當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的方法

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)才能，并不復(fù)雜，需要記住和做到的是，讓別人信服你，樂于與你共事，激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標(biāo)。如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，下面是小編整理的當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的方法，希望對你有幫助!

　　提升團隊的最佳途徑是提升你自己

　　我們通常對提升別人的競技水平非常熱衷，常常忽略了我們自己的缺點。在領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升中，誠實的自我評價是第一步，并且是最難的一步。

　　點評：俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)安排員工培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)卻不在場，同“父母天天打麻將卻要求孩子好好學(xué)習(xí)”是一回事。

　　不把自己的錯誤歸責(zé)于別人，就不是失敗者

　　把時間花在埋怨上面是一種浪費。如果你把責(zé)任推給別人，你就開始欺騙自己了。自我欺騙就是自我毀滅。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團隊的表現(xiàn)負責(zé)任，且付全部責(zé)任。

　　點評：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說，你怎么又做錯了?員工常常會說，這是因為....。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說，這是我的責(zé)任”，員工反而會說，對不起，我沒做好。

　　明星隊的主要成員是團隊的其他人

　　有人曾問教練，你是如何贏得這么多冠軍的?教練回答說，不是我贏了冠軍，是我的團隊贏得了冠軍。在加州大學(xué)洛杉磯分校的27年里，我沒有得過一分。我的工作是幫助他人去得分。

　　點評：糟糕的領(lǐng)導(dǎo)將功勞攬在自己身上，將責(zé)任推在團隊身上。要想團隊創(chuàng)造更多的功勞，在功勞面前，領(lǐng)導(dǎo)要退到團隊的后面。

　　讓別人知道你對他們的關(guān)切，他們才會在意你的才能

　　對隊員們的關(guān)心、關(guān)切和真誠的考慮是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。這并不會讓你顯得脆弱或軟弱。正相反，它會被下屬們視為一種自信的表現(xiàn)。

　　點評：真誠地去關(guān)心別人，并表現(xiàn)出來。好的領(lǐng)導(dǎo)常常做到“望、聞、問、切”，觀察員工的情緒，聽員工的.聲息，問員工的看法，用心作出判斷。

　　旅程要勝過客棧

　　旅途的樂趣要勝過客棧的舒適。因為“旅程”是達到個人偉大的步驟，而“獎勵”是第二位的，是旅程的副產(chǎn)品。證明自己強過別人已經(jīng)讓人很滿意，但之前的過程能帶來樂趣和最大的個人滿足感。

　　點評：結(jié)果固然很重要，但你不關(guān)心員工的做事過程，很難會有好的結(jié)果。有的時候，過程比結(jié)果還重要，因為人是目的，同“用戶體驗至上”是一個理。

　　如果你沒有犯錯，說明你什么也沒做

　　行動就會犯錯，但要確保你的錯誤不是因為倉促地準(zhǔn)備或者草率地執(zhí)行，另外要做到的是同樣的錯誤決不犯第二次。勝利者所犯的錯都是正確的錯誤。

　　點評：愛因斯坦是經(jīng)過1000次失敗才換來最后一次成功。在互聯(lián)網(wǎng)時代，積極鼓勵試錯，因為沒有試錯就不可能有創(chuàng)新。

　　沒有行動是最大的失敗

　　優(yōu)秀的決策者不是那種殫盡竭慮、冥思苦想的人，也不是掌握豐富信息資源的人， 而是能夠在轉(zhuǎn)瞬之間做出決策的人。 “猶豫”這個詞絕不會和偉大聯(lián)系在一起，害怕面對失敗的領(lǐng)導(dǎo)者很少有機會面對成功。

　　點評：俗話說，說一千道一萬，二橫一豎就是干。沒有行動，一切等于零，正如馬云說，有的人晚上想想千條路，早上起來走老路。切記0.1永遠大于0。

　　未來的成功是判斷領(lǐng)導(dǎo)是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)

　　一個杰出的個人和一個世界級的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。如果你是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你應(yīng)該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。不能只有內(nèi)在的知識，還能夠?qū)⑦@些知識傳達出來，以便讓他人理解并促進他人成長。

　　點評：教導(dǎo)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與良心，也是團隊發(fā)展的競爭力。讓團隊有能，是領(lǐng)導(dǎo)的能力所在，讓團隊有為，企業(yè)才會有所作為。

　　發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是看其是否有心甘情愿的追隨者

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)他的人們?nèi)ニ麄冞�沒過去的地方，不是你有沒能權(quán)力，而是你有沒有魅力;權(quán)力最終靠魅力與實力去贏取，職務(wù)和地位的對領(lǐng)導(dǎo)的意義并不大。

　　點評：你是領(lǐng)導(dǎo)嗎?看看身后有沒有追隨者。沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人。

　　不要指望“機器人”成為充滿激情的人

　　記得，責(zé)任感無法靠打字機制造出來。一味地管理的確可以讓人更服從、更勤奮，但不能更創(chuàng)新、更忠誠。

　　點評：領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動員工的積極性而不是施加官僚壓制，可以適當(dāng)?shù)乜刂瞥杀径�不是抑制人的想像力�?/p>

　　讓聽得見炮聲的人做決策

　　誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。即后方配備的先進設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)該在前線一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機會時就能及時發(fā)揮作用，提供有效的支持，而不是擁有資源的人來指揮戰(zhàn)爭、擁兵自重。

　　點評：最接近答案的往往在一線，他們最清楚用戶的需求，最了解實際的情況。