先進個人推薦理由

　　想要獲得先進個人稱號，除了有實力，我們還得好好準備一份推薦理由。下面是小編搜集整理的先進個人推薦理由，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!

　　先進個人理由 篇1

　　沈嘉道是一名普通的農村共產(chǎn)黨員，他用樸實無華的行動，全心全意為老百姓謀利益，忠實地實踐著"三個代表"，他就像一頭老牛任勞任怨，辛勤耕耘，為造福一方百姓傾注了大量的汗水與心血。在他的帶領下,全村經(jīng)濟得到了持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的"排頭兵"。他本人連續(xù)多年被鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府評為"優(yōu)秀支部書記"。

　　東湖鎮(zhèn)下潤村地處騰格里沙漠邊緣，全村共有6個生產(chǎn)合作社，110戶、630人。50年代的下潤村水質甜美，樹木遮天蔽日。 80年代中后期，由于大自然不可逆轉的變化，氣候干旱，地下水位下降，水質變壞，以種植業(yè)為主的村民，再也享受不到大自然的恩賜，也忍受不了吃國家返銷糧的事實，看不到生產(chǎn)、生活的希望，紛紛舉家外遷。在水苦、樹死、人走的情況下，下潤村一班人心未死、志未枯，他們在這塊貧瘠的土地上頑強的探索著生存發(fā)展的路子，沈嘉道就是在這種困難的情況下進入村班子當上了村支部書記。

　　殫精竭慮謀治沙，咬定青山鎖黃龍。沈嘉道同志擔任村支書以來，始終把治理沙患作為促進全村經(jīng)濟發(fā)展的關鍵措施緊緊抓在手上，幾十年如一日，他帶領鄉(xiāng)親們以愚公移山的精神壓沙栽梭梭，面對瀚瀚沙漠，他整體規(guī)劃，分步實施，為了增強大家壓沙的責任性，他分沙到戶，承包治理，實行誰壓誰栽誰管理誰受益的責任制。多年來，壓沙栽梭梭是下潤村的頭等大事，年年壓，年年栽，壓一畝，活一畝，綠一片。到現(xiàn)在累計完成壓沙6000多畝，栽植梭梭200多萬株，在長達8公里的風沙線上，形成一道綠色保護屏障，在內地建造農田防護林1300多畝。沈嘉道從左旗的親戚那里了解到在梭梭根旁可以種蓯蓉，而且成本低，效益高，便親自去左旗，調進蓯蓉種子，請來技術專家現(xiàn)場上指導群眾試驗嫁接肉蓯蓉。這一沙產(chǎn)業(yè)的開發(fā)利用，極大地調動了群眾壓沙治沙的積極性，至現(xiàn)在共埋植蓯蓉1200畝，也初步見到了蓯蓉的經(jīng)濟效益，戶均蓯蓉年收入有的多達4000元，最少的也在1000元以上，實現(xiàn)了生態(tài)效益和經(jīng)濟效益雙贏的目的。已初具規(guī)模的林帶不僅鎖住了流動的沙丘，而且為村民帶來了良好的經(jīng)濟效益，村民的生活也一天天好起來來了，戶戶吃上了自來水，有線電視、無線電話進了村。

　　搶抓機遇，實施退耕還林。2000年國家退耕還林 政策出臺后，沈嘉道帶領村班子走家串戶，走訪全村的男女老少，走遍了下潤村的坡梁溝渠，通過實地考察、論證分析，提出了"植樹造林，綠化家園，發(fā)家致富"的發(fā)展思路， 2001年底，他帶頭積極響應黨的號召，搶抓西部大開發(fā)的歷史機遇，明確地提出了要把改善生態(tài)作為興村富民，防風治沙的基礎工程來抓，堅持兩手并舉，一手抓發(fā)展，一手抓管護，外治風沙，內建林網(wǎng)，實現(xiàn)造林綠化改善生態(tài)，富村富民的工作目標。為此，他和村班子的同志，不分白天黑夜，冒嚴寒走家串戶，大力宣傳實施退耕還林的經(jīng)濟效益，生態(tài)效益，社會效益以及退耕還林的有關政策，由于工作耐心細致，宣傳到位，使村民認識了治窮須治本，只有生態(tài)環(huán)境好了，經(jīng)濟才會活起來，群眾才會富起來，極大地激發(fā)了村民實施退耕還林的積極性和主動性。沈嘉道同志說干就干，雷厲風行，時值隆冬臘月，每天早出晚歸，定地塊，搞規(guī)劃，帶領村民按照林業(yè)部門的要求整地開溝，為來年完成退耕還林造聲勢、打基礎。2002年春季，正值植樹造林的好時節(jié)，他騎著一輛破舊的自行車，跑遍了全村的各個工程點，指導苗木栽植，嚴把栽植關。當年共完成退耕還林350畝，成活率達95%以上，順利通過了林業(yè)部門的驗收，并被省計委列為"退耕還林項目示范樣板工程"。當年群眾從退耕還林兌現(xiàn)糧食3.5萬公斤，領到現(xiàn)金7000元，基本解決了群眾的吃糧和當年生產(chǎn)投入。全村的第一筆收入42000元。這是沈嘉道邁出的第一步。由于村民嘗到了退耕還林的甜頭，下潤村積極爭取并實施退耕還林項目，至目前全村累計完成退耕還林800畝，畝收入160元，年收入128000元。

　　調整結構，大力發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)。下潤村深處沙漠腹地，氣候干旱，堿大水苦，水資源嚴重短缺。2007年，總理在專程來民勤視察石羊河流域綜合治理和防沙治沙工作時提出，石羊河流域重點治理要打好"三套組合拳"的總體思路和"恢復生態(tài)、結構調整、脫貧致富"的具體要求。他不忘總理囑托，帶領群眾加快調整產(chǎn)業(yè)結構，把發(fā)展養(yǎng)畜與退耕還林結合起來，采用林草間作的方式，累計種植紫花苜蓿900畝，建成養(yǎng)殖暖棚68座，戶均養(yǎng)羊30只以上，人均純牧業(yè)收入達1000元以上。如今，種草養(yǎng)畜已成為下潤村經(jīng)濟發(fā)展的一個新的亮點。

　　加快宣傳教育，落實各項政策。近年來，他和村支部一班人組織全村干部群眾學習溫總理主要講話和批示指示精神，宣傳治理石羊河流域的重要性和必要性，動員群眾積極響應縣委、縣政府的號召，關閉機井4 眼，壓減耕地800多畝，為全村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展打下了基礎。積極宣傳水資源的危機，讓群眾知曉水權水價改革和水資源配置的意義，完成渠道襯砌2.5公里，極大地解決了群眾澆水難的問題，完成機井智能化裝置2套，形成了人人節(jié)約水、保護水、珍惜水的濃厚氛圍。引導群眾正確認識生態(tài)環(huán)境治理和加快經(jīng)濟發(fā)展的關系，局部和全局的關系，當前和長遠的關系，進一步增強群眾對石羊河流域綜合治理的緊迫感和責任感。

　　充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。做為村支部書記，他深知"打鐵先要自身硬"的道理，他充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。要求村里每名黨員聯(lián)系1-2個貧困戶，為其解決實際困難，共結對幫扶貧困戶32對，一年來，使這些貧困戶有8戶走上了脫貧之路，有24戶度過了生產(chǎn)生活難關。近幾年在基層組織建設上，投資7600元，共翻新房屋3間，56平方米，配齊了電教設備，使黨建工作邁上了新臺階。

　　沈嘉道同志可以說是我們民勤縣繼石述柱之后又一位治沙英雄，他的最大成績就是取得了生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。下潤村在他的帶領下，生態(tài)環(huán)境不斷得到改善，正在社會主義新農村建設的大道上闊步前進，全村上下呈現(xiàn)出了生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主、穩(wěn)定和諧的喜人景象。

　　先進個人理由 篇2

　　xx，女，漢族，xx市人，1977年5月出生， 2008年畢業(yè)于xx財經(jīng)學院，本科學歷，中共預備黨員，現(xiàn)任xx路支行行長。2001年3月，24歲到郵政儲蓄小河支行工作，從此，與郵政事業(yè)結下了不解之緣，滿腔熱情的在郵政事業(yè)上一干就是12年。2005年8月始，歷史給了我施展才華機遇，先后調任x路支行、x村支行、x支行任行長。期間，取得會計資格證、保險代理資格證。

　　2008月12月xx支行開業(yè)，調任x支行的支行長，當時的工作都有是從零干起，該支行連續(xù)兩年各項任務完成排名各網(wǎng)點第一名，連續(xù)兩年被評為先進單位。憑著對郵政事業(yè)的深深的愛，率先垂范，不畏艱辛，銳意進取，敢于爭先，善于引領，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造了不凡的業(yè)績一年一個新臺階，年年都有新起色。

　　一、風雨兼程，任勞任怨，風風火火抓攬儲。

　　銀行是國家融資工作機構，但衡量一個金融機構運行狀況的硬性指標卻往往是儲蓄存款余額。為此，想盡一切辦法，為支行存款上臺階做出了積極貢獻。為增存款量，我利用早晚、休息日等業(yè)余時間走巷串店，聯(lián)系企事業(yè)單位，走訪熟人、朋友、同學、商界成功人士，同他們建立起良好的關系，積極動員開設帳戶，廣泛吸收資金，擴大資金總量和可比經(jīng)營效益。今年十月份，她得知合朋村4位村民在外地承包工程收益很好，心動不如行動，她親自開車去動員，一次攬儲存款x余萬元，精誠所致，金石為開，今年以來她個人攬儲發(fā)生額達x余萬元，年未鞏固存款途額x萬元。為拓展業(yè)務范圍，積極宣傳業(yè)務品種，共發(fā)宣傳單x余份，咨詢群眾x余人次，使群眾進一步了解了郵行的金融政策和新業(yè)務品種。我在工作之余不定期走訪朋友、親戚、同學，凡是認識的人都一一上門宣傳，給他們講通知存款、理財日日升都比活期存款利息高以外，還有零存整取、積少成多的優(yōu)點。共動員x多人辦理了通知存款及理財日日升，存款資金達到x萬元。

　　二、從嚴治行，率先垂范，兢兢業(yè)業(yè)抓管理。

　　我認為，干部是面鏡，員工是桿秤;員工是領導的影子，有什么樣的領導就會有什么樣的員工;沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。作為支行的“班長”，要以身作則，率先垂范，凡是要求員工做到的，自己首先做到、做好;凡是要求大家不做的，自己堅決不做，用自己的模范行為帶動和影響員工。每天早晨，我總是第一個先到營業(yè)室，主持晨會，周密安排當天的工作，在多年的管理崗位上，也使我養(yǎng)成了一個習慣，每天必須查閱前一日的會計賬務，及時了解各項業(yè)務工作進度情況，掌握主要業(yè)務數(shù)據(jù)，使各項工作安排做到有的放矢、有條不紊，存款的增長，各項業(yè)務的拓展情況，分給自己的任務最多，把最難辦的，最難啃的工作任務都由自己去做。在我的心里總是想著怎樣去完成工作任務，怎樣盡可能地提高員工作績效。在管理上堅持嚴格與人性化并重，大力營造團結和諧、積極進取的工作氛圍，每周擠出一天的時間，對所經(jīng)辦的業(yè)務傳票筆筆審查把關，保證規(guī)范化操作，每年經(jīng)過上級多個主官部門的檢查，都受到高度的評價。

　　建立激勵競爭機制，把工作績效與考核分配切實掛起鉤來，全體員工的積極性被有效地調動起來，在我的`帶領下，全體員工管理規(guī)范，工作有序�！皢T工的心、銀行的根”。為了使每一位員工從內心深處熱愛郵政支行的事業(yè)，扎扎實實做好本職業(yè)務，作為行長，我甘心做全行員工的公仆，做到時刻關心員工、理解員工、做員的貼心人，使全行員工真正感到，xx路支行就是一個大家庭。多年來，她始終把員工高興不高興、滿意不滿意作為想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點，盡最大努力為員工辦實事，在工作上，經(jīng)常與員工交心談心，注重通過運用情感的紐帶，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、關心人、幫助人，富有人情味的工作氛圍;生活上，于細微處見真情，讓員工切實感受到領導的關懷和組織的溫暖，從關心員工疾苦、維護員工利益出發(fā)，

　　三、永葆榮譽，優(yōu)質規(guī)范，堅持不懈抓服務。

　　銀行是窗口行業(yè)，其服務態(tài)度的好壞、服務質量的高低直接影響著自身經(jīng)營業(yè)績和效益。高站位理細節(jié)，智慧營銷贏客戶。我在工作中始終有一股沒服輸?shù)臎_勁，敢于向大銀行挑戰(zhàn)，敢于向大客戶拋出橄欖枝。重點項目及大企業(yè)資金雄厚，是眾多金融機構竟爭的主要對象。我從細節(jié)入手，借助政府相關信息，充分挖掘當?shù)刭Y源，抓住利于業(yè)務發(fā)展龍頭企業(yè)，各級介入，深入攻關，2023年8月，得知一個農產(chǎn)品物流項目落戶xx區(qū)xx鎮(zhèn)后迅速出擊，展開了從總經(jīng)理、財務主管一對一的營銷，多次溝通，深入攻關，幾經(jīng)周折，幾番努力，終于挫敗其他金融大客戶的“良苦用心”，與客戶建立了密切合作關系，使之支行成功搬遷至xx鎮(zhèn)。

　　由于各金融機構競爭愈業(yè)激烈，傳統(tǒng)的營銷維護手段對穩(wěn)定客戶的作用逐漸減弱，特別是月末、季末，各行業(yè)之間的競爭達到白熱化程狀態(tài)。為鎖定客戶，穩(wěn)定業(yè)務發(fā)展，結合本行客戶群體實際情況，著眼金融產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，在全面發(fā)展各種業(yè)務的情況下，認真研究每個客戶的適用產(chǎn)品，利用掌握的業(yè)務知識，加大宣傳力度，讓客戶充分認識郵行產(chǎn)品，主動做到“把合適的產(chǎn)品銷售給適合的客戶”，使理財新產(chǎn)品深入人心，有一次我與私企老板閑談，得知該客戶有x萬元一個月后轉到外地投資，就及時向客戶介紹郵行理財產(chǎn)品，當時拍板認購x多萬元，存入了幾天，并獲得收益x余元，為此客戶不但沒有轉走資金，反而又轉入我行70多萬元。帶著感情作業(yè)務，賦予服務人性化，我始終認為，對客戶服務的好壞直接關系到行業(yè)的發(fā)展與生存，要想把業(yè)務做好，首先把“人”做好，才能永久贏得客戶的認可，增強客戶的依附度，通過實實在在的溝通與客戶成為真正朋友，她帶領員工推出了“親情服務”、“上門服務”、“限時限務”等一系列服務方式，以“親切”、“周到”、“高效”的服務展示了支行形象。2023年3月5日，在走訪xxxx地利農產(chǎn)品物流園區(qū)一客戶時，得知批發(fā)水果的石先生，因資金緊張，急需一百萬元的貸款，我?guī)ьI信貸員主動上門了解情況，介紹信貸業(yè)務，幫助石大哥到支行辦理了貸款業(yè)務，經(jīng)過支行快捷地服務并迅速放款，事后石大哥感激地說：“郵行公優(yōu)質快捷的服務，真是解了我的燃眉之急”。事后，石大哥把回籠的一百五十萬元資金直接存到了我支行，通過此次信貨業(yè)務，郵儲銀行又進一步取得了市場客戶的信任。以“服務無小事”為標題，真誠待客戶，愛心奉獻顧客，哪怕是為客戶解答一個問題，復核一筆利息，兌換一張殘幣，時時處處都體現(xiàn)我服務客戶的誠心、愛心。2023年5月30日中午，客戶向先生到郵儲銀行xx路支行辦理業(yè)務，不慎將八千元現(xiàn)金和一個黑色的錢包遺忘在柜臺上，通過我支行員工的努力，歸還給了失主，第二天客戶專門制作了一面“品德高尚,拾金不昧"的景旗,送到我支行,以此表示感謝.

　　在今后的工作中，我要以發(fā)展為主題，以加強經(jīng)營管理為基礎，以改革創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)高質量、高效益為目標，推動我支行的經(jīng)營管理更上一層樓。