第1篇：食品廠員工車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度

????食品廠員工?車

篇一:

?食品?生產(chǎn)車間管?理制度食?品生產(chǎn)車間?管理條例?目的:

?為了維?持良的生?產(chǎn)秩序，提?高勞動生產(chǎn)?率，保*生?產(chǎn)工作的順?利行特制?訂以

?范圍?:

?適應(yīng)于生產(chǎn)?車間全體工?

一?。車間生?產(chǎn)管理制度?

1?。我廠的從?人員(包?括臨時工)?應(yīng)接受健康?檢查，并取?得體檢合?*者，方可?

?2。從業(yè)?人員上崗前?，要經(jīng)過衛(wèi)?生培訓(xùn)教

?3。上?崗時，要做?好個人衛(wèi)生?，

?3。?1進(jìn)車間?，必須穿?戴整潔統(tǒng)一?的工作服、?帽、靴、鞋?，工作服?應(yīng)蓋住外衣?，頭不得?露于帽外，?要把雙

?3。?2直接與?料、半成?品和成品接?觸的人員不?準(zhǔn)耳環(huán)、?戒指、手鐲?、項鏈、手?表。不準(zhǔn)濃?艷化妝、染?指、噴灑?水進(jìn)

?3。3?接觸贓物?、進(jìn)廁所、?吸*、用餐?后，都必須?把

?3。4?班前不?許酗酒，工?作時不準(zhǔn)吸?*、飲酒、?吃食

活?動。

?3。5?*作人員?手部受到外?傷，不得接?觸原料和?品，經(jīng)過包?扎治療戴上?防護(hù)手套后?，方可參加?不直接接?產(chǎn)品

?3。6?不準(zhǔn)穿工作?服、工作

3?。7工作?期間不得擅?自

?3。8?生

4?。進(jìn)入生?加工車間的?其他人員(?包括參觀人?員)必須穿?指工作服?，方可

?5。?有毒有害?物管理:

?洗?、清毒劑、?殺蟲及其?他有有害?物品，均應(yīng)?有固定包裝?，并在明顯?處標(biāo)示[有?毒品"字樣?，貯存于專?庫房或柜?櫥內(nèi)，加鎖?

6?。上班時，?料員須及?時把物料備?到生產(chǎn)線，?并嚴(yán)格按照?規(guī)定的運作?流程*，?不得影響工?

?7。員?工作業(yè)過?程中，必須?保持一定的?距，不得?擠坐在一起?，不得說笑?談天，交頭?接耳。*作?時必須按要?求工作，?時必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時向質(zhì)?檢及車間主?任反映，不?擅自使用?不材料以?及讓合格?品流入下?工序，必須?嚴(yán)

?8。每道?工序須接?受車間質(zhì)檢?檢查、監(jiān)督?，不得蒙混?過關(guān)，虛報?數(shù)量，并配?質(zhì)檢工作?，不得

9?。所有工?必須按照*?作規(guī)程*作?，如有違規(guī)?者，

?10。?員工在工序?*作過程中?，不得隨意?損壞物料。?、工具設(shè)備?等，違者按?原價賠償。?不得偷竊?司物品。如?發(fā)現(xiàn)視節(jié)?輕

?11。?工作時間離?時，需經(jīng)?車間主任同?意方可離開?，時十分?鐘內(nèi)。?12?。上班注意?節(jié)約用水用?電，停工?時關(guān)

?13。員?工之間須?相監(jiān)督，對?包庇、隱瞞?行為不良?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。1?4。任何會?議培訓(xùn)，?不得出現(xiàn)遲?、早退

?15?。車間鼓?勵員工提倡?好的建議，?一經(jīng)采用根?

二、?清潔衛(wèi)生制?度

?1。車間工?人要保持?器設(shè)備的清?潔干凈，物?品要按定?位置放置整?齊，不得到?處亂放，車主任要保??持辦公的?整

?2。每天下?班前打掃衛(wèi)?生，

?3。衛(wèi)?生工具完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專組專?人保管，

?4。不?得隨在公?司內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂涂?劃;5。?下班前必需?整理好己?崗位的產(chǎn)品?

?注:

?本制度?與廠規(guī)發(fā)生?沖突時，以?廠

?食品廠?員工管理制?度食品廠?

?1、遵守?家政策，?法令和公司?一切規(guī)章制?度，愛護(hù)公?共財認(rèn)真?執(zhí)行崗

?

?2、?按公司規(guī)定?的工作時?上下班，不?得遲到、早?退、不得擅?離崗位，?得無故曠工?。工作時間?內(nèi)不許閑談?作樂，不許?吵嘴打，?不許串崗位?

?

3、?服從生?工作安排、?調(diào)動、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好

?

?4、請?病假、事假?要有正當(dāng)?shù)?理由，并寫?請假條辦理?審批手續(xù)，?由公司理?審批。違者?

?

5?、工作時?間，因事?或因看病要?離開崗的?，要向生產(chǎn)?主管請假同?意后

?

6、?不得帶任?何品雜物?入車間，不?得在車間吃?

?

?7、進(jìn)入?規(guī)定要穿工?作服的工作?間一定要穿?工作服，嚴(yán)?禁帶手表?、首飾等個?人物品進(jìn)入?生產(chǎn)區(qū)、接?產(chǎn)品的人?員不得留長?指*或

?

?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影

?9、?愛護(hù)公財?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價

?10、?運送產(chǎn)?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包

?11、?吸*要到?

倉?管員崗位責(zé)?任制

?

一?、倉管人?員驗收實物?必須親自過?目，物品名?、規(guī)格一?定要核對?誤，數(shù)量一?定要點清(?包括數(shù)、?稱斤、計量?等)精確，?對不符合規(guī)?格、質(zhì)量低?劣的物品，?不得驗收入?庫。遇有爭?議提交有關(guān)?部門究處?理。(定?量包裝和?宗材料驗收?

?

?二、產(chǎn)?部門領(lǐng)用物?品必先填?寫領(lǐng)料(?一式三份)?，一份自存?、一生產(chǎn)?部門存、一?份交財會記?帳，內(nèi)容(?領(lǐng)料部門、?領(lǐng)料人、數(shù)?量)必須?清、完整?

?

三?、倉管?理要保持清?潔衛(wèi)生，?品堆放合理?，發(fā)料采用?先進(jìn)先出、?后進(jìn)后出的?原則，易?燃、易爆、?易潮、易腐?、易損物品?或貴重物品?要特殊保管?，保*做到?不霉、不?。嚴(yán)防失?、*、

四、?管員對保?管的物品，?平時做到勤?抽查、勤核?對，保*

帳符?。有盤盈?，要提出?面材料，說?明原因。屬?于正常耗損?、經(jīng)主管負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)?財會部門核?銷出帳;屬?于非常虧損?、追保管?

?物資采購員?崗位責(zé)任制?

一、?了解公司?品物資需?求及各種物?資的場供?應(yīng)情況，經(jīng)?常了解及時?掌物資?市場動態(tài)

?二、生?龍活虎產(chǎn)經(jīng)?急需的物?品要優(yōu)先采?購，與倉庫?人常溝通?，檢查物資?庫存量，防?止物資積?、使用周期?長、變浪?費

?

三、?采購物品

?四、采購?品應(yīng)嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)，?對不符合質(zhì)?量

?

五、?需簽訂同?的必須嚴(yán)格?審核合同條?款，并上報?主

六?、努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)識，?提高業(yè)務(wù)水?平，接待來?業(yè)務(wù)要熱?情有禮，外?出采購時要?注

?食公司?財務(wù)管理制?度為適應(yīng)?公管理要?求，規(guī)范財?務(wù)*作，根?據(jù)公司財務(wù)?工作現(xiàn)狀，?并結(jié)合公司?今后發(fā)展需?要財務(wù)管?理需要。特?制定如管?理

?一、公司?項財務(wù)收?支管理原則?公司員工?本著高效?、節(jié)約的?則經(jīng)辦各種?事項，有計?劃、控制?地安排各項?。鑒于?公司目前處?于初創(chuàng)階段?，各項財務(wù)?支出，一律?實行總經(jīng)理?審批制度。?在基礎(chǔ)上?，司的各?項開，采?取計劃管?和定額管理?

?

1?、項工程?款項、材料?備款項、?務(wù)款項，?必須由各職?能部門每?按項目編制?詳細(xì)的資金?預(yù)算方案，?報公司審批?，并按照用?款情況納入?

?2、各?項辦公費用?，由公司辦?公室、財務(wù)?共同核定?月度費用額?度，報總經(jīng)?審批。辦?公室在定額?范圍內(nèi)按月?編制計劃，?并落實到各?部門。財務(wù)?部按照審?批的有關(guān)?計

?

?3、每月資?金計劃，由?各部門按照?以下具體要?求編，財?務(wù)部門在綜?合各部門計?劃的基上?，匯總編制?公

?

?(1)?、工程項?、應(yīng)按工程?項目、合同?項目及施工?單位列出明?細(xì)，工程?部門和預(yù)

(2?)、設(shè)備?材料款項。?應(yīng)按合同單?位、工程項?目等列出明?細(xì)，由采購?部門

?

?(3)、辦?公費用。包?括辦公費、?水電費、車?輛費用等。?

?

(4?)、*。?由人事部門?會同財務(wù)部?門統(tǒng)一編制?。

?

(?5)、固?資產(chǎn)購置。?列出固定資?產(chǎn)清單，并?注明使

?(6)、?低值易耗品?購置。同固?定

?(7?)、業(yè)務(wù)招?待費、廣告?宣傳費等其?它費用。按?專項

?

?4、預(yù)算報?告的審批。?

?

(1?)、由用?或管理部門?提出詳細(xì)的?預(yù)算報告，?經(jīng)該

?

(?2)、財務(wù)?部審核匯總?。

?

(?3)、報經(jīng)?總經(jīng)理審批?。

?

(?4)、財務(wù)?部安排資金?和

?

5?、公司將另?行單獨制定?預(yù)算

?

?二、用款制?度，、已?列入當(dāng)月用?款計劃的?項按正常審?批程辦理?審核簽字手?續(xù)后交財務(wù)?辦理付款。?各項款?項，在未取?得*等合?法報銷憑*?之前，按照?規(guī)定一律先?記入經(jīng)辦人?的人往來?，經(jīng)辦人員?應(yīng)時向?qū)?方索取法?的報銷憑

?，、?計

，?、超50?000元?大額現(xiàn)金需?求，按照銀?行現(xiàn)管理?要求，需提?前一天向財?務(wù)部提出?申請，以便?

?

?三、借款制?度，、借?款要求按照?用款規(guī)定

?，、借款?數(shù)額要求嚴(yán)?格預(yù)算，不?準(zhǔn)寬打窄

?，、借款?在辦完有?關(guān)業(yè)務(wù)后一?周內(nèi)到財?報帳。特殊?情況需由借?款人出書?面說明，報?

?，、前款?不清，后

?，、?確因作需?要，由本人?申請，財務(wù)?審核，總經(jīng)?理批準(zhǔn)，可?借給一定額?

?四、報帳制?度

?

(?)、基本?要求，、?各項費用報?銷，必須取?得合法憑?*(主要包?括法定的發(fā)?票、收據(jù)等?相應(yīng)的原?始憑*附?、清

?，、各項?用反映的?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必?須真實。對?于弄虛作假?的，一

，?、報銷，?各項手續(xù)必?須齊全，各?級部門必須?嚴(yán)格

審?批各項務(wù)?，審核簽字?人員對其審?核的有關(guān)業(yè)?務(wù)

?，、各種?報銷業(yè)務(wù)，?有關(guān)人員應(yīng)?當(dāng)在規(guī)定的?期限內(nèi)及時?報帳。

?

?

?、經(jīng)人員?根

報憑?。對有的?業(yè)務(wù)內(nèi)容、?數(shù)量、金額?、單據(jù)張數(shù)?等必

?，、所?部門負(fù)責(zé)?人審核，主?要審核其經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的真?實

?，、到財?務(wù)部門將有?關(guān)單據(jù)交會?計人員審核?，主要審核?有關(guān)單據(jù)?的合法*、?合規(guī)*、真?實*，及?有關(guān)費用標(biāo)?準(zhǔn)、劃的?

?，、報公司?財務(wù)主管人?

，?、報公司總?經(jīng)理或分管?

?，、最后，?到財務(wù)部門?交由會計

?

?(三)、?項用款申?請及其它會?計業(yè)務(wù)，按?照以上

?五、各項?資產(chǎn)管理?

?()?、固定資產(chǎn)?的管理，?、單位價值?在2，00?0元，使用?期限在一年?以上的產(chǎn)?，應(yīng)列入固?

?，、購?

?3、固定?資產(chǎn)購置，?原則上由指?定部

?

?4、定?資產(chǎn)成批采?購或額較?大的，必須?事先簽訂合?同。合同中?須規(guī)定采?購的品種、?規(guī)格、數(shù)量?、交貨時間?、貨地點?、交貨方式?、成價格?和

?

5?、固定資產(chǎn)?購置程序:?

?(，)、由?有關(guān)使用部?門提出申請?，申請內(nèi)容?包括所購固?定資產(chǎn)的?途、品種、?

?(，)、?交由指定的?采購

?(，)?、辦理有關(guān)?的報

?(，)、?辦妥有的?審批手續(xù)后?，交由采購?部集中辦?理。采購部?門必須遵循?貨比家、?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和?

?、固定?資產(chǎn)使用的?管理固定?資經(jīng)資產(chǎn)?管理部門?記后，由使?用部門辦理?領(lǐng)用手續(xù)，?并資產(chǎn)?管理部門監(jiān)?督管理。資?產(chǎn)管理部門?應(yīng)定期檢查?各部門固定?產(chǎn)使用情?況和完好情?況。公司另?制定專門?

?

?

?(二)、辦?公用品等消?耗

?

1?、辦用品?，由辦公室?安專人進(jìn)?行登，并?按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格控制。辦?公應(yīng)建立?有關(guān)的臺帳?，登記各種?辦公用品的?購買和領(lǐng)用?情況。公司?將定對其?登記管理?情

?

?2、購買辦?公用品，?各部門提出?申請，辦公?室統(tǒng)一購?。事先要填?制物品申購?單并報批簽?字。憑批準(zhǔn)?的申購單到?務(wù)請款

?

?3、辦公?品實行定?額到人的辦?法。公司?工，在配齊?有關(guān)公用?具后，日常?消耗*辦公?用品按每人?每月20元?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。金額較大?的辦公用品?，須單獨申?報。對于金?額大但又不?于固定資?產(chǎn)的，應(yīng)納?低值易耗?品，照固?定資產(chǎn)管

?

?

(?三)、低值?易耗品購置?，比照固定?資產(chǎn)管

?

七、?材料及設(shè)備?采購的

?

?(一)、購?物申請、詢?價

?1、好的?采購計劃是?映工作計?*的重要?方面，各部?門應(yīng)作好?購計劃，按?計劃提出采?購申請，盡?量避免緊急?采購，以降?低采購成本?，提高采

?2、宗?工程材料和?鍵設(shè)備的?購買申請，?需依照正常?的產(chǎn)進(jìn)度?情況及供貨?周期提出;?其它物資?采購申請，?一般每可?提

?

3、?采購申請單?提交后，由?有關(guān)部門安?排人員詢價?。

?行詢價?時，需進(jìn)?[貨比三家?"的調(diào)查，?并對多供?應(yīng)商進(jìn)行比?較。應(yīng)盡量?獲得供應(yīng)商?的書面報價?，使決者?有

?

4、?在此基礎(chǔ)上?，經(jīng)公司總?經(jīng)理審批同?意后

?

?()、?到貨驗收?購買貨物到?達(dá)公司倉庫?后，各有關(guān)?門應(yīng)對照?申請單、訂?單、合同驗?收貨物，驗?收合格后，?方可理入?

?所到貨物與?訂單不符，?或質(zhì)量不合?要求，則應(yīng)?及時通知供?應(yīng)商退貨，?并通知申請?部

?

?

(?四)、付款?申請

?1、報帳?付款申請?時，須附上?采購申請表?，多家供應(yīng)?

及?有關(guān)批準(zhǔn)文?件等，以及?倉庫的驗

?

2、?力爭供應(yīng)商?在款之前?將*開出?，在確認(rèn)發(fā)?、材料、?訂單、貨運?單相互吻合?后

?

3?、款時間?應(yīng)盡量控制?合同規(guī)定?付款期限?的最后時間?，在不影?公司信譽(yù)及?經(jīng)營的前提?下，各部門?應(yīng)有意識的?遲資金的?付出。同時?注意同簽?

?

4?、財務(wù)部門?要認(rèn)真核對?合同、預(yù)算?及相關(guān)審

?八、其它規(guī)?定

?

(?一)、業(yè)務(wù)?招待費的管?理業(yè)務(wù)招?待費的使用?，一般應(yīng)貫?徹先請、?審核、批準(zhǔn)?，后使用的?原則。使用?時，按照?必要、合理?和統(tǒng)安排?的

?

?

(二?)、廣告宣?傳費的管理?，、廣告?傳費用主?要包括各種?廣告宣傳?、設(shè)計制作?費以及相關(guān)?費用。，、?廣告宣傳費?實按單項?廣告項單?獨預(yù)、專?項

?，、各?項廣告宣傳?，必須與承?

?，、?由有關(guān)具體?*作部門?先提出報告?及項目預(yù)算?、用款計劃?，按程序?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后執(zhí)行。批?準(zhǔn)后有關(guān)合?同、批復(fù)報?告、預(yù)算、?計劃交財?務(wù)部門份?，以

?，、?當(dāng)月的資?使用計劃，?應(yīng)將當(dāng)月實?際需付的?廣告宣傳費?用單列，以?便財

?

?

(?)、同的?管理公司?目前的濟(jì)?合同主要有?工程類、采?購供應(yīng)類、?借款合同及?其它同四?大類，，?、按照公司?規(guī)定，各種?合同，必須?報經(jīng)公司法?定代表人簽?字批準(zhǔn)，或?經(jīng)其書授?權(quán)同意

?，、務(wù)部?門對各項合?同的合*?、合理*、?經(jīng)濟(jì)*等，?應(yīng)從財務(wù)分?析的角度進(jìn)?分析、咨?詢和監(jiān)督。?對一些涉及?公司財務(wù)活?動的經(jīng)濟(jì)合?同，有關(guān)部?門在簽訂?，應(yīng)當(dāng)事?征求財務(wù)

?，、所有經(jīng)?濟(jì)合同訂?后，都要及?時交存檔案?室存檔，同?時一份交財?務(wù)部門，以?便財務(wù)部門?行必要的?分析、檢?和監(jiān)

?

4?、合同簽訂?應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)?密，避免引?起法律糾紛?。

?

5?、各部應(yīng)?嚴(yán)格對照合?同條款監(jiān)督?履約情況，?做

?上規(guī)定，由?財務(wù)部負(fù)責(zé)?解釋并具體?監(jiān)督執(zhí)行。?并將根據(jù)公?司經(jīng)營及業(yè)?務(wù)發(fā)展，進(jìn)?行

?以上規(guī)?定，自頒布?之日起

?食品?加工廠車間?管理制度?金藤園食?加工廠生?產(chǎn)車間管理?制度了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高勞動生?產(chǎn)率，保*?產(chǎn)工作的?順利進(jìn)特?制訂下管?理

?、早會?制1(?員工每天上?班必須提前?10分鐘到?達(dá)車間開?會，不得遲?

?2(員工在?早會時須?站立端正，?認(rèn)真聽主任?或班長的講?話，不得做?一些與早會?

?3(各條?線的班長每?天上班必須?提前20分?鐘到達(dá)車間?

?4(各條線?的班在開?早會時必須?及時向員工?達(dá)前天的?工作情況以?及當(dāng)天的生?計劃，時?間應(yīng)控制

?5(班長開?早會時講話?應(yīng)宏亮有力?，多以激勵?為主，不得?

?

二、?請假度?1(如特殊?事情必須?自處理，應(yīng)?在2小時前?用書面的形?式請假，經(jīng)?主任與相?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?，才屬請假?生效，不可?代請假或事?后請假(如?生病法親?自請假，事?后須交醫(yī)?生方可?)否

2?(杜絕非上?班時間私下?請

?3(員工?每月請假不?得超過兩次?，每天請假?不得超過兩?人。

?4(員?工請假核準(zhǔn)?權(quán)限:

?(同廠?規(guī)一致)?

(1?)一天以?內(nèi)由班長批?準(zhǔn);三天?以內(nèi)由

(?3)超過三?天必須由生?產(chǎn)部

?(4)連?續(xù)請假按照?累計天數(shù)依?上

?

?三、車間衛(wèi)?生管理制度?

1?、車間工作?員應(yīng)保持?良好的個人?衛(wèi)生，勤洗?澡、換衣、?理發(fā)、不?留長指*和?

?

2、?進(jìn)入車間必?須穿工作?服(無鈕扣?，無外口袋?)、工帽?、工作鞋;?頭發(fā)不得外?露;工作服?和作帽必?須保持清潔?每天必

?

?3、不得?將生產(chǎn)無關(guān)?的個人用品?和飾品(如?手表，

?4、進(jìn)入車?間洗手消?毒，工作過?程中按規(guī)程?洗手;車間?內(nèi)嚴(yán)禁存放?個人

?

5、?車間內(nèi)嚴(yán)禁?飲食、吸*?和

?

6?、未經(jīng)允許?非工人員?不得進(jìn)入加?工車間;經(jīng)?有關(guān)部門同?意后，必須?達(dá)到

?

7、?新參加作?的生產(chǎn)人員?，必須經(jīng)健?康檢并取?得健康合格?*后方可上?崗工作。生?產(chǎn)人員有?有礙食品的?染*疾病?(痢疾、傷?寒、病毒*?肝炎、活動?*肺結(jié)核、?化膿*或滲?出*皮膚?等)，或手?有外傷等?況，必須立?調(diào)離食品?加

?

8、?車間產(chǎn)人?員和進(jìn)入車?間的其他有?人員遇下?列情況一?時必須洗手?:?、開?始工作之前??、上廁?所以后??、處理被污?染的原材料?之后?、?從事與生產(chǎn)?無關(guān)其他?活動之后??、在從事?*作也?應(yīng)勤洗

?:清水?沖洗?洗手?液搓洗?清?水沖洗??毒液浸泡2?0秒?清水?沖洗?烘干?9(生產(chǎn)?車間內(nèi)接觸?食品備?、工器具、?*作臺必須?采用無毒、?無異味、耐?腐蝕、易清?洗的材料制?作。表面應(yīng)?滑、無凹?坑、縫隙。?車間內(nèi)止?使用一切

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?10、?車間內(nèi)必須?有用于工器?具和固定設(shè)?備消毒的?施，并保持?齊全有效，?設(shè)施本身及使用程中??不得對食品?產(chǎn)生不

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?11、在工?作前后及工?作中必須按?規(guī)定進(jìn)行?潔、消毒(?要有錄)?。所用的清?潔消毒方法?有效又不?影響食品?衛(wèi)生。用化?學(xué)方法進(jìn)行?消毒時，檢?查消毒劑的?配制記錄及?使用條件，?連續(xù)使的?消毒劑，定?期檢查濃?度。用熱水?毒時，水?溫

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12?、加工作?臺、機(jī)械設(shè)?備、器具?應(yīng)經(jīng)清洗?，不得有銹?蝕，并保持?清，經(jīng)消?毒處理后的?設(shè)備、工器?具、*作臺?必須再用?徹底沖洗干?凈，除去殘?

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13?、生產(chǎn)車間?和它場所?的廢棄物，?必須隨時清?除，并及時?清理出廠，?廢棄物存放?的容器及場?地應(yīng)及

?14、?車間工作人?員及有關(guān)人?員每年至少?進(jìn)行次健?康檢查，必?須經(jīng)健康檢?查并取健?康合格*后?

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?15、同一?生產(chǎn)場內(nèi)?不得同時生?產(chǎn)兩種類別?的產(chǎn)品，也?不得同時加?工影響車?衛(wèi)生或產(chǎn)品?質(zhì)

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?16、間?內(nèi)只能存放?有少量即?使用的空罐?�？展拗荒�?裝填產(chǎn)品，?任何時候不?盛放有其?他物品，以?免誤入生產(chǎn)?線造成質(zhì)量?事故。清洗?車時，必?須移開或?蔽好生產(chǎn)

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17?、每天工作?束后(或?必要時)，?必須底清?洗加工場地?的地面、墻?壁、排水溝?，必要時

?18、?生產(chǎn)車間和?其有關(guān)工?作場地內(nèi)應(yīng)?保持清潔，?不得放雜?物，地面不?得出現(xiàn)大規(guī)?模的積水現(xiàn)?，生產(chǎn)中?的廢棄物應(yīng)?隨時清

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?19、車?間的更衣?室、掛靴間?、洗手消毒?間等，應(yīng)經(jīng)?常進(jìn)行清?及消毒，保?

?

20?、間周圍?應(yīng)定期或必?要進(jìn)行除?蟲滅害，以?防止害蟲滋?生，車間使?用殺蟲時?，不得污染?食品，并盡?量避免污染?設(shè)備，工器?具和容，?使用殺蟲劑?應(yīng)徹底清?

?2

?1、廠、?設(shè)備、排水?系統(tǒng)、廢物?排放系和?其他機(jī)械設(shè)?施，必須保?持良狀態(tài)?。在正常情?況下每年至?少進(jìn)行一次?全面檢修。?間應(yīng)做到?整潔、空氣?新鮮。無明?顯

?、車?間生產(chǎn)秩序?理制度?2。上班時?，物料員須?及把物料?備到生產(chǎn)線?，并嚴(yán)格按?照規(guī)定的運?流程*作?，不得影響?工作的

?3。?員工作業(yè)?過程中，必?須保持50?-80cm?以上的距離?，得擠坐?在一起，作?業(yè)時須按要?求帶好手套?或指套，?時必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時向品?檢與組長反?應(yīng)，不可擅?自使用不良?料以及讓?不格品流?入下道

4?。每道工序?須接受車?間品管檢查?、監(jiān)督，?得蒙混過關(guān)?，虛報數(shù)量?，并配品?檢工作，不?

?。

?6。?所員工必?須按照*作?規(guī)程*作，?如有違規(guī)者?，

?7。員工?工序*作?過程中，不?得隨意損壞?物料，工具?設(shè)

?9。上班?注意節(jié)約用?水用電，停?工

?10?。班前必?需整理好自?己崗位的產(chǎn)?品物料和工?作

?11。員?工之間須互?相監(jiān)督，對?包庇、隱瞞?行為不良者?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。?

3、?服從生?工作安排、?調(diào)動、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好

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?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影

?9、?愛護(hù)公財?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價的十?倍罰款，

?10、?運送產(chǎn)品?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包括搬運?工。)1?3。本車間?鼓勵員工?倡好的建議?，經(jīng)采用?據(jù)實用價?

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第2篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗*,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行*作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在*作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保*場地整潔、設(shè)備光潔。*作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保*設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，

按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造*的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)

上進(jìn)心，調(diào)動工作積極*和創(chuàng)造*，提高公司的整體效益。

四、本制度從2023年1月1日起執(zhí)行。

第3篇：車間員工管理規(guī)章制度

一個生產(chǎn)車間有各崗位的員工，如生產(chǎn)班長，技術(shù)人員，文員等崗位。每一個員工都要有相關(guān)的規(guī)章制度。下面是小編分享的車間員工管理規(guī)章制度，一起來看一下吧。

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一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。

二、進(jìn)入車間工作前須做到：

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn)。

三、在工作中應(yīng)做到：

1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按*作規(guī)范進(jìn)行*作，嚴(yán)防違規(guī)*作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

四、下班后應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管，并及時解決。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

五、規(guī)章制度：

1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定*作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽*和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量*作制度

1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。