供應(yīng)商能否供應(yīng)質(zhì)量有保證的生產(chǎn)資料直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)一步會(huì)影響到銷售量、利潤(rùn)及。例如劣質(zhì)葡萄難以生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)葡萄酒，劣質(zhì)建筑材料難以保證建筑物的百年大計(jì)。為此，企業(yè)必須了解供應(yīng)商的產(chǎn)品，分析其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而來(lái)保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。

　　1、顧客分析的必要性

　　顧客是指使用進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域的最終產(chǎn)品或勞務(wù)的消費(fèi)者和生產(chǎn)者，也是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的最終。顧客對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前述的環(huán)境因素。顧客是市場(chǎng)的主體，任何企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，只有得到了顧客的認(rèn)可，才能贏得這個(gè)市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)把滿足顧客需要作為企業(yè)的核心。

　　2、顧客分析的市場(chǎng)類型

　　(1)消費(fèi)者市場(chǎng)。指為滿足個(gè)人或家庭購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人和家庭。

　　(2)。指為生產(chǎn)其他產(chǎn)品或服務(wù)，以賺取利潤(rùn)而購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的組織。

　　(3)。指購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)以轉(zhuǎn)售，從中贏利的組織。

　　(4)。指購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，以提供公共服務(wù)或把這些產(chǎn)品及服務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他需要的人的政府機(jī)構(gòu)。

　　3、顧客分析的要求

　　上述五類市場(chǎng)的顧客需求各不相同，要求企業(yè)以不同的方式提供產(chǎn)品或服務(wù)，它們的需求、欲望和偏好直接影響企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)要注重對(duì)顧客進(jìn)行研究，分析顧客的需求規(guī)模、需求結(jié)構(gòu)、需求心理以及購(gòu)買特點(diǎn)，這是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的起點(diǎn)和前提。

　　1、分析競(jìng)爭(zhēng)者的必要性

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況將直接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略及營(yíng)銷活動(dòng)的變化就會(huì)直接影響企業(yè)營(yíng)銷，最為明顯的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格、宣傳、手段的變化，以及產(chǎn)品的開發(fā)、的加強(qiáng)都將直接對(duì)企業(yè)造成威脅。為此，企業(yè)在制定營(yíng)銷策略前必須先弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是同行業(yè)的，做到知己知彼，有效地開展?fàn)I銷活動(dòng)。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、分析的情況有：

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量有多少;

　　(2)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的規(guī)模和能力的大小強(qiáng)弱;

　　(3)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的依賴程度;

　　(4)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所采取的營(yíng)銷策略及其對(duì)其他企業(yè)策略的反映程度;

　　(5)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)能夠獲取優(yōu)勢(shì)的特殊材料來(lái)源及供應(yīng)渠道。

　　市場(chǎng)環(huán)境分析 篇5

　　為徹底改變轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊秩序混亂、衛(wèi)生臟亂差等實(shí)際問(wèn)題，提升城市形象，昨日，惠濟(jì)區(qū)迎賓路辦事處綜合執(zhí)法辦公室、執(zhí)法中隊(duì)人員聯(lián)合花園口鎮(zhèn)政府執(zhí)法中隊(duì)人員，對(duì)西黃劉村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境攜手展開聯(lián)合整治行動(dòng)。

　　此次重點(diǎn)整治的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)位于花園北路西黃劉村村口。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)每日往來(lái)人口繁多，常有市場(chǎng)周邊商戶突出店外經(jīng)營(yíng)，菜販、流動(dòng)商販占道經(jīng)營(yíng)，對(duì)這些片區(qū)的交通、衛(wèi)生造成了不小壓力。

　　整治中，綜合執(zhí)法人員秉承溫情執(zhí)法、文明執(zhí)法的工作理念，對(duì)突出店外經(jīng)營(yíng)的商戶、占道經(jīng)營(yíng)的菜販和流動(dòng)商販進(jìn)行耐心細(xì)致地勸導(dǎo)告誡，使其能夠主動(dòng)撤離、規(guī)范經(jīng)營(yíng)；對(duì)亂搭亂建的撐竿篷布、遮陽(yáng)傘、雨棚督促經(jīng)營(yíng)業(yè)主自行拆除，對(duì)私拉亂扯、亂堆亂放等影響市容的行為進(jìn)行治理；對(duì)無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的雜物和污染環(huán)境的衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理。本次聯(lián)合執(zhí)法累計(jì)清理40余處，暫扣違法車輛10余輛。

　　此次行動(dòng)規(guī)范了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，迎賓路辦事處將繼續(xù)加大整治力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保市場(chǎng)周邊秩序不反彈。

　　市場(chǎng)環(huán)境分析 篇6

　　根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)我市推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作實(shí)施方案的通知》（海府辦〔2016〕180號(hào)）和《市區(qū)推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作實(shí)施方案》等文件精神，在進(jìn)一步調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合我街道的實(shí)際，制定本方案。

　　一、整治目標(biāo)

　　1、市場(chǎng)沿街商鋪簽訂“門前三包”責(zé)任制度，并落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。市場(chǎng)配套完善內(nèi)外部垃圾收集（轉(zhuǎn)運(yùn)）站、垃圾箱（房、桶、車）等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備；清理內(nèi)外部衛(wèi)生死角、暴露垃圾、污水滿溢環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題；取締農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)、倚門出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫等現(xiàn)象；拆除農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊亂拉篷布、亂搭亂建等影響市容的各類違法建設(shè)；規(guī)范機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放秩序。

　　2、路見本色，無(wú)垃圾雜物。道路、公共場(chǎng)所、公共綠地及綠化帶無(wú)積水、痰跡、油污等污痕，無(wú)煙頭、紙屑、果皮、廢土等垃圾。

　　3、市場(chǎng)周邊道路不允許出現(xiàn)占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販等其他占道，臨街店鋪不得出店占道經(jīng)營(yíng)。

　　4、市場(chǎng)周邊道路及兩側(cè)的公共設(shè)施、建筑物、行道樹上不得設(shè)置條幅彩旗、空飄物、充氣物及戶外懸掛物；道路及兩側(cè)、店鋪前不得擅自設(shè)置活動(dòng)式招牌、鐵皮屋、遮陽(yáng)傘等戶外設(shè)置。

　　5、市場(chǎng)周邊道路兩側(cè)電線桿、建筑物立面、臨街鋪面等戶外設(shè)置物和建筑物及樹木上不得出現(xiàn)亂涂寫、亂刻畫、亂張貼的違法小廣告。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為確保此次市場(chǎng)市場(chǎng)整治工作有序進(jìn)行，成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、責(zé)任分工

　　1、針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部存在的問(wèn)題，整改措施為要求市場(chǎng)管理處購(gòu)買2個(gè)垃圾桶放在過(guò)道拐彎角，每個(gè)攤位自己購(gòu)置一個(gè)垃圾臨時(shí)收集桶。對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部亂懸掛物品統(tǒng)一清理。對(duì)攤主臨時(shí)堆放的物品、包裹箱限期搬離。每天收市后沖洗市場(chǎng)內(nèi)部地面兩次。責(zé)任人：黃子率。

　　2、市場(chǎng)門口設(shè)置的臨時(shí)單車停放點(diǎn)，工作小組劃線規(guī)范管理。責(zé)任人：馬中駒。

　　3、協(xié)調(diào)區(qū)“雙創(chuàng)”和商務(wù)局列出市場(chǎng)周邊環(huán)境秩序及門前三包的整治標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任人：馬中駒。

　　4、協(xié)調(diào)市場(chǎng)管理方制定市場(chǎng)處罰管理制度。責(zé)任人：陳奕剛。

　　5、調(diào)查市場(chǎng)清掃保潔力度，由街道外聘人員清掃保潔。責(zé)任人：張魯敏。

　　6、打造“雙創(chuàng)”宣傳氛圍，制作一批“雙創(chuàng)”宣傳牌。責(zé)任人：謝永東。

　　7、清理市場(chǎng)周邊的散落建筑垃圾并清理水溝堵塞物。責(zé)任人：陳奕剛。

　　8、對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部及周邊環(huán)境秩序定人定崗巡查,每日對(duì)市場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。責(zé)任人：陳奕剛，巡查人員：鄭修全、邢詒斌、黃玉晶、李石影、侯開勝、林于軍和4名社區(qū)成員。

　　9、成立市場(chǎng)環(huán)境秩序整治督導(dǎo)小組，對(duì)市場(chǎng)及周邊環(huán)境和巡查情況進(jìn)行每日督導(dǎo)。責(zé)任人：莊開由。

　　10、規(guī)范市場(chǎng)及周邊車輛亂停放。責(zé)任人：趙茂良。

　　11、加大管理處罰力度,每日開展一次執(zhí)法整治責(zé)任人:陳亞再。

　　四、保障機(jī)制

　　為加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及周邊環(huán)境秩序整治工作的有效推進(jìn)，街道協(xié)調(diào)城管、聯(lián)防、環(huán)衛(wèi)、工商、藥監(jiān)等部門主動(dòng)監(jiān)管。

　　市場(chǎng)環(huán)境分析 篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面提升城市治理、管理水平，落實(shí)市政府關(guān)于推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作動(dòng)員會(huì)議精神，學(xué)習(xí)“樂(lè)東精神”，勇于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)改造環(huán)境衛(wèi)生，推進(jìn)城市管理創(chuàng)新，提升城市科學(xué)化管理水平。

　　二、工作目標(biāo)

　　圍繞全力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)月有改觀，半年見成效，年底形成長(zhǎng)效管理機(jī)制”目標(biāo)，明確屬地責(zé)任，加大行政執(zhí)行力度，嚴(yán)厲打擊占道經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決取締馬路市場(chǎng)，清除農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)外“臟亂差”現(xiàn)象。要做好調(diào)查摸底，形成“一點(diǎn)一策”，剖析問(wèn)題找準(zhǔn)癥結(jié)后制定具體方案開展整治。各部門要最大限度向一線傾斜，提高一線保障水平，嚴(yán)防死守，群防群控，加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序綜合整治，力爭(zhēng)達(dá)到“雙創(chuàng)”要求。

　　三、工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┱�治對(duì)象：鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)

　　（二）整治區(qū)域范圍：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)部區(qū)域；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)四周行道,可供車輛行人通行的連接主要道路的通道，及在上述區(qū)域外、可視范圍內(nèi)依存于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的馬路市場(chǎng)占道范圍。

　　（三）整治內(nèi)容：明確農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境秩序整治的責(zé)任主體和責(zé)任范圍，落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，消除私設(shè)攤位收費(fèi)現(xiàn)象；配套完善內(nèi)外部垃圾收集（轉(zhuǎn)運(yùn)）站、垃圾箱（房、桶、車）等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備；清理內(nèi)外部衛(wèi)生死角、暴露垃圾、污水滿溢等環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題；取締農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)、倚門出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫等現(xiàn)象；拆除農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊亂拉蓬布、亂搭亂建等影響市容的各類違法建設(shè)；規(guī)范機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放秩序。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1.組織指導(dǎo)、檢查和考核各鎮(zhèn)（街）、有關(guān)單位農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作；

　　2.協(xié)調(diào)解決農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治中遇到的困難和問(wèn)題；

　　3.及時(shí)收集信息，編發(fā)情況通報(bào)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作落實(shí)；

　　4.完成其他相關(guān)任務(wù)。

　　五、職責(zé)分工

　　1.鎮(zhèn)政府職責(zé)：負(fù)責(zé)牽頭對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生開展綜合整治。相應(yīng)成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體工作。嚴(yán)厲打擊取締市場(chǎng)及周邊的亂擺亂買、占道經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決取締馬路市場(chǎng)。負(fù)責(zé)簽訂農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及周邊鋪面等門前“三包”責(zé)任書，組織城管、環(huán)衛(wèi)、工商等部門巡查檢查，督促城管部門查處違反門前“三包”責(zé)任的經(jīng)營(yíng)業(yè)主。負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)和升級(jí)改造建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作的檢查、督促整改和相關(guān)整治工作信息的收集和匯總。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開聯(lián)席會(huì)議。負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)消防安全的整治、監(jiān)督與檢查。

　　2.農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理中心：負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管具體理工作，承擔(dān)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)硬件設(shè)施建設(shè)、維護(hù)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、消防安全、建筑物安全的管理責(zé)任，建立健全市場(chǎng)管理各項(xiàng)制度。必須按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，分區(qū)管理，保持場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。必須明確進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理責(zé)任，定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行檢查,并依法對(duì)進(jìn)場(chǎng)銷售的產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行抽查檢測(cè);發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)銷售的產(chǎn)品不符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的,必須要求經(jīng)營(yíng)者立即停止銷售,并向農(nóng)業(yè)、工商等行政主管部門報(bào)告。

　　3.鎮(zhèn)工商所職責(zé)：負(fù)責(zé)查處農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中的假冒偽劣、短斤缺兩、商業(yè)欺詐、私設(shè)攤位收費(fèi)等行為。組織協(xié)調(diào)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治及流動(dòng)攤販管理工作，督促市場(chǎng)業(yè)主建立農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，檢查、督促市場(chǎng)業(yè)主落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生等管理規(guī)定，對(duì)違反農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理規(guī)定的市場(chǎng)業(yè)主進(jìn)行依法處置。

　　4.鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站職責(zé)：負(fù)責(zé)主城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境清掃、保潔，垃圾分類回收及處置等工作。配套完善市場(chǎng)外部垃圾收集（轉(zhuǎn)運(yùn)）站、垃圾箱（房、桶、車）等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備。指導(dǎo)和幫助市場(chǎng)業(yè)主完善市場(chǎng)內(nèi)部的衛(wèi)生保潔設(shè)施設(shè)備。主城區(qū)外的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境清掃、保潔工作由屬地負(fù)責(zé)。

　　5.鎮(zhèn)交警支隊(duì)職責(zé)：負(fù)責(zé)整頓規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊交通秩序，加強(qiáng)停車秩序管理，完善停車場(chǎng)、停車泊位設(shè)施，取締亂設(shè)停車位、亂收停車費(fèi)行為，規(guī)范機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放管理秩序，加強(qiáng)指揮疏散，糾正、教育和查處違法停車行為，防止因人員密集、停車秩序混亂引起的道路堵塞，加強(qiáng)對(duì)高峰時(shí)段和假日期間大型活動(dòng)的管控。

　　6.鎮(zhèn)食藥監(jiān)局職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的食品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，保障食品安全。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查市場(chǎng)周邊餐飲店的規(guī)范化管理工作，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的行為依法進(jìn)行查處。進(jìn)行檢查督導(dǎo)，規(guī)范加強(qiáng)市場(chǎng)蔬菜質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)主按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)制度嚴(yán)把蔬菜檢測(cè)質(zhì)量安全和準(zhǔn)入關(guān)，做好蔬菜檢測(cè)、留樣和日常登記記錄，經(jīng)檢測(cè)不合格或農(nóng)藥殘留超標(biāo)的蔬菜嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)銷售，并依法予以查處。

　　7.鎮(zhèn)城管中隊(duì)職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)整治，設(shè)立嚴(yán)管區(qū)，定期開展集中整治，嚴(yán)格落實(shí)定人、定崗、定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分片包干責(zé)任制，制定管理規(guī)范，大力整治嚴(yán)重影響交通、城市容貌、環(huán)境衛(wèi)生和市民意見大、反映強(qiáng)烈的馬路市場(chǎng)及不符合規(guī)范要求的疏導(dǎo)點(diǎn)。取締農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)、倚門出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫等行為。拆除農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊亂拉蓬布、亂搭亂建等影響市容的各類違法建設(shè)。檢查經(jīng)營(yíng)業(yè)主門前“三包”責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)違反者依法進(jìn)行查處。

　　8.各攤位業(yè)主職責(zé)：業(yè)主是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、食品安全和攤位“門前三包”的第一責(zé)任人，必須嚴(yán)守相關(guān)法律法規(guī)和制度，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真清掃，提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。

　　六、工作步驟

　　第一階段：調(diào)查摸底階段（7月）

　　由鎮(zhèn)政府組織落實(shí)，相關(guān)部門配合，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作進(jìn)一步調(diào)查摸底，填報(bào)《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治存在問(wèn)題調(diào)查摸底登記表》（附件2），上報(bào)區(qū)政府。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)政府制定相應(yīng)的整治方案，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任人及倒排時(shí)間表，對(duì)整治工作可能涉及的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估并有相應(yīng)預(yù)案，充分考慮群眾的生活需求，兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的利益訴求，采取相應(yīng)的利民便民措施并做好疏導(dǎo)工作。利用日常整治行動(dòng)或是召開聯(lián)席會(huì)議，向各成員單位布置摸底任務(wù)，督促了解農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整體情況，為開展整治行動(dòng)卯實(shí)基礎(chǔ)。

　　第二階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（7月）

　　鎮(zhèn)政府、各相關(guān)單位要組織開展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治宣傳活動(dòng)，充分利用宣傳欄、掛橫幅和電子顯示屏宣傳等方式宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍，引導(dǎo)公眾積極參與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治工作。

　　第三階段：集中整治階段（7月至11月）

　　集中整治階段，鎮(zhèn)政府、各相關(guān)單位要集中人力、物力、財(cái)力，最大限度向一線傾斜，提高一線保障水平，嚴(yán)盯死守，群防群控，加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序的綜合治理，嚴(yán)厲打擊市場(chǎng)周邊的占道經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決取締馬路市場(chǎng)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成聯(lián)合檢查組對(duì)整治工作進(jìn)行督促檢查，確保整治工作取得實(shí)效。集中整治期間，要確定高標(biāo)準(zhǔn)，保證落實(shí)力度，促進(jìn)整體提升，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)月有改觀，半年見成效，年底形成長(zhǎng)效管理機(jī)制”的階段性目標(biāo)。

　　第四階段：總結(jié)評(píng)比階段（12月）

　　總結(jié)整治工作經(jīng)驗(yàn)，確定下一年度工作目標(biāo)和任務(wù)。

　　七、保障機(jī)制

　�。ㄒ唬┙�立多部門聯(lián)合工作機(jī)制。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，鎮(zhèn)政府為治理主體，負(fù)責(zé)組織實(shí)施農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境秩序整治的日常檢查、督導(dǎo)、反饋及信息報(bào)送工作。各成員單位履行各自職責(zé)，建立相應(yīng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治長(zhǎng)效機(jī)制，做到定崗、定人、定責(zé)，確保所負(fù)責(zé)治理任務(wù)考核達(dá)標(biāo)。成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體工作，組長(zhǎng)由黨委一把手擔(dān)任，副組長(zhǎng)由行政一把手擔(dān)任，成員由城管、環(huán)衛(wèi)、工商、交警、消防等部門指定專人及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)業(yè)主組成。

　�。ǘ�）建立聯(lián)席會(huì)議制度。定期組織相關(guān)部門召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)信息、交流情況，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問(wèn)題。

　�。ㄈ�）建立巡查督辦機(jī)制。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立日常巡查小組，配合六大專項(xiàng)整治行動(dòng)，每天定時(shí)、不定時(shí)巡查轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，對(duì)不落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任部門和責(zé)任人員進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)不及時(shí)整改的責(zé)任部門和責(zé)任人員上報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人及時(shí)整治，對(duì)仍不及時(shí)整治的責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)，并上報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)。

　�。ㄋ模┙�立失信懲戒管理制度。由鎮(zhèn)工商局牽頭，鎮(zhèn)食藥監(jiān)局協(xié)助，制定失信懲戒標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建信用監(jiān)管體系，創(chuàng)新信用監(jiān)管模式，利用市市場(chǎng)管理遠(yuǎn)程監(jiān)控管理平臺(tái)并聯(lián)接全市“數(shù)字城管平臺(tái)”，形成高效的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系，對(duì)市場(chǎng)開辦者、經(jīng)營(yíng)者和場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行信用分類監(jiān)管。

　　（五）規(guī)范信息報(bào)送工作。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指定專人收集整理專項(xiàng)整治工作信息，匯總開展整治工作情況并報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；信息報(bào)送內(nèi)容、格式及時(shí)間要求，參照《市城市管理六大專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于規(guī)范整治信息報(bào)送工作的通知》（海城六治辦〔2016〕45號(hào)）執(zhí)行。

　�。ㄆ撸┍Ｕ瞎ぷ鹘�(jīng)費(fèi)。對(duì)整治工作所需經(jīng)費(fèi)，由鎮(zhèn)政府具體研究，向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出預(yù)算。

　　市場(chǎng)環(huán)境分析 篇8

　　為進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序改善人民群眾的生產(chǎn)、生活環(huán)境，打造清潔、生態(tài)品牌，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究決定在鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)集中開展一次市場(chǎng)環(huán)境綜合專項(xiàng)整治行動(dòng)，制定本實(shí)施方案。

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　按照市委、市政府“三城同創(chuàng)”戰(zhàn)略部署，結(jié)合鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀，集中開展一次專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治占道經(jīng)營(yíng)、店外店、攤外攤、機(jī)動(dòng)車占道攬客、亂涂、亂畫現(xiàn)象。按照行商歸市、坐商歸店的要求把經(jīng)營(yíng)農(nóng)貿(mào)、農(nóng)副產(chǎn)品的（殺豬、牛、羊，零賣蔬菜、水果等）行商，限期進(jìn)入輝鴻大市場(chǎng)，其它分別進(jìn)入各專業(yè)市場(chǎng)，形成無(wú)攤外攤的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局，提高城鎮(zhèn)管理水平，為人民群眾提供良好的居住環(huán)境。

　　二、整治內(nèi)容及職責(zé)分工

　　此次整治行動(dòng)在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一組織下，按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，扎實(shí)推進(jìn)整治工作。具體分工如下:

　　城管中隊(duì)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)占道擺攤和流動(dòng)攤販進(jìn)行清理、規(guī)范，對(duì)城區(qū)內(nèi)自發(fā)形成的小市場(chǎng)及沿街叫賣的商販，一律規(guī)勸其進(jìn)入輝鴻大市場(chǎng)。對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)者，沒(méi)收經(jīng)營(yíng)工具，堅(jiān)決予以取締。

　　工商分局主要職責(zé)：協(xié)助政府對(duì)全鎮(zhèn)各類市場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)行綜合整治。對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)、占道擺攤設(shè)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，按照“退路進(jìn)市”的原則進(jìn)行規(guī)范。對(duì)流通領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)行為，依法進(jìn)行查處。對(duì)商家店鋪牌匾，進(jìn)行規(guī)范化管理，做到一店一招牌，統(tǒng)一高度和長(zhǎng)度，整潔美觀。凡未經(jīng)審批，設(shè)立的各類廣告牌匾，依法予以拆除。

　　畜牧站主要職責(zé)：負(fù)責(zé)家禽疫病的防治工作，制定家禽疫病防控預(yù)案，督促市場(chǎng)主辦者，設(shè)立活禽宰殺交易區(qū)，懸掛醒目標(biāo)牌，攤點(diǎn)擺放一致，無(wú)污血、禽毛等垃圾、廢棄物容器設(shè)置規(guī)范，無(wú)溢出垃圾。

　　食藥監(jiān)部門主要職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戶攤販的衛(wèi)生許可證檢查和衛(wèi)生監(jiān)管工作。對(duì)無(wú)許可證經(jīng)營(yíng)和違反衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行取締。

　　派出所主要職責(zé)：協(xié)助工商分局打擊欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、制假售假等擾亂市場(chǎng)秩序行為；協(xié)助相關(guān)單位開展日常整治工作，維護(hù)環(huán)境綜合整治期間正常社會(huì)秩序，對(duì)干擾正常執(zhí)法的堅(jiān)決予以打擊。

　　三、時(shí)間及步驟

　　20xx年6月1日——20xx年8月30日，為期3個(gè)月。

　　整治步驟，采取集中與分散檢查相結(jié)合方法進(jìn)行。

　　四、具體要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)組織，各部門按照職能實(shí)施整治工作監(jiān)管。

　　2、提高思想認(rèn)識(shí)。廣泛開展宣傳活動(dòng)，做到人人皆知、形成良好的氛圍。

　　3、注重協(xié)調(diào)配合。細(xì)化工作分解，做到分工明確、責(zé)任清楚、齊抓共管。

　　4、加強(qiáng)檢查監(jiān)督。鎮(zhèn)里定期組織檢查驗(yàn)收，確�；顒�(dòng)的長(zhǎng)期性和實(shí)效性。

　　五、組織機(jī)構(gòu)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,設(shè)在城管中隊(duì)，負(fù)責(zé)整治協(xié)調(diào)工作。

　　市場(chǎng)環(huán)境分析 篇9

　　XX是“山水生態(tài)高地、赤色旅游勝地、秦巴旅游明珠、三峽旅游名片”，這青山綠水激發(fā)了游客“五一”小長(zhǎng)假期間來(lái)XX出游的熱情，沐日旅游花費(fèi)旺盛，旅游市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。城市周邊游、鄉(xiāng)村子游、生態(tài)游成為游客首選，自駕游火爆，旅游花費(fèi)涌現(xiàn)個(gè)性化、特色化、品質(zhì)化、多樣化趨勢(shì)。今年五一節(jié)(四天)款待游客53.8萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入3.26億元，按三天可比口徑盤算，同比分手增長(zhǎng)19.06%、27.68%”。全區(qū)無(wú)旅游辦事質(zhì)量投訴、無(wú)旅游平安責(zé)任事故發(fā)生，旅游市場(chǎng)平安安穩(wěn)有序。XX旅游市場(chǎng)還涌現(xiàn)以下特點(diǎn)：

　　一、漢豐湖景區(qū) “環(huán)湖游”亮點(diǎn)紛呈

　　重慶市XX區(qū)漢豐湖先后榮獲國(guó)家級(jí)濕地公園、國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)、國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)、“新三峽十大旅游新景看”等殊榮。近年來(lái)，XX區(qū)以“七彩漢豐湖”理念打造濱湖生態(tài)景看、湖邊“四面山”植樹造林景看、游樂(lè)園、特色民宿、環(huán)湖夜景燈飾和環(huán)湖夜游產(chǎn)品，“月光經(jīng)濟(jì)”日益增長(zhǎng)。XX舉子園、狀元橋深入掘客國(guó)學(xué)文化、民俗文化內(nèi)涵，著力培育文化休閑娛樂(lè)及研學(xué)康養(yǎng)旅游產(chǎn)品。隨著半程馬拉松、國(guó)際摩托艇公開賽等品牌賽事的持續(xù)舉辦，漢豐湖水上活動(dòng)休閑旅游產(chǎn)品和賽事運(yùn)動(dòng)逐步富厚多彩，影響力日益擴(kuò)張。五一沐日期間款待游客 21.03 萬(wàn)人，旅游總收入1.38億元。

　　二、鄉(xiāng)村子旅游 “體驗(yàn)游”熱鬧不凡

　　“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前后，XX區(qū)以“賞花看景”“水果采摘”“稼穡體驗(yàn)”“鄉(xiāng)村子美食”為亮點(diǎn)，吸引區(qū)表里浩繁游客前來(lái)旅游體驗(yàn)。鎮(zhèn)安鎮(zhèn)盛山植物園舉辦了XX第三屆玫瑰文化旅游節(jié)，開展了特色民俗文化展演、青少年科普教導(dǎo)、美食文化及傳統(tǒng)鄉(xiāng)韻民俗運(yùn)動(dòng) 。渠口鎮(zhèn)“滄海桑田”桑果林、竹溪鎮(zhèn)櫻桃和草莓基地等應(yīng)季水果基地人山人海，游客們提著竹籃，呼朋喚友，體會(huì)生態(tài)水果采摘的愉快和甘甜。敦好鎮(zhèn)龍珠村子爭(zhēng)鳴茶基地里，游客們戴著草帽，三三兩兩的在茶園里采摘新茶，親身介入制茶歷程，體驗(yàn)博大博識(shí)的茶文化。九龍山鎮(zhèn)是重慶市十大梯田景看之一。暮春時(shí)節(jié)，游客們和村子民在梯田里唱起原生態(tài)的開田挖地歌，熱火朝天地開展犁田、插秧等傳統(tǒng)民俗農(nóng)活，體驗(yàn)XX深厚的農(nóng)耕文化底蘊(yùn)，尋找久違的鄉(xiāng)愁和愉快。各鄉(xiāng)村子旅游景區(qū)(點(diǎn))紛繁推出“五一”旅游營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)，常態(tài)化開展咀嚼XX傳統(tǒng)美食文化運(yùn)動(dòng)。

　　三、假期旅游 優(yōu)惠“實(shí)惠多多”

　　“五一”期間，XX區(qū)各旅游景區(qū)(點(diǎn))推出了多項(xiàng)惠民政策。XX舉子園推出詩(shī)吃美食街、特色產(chǎn)品購(gòu)物、掘客舉子文化、爭(zhēng)當(dāng)“狀元”秀，國(guó)學(xué)文化及傳統(tǒng)民俗展演門票、旅游產(chǎn)品福利多多，漢豐湖-環(huán)湖夜游之旅“品美食、賞夜景”進(jìn)一步提檔升級(jí)，漢豐湖景區(qū)(畫舫、游艇)常態(tài)化開展水上娛樂(lè)體驗(yàn)、賽事運(yùn)動(dòng)。鎮(zhèn)安鎮(zhèn)盛山植物園推出“五一來(lái)打卡，不要門票嗨不絕”等營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)，吸引游客打卡玫瑰花海，體驗(yàn)民俗文化，品嘗木樨雞、木樨酒。其他景區(qū)(點(diǎn))也先后推出了送門票產(chǎn)品打折等多項(xiàng)福利及惠民政策，熱門景區(qū)主要有漢豐湖、舉子園、劉將軍同志紀(jì)念館及故居、盛山植物園、溫泉古鎮(zhèn)、滿月狗兒坪、雪寶山(國(guó)家級(jí)叢林公園、國(guó)家級(jí)自然掩護(hù)區(qū))、南山、鐵峰山、龍頭嘴、花仙峽、百里峽;熱門商圈中心、廣場(chǎng)、步碾兒街、文化館、圖書館、博物館賓朋滿至，他們花費(fèi)主要集中在休閑娛樂(lè)、品美食、購(gòu)特產(chǎn)及交通出行食宿方面，加強(qiáng)了XX旅游吸引力，刺激了XX區(qū)文化旅游市場(chǎng)良性成長(zhǎng)。