生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)初入職場(chǎng)，責(zé)任重大!我有一定的壓力，但我相信我可以勝任。。。。企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且需要腳踏實(shí)地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅(jiān)不摧的共同體。我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻想到自己的職責(zé)是什么?如何認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個(gè)合格的管理人員。生產(chǎn)主管的作用用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。生產(chǎn)主管的作用技術(shù)知識(shí).精通技術(shù)，善于管理，對(duì)下屬下達(dá)正確的指示和命令。善于對(duì)下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。善于改進(jìn)工作堅(jiān)持原則，公平處事。行動(dòng)敏捷，靈活應(yīng)變。良好的人際關(guān)系。--主管人員的責(zé)任面對(duì)員工安排的責(zé)任根據(jù)上級(jí)的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.激發(fā)的責(zé)任每個(gè)員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)的責(zé)任根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時(shí)間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).評(píng)估的責(zé)任主管應(yīng)制訂一套完善合理的評(píng)估系統(tǒng)，定時(shí)評(píng)估員工的工作成績(jī).--主管人員的責(zé)任面對(duì)同事主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動(dòng)互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時(shí)刻,以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。與其它部門聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意：正確理解部門的職責(zé).從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事。互勉互助，取長補(bǔ)短。對(duì)于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。重視人際關(guān)系。主管人員的責(zé)任面對(duì)上司主管對(duì)上級(jí)應(yīng)有“參謀"的作用，其任務(wù)是為上級(jí)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報(bào)該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級(jí)行使某些職權(quán)。因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機(jī)會(huì)，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。強(qiáng)化管理工作知識(shí)素質(zhì)專業(yè)知識(shí)：具備分管工作的知識(shí)車間知識(shí)：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識(shí)和要求。生活知識(shí)：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。資訊：主管人員應(yīng)隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情報(bào)，靈活地運(yùn)用資訊，及時(shí)做出正確的判斷。國際意識(shí)：即新時(shí)代的經(jīng)營意識(shí)，指站在國際市場(chǎng)的角度，縱觀企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，管理模式，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，吸取新型的管理知識(shí)，以便適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。強(qiáng)化管理工作洞察力、判斷力：善辨事物本質(zhì)，預(yù)測(cè)事物變化以及將會(huì)帶來什么樣的結(jié)果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評(píng)價(jià)下屬時(shí)不可缺少的能力。創(chuàng)造力：主管不限于負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的出貨情況，擴(kuò)大管理范圍。真正對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，例如：產(chǎn)品的更新、yield率的改善.發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力：“質(zhì)優(yōu)是營商生存及發(fā)展的唯一途徑"。任何質(zhì)量問題都會(huì)給企業(yè)帶來損失主管要善于在生產(chǎn)線中發(fā)現(xiàn)問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態(tài);主管應(yīng)習(xí)慣性的匯總下屬實(shí)際完成的工作成績(jī)與原計(jì)劃的差距，靈活運(yùn)用4M1E、QCC等知識(shí)解決工作的難點(diǎn)。提高主管素質(zhì)技能素質(zhì)專業(yè)技術(shù)：在工作中應(yīng)累積經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技術(shù)能力。社交技巧：社交技巧有利于充分激發(fā)下屬的工作潛力，鼓勵(lì)下屬為企業(yè)的生存發(fā)展努力，貢獻(xiàn)才能。社交技巧有利于服務(wù)部門更好地為生產(chǎn)部門服務(wù)。擬訂生產(chǎn)計(jì)劃的能力:主管人員必須根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相應(yīng)的勞動(dòng)力，確保每周每日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與完成。主管必須根據(jù)產(chǎn)品特性與階段制訂Yield目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)需隨產(chǎn)品階段而不斷更新。制訂目標(biāo)時(shí)注意：富有挑戰(zhàn)性且下屬能達(dá)到，否則毫無意義。年度計(jì)劃的執(zhí)行能力:主管必須清楚了解年度計(jì)劃的內(nèi)容，各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)，年度計(jì)劃的策略與方案，帶領(lǐng)下屬朝目標(biāo)奮斗。強(qiáng)化管理工作組織協(xié)調(diào)能力:組織是指實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方案，計(jì)劃的一種體制。體制良好，則能迅速將企業(yè)的指示、命令、實(shí)施、報(bào)告等工作任務(wù)分派給適合的人員處理，各盡其責(zé)。并在任務(wù)完成后，進(jìn)行成績(jī)匯整而為提高各組別的功能，必須設(shè)置機(jī)動(dòng)靈活，分工合作的組織架構(gòu)。達(dá)到步調(diào)一致的目的。協(xié)調(diào)能力則指為完成經(jīng)營方案及目標(biāo)必須在各個(gè)實(shí)施階段，按照計(jì)劃檢查工作進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門共同商討，尋求解決辦法，爭(zhēng)取支援及時(shí)妥善處理，使工作按著規(guī)定計(jì)劃前進(jìn)。強(qiáng)化管理工作發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：“三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮”。一個(gè)淺顯的比喻道出了眾人的'力量是非常重要的�！耙砸蝗酥�力，激眾人之智”。因此，主管應(yīng)運(yùn)用各種方法激發(fā)下屬的工作積極性，使她們的能力得到充分發(fā)揮，以便更好地工作。培養(yǎng)下屬的主人翁意識(shí)：充分利用各種機(jī)會(huì)，向下屬闡述企業(yè)的使命感、經(jīng)營方針、行動(dòng)口號(hào)。并及時(shí)報(bào)告企業(yè)的行動(dòng)情況。提高下屬對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)和理解能力，使其真正了解企業(yè)利益與員工利益的利害關(guān)系。強(qiáng)化管理工作思想素質(zhì)主動(dòng)成為上司的得力助手：了解上級(jí)的目標(biāo)，然后使用上級(jí)欲采取的方法，如期達(dá)成上級(jí)所期待的成果。以企業(yè)利益為中心：主管并不局限于管理單一組別，應(yīng)從企業(yè)的全局出發(fā)，跳出單一組別的狹小圈子，從企業(yè)整理的角度觀察問題，大膽進(jìn)行改革。積極性：工作積極指在自己能力所及的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮主動(dòng)積極、自動(dòng)自發(fā)的精神、完成工作任務(wù)。作為主管人員，不但要積極做好本職工作，對(duì)于企業(yè)的其他任務(wù)，都應(yīng)視為分內(nèi)的工作、鼓足干勁、堅(jiān)持到底、認(rèn)真負(fù)責(zé)。強(qiáng)化管理工作表率帶頭作用：主管人員必須具有突破困境的精神，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境變幻莫測(cè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，顧客對(duì)企業(yè)的要求甚為嚴(yán)格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一生產(chǎn)線上。作為員工的表率，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)自我實(shí)力，以提高士氣，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的信心�？朔�困難的能力:管理工作經(jīng)常與困難為伍，需具面對(duì)來自上級(jí)或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工作，其價(jià)值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。強(qiáng)化管理工作1.管理技術(shù)合理使用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切都要以企業(yè)為重，進(jìn)行嚴(yán)格控管，做到有目的，有計(jì)劃，有效地使用資源，切勿浪費(fèi)濫用，達(dá)到低投資，高業(yè)績(jī)的目的。重視直接管理，親臨第一生產(chǎn)線，深信只有現(xiàn)場(chǎng)的直接管理，才是企業(yè)利益的泉源。工作務(wù)實(shí)，不夸大，一步一個(gè)腳印，具有“千里之行，始于足下"的心態(tài)，不好高騖遠(yuǎn)，不居功自傲。2.處世技術(shù)在經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，能緊密地團(tuán)結(jié)員工，充分發(fā)揮下屬的才干，在崗位上盡其職。同時(shí)，不斷地進(jìn)行工作調(diào)整，使企業(yè)順應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步。處世技術(shù)則應(yīng)以理服人，隨機(jī)應(yīng)變，但要堅(jiān)持原則,凝聚看法不同的人，為了企業(yè)的利益攜手合作。3.工作檢討在我們潛意識(shí)下，工作就是創(chuàng)造新價(jià)值的活動(dòng)。因此，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，必須了解工作的目的何在，應(yīng)該做什么。然后，依據(jù)工作目的，尋求相應(yīng)策略和措施，把握時(shí)機(jī)，展開有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。工作檢討方法可根據(jù)實(shí)際情況分為自我檢討和會(huì)議檢討。檢討步驟：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)--研究分析--制訂計(jì)劃--實(shí)施計(jì)劃。工作檢討時(shí)，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點(diǎn)，將這些內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)處理。4.工作改進(jìn)要點(diǎn)具有問題意識(shí)充分把握現(xiàn)狀，深入了解事物的真面目。避免相同的問題再度發(fā)生對(duì)解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質(zhì)，找到相應(yīng)的解決對(duì)策。具有早發(fā)現(xiàn)，早解決問題的能力。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，勇于向問題挑戰(zhàn)。以旁觀者的身份看待自己的部門。思維敏捷，心胸開闊。激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力了解下屬的想法和能力替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場(chǎng)上思考各種問題。如下屬正在想什么?打算怎么做?力求為下屬設(shè)想，達(dá)到彼此心靈相通。下屬培訓(xùn)培訓(xùn)下屬的目的是提高品質(zhì)意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)前應(yīng)了解：a)對(duì)下屬的期望是什么?b)下屬目前的能力如何?讓下屬學(xué)習(xí)所期望的業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)考慮:a)必須具有哪些知識(shí)?b)應(yīng)該掌握什么技巧?c)是否是有正確的思維方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)。依照上述各點(diǎn)，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)及考核，準(zhǔn)確掌握每個(gè)人的弱點(diǎn)，對(duì)于薄弱之處，主管人員應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)。激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)在日常工作中，一旦出現(xiàn)問題，主管人員應(yīng)立刻在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)讓下屬自行改正，這是最有效的指導(dǎo)的方法，如果不立即當(dāng)場(chǎng)糾正錯(cuò)誤，必然后患無窮。實(shí)例指導(dǎo)指導(dǎo)下屬時(shí)，盡可能選用周遭的實(shí)際例子、事實(shí)勝于雄辯，事實(shí)有不言而喻的說服力，亦可交叉舉出成功與失敗的例子，用正反方面的事實(shí)解說，以友好誠懇的態(tài)度，進(jìn)行說服協(xié)調(diào)，切忌采用硬壓、強(qiáng)逼的高壓政策。否則容易引起反感，產(chǎn)生叛逆心理，導(dǎo)致負(fù)作用。解決辦法指導(dǎo)在解決問題時(shí)，一定要說出“好”與“不好"的理由，讓下屬無可辯駁，心悅誠服，當(dāng)下屬提出疑問時(shí)，不急于解答下屬的工作問題及疑問，先讓下屬表達(dá)出自己的意見和對(duì)策，并引導(dǎo)下屬尋找出解決辦法，這是提高下屬能力的有效途徑。激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力表揚(yáng)的方法表揚(yáng)下屬時(shí)，要做到態(tài)度誠懇，方法適宜，采用“眾人面前表揚(yáng)，單獨(dú)批評(píng)”的方，特別是新進(jìn)廠員工，稍有成績(jī)都應(yīng)表揚(yáng)。下屬在眾人面前受到表揚(yáng)，會(huì)感到喜悅和自豪，進(jìn)而激發(fā)出更大的工作熱忱，但要注意務(wù)必提出其所獲得成果的具體內(nèi)容，使全體員工心服口服。否則揮欣磧傻謀硌錚薹ù锏焦睦救恕⒔逃說淖饔謾?批評(píng)的作用下屬工作不努力，或未達(dá)成主管人員期望的成績(jī)時(shí)，非但不感到羞愧，反而蠻不在乎。此時(shí)主管應(yīng)嚴(yán)正告訴她“未盡職責(zé)"，并與她共同找出原因，切勿袖手旁觀、置之不理。主管批評(píng)員工時(shí)憑借事實(shí)、理由充分、按照客觀標(biāo)準(zhǔn)，明確指出下屬的不是之處，不可