《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感

　　之前看過(guò)稻盛和夫最流行的《活法壹貳叁》，雖然非常地認(rèn)同它的觀點(diǎn)，但依然覺(jué)得在鋪天蓋地的成功學(xué)書(shū)籍中，它的內(nèi)容并不那么顯眼。唯一的特點(diǎn)是樸實(shí)，其實(shí)幾本書(shū)翻來(lái)覆去講上好幾遍的，就那么幾條價(jià)值觀和人生原則�？吹健栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》，才真的覺(jué)得是有些實(shí)實(shí)在在的東西�？赡苷�如其中文序言所說(shuō)，《活法》乃是哲學(xué)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》則是實(shí)學(xué)，也即經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。

　　剛看完書(shū)的時(shí)候，心里還蠻有些迷茫，不能理解其真義。所幸隨后閱讀高德拉特小說(shuō)四部曲的時(shí)候，結(jié)合著對(duì)精益、豐田生產(chǎn)方式的理解，再跟自己的一些知識(shí)連通一番，突然有種通透的感覺(jué)。但是在不敢說(shuō)是理解了其真義，畢竟只是書(shū)面了解的知識(shí)而已，沒(méi)有實(shí)踐，不敢妄言。

　　其實(shí)阿米巴所解決的問(wèn)題也是(我認(rèn)為)所有企業(yè)都想要解決的——主人翁意識(shí)。沒(méi)記錯(cuò)的話，近來(lái)還有所謂“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者”概念的流行，其實(shí)都是希望企業(yè)內(nèi)的員工不論層級(jí)職位高低，均能夠心系企業(yè)，關(guān)注其日常行為對(duì)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，從而上下貫通，萬(wàn)眾一心。書(shū)中明確地提到“阿米巴經(jīng)營(yíng)并非是世人所稱道的經(jīng)營(yíng)訣竅……但是僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能夠取得好的效果。”，因?yàn)樗�是以�?jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)的，而哲學(xué)之所以為哲學(xué)就是你會(huì)秉持其理念，追求達(dá)到其境界，而不是借口現(xiàn)狀不能提供它所需土壤而放棄。要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，也就必須得很好地理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的：

　　“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”：公司經(jīng)營(yíng)的原理原則是實(shí)現(xiàn)銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，為在全公司實(shí)踐這項(xiàng)原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。

　　“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”：根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把公司重組成一個(gè)中小企業(yè)的聯(lián)合體，把各單元的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

　　“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”：全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)這樣一種“全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。

　　那么究竟該如何將企業(yè)組織劃分為一個(gè)一個(gè)的阿米巴呢?它應(yīng)該符合三個(gè)條件：(一)為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織，需要“有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的費(fèi)用”;(二)“最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位”;(三)“能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針”。而且還有非常重要的一點(diǎn)，就是必須要根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻調(diào)整組織，建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織。也即這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要時(shí)刻組織將阿米巴組織調(diào)整到最佳狀態(tài)，而不是有一個(gè)組織結(jié)構(gòu)之后就一成不變。

　　和市場(chǎng)掛鉤則體現(xiàn)在其核算制度上讓各阿米巴感受到切身之痛。也即從市場(chǎng)出發(fā)倒推，在每個(gè)阿米巴之間確定售價(jià)，也即由每一道工序向下一道工序銷售其產(chǎn)品，并結(jié)算，而結(jié)算價(jià)格由市場(chǎng)價(jià)格倒推，避免各部門(mén)之間惡意結(jié)算，而且要能夠彼此信服。同時(shí)要避免利害關(guān)系的對(duì)立影響公司整體的道德觀念和利益，所以要提拔有實(shí)力的人來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，

在發(fā)生沖突之時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)聆聽(tīng)雙方的主張，然后做出公正的裁決，而依據(jù)的原則就似乎“正確的做人原則”。這套原則表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等。而這依賴于其“實(shí)力主義”，也即不問(wèn)年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。

　　如其所言“領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者”，由于阿米巴經(jīng)營(yíng)是自由度較高的組織體，也就要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和道德規(guī)范。這也引出另一個(gè)問(wèn)題，組織擴(kuò)張的時(shí)候，如果沒(méi)有足夠的人才去運(yùn)作阿米巴時(shí)，該如何?答案是黨領(lǐng)導(dǎo)人才嚴(yán)重緊缺時(shí)，可以在現(xiàn)有人才的范圍內(nèi)劃分組織;或是把組織劃分完畢后，暫時(shí)讓其上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或其他阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)兼任。頗有寧缺毋濫的味道。同樣也提到阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的之一，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。所以要挖掘那些即使在現(xiàn)階段還不具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，但是卻有可能勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人才，另外也不能任命即了事，要有人對(duì)該新領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，指出其不足之處，使其茁壯成長(zhǎng)。

　　阿米巴組織劃分的原則在于“根據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織”。要避免出現(xiàn)組織臃腫的情況，就必須根絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的職能來(lái)構(gòu)建組織。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作，首先明確需要什么職能，考慮至少需要設(shè)置一些什么樣的組織才能發(fā)揮好這些職能。然后再才來(lái)考慮使這些組織運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，至少需要配備多少人員。也即一定要從組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)需要出發(fā)，設(shè)置合理的機(jī)構(gòu)來(lái)履行職務(wù)，而不是人云亦云，別的企業(yè)有什么部門(mén)，我也要設(shè)置什么部門(mén)。

　　在阿米巴之外，還設(shè)有經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，它是一個(gè)京瓷經(jīng)營(yíng)思想，即“京瓷哲學(xué)”和“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”的時(shí)間部門(mén)，必須具備使命感和責(zé)任感。它的三個(gè)基本作用如下：

　　確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)：包括構(gòu)筑“訂單生產(chǎn)體系”和“庫(kù)存銷售體系”等內(nèi)部業(yè)務(wù)體系并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還必須起草、修訂并貫徹經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的公司內(nèi)部規(guī)章。在起草并維護(hù)管理“公司內(nèi)部規(guī)章”的過(guò)程中，最重要的是必須明確規(guī)章的意義和目的，參考標(biāo)準(zhǔn)如下：①符合公司的基本思想和價(jià)值觀;②從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā);③反映京一的實(shí)際狀況;④具有一貫性;⑤對(duì)于整個(gè)公司都做到公平。

　　經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)的反饋：所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。

　　公司資產(chǎn)的健全管理：按照“一一對(duì)應(yīng)原則”管理所有的物品和金錢(qián)，并且同樣按照“一一對(duì)應(yīng)原則”管理業(yè)績(jī)和余額，使其保持統(tǒng)一和平衡。

　　和TOC相似，阿米巴經(jīng)營(yíng)也摒棄了標(biāo)準(zhǔn)成本方式(我理解就是成本會(huì)計(jì)吧。。)，而是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)由于負(fù)責(zé)制造的阿米巴都是獨(dú)立的盈利單位，所以他們有責(zé)任盡量降低成本，以使產(chǎn)品的售價(jià)能夠產(chǎn)出利潤(rùn)。對(duì)阿米巴的評(píng)價(jià)也不是注重訂單、生產(chǎn)總值、單位時(shí)間等絕對(duì)數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注各阿米巴如何通過(guò)鉆研創(chuàng)新來(lái)提高這些數(shù)據(jù)。其目的不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，而是認(rèn)為理想的企業(yè)應(yīng)該是各部門(mén)在和諧相處的同事，能夠自覺(jué)地提升各自的實(shí)力。

　　而這一切得以實(shí)現(xiàn)的核心，在我看來(lái)就是其“單位時(shí)間核算制”。阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)是銷售部門(mén)和制造部門(mén)都是各自獨(dú)立核算(盈利單位)，因此阿米巴全體成員都會(huì)為提高附加價(jià)值、增加盈利而做出努力。從收入中減去除勞務(wù)費(fèi)之外的所有扣除金額或經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，就能計(jì)算出附加價(jià)值。不包括勞務(wù)費(fèi)在扣除金額或經(jīng)費(fèi)開(kāi)支中，是因?yàn)閯趧?wù)費(fèi)是各阿米巴無(wú)法自行控制的。我覺(jué)得這也避免了一種現(xiàn)象的發(fā)生，也即各部門(mén)或阿米巴領(lǐng)導(dǎo)為了擴(kuò)大自身的政治地盤(pán)，而盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致員工整體能力低下，部門(mén)交付能力堪憂。在其情況下，各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)將其心力集中于如何發(fā)揮手下員工的潛力，提高生產(chǎn)能力，從而最終提高“單位時(shí)間核算”，也即用作為附加價(jià)值的結(jié)算銷售額除以總的勞動(dòng)時(shí)間。“單位時(shí)間核算”的另一個(gè)特點(diǎn)就是用金額來(lái)顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是用數(shù)量。更牛叉的部分在于，它認(rèn)為經(jīng)營(yíng)并不是按照月末統(tǒng)計(jì)出的單位時(shí)間核算表來(lái)開(kāi)展，月末核算是每天發(fā)生的各種細(xì)小數(shù)據(jù)的累積，因此對(duì)每天的日常核算不能有絲毫懈怠。其阿米巴在月初會(huì)制定計(jì)劃數(shù)據(jù)，而后每天掌握準(zhǔn)確的也即數(shù)據(jù)，從而時(shí)刻把握計(jì)劃的進(jìn)展情況，這一點(diǎn)和Scrum有絕對(duì)的異曲同工之妙。阿米巴要提高時(shí)間意識(shí)和生產(chǎn)率，通過(guò)準(zhǔn)確地把握各部門(mén)耗時(shí)多少來(lái)盡量縮短總時(shí)間，以期提高“單位時(shí)間核算”。而且還要統(tǒng)一單位時(shí)間核算表地格式，從而可以使整個(gè)公司共同擁有一個(gè)統(tǒng)一的單位時(shí)間核算指標(biāo)，

并以相同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則運(yùn)作。由此，不管多小的阿米巴都能對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)一目了然，經(jīng)營(yíng)高層也能夠把握正確的經(jīng)營(yíng)方向。而且通過(guò)晨會(huì)等場(chǎng)合通報(bào)各阿米巴以及公司的.業(yè)績(jī)，可以讓全體員工正確地了解各部門(mén)和公司的經(jīng)驗(yàn)狀況，從而提高員工們參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，使整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)。

　　京瓷會(huì)計(jì)學(xué)是日常的財(cái)務(wù)處理能夠正確而且迅速地進(jìn)行的基礎(chǔ)，其根本就是在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)追究事物的本質(zhì)，回歸經(jīng)營(yíng)的原理原則，對(duì)會(huì)計(jì)問(wèn)題做出判斷。也就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是挖掘事物的本質(zhì)。其主要思路包括如下幾點(diǎn)：

　　一一對(duì)應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開(kāi)具票據(jù)，無(wú)論是誰(shuí)都能夠把物資和票據(jù)意義對(duì)應(yīng)起來(lái)，杜絕只有票據(jù)或只有物資的流動(dòng);

　　雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯(cuò)誤行為發(fā)生的管理體系;

　　完美主義原則：“雖然沒(méi)有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”，京瓷決不允許有這樣的想法。

　　肌肉型經(jīng)營(yíng)原則：肌肉型體質(zhì)就是指沒(méi)有任何多余的贅肉，渾身肌肉緊繃的體質(zhì)，也就是說(shuō)必須消除不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。在原材料的采購(gòu)方面規(guī)定“現(xiàn)用現(xiàn)賣(mài)的原則”，也就是“在需要的時(shí)候，按所需數(shù)量購(gòu)買(mǎi)必需物品”的思路;

　　提高核算原則：為了提高核算，領(lǐng)導(dǎo)必須具備為公司謀發(fā)展、為員工謀幸福，無(wú)論如何也要提高本部門(mén)核算大的堅(jiān)強(qiáng)意志和使命感。而且與阿米巴所有成員共同分享這一愿望也非常重要，只有領(lǐng)導(dǎo)與第一線的員工在日常工作中團(tuán)結(jié)一心，努力提高自己部門(mén)的核算，才能夠提高公司整體的核算狀況;

　　現(xiàn)金本位原則：現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)就是指聚焦“資金流動(dòng)”，開(kāi)展單純的經(jīng)營(yíng)，回歸會(huì)計(jì)的原點(diǎn)，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中最重要的“現(xiàn)金”，并據(jù)此作出正確的經(jīng)營(yíng)判斷;

　　玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：必須把經(jīng)過(guò)光明正大的財(cái)務(wù)處理后的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。阿米巴經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，要讓全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，致力于透明的經(jīng)營(yíng)。

　　貫徹單位時(shí)間核算制度時(shí)，為了如實(shí)地反映各阿米巴的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是如何正確、迅速地掌握實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。業(yè)績(jī)管理有最基本的三大要素：要將基于部門(mén)職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中;公平、公正、簡(jiǎn)約;用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程。

　　掌握阿米巴收入的方法是與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤，有三個(gè)機(jī)制：

　�、俣▎紊�產(chǎn)方式：稻盛和夫認(rèn)為制造部門(mén)才是利潤(rùn)的源泉(這和TOC小說(shuō)中的觀點(diǎn)相似)，基于“售價(jià)-成本=利潤(rùn)”的思路，在經(jīng)營(yíng)中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化的原則。制造和銷售部門(mén)之間的定價(jià)要符合整體事業(yè)的利益，銷售部門(mén)的收入就是手續(xù)費(fèi)，從制造獲取傭金，將其看做是公司內(nèi)部的規(guī)則，在這個(gè)范圍內(nèi)努力提高核算。其數(shù)據(jù)變化要能反映市場(chǎng)動(dòng)向;

　�、趲�(kù)存銷售方式：銷售部門(mén)與制造部門(mén)在協(xié)商的基礎(chǔ)上，決定產(chǎn)品的希望零售價(jià)格，設(shè)定每個(gè)流通階段的示范價(jià)格，決定京瓷的銷售價(jià)格以及銷售與制造之間的公司內(nèi)部購(gòu)銷價(jià)格，在此方式中，實(shí)際銷售金額減去制造部門(mén)的報(bào)價(jià)，也就是毛利，成為銷售部門(mén)的收入。不移交按成本結(jié)算價(jià)格所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，庫(kù)存管理是銷售的責(zé)任，追求銷售經(jīng)費(fèi)最小化;

　�、酃�司內(nèi)部購(gòu)銷：與對(duì)外交易相同，在阿米巴之間把材料和半成品作為產(chǎn)品進(jìn)行收發(fā)時(shí)，統(tǒng)計(jì)“公司內(nèi)部銷售”、“公司內(nèi)部采購(gòu)”的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，以這種形式進(jìn)行購(gòu)銷。重要的是，

即使在公司內(nèi)部，也不是由各個(gè)阿米巴來(lái)設(shè)定自己的應(yīng)得利益，而是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行定價(jià)，而且是從市場(chǎng)的角度來(lái)評(píng)價(jià)所有阿米巴的價(jià)格、質(zhì)量及交貨期。各阿米巴公平地負(fù)擔(dān)支付給銷售部門(mén)的手續(xù)費(fèi)，考慮每一件產(chǎn)品的核算，在公司內(nèi)部形成市場(chǎng)活力。

　　此書(shū)的第五章是“打造激情四射的集體”。

　　首先是要制定年度計(jì)劃(Master Plan)，作為月度計(jì)劃的基礎(chǔ)，它基于公司的整體方針和各個(gè)事業(yè)部的方針與目標(biāo)，通過(guò)反復(fù)進(jìn)行周密的模擬而制定出來(lái)的，顯示出領(lǐng)導(dǎo)“希望在這一年里開(kāi)展何種經(jīng)營(yíng)”的意志。制定年度計(jì)劃，并按月進(jìn)行核算管理。阿米巴內(nèi)所有人都要清楚地了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。全體成員都能掌握每天的進(jìn)展情況，從而凝聚所有人的力量到同一個(gè)目標(biāo)，有助于完成整個(gè)集團(tuán)的目標(biāo)。并以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施。

　　支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有非常重要的幾個(gè)點(diǎn)：

　　定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本：領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)銷售員收集來(lái)的信息進(jìn)行徹底的分析，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)自家產(chǎn)品的價(jià)值，然后進(jìn)行定價(jià);

　　實(shí)施定價(jià)與降低成本的聯(lián)動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)在定價(jià)時(shí)，必須同時(shí)考慮降低成本的方法，而且，還必須當(dāng)即指示制造部門(mén)毅然決然地進(jìn)行成本削減，指出降低成本的辦法;

　　為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺：要有“無(wú)論如何也要以這個(gè)價(jià)格進(jìn)貨”的強(qiáng)烈使命感;

　　用將來(lái)進(jìn)行式看待能力：堅(jiān)持用將來(lái)進(jìn)行式看待自身的能力并發(fā)起挑戰(zhàn)，通過(guò)大家竭盡全力的努力來(lái)取得成功，降低成本，那么阿米巴的也即就能得到大幅度的提高;

　　事業(yè)的可持續(xù)性：經(jīng)營(yíng)就必須基于長(zhǎng)期觀點(diǎn)來(lái)加以開(kāi)展;

　　銷售部門(mén)與制造部門(mén)攜手發(fā)展：它們隸屬于同一個(gè)公司，是同舟共濟(jì)的命運(yùn)共同體，所以只能相互合作、共同發(fā)展。如果不是攜手為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，就不可能使客戶滿意;

　　不斷從事制造性的工作：時(shí)刻思考“以往的方法是否有效”，時(shí)刻謀求更好的方法;

　　確立具體的目標(biāo)：制定具體的計(jì)劃數(shù)據(jù)，不僅有銷售額數(shù)據(jù)，更有具體發(fā)生多少開(kāi)支，最終核算是多少;

　　強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴組織：京瓷從未有如下的想法，也即一個(gè)阿米巴的核算滑坡能夠被其他阿米巴出色的核算也即所彌補(bǔ);

　　具備“為公司整體”的意識(shí)：只有一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，而整個(gè)公司卻衰弱，這是毫無(wú)意義的;

　　領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)：?jiǎn)T工們看到經(jīng)營(yíng)者為了大家而盡心盡責(zé)的行為，自然也會(huì)為了公司而努力履行自己的責(zé)任。阿米巴經(jīng)營(yíng)要求事業(yè)部長(zhǎng)等高管必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。

　　另外，是如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。即便缺乏足夠素質(zhì)的人才，一旦被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門(mén)工作自然而然就會(huì)萌生出責(zé)任感和使命感，組織的成員在于領(lǐng)導(dǎo)一起努力實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過(guò)程中，也會(huì)逐步提高經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)，所以阿米巴經(jīng)營(yíng)可謂是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)、提高全體員工經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的完美的教育體系;通過(guò)會(huì)議上的發(fā)言來(lái)端正思想，“爭(zhēng)取在某日之前完成”的回答說(shuō)明你胃自己留了條后路，這種逃避的想法是不可能按期交貨的，所以在會(huì)議上，經(jīng)營(yíng)干部在準(zhǔn)確地掌握各部門(mén)的情況，討論今后應(yīng)該如何推進(jìn)事業(yè)的同時(shí)，必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的想法進(jìn)行指導(dǎo)和教育;樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴，利用一切機(jī)會(huì)灌輸“終有一天會(huì)成為世界第一”的想法;共享事業(yè)的意義和判斷標(biāo)準(zhǔn)，公司的目的必須符合“大義名分”，必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。