公司員工培訓管理制度范本
第1篇：公司培訓管理制度范本
xxxxx公司
培訓管理辦法
目 錄
第一章 總則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 第二章 培訓內(nèi)容和形式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 第三章 培訓組織與管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 第四章 培訓計劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 第五章 實施培訓活動 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 第六章 培訓工作評價 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 第七章 受訓員工權利與義務 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6 第八章 培訓師選擇與課時費 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6 第十章 培訓費用 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7 附錄一 新員工培訓管理辦法 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8 第一章 總則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8 第二章 培訓管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8 第三章 通識訓練 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8 第四章 部門內(nèi)工作引導 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9 第五章 部門間交叉引導 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9 第六章 新員工培訓評估 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10
第一章 總則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10 第二章 高層管理人員的培訓 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10 第三章 中層管理人員的培訓 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10 第四章 基層員工的培訓 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
附錄三 員工外派培訓管理辦法 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13
第一章 總則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13 第二章 外派培訓人員資格 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13 第三章 外派培訓處理程序 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13 第四章 外派培訓* 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15 附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16 附錄五 公司內(nèi)部講師管理規(guī)定
附件1 培訓運作流程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17 附件2 培訓需求調(diào)查表 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18 附件3 部門計劃外培訓申請表 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19 附件4 員工外派培訓申請表 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 20 附件5 培訓組織工作評價表 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21 附件6 公司培訓記錄表 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22 附件7 員工受訓記錄表 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 23 附件8 培訓講師評估表 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24
中信華南(集團)東莞公司培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于xxxx公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓目的
(一)提高員工素質與工作技能，從而提高崗位的工作績效;
(二)增強公司或個人的應變和適應能力;
(三)作為員工激勵手段之一，提高及增強員工對公司的認同感與歸屬感。
第三條 培訓目標
通過培訓在公司內(nèi)部建立起員工自發(fā)學習的氛圍，從而把公司真正建設成學習型組織。
第四條 培訓宗旨
全員培訓，終生培訓。
第五條 培訓方針
以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為依托，自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與*知識培訓相結合、在職培訓與脫崗培訓相結合。
第六條 培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)*原則、制度化原則、主動*原則、多樣化原則、針對*原則和效益*原則。
(一) 系統(tǒng)*
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。
(二) 制度化
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化、規(guī)范化，保*培訓工作的真正落實。
(三) 主動*
強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動*。
(四) 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣*。
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(五) 針對*
企業(yè)培訓應該[有的放矢"，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)面臨問題及員工個人需求提出相應的培訓計劃。它不僅要面對當前的需要，也應該考慮到企業(yè)長遠的發(fā)展。
(六) 效益*
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。
第二章 培訓內(nèi)容和形式
第七條 培訓內(nèi)容
培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
(一)知識培訓
不斷實施員工本*和相關*新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
(二)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、*作規(guī)程和*技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。
(三)素質培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，使員工建立正確的價值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習慣。
第八條 培訓形式
培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
(一)內(nèi)部培訓
1。 新員工培訓。具體內(nèi)容見<新員工培訓管理辦法>。
2。 崗位技能培訓。具體內(nèi)容見<崗位技能培訓管理辦法>。
3。 轉崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
4。 繼續(xù)教育培訓。指凡具備*技術職稱的從事*技術管理工作的員工
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每年均須參加不少于36小時的繼續(xù)教育。每年由各相關*部門與人力資源部共同商議并于年初提出本*年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按計劃執(zhí)行。
5。 部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
(二)外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括上級主管部門、*部門及各相關單位組織的培訓、國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括mba課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格*書培訓等。具體內(nèi)容見<員工外派培訓管理辦法>。
(三)員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。
第三章 培訓組織與管理
第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制�；境绦蛉缦�:
(一)培訓需求分析;
(二)設立培訓目標;
(三)實施培訓活動;
(四)培訓工作評估。
第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評估，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。
第十一條 建立培訓檔案
(一)建立公司培訓工作檔案，包括培訓課程、培訓方式、培訓范圍、培訓講師、培訓人數(shù)、培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容及培訓效果評估總結等。表格如附件6。
(二)建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓課程名稱、培訓時間、培訓成績及相關培訓費用等。表格如附件
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7。
(三)建立培訓講師檔案。包括講師姓名、所在單位、培訓課程名稱、培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、受訓學員對講師的評價及培訓效果評估總結等。表格如附件8。
第四章 培訓計劃
第十二條 人力資源部每年10月初發(fā)放<培訓需求調(diào)查表>，<培訓需求調(diào)查表>由兩部分組成，第一部分是人力資源部初步擬定的課程;另一部分是員工根據(jù)自身發(fā)展需要提出的培訓課程。
第十三條 人力資源部初步擬定的課程是基于對公司整體培訓需求分析的結果。培訓需求分析應該包括三個部分:
(一) 工作任務需求分析，人員只有滿足該工作的最低要求才能上崗，否則就必須進行培訓;
(二) 人員的能力、素質、技能及工作績效分析;
(三) 公司需求分析，包括企業(yè)文化的分析，必須通過培訓將公司的價值體系輸入到每一個員工的頭腦當中，從而指導他們的工作。
第十四條 <培訓需求調(diào)查表>由員工填寫后于10月中旬上交人力資源部，人力資源部對調(diào)查結果進行匯總分析，并依此擬定下一年度的培訓計劃。
第十五條 培訓計劃應該包括以下內(nèi)容:培訓課程、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓地點、培訓時間、評價方式、可供*作的評價標準以及培訓經(jīng)費預算等。
第十六條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫<部門計劃外培訓申請表>報人力資源部，經(jīng)常務副總同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。
第十七條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報<員工外派培訓表>，公司領導批準后，報人力資源部備案。
第五章 實施培訓活動
第*條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進
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行，如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報常務副總經(jīng)理審批。
第十九條 內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。
第二十條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。
第六章 培訓工作評價
第二十一條 人力資源部負責組織培訓結束后的評價工作。培訓評價包括培訓組織工作的評價和培訓效果的評價兩個方面。
第二十二條 培訓組織工作評價在培訓結業(yè)時進行。培訓結業(yè)時，由人力資源部發(fā)放<培訓組織工作評價表>，受訓員工填寫后交回，人力資源部統(tǒng)一匯總，并依此對培訓師工作、培訓教材選擇及培訓組織者工作做出評價。<培訓組織工作評估表>采取不記名的方式填寫。
第二十三條 培訓效果評價時機
(一) 培訓結業(yè)時的評價;
(二) 重要課程在培訓結束回任工作后一段時可安排評價。
第二十四條 培訓效果評價方法
(一) 培訓結業(yè)時的評價可通過測驗式評價方法，根據(jù)受訓人的結訓成績來評價培訓效果;通過演練式評價方法，比較員工受訓前后在技術、*作上是否有所進步來評價培訓效果。
(二) 結業(yè)培訓時還可要求受訓者寫出培訓心得報告，總結培訓課程的主要內(nèi)容及個人心得。從心得報告是否有價值，可以判斷員工是否真正消化吸收了培訓內(nèi)容，從而從另一側面評價培訓效果。心得報告由培訓講師評閱，并依此給出員工培訓成績。
(三) 培訓結束回任工作后的評價可通過調(diào)查的方法來進行。
1。 調(diào)查或訪問受訓員工的上級或下屬，根據(jù)調(diào)查意見評價培訓效果;
2。 調(diào)查受訓員工的工作效益來評定培訓效果;或通過調(diào)查受訓員工的工作考核來評定培訓效果;
3。 根據(jù)受訓員工的工作是否達到工作標準來評價培訓效果;
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4。 培訓目標是否有達成也可以作為評價培訓效果的一個方法。
第二十五條 人力資源部匯總兩方面的評價結果定期提出培訓工作總結報告。
第七章 受訓員工權利與義務
第二十六條 受訓者的權利
(一) 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。
(二) 經(jīng)批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第二十七條 受訓者的義務
(一) 培訓期間受訓員工無正當理由，未經(jīng)批準不得缺席。
(二) 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。
(三) 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效*，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。
(四) 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。
(五) 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。
1。 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上;
2。 公司支付培訓費用在5000元以上。
第八章 培訓講師選擇與課時費
第二*條 培訓講師
(一) 根據(jù)所開設的培訓課程需要，培訓講師可以從公司內(nèi)部選擇，也可以從公司外部聘請。
(二) 人力資源部負責建立培訓講師檔案，作為后續(xù)開設相關課程時講師選擇的依據(jù)。
(三) 由公司員工擔任的講師實行講師晉級制。具體見<公司內(nèi)部講師管
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理規(guī)定>。
第二十九條 講師課時費
(一) 外聘的講師依照公司相關規(guī)定及簽訂的合同給予課時費。
(二) 公司員工擔任的講師依級別給予課時補助。
第十章 培訓費用
第三十條 公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費�？顚Ｓ茫鶕�(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。
第三十一條 參加培訓(進修)的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格*書后，方可回公司報銷，否則不予報銷(上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外)。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格*書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔50%。
第三十二條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。
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附錄一 新員工培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于xxxx公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條 公司實行[先培訓、后上崗"原則。
第三條 培訓目的:新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。
第四條 培訓的主要內(nèi)容:新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。
第二章 培訓管理
第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，應在新員工報到后一個月內(nèi)進行。
第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。
第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按<員工培訓出勤管理規(guī)定>執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。
第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓*
第九條 培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)*;不合格者，重新培訓。
第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。
第三章 通識訓練
第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及
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培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條 新員工通識訓練由人力資源部負責實施。
第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放<員工手冊>。
第十四條 培訓內(nèi)容:公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關管理制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章 部門內(nèi)工作引導
第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人，也可由部門負責人指定本部門內(nèi)資深員工負責。
第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括:介紹部門結構、部門職責、培訓基本*知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章 部門間交叉引導
第*條 根據(jù)員工實際工作需要，對新員工進行部門間交叉訓練，由公司相關部門負責人或其指定的資深員工來完成。
第十九條 部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓評估
第二十條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。
第二十一條 部門內(nèi)及部門間引導由引導人負責對新員工進行評估。不合格者需有針對*的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。
第二十二條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。
第二十三條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。
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附錄二 崗位技能培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于xxxx公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓目的:增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。
第三條 培訓內(nèi)容:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。
第二章 高層管理人員的培訓
第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。
第五條 培訓目的:通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。
第六條 培訓內(nèi)容:對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。
第七條 培訓方式:
(一) 工商管理碩士學位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。
(二) 脫產(chǎn)培訓班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓
第三章 中層管理人員的培訓
第八條 中層管理人員是指各部門負責人。
第九條 培訓目的:通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管
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理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)*。
第十條 培訓內(nèi)容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。
(二) 業(yè)務知識與技能:負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。
(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
(四) 其它培訓。
第十一條 培訓方式
(一) 在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。
(二) [請進來、走出去"式培訓:結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 脫產(chǎn)培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。
第四章 基層員工的培訓
第十二條 基層員工包括技術人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓目的:提高基層員工的*技術水平和業(yè)務能力，掌握本*的新知識和新技術。
第十四條 培訓內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責、*技能、*作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓，以使員工在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓方式
(一) 專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務*質，公司選派員工參加各類專題培訓班。
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(二) 脫產(chǎn)進修:公司選派員工去高等院校、科研機構脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企
業(yè)緊缺的*技術人員。
(三) 其它培訓。
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附錄三 員工外派培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于xxxx公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓目的:通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、*技術技能。
第三條 外派培訓的內(nèi)容包括*法令規(guī)定的，由*部門或相關單位主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的*知識或技能課程;各種取*考試;海外交流考察;國內(nèi)外mba進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。
第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。
第五條 外派培訓計劃:公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領導、人力資源部經(jīng)理、常務副總及總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第二章 外派培訓人員資格
第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。
第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。
第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。
第三章 外派培訓處理程序
第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。
第十條 凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知)，由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報名參加。
第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照*對口或相關*的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表(附<招生簡章>)，由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。
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第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，*待遇按合同執(zhí)行。
第十三條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)*、考試成績或其他*材料到人力資源部備案登記。
第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。
第四章 外派培訓*
第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。
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附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于xxxx公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。
第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。
第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有*者不在此限)遲到、早退達三次者，以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。
第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。
第六條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。
第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。
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附錄五 公司內(nèi)部講師管理規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于xxxx公司(以下簡稱公司)內(nèi)部所有講師。
第二條 公司開設的課程可以由內(nèi)部員工擔任講師的，原則上優(yōu)先安排內(nèi)部講師，如內(nèi)部沒有合適人選，可從外部聘用講師。
第三條 可擔任公司內(nèi)部講師的人員包括公司領導、人力資源部職員、各部門負責人及業(yè)務骨干。
第四條 公司內(nèi)部講師分為初級講師、中級講師和高級講師三個等級，公司內(nèi)任何人員第一次擔任講師其級別均定為初級講師。
第五條 由初級講師到中級講師或者由中級講師向高級講師晉級需同時滿足以下兩個條件:
(一) 講授課時超過60個學時或講授某一課程總學時超過30個學時;
(二) 學員評價連續(xù)5次在90分以上。
第六條 為了鼓勵講師積極*及獎勵講師勞動，公司給予講師一定的課時補助，具體規(guī)定如下:
(一) 初級講師:20元/學時;
(二) 中級講師:40元/學時;
(三) 高級講師:60元/學時。
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附件1 培訓運作流程
人力資源部人力資源部部門經(jīng)理部門經(jīng)理受訓個人受訓個人人力資源部人力資源部部門經(jīng)理部門經(jīng)理受訓個人受訓個人依培訓計劃或部門依培訓計劃或部門
需求開設課程需求開設課程
發(fā)出培訓通知發(fā)出培訓通知選派受訓人員選派受訓人員確認確認
nn
審核審核
yy
安排人員參加培訓安排人員參加培訓接受培訓接受培訓
考核考核提交培訓報告提交培訓報告合格合格
開具培訓*開具培訓*
完成培訓記錄完成培訓記錄
所有資料歸檔所有資料歸檔
注:本流程適用于由公司自行組織的內(nèi)部培訓或由公司安排的外部培訓。注:本流程適用于由公司自行組織的內(nèi)部培訓或由公司安排的外部培訓。
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附件2 培訓需求調(diào)查表
姓 名 部 門
學 歷 職 務 以下是公司在下一年度擬開設的課程，請你在需求的課程后打[?"
培 訓 課 程 培 訓 方 式 需求與否
你認為還有哪些課程是您需要的，請列出:
培 訓 課 程 培 訓 方 式
注:培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余
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附件3 部門計劃外培訓申請表 申請人 申請部門 培訓費用預算 培訓費用來源 申請培訓內(nèi)容:
培訓方式和時間:
培訓目標:
擬參加培訓人員名單:
部門經(jīng)理意見:
人力資源部意見:
常務副總意見:
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附件4 員工外派培訓申請表
申請人 年齡 職務 學歷 培訓課程名稱 培訓課程起止時間 申請理由:
申請人簽字: 培訓項目要求:
直接上級意見:
人力資源部意見:
常務副總/總經(jīng)理意見:
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附件5 培訓組織工作評價表
培訓課程 培訓方式
培訓講師
培訓教材
?優(yōu) ?好 ?尚可 ?劣 老師敬業(yè)程度 (90-100) (80-89) (70-79) (69以下)
?優(yōu) ?好 ?尚可 ?劣 講授水平
(90-100) (80-89) (70-79) (69以下) 對老師 ?十分生動 ?生動 ?一般 ?不生動 講授方式
的評價 (90-100) (80-89) (70-79) (69以下)
?聯(lián)系密切 ?有些聯(lián)系 ?無聯(lián)系 聯(lián)系實際 (90-100) (75-89) (74以下)
?非常嚴格 ?嚴格 ?不嚴格 老師對學員要求
(90-100) (75-89) (74以下)
教材適用* ?適用 ?基本適用 ?不適用 對教材 教材難度 ?較難 ?適中 ?較簡單 的評價 教材邏輯* ?合理 ?適中 ?不合理
?優(yōu) ?好 ?尚可 ?劣 培訓內(nèi)容
?優(yōu) ?好 ?尚可 ?劣 培訓方式
?太長 ?適合 ?不足 培訓時間
?優(yōu) ?好 ?尚可 ?劣 培訓設施
培訓收獲 ?較大 ?一般 ?較少 ?無 對培訓組織建議:
者的評價
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附件6 公司培訓記錄表
培訓項目名稱 培訓范圍
培訓形式 負責部門
培訓時間 培訓地點
培訓講師 培訓人數(shù)
培訓內(nèi)容:
培訓效果評估總結:
具體培訓費用:
填表人:
注:本表格在單項培訓全部結束后，包括培訓效果評估結束后，由人力資源部人力助理負責填寫，在每月提交的培訓分析報告中需附本月所有培訓記錄表，上級主管審核后單獨歸檔，并及時輸入電腦。
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附件7 員工受訓記錄表
編號 培訓項目名稱 時間 培訓成績 個人培訓費用
注:員工受訓記錄表是用于記錄員工自進入公司以來所有的培訓經(jīng)歷，作為晉級及職務調(diào)整的依據(jù)，以電子文檔的形式存在，員工每一次受訓結束后，由人力資源部人力助理負責輸入。
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附件8 培訓講師評估表
培訓講師姓名 所在單位
培訓項目名稱
培訓時間 培訓地點
培訓形式 培訓人數(shù)
培訓內(nèi)容:
受訓員工對講師的評價:
培訓效果評估總結:
填表人:
注:本表格在單項培訓全部結束后，包括培訓效果評估結束后，由人力資源部人力助理負責填寫，可用于評估公司內(nèi)部講師及公司外聘的講師，旨在評估講師素質并分析總結，以此為后續(xù)培訓的講師選擇提供依據(jù)。
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第2篇：公司培訓管理制度范本
為適應企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范有序地開展培訓管理工作，根據(jù)相關規(guī)定，結合公司實際，特制定本制度。
第一章總則
為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。
制定培訓的原則在于結合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。
第二章培訓機構的職責
第一條公司人力資源管理中心的培訓管理職責
一、公司培訓制度的制訂;
二、公司年、月度培訓計劃的制訂;
三、公司共*培訓課程的教材選編與培訓實施;
四、培訓評估及其改善對策的制訂;
五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理;
六、對各部門培訓工作的檢查與指導;
七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓事項的審核審批;
八、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施;
第二條各部門培訓管理職責
一、本部門培訓計劃的制訂及實施;
二、協(xié)助人力資源管理中心實施公共課程培訓;
三、本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施
第三章培訓類別
第三條按組織實施機構的不同分為內(nèi)部培訓和外部培訓兩大類;按培訓內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類;按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、安全意識培訓、質量意識培訓、*技能培訓、管理技能培訓六大類。
一、內(nèi)部培訓
本制度所稱內(nèi)部培訓是指由公司內(nèi)部組織的包括技能競賽、野外訓練、員工上課等方式的培訓活動;
二、外部培訓
本制度所稱外部培訓是指公司通過外部聘請的具有*培訓資格的培訓師通過面授、錄音、光盤等方式進行的培訓活動。
三、員工知識的培訓
通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。
四、員工技能的培訓
通過培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如*作技能、管理能力、處理人員關系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
五、員工態(tài)度的培訓
通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。
六、新員工入職培訓
新員工入職培訓的目的在于使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。
1、新員工的入職培訓由人力資源管理中心以及其所在的部門完成：
由人力資源管理中心負責的培訓內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展史、目前企業(yè)的基本情況，公司管理制度、崗位職責等，主要教材為《員工手冊》
由部門負責的培訓內(nèi)容包括：崗位技能、安全生產(chǎn)管理制度、質量管理制度、車間工藝流程等。
七、企業(yè)文化培訓
1、目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。
2、培訓內(nèi)容應該包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。
3、該部分的培訓由人力資源管理中心負責組織并進行培訓
第五章培訓計劃的種類
第四條培訓計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：
一、公司年度培訓計劃
二、公司月度培訓計劃
三、部門年度培訓計劃
四、部門月度培訓計劃
第五條公司培訓計劃的編制審批備案流程
一、公司年度培訓計劃編制審批備案流程：
1、公司各部門填報《年度培訓計劃》
2、人力資源管理中心擬編《年度培訓計劃》
3、公司負責人審核
4、總經(jīng)理批準
5、人力資源管理中心備案
二、公司月度培訓計劃編制審批備案流程：
1、人力資源管理中心依據(jù)《年度培訓計劃》擬編《月度培訓計劃》
2、公司負責人批準
3、人力資源管理中心備案。
第六章培訓計劃的編制規(guī)范
第六條內(nèi)容完整
各部門或各車間的年、月度培訓計劃按公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計劃模板進行編制。培訓計劃的內(nèi)容應包括：培訓項目、培訓對象、培訓方式、培訓時間、授課人、課時
第七條上報按時
1、每年的12月10前必須向人力資源管理中心上報來年的培訓計劃;
2、月度培訓計劃在計劃月度始日前3天公司人力資源管理中心備案;
3、當培訓計劃發(fā)生變動時，應至少提前3天到人力資源管理中心備案;
4、當培訓完成后，必須在一周內(nèi)向人力資源管理中心遞交培訓記錄表;
第八條制定培訓計劃的原則
1、必須符合部門業(yè)務發(fā)展需求
2、必須符合員工發(fā)展需要
3、應針對特殊工種、新入職人員制定專門的培訓計劃
4、滿足完成年度經(jīng)營目標對人力資源的需求。
5、月度培訓計劃是實施年度計劃的具體安排。
第七章培訓評估管理
第九條培訓評估的主要內(nèi)容
一、培訓收益評估：評估培訓目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓員工學得怎樣。
二、培訓效果評估：評估內(nèi)部培訓責任人和外聘培訓講師的培訓能力與水平，調(diào)查培訓責任人、外聘培訓講師教得怎樣。
三、培訓組織評估，評估培訓內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受員工的歡迎，調(diào)查培訓組織責任者培訓計劃安排做得怎樣。
第十條培訓評估方法
一、評估方式有閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等方式進行，通過培訓評估表的方法是本公司培訓評估的主要常用辦法，是通過員工填寫集培訓收益評估、培訓效果評估和培訓組織評估于一卷的《培訓評估表》來進行評估的。
二、考試考核主要用于評估培訓的收益。
第十一條培訓評估的實施
一、每次公司內(nèi)部培訓課程結束后都必須進行培訓評估。
二、培訓評估，應根據(jù)培訓對象和內(nèi)容不同選擇適當?shù)脑u估方法。
1、培訓收益評估可以采用以下幾種方法：
⑴培訓內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，*理論知識等的培訓評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓課程講課結束后，即時進行，由培訓組織責任人實施。
⑵以提高員工的綜合素質為目的的培訓，培訓評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓課程講課結束后即時進行，由培訓講師出題，培訓組織責任人制發(fā)試卷，組織實施;也可以由學員在培訓結束后撰寫培訓小結。⑶以提高崗位*作技能為目的的培訓，培訓評估可以采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場*作的方法，在培訓計劃中作出評估安排。
⑷.培訓效果評估，可以采用由學員填寫培訓評估表的方法，在每次培訓課程講課結束后即時進行，由培訓組織責任人實施。
⑸培訓組織評估，可以采用培訓效果的評估方法，可與培訓效果同時進行。
三、人力資源管理中心將在培訓部門完成培訓后三天內(nèi)對培訓效果進行評估，培訓評估完成后由人力資源管理中心門備案。
第八章培訓紀律
第十二條培訓組織紀律
一、培訓組織責任人應在開課前做好培訓教材、教具、器材等的準備工作。
二、員工應在開課前到達培訓地點，并簽到后找到自己的受訓位置。
第十三條課堂紀律
培訓責任人、員工在課間應關閉手機鈴聲，不準在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的行為。第十四條考勤紀律
準時參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應按考勤制度規(guī)定的審批權限辦理請假手續(xù)。必須補課的應按培訓計劃要求辦理。
第十五條
第十六條
第九章其它本制度適用于公司所有部門及車間本制度的最終解釋權歸公司人力資源管理中心所有
第3篇：員工培訓管理制度范本
1.1目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。
1.2適用范圍
公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。
2.1培訓需求的確定
2.1.1公司整體培訓需求的確定
人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。
2.1.2部門培訓需求的確定
各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段*或臨時*培訓需求，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。
2.2擬定培訓方案或計劃
2.2.1年度培訓計劃的擬定
每年1月30日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則。
2.2.2季度培訓計劃實施方案的擬定
人力資源部根據(jù)年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內(nèi)容。
2.2.3月度培訓計劃的實施
人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實。
2.3培訓方案或計劃的審批
2.3.1年度培訓計劃的審批
人力資源部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn)。
2.3.2季度培訓計劃實施方案的審批
人力資源部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經(jīng)理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領導同意;如涉及費用超過5000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。
2.4培訓方案的實施
2.4.1人力資源部負責的培訓的實施
對于按季度培訓計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》(附件1)，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。
2.4.2其他部門負責的培訓的實施
對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師)，則須報公司人力資源部審核備案;
對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業(yè)培訓，須到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。
2.5培訓時間的安排及管理
由公司組織安排的各類*技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。
3.1關于培訓方式
3.1.1企業(yè)內(nèi)訓
由公司人力資源部負責組織安排的公司內(nèi)部培訓，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。
3.1.2外聘培訓師或培訓機構開展的企業(yè)內(nèi)訓
對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司開展實施培訓項目或活動，一般情況由公司人力資源部負責聯(lián)系和組織。對于**較強的培訓，則相關業(yè)務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。人力資源部根據(jù)公司培訓需求及與對方聯(lián)系情況，填寫《培訓項目審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。
3.1.3外派人員參加相關培訓
對于因公須外派人員參加相關*培訓，則派出人員到人力資源部領取《培訓項目審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內(nèi)容、費用等，由部門經(jīng)理簽字確認后，報總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關要求，與公司簽訂培訓協(xié)議后參加相關培訓。
3.2關于培訓的分類
3.2.1新員工入職培訓
公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。新員工培訓一般采用內(nèi)訓方式，人力資源部根據(jù)當期新員工的數(shù)量，不定期開展。
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