文化品質(zhì)塑造企業(yè)發(fā)展的靈魂

　　隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定程度上則取決于文化品牌這個(gè)軟實(shí)力的塑造和營(yíng)建方面。哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個(gè)企業(yè)就能夠建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有將企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要素之一，才能夠取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為持續(xù)發(fā)展道路上的重要推力。

　　一、前言

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是一個(gè)企業(yè)共同形成的審美觀和價(jià)值觀，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)要獲得持久深層發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，才能夠獲取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，推進(jìn)具有時(shí)代性、特色性的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

　　以甘肅電投大容電力公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，鼎力打造“大容特色文化”的軌跡，談一談對(duì)企業(yè)凝煉文化品質(zhì)，塑造企業(yè)靈魂的認(rèn)識(shí)和思考。該公司隸屬甘肅省電力投資集團(tuán)，專(zhuān)業(yè)從事流域水電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理。在2004年企業(yè)成立之初，面對(duì)省內(nèi)流域水電建設(shè)市場(chǎng)已形成格局、競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司決策層將制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，建立符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化作為企業(yè)生存、發(fā)展的決定性因素，提出了以實(shí)施白龍江、大通河、雜木河三條流域水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的“一江兩河”發(fā)展戰(zhàn)略和“創(chuàng)業(yè)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效”企業(yè)精神，大力開(kāi)展推進(jìn)上述流域水電項(xiàng)目集群化、規(guī)模化開(kāi)發(fā)運(yùn)作，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異軍突起，資產(chǎn)實(shí)力規(guī)模遞增，不僅步入了持續(xù)快速發(fā)展的軌道，創(chuàng)建了社會(huì)普遍認(rèn)可的品牌形象，而且在企業(yè)文化構(gòu)建方面，凝煉形成了具有特色的企業(yè)文化。

　　二、打造了艱苦奮斗、務(wù)實(shí)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神

　　在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期，公司以開(kāi)發(fā)省內(nèi)各流域中小型水電項(xiàng)目為中心，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、務(wù)實(shí)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，無(wú)論是流域水電資源的前期論證，還是電源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，一直充分重視發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和文化軟實(shí)力的構(gòu)建提升。針對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)多分散，地處偏遠(yuǎn)，條件艱苦、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜等實(shí)際情況和不同流域多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)同時(shí)展開(kāi)，基建、生產(chǎn)同步推進(jìn)的情形，大力推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)提升，用遠(yuǎn)景鼓舞人、用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培養(yǎng)，挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。不僅為公司打造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的年輕員工隊(duì)伍，也使這批年輕隊(duì)伍逐漸成為適應(yīng)公司未來(lái)快速發(fā)展需要的中堅(jiān)力量。

　　三、打造了人才強(qiáng)企、社會(huì)認(rèn)可的文化品質(zhì)

　　在大力謀求企業(yè)規(guī)模、實(shí)力協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，公司始終把員工成長(zhǎng)成才作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本，在推進(jìn)實(shí)施薪酬向一線(xiàn)傾斜、崗位動(dòng)態(tài)管理的同時(shí)，提出了“培訓(xùn)興則公司興”的員工培養(yǎng)理念，大力倡導(dǎo)唯真、唯實(shí)、唯知、惟行、惟公、惟誠(chéng)的“六惟”工作理念，結(jié)合項(xiàng)目點(diǎn)多分散、員工定期集中培訓(xùn)有一定難度的實(shí)際，采用遠(yuǎn)程積分培訓(xùn)、聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“專(zhuān)家講堂”以及實(shí)施“運(yùn)維一體”管理模式、定期開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武等多種形式，使廣大一線(xiàn)員工在實(shí)踐中尋找差距、對(duì)癥下藥，努力提升自我培養(yǎng)、自我成長(zhǎng)的能力和水平。對(duì)外以項(xiàng)目建設(shè)為依托，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，通過(guò)捐資修建學(xué)校、建立貧困兒童助學(xué)基金和為電站所在地方群眾提供經(jīng)濟(jì)資助等各種方式，解決周邊百姓實(shí)際困難，樹(shù)立企業(yè)社會(huì)形象。

　　四、著力營(yíng)造激情工作，健康生活的正向氛圍

　　堅(jiān)持“做電投人、熱愛(ài)電投、情系電投、忠誠(chéng)電投、奉獻(xiàn)電投”的共同價(jià)值觀和“為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)，為出資人負(fù)責(zé)”的企業(yè)宗旨，努力營(yíng)建健康正向、和諧發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)定期組織開(kāi)展員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、視頻文藝大賽、戶(hù)外拓展、組織員工家屬赴電站現(xiàn)場(chǎng)“親情游”等主題活動(dòng)，豐富員工精神生活，提升企業(yè)文化活力，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)了廣大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感�？偨Y(jié)甘肅電投大容電力公司企業(yè)文化積淀形成的過(guò)程，可以看出構(gòu)建特色文化必須堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：

　　(1)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。文化建設(shè)的`長(zhǎng)期性在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，要將文化理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。既要做到目標(biāo)明確、步驟一致，同時(shí)也要認(rèn)真做好激勵(lì)考核、檢查斧正。通過(guò)不斷深化對(duì)文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，才能持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化健康穩(wěn)步發(fā)展，從而確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展、不斷深入。

　　(2)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來(lái)并突出特色。在行業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)理念和視覺(jué)形象上，按照“相對(duì)從緊”的原則，做到內(nèi)部統(tǒng)一，視覺(jué)明顯、特征鮮明，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

　　(3)必須將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。要結(jié)合實(shí)際將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，不能流于形式、拋開(kāi)制度管理，要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，按客觀規(guī)律辦事，系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在遵循以上原則基礎(chǔ)上，還應(yīng)該從抓好以下四個(gè)方面的文化塑造：

　　第一，把握文化之“魂”――企業(yè)精神。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展歷程的不同，都會(huì)積累、沉淀出具有自身特色的企業(yè)精神，這是艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷發(fā)展過(guò)程中形成的寶貴精神財(cái)富，是企業(yè)生存、發(fā)展的“魂”。大容公司通過(guò)數(shù)年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，逐步形成“艱苦奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取”的企業(yè)文化精神，這是經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的考驗(yàn)、符合企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，并已被廣大員工共同認(rèn)可的精神內(nèi)涵;同時(shí)，時(shí)代的發(fā)展變遷，也要求企業(yè)根據(jù)不同時(shí)代、不同發(fā)展階段，對(duì)自身企業(yè)文化進(jìn)行補(bǔ)充與完善，詮釋出具有時(shí)代性的企業(yè)精神，大容公司及時(shí)提出的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展理念正是深刻體現(xiàn)了企業(yè)精神的時(shí)代性，這樣才能使一個(gè)企業(yè)具有源源不絕的發(fā)展動(dòng)力。

　　第二，注重文化之“本”――團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)的專(zhuān)業(yè)需求、技術(shù)要求和員工整體素質(zhì)，將加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、打造團(tuán)隊(duì)精神作為推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，堅(jiān)持采用“內(nèi)部培養(yǎng)為主、內(nèi)外結(jié)合”的學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式，大力開(kāi)展員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與崗位調(diào)整、薪資待遇的配套制度建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)、接受培訓(xùn)的積極性，提高員工綜合素質(zhì)，造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　第三，推進(jìn)文化之“力”――組織建設(shè)。切實(shí)完善和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層支部及全體黨員的學(xué)習(xí)能力和引領(lǐng)帶動(dòng)作用，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，積極務(wù)實(shí)抓好各項(xiàng)黨建管理工作，推行黨務(wù)公開(kāi)、黨建對(duì)標(biāo)，開(kāi)拓和創(chuàng)新黨組織建設(shè)的載體，加大企業(yè)精神文明建設(shè)和員工思想意識(shí)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　第四，塑造文化之“型”――企業(yè)形象。將營(yíng)建良好企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)合力、提升文化內(nèi)涵的重要組成部分抓緊抓好。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與地方政府的交流溝通，為現(xiàn)場(chǎng)員工創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作正常有序開(kāi)展。并以項(xiàng)目為主體，注重宣傳策劃和正面引導(dǎo)，拓展信息傳播界面，擴(kuò)大企業(yè)的文化品質(zhì)及社會(huì)影響力和認(rèn)可度，為企業(yè)健康、長(zhǎng)足發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。