風(fēng)險(xiǎn)控制措施有哪些

　　風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。關(guān)于經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以承擔(dān)的損失。那么風(fēng)險(xiǎn)控制措施有哪些呢?下面是小編為大家整理了風(fēng)險(xiǎn)控制措施的內(nèi)容，歡迎閱讀與借鑒，更多精彩內(nèi)容敬請(qǐng)關(guān)注論壇。

　　采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施可降低項(xiàng)目的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測(cè)性。風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)回避

　　風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展�；乇茱L(fēng)險(xiǎn)有時(shí)需要做出一些必要的犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲與風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失相比，要小得多，甚至微不足道。如回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。因此，在項(xiàng)目決策時(shí)要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己的承受能力，成功把握不大的項(xiàng)目，不參與投標(biāo)，不參與合資�；乇茱L(fēng)險(xiǎn)雖然是一種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但應(yīng)該承認(rèn)，這是一種消極的防范手段。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)固然能避免損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。

　　2.損失控制

　　損失控制是指要減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)或降低損失的嚴(yán)重性，使損失最小化。損失控制主要包括以下兩方面的工作：

　　(1)預(yù)防損失。預(yù)防損失是指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例如，房屋建造者通過(guò)改變建筑用料以防止建筑物用料不當(dāng)而倒塌;供應(yīng)商通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷(xiāo);承包商通過(guò)提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款;生產(chǎn)管理人員通過(guò)加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施，減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)等等。在工程承發(fā)包過(guò)程中，交易各方均將損失預(yù)防作為重要事項(xiàng)。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力;而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利，也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測(cè)事件。

　　(2)減少損失。減少損失是指在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過(guò)種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或限制其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展，也就是使損失局部化。例如，承包商在業(yè)主付款誤期超過(guò)合同規(guī)定期限的情況下，采取停工或撤出隊(duì)伍并提出索賠要求甚至提起訴訟;業(yè)主在確信某承包商無(wú)力繼續(xù)實(shí)施其委托的工程時(shí)，立即撤換承包商;施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù)，安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng);投資者控制內(nèi)部核算，制定種種資金運(yùn)作方案等，都是為了達(dá)到減少損失的目的。

　　控制損失應(yīng)采取主動(dòng)，以預(yù)防為主，防控結(jié)合。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)分離

　　風(fēng)險(xiǎn)分離是指將各風(fēng)險(xiǎn)單位分隔開(kāi)，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險(xiǎn)限制在一定范圍之內(nèi)，從而達(dá)到減少損失的目的。

　　風(fēng)險(xiǎn)分離常用于承包工程中的設(shè)備采購(gòu)。為了盡量減少因匯率波動(dòng)而造成的匯率風(fēng)險(xiǎn)，承包商可在若干不同的國(guó)家采購(gòu)設(shè)備，采用多種貨幣付款。這樣即使發(fā)生大幅度波動(dòng)，也不致于出現(xiàn)全面損失。

　　在施工過(guò)程中，承包商對(duì)材料進(jìn)行分隔存放也是一種風(fēng)險(xiǎn)分離的手段。因?yàn)榉指舸娣艧o(wú)疑分離了風(fēng)險(xiǎn)單位。各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位不會(huì)具有同樣的風(fēng)險(xiǎn)源，而且各自的風(fēng)險(xiǎn)源也不會(huì)互相影響。這樣，就可避免材料集中存放于一處時(shí)可能遭受同樣的`損失。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)分散

　　風(fēng)險(xiǎn)分散與風(fēng)險(xiǎn)分離不同，后者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行分隔、限制以避免互相波及，從而發(fā)生連鎖反應(yīng);而風(fēng)險(xiǎn)分散則是通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)集體風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，其風(fēng)險(xiǎn)有一定的范圍，這些風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目參與者(如投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、各承包商、供應(yīng)商等)之間進(jìn)行分配。每個(gè)參與者都必須有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，這樣才有管理和控制的積極性和創(chuàng)造性。風(fēng)險(xiǎn)分配通常在任務(wù)書(shū)、責(zé)任書(shū)、合同文件中定義，在起草這些文件時(shí)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)計(jì)、定義和分配。只有合理地分配風(fēng)險(xiǎn)，才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有項(xiàng)目的高效益。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)控制的另一種手段。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)上述手段進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目管理者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)自己。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁，這種手段也不能被認(rèn)為是一種損人利己、有損商業(yè)道德的行為。因?yàn)橛性S多風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)對(duì)一些人可能會(huì)造成損失，但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失。其原因是各人的優(yōu)劣勢(shì)不一樣，因而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也不一樣。

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包中的分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財(cái)產(chǎn)出租。合同、技術(shù)或財(cái)產(chǎn)的所有人通過(guò)分包工程、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或合同、出租設(shè)備或房屋等手段，將應(yīng)由其自身全部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移至他人，從而可以減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)壓力。