薪酬管理需要遵循的基本原則
薪酬管理需要遵循的基本原則
企業(yè)管理者在組織實(shí)施薪酬管理的時(shí)候需要遵循的原則有哪些?和小編一起來看看吧!
1、對外具有競爭力原則
根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
2、對內(nèi)具有公正性原則
薪酬管理設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
3、對員工具有激勵(lì)原則
薪酬管理下的績效考核，使員工的`收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性，從而有利于公司長久發(fā)展。
4、薪酬成本控制原則
人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度成正比，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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