華為創(chuàng)始人任正非逾不惑的創(chuàng)業(yè)者

　　作為華為創(chuàng)始人，任正非成為中國杰出的企業(yè)家之一，下面由就由小編為大家整理的華為創(chuàng)始人任正非逾不惑的創(chuàng)業(yè)者，歡迎查看~

　　1987年，43歲的任正非集資2.1萬元，在深圳創(chuàng)立了華為公司;次年，任正非出任華為公司總裁。隨后28年間，任正非憑借持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，引領(lǐng)華為不斷創(chuàng)造商業(yè)奇跡，并走出中國，走向世界。如今，華為從一家立足于中國深圳特區(qū)的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模超過2880億元人民幣的世界500強(qiáng)公司。華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個國家和地區(qū)。

　　年逾不惑的創(chuàng)業(yè)者

　　有句話說，“25歲到35歲為創(chuàng)業(yè)最佳期，40歲已經(jīng)相當(dāng)遲，40歲以后則是例外中的例外。”言外之意就是說，一個人創(chuàng)業(yè)時越年輕，也就越有更多嘗試的機(jī)會、更大的沖勁和實(shí)力。相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：創(chuàng)業(yè)的時候，他已經(jīng)43歲了。43歲從零開始，這談何容易?

　　但是，即使到了這個年歲，任正非依舊保持著年輕人的沖勁和銳氣。創(chuàng)辦華為公司后不久，任正非即決定走一條自主創(chuàng)新之路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場所，50多名年輕員工跟隨任正非開始了充滿艱險(xiǎn)和未知的創(chuàng)業(yè)之路。雖然環(huán)境艱苦，但是大家對未來充滿信心。懷著勇往直前的干勁，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進(jìn)度，開會研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各類問題。

　　任正非就是用這種精神彌補(bǔ)了當(dāng)時公司物質(zhì)極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協(xié)力。10年后，華為年銷售額已經(jīng)達(dá)到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

　　“假設(shè)”未來的思考者

　　在過去近30年的發(fā)展歷程里，華為始終保持著快速的前進(jìn)步伐，創(chuàng)造著各種令人瞠目結(jié)舌的商業(yè)神話，將一個個歷史悠久、資金技術(shù)實(shí)力雄厚的對手甩在身后。華為能夠取得今天這樣的成就，任正非起到了重要的引領(lǐng)和決定性作用。

　　正是一種無時不在的危機(jī)感，默默引領(lǐng)著這個龐大的通訊帝國披荊斬棘。華為內(nèi)部不時傳出任正非“潑冷水”的聲音，比如，“華為沒有成功，只是在成長”“華為的冬天”，甚至要求員工們堅(jiān)持對自己、對今天、對明天作出批判以及對批判的批判等。

　　“這不是危機(jī)意識，這就是假設(shè)，假設(shè)未來的方向。我們是假設(shè)個危機(jī)來對比華為，而不是制造一種恐慌危機(jī)。”任正非曾幽默地稱他在華為最大的權(quán)力就是思想權(quán)，而思想家的作用就是假設(shè)。他進(jìn)一步闡述了假設(shè)之于思想的重要性：“只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想;只有有正確的思想，才有正確的方向;只有有正確的方向，才有正確的理論;只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略……”這種憂患意識的假設(shè)，讓華為員工戒驕戒躁，奮斗不息。

　　同時，華為做任何事情，都以客戶為中心，全力以赴，甚至不顧個人安危——生怕做不好讓客戶產(chǎn)生不滿情緒。這種思想理念正是華為持續(xù)發(fā)展的源頭活水。“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。”這句廣告語無形中為華為的持續(xù)高成長做了最好注腳。

　　“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)……通過市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”華為不僅輸出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的管理制度，更輸出了思想。事實(shí)上，任正非的企業(yè)理念在中國企業(yè)界乃至其他領(lǐng)域都產(chǎn)生了廣泛的影響。

　　任正非說，華為需要一批各方面的統(tǒng)帥人物，需要在管理、研發(fā)等領(lǐng)域造就出一批戰(zhàn)略家，也需要一批仰望星空、假設(shè)未來的思想家。

　　放眼全球的戰(zhàn)略家

　　這是一個互聯(lián)網(wǎng)的`時代。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)以其無時不在、無處不在的信息溝通、交流以及海量的信息資源傳送、呈現(xiàn)、挖掘和共享，正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式，并對越來越多的行業(yè)造成巨大影響和沖擊。互聯(lián)網(wǎng)思維開始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業(yè)科學(xué)管理模式。

　　2023年10月，任正非接受了《福布斯》雜志專訪，暢談了對中國創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”等熱門話題的看法。任正非認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，我們的目的是發(fā)展實(shí)業(yè)，解決人們的生存、幸福問題。實(shí)業(yè)是就業(yè)和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。這中間，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)對于創(chuàng)新至關(guān)重要。因此，我們國家要踏踏實(shí)實(shí)邁過工業(yè)化才行。另一方面，云計(jì)算正在摧毀基于賣產(chǎn)品和賣服務(wù)的傳統(tǒng)IT業(yè)，包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和傳統(tǒng)IT服務(wù)廠商等。云計(jì)算的顛覆性有可能是IT業(yè)有史以來最大的一場革命。

　　面對這樣的形勢和挑戰(zhàn)，任正非對云計(jì)算和大數(shù)據(jù)提出了富有前瞻性的認(rèn)識，并吹響了堅(jiān)定的沖鋒號角。“當(dāng)前4K/2K/4G和企業(yè)政府對云服務(wù)的需求，使網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會。這是我們的重大機(jī)會窗，我們要敢于在這個戰(zhàn)略機(jī)會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張。我們的戰(zhàn)略目的就是高水平地把管道平臺做大、做強(qiáng)。”2023年1月13日，任正非在華為市場工作大會上表示。

　　任正非以“縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張”為核心，分析了華為如何立足主航道，在已發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略機(jī)會上聚集能量，迅速做大。他提出，終端業(yè)務(wù)要在5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入;企業(yè)業(yè)務(wù)要抓住成功的部分，先縱向發(fā)展，再橫向擴(kuò)張。智慧城市、金融行業(yè)的IT正向云架構(gòu)轉(zhuǎn)型，電力行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化，政府和企業(yè)擴(kuò)大對云服務(wù)的需求，這些都是重要的戰(zhàn)略機(jī)會。華為要敢于和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的科技巨頭博弈，以迎來新的歷史轉(zhuǎn)折，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

　　近年來，華為在運(yùn)營商業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)三個方面，齊頭并進(jìn)，步入了有史以來最輝煌的時期。但是，對于華為來說，最大的變量，也是更具戰(zhàn)略性和顛覆性的，還是云計(jì)算技術(shù)，這關(guān)系到華為的立身之本以及未來生死。這一次，任正非再次表現(xiàn)出高漲的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，向世界水平高科技發(fā)起沖擊。

　　“未來將是一個全聯(lián)接的世界。”這是任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為孜孜以求的信念。20多年來，華為抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶的尊重和信賴。華為堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，對電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)中心和智能終端等領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，以客戶需求和前沿技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新，使公司始終處于行業(yè)前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。華為在構(gòu)建高效整合的數(shù)字物流系統(tǒng)，促進(jìn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)和交融等方面一馬當(dāng)先，推動了行業(yè)和社會進(jìn)步。

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