電商客服管理制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的電商客服管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1、作息制度：做業(yè)務(wù)的最怕沒有固定的時(shí)間，久而久之會(huì)使得那些沒有理性的'人變得懶散，所以堅(jiān)持按時(shí)上班;做業(yè)務(wù)加班是自然的事情，因?yàn)橛袉巫�，接了提成是自己的，所以建議月全勤而且無遲到早退的發(fā)放50元每月的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)于遲到早退和事假病假的制度，遲到早退一定要處罰。事假病假一定要寫書面申請(qǐng)，病假要有醫(yī)院證明，或相關(guān)證明人。書面請(qǐng)假條的好差在于，有些因?yàn)槁闊�，就不�?qǐng)假了。而且也便于財(cái)務(wù)做工資的時(shí)候有依據(jù)。

　　2、關(guān)于上班時(shí)間不做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，比如網(wǎng)上的游戲等，發(fā)現(xiàn)必要重罰，如一次50元，因?yàn)楣芾碚呤虑楹苊Σ豢赡芤惶斓酵砜粗�他們，而完全靠自覺是不可能的，所以要配合處罰。關(guān)于上班時(shí)間充分利用的原理，一方面布置合乎一天的工作量，(阿里巴巴電話銷售部是一天必須有60個(gè)有效電話，幾乎每天要忙到晚上十到十一點(diǎn))。另一方面要加大對(duì)日常工作的備份和定期檢查。(建議老板有臺(tái)電腦的硬盤來存儲(chǔ)這些信息，每路電話安裝錄音設(shè)備。這樣無論是電話溝通還是網(wǎng)上聊天方面都可以做到有據(jù)可查。這樣不但有威懾作用，也可以供管理者閑時(shí)查看，同樣還可以給業(yè)務(wù)員自己反思自己有助于提高。

　　3、整理共享文檔。做到公司在產(chǎn)品的效果圖片處理和報(bào)價(jià)上能夠做到統(tǒng)一。而且可以集合大家的素材和智慧。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　4、工資政策中應(yīng)該含有一定意義的獎(jiǎng)勵(lì)在里面：企業(yè)包食宿，每月定期發(fā)放工資，試用期底薪：1200(本科、英語六級(jí))加100，經(jīng)理加300;轉(zhuǎn)正底薪從基礎(chǔ)底薪,銷售額滿1萬加100，最高1800元。一般中小企業(yè)認(rèn)為底薪簡潔明了就好，不要這么負(fù)責(zé)。但在管理上豐富的底薪政策，可以調(diào)動(dòng)人員的積極性，還便于后期的管理。

　　5、提成是業(yè)務(wù)員的能力差異收入部分。每月按照到賬金額結(jié)算。一般是銷售額的?%;其中獎(jiǎng)金50%當(dāng)月發(fā)放，剩余部分到年底發(fā)放。這里不建議按照毛利提取提成，這樣業(yè)務(wù)員會(huì)看到企業(yè)賺的比個(gè)人多等等，但如果考慮到每個(gè)業(yè)務(wù)員給公司創(chuàng)造的利潤不完全等比于銷售額，可以在年底獎(jiǎng)金部分給與平衡。

　　6、試用期考核：轉(zhuǎn)正一定要有個(gè)考核，哪怕只是形式，也要盡量做到，這樣人員的心態(tài)上會(huì)有所改變，具體考核內(nèi)容分：產(chǎn)品的特征描述、產(chǎn)品的價(jià)格說明、產(chǎn)品的工藝說明(甚至動(dòng)手能力)、電子函電的十種準(zhǔn)備(包括產(chǎn)品的圖文配備)、公司的內(nèi)部人事關(guān)系說明(遇到某事找某人，以及他額常規(guī)作息和電話)、外部聯(lián)系(快遞公司，包裝印刷的聯(lián)系，輔料的聯(lián)系等)、業(yè)績的考核(可以是詢盤、可以是小樣、可以是試單、可以是訂單)。

　　7、轉(zhuǎn)正后，企業(yè)有條件盡量給員工繳納保險(xiǎn)，這樣可以加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性�；蛘咭�(guī)定轉(zhuǎn)正后給配電話、電腦、平臺(tái)等。

　　8、對(duì)于轉(zhuǎn)正后成熟業(yè)務(wù)員應(yīng)該有個(gè)銷售量的考核，可以分淡季和旺季分開設(shè)置額度。如果員工連續(xù)兩月銷售額達(dá)不到最低指標(biāo)，公司可以給予辭退。這樣來加大員工的危機(jī)感。同時(shí)也可以嚇跑那些沒有業(yè)務(wù)能力只是來濫竽充數(shù)的人。但企業(yè)如果要保障業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員和客戶穩(wěn)定，就要做到定期找人，并做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)備份。