淺談企業(yè)成本控制論文（通用7篇）
淺談企業(yè)成本控制論文（通用7篇）
現(xiàn)如今，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的淺談企業(yè)成本控制論文（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇1
企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場競爭能力，關(guān)系到企業(yè)市場地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
一、企業(yè)成本控制的意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本控制是企業(yè)生存之根本
如果一個企業(yè)忽視了對企業(yè)成本的控制，產(chǎn)品的成本可能較高，為了彌補過高的成本耗費，勢必要提高產(chǎn)品的售價，較高的售價會影響到企業(yè)的銷售業(yè)績。不佳的業(yè)績，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。
�。ǘ┏杀究刂剖窃鰪娖髽I(yè)競爭力之手段
企業(yè)都面對著錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要提高市場競爭力，外部環(huán)境因素往往無法直接控制�？尚兄帍膬�(nèi)部環(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調(diào)整流程，降低不良耗費，適度縮減費用支出，努力提高效率，取消無效的工作時間，充分挖掘內(nèi)部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場競爭，增強競爭能力。同時，較低的成本可形成行業(yè)進入壁壘，可有效地抵御競爭對手的進攻。
�。ㄈ┏杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利之源泉
產(chǎn)品售價、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價，或在售價不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng)新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下，市場中存在著許多同質(zhì)或類似性能的產(chǎn)品。提高售價會導(dǎo)致客戶流失，業(yè)績下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。
二、成本控制遵循的原則
（一）成本目標(biāo)原則
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�？茖W(xué)地開展成本費用預(yù)算工作，設(shè)定、分解、細(xì)化成本控制目標(biāo)，才有據(jù)可依，有章可循。
（二）因時因地原則
成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期，要結(jié)合不同的產(chǎn)品特點、部門崗位特點，有針對性地制定成本控制措施。其次，當(dāng)環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時，有必要對出現(xiàn)的問題進行分析，對措施進行修正，或調(diào)整目標(biāo)值。
（三）領(lǐng)導(dǎo)推進、全員參加、全方位聯(lián)動原則
成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環(huán)節(jié)，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)的有力推進，全員參與，全過程控制，才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行，才能檢驗控制措施的科學(xué)性、合理性。
�。ㄋ模﹫猿纸�(jīng)濟可行原則
實施成本控制，必定會產(chǎn)生新的耗費。不能為成本控制而控制，必須將預(yù)期降少的成本是否能彌補新發(fā)生耗費進行評估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對如何優(yōu)化執(zhí)行方案，減少執(zhí)行控制成本進行考慮。
三、企業(yè)成本控制中常見的問題
�。ㄒ唬┏杀究刂埔庾R水平較低，缺乏協(xié)同機制
在部分員工中，有這樣一種觀念：企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財務(wù)的事，與我無關(guān)。殊不知，成本控制需要各部門各環(huán)節(jié)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)是成本控制的總策劃，財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督，采購部門負(fù)責(zé)采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)減少殘次品、提高生產(chǎn)效率，倉儲部門負(fù)責(zé)庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見，在成本控制的過程中，需要人人負(fù)責(zé)，協(xié)同工作。
�。ǘ⿲Τ杀疽蛩胤治霾蛔�，造成成本亂削減，片面追求低成本
提及成本控制，往往就認(rèn)為是削減成本，縮減產(chǎn)品料工費的支出，而材料、費用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢必影響工人的情緒，導(dǎo)致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析，是生產(chǎn)計劃安排不恰當(dāng)還是物料供應(yīng)的延誤所致？其次，忽略了對產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設(shè)備場所布置等考慮。
�。ㄈ┏杀究刂频闹贫炔煌晟�，控制執(zhí)行力有待加強
通常在成本核算后，對影響成本因素進行差異分析，并在企業(yè)經(jīng)營會議上進行討論改善。然而，對差異原因的改善對策方面，不能有效執(zhí)行。在經(jīng)營狀況惡化時，還有所重視；在經(jīng)營狀況良好時，則將成本控制拋在一邊，導(dǎo)致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。
（四）成本控制管理滯后，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性
企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實行成本預(yù)算管理的企業(yè)中，通常是年初根據(jù)全年預(yù)算的材料單價、加工費用，確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標(biāo)。忽視了對成本目標(biāo)進行戰(zhàn)略考慮，忽視了在既定的目標(biāo)下，再確定材料單價、加工費水平。其次，在固定設(shè)備投入時，對未來市場預(yù)測能力不足，導(dǎo)致設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品的固定成本較高。
�。ㄎ澹⿲ν獠凯h(huán)境因素重視不夠，應(yīng)對能力不足近年來，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動、稅收政策變動等，缺乏應(yīng)對措施，阻礙了企業(yè)的成本控制工作。
四、企業(yè)成本控制的建議
�。ㄒ唬⿵娀珕T成本意識，構(gòu)建協(xié)同機制
成本的高低影響著銷售業(yè)績，影響著企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過內(nèi)網(wǎng)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化等形式，讓這意識耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責(zé)任，不是某部門、某個人的事情。
�。ǘ┏浞终J(rèn)識成本要素、引入價值鏈管理
企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本，即材料、人工、費用三方面。應(yīng)引入價值鏈管理觀念，包括在產(chǎn)品設(shè)計、采購、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實施全面成本控制。在設(shè)計階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡便。在采購方面，選擇價廉物美的供應(yīng)商。對于進口部件采購，可考慮國產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，減少物料的拿取移動時間。在銷售環(huán)節(jié)，降低存儲運送的損耗，減少銷售費用等等。
�。ㄈ┙∪晟瓶刂浦贫�，提高執(zhí)行力
完善成本控制制度，特別是獎懲激勵制度�？梢耘e辦每月費用節(jié)約改善會議、生產(chǎn)工藝改良比賽等，積極鼓勵員工獻計獻策，促使自覺自主執(zhí)行。夯實成本核算的基礎(chǔ)性工作，強化成本數(shù)據(jù)采集、分析能力，落實控制責(zé)任，將成本控制目標(biāo)分解到部門，具體到個人。
�。ㄋ模淞⒊杀究刂茟�(zhàn)略意識，提升競爭力
在開展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標(biāo)，不僅要考慮本年度的成本控制目標(biāo)，還要考慮未來年度的成本控制目標(biāo)，要結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行比較分析。制定目標(biāo)要遵循SMART原則。形成成本形勢，增加企業(yè)競爭力。
�。ㄎ澹┘訌妼ν獠凯h(huán)境重視，采取應(yīng)對策略
對價格波動比較大的原材料，可以采取期權(quán)、期貨等金融工具對應(yīng)；對人民幣升值、匯率波動等，可以采取在簽定國際購銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對稅收法律環(huán)境因素，可通過研發(fā)創(chuàng)新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。
成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷摸索總結(jié)，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達到企業(yè)成本控制效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇2
摘要：現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)在成本控制和財務(wù)管理這方面還存在著一些問題，由于沒有健全的財務(wù)制度與科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，使企業(yè)效益逐年下降，而成本卻不斷上升。加強工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理，就需要從各個方面入手。本文通過對工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理進行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見，以供大家參考。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運用各種以成本會計為主的方法來預(yù)定成本限額，然后按限額開支費用與成本，通過比較預(yù)定成本和實際成本，對經(jīng)營活動的效果與成本進行衡量，并通過例外管理原則對不利差異進行糾正，以使工作效率提高，最終實現(xiàn)或超出預(yù)期成本限額。籌集、分配以及投放有關(guān)資金是財務(wù)管理的主要工作，財務(wù)管理負(fù)責(zé)股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制。由此可見，工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理關(guān)系緊密，不可分割。
1、工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的關(guān)系
現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)推行已久，財務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)管理的核心，已被經(jīng)濟界人士與企業(yè)家所認(rèn)可。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要利用價值形態(tài)對其資金運行進行綜合性管理，并貫穿與滲透整個企業(yè)的全部經(jīng)濟活動中。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理具有靈敏度高、綜合性強以及涉及面廣等特點，作為一個循環(huán)活動過程，它十分完整。為了實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理就必須引入成本控制與成本核算。
目前，就工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)而言，理論界主要有以下兩種觀點：
（1）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)主要就是通過實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，以使成本降低。
�。�2）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)在現(xiàn)有既定條件的前提下實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。
不過，以上兩個觀點只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理。現(xiàn)代經(jīng)濟社會的成本控制應(yīng)是全過程控制，尤其是要控制好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，只有這樣，才能真正實現(xiàn)社會資源的節(jié)約。
2、加強工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理
2.1正確認(rèn)識工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
過去對工業(yè)企業(yè)成本控制的認(rèn)識就是減少支出、節(jié)約成本，缺乏一定的戰(zhàn)略意識。雖然利潤的增加可以通過降低成本來實現(xiàn)，但是增加成本就未必就會使利潤減少。財務(wù)意義上的企業(yè)成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節(jié)約，將不必要的支出盡量減少，對于能夠促進工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級，使市場競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟效益提高的費用支出應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾�，這主要是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營做打算，有助于企業(yè)日后的蓬勃發(fā)展。
2.2加強工業(yè)企業(yè)成本管理工作
對于工業(yè)企業(yè)的輔助材料、原材料以及燃料等物資費用定額的制定必須要合理；物資收發(fā)領(lǐng)退、檢驗以及計量制度必須嚴(yán)格健全；健全品種、產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、工時考勤、設(shè)備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費用的界限必須正確劃分；成本開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍的制定必須嚴(yán)格；采用的成本計算方法應(yīng)適當(dāng)；工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價格體系，按照合理、準(zhǔn)確的計劃價格來結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等。
2.3掌握工業(yè)企業(yè)成本控制關(guān)鍵點
一般來說，很多工業(yè)企業(yè)都偏向采用各種絕對成本控制的措施（如減少浪費、精打細(xì)算），通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現(xiàn)成本控制，而對于采用先進的成本控制方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運用起來，對利潤最大化與成本最低的產(chǎn)銷量進行科學(xué)測定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產(chǎn)品功能，同時還能和企業(yè)產(chǎn)品特點相適應(yīng)的發(fā)展途徑是十分重要的。
有些工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品成本發(fā)生浪費后才開始對其進行控制，只重視在生產(chǎn)過程中進行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業(yè)產(chǎn)品的論證與設(shè)計抓起，把成本控制、經(jīng)濟效益以及技術(shù)進步進行有機結(jié)合，以防成本浪費。
2.4充分重視工業(yè)企業(yè)成本過程控制
根據(jù)工業(yè)企業(yè)的工藝流程，將各種作業(yè)文件制定出來，使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加標(biāo)準(zhǔn)化。若只是規(guī)劃與設(shè)計中的作業(yè)組合較好，而執(zhí)行人員或組織的工作不規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，那也很難實現(xiàn)規(guī)劃與設(shè)計時的預(yù)期目標(biāo)。所以，應(yīng)根據(jù)工業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點，將各種作業(yè)或工作的標(biāo)準(zhǔn)率制定出來，然后以這些標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進行考核與控制，使企業(yè)成本管理真正落到實處。
2.5工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)全面實施
工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的全面實施，是工業(yè)企業(yè)的利潤最大化能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證。通過對市場進行正確的科學(xué)預(yù)測，并以此為基礎(chǔ)來編制企業(yè)預(yù)算，以目標(biāo)利潤為首要前提，對銷售預(yù)算、費用預(yù)算、采購預(yù)算、利潤預(yù)算、成本預(yù)算以及現(xiàn)金收支預(yù)算進行全面編制，使工業(yè)企業(yè)的每項活動都可以在預(yù)算管理設(shè)定好的軌道正常運行。此外，編制完工業(yè)企業(yè)的年度預(yù)算后，還應(yīng)根據(jù)實際情況將其分解成月度預(yù)算，并對月度經(jīng)濟活動進行分析，找出問題與生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后采取有效措施對這些問題進行妥善處理。在年度末，工業(yè)企業(yè)必須對企業(yè)全年預(yù)算的執(zhí)行情況進行全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預(yù)算完成的因素并及時進行整改，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，使工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制水平不斷提高。
結(jié)束語：
在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化已不再是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)，采取有效措施使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，最終使企業(yè)的價值最大化得以實現(xiàn)，這才是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強成本控制、使全部投入最小化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價值最大化，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)與先進成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇3
摘要：本文通過對全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問題的討論，結(jié)合鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，以期提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強化支出預(yù)算的有效控制，進一步提升鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的功能與效果進行深討。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理成本控制措施
全面預(yù)算管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略實施和管理控制的主要手段，鐵路運輸企業(yè)自2003年起逐步推行這一管理機制，經(jīng)過近七年的探索和完善，取得了一定成果。
一、全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用
預(yù)算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照一定系統(tǒng)的方法對企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源進行分配，并在預(yù)算實施的過程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度，控制實際經(jīng)營過程中的開支并對企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤進行預(yù)測�，F(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展、高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用、客貨運量持續(xù)大幅度增長與提高經(jīng)濟增長質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預(yù)算已經(jīng)成為其實現(xiàn)穩(wěn)定增長、提高經(jīng)營管理效率的重要手段。通過全面預(yù)算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)及政策，以及預(yù)測未來的機會和威脅、促進資源有效的運用等方面進行合理的規(guī)劃。
二、鐵路企業(yè)成本控制的措施
1、科學(xué)合理地確立成本預(yù)算目標(biāo)
支出預(yù)算目標(biāo)是指預(yù)期成本費用應(yīng)該控制的水平及控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本費用的預(yù)算目標(biāo)，是進行成本費用控制的出發(fā)點。企業(yè)能否正確制定成本預(yù)算目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)成本費用控制的有效性。成本預(yù)算目標(biāo)要切實合理。確定企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，要在現(xiàn)實性與合理性二者之間進行結(jié)合，使目標(biāo)既可行，而又能夠起到促使各責(zé)任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。
2、實行成本費用全面預(yù)算管理
首先，根據(jù)實際情況和成本費用屬性將成本費用分為非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計提發(fā)生的費用，包括折舊費、稅金及附加、固定費用攤銷等。雙向歸口責(zé)任成本是職能科室與基層車間捆綁責(zé)任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、各項人工成本等。單向責(zé)任成本是總成本費用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費用。此外，要落實全面預(yù)算的全過程管理。全面預(yù)算全過程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個環(huán)節(jié)。
其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點控制內(nèi)容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的具體內(nèi)容。在實踐中，重點要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預(yù)算的分解、下達中來。
3、加強預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控
編制全面預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和作用的是全面預(yù)算的執(zhí)行過程。預(yù)算在執(zhí)行過程中會遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問題，要排除一切困難，使各項預(yù)算朝預(yù)算目標(biāo)方向發(fā)展。
4、全面預(yù)算下成本控制的方法
鐵路的預(yù)算管理應(yīng)該是只要是涉及預(yù)算資源的，就應(yīng)該在預(yù)算管理體系中有所反映。要實現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)切實抓好“四個結(jié)合”。
第一，深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標(biāo)—最終利潤，因此，必須進一步深化目標(biāo)成本管理，從實際出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強控制成本、費用指標(biāo)，從而確保企業(yè)利潤目標(biāo)的順利完成。
第二，實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為根本，現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回攏及各項費用的合理支出；只有嚴(yán)格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職能科室的功能，才能降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5、建立科學(xué)、合理、全面的考核體系
考核指標(biāo)應(yīng)包括四類：預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)、預(yù)算編制類指標(biāo)、預(yù)算調(diào)整類指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況分析類指標(biāo)。其中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)的權(quán)數(shù)最重，包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。全面預(yù)算管理委員會對各責(zé)任預(yù)算主體設(shè)定考核指標(biāo)時，要按照鐵路局全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，以及鐵路局內(nèi)各級職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權(quán)責(zé)，根據(jù)指標(biāo)完成的可控性原則，確定與各責(zé)任主體相對應(yīng)的考評指標(biāo)。
三、推行全面預(yù)算管理需要注意的問題
1、預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。
預(yù)算編制的整個過程為：首先由站段主要管理者提出總體目標(biāo)和各科室分目標(biāo)，根據(jù)三級管理原則，各基層車間制定本車間的預(yù)算方案，呈報相應(yīng)科目的對口科室；各科室再根據(jù)各基層車間的預(yù)算方案，制定本科室的預(yù)算草案，呈報計財科室；最后，計財科室匯總并審查各科室預(yù)算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各科室征求意見。
2、預(yù)算管理工作要建立單位、科室主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營管理，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作任務(wù)，成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、科室的行政主要負(fù)責(zé)人，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實措施。
3、企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)預(yù)算為龍頭，將各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一。預(yù)算的編制下達應(yīng)以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，在確�？傮w目標(biāo)實現(xiàn)的同時，將生產(chǎn)和經(jīng)營相互配合、相互協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的緊密結(jié)合，將各項生產(chǎn)經(jīng)營活動納入科學(xué)管理的軌道。
4、預(yù)算定額的下達要根據(jù)歷年統(tǒng)計資料和實際情況進行不斷的補充查定和修正確定，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、先進性。
全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)達到內(nèi)部人、財、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，強化內(nèi)部控制和提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而加快推動鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化的進程。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇4
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須全員對成本形成的全過程進行參與，全面控制，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，從而使企業(yè)以最低的`成本取得競爭優(yōu)勢，提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；全員控制
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程�？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格。二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標(biāo)準(zhǔn)價格是成本控制運行的基本保證。另外，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。
二、成本控制應(yīng)注意的問題
1、成本控制要對成本形成全過程進行全面控制
產(chǎn)品成本形成的全過程，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計、工藝的確定以及生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，另外，還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過程為對象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不同性質(zhì)和特點進行有效的控制。
2、成本控制要全員參與
為了真正達到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對全體職工進行政治思想教育，實行獎懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟核算，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動職工討論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。
3、成本控制必須從各方面使用效果來衡量
成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，它還負(fù)有對成本標(biāo)準(zhǔn)進行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進的水平。
4、成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)
成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進而采取更加有效的措施，迅速糾正工作中的缺點，以降低成本，取得更大的經(jīng)濟效益。
5、成本控制中必須有健全的管理制度
成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作，否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以及費用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告，以及設(shè)置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。需要特別強調(diào)的是成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
三、影響成本控制目標(biāo)的因素分析
確定成本控制目標(biāo)，要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。
經(jīng)濟活動越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟活動之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來主要有三類：一是成本因經(jīng)濟活動而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟活動的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響，降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟活動的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動不影響其他指標(biāo)的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本控制措施。然而成本的變動必然會影響到其他指標(biāo)的變動。成本構(gòu)成要素之間的相互代替，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長的變化，收益則隨成本、收入的變化而變動。成本與各因素之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。
四、成本控制目標(biāo)的確定
1、降低成本
只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。
2、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3、在資源限制條件下，通過成本控制提高資源利用效率
在企業(yè)不能無限制的取得所需的經(jīng)濟資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本（資源）的使用。對于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)，如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點關(guān)注的。
4、在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤
單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)，以成本換效率有其可取之處。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風(fēng)險，但可以改變報酬。通過降低成本提高報酬，只是成本控制的一個方面；通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等，提高報酬，則是成本控制的另一方面。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇5
1、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的含義及積極意義
1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)的理想成本，是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一直保持正常及高效運轉(zhuǎn)情況下，所需的產(chǎn)品制作成本。它與企業(yè)實際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標(biāo)化的具體表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在不改變當(dāng)前現(xiàn)狀的情況下，所期望能夠達到的成本標(biāo)準(zhǔn)。
1.2標(biāo)準(zhǔn)成本管理的積極意義
（1）有利于明確企業(yè)的成本控制主體。當(dāng)前進行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的企業(yè)均會根據(jù)企業(yè)的不同層次，劃分出不同的成本中心，這樣有利于明確企業(yè)不同層次的責(zé)任主體，幫助企業(yè)明確成本控制主體，找到具體的負(fù)責(zé)機制，搞好成本控制工作。
�。�2）幫助企業(yè)更好控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制使企業(yè)能夠在進行生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，有了一個具體的成本參照，能夠幫助企業(yè)管理者及時明確現(xiàn)實成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差距，并積極采取有效方式進行解決，以此達到更好控制成本的目的。
2、企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理中存在的弊端
2.11缺乏整體性、全面性
當(dāng)前許多企業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理時，往往存在缺乏整體性及全面性的缺點，一是在進行標(biāo)準(zhǔn)成本管理時，普遍將焦點置于有利差異上。企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)成本管理是通過將企業(yè)的整體成本與標(biāo)準(zhǔn)成本做出比較，確定兩者之間的差異，從而達到控制企業(yè)成本的目的。但企業(yè)在實際工作中，常出現(xiàn)為了達到目的，而只關(guān)注有利差異的現(xiàn)象。而對造成有利差異的原因，缺乏思考，因此產(chǎn)生無法明確成本控制要點的現(xiàn)象。如此一來，將會導(dǎo)致企業(yè)無法明確成本控制的具體信息，因而使標(biāo)準(zhǔn)成本管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，因而造成標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏整體性及全面性的現(xiàn)象。二是企業(yè)在進行標(biāo)準(zhǔn)管理的實踐中，還經(jīng)常會由于部門問題，造成標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏全面性的現(xiàn)象。這是因為企業(yè)各部門的管理者一般都只站在本部門的角度來進行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，缺少大局觀，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏整體性。例如采購部門，如果只是為達到降低成本的目的而選擇價格較低的材料，就可能會出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而造成生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象。
2.2標(biāo)準(zhǔn)成本確立不科學(xué)
多數(shù)企業(yè)在進行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定時，常是根據(jù)企業(yè)的以往數(shù)據(jù)作為確立依據(jù)，因此導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本缺乏科學(xué)性，很可能會造成確立的標(biāo)準(zhǔn)成本無法滿足企業(yè)在生產(chǎn)實踐中的具體要求，不能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本確立的作用。這是由于企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中，生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)方法等都處在不斷的革新之中，以往的數(shù)據(jù)不能代表現(xiàn)在的水平，因此無法起到引導(dǎo)作用。此外，企業(yè)所選取出的數(shù)據(jù)，可能不是在最理想的狀態(tài)下產(chǎn)生的，因此也導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏指導(dǎo)意義。許多一般企業(yè)在進行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定時，常將先進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本作為參考標(biāo)準(zhǔn)，希望能夠向先進企業(yè)看齊，以此促進企業(yè)的成本管理水平。但由于自身能力有限，在實踐活動中，無法將先進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作為自身的實踐標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的制定失去實用性。
3、相關(guān)解決措施
3.1制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本
建立科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)成本，是進行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的前提，只有建立有效合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，才能對企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)管理的實踐起到積極的導(dǎo)向作用。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要做到立足于企業(yè)與市場發(fā)展的實踐，做到從實際出發(fā)，保證標(biāo)準(zhǔn)成本的制定具有現(xiàn)實意義。企業(yè)可以通過建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本來達到建立標(biāo)準(zhǔn)成本的目的�？梢詫�(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本與實際作業(yè)成本做出比較，從而達到找出差異的目的，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整實際作業(yè)成本。科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)成本需要對產(chǎn)品、作業(yè)、工時定額等做好研究分析。對于一般的制造企業(yè)來說，建立較為準(zhǔn)確的物料清單不是難事，而對于“工”和“費”，則需要確定工藝路線，定義并劃分成本中心。IE工程師在標(biāo)準(zhǔn)成本制定定額等工作中將起到重要作用，如何有效分解作業(yè)，測定工時節(jié)拍，利用小時工資率計算出標(biāo)準(zhǔn)人工成本。對于制造費用，還需要分析費用的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)出是否有直接的動因關(guān)系，要選擇適當(dāng)?shù)墓r，如確定使用機器小時還是人工小時進行費用分配。
3.2實行集中統(tǒng)籌管理與分散管理相結(jié)合的管理辦法
企業(yè)在進行標(biāo)準(zhǔn)成本管理時，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門牽頭，協(xié)調(diào)各部門組成復(fù)合成本中心。在企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門進行成本的統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和核算，并由各職能部門組成子級成本中心，各成本中心自行開展其管轄范圍內(nèi)的成本管理工作，同時要納入財務(wù)統(tǒng)籌管理的范疇。從而使得整個的企業(yè)的成本控制從整體出發(fā)且具有全面性，充分使得成本控制全員參與，使得成本管理工作順利開展。此外，由財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，可以避免部門因為自身的成本控制導(dǎo)致?lián)p害企業(yè)利益的狀況出現(xiàn)，規(guī)避了各部門之間的矛盾及相互損害。
3.3建立管理體系
建立系統(tǒng)的管理體系是解決標(biāo)準(zhǔn)成本管理問題的有效措施，建立管理體系主要包括以下三方面：
①對各個環(huán)節(jié)成本進行有效管理，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的過程中，會經(jīng)過采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)。通過對各個環(huán)節(jié)的成本實施有效管控，達到總體上對標(biāo)準(zhǔn)成本進行合理管理的目的。
�、谧⒅卦诟鳝h(huán)節(jié)的成本管理中實施動態(tài)管理，使企業(yè)能夠根據(jù)具體情況，及時調(diào)整成本管理計劃。并及時解決相關(guān)問題。動態(tài)管理，能夠幫助企業(yè)管理者及時掌握當(dāng)前形勢，在成本管理中，占據(jù)一定的主動權(quán)，以便更好地解決成本管理中出現(xiàn)的系列問題。
③注重分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的直接成本及間接成本，以此來幫助企業(yè)減少無效作業(yè)，達到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目的。
3.4劃分成本中心
在設(shè)置成本中心過程中的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，可根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)進行劃分，例如職能部門、作業(yè)中心、產(chǎn)品項目。根據(jù)職能部門進行劃分對絕大多數(shù)企業(yè)的適用性更高。在全年度成本指標(biāo)控制下，部門的成本項目可由該部門經(jīng)理自行決定，由財務(wù)部門項目小組定期監(jiān)督檢查，核算項目費用，并對其進行匯總。在部門的整體費用上，部門經(jīng)理擁有自主權(quán)利的同時也承擔(dān)著相關(guān)責(zé)任。根據(jù)職能部門進行成本中心劃分，一方面能夠充分授權(quán)給部門經(jīng)理，最大限度地調(diào)動部門人員的工作責(zé)任感與積極性；另一方面由于成本和部門之間的利益存在著聯(lián)系，因此部門人員會以最低成本為追求目標(biāo)，加強關(guān)注成本情況，最終實現(xiàn)利潤最大化。劃分成本中心有助于建立科學(xué)合理的員工激勵機制、業(yè)績評價，增強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的可操作性。
4、結(jié)論
當(dāng)前形勢下，企業(yè)間的良性競爭日益激烈，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企業(yè)進行綜合管理的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)成本管理又是成本管理的重要組成部分。由此可見，企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，對于提升企業(yè)的綜合管理水平、提升企業(yè)的綜合競爭能力具有積極作用。企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，需要企業(yè)不斷提升自身的企業(yè)競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極正視企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中存在的問題，采取有效的解決措施持續(xù)改善，在標(biāo)準(zhǔn)成本的引導(dǎo)下，不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的合理收益。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇6
一、企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題
(一)生產(chǎn)技能培訓(xùn)不夠等原因造成水平參差不齊，不合理損耗很大
在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的生產(chǎn)職員聘用上，培訓(xùn)期較短，由于生產(chǎn)的需要，造成培訓(xùn)時間不夠，另外對員工的生產(chǎn)技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產(chǎn)人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數(shù)量和生產(chǎn)的效率等。
(二)生產(chǎn)調(diào)度安排不順暢，機器員工作業(yè)效率低下
企業(yè)生產(chǎn)成本控制上，還需要對工廠生產(chǎn)效率進行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產(chǎn)調(diào)度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時間內(nèi)，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產(chǎn)的逆變器，由于工作量大，操作復(fù)雜，因此需要員工掌握熟練的生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)調(diào)度安排上進行合理化，才能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三)企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的設(shè)置不合理
企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)是在企業(yè)整個成本控制目標(biāo)設(shè)置的基礎(chǔ)上設(shè)立的，因此在進行企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個成本控制目標(biāo)。但是大多數(shù)企業(yè)在整個成本控制目標(biāo)上并沒有明確的計劃，或者缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，造成企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立不清晰或者不到位，因此，其生產(chǎn)成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。
二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵要點
企業(yè)生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點，它不僅是一項系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個相關(guān)部門，因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中主要包括以下三個大的關(guān)鍵點：
(一)生產(chǎn)成本控制的制度
企業(yè)進行生產(chǎn)成本控制首先要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產(chǎn)成本統(tǒng)計上建立統(tǒng)一的制度。在生產(chǎn)成本統(tǒng)計上要形成規(guī)范的統(tǒng)計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領(lǐng)取細(xì)節(jié)都要進行記錄，并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計人員來進行各個項目的統(tǒng)計和分類，以便會計部門進行數(shù)據(jù)的分析。其次就是生產(chǎn)成本分析制度。在企業(yè)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過對企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、水平，以及生產(chǎn)的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產(chǎn)成本風(fēng)險預(yù)警制度。生產(chǎn)成本風(fēng)險預(yù)警制度就是通過生產(chǎn)成本控制目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況的分析對生產(chǎn)過程中的每個項目進行成本線的設(shè)立，當(dāng)實際生產(chǎn)過程與成本線出現(xiàn)較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。
(二)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容
在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進行生產(chǎn)成本控制也是控制過程中的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容包括事前成本控制、事中成本控制、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝設(shè)計等產(chǎn)生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉(zhuǎn)器在研發(fā)時產(chǎn)生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的成本控制主要包括產(chǎn)品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產(chǎn)品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的產(chǎn)品銷售都擁有售后質(zhì)量保障體系，在質(zhì)保期內(nèi)對客戶開展售后維護服務(wù)，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產(chǎn)成本控制內(nèi)容上，企業(yè)要注重細(xì)微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現(xiàn)全面的生產(chǎn)成本控制。
(三)生產(chǎn)成本控制的方法
企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標(biāo)分解的控制方法。指標(biāo)分解方法主要是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的組成構(gòu)件或者產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟進行分解，然后對每個構(gòu)件或步驟在整個生產(chǎn)過程中的成本進行控制的方法。其次是預(yù)算控制法。預(yù)算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過對生產(chǎn)過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預(yù)算編制。在預(yù)算的控制上，要責(zé)任到人，對于預(yù)算情況要進行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產(chǎn)過程中不同品種產(chǎn)品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)生產(chǎn)成本控制對于企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的問題上有決定性意義，整個企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中要通過建立健全的企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度、在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進行細(xì)化和規(guī)范以及運用指標(biāo)分解、預(yù)算控制以及定額控制等生產(chǎn)成本控制方法來全面實施企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營企業(yè)來說，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是逆變器，功能是將直流電轉(zhuǎn)換成交流電，現(xiàn)在供大型太陽能電站項目用，因此企業(yè)要根據(jù)市場需求，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制機制上，按照市場競爭狀況，合理化制定目標(biāo)，做好準(zhǔn)確的預(yù)算，從而獲得利潤的增加。
淺談企業(yè)成本控制論文 篇7
工業(yè)企業(yè)，這里以制造加工業(yè)為例子，生產(chǎn)成本的好壞，直接影響了一個企業(yè)的盈利與否，即使把他視為企業(yè)的命脈也不為過。當(dāng)今的時代，信息快讀傳遞，產(chǎn)品價格日益透明化，全球資源配置一體化，粗放型的制造加工業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗。機遇和風(fēng)險天生就是一對孿生兄弟，我們?nèi)绾卧谶@個環(huán)境中，做好做強，不被淘汰，最終成為時代的勝利者，成本的控制必須是其中重要的一環(huán)，成本會計提供的數(shù)據(jù)也會為企業(yè)提供一盞指路明燈，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了切實可行的財務(wù)依據(jù)。大家都知道，企業(yè)的生產(chǎn)成本，它最基本的也就是人們口中所謂的“料、人、機”，接下來在這篇文章中，我將基于這三點，談?wù)勔粋�企業(yè)成本會計的職責(zé)與控制 。
所謂“料”，它是構(gòu)成產(chǎn)品實體或者有助于產(chǎn)品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產(chǎn)中一般耗用的物料)。在現(xiàn)實的生產(chǎn)過程中，有許多企業(yè)成本的浪費就在于料這方面，而且是在企業(yè)生產(chǎn)的過程中不知不覺無形之中浪費于此，這種浪費現(xiàn)象常常讓人看不見摸不著。然而成本會計的存在，卻對物料的用量控制起到了至關(guān)重要的作用。以下兩點便是我在給企業(yè)做“料”的成本會計時所進行的實際操作。
一、對基本物料的歸集
在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的過程中，我根據(jù)采購部下發(fā)的購銷合同，核實倉庫的收貨情況，以便保證入庫材料數(shù)量的真實性;以企業(yè)實際情況為標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)物料周期，匯總該周期內(nèi)車間所領(lǐng)用的物料品種、數(shù)量，保證帳實一致。同時掌握與其相關(guān)的規(guī)章制度，主要包含：計量驗收制度、定額管理制度質(zhì)量檢查制度等;各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容隨著生產(chǎn)的發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化而不斷作出改進，以達到物料歸集的不斷完善，為工業(yè)企業(yè)用料的真實需求提供了有力的依據(jù)。
二、物料領(lǐng)用的匯總和核算
在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，物料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格遵循有理可依、有據(jù)可查、有超必罰、有因必控的原則。相信每個企業(yè)對一種成品的組成構(gòu)件都會有一份詳細(xì)的報告，那么我們生產(chǎn)部必須按照工程部列明的物料標(biāo)準(zhǔn)予以領(lǐng)料，做到有理可依。下面我就舉個簡單的例子，甲公司是一個以注塑為主的工業(yè)企業(yè)，每個一次成型的產(chǎn)品都有它標(biāo)準(zhǔn)的物料克重及水口重量，生產(chǎn)部應(yīng)該以BOM表去倉庫進行領(lǐng)料，倉庫按照實際BOM表進行發(fā)料，成本會計在三天之內(nèi)對該種物料的領(lǐng)用和計劃用料，進行比較，核對，根據(jù)實際產(chǎn)出的產(chǎn)品予以核算，在第一次時間內(nèi)給出該種產(chǎn)品的物料實際領(lǐng)用和計劃領(lǐng)用的差別，及時的予以糾正和調(diào)整，使企業(yè)對該產(chǎn)品的物料成本進行及時的控制。有據(jù)可查，匯總各種物料的出庫情況，編制物料進出明細(xì)，編制產(chǎn)品成本計算表，對產(chǎn)品物料領(lǐng)用具有可追溯性。因此，對物料領(lǐng)用的及時匯總和核算對企業(yè)可利用資源的節(jié)約起到了至關(guān)重要的作用。
所謂“人”，它是指職工薪酬。既是職工對企業(yè)投入獲得的報酬，也是企業(yè)的成本費用，進行職工薪酬的核算，應(yīng)審核企業(yè)應(yīng)付給職工的各項薪酬是否符合國家有關(guān)規(guī)定，同時對發(fā)生的薪酬費用進行合理分配。每個企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)額情況，制定各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計時工資制度和計件工資制度。下面我主要就談?wù)勗谟嫾乒べY和計時工資制度下，成本會計應(yīng)完成的工作和應(yīng)注意的問題。
1.計時工資，我們必須核算應(yīng)設(shè)立兩次考勤，一個為公司自身考勤，一個為車間實際考勤，對比兩個考勤時間，做到計時工資的準(zhǔn)確性。計件制工資，主要針對生產(chǎn)工人所采用的計算方法，根據(jù)產(chǎn)量和和工時記錄中的每一個生產(chǎn)工人或班組完成的工作量，乘以事前規(guī)定的計件工資計算，如果細(xì)分，還可以分為個人計件工資和集體計件工資。
2.做為成本會計，在計件工資中要特別應(yīng)注意以下幾個問題：不合格產(chǎn)品是否屬于計件工資范圍;在規(guī)定工時內(nèi)沒完成所定額的產(chǎn)品數(shù)量，是否進行個人工資考核;在設(shè)備改進，效率提高的情況下，計件工資是否予以調(diào)整。
“人”的成本，成本會計將會在月末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工資原始資料簽章后，編制員工工資匯總表，經(jīng)員工核實，領(lǐng)導(dǎo)審閱后交出納，以保證工資的及時發(fā)放，從而做好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中“人”的成本會計。
所謂“機”，它是指從會計角度來說，一般稱為折舊費用，我們可以在此囊括一些因為生產(chǎn)機器維修而產(chǎn)生的制造成本。如何正確的制定機器的分?jǐn)偡绞�，�?yīng)按照固定資產(chǎn)所含經(jīng)濟利益預(yù)期實現(xiàn)方式選擇不同的方法.企業(yè)折舊方法不同，計提折舊額相差很大。因此做好“機”的成本會計核算，也為工業(yè)企業(yè)提供了成本會計的準(zhǔn)確核算提供了精準(zhǔn)的依據(jù)。
綜上工業(yè)企業(yè)成本 “料、人、機”的闡述，使得我們財務(wù)會計人員在給企業(yè)做成本會計的時候心中有數(shù)，能夠做到賬目規(guī)范、賬目清晰，為企業(yè)的發(fā)展和盈利提供了切實可行的依據(jù)和保障，使得工業(yè)企業(yè)能夠合理的利用手頭資源、合理的分配手頭資源和合理的分配企業(yè)利潤。因此，對工業(yè)企業(yè)成本會計的控制為企業(yè)的正常運作提供了強有力的保障。
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