嚴介和經(jīng)典語錄

　　在日常生活或是工作學習中，大家肯定對各類語錄都很熟悉吧，語錄通常是用于說明一段時間內(nèi)某人的所說句子和語言特征等。還苦于找不到優(yōu)秀的語錄？以下是小編為大家收集的嚴介和經(jīng)典語錄，歡迎閱讀與收藏。

　　嚴介和經(jīng)典語錄 篇1

　　1、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

　　2、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。

　　3、今天的誠信就是明天的市場，未來的利潤。

　　4、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的。

　　5、我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。

　　6、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢?

　　7、愛財?shù)木�子們�(nèi)≈�有道�?愛財?shù)谋緛砭褪蔷�子，不愛財�(shù)耐�往是小人�?/p>

　　8、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達;眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。

　　9、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的;既是最可愛的，更是最可憐的。

　　10、“員工文化”為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。

　　11、企業(yè)應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。

　　12、在陽光下掙錢，在月光下?lián)]金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。

　　13、科學技術是第二、第三生產(chǎn)力，只有代表意識形態(tài)的哲學是第一生產(chǎn)力。

　　14、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

　　15、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

　　16、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡。

　　17、用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內(nèi)耗、零腐`、零虧損的“三零企業(yè)”。

　　18、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。

　　19、一流企業(yè)做文化、標準;二流企業(yè)做品牌、資本;三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。

　　20、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

　　21、用人風尚：用人之長，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現(xiàn)的，三流人才是培養(yǎng)的。

　　22、企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉;實業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉;企業(yè)家思維定勢是圍繞社會轉。

　　23、做企業(yè)既要有“異想天開”的狂熱，又要有“班門弄斧”的勇氣，更要有“實事求是”的精神。

　　24、相信，我們的民族是一個懂得感恩的民族!作為享受改革開放成果最前沿的群體，更應該說感恩的話，做感恩的事，用感恩的心，當感恩的人!

　　25、成功人士的三個階段：一、先做事后做人;二、先做人后做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。

　　26、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的`觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

　　27、家族制與社會化的問題：中小企業(yè)家族制比社會化好、大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。

　　28、敢于“吃虧”是嚴介和的一個重要特點�！皩⒂�取之，必先予之”，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的。

　　29、太平洋經(jīng)濟說白了就是談判經(jīng)濟。談判出的效益占75%，也就是75%的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創(chuàng)效益的25%。

　　30、圍繞鈔票運轉的人是“老板”，圍繞企業(yè)運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業(yè)家”。

　　31、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。

　　32、企業(yè)家的社會責任是什么?是利潤。企業(yè)不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責?

　　33、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業(yè)的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。

　　34、我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發(fā)動機，理性是剎車。

　　35、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動者;溝通平臺的構建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者。

　　36、有名有利，方可為淡泊名利;無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。

　　37、企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡;在妥協(xié)中前行;在虛懷中充實;在放棄中收獲;在謙卑中完善。

　　38、企業(yè)家懂得昔日的苦難是他終身進步的階梯，是他終身進取的不竭動力，也是他走向階段性相對成功的必由之路。

　　39、企業(yè)“三流”論：一流的企業(yè)做文化、做標準;二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。

　　40、員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

　　41、企業(yè)管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。

　　42、企業(yè)和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。

　　43、他認為，一個建筑物質量的好壞，往往取決于內(nèi)在含鋼量的多少;一個企業(yè)壽命的長短，則取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣。

　　44、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。。

　　45、什么是臉面，我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧!

　　46、想要創(chuàng)業(yè)的人別去總結成功者的經(jīng)驗，現(xiàn)在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。

　　47、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。

　　48、企業(yè)家年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎，想壯志凌云，做腳踏實地。

　　49、先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人?先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事后做人的時代已經(jīng)到來。

　　50、任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。

　　51、用人理念：講文憑更講水平;講職稱更講稱職;講閱歷更講能力;講資力更講貢獻;講道德更講風格。

　　52、我不贊成學生畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在做小企業(yè)真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業(yè)里做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。

　　53、其“老總文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素質，崇尚有中國特色的倫理觀念，三百六十度全方位交朋友，絕妙生存時代的自我完善，決策一言九鼎，管理當管則管，敢立潮頭弄大潮。

　　54、他對企業(yè)的具體經(jīng)營管理從不事無巨細一把抓。他讓成員企業(yè)老總“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同時加大監(jiān)事會和審計部的工作力度，確保公司“常態(tài)”運行。

　　55、腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌云，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。

　　56、(我)是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經(jīng)濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

　　57、嚴介和認為，以旅游的心態(tài)做企業(yè)，對企業(yè)的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，就像旅游一樣，什么時候到達目的地，一切都了然與胸，信手拈來，頗具“閑庭信步”的適意與大氣。

　　58、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛!凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

　　59、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。

　　60、在用人上，嚴介和也很特別。他主張“用人要疑，疑人要用;用中疑，疑中用”。對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。

　　嚴介和經(jīng)典語錄 篇2

　　1、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。

　　2、酒場上最能反映出一個人的內(nèi)心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事；第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極為理性，卻不可深交，屬于那種可為事不可為友之人；第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得安然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的首領人物。

　　3、損人利己還不是社會資源的白費，損人不利己這不是社會資源的白費嘛！凡是損人不利己的人最后必定損人又損己，假如損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

　　4、一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。

　　5、既然上天讓我既聰慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？

　　6、一個人不要太優(yōu)秀，相當優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。

　　7、我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在責備中成熟。何為責備，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復；何為賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利于我們成長；責備是給我們寒風冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩責備。因為我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。

　　8、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。

　　9、思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積存；圍繞企業(yè)的叫實業(yè)家，是能力的積存；圍繞社會的，叫企業(yè)家，是形象的積存。真正的企業(yè)家，有利于社會又有利于自己的事，他干，僅有利于自己不利于社會的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業(yè)家向企業(yè)家邁進的路上。

　　10、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。

　　11、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了一般的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

　　12、真正那種陽春白雪的首領，因為沒有經(jīng)歷過“骯臟”的洗禮，往往對骯臟的東西不敏感，容易被骯臟所陷害。真正的首領需要從骯臟中走出來，方不為骯臟所染，免疫骯臟，并變得越來越潔凈。假如一個人沒有經(jīng)歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會為骯臟所害。相反，正因為首領了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最終達到改造骯臟的境地，成為真正的首領。

　　13、我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的制造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。

　　14、不收縮又怎能放大呢？做企業(yè)都有一個加減乘除的過程。要想把企業(yè)做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至于做強，那就是做乘法了。所以，企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強才是目標。

　　15、企業(yè)治理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。

　　16、現(xiàn)在，我也理解媒體了。媒體就是制造新聞的，它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什么不正常的。我們?yōu)榱私幻襟w這個朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們?yōu)榇烁冻隽瞬环频拇鷥r，流了許多的血，但畢竟沒有倒下。

　　17、出了這件事，我深深感覺到，平常要低調(diào)，出了麻煩要自救，假如你覺得能力可以，那就堅持。

　　18、我最大的失敗就是不知道什么是失敗。