致創(chuàng)業(yè)者：如何建立一個全明星創(chuàng)業(yè)團隊

　　擁有合適的創(chuàng)業(yè)團隊能達到事半功倍的效果。投資者不僅會想聽你的創(chuàng)業(yè)想法，而且還會有興趣了解你的團隊故事。

　　創(chuàng)始人的創(chuàng)始人應該專注于質(zhì)量而不是數(shù)量，因為你工作的其中一部分就是將這些與你擁有相同驅(qū)動力和激情的人聯(lián)系在一起。

　　在塔林創(chuàng)始人研究所的上一屆會議中，多位本地創(chuàng)業(yè)導師分享了如何為你的創(chuàng)業(yè)公司選擇合適的團隊成員的建議。我們?yōu)槟阏�理出了一些精粹，以下�?/p>

　　選擇聯(lián)合創(chuàng)始人

　　創(chuàng)業(yè)就該是孤獨的一人行?還是尋找聯(lián)合創(chuàng)始人一起?這是所有企業(yè)家最終面臨的難題。雖然沒有標準答案，但如果你決定招募聯(lián)合創(chuàng)始人，那么找什么樣的人和你一同奮斗這點至關重要。

　　作為聯(lián)合創(chuàng)始人，他們要能給團隊添加補充技能，并且能幫助你保持集中力和積極性。事實上，孤身創(chuàng)業(yè)成功并能大大盈利的公司少之又少，所以投資者更有可能投資于創(chuàng)始團隊而不是獨立企業(yè)家。

　　創(chuàng)始團隊將花費大量時間一起討論問題、克服障礙，所以就好比造火藥，只有加入了正確的化學原料才能擦出最美的火花。而你和聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關系，就好比是商業(yè)世界里的「婚姻關系」。

　　具體該怎么尋找創(chuàng)始伙伴呢?

　　首先，明確自己的短板。無論是在特定的某個過程還是在整個業(yè)務領域，都需要將自己的擅長之處與工作聯(lián)系起來。記住，你必須學會與伙伴互相學習。舉一個典型例子：英特爾，戈登·摩爾和鮑勃·諾伊斯都是其創(chuàng)始人，而其中摩爾懂化學，諾伊斯則懂物理學。

　　一旦你確定了需要什么，那就從你認識的相對應的那一個下手。你的交際圈是尋找潛在聯(lián)合創(chuàng)始人的好地方。以前合作過的人合作更是一個可考慮的'發(fā)展對象，因為你們已熟悉對方的工作態(tài)度以及對彼此已有了一定的相互信任和尊重。Kevin和Julia Hartz不僅在創(chuàng)建Eventbrite之前就認識了對方，而且后來還結(jié)了婚。

　　其次，和他們分享你的想法。你的聯(lián)合創(chuàng)始人需要對你的創(chuàng)業(yè)想法具有相同的激情和承諾。建設一個繁榮的公司需要多年的奉獻精神，所以一個愿意像你一樣把自己投身于公司的人是必不可少的。

　　Google創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin認準一個共同的目標，就是改進互聯(lián)網(wǎng)上的信息搜索。無獨有偶，彼得·爾，埃隆·馬斯克和馬克斯·列夫琴，他們都想創(chuàng)造一種不同的方式接收付款，從而有了現(xiàn)在的Paypal。

　　如果你找到符合這些標準的人，那么你就擁有了一個強大的創(chuàng)始團隊。

　　這里還有其他一些要記住的事情：

　　始終保持通信暢通;初創(chuàng)生活不容易，所以必須采取特殊措施以確保你和聯(lián)合創(chuàng)始人之間能夠快速解決矛盾。

　　如果能接觸到市場領導者，影響者或其他重要資源，創(chuàng)業(yè)的路會好走很多，所以如果你的聯(lián)合創(chuàng)始人有這些人脈，絕對加分!

　　Startup Wise Guys的董事長Calum Cameron表示：“你不能外包這些創(chuàng)始人角色”。好的聯(lián)合創(chuàng)始人需要參與到公司每一天的匆忙與喧囂當中，所以與一個遠距離的人共同創(chuàng)業(yè)是行不通的。

　　構建團隊

　　找好了合適的聯(lián)合創(chuàng)始人，你創(chuàng)業(yè)公司的成功機會將呈指數(shù)級增長。然而，在你的團隊中只擁有聯(lián)合創(chuàng)始人才是不夠的，如果你希望公司真正擴展，你將需要一個專門的團隊來管理創(chuàng)業(yè)的眾多方面，從營銷到運營到開發(fā)等等。

　　你可以按照以下步驟開始構建團隊：

　　首先，確定公司空缺崗位，以便選擇相對應的人員來滿足公司需求所需。

　　然后，開始招募團隊成員。當涉及到需求介紹時，請盡可能具體，以確保招聘最合適的候選人。不要害怕挑剔!

　　在面試過程中，提出問題，了解其背景。整理有關工作的日常任務，具體情況及參與構建產(chǎn)品或服務的信息。

　　這些答案將幫助你確定兩件事情：1)他們是否滿足公司所需?2)他們是否符合創(chuàng)業(yè)公司的文化?

　　這里有一些要記住的事情：

　　找那種有解決問題和克服逆境經(jīng)驗的團隊成員。

　　愛沙尼亞發(fā)展基金智能專業(yè)化主管Kristjan Lepik建議尋找這些類型的團隊成員：設計師、 黑客和實踐性強的督促者。

　　設置特別顧問做專門的宣講。讓他們興奮起來，廣告脫口而出。你可以給他們一些補貼獎勵，這不僅表明你對他們的尊重，更有助于為你的公司帶來更大的利益。

　　建立團隊時要避免什么

　　并不是每個創(chuàng)業(yè)者都能建立合適的創(chuàng)業(yè)團隊，有時這會變得很艱難。如果招聘失誤，把錯誤的人帶上船，那么結(jié)果很有可能就是創(chuàng)業(yè)失敗。盡管不是每個過程都會是失敗的，但你可以采取一些步驟來最大限度地降低風險。

　　這里還有一些小建議或許能幫到你：

　　不要被應聘者的頭銜蒙蔽了雙眼，以為他了解所有信息。你的創(chuàng)業(yè)和他們的經(jīng)驗可能都不是一帆風順。

　　里納·因貝格，ZeroTurnaround的前任總經(jīng)理，她的談話中帶了一個有趣的詞條：通才。這是一個不具備特定技能的團隊成員。他們不為了特定的目的而工作，啥都可以做但啥都不精，這樣的人反而會使你的團隊變得虛弱。

　　要讓潛在的雇員了解你的企業(yè)藍圖。這樣他們不僅能了解自己在創(chuàng)業(yè)中的角色，還會讓他們帶著激情投入其中。

　　尊重彼此，但不妥協(xié)。指出錯誤，并友好地討論這些問題。這將幫助你避免重大差異和誤解，甚至避免未來的分裂。

　　初創(chuàng)企業(yè)是自力更生的，團隊成員通常遍布全球，所以溝通是關鍵，每天都要和他們聯(lián)系，即使只有幾分鐘。

　　不要僅依靠電子郵件，因為創(chuàng)業(yè)公司是動態(tài)的，需要更快的溝通方式。電話會議，Skype(一種網(wǎng)絡電話)，Google環(huán)聊或其他都是可采取的快捷方式。

　　隨著你的成長，你的創(chuàng)業(yè)將會經(jīng)歷不同的階段，所以盡可能保證你團隊的長期穩(wěn)定性。學習識別這些階段，你將能夠找到正確的人來完成這些任務。

　　你可能有絕妙的創(chuàng)業(yè)想法，但如果你從一個弱的團隊開始，那么最終的失敗是可以預見的。

　　請記住，掌控權在你手中，你有責任和能力建立一個全明星創(chuàng)業(yè)團隊!