折射互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的七種生存方式

　　面對國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力，中國上上下下正在掀起一撥創(chuàng)業(yè)高潮，而這次被政府積極推動的萬眾創(chuàng)業(yè)很大一部分都集中在了與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的領(lǐng)域，越來越多的年輕人懷揣夢想開始了自己的創(chuàng)業(yè)人生。

　　不過，創(chuàng)業(yè)畢竟是一件困難的事情，即便用最低的標(biāo)準(zhǔn)來衡量成功，也需要付出艱辛的努力，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，第一步的目標(biāo)就是活著。對于創(chuàng)業(yè)公司，生存下去可能比什么都重要。

　　以下，總結(jié)一些基本的生存方式，供互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們思考：

　　1、夾縫里面求生存，如劉備

　　遍觀現(xiàn)在的中國互聯(lián)網(wǎng)格局，能夠看得到明確市場前景的大蛋糕都被大公司瓜分或者正在瓜分中，留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會少之又少。在一個擁有十幾億“聰明人”的國家里，要想發(fā)現(xiàn)和站穩(wěn)一片藍(lán)海幾乎是不可能的，有的只可能是短暫的藍(lán)海和長久的紅海，所有的創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)會在夾縫中求生存。

　　不過，也正是一個擁有十幾億人口的國家，機(jī)會到處都是，如果你的野心不是現(xiàn)在就成為擁有數(shù)億用戶的超級公司，那用戶數(shù)百萬級或者千萬級往往很容易達(dá)到，甚至一個城市一個省區(qū)的市場都足以讓創(chuàng)業(yè)公司非常的成功。

　　夾縫求生需要的是忍耐和堅持，需要在市場的縫隙里找到自己的生存空間，形成獨(dú)特的吸引力和競爭力，還需要擁有在大平臺間游刃有余的合作平衡的能力。

　　2、翻身農(nóng)奴把歌唱，如劉邦

　　既然是創(chuàng)業(yè)，就很難不對現(xiàn)有的市場格局造成沖擊，可能是對原有的商業(yè)模式進(jìn)行顛覆，也可能是讓行業(yè)里的先行者讓出位置或地盤，總之，市場競爭是不可避免的.。

　　當(dāng)然，最嚴(yán)重的是，你的創(chuàng)業(yè)是建立在原來的老大的基礎(chǔ)上，或者你本身就是某大公司的代理商，或者你是某大企業(yè)的供應(yīng)商，但時代變了，你的核心能力有了脫穎而出的機(jī)會，于是，創(chuàng)業(yè)者就獨(dú)立出來單獨(dú)發(fā)展，有些真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了此前的老大。

　　在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者需要抓住“翻身做主人”的時機(jī)，早了有可能被抓回來重新當(dāng)牛做馬甚至直接被處以絞刑，晚了就有可能被別人捷足先登，即便再出來也很難稱王。這樣的創(chuàng)業(yè)，一定要有好的團(tuán)隊，抓住稍縱即逝的機(jī)會，如果能獲得主家的諒解甚至支持那當(dāng)然是極好的。

　　3、尾大不掉是成功，如李世民

　　如果你的創(chuàng)業(yè)是挑戰(zhàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)里的某個行業(yè)或企業(yè)，在商業(yè)模式上充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的特性，這種創(chuàng)業(yè)幾乎等于是要宣判原來的利益集團(tuán)死刑，遭受核打擊的可能性極高。

　　如此局面，在最初談和是幾乎不可能的。你不觸犯他的利益，他們根本瞧不上你，不會和你談判合作。你觸犯了他的利益，他們就會恨死人，不到萬不得已也不會和你談和。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的就是迅速做大，既成事實(shí)，在對手們輕視你的短時間內(nèi)就完成了積累，如此，你才能成為他們平起平坐的合作伙伴，甚至開始收編對手。

　　這種創(chuàng)業(yè)需要的是急風(fēng)暴雨般的快速發(fā)展，所以需要資金的投入，創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的原始資本或者有超強(qiáng)的融資能力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)頭人必須是最好的資本獲取者和提供者。

　　4、偷得浮生半畝閑，如孫權(quán)

　　即便是老虎，也有打盹的時候，何況是各個產(chǎn)品線漫長的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，由于市場的激烈對抗，巨頭們也有巨頭們的煩惱。一是巨頭們的對手也是巨頭，一個巨頭的戰(zhàn)略中心調(diào)整往往都會引發(fā)對手們隨之調(diào)整應(yīng)對；二是巨頭們產(chǎn)品太多不可能全面突擊，看似強(qiáng)悍的產(chǎn)品之中一定有陰影存在。

　　創(chuàng)業(yè)者們?nèi)藬?shù)眾多，各自看重一個點(diǎn)，都是絕對用心的去做，這是大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭做不到的，如果能抓住巨頭燈下黑的短暫失明機(jī)會，確實(shí)可以出其不意的做出一番事業(yè)，即便最后又被巨頭看中而出售變現(xiàn)，也是創(chuàng)業(yè)的成功。

　　這種創(chuàng)業(yè)需要具備的能力是敏銳的洞察力和另辟蹊徑的眼光，能夠看到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的閃光點(diǎn)并加以發(fā)揚(yáng)，最終抓住偷來的這點(diǎn)江山。

　　5、畫個葫蘆籌到錢，如蘇秦張儀

　　創(chuàng)業(yè)也不都是非要打打殺殺，或者還有一些人根本就是在講故事，也能獲得投資人的青睞，只要是把錢弄到手，折騰個幾年，即便最終沒成氣候也只能怪生不逢時，何況，投入了大錢的資本不會坐視賠本而不理，最終往往會與接地氣的成功者們?nèi)诤侠�綁而變現(xiàn)出走，創(chuàng)業(yè)者也就成了順路的成功者。

　　如此創(chuàng)業(yè)好像是一種假創(chuàng)業(yè)大忽悠，但擁有忽悠本事的人并不多，真能成功也算是奇才了，古代的蘇秦張儀其實(shí)也差不多是這樣的創(chuàng)業(yè)成功范例。當(dāng)然，這樣的成功多數(shù)都依托強(qiáng)大的后臺勢力或者背景，否則單憑動嘴是很難很難的，還要冒著最后功虧一簣的風(fēng)險。

　　6、一招先，吃遍天，如項羽

　　創(chuàng)業(yè)和走江湖打擂也類似，都存在一招先，吃遍天的現(xiàn)象，只要有一技之長，而且還是其他人或公司很難模仿的核心資源，隨便嫁接點(diǎn)什么都可以成功一下，即便一計不成還能有二技三技。

　　很多擁有“核心科技”的專業(yè)人才往往走上這樣的創(chuàng)業(yè)道路，這種方式成功率最高，但也有對手快速模仿的可能性，而且，技術(shù)也會過時，將技術(shù)實(shí)力發(fā)揮到極致從而快速成功，或者要持續(xù)的進(jìn)行技術(shù)的快速演化都是必不可缺少的動力源。

　　當(dāng)然，單純這樣的創(chuàng)業(yè)做大的可能性并不大，往往需要在適當(dāng)?shù)囊?guī)模的時候引入其他能形成互補(bǔ)的人才，在管理上與市場開拓上轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，否則很難持久。這樣的創(chuàng)業(yè)者古代就有，如項羽，力拔山兮氣蓋世，可以橫勇無敵霸王天下，可不審時度勢的成長，最終飲恨烏江。

　　7、大樹底下好乘涼，像劉秀

　　在創(chuàng)業(yè)的時候，富二代或者官二代并不是貶義詞，或者在羽翼未豐的情況下先找一個干爹也未嘗不可，歷史上的很多創(chuàng)業(yè)成功的名人都是這樣做的。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時候，找一家靠譜的大公司尋求合作，讓其投資也可以，讓其進(jìn)行管理輸出也沒問題，只要能引入資源和能力，借雞生蛋未嘗不是好的選擇。

　　通過一段時間的合作，創(chuàng)業(yè)者可以積累個人資源，也能夠提升自己的相關(guān)認(rèn)識和能力，這個時候逐漸自成一體就順理成章了。比如，后漢開國皇帝劉秀，就是這個套路。

　　創(chuàng)業(yè)者都是有勇氣的是，值得尊重與支持，但創(chuàng)業(yè)的成功率也并不高，需要有充分的心理準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)絕對不是為了體驗曾經(jīng)滄海的刺激，而是真正的充滿夢想和追求的艱苦奮斗。請記住，活著，應(yīng)該是所有創(chuàng)業(yè)成功的第一追求。