領(lǐng)導(dǎo)力五要素

　　領(lǐng)導(dǎo)力五要素，領(lǐng)導(dǎo)者要擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，那么你知道領(lǐng)導(dǎo)力五要素是哪五要素嗎，下面是小編帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力五要素，僅供參考。

　　領(lǐng)導(dǎo)力五要素 篇1

　　領(lǐng)導(dǎo)行為的背景會(huì)改變，但有五個(gè)基本要素卻是永恒不變的：

　　1.性格很重要。性格決定命運(yùn)。領(lǐng)導(dǎo)行為從你的內(nèi)心開(kāi)始，通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，然后轉(zhuǎn)換為行動(dòng)。久而久之，這些行動(dòng)成就了你的為人。經(jīng)過(guò)多次重復(fù)，它們將決定你留給后人的傳承。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展主要就是性格的發(fā)展。

　　2. 個(gè)人采取行動(dòng);組織創(chuàng)造文化。組織不會(huì)采取行動(dòng)，不會(huì)挽救生命，不會(huì)創(chuàng)造突破性產(chǎn)品，也不會(huì)欺詐行騙;能做到以上這些的都是個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)人化的行為。歸根結(jié)底，我們每個(gè)人都必須為自己做過(guò)的事負(fù)責(zé)。組織會(huì)創(chuàng)造文化，而組織的文化就相當(dāng)于個(gè)人的性格。只有示范的行為才會(huì)被人效仿。

　　3. 我們的體系以信賴(lài)為基礎(chǔ)。公司中一旦出現(xiàn)瀆職和欺詐行為，憤怒的眾人就會(huì)要求修改關(guān)于公司會(huì)計(jì)和股票期權(quán)的法律規(guī)章，同時(shí)將審計(jì)和咨詢(xún)職能分開(kāi)。如今，高管們的口頭承諾已經(jīng)不足為憑了。

　　CEO必須簽署書(shū)面文件明，我們整個(gè)資本主義體系的基礎(chǔ)是信賴(lài)，而不是市盈率、損益表或資產(chǎn)負(fù)債表。它取決于人們是否相信這些數(shù)據(jù)和提供這些數(shù)據(jù)的人。

　　4. 你留下的傳承就是你領(lǐng)導(dǎo)的生活。令人信服的語(yǔ)言能振奮精神，但追隨者更容易被實(shí)際行動(dòng)打動(dòng)。他們希望領(lǐng)導(dǎo)者能親臨現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注工作，直接參與非凡壯舉。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，向員工證明自己會(huì)堅(jiān)定地去實(shí)現(xiàn)既定的理想。

　　人們?cè)u(píng)判領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他們?nèi)绾畏峙渥约旱臅r(shí)間，如何對(duì)重大事件做出反應(yīng)，講述怎樣的故事，提出哪些問(wèn)題，選擇什么樣的語(yǔ)言和象征，以及使用何種衡量指標(biāo)。要記住領(lǐng)導(dǎo)的黃金法則：言出必行。

　　5. 你可以有所作為。不管怎樣，人們還是希望和需要領(lǐng)導(dǎo)的。他們希望領(lǐng)導(dǎo)者將原則置于權(quán)謀或利潤(rùn)之上，能做到先人后己。領(lǐng)導(dǎo)力很重要。

　　只要讓領(lǐng)導(dǎo)成為我們的事業(yè)，我們都可以為重建互信做出貢獻(xiàn)。將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成與己相關(guān)的重任，而不是事不關(guān)己的雜務(wù)，我們就會(huì)負(fù)責(zé)地兌現(xiàn)自己的承諾，從而提高自己的可信度。

　　領(lǐng)導(dǎo)就是解放，保證自己的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)無(wú)欺。從前模糊不清的信息現(xiàn)在必須確鑿無(wú)誤。這些變化證明，我們整個(gè)資本主義體系的基礎(chǔ)是信賴(lài)，而不是市盈率、損益表或資產(chǎn)負(fù)債表。它取決于人們是否相信這些數(shù)據(jù)和提供這些數(shù)據(jù)的人。

　　領(lǐng)導(dǎo)力五要素 篇2

　　企業(yè)家和企業(yè)高管所需要的思維意識(shí)和核心能力素質(zhì)究竟是什么?我認(rèn)為是一種“度”，即對(duì)方向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、時(shí)機(jī)的把握、節(jié)奏的掌控和管理藝術(shù)的最佳發(fā)揮。這個(gè)“度”具體又體現(xiàn)在道德感召、跨界思維、競(jìng)合意識(shí)、開(kāi)放包容、和真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)這五個(gè)方面。

　　1.道德感召。在一個(gè)選擇多元、價(jià)值迷茫、持續(xù)奮斗的熱情衰減的'時(shí)代，企業(yè)家更需要具有強(qiáng)烈的道德感召力。用堅(jiān)定的目標(biāo)追求、遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)、普適的價(jià)值觀和積極健康的心態(tài)，為組織持續(xù)輸入正能量，以凝聚人心，達(dá)成共識(shí)，帶領(lǐng)大家在混沌之中找到方向、探索出路并找到正確出路。

　　2. 跨界思維。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)之間的邊界不再明顯，甚至是相互融合、互聯(lián)互通的，“一切皆有可能”�？缧袠I(yè)、跨領(lǐng)域的合作與發(fā)展是大勢(shì)所趨，這需要企業(yè)家具備極度開(kāi)闊的視野和思維，不僅能看到商業(yè)機(jī)會(huì)，更要能互聯(lián)互通，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)。

　　3.競(jìng)合意識(shí)。在混沌、多變的時(shí)代，對(duì)手可能瞬間變成朋友，朋友也有可能變成對(duì)手。因此，未來(lái)企業(yè)之間不會(huì)再是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，而是走向合作、妥協(xié)和相互依存，在既競(jìng)爭(zhēng)又合作中實(shí)現(xiàn)多贏，并共同維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序。這要求企業(yè)家具備競(jìng)合意識(shí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，在合作中產(chǎn)生新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，在合作中發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇。

　　4.開(kāi)放包容。中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天，很多都是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展、集團(tuán)化管理，需要企業(yè)家和企業(yè)高管具備跨業(yè)務(wù)、跨團(tuán)隊(duì)、跨職能合作的能力。

　　同時(shí)，隨著中國(guó)企業(yè)全球化的速度加快，如何跨地域、跨文化的溝通、合作和領(lǐng)導(dǎo)，也是擺在企業(yè)家面前的迫切命題。還有，和企業(yè)命運(yùn)直接相關(guān)的消費(fèi)者和員工也更加多元化：文化多元、價(jià)值多元、訴求多元。面對(duì)這種種新問(wèn)題，企業(yè)家只有努力提升自己的開(kāi)放、包容、溝通、協(xié)同的思維意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　進(jìn)一步開(kāi)放才能融入全球市場(chǎng)、整合全球資源，不斷發(fā)現(xiàn)和尋找到新的機(jī)遇;有包容心才能學(xué)會(huì)妥協(xié)，能容忍他人的缺點(diǎn)，允許下屬失敗，任用比自己更能干的人;溝通的前提是接納，接納不同文化信仰、不同代際特征、不同性格差異;協(xié)同是開(kāi)放、包容、溝通之后的結(jié)果，在協(xié)同中解決矛盾，由協(xié)同產(chǎn)生價(jià)值。

　　5.真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)�！罢鎸�(shí)領(lǐng)導(dǎo)”是國(guó)際管理學(xué)界正在討論的新概念，它有四個(gè)維度：自我意識(shí)、信息平衡處理、內(nèi)在道德觀點(diǎn)和關(guān)系透明。這與我們所提倡的相符合，所以我們把它拿過(guò)來(lái)，結(jié)合今天中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境，注入新的內(nèi)涵。

　　自我意識(shí)，要求企業(yè)家深刻的認(rèn)識(shí)到，我是誰(shuí)，我的問(wèn)題在哪里?人是最難認(rèn)識(shí)自我的，對(duì)自我的認(rèn)識(shí)程度決定了你的修養(yǎng)深度。

　　信息平衡處理，是指在信息日益透明、對(duì)稱(chēng)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者要更重視建立規(guī)則，并能平衡處理相關(guān)利益者的價(jià)值平衡問(wèn)題。

　　內(nèi)在道德觀點(diǎn)就是我們所提倡的：企業(yè)家越是在面臨各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾時(shí)，越是要回歸企業(yè)本位、堅(jiān)守價(jià)值立場(chǎng)和價(jià)值底線，堅(jiān)守內(nèi)心道德訴求，且要做到言行一致。

　　關(guān)系透明則要求領(lǐng)導(dǎo)者與客戶(hù)、顧客、內(nèi)部員工等價(jià)值鏈上的各個(gè)相關(guān)者建立透明的關(guān)系，把機(jī)制制度放在陽(yáng)光下;在組織內(nèi)部營(yíng)造透明決策、民主決策的氛圍，以激發(fā)組織內(nèi)在活力。

　　我個(gè)人認(rèn)為，在新的管理環(huán)境下，真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也意味著在駕馭復(fù)雜要素時(shí)既包容、妥協(xié)、平衡又能總體掌控的一種能力素質(zhì)。

　　這五個(gè)要素中，既有對(duì)企業(yè)家和高管們應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和相關(guān)關(guān)系的要求，更多則是處理企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜要素的領(lǐng)導(dǎo)和駕馭能力。簡(jiǎn)而言之，“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”要求企業(yè)家從自我深刻變革開(kāi)始，最終帶領(lǐng)企業(yè)跨越“灰度時(shí)代”，從優(yōu)秀走向卓越。

　　領(lǐng)導(dǎo)力五要素 篇3

　　感召力 最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力，來(lái)自五個(gè)方面。

　　(1)具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想。

　　(2)具有高尚的人格和高度的自信。

　　(3)具有代表一個(gè)群體的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)。

　　(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷。

　　(5)不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，樂(lè)于挑戰(zhàn)，對(duì)從事的事業(yè)充滿(mǎn)激情。

　　前瞻力 著眼未來(lái)、預(yù)測(cè)未來(lái)和把握未來(lái)的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)。

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念。

　　(2)組織利益相關(guān)者的期望。

　　(3)組織的核心能力。

　　(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

　　(5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。

　　影響力 積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要體現(xiàn)為。

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系。

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果。

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果。

　　(5)領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。

　　決斷力 針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問(wèn)題和突發(fā)事件，進(jìn)行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為。

　　(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具。

　　(2)具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策收益的能力。

　　(3)具備預(yù)見(jiàn)、評(píng)估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力。

　　(4)具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源。

　　(5)具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力。

　　控制力 有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和成效的能力，通過(guò)下述方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　(1)確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀。

　　(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過(guò)法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范。

　　(3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的分層控制。

　　(4)建立強(qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢(shì)。

　　(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。