賈躍亭：不是一切的夢(mèng)想都甘愿被折掉翅膀 從故事到現(xiàn)實(shí)

　　“一切的現(xiàn)在都孕育著未來，未來的一切都生長于它的昨天。希望，而且為它斗爭，請(qǐng)把這一切放在你的肩上。”舒婷在《這也是一切》的詩歌中所寫下的幾句話，幾乎可以看作是樂視成長過程的真實(shí)寫照。

　　同樣的畫面再度上演，會(huì)場(chǎng)中數(shù)千人群情激昂，娛樂圈、體壇大腕云集。9月19日晚上的“919樂迷狂歡夜”，即將零點(diǎn)的時(shí)候，樂視創(chuàng)始人賈躍亭走上舞臺(tái)中央，步履堅(jiān)定。這一次，他沒有高唱那首《野子》，而是邀請(qǐng)代表女排精神的郎平同臺(tái)，并提及了舒婷的一首詩《這也是一切》——不是一切大樹都被暴風(fēng)折斷，不是一切種子都找不到生根的土壤，不是一切真情都流失在人心的沙漠里;不是一切夢(mèng)想都甘愿被折掉翅膀......一切的現(xiàn)在都孕育著未來。深析這首詩你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，讀懂它也就能讀懂樂視。

　　不管是郎平和女排精神戳中千萬人的淚點(diǎn)，還是《這也是一切》所坦露出來的崢嶸與夢(mèng)想，當(dāng)老賈眼里含著熱淚、幾度哽咽時(shí)，恐怕只有逐夢(mèng)的人才能深刻體會(huì)到顛覆者的那份孤獨(dú)和驕傲。在這個(gè)時(shí)代下，他們都是同一類人，是在嘲諷中堅(jiān)持理想、質(zhì)疑中尋求蛻變、磨難中成就顛覆的全新符號(hào)。

　　爭議與委屈，“養(yǎng)”出大格局

　　“一切的現(xiàn)在都孕育著未來，未來的一切都生長于它的昨天。希望，而且為它斗爭，請(qǐng)把這一切放在你的肩上。”舒婷在《這也是一切》的詩歌中所寫下的幾句話，幾乎可以看作是樂視成長過程的真實(shí)寫照。

　　文學(xué)創(chuàng)作中有一種說法叫“古老的敵意”，寓意為作家如果一生境遇太順，沉湎于安逸生活，將很難創(chuàng)作出傳世大作。曹雪芹寫就《紅樓夢(mèng)》，陷于困頓，依然堅(jiān)持“批閱十載”，最終才成就了一部巨著。賈躍亭之于樂視也如此。裝得下多大的爭議與委屈，就能創(chuàng)得出多大的產(chǎn)業(yè)格局。

　　現(xiàn)場(chǎng)，賈躍亭坦言顛覆不易，但這已經(jīng)成為流淌在樂視血液中的基因。一路走來歷盡坎坷，樂視承受來自于看似不相關(guān)的7個(gè)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)巨頭的競(jìng)爭，每天都活在反對(duì)與質(zhì)疑中，甚至不乏惡意的攻擊，每天都如履薄冰、走在懸崖邊上。但心懷理想、蒙眼狂奔，讓樂視加速了全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)ET時(shí)代的進(jìn)程，并成為互聯(lián)網(wǎng)、硬件、影視娛樂、汽車、體育等多個(gè)產(chǎn)業(yè)中最兇狠的角色，也“養(yǎng)”出了大格局。

　　數(shù)字往往是不會(huì)騙人的.，也最具說服力。樂視視頻上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，樂視視頻網(wǎng)站流量日均UV突破了8000萬，峰值達(dá)到了2.3億，在播放量、用戶覆蓋等多個(gè)指標(biāo)上，樂視視頻與愛奇藝、騰訊視頻分庭抗禮;樂視超級(jí)電視三年累計(jì)銷量突破了700萬， 4月總銷量71.5萬臺(tái)，整體占比21.83%，全行業(yè)、全渠道第一，被傳統(tǒng)家電企業(yè)視為破壞者;樂視超級(jí)手機(jī)上市一周年完成了1000萬的銷量，2023年，“樂視+酷派”的新組合有望沖擊6000萬出貨量的新紀(jì)錄，就連小米也將樂視看作是最大的威脅;樂視汽車正從夢(mèng)想走到現(xiàn)實(shí);樂視視頻會(huì)員規(guī)模達(dá)到了3000萬的量級(jí)，2023年的目標(biāo)是5000萬......

　　一切成功的背后，并不是堂吉訶德式的理想主義，為夢(mèng)想而瘋狂的同時(shí)，賈躍亭對(duì)未來有著準(zhǔn)確的預(yù)判。幾年前，樂視視頻僅僅是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)里不起眼的小角色。在盜版橫行的視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，版權(quán)購買被認(rèn)為是費(fèi)力不討好的事。但就是在眾人“嘲諷”中，樂視視頻不走尋常路，以低價(jià)購買了大量的影視劇等長視頻版權(quán)，最終成為了視頻網(wǎng)站行業(yè)里唯一一家能持續(xù)盈利的企業(yè)，并早于阿里影業(yè)、愛奇藝、騰訊等巨頭，成功涉足影視劇上游的IP儲(chǔ)備和投拍業(yè)務(wù)。

　　但作為一個(gè)顛覆者，往往是孤獨(dú)的。賈躍亭曾經(jīng)說過，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。這一點(diǎn)在樂視身上也體現(xiàn)得淋漓盡致。無論是2023年挺進(jìn)智能電視領(lǐng)域，還是2023年一頭扎進(jìn)智能手機(jī)的市場(chǎng)里，樂視內(nèi)外部都承受了巨大的壓力。在一片爭議聲中，賈躍亭力排眾議，最終打開了樂視生態(tài)的終端大門。此后，樂視在硬件終端領(lǐng)域一發(fā)不可收拾——18.75億元戰(zhàn)略入股TCL彩電;成為酷派手機(jī)第一大股東并將其納入樂視超級(jí)手機(jī)陣營;以20億美元價(jià)碼收購僅次于三星的美國第一智能電視品牌Vizio。

　　兩年前，樂視提出了“SEE計(jì)劃”，決定進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)，打造全球互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)共享交通生態(tài)時(shí)，也是幾乎所有人都表示反對(duì)和質(zhì)疑，甚至傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)稱之為“不可理喻的瘋子”。但賈躍亭偏偏不信邪。因?yàn)殡S著共享經(jīng)濟(jì)理念的崛起，一場(chǎng)百年不遇的汽車產(chǎn)業(yè)革命已然到來。作為傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)巨頭的既得利益思維和能力短板，反而成了障礙。樂視依托智能化技術(shù)積累、共享經(jīng)濟(jì)模式，義無反顧地投入到電動(dòng)汽車的研發(fā)創(chuàng)新，已經(jīng)成為最有可能推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)革命的顛覆力量。

　　可以說，每一個(gè)大動(dòng)作既讓業(yè)界震驚，也讓對(duì)手與同行折服。用樂視內(nèi)部高層的話講，賈躍亭是活在四維空間里的人。很多人從懷疑到篤定，既是受到了老賈的“感召”，也是看到了夢(mèng)想距離越來越近。

　　生態(tài)化反，從故事到現(xiàn)實(shí)

　　現(xiàn)場(chǎng)，賈躍亭直言很喜歡舒婷這首詩，因?yàn)閮烧哂邢嗤�的氣質(zhì)：拒絕妥協(xié)，放棄專注，顛覆工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)規(guī)則，拼了命去逆襲這個(gè)世界。“我希望告訴所有的反對(duì)者和質(zhì)疑者，不是曾經(jīng)看似鐵律般一切都像你們說的那樣，《這也是一切》!“

　　《這也是一切》中的幾句詩詞更能貼合賈躍亭的心境。“不是一切火焰都只燃燒自己，而不把別人照亮;不是一切星星都僅指示黑夜，而不報(bào)告曙光。”可見，堅(jiān)定與信念來自于對(duì)未來的準(zhǔn)確判斷，而只有看得到未來，才能保持一顆堅(jiān)定的心與迎難而上的勇敢。即使身處四面楚歌當(dāng)中，理想與堅(jiān)持也能戰(zhàn)勝質(zhì)疑并堅(jiān)定前行。生態(tài)消費(fèi)、生態(tài)化反就是賈躍亭所堅(jiān)持的“故事”，樂視一直都是一家無顛覆不出手的另類互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，看上去眼花繚亂、沒有邊界、不按常理出牌，其實(shí)是堅(jiān)持用未來定義未來，跨界創(chuàng)新，破界化反。如今這一夢(mèng)想已照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

　　黑色919樂迷電商節(jié)之所以是重頭戲，在于其是樂視生態(tài)化反最具代表意義的一場(chǎng)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)。8月31日，樂視喊出了全品類銷售40億元的目標(biāo)，投入8億元的生態(tài)紅包回饋樂迷，并在9月6號(hào)將紅包數(shù)目增加至10億。有人將樂視919與天貓雙十一、京東618相提并論。實(shí)際上兩者區(qū)隔相當(dāng)大，最大的不同在于樂視打的是生態(tài)之戰(zhàn)。“造節(jié)”背后，京東、天貓賣的依然是硬件和產(chǎn)品，但對(duì)樂視來說，硬件僅僅是生態(tài)延伸和覆蓋用戶的觸角，每賣出一臺(tái)手機(jī)、電視，占領(lǐng)的都是用戶高頻的生活場(chǎng)景，通過會(huì)員服務(wù)的紐帶，用樂視視頻的內(nèi)容來連接用戶，讓整個(gè)生態(tài)體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　作為樂視大生態(tài)體系中的基石子生態(tài)，樂視視頻扮演的角色異常關(guān)鍵，是串聯(lián)樂視各個(gè)子生態(tài)的核心主線，也是生態(tài)化反中不可或缺的力量�？床欢�的人認(rèn)為，樂視擴(kuò)張過于兇猛，四面樹敵，但實(shí)際上每一次出擊都帶有樂視生態(tài)的基因，都有樂視視頻的身影參與其中。之前在收購美國智能電視品牌Vizio時(shí)，賈躍亭就談及過，雖說是不同終端的覆蓋，但它們有同一大腦、同一神經(jīng)中樞，共享樂視視頻的同一內(nèi)容生態(tài)。通過終端觸角的延伸，去覆蓋用戶生活、工作中的各個(gè)時(shí)段和場(chǎng)景。

　　很多人可能也發(fā)現(xiàn)了一些變化。過去的賈躍亭深居簡出，相當(dāng)?shù)驼{(diào)。但如今的賈躍亭卻高調(diào)自信，頻頻出鏡。原因就是樂視生態(tài)進(jìn)入了爆發(fā)期。隨著樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)手機(jī)、樂視影業(yè)、樂視體育、樂視汽車、樂視金融等各塊業(yè)務(wù)的步入正軌，生態(tài)協(xié)同效應(yīng)開始發(fā)揮作用，并推高了樂視視頻在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的地位�！读d月傳》創(chuàng)造了30多億元的生態(tài)營收和200多億的播放量;《太子妃升職記》成就了網(wǎng)劇神話;《親愛的翻譯官》全終端播放量突破42億。接下來，樂視視頻6月時(shí)公布的53部超級(jí)IP大劇將緩緩拉開帷幕，通過生態(tài)硬件補(bǔ)貼和IP衍生商品的方式，反過來拉動(dòng)終端出貨量，并圍繞著會(huì)員形成全新的價(jià)值鏈。

　　這就是生態(tài)化反后所持續(xù)放出的能量。過去是夢(mèng)想，是故事，但現(xiàn)在已成為現(xiàn)實(shí)。這種轉(zhuǎn)變也體現(xiàn)在業(yè)界對(duì)樂視的評(píng)判態(tài)度上。最初，外界對(duì)樂視的生態(tài)玩法將信將疑，感覺步步驚心，而后開始感興趣和逐步認(rèn)可，最終變成了跟隨和效仿。但其實(shí)在賈躍亭眼里，這是一種必然，始終未變。

　　開創(chuàng)新時(shí)代，這就是一切

　　今年2月28日，樂視生態(tài)全球年會(huì)上，當(dāng)樂視超級(jí)汽車緩緩駛來并自動(dòng)泊位時(shí)，賈躍亭哭了，幾度哽咽。同樣，在9月19日的樂迷狂歡夜上，賈躍亭提及舒婷《這就是一切》詩詞的那一刻，又一次濕潤了雙眼。同樣是情懷的表露，與半年前比，樂視與賈躍亭心中的生態(tài)夢(mèng)想又推進(jìn)了一大步。但這還不是全部，未來，樂視會(huì)將生態(tài)模式復(fù)制到全球，掀起一場(chǎng)科技、文化、娛樂的跨界運(yùn)動(dòng)，開創(chuàng)一個(gè)全新的時(shí)代。

　　不過，樂視能進(jìn)化到更高的境界，反而要感謝來自于市場(chǎng)的“鞭策”。一個(gè)企業(yè)家面對(duì)委屈的姿態(tài)，就能看出襟度與格局。賈躍亭和樂視，并沒有被猜測(cè)和誤讀所打敗。回過頭來看，所謂的資本游戲、噱頭與概念的說法，以及同行、對(duì)手的揶揄與指責(zé)，僅僅是樂視通往下一個(gè)時(shí)代的片段與花絮，反而加速了樂視生態(tài)化布局的步伐。

　　生態(tài)是核心，但夢(mèng)想并不止于此。就如收購Vizio的目的是終結(jié)硬件溢價(jià)模式，開啟全球生態(tài)消費(fèi)的ET時(shí)代，本質(zhì)上會(huì)顛覆蘋果、Sony等所在的商業(yè)世界。又如，樂視視頻宣布與美國好萊塢合作《長城》、《埃及諸神》等13部大電影項(xiàng)目，并將樂視視頻上熱播的《甄嬛傳》、《羋月傳》等中國影視劇文化作品輸出到美國。除了能占領(lǐng)美國文化消費(fèi)市場(chǎng)外，更值得注意的是，讓中國文化終于有了引領(lǐng)世界的可能。

　　有人說，商業(yè)上的成功僅僅是第一步，對(duì)賈躍亭來說，更會(huì)傾力推動(dòng)下一個(gè)時(shí)代的到來，并將自身的能力開放出去，讓更多產(chǎn)業(yè)從中受益。這一點(diǎn)似曾相似。之前賈躍亭也談到過，樂視與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不在同一個(gè)維度上競(jìng)爭，而是創(chuàng)造了新的維度，并不是挑戰(zhàn)任何人，更不會(huì)是與世界為敵。雖然這句話的深層含義，很多人看不太懂，但當(dāng)樂視視頻提出“保底+分成”的創(chuàng)新合作模式，并與上游IP、影視投拍制作機(jī)構(gòu)開放合作后，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)合作秩序并對(duì)外賦能的意圖也就表露了出來。

　　可以預(yù)測(cè)，下一個(gè)新商業(yè)文明時(shí)代的顯著特征就是開放。歸根結(jié)底，樂視是在構(gòu)建一套能力共享的生態(tài)體系，建立一種更高維的競(jìng)爭形態(tài)。因?yàn)槿魏我揽繂吸c(diǎn)創(chuàng)新或者單一創(chuàng)新模式，都很難推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，只有打破邊界，以開放姿態(tài)，將不同元素放到一個(gè)反應(yīng)堆里，進(jìn)入到全方位、全流程、全維度的生態(tài)創(chuàng)新時(shí)代，才能創(chuàng)造全新的用戶體驗(yàn)和商業(yè)價(jià)值。樂視收購美國Vizio公司，與TCL智能電視聯(lián)姻，都意在輸出開放的能量。同樣，樂視與好萊塢合作，集結(jié)全球最有價(jià)值的IP資源，更是全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的賦能行動(dòng)。

　　道理是相通的，進(jìn)化也是一種必然。正如《這也是一切》的詩詞所寓意的意境——不是一切心靈都可以踩在腳下，爛在泥里，一切的現(xiàn)在都孕育著未來。