談水利工程建設(shè)信息化的發(fā)展

　　隨著社會的信息化水平的迅速發(fā)展，水利工程逐步進入數(shù)字化管理模式，下文來淺談水利工程建設(shè)信息化的發(fā)展。

　　目前，我國水利工程的項目管理的信息化建設(shè)還存在著諸多隱患問題，例如信息技術(shù)落后、專業(yè)水平的人才缺乏、管理體系不夠完善等相關(guān)問題。水利工程信息化建設(shè)，需要進行全面的改革計劃，大力推進管理控制工作的實施，借鑒國外成熟的管理體系，結(jié)合本水利工程單位的具體情況，設(shè)計規(guī)劃符合其發(fā)展目標的管理方法，通過高層領(lǐng)導嚴格的監(jiān)督管理，實現(xiàn)水利工程建設(shè)的信息化管理模式。因為水利工程的建設(shè)涉及領(lǐng)域較為廣泛，并且施工的難度較大，因此，這些相關(guān)因素決定水利工程實施具有特殊性。

　　1.水利工程信息化管理的主要內(nèi)容

　　本文作者依據(jù)自身經(jīng)驗總結(jié)，水利工程信息化管理主要包括：項目信息管理、整個施工過程的監(jiān)控、工程設(shè)計方案的優(yōu)化、項目工藝控制及工程的網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一的管理措施。

　　1.1項目信息管理控制

　　隨著社會的信息化水平的迅速發(fā)展，水利工程逐步進入數(shù)字化管理模式，相應(yīng)的管理系統(tǒng)陸續(xù)出臺，為水利工程建設(shè)實現(xiàn)信息化管理，提供良好的先決條件。項目信息管理主要工程項目包括：工程質(zhì)量的控制、工程成本的控制、工期的控制及安全生產(chǎn)的管理、施工技術(shù)的管理、數(shù)據(jù)信息的管理、工程合同的管理、材料設(shè)備管理等，嚴格控制施工期間的投入，合理規(guī)劃管理制度。項目信息管理控制必須圍繞人性化管理，因為水利工程施工具有特殊性，一旦項目信息管理不能滿足發(fā)展需求，將會阻礙水利工程的正常實施，促使工程的施工期限延長，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

　　1.2施工過程的監(jiān)控

　　我國多數(shù)工程建設(shè)的過程監(jiān)控采用傳感器采集信息，實現(xiàn)水利工程建設(shè)的全程控制。實施工程控制主要依賴施工現(xiàn)場的電視監(jiān)控，但是電視監(jiān)控存在一些隱患問題，無法準確記錄施工過程的監(jiān)控，因此，部分施工單位利用GIS技術(shù)，針對現(xiàn)場的施工情況，實施可視化管理，能夠有效提高工程質(zhì)量與效率，第一時間接收現(xiàn)場施工情況，并且為現(xiàn)場的施工提出有效的管理措施。

　　1.3工程施工設(shè)計方案的優(yōu)化

　　優(yōu)化整個施工過程中，給予實施工程足夠的時間，確保工程能夠在有效期間，提高施工的質(zhì)量，合理控制施工的成本問題，實現(xiàn)施工企業(yè)的效益最大化。規(guī)劃設(shè)計合理的施工方案，能夠有效推動數(shù)字化施工管理及工藝控制軟件的實施，進一步優(yōu)化整個施工過程。首先，施工單位應(yīng)該充分結(jié)合本次工程施工的情況分析，根據(jù)有效的數(shù)據(jù)，規(guī)劃工程設(shè)計方案。其次，對于項目工程的預算、人力、材料、工程技術(shù)、施工進度、工程成本等進行計算機輔助管理，實現(xiàn)具有針對性的優(yōu)化方案。

　　1.4項目工藝控制

　　水利工程建設(shè)應(yīng)該大力推廣應(yīng)用自動控制管理技術(shù)。實施工程中，可以充分應(yīng)用相關(guān)管理技術(shù)，提升工程施工的質(zhì)量，例如：預拌混凝土上料的自動控制、混凝土質(zhì)量的控制、工程材料的檢測機數(shù)據(jù)采集等，利用項目施工的自動化技術(shù)，實現(xiàn)工程施工的自動化管理目標。

　　1.5網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理

　　在施工過程中，可以充分利用Internet鏈接工程項目于總部的局域網(wǎng)，進行數(shù)據(jù)的共享與遠程信息的服務(wù)，有效提高工程施工的效率，實現(xiàn)工程信息統(tǒng)一管理。

　　2.水利工程管理存在的問題

　　我國水利工程信息化管理水平與發(fā)達國家比較，明顯呈現(xiàn)低于平均水平，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計國外工程單位85%以上的項目施工，都是采用軟件進行全程管理，但是我國才不到10%的工程單位采用軟件管理。我國水利工程管理主要存在以下問題：

　　2.1管理理念存在問題

　　我國多數(shù)企業(yè)沒有應(yīng)用工程信息化管理的原因在于理念存在偏差，多數(shù)工程管理單位依賴傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合管理人員自身的豐富經(jīng)驗，實施工程的管理工作。另一部分工程項目單位則認為信息化管理投入較大，并且在短期內(nèi)不會帶來較大的效益，不利于工程資金的流動。

　　2.2信息化管理人才缺乏

　　信息化管理人才需要具備較高的專業(yè)水平，但是多數(shù)工程施工單位不具備這樣的人才，即使施工單位具備相關(guān)的設(shè)施，卻沒有相關(guān)專業(yè)的人才，可供工程施工利用。一般工程單位的管理人才都是具有豐富的施工經(jīng)驗，但在理論知識方面有所欠缺，不能有效實現(xiàn)工程的信息化管理。

　　2.3信息通訊基礎(chǔ)建設(shè)薄弱

　　一些工程單位缺乏信息通訊基礎(chǔ)的設(shè)施，導致工程施工信息的滯后，嚴重情況還會出現(xiàn)工程信息失真問題，影響整個施工的進度，造成水利工程單位的經(jīng)濟損失。工程信息通訊設(shè)備，是工程施工信息傳遞的重點問題，一旦出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)備存在隱患問題，將會延長施工期限，降低工程單位的信譽，影響水利工程單位的社會形象。

　　3.水利工程管理的改善措施

　　3.1提高工程管理的思想理念

　　在施工前期，應(yīng)該組織管理人員參加管理水平與理念的培訓，造成管理理念出現(xiàn)偏差，主要原因在于傳統(tǒng)的管理理念所導致。因此，工程管理人員必須明確施工管理目標，結(jié)合本工程單位的現(xiàn)狀分析，規(guī)劃設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展的'管理體系。陳舊的管理理念，阻礙工程實現(xiàn)系統(tǒng)化管理腳步，提高管理人員及施工人員的思想理念勢在必行。

　　3.2提高管理專業(yè)水平

　　隨著社會的迅速發(fā)展，促使企業(yè)之間的競爭日益增加，而其競爭的主要問題就是人才，因此，施工團隊必須具備具有較高專業(yè)水平的復合型人才，提高水利工程施工的能力。水利工程的信息化管理，需要具備復合型人才的管理團隊，不僅要求管理人員具備較高的專業(yè)水平，還應(yīng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠充分發(fā)揮自身的能力，推動工程信息化管理的實施工作。信息化管理人員應(yīng)該有效的將理論知識結(jié)合實際情況，設(shè)計規(guī)劃符合工程施工的管理方案。我國水利工程團隊主要依賴經(jīng)驗豐富的管理人員，但是卻忽略培養(yǎng)管理人員的專業(yè)能力。工程施工單位對管理人員，應(yīng)該定期采取培訓，提高管理人員的基礎(chǔ)能力，從而實現(xiàn)施工團隊的壯大。

　　3.3完善信息通訊基礎(chǔ)建設(shè)

　　信息通訊的基礎(chǔ)建設(shè)成為工程施工的硬件設(shè)施，如果沒有良好的基礎(chǔ)設(shè)備，工程的建設(shè)很難進行，因此，高層管理部門應(yīng)該給予足夠的重視，嚴格監(jiān)督信息通訊的建設(shè)，實現(xiàn)工程全程控制管理，提高工程施工的質(zhì)量，促使水利工程管理建設(shè)信息化的發(fā)展。

　　4.總結(jié)

　　近年來，水利信息化建設(shè)發(fā)展迅速，通過局部應(yīng)用到協(xié)同應(yīng)用、從無法連通的單機到網(wǎng)絡(luò)的共享，逐步實現(xiàn)水利工程建設(shè)的信息化管理，促使水利工程的健康發(fā)展。