華為企業(yè)的文化理念

　　在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，許多企業(yè)正面臨著競爭優(yōu)勢逐漸弱化乃至喪失的危險。深圳華為技術(shù)有限公司20多年來的成功經(jīng)驗，如何使企業(yè)基業(yè)長青，企業(yè)文化是其制勝法寶的關(guān)鍵因素之一。 下面小編帶來的是華為企業(yè)文化理念，希望對你有幫助。

　　一、前言

　　華為技術(shù)有限公司主要從事通信設(shè)備的生產(chǎn)銷售。從1987年由幾個科技人員在深圳注冊成立開始，華為的發(fā)展軌跡程直線上升。目前。華為的產(chǎn)品和方案已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于全球100多個國家，為全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口提供服務(wù)。

　　華為的成功有很多種解釋，但絕對離不開其優(yōu)秀的企業(yè)文化這個因素。華為人堅信：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。華為從1996年開始編著《華為基本法》，它總結(jié)了企業(yè)10年積累與探索的經(jīng)驗，再進一步吸收業(yè)界的精華思想和方法，使其進一步提升。更難得的是，其中蘊涵著很多在當時的中國企業(yè)界看來非常超前的眼光和智慧，成為了中國企業(yè)文化的標桿。

　　二、華為企業(yè)文化概況

　　艱苦奮斗、狼性文化、低調(diào)務(wù)實、時時刻刻的危機意識是華為文化的靈魂，而愛祖國、愛人民則是華為文化的根基，從新員工抓起、重視新員工的文化培訓(xùn)是其文化得以延續(xù)和繼承的根本保證。

　　第一，艱苦奮斗，狼性文化。

　　華為領(lǐng)導(dǎo)人曾說：“艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r候都不能因為外界的誤解或質(zhì)疑動搖我們的奮斗文化，我們?nèi)魏螘r候都不能因為華為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗”。在華為工作的人們的艱苦是有目共睹的，從總裁到員工沒有例外。華為倡導(dǎo)提高思想和認識，不斷學習，不斷進步，不斷地超越自我，其別具特色的“床墊文化”，被一代又一代的華為人所傳承。

　　華為取得的業(yè)績是驕人的，如此龐大的團隊非常需要一種精神把大家團結(jié)起來。對此，華為提出了“狼性管理”，這象征著一種拼搏的精神，是華為攻克難關(guān)、創(chuàng)造輝煌的核心競爭力。它體現(xiàn)在以下三方面：對市場十分敏感，能判斷清楚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；工作精神頑強，意志堅定，永不言�。挥泻軓姷呢熑涡�，團隊合作能力強。

　　第二，低調(diào)務(wù)實，危機意識。

　　華為低調(diào)的風格與它行業(yè)龍頭的'地位是那么的不相稱，任正非對此有過專門闡述：“華為不因外界的評論、猜疑、質(zhì)疑而改變自己，華為就是踏踏實實做好自己的事”。 對于外界的聲音，華為保持了一貫的低調(diào)風格。而對于內(nèi)部管理，華為更是強調(diào)務(wù)實，踏實做事。值得注意的是，華為的“危機管理”理論在各界產(chǎn)生過廣泛的影響。華為CEO任正非在2000年銷售額達到220億元位居全國電子百強首位時，寫了篇居安思危的文章《華為的冬天》，被許多企業(yè)作為危機管理的范本。華為一直處在上升的狀態(tài)，越成功就越可能得意忘形，此時最需要的就是警醒。華為在成功面前敢于檢討自己的不足，虛心向競爭對手學習，不斷完善自己，正是這種危機意識促成了華為今天的成功。

　　第三，愛國之心永存，致力回報社會。

　　“愛祖國、愛人民”的思想在華為深入人心。任正非認為沒有祖國的強盛，華為就不可能走向世界，員工們只有充滿愛國熱情，才能在跨國巨頭的擠壓下謀得發(fā)展。因此，他經(jīng)常向員工灌輸愛祖國、愛人民的思想，使員工們有種榮譽感和責任感，認為努力工作不僅是在為公司做貢獻，還是在為祖國增光添彩。

　　三、華為優(yōu)秀企業(yè)文化的啟示

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神所在，華為企業(yè)文化建設(shè)中的成功經(jīng)驗，對我國的企業(yè)有著重要的借鑒意義。

　　第一，重視企業(yè)文化的發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展意義十分重要，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。華為管理層十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，吸收借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，學為己用，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立適合于自己的獨特的企業(yè)文化，幫助企業(yè)不停向前。

　　眾所周知，企業(yè)能否塑造出先進的企業(yè)文化對它的長久發(fā)展至關(guān)重要。技術(shù)創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐，人才體制創(chuàng)新為發(fā)展增添了活力，而企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力，需要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而有所改變創(chuàng)新，以對員工產(chǎn)生更積極的激勵作用。

　　第二，始終堅持以人為本，積極塑造團隊精神。

　　體現(xiàn)一個企業(yè)文化的元素主要是員工。以人為本，尊重員工，才能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。尊重他們的文化差異和風俗習慣，把人性化管理作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，把現(xiàn)代文化和傳統(tǒng)文化相結(jié)合來實現(xiàn)企業(yè)的價值觀，不斷糾正員工的不良習慣和行為，通過人性化的管理使員工有歸屬感，這樣企業(yè)才會有凝聚力。

　　團隊精神對企業(yè)的作用不可小覷，決定了團隊戰(zhàn)斗力的強弱，進而決定了這個團隊的強弱。要使團隊能高效運轉(zhuǎn)，員工必須有較好的合作意識，在與人交流和溝通中學會互相尊重，互相幫助；在合作中學會被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人，從而使團隊的協(xié)作能力提高，工作效率也會得到改善。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)文化是華為成功的一大法寶，沒有卓越的企業(yè)文化就沒有華為的奇跡。管理者要加強企業(yè)文化建設(shè)，特別是高層管理者需要加強創(chuàng)建和管理企業(yè)文化的能力。華為一系列舉措及成功經(jīng)驗的案例對我國企業(yè)的文化建設(shè)有著重要的借鑒意義，堅信更多的中國企業(yè)會從中吸取營養(yǎng)，成就更多的“華為”。

　　華為技術(shù)有限公司

　　華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。[1]華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于實現(xiàn)未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

　　2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2019年7月22日美國《財富》雜志發(fā)布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第61位。[2-3]2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。[4]12月18日，《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58。

　　2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試[6]。2019年8月9日，華為正式發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)；[7]8月22日，2019中國民營企業(yè)500強發(fā)布，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一；[8]12月15日，華為獲得了首批“2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮”。

　　2021年8月2日，《財富》公布世界500強榜（企業(yè)名單），華為排在第44位。[11]2020中國民營企業(yè)500強第一名。

　　2020年11月17日，華為投資控股有限公司整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營管理與決策。