第1篇：如何招聘你的新員工

事實上，一個新來的員工剛到時被安置和對待的情況關(guān)系到以后，將會對他們余下來時間在你公司的態(tài)度和位置產(chǎn)生重要的影響、被渲染上不同的**。

作為一名經(jīng)理,我角*中有一個方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新員工。我喜歡這個招聘工作最開始得那幾周,也就是我有機會影響他人的職業(yè)生涯的時間。為什么這么說呢？看看吧:事實上，一個新來的員工剛到時被安置和對待的情況關(guān)系到以后，將會對他們余下來時間在你公司的態(tài)度和位置產(chǎn)生重要的影響、被渲染上不同的**。所以，好好對待他們吧,給他們配備一個優(yōu)秀的導(dǎo)師,并提供他們所需要的工具，科技和培訓(xùn)，他們都將可能是你取得成功的得力助手。如果這些搞砸了,他們可能永遠(yuǎn)難以恢復(fù)過來。

這也就是為什么我很高興看到迪克格羅特在"哈佛商業(yè)評論"最近的文章中所談到的關(guān)于招聘新員工的內(nèi)容。我已經(jīng)是他的一個信徒，你應(yīng)該也是吧。

當(dāng)然,大公司通常有某種組織制度化的新員工招募和入職過程。而那些更小、更有效率的一些公司則可能不希望把一些事情做得太正式化,但他們?nèi)匀粦?yīng)該整理出來一個員工招聘清單,以確保他們涵蓋了他們應(yīng)該做到的一些基本的東西。當(dāng)然，這也不是火箭科學(xué),你只需好好了解你的公司、把那些相關(guān)的信息和資源整合在一起，以便你能成功的安置你的職員就好了。

不要忘了要做的事:

設(shè)立一臺新電腦,并確信它配置好了電子郵件和其他公司內(nèi)部工具等新員工所需要的東西。

打印一盒名片,使得你的員工到來的那一天就可以提供給他們。

確保工作區(qū)看起來是在歡迎新人------掛上一塊員工名字牌也是一個明顯的有形標(biāo)記，表明你已經(jīng)聘請了一位新員工（即使那個人是在一個小隔間里工作）。

用某個程序，如visio，創(chuàng)建一個公司組織行政架構(gòu)圖，并把它詳細(xì)地介紹和解釋給新雇員。

指定一個年級相仿的良師益友給新雇員，讓其回答他們在最初的幾周中可能出現(xiàn)的各種疑問、以及幫助處理一些問題。

第2篇：如何有效招聘員工

一般來說，企業(yè)想聘用最好員工必須具備以下幾個條件：

1.保*你給員工的待遇是令人滿意的。

2.保*你所招聘的人員確屬必需的。

3.能提供最好的培訓(xùn)。

4.一經(jīng)錄用。保*給予他充分發(fā)展空間。

5.從盡可能廣的范圍中招聘（各種招聘渠道）。

6.行動迅速。

7.用最有能力的人去招聘最優(yōu)秀的人員。

8.通過其他最佳的外部途徑。

在招聘員工時，還應(yīng)該注意處理員工的技能與態(tài)度的關(guān)系，技能相對來說比較容易掌握，同樣地獲取知識也不困難，困難的是如何改變一個人的態(tài)度。所以應(yīng)聘用那些擁有積極態(tài)度、開明豁達(dá)的人員，同時，他們應(yīng)誠實及有勇氣。工作經(jīng)歷是必需的，但重要的是他應(yīng)有成功的渴望。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)和挖掘。

招聘時可以輔助*地采取一些先進技術(shù)，像心理測試及人才評估，但要小心謹(jǐn)慎地使用。大部分的老板聘用員工憑借第一印象，但這種辦法也并非絕對可信。不要指望一次面試，第一印象是不可信的。將幾個應(yīng)聘人士聚在一起，帶他們走走，側(cè)面了解他們的興趣愛好。然后再多問一些問題，讓他們告訴你他們的目標(biāo)及成功的經(jīng)歷。給他們一些介紹自我的機會，也許通過這種方式，你將知道誰是最佳人選。

在評價應(yīng)聘人士員時，參與的人越多，結(jié)果也就越具代表*。最好不要依賴自己的判斷。聆聽你的同事、員工、部下的意見往往是大有好處的。

招聘中還要掌握另一條最基本的原則：誰（用人部門）招聘人員，誰（用人部門）做決定。也就是說，其他任何人不可以為你做選擇決定，你要為你所負(fù)責(zé)的工作范圍承擔(dān)責(zé)任，所以你有權(quán)選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定，但最后的決定還是由你自己作出。

在面試員工的過程中，要注意以下幾點：

第3篇：美容院如何招聘員工

如果你不僅僅滿足于有一個“家庭作坊式”的美容院，那么，從現(xiàn)在起你就可以把美容院人力計劃、挑選員工、制定好工作說明書等當(dāng)作大事來對待了。

一、美容院的人力計劃

人力計劃是美容院對未來員工的需求和供給之間所做出的估計和分析，通常分年度計劃和中長期計劃。年度計劃是*作計劃，是中長期計劃的貫徹和落實。中期計劃是兩年以上，長期計劃是五年以上，中長期計劃對美容院的人力計劃具有方向*的指導(dǎo)作用。

美容院人力計劃的內(nèi)容一般包括崗位職務(wù)計劃、人員補充計劃、教育培訓(xùn)計劃、人力分配計劃等。崗位職務(wù)計劃主要解決美容院定員定編問題;人員補充計劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充;教育培訓(xùn)計劃是依據(jù)美容院發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為美容院培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各類合格人員;人力分配計劃是依據(jù)美容院崗位職務(wù)的*分工來配置所需的人員。

美容院的員工需求預(yù)測是根據(jù)美容院發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)美容院所需員工的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測，進而確保人員補充計劃方案和實施教育培訓(xùn)方案的落實。這是美容院制定人力計劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是美容院發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。對員工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點，考慮到勞動效率的提高、工作方法的改進及自動化水平的提升等變化因素。

可用兩種方法來進行預(yù)測：

①經(jīng)驗估計法——即根據(jù)管理者的經(jīng)驗，結(jié)合本美容院特點，對員工需求加以預(yù)測;

②工作研究預(yù)測法——即通過工作研究，來計算完成某項工作或某項服務(wù)的工時定額和勞動定額，確定美容院的員工需求。

美容院員工的供給預(yù)測，則是在將來某個時期，對其內(nèi)部和外部所能得到的員工數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測。一般包括以下幾方面內(nèi)容：分析美容院目前的員工狀況，如技術(shù)知識水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解員工的現(xiàn)狀;分析目前員工流動的情況及其原因，預(yù)測將來員工流動的態(tài)勢，以便采取相應(yīng)的措施，避免不必要的流動或及時給予替補;掌握員工提拔和內(nèi)部調(diào)動的情況。

保*工作和職務(wù)的連續(xù)*;分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動對員工供給的影響，掌握員工的供給來源和渠道。員工可以來源于內(nèi)部(如富余員工的安排、員工潛力的發(fā)揮等)，也可來自于外部，對員工供給進行預(yù)測，還必須把握影響員工供給的主要因素，從而了解員工供給的基本狀況。

影響員工供給的具體因素有美容院所在地和附近地區(qū)的人口密度、其他美容院對勞動力的需求狀況、當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)水平、就業(yè)觀念、當(dāng)?shù)氐目萍嘉幕�教育水平、所在地對人們的吸引力、美容院本身對人們的吸引力、�?dāng)?shù)嘏R時工的供給狀況和當(dāng)?shù)氐淖》拷煌�、生活條件等。

在對美容院員工的需求和供給進行預(yù)測之后，就要著手進行員工需求和供給的平衡，從而發(fā)現(xiàn)員工供求之間的缺口，采取措施加以消除。美容院員工的供求平衡不僅有員工需求供給總量上的平衡，更重要的是要有員工的素質(zhì)、類別等供求結(jié)構(gòu)上的平衡。為做到員工供求平衡，必須對員工潛力進行分析，從數(shù)量上消除人浮于事、人力浪費的現(xiàn)象，從質(zhì)量上提高員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力。